自2018年4月饿了么被阿里以95亿美元收购后，张旭豪的职场下一站就一直被外界所关注。张旭豪不再担任饿了么CEO、转而担任阿里CEO张勇的新零售特别助理，被外界普遍解读为过渡性职位。然而将近一年时间过去，张旭豪并没有业务性岗位接任。Tech星球独家获取的消息显示，目前张旭豪没有选择创业，而是从事投资事业。据消息人士透露，目前张旭豪在自己看项目，投资业务与元璟资本深度相关。元璟资本也向Tech星球证实，目前张旭豪已经是机构的Venture Partner（投资合伙人），正式身份是机构的专职顾问。而Tech星球向饿了么公关团队求证张旭豪最新动向，对方回复称：“你所说的情况我们并不了解。”并购后担任阿里CEO特别助理张旭豪职业新动向，并不令人意外。去年阿里收购饿了么时，正值美团即将上市之际。饿了么和口碑的合作模式，在面对美团点评的竞争中难占优势，最终阿里做出全资收购饿了么的决定，整合成阿里本地生活服务公司。张勇在员工信中表示：“收购饿了么，将为阿里生态拓展全新的本地生活服务领域，完成从新零售走向新消费的重要一步。”收购后，张旭豪被任命为张勇的新零售特别助理。事实上，张勇的特别助理一职，一直是张勇培养重要业务负责人的过渡性岗位。此前在2017年五新战略的组织升级中，MichaelEvans（白求恩）作为张勇的特别助理，还继续担任集团总裁职位；2018年1月，阿里的组织架构升级中，蒋芳（花名蒋方）担任张勇CEO国际业务特别助理，同时兼任集团副首席人力官。张勇一直有将重要业务负责人留在身边言传身教一段时间的习惯做法，其中，从CEO特别助理走出的最知名的人物，可能要属现淘宝兼天猫总裁蒋凡。但是，张旭豪这次长时间担任特别助理，可能存在不同以往的情况。核心原因在于，张旭豪没有在阿里本地生活服务团队担任实际职务。从去年4月，马云将这份“史上最贵的外卖”叫回家，半年后，又把口碑从蚂蚁金服拿出来，与饿了么联合成立了阿里本地生活服务公司后，业务整体搬上阿里云，并与淘宝等体系打通数据，最终确定“饿了么到家”、“口碑到店”的战略，这一系列调整都是阿里本地生活服务公司总裁王磊主导，张旭豪的饿了么董事长一职，更多的是稳定饿了么团队的军心。与俞永福殊途同归？阿里在收购业务填充战略布局中，进入阿里体系最知名的两员大将，一个是原UC创始人俞永福，另一名就是饿了么创始人张旭豪。俞永福在2014年进入阿里体系后，经历了过山车般的发展经历。加入阿里一个月后即受命整合高德，铁腕砍掉O2O业务，聚焦地图导航主业。最终俞永福将高德带领到了新高度，成为仅次于百度地图的市场第二名玩家。另外，俞永福带领的UC浏览器，也帮助阿里守住了移动流量分发入口，UC旗下的大鱼号成为阿里大文娱重要内容源。在这些成绩的基础上，2015年俞永福晋升为阿里妈妈总裁、全票入选了阿里巴巴合伙人。在前途看好之际，2017年11月，传出了阿里文娱集团董事长兼CEO俞永福即将离职的消息，背后原因有很多猜测，核心可能与阿里大文娱成绩匮乏和亏损严重有关。与大文娱业务同样被重视，但也一直处于亏损境况的业务，是阿里本地生活服务。饿了么在与美团多年征战中难占上风，大学生创业的组织管理能力欠缺，让张旭豪明白自身的管理能力还需提升。因此在阿里并购饿了么之后的公开信中，张旭豪表示，给饿了么派CEO，是他及创始团队对阿里提出的最重要的要求。如今，俞永福担任阿里新成立的eWTP投资工作小组组长，逐渐淡出大众视线。张旭豪在加入阿里一年后，也并没有公开露面。行业人士分析，在阿里本地生活服务公司并未担任正式职务的张旭豪，在阿里体系内上升路径并不明朗。当前没有官宣自己的下一站，按照职场规矩，也许是因为处于竞业协议期的缘故。张旭豪的下一站据《财经》2018年9月报道，饿了么被收购后，张旭豪把更多时间留给了家人。不过在周围人看来，以他的个性，未来大概率还会二次创业。但是消费互联网红利即将消失之际，诸如外卖、网约车、共享单车这种DAU千万量级的机遇，已经非常难再遇到。很多成名创业者都难再创业，诸如大众点评的创始人张涛，目前加入一家安全创业公司担任顾问委员会委员；快的创始人吕传伟在企业与滴滴合并后，目前在区块链领域寻找发展机会；易到创始人周航如今是顺为资本投资合伙人，超越自己过去的成就并不容易。张旭豪再寻找饿了么这种体量的创业机遇，相信也并不是一件容易的事。另一方面，阿里以95亿美元收购饿了么后，张旭豪在饿了么的股份已经全部被清退，获得足够财富的张旭豪，进入投资行业是相对理想的选择，无论是以LP（出资人），还是GP（亲自参与管理）的方式。据了解，张旭豪现在担任投资合伙人的元璟资本，是由阿里“18罗汉”之一的吴泳铭在2015年发起成立的投资机构。主要关注互联网创新、消费升级、数字医疗、智能科技四个领域，投资的代表项目诸如探探、Rokid、每日优鲜、小电科技、ofo等。元璟资本的投资赛道与张旭豪擅长的领域存在重合，这可能也是张旭豪选择加入此机构的原因，目前其主要任务是借助与阿里关系密切的元璟资本，帮助阿里寻找新零售和新消费方面的机会。未来，也许不排除独立成立新投资机构的可能。来源：公众号：Tech星球 文/杨业擘

12月8日消息，亿邦动力获悉，在2019年中国企业领袖年会上，格力董事长董明珠在演讲中对“企业家的使命”进行了诠释。她指出，企业家的使命就是把企业办好，相对于国家来说，每个企业都是一个细胞，每一个细胞健康了，国家就能强大。企业争做一个健康的细胞，这就是企业的价值。董明珠称，很多企业的梦想是国际化，在世界各地设立了各种研发中心，让海外高端人才为中国企业研发技术。“这看起来是国际化，但世界四分之一人口的国家却拿不出自己的技术，所以格力的梦想是走自主研发的道路。”另外，董明珠还在演讲中谈到为什么要公开举报奥克斯空调。董明珠称，“我不是要把奥克斯整死，我希望它改邪归正，在实干当中，用我们自己的行动营造公平的环境。净化市场环境。”她说，“ 格力拿30个亿的利润，用好的产品来打击劣质产品，让那些劣质产品、偷工减料的厂家不好过。双十一一天格力通过补贴卖了100亿，100亿背后我赔了多少钱，没人知道，但我觉得值得，我就是要让劣质产品不好过。”来源：亿邦动力网

9月25日，在杭州召开的云栖大会上，张勇首次以阿里巴巴董事局主席身份出席大会，并发表演讲。张勇在演讲中表示：“十年前，我们讨论的是云计算和大数据的萌芽，五年前进入移动互联网的大时代，站在十年展望未来，整个社会都在全面进入数字经济时代。”张勇认为，三年前，马云首次在云栖大会上提出“五新”，新零售、新制造、新金融、新技术、新能源。发展到今天，‘五新’已经成为了‘百新’，‘万新’，背后共同点，正是各行各业都在全方位走向数字化和智能化。从“五新”到“百新”，中国经济和消费图景也在发生巨大变化。“今年造物节上的商家带来很多新产品和新创造，无论是‘潮鞋墙’，还是‘人造肉’，这些新需求正是从用户中被感知和获取到的，这是新供给和新需求共同带来的新消费增量。””张勇说。阿里巴巴刚刚迎来了它的第20周年。“20年来，我们从‘让天下没有难卖的商品’开始，通过十余年电子商务的大发展，进入到真正用市场和消费驱动，创造新供给，带来新需求，走向产品和制造方式创新，并诞生了帮助企业构建数字化能力的阿里巴巴商业操作系统。”而在数字化驱动和承载的新经济和新社会当中，一切都在被重新定义。“阿里巴巴的云，是我们重新定义的云。全世界范围内有很多大的云计算参与者和构建者，我们要打造的是云端一体、高度实时交互的智联网。”张勇说。阿里巴巴商业操作系统正成为数字经济时代的基础设施。不仅是在波澜壮阔的数字商业世界，面向社会的方方面面都存在大数据、云计算的广泛应用场景，整个城市建设和政府公共职能的运行，都进入到新阶段。“当每个人、每个企业、每个社会元素都变成一个数字化的ID，无论在民生服务、公共管理还是城市治理，我们都有机会实现‘让数据多跑路、让人少跑腿、让企业少跑腿’的目标。”张勇说。当数据在数字经济时代以几何倍数增加，随之要求的是几何倍数的强大算力。在张勇看来，最重要的是让数据被高效使用。“如果说大数据是石油，算力就是发动机，它们共同构成面向数字经济时代的核心能力。”下面是经整理后的张勇演讲全文：尊敬的袁家军省长，周江勇书记，各位领导、各位专家来宾、合作伙伴朋友们，大家好！首先我想代表阿里巴巴数字经济体的所有同学，欢迎来自全世界各地的朋友们再次聚集到云栖小镇，来参加今年的云栖大会。也特别感谢浙江、感谢杭州、感谢云栖小镇，为数字经济发展、为这样一个全新的科技盛会提供了成长的土壤。今年是我们整个云栖大会有品牌以来的第5年，也是它的前身――阿里巴巴开发者大会创办的第10年。我们来回顾一下历史。可以看到，整个云栖大会发展过程见证了过去10年中国的数字经济发展。而我们整个数字经济发展，在10年以前，讨论的问题刚刚是云计算的萌芽、大数据的萌芽；而在5年以前开始进入到云栖大会。我们第一次创办云栖的时候，社会已经全面进入到了移动互联网世界。而今天在第10个年头，向未来展望，我相信我们一定能形成这样的一个愿景以及共同的期待：整个社会都在全面走向数字经济时代。在数字经济时代，最重要的两个关键元素，一个是“数”，一个是“智”，就是今天云栖大会的主题。在整个数字经济时代，我相信所有人都有这个共识：我们的每一辆车、每一个人、每一个企业、每一个建筑、每一个社区、每一个小镇、每一个城市，都会被数字化，都会因为有了数字化而产生进一步走向全面智慧化、智能化的空间和驱动力，而它必将也成为整个中国经济面向未来高速发展的一个驱动力。也是在云栖小镇、云栖大会，三年以前，在这个舞台上，马老师向大家宣布了阿里巴巴的“五新战略”――新零售、新金融、新制造、新技术和新能源。三年以后，当我们回过头来看这“五新”，看我们这三年的努力和探索，其实可以看到这“五新”的背后，最大的共同点也就是今天这个大会的主题“数”和“智”。对于新零售，通过我们的探索和社会各界的努力，我们达成了一个广泛共识，就是新零售和原来我们所说的传统零售，原来要去向共同的未来。线上线下的零售世界、线上线下的商业世界是同一个世界，而不是两个分割的主体，因为我们有一群共同的消费者。今天每个消费者都已经成为了互联网的用户，每个消费者都已经随着智能手机的广泛普及和各种应用的广泛开展，已经被最深度地数字化。对于新金融，曾经有很多讨论，什么是“互联网金融”、什么是“新金融”。通过三年努力，今天我们也由衷地感受到，新金融的背后还是大数据驱动、智能化驱动。有一个网页并不能叫做新金融，通过一个网页去发一个金融产品不是新金融，而是要看能不能通过大数据驱动，来创造性地产生新的金融服务。通过大数据驱动，能够对用户提供量身定制的金融服务，这才是我们所向往和探索的新金融。“五新”的发展到今天，在数字经济时代的全面进入期，我们看到从“五新”全面走向“百新”、走向“万新”，走向各行各业的数字和智能驱动。今天无论是工厂、学校、医院所代表的背后的工业、农业、医疗、教育等，各行各业都在全面走向数字化运营、数字化产业升级。我们的城市、我们的乡村、我们的小镇、我们的社区、我们工作的园区、办公楼、办公室，都在全面走向数字化、智能化的运营空间。在这里，所有的商业元素、乃至所有的社会元素都在全面走向数字化和智能化。而这当中，我们看到了“五新”向“百新”的拓展，也看到了中国经济非常巨大的驱动力量――消费，也在发生巨大的变化。因为越来越多的用户的需求，一种消费探索、一种欲望的表达，因为消费行为的数字化而被探知、被感知、被获取、被分析，并且可以实时地去推动供给侧的变革，带来新需求的发展和新供给的产生。前几天我们举办了淘宝造物节，到今天还在继续进行，各位朋友如果有兴趣的话，可以到杭州的另一端去看看。在造物节上，我们有很多商家带来了很多原来想都没有想到的新产品、新创造。这些需求是从哪里来的？这些需求创造是从用户实际行为当中被感知、被发掘的。前两天在现场看到全新的一排墙，我第一眼没有认出来，我问这是什么，我们的同学告诉我，这是“潮鞋墙”。现在大家都知道，年轻人喜欢潮鞋，潮流的运动鞋，各种款式的鞋，但是喜欢鞋的人爱屋及乌，希望有一面很好的储存鞋的鞋柜、“鞋墙”，帮他储存潮鞋，随之引申而来的不仅是潮鞋，还有“潮鞋墙”，这个墙上不仅是几个鞋柜，而是IP的聚合、IP的载体。最古老的文化，我们的故宫、博物馆、历史，都可以在这上面延展，我们的运动明星、我们的体育比赛、我们的体育品牌都可以在上面被承载。我看到有一个队伍非常长，人们都在排队，我说这是什么，他们说这是人造肉。今天为什么有人造肉？因为用户通过实际行为表达了需求，这个需求是既想吃肉，又不想胖，又要保持健康。所以如何用蔬菜的成分做出可口的肉的味道、感受就像在吃肉一样，每个人都想去体验一下。我想这样一种变化，恰恰是一个活生生的反映，是新需求的拉动带来了新供给创造。我特别想强调的一点是，这样一种新供给创造所带来的新消费，绝对不只是原有的消费的数字化，而是真正带来了新的消费增量。我相信这样的新消费所带来的消费增量，一定也是中国经济全面走向消费经济、体验经济的巨大推动力。阿里巴巴今年是20周年，我们刚刚庆祝了20周岁的生日。我们感恩于这个时代、感恩于生长在过去20年波澜壮阔的互联网大的历史背景当中。经过20年的发展，我们已经形成了从商业到金融、物流、云计算全方位面向数字经济时代的基础设施。我们面向未来，使命从未改变，我们希望在数字经济时代继续“让天下没有难做的生意”的使命。但是我们回顾过去这20年，我们可以看到，其实我们20年的缘起、20年的发展，是由这个使命当中的一部分――让天下没有难卖的商品开始的。通过让天下没有难卖的商品，通过10年前的电子商务发展，慢慢进入到商业数字化的进程，进入到真正用市场驱动、用消费者驱动进行的供给的创造，通过需求的驱动带来新的供给创造，带来新的品牌建设，带来新的渠道管理效率提升，带来新的营销方式，乃至今天全面走向新供给背后所支撑的新商品、产品创新，乃至智能制造方式的革新。对于阿里巴巴来讲，我们把这样一个大的商业循环和我们的物流、金融、云计算进行全面结合，今天我们希望用这样一个集合――我们把它称为“阿里巴巴商业操作系统”，来帮助所有企业共同走向数字经济时代，共同不仅实现数字化，也实现全方位的智能化。在这个过程当中，跟今天云栖大会的主题高度相关的是阿里巴巴的云计算、大数据平台。我一直说，阿里巴巴的云是我们重新定义的云。业界有很多云计算公司，全世界范围内有若干个大的云计算参与者、构建者，而今天阿里巴巴的云计算，不仅是云化的IT基础设施，同时是我们基于云和端高度一体化的考虑，全面发展未来云端一体、云端高度交互实时的智联网，并且云计算和大数据在阿里巴巴云的发展当中，进行充分一体化的、前瞻性的布局。大数据的计算平台是我们云计算平台上的核心引擎，并且我们的移动化能力也成为面向未来形成云端一体化，工作平台和服务平台、用户平台、企业平台高度结合的载体。在这个过程当中，我们希望阿里巴巴的商业操作系统能够为方方面面的企业、为我们的客户、为市场来共同推动、构建起数字经济时代的能力。在数字经济时代，阿里巴巴能够做的就只是在数字化、智能化商业这一块吗？阿里巴巴商业操作系统是不是主要用来面对数字驱动的商业？是的，我们必须把商业做好，但是我们也看到，就像开头所讲的，在数字经济时代，社会的方方面面都存在着大数据、云计算的广泛应用场景。在这中间，数字驱动的社会公共服务正在如火如荼地开始。刚才，袁省长、周书记都讲到了浙江、讲到了杭州，在整个社会公共服务端的大力拓展。而今天运用到阿里巴巴商业操作系统，我们看到它不仅能够服务于商业，它也是整个数字经济的一个基础设施。我们运用阿里巴巴云计算这四个方面的核心能力，运用我们的业务中台、数据中台的核心能力，跟所有合作伙伴一起，能够来共同建设这个丰富多彩的、面向社会公共服务，在民生服务、公共管理、城市治理、政府公共治理的方方面面，涵盖全方位经济运行、环保建设等各个方面，基于大数据、云计算支撑的平台。它在全社会数字化进程中必将扮演整体驱动的角色，真正实现“让数据多跑路、让人少跑腿、让企业少跑腿”的目标。这个背后，正是因为我们每个人、每个企业都变成了一个数字化的ID，我们每个社会元素都已经变成了数字化的ID，只有这样，整个数据才能实时交互，让数据之间多对话，让人和企业之间尽量高效率地对话。在数字经济时代发展过程当中，面向未来，我们最重要的是这两方面的工作。随着大数据产生的场景越来越多，社会各个要素已经被数字化，在很多业务场景当中，阿里巴巴最核心的工作，首先是帮助我们的客户在迈向数字化经营、迈向社会公共服务数字化驱动的同时，完成全流程的数字化。这个结果是大数据的量会几何级增加。而如何处理好这些大数据，我们必须提出一个新的命题，就是必须有与大数据的量几何级数增加所对应的几何级数强大的算力，来保障大数据不仅能被最广泛地产生，也能够被最高效率地使用，成为我们面向数字经济时代的核心能力。在数字经济时代，大数据是石油，而算力是引擎。算力不仅代表计算的规模和计算的效率，同时它也包括数量的要求、智慧的程度。算力的发展，最终一定是“数”和“智”全面结合。只有这样，我们才能够在走向数字化的同时，真正走向未来我们共同相信会全面爆发的智慧化、数智化。让我们一起去努力，共同去探索这个波澜壮阔的数字经济时代，谢谢大家！来源：联商网

马云退休无疑是最近几天互联网圈里最热的话题。有人开始畅想马云退休之后的生活，有人则是在回忆马云创业的过去，有人则开始揣测马云这么年轻为什么就退休。人们之所以会对马云退休如此关注，除了和马云本人的个人魅力有关之外，其实更多地是和马云带给我们的那些有关互联网的回忆有关。因为马云以及阿里巴巴的崛起其实正是中国互联网行业上一个十年发展的真实写照，马云既是这场互联网变革的见证者，同样是实践者。尽管一直到现在，人们依然对互联网行业的褒贬不一，但是，可以确定的是，互联网时代的来临的确将我们的生活带入到了一个全新的时代。所以，在看待马云退休的问题上，我比较倾向于将它看成是中国互联网行业的一个重要的转折点。对于很多人说互联网落幕的说法，我并不认同。在我看来，互联网并未落幕，而是以一种基础设施的方式存在于人们生活的方方面面。可能有人会说，在几年前的云栖大会上提出新零售的概念时，中国的互联网已经发生了改变。但是，我们要知道的时候，那个时候的新零售仅仅只是一个虚无缥缈的概念，而且真正驱动新零售行业的技术依然是互联网技术。反倒是现在，在大数据、云计算和智能科技等新技术不断成熟和落地的时候，中国互联网的转折更加彻底和实际。马云退休，中国互联网正在发生真实转折几年前的那场以新零售、区块链为代表的后互联网时代的发展浪潮仅仅只能算是概念上的改变，并未落地到具体的实际上，即使一些互联网巨头的动作依然仅仅只是停留在布局上。经过近五年的发展之后，新技术不断成熟和应用，他们对于互联网以及传统行业的改造开始开始变得深度和全面。以新零售为例，马云在云栖大会上提出“新零售”概念的时候，很多人仅仅只是那是一个概念而已，只是为了弥补电商红利的缺失而生造出来的一个概念。因此，虽然在新零售概念被提出之后，虽然我们看到了一些跟风者和一些基于新零售概念出现的新物种，但是，这些物种的运作方式和打法其实都和互联网时代并没有太多区别。用新零售的概念去融资，用新零售的概念去获取流量依然是人们之所以会拥抱新零售的根本原因所在。然而，实践是检验真理的唯一标准。虽然那些主打新零售概念的玩家们获得了资本的关注，但是，由于他们缺少新技术的支持，最终所谓的新零售同样沦为一种互联网的概念。当资本的输血难以为继的时候，以无人货架、无人超市为代表的新零售同样销声匿迹。因此，资本并不是推动新零售的绝对力量，底层新技术的驱动才能够给新零售的发展带来持久的推动力。只有等到新技术的发展和进化足够成熟和完备的时候，我们才能够说中国的互联网发生真正意义上的转折。马云退休的这一年正是新技术开始变得成熟和完备的时候，告别了对于资本的迷信之后，人们开始越来越多地从新技术身上去寻找新的发展动能。大数据的应用已经不必多少，千人千面的淘宝、智能推荐的信息流资讯都在告诉我们大数据开始越来越多地影响到了供给侧的方面；人工智能同样如此，以人脸识别、无人驾驶为代表的支付和出行方式的改变正在告诉我们智能科技已经开始在各行各业落幕，而规模和影响不断扩大的世界人工智能大会更是人工智能技术影响力逐渐扩大的另外一个表现。从五年前的仅仅只是停留在概念的层面上，到现在以各种各样的新技术的落地所带来的新发展，我们都在无时无刻不在感受到互联网行业正在发生着的深刻改变。从本质上来看，其实都是新技术的不断成熟和落地所带来的，可以预见的是，随着未来大数据、云计算、人工智能和区块链为代表的新技术不断成熟，我们将会看到更多互联网和传统行业发生的诸多改变。当新技术开始在互联网行业应用的时候，才是中国的互联网行业发生真实改变的时候。可以预见的是，未来的一段时间内互联网行业将会和传统行业一样成为这些新技术的改造对象。当越来越多的新技术开始被应用到互联网行业当中，我们将会看到互联网行业将会发生越来越多的新变化。对于马云来讲，他代表的是更像是上一个10年的发展，而未来的十年或许要交给阿里巴巴合伙人制度以及新的“六脉神剑”来完成。一个公司的价值观仅仅只是为了迎接未来变革的“定海神针”，伴随着马云退休而新出炉的“六脉神剑”则是真正开启下一个十年的关键所在。所以，马云退休更像是中国互联网行业的真实转折点的开始。因为这个时候，新技术对于互联网改造已经开始，因为这个时候，中国的互联网已经不再是以互联网技术为驱动力，因为这个时候，一个以智能、数字、物联网为代表的新时代正在拉开大幕。马云退休，谁是下一个马云？正所谓时势造英雄。每一个时代都有属于这个时代标签的英雄，互联网行业同样如此。当中国互联网行业的发展开始进入到一个新阶段，在这个属于它的时代，同样会有属于它这个时代的英雄。当风清扬归隐互联网江湖，谁又将是下一个马云呢？下一个马云是那些真正能够改变互联网行业和传统行业的人。互联网的去中间化仅仅只是带来了信息对接效率的提升，并没有改变行业本身。所以，经过互联网时代的洗礼之后，我们不仅没有真正解决传统行业内部的生产、供应等难题，同样没有改变互联网行业本身的痛点和难题。这同样是人们对互联网一直保持正反两方面看法的根本原因所在。当新技术的发展不断成熟，人工智能、大数据、云计算和区块链技术不断落地的时候，下一个马云将会是那些真正能够改变互联网行业和改变传统行业的人。因为只有改变了互联网行业和传统行业，行业的痛点才能得到根本消除，用户需求才能得到满足。那些真正以创新的商业模式做到这些的人，才能像马云一样打造下一个阿里巴巴。因此，下一个能够成为马云的人，不是将新技术研发地足够成熟的人，而是那些能够将新技术应用到各行各业的人。或许，很多人不知道谁创造了互联网，但是，人们记住了那个真正将互联网应用到真实商业里的那个人。对于即将到来的新时代来讲，同样如此。下一个马云是真正能改变人们的行为和习惯的人。马云创立的阿里巴巴之所以能够成为互联网时代的佼佼者，最为根本原因是因为阿里巴巴生态体系内的产品真正影响和改变了人们的行为和习惯。所以，虽然新技术已经开始应用并且开始改变行业，但是，如果人们的行为习惯无法改变的话，那么，这些新出现的产品同样只是空中楼阁，无人买单。互联网时代有过太多这样的例子，很多创新性的互联网产品虽然比较领先，但是，一直都没有用户愿意去用，最终夭折。一些比较土的产品虽然表面上看并不高端，但是却一直都有人用，最终成为商业上的成功案例。淘宝之所以能够逆袭eBay就是因为它有用户，有流量，并且到最后真正改变了用户的消费行为和习惯，所以，才成为“万能的淘宝”。当新技术对于互联网改造开始，真正能够成为马云的人或许是那些真正能够给人们的行为和习惯带来改变的人。无论是智能科技在生产、生活当中的应用，还是大数据在生产、生活当中的应用，只有真正能够改变人们的用户行为和习惯，才能真正成就商业上的成功，而只有商业上的成功才能成就一个标签化的人物。从这个逻辑来看，下一个马云属于真正能够改变人们的行为和习惯的那些人。马云如此，乔布斯如此，下一个马云同样需要如此。当马云退休的话题愈发火热，其实，更多地折射出来的是人们对于互联网时代的怀念和不舍。但是，可以确定的是，互联网时代并不没有真正落幕，而是以一种基础设施的方式存在于各行各业当中，如同我们每天呼吸的空气，我们每天喝着的水，它无处不在，无所不包。所以，马云退休并不代表着互联网时代的落幕，而是互联网行业发展的转折的开始。未来，随着新技术的不断成熟和落地，它将会越来越多地改变互联网，改变我们的生活，并且将会最终成就一个万物互联、智能普惠的全新时代。来源：亿邦动力网

近日外媒记者采访了马云，问到如果重返二十岁或三十岁，生活在非洲会选择那个行业；马云回答仍然会选择电子商务、支付、物流等。当地时间11月15日，外媒发布对马云的采访，记者问马云如果你重返二十岁或三十岁，生活在非洲的某个地方；会对哪一行感兴趣，开始你的商业之路。马云表示，如果我回到二三十岁的年纪，我还会选择电子商务、支付、物流等相关行业；因为这是一片未开垦的土地，人们需要这些。马云补充到二十年前自己刚开始做这些的时候，人们都还不需要；我们创造了一个人们不喜欢的东西，也不被人们信任。现在人们喜欢电子商务，并且相信它。最后，马云也称不要妄想着一年就可以成功，这是不可能的；至少要准备十年才会有机会成功。来源：TechWeb

拉手网CEO吴波，可以说是中国互联网的“老人”。15年来，吴波一直走在创业的路上，拉手网是他创办的第五家公司。此前，他创办的公司里，有两家最终上市，两家并入搜狐。在吴波的观念中，做互联网就是要“快”!在拉手网案例上，复制要快、融资要快、扩张更要快。正因为快字当头，拉手网自建物流就曾创下“下单后12分08秒送达”的最快速度纪录。此次拉手网赴美IPO无限期延后，却使得作为CEO的吴波站在了这个行业的风口浪尖。有报道称，目前他还在美国处理上市的相关问题，并没有作出任何回应。公司做不到前五，就卖掉1999年，吴波从美国回到国内，新浪、搜狐、网易已经在中国互联网上占据了大半江山，但是，他创办了焦点网，还想把焦点网打造为流量前三的门户网站，但是，当流量相差10倍的时候，他意识到自己没戏了，于是知难而退，以1600万美元的价格出售给了张朝阳，他和创业团队的二十多个人有了自己的第一桶金。这个经历，也形成了他的一条创业准则，“做不到前五，就要考虑转型或者出售。”2005年，吴波带着自己核心技术团队创建了中国第一家专业视频共享平台网站。吴波当时面临的问题是投资方对于融资方案“就是不签字”，其间，优酷、六间房鱼贯登场，等投资方回过神来，吴波却考虑到视频网站是个烧钱的项目，已经退出。看到团购的模式后，吴波觉得，他和他的团队可以再次出发。2010年，投资界称为“团购元年”。成立团购网站拉手网，吴波比美团网CEO王兴晚了半个多月，但他却是中国团购网站里融资最多的那个。2010年3月18日，拉手网正式上线。4月22日，其宣布获得泰山天使的投资，成为国内首家获得投资的团购网站。问到原因，吴波答得干脆，第一是诚信点，第二个就是更傻一点，在关键时刻，退一步，这样融钱的时候反而比别人快。今年年中，据经济之声报道，统计显示，吴波是中国团购网站里面融资最多的人，三轮融资，拿到了1.6亿美金的风险投资。在互联网江湖，一切都要快吴波有个理念：互联网是个江湖，要想成功需要他人的扶持;要想做大做快公司，不能斤斤计较。正是这种理念，使拉手在与投资人的谈判中，还被认为被投资人“占了便宜”时，他们的资金已到位，并迅速扩张，抢占地盘。拉手虽然不是第一个上线的团购网站，但要做跑得最快的一个。吴波曾表示，在运营焦点房产网时，“跑得太慢”错过了好时机，因此，拉手上线初期就开始以惊人的速度扩张。2010年6月初，上线不足3个月的拉手网即宣布以收购、开店、代理等方式在国内推出100个站点，成为开团最多的网站。目前拉手已进驻全国超过500个城市。吴波说：“俗一点说，我们想做团购网站中的海底捞，但我们还没有做到。”用户最多只能记住5家团购网此前，拉手网CEO吴波说，用户最多能记住5家团购网，其他的应该转型。吴波认为，很多小网站已难有出头机会，不如及时做企业转型或卖个好价，为自己赚得第一桶金，让今后的创业之路更从容些。但是，即使对于拉手网这样的团购巨头，依然面对不少问题。今年3月，拉手网被央视曝光存在涉嫌欺骗消费者的问题，拉手网随即声明，已进行自查和处罚。而吴波则接受了董事会现金10万元的处罚。在遭遇处罚后一个月，吴波表示，“团购现在的市场局面，就像1999-2000年门户竞争时一样。但随着卡位战的结束，成长率会逐渐拉大。”他说，在过去一年里，如何在用户头脑中抢占前三位置的事已经完成。虽然拉手网上线不到两年时间就进行了3轮融资。但随着业务规模扩大，公司亏损幅度成倍上升，2010年下半年，拉手网净亏损4912.9万元人民币;2011年上半年，净亏损3.9亿元人民币，接近于去年下半年的8倍。虽然拉手网试图紧随Groupon上市，但是其IPO受阻，是否能够重启依然未知。对于现在的吴波来说，确实是个艰难的时刻。此前，吴波在微博上曾表示，其实中国互联网创业，更需要这样的境界：“你心里简单，就一切简单”。但是有时候，事情确实不像心里想的那么简单。来源：行行出状元

对于中国互联网巨头阿里巴巴集团创始人兼主席马云来说，过去的18个月着实难熬。2011年早些时候，集团旗下B2B公司受到了欺诈丑闻的影响。大约在同一时间，美国公开指责阿里巴巴旗下淘宝网卖家售假。去年秋天，一些卖家来到位于马云家乡杭州的阿里巴巴总部门前，抗议阿里旗下的淘宝商城提高开店保证金。“当时，我真的很孤独。”马云始终认为自己是当地创业者的拥护者，他认为更高的市场准入门槛对于打假是必要的。“没有人愿意相信马云。”他说。但是马云或许已经看到了曙光。解决雅虎问题5月21日，阿里巴巴与雅虎终于达成了期盼已久的协议，阿里巴巴将向雅虎回购其所持阿里巴巴集团40%股权的一半。阿里巴巴将向雅虎支付71亿美元，公司估值达到350亿美元。雅虎与另一位大股东软银同意将共同持有的投票权降低至49.9%，从而使阿里巴巴管理团队强化了对公司的控制权。此外，股东还同意了对集团香港上市公司阿里巴巴B2B进行私有化。这一系列的交易使得马云向他的另一个目标——阿里巴巴集团整体IPO——迈进了一大步。马云说，集团IPO还要几年时间，这将可能会是中国互联网史上最大的一次IPO。届时，他也可以向批评他的人证明他建立的是一家可持续的企业。“这不是一家属于马云的公司。”马云在6月初接受采访时说。马云最早是一名英文老师。1999年，他创立了阿里巴巴。中国电商巨头阿里巴巴的大部分历史记载了马云作为家乡的骄傲如何打败外国好手，比如eBay前CEO梅格 惠特曼( Meg Whitman)。她曾经试图打垮淘宝。阿里巴巴去年所经历的一些波折说明，这家公司已经不是当年的一文不名的小公司——这是一个急速扩张的王国。阿里巴巴在美国、英国、印度、日本和韩国都设有分支机构。淘宝网和2008年成立的天猫(微博)，占有中国电子商务市场极大的份额。易观国际的数据显示，按交易额计算，淘宝网和天猫在中国网购市场中的份额为71%。大部分的买家都使用支付宝。根据雅虎截至2011年9月30日财年的财报显示，阿里巴巴集团的净利润为2.68亿美元，营收23亿美元(上述收入不包括在香港上市的阿里巴巴B2B)。阿里巴巴集团首席策略官曾鸣说，“我们比我们自己想象的更有影响力。”阿里巴巴需要变得更加专注来维持增势，但是就在这个时候，马云“开起了小差”。“除了生意以外，我要享受其他的事物。”马云说。他现在已经是中国最富有的人之一，他在阿里巴巴的股份价值26亿美元。经商非第一爱好马云对于技术的兴趣似乎不浓：他不常常上网，需要同事帮他在iPad上下载美国电视节目。他喜欢打打扑克，研究研究中医和一些别的消遣活动。他和电影明星李连杰一起推广太极。环保是他的另一个兴趣。2010年，马云成为了大自然保护协会的董事。奥威尔 谢尔(Orville Schell )是加州大学伯克利分校新闻学院的前院长，也是马云的好朋友，他说，“做生意不是马云的第一爱好。但对中国政府而言，他们对阿里巴巴的业务更感兴趣。在过去，马云认为把阿里巴巴做好，多多创造就业可以让政府更加了解阿里巴巴是一个什么样的公司。他说，“当有上百万家(小企业)使用你的网站，每天产生数十亿交易的时候，政府就会更加关心这个公司的全面情况。”打假挑战与竞争2011年，在经历了欺诈和假货的风波后，马云与政府官员见了四五十次面。“我会尽我最大的努力想他们解释，确保他们了解我们在做什么。”他也希望全世界都知道阿里巴巴对于打假的认真和坚决。阿里巴巴聘请了前美国政府官员詹姆斯 门德海尔(James Mendenhall)在华盛顿与美国政府进行沟通。淘宝网表示，去年一年共处理侵权商品信息6300多万条。2011年12年，美国贸易代表办公室对淘宝打假方面做出的“大量努力”表示认可。天猫则只售卖品牌正品。马云和阿里巴巴面临的一个潜在挑战是竞争。摩根大通称，中国电子商务市场今年的预计增幅为42%至1730亿美元。这样的增速让全球零售商羡艳不已。2012年2月，沃尔玛收购了上海的电子商务网站1号店。包括俄罗斯DST在内投资者向京东商城投资15亿美元。5月24日，阿里巴巴的主要竞争对手腾讯宣布向其电子商务业务投资10亿美元。RedTech 咨询公司总经理迈克尔 克莱德(Michael Clendenin)说，竞争对手会与阿里巴巴打一场硬仗。其他的网络零售商都持有存货，并且自营费用高昂的快递网络。淘宝网和天猫让卖家自己处理这些低利润的业务，从商铺年费、广告和基础设施支持方面赚取利润。“他会是最后的赢家。”克莱德说，“在电子商务领域，马云是庄家，而庄家总是赢家。”来源：行行出状元

在2012(第十一届)中国企业领袖年会颁奖典礼上，阿里巴巴集团主席、CEO马云获得了2012年中国“最具影响力的25位企业领袖”。以下是马云在颁奖典礼上的精彩发言。主持人罗振宇：有请颁奖嘉宾经济日报副总编辑林跃然先生，有请。林跃然：他是互联网江湖的风清扬，手握阿里七剑，从无到有，他是运作平台经济的顶级高手，他站在数据的云端洞察未来，他的目标只有一个，让天下没有难做的生意，2012年度“最具影响力的25位企业领袖”获得者阿里巴巴董事局主席兼CEO马云。朱丹：颁奖嘉宾提一个问题。林跃然：今天想问一个关于预测的问题，3天之后可能会有一个惊天动地的预测，我印象中阿里巴巴经常有一些预测，比如04年前预测了天猫的成功，今天能不能让我们分享一下您下一个预测是什么?马云：12月21号这一天不是假的，只是一个新世纪(002280)的开始，不是一个地球的灭亡，而是所有我相信从今年开始，政治、经济都会有一个巨大的变化。林跃然：企业有什么预测?马云：新经济时代的到来，我刚才看到“美丽商业”，我觉得未来的十年商业会更加美好，商业创造美丽。罗振宇：我记得马云在三年前就在同一个场合，他就在这个位置做了一个预测，那个时候正是金融危机，大家问马云说，金融危机什么时候会过去，他说大概半年之后可以过去，因为半年之后你就适应了，这就是马云式的预测。朱丹：分享一下您的获奖感言。马云：感谢《中国企业家》杂志，刚才我听李彦宏讲，我觉得他讲的都是真话，我们越来越不愿意在媒体参加各种论坛，接受各种采访，因为世界变化太快，应该把精力花在如何适应这个变化之中。但是，有时候参加这些论坛，我觉得是一种怀着感恩的心，阿里当年的发展，没有《中国企业家》杂志，没有这些媒体，所有社会的支持，所有企业的支持是不可能走到今天。所以，像我们这样走过很多年的人，希望有一个机会能够分享我们的看法。很多人想知道的是阿里为什么创造了一万亿，为什么很多B2C的日子很难过，我们挣了很多钱。阿里不是今天造成的，是十多年以前的梦想，今天阿里巴巴的梦想是十年历每一天的努力的结果，所有的企业今天讲你为今天活着会很累，为十年以后活着永远是充满着希望。所以，作为这个世纪一个从商的人，我特别感到骄傲的是碰到互联网，碰到一个商业变革的时代，一个社会变革的时代，碰到了2012年的12月21号，你处在这个变革时代，永远看到的是乐观，永远看到的是希望。所以，今天我来这儿，双十一也好，一万亿也好，双十一我整个的时间没花超过半个小时，这半个小时后面几个小时陪着刘永好，沈国军他们去参观，因为这是80、90后的人创造起来的，这是一个时代的象征，他们一定会取代我们，谁也阻碍不了。很难做到新旧模式的共同存在，我们必须改变这种时代，新的模式。所以，今天来，我是替所有的快递员，替所有的小卖家们领这个奖，这不是给马云的奖，是给所有的80、90后，有一天他们会告诉你们他们做了什么，他们付出的决不比在座的任何一位以前作出贡献的人差，他们每天都非常辛苦，谢谢大家!来源：行行出状元

当前，随着金融科技应用水平的提高，如何推动普惠金融“纵深”发展引发关注。11月30日，在由苏宁金融研究院（SIF）和中国人民大学财政金融学院联合主办的“2019货币金融圆桌会议暨苏宁金融研究院四周年论坛”上，苏宁金融研究院院长、江苏互联网金融协会会长黄金老指出，“面对中国经济持续下行压力，小微企业及消费成为稳增长、稳就业的基石力量，普惠金融则直接助力小微企业成长和消费升级。普惠金融，是金融人多少年来的追求，直到近年金融科技发展之后，才比以往任何时候都接近目标。”“没有金融科技，做不成或做不好普惠金融。”在黄金老看来，“普”背后对应海量客户，要找到低成本服务海量用户的办法，如果没有基于数据的精准营销，是没有办法做到的。另从风控的角度讲，因为金融机构和海量客户不见面，距离天南海北，因此必须要利用生物特征等新技术进行用户识别，做好用户KYC（即know-your-customer，了解客户规则）。“惠”是指要惠及用户，要把价格及费用降下来，需要金融机构降低综合成本（获客成本、运营成本、风险成本、资金成本等），这离不开人工智能、云服务等金融科技的进步。科技，或数据，使金融变得更简单。黄金老介绍，“苏宁控股集团目前在全国有1.4万家门店以及线上日均3000万的流量，依托这一场景，并按照“金融科技+场景金融=普惠金融”的逻辑，把供应链金融、微商金融、消费金融、支付、财富管理服务，像水一样渗透到企业的生产流通、消费者的生活交易环节等各个场景之中来源：网经社

一家不赚钱的公司一定是非常可耻的，因为这无法给股东创造现实的利益。但是如果一家公司在不该赚钱的时候赚钱了，那是非常愚蠢的。刘强东，京东创始人、CEO。今年是京东的第十个年头，2004年，刘强东只有30多人的队伍。2012年8月，刘强东微博上一封“挑战书”掀起电商行业巨头价格战。近年来，京东先后叫板当当网、苏宁、国美。从曾经的敢言，到带领京东2013年“休养生息”，刘强东说，一个公司的未来，说到底是由消费者来选择的。他希望京东扮演的角色是：让消费者在购物中体验到幸福。京东一直致力于“站着挣钱”新京报：现在电商行业实现盈利的不多，你怎么看?电商网站规模性盈利还需等待多久?刘强东：是否盈利和是否有能力盈利是两个不同的概念。我之前说过，一家不赚钱的公司一定是非常可耻的，因为这无法给股东创造现实的利益。但是如果一家公司在不该赚钱的时候赚钱了，那是非常愚蠢的。而我，宁愿忍受暂时的羞愧，也不愿意持续地愚蠢。我丝毫不怀疑京东的盈利能力，因为我们为消费者、为合作伙伴，实实在在创造了价值。这只是一个时间问题，一切都会水到渠成。新京报：相比林林总总的电商网站，京东对用户的独特吸引力在哪里?刘强东：京东一直是一家致力于“站着挣钱”的企业。我们始终坚持正品原则，坚决不卖假冒伪劣、水货;我们始终坚持低价，以便让用户能够真正享受到物美价廉的产品。当用户担心物流配送服务质量没有保障的时候，京东通过自建物流体系，率先推出“211限时达”配送服务;当用户为在线支付的安全性担心的时候，京东又推出了货到付款服务。之后，京东又陆续推出了售后上门取件，先行赔付等。因此，京东的用户，忠诚度都很高。我们相信，随着网购用户越来越理性，市场越来越成熟，京东会得到消费者越来越多的认同。一家独大的电商生态不是健康的新京报：你如何评述其他几家主要电商网站的发展状况和特色?刘强东：中国网购用户已经接近3个亿，这些人肯定有各种各样的需求。有人对价格更敏感一些，希望去网上的集贸市场，图便宜。有人对服务、品牌更在意一些。因此，没有哪家电商网站，可以满足所有用户的全部需求。我们不评价其他友商的发展策略，我们自己的定位很清晰，那就是做一个针对优质用户的一站式购物平台。我们不管是做品类扩张，还是服务提升，都是为了这个目的。当然，我们也希望友商也都能获得很好发展，以促进整个电商行业的繁荣。独木不成林，只有一家独大，电商生态不可能是健康和良性的。新京报：未来电商行业倾向于结盟，还是混战?为什么?刘强东：每一个行业均会在竞争与合作中走向成熟，并逐渐建立起一套生态体系。正如上述所言，我想电商行业也是，大家在市场上可能都是竞争对手，但更重要的是合作的关系，是一种竞合的关系。当然，在不同发展阶段，这种竞合可能有不同的具体表现形式。总之，我们希望无论竞争还是合作，都能以给消费者带来更大的好处和福利为目的，而不是打着各种幌子为了短期利益坑害用户。未来几年电商增速远高于GDP新京报：电商行业受宏观经济的影响大吗?你对未来一年经济趋势的期许如何?刘强东：宏观经济调控肯定会影响到每个行业，电商也不例外。作为企业，更多地应变压力为动力，积极应对，转化成企业发展的正能量。毕竟，我们的商业模式，有成本优势;对线下的影响，可能反而变成对线上的机会。从长期来看，我对中国经济的走势充满信心。新京报：你创业时客户对电子商务一无所知，甚至质疑，如今全民拥抱电商网购。你有什么感受?刘强东：电子商务的发展，得益于这个伟大的变革时代。在变革带来的机遇面前，电子商务企业抓住了，并且真真切切地给用户带来了便捷和实惠;当“用户体验至上”成为电商奉行的信仰时，“全民拥抱”是必然。十年前，当我们决定从线下转到线上的时候，其实是下了很大的决心，那个时候也很焦虑。虽然我自己有信心，但有太多人不了解电商是怎么回事，包括合作伙伴，包括用户，都需要一个培养过程。去年网购市场的规模首次突破了万亿元，但占全社会消费品零售总额的比重还很小;中国的电商市场，还有很大的增长空间。最起码未来几年，增长速度仍然会相当于整个零售市场增速的好几倍，也会远远高于GDP的增长速度。同题问答我不投资楼市也不投资股市Q：2013年中国的经济形势，是否超出了你的预期?A：我们会关注外部环境对企业经营的影响，但归根到底，公司最核心的竞争力还是来自内部。当然，一个良好的外部环境，对于企业的发展肯定是更为积极的。Q：如果你有500万元的闲置资金，在2014年用于投资中国市场的话，你是优先考虑投资楼市，还是优先投资股市，为什么?A：我不会投资楼市也不会投资股市，我还是会把资金持续用于更有价值的业务上，比如京东的物流和技术平台。我可能会花点钱在京东上买些书读，主要是从中发现自己的不足，以便跟上公司前进的步伐。去年网购市场的规模首次突破了万亿元，但占全社会消费品零售总额的比重还很小;中国的电商市场，还有很大的增长空间。来源：行行出状元