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1、达州家电清洗找选择哪家比较好一些?

1.达州市尊仕保洁服务有限公司地址:达州通川区白塔路243号2.达州市现代保洁服务有限公司地址:达县南外新达街255号以上公司都是产品质量在网上或许现实里都是遭到共同好评的,能够参阅下

2、家具安装师傅接单平台排名有哪些呢?家具安装师傅接单app平台有哪些?

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3、消灭蛀木虫的最好方法是什么呢?有什么好的办法消灭蛀木虫吗?

蛀木虫是咬木头甲虫的幼虫,它们通常把好的竹、木材料破坏成细粉。 我们周围常见的蛀木虫种类有:粉蠹虫、粉茶柱虫、长蠹虫以及天牛幼虫。这里家天牛是木材和锯木质结构建筑物的害虫,是对干燥软木最具威胁、毁灭性的害虫,在夏天非常活跃,夏季要注意木质板材/竹子类的防潮。 1、涂料处理: 对还没受害的的一些木质板材/竹子角落,用生桐油、虫胶漆或清漆等涂料,涂刷一层,能使板材与空气隔绝,达到防蛀的目的。 注意:在涂刷时,正反面和木柜内壁都要涂刷一层。 2、药剂处理: 当木质家具被虫蛀害时,将木柜内的衣物取出,用敌敌畏和水以1∶5的比例配成药液,用喷雾器全面喷射,让药液渗入木柜内,要连续喷射3次~5次,经8小时后,可杀死全部蛀虫;过后将木柜用清水洗刷干净晒干。 3、用柴油涂擦: 提前看天气预报未来(3-5)天天气晴好时,将已遭虫蛀的木柜放在朝阳处,用毛刷或棉纱蘸柴油将木柜全部涂1遍。晒二三小时再涂1次,再晒,待看见蛀虫死在洞口即可。然后用洗衣粉/洗洁精洗净、晒干.

4、家具蛀虫了怎么处理呢?木质的家具里有虫子怎么办呢?

木质家具长虫一:防虫: 1、新买了家具后,最好在家具内没有油漆的木板表面涂刷一遍清漆,既能增强美感,也能预防生虫。 2、在装修或之后尽量喷防虫水,购买的纯木家具一定要确保经过防虫处理。春夏之际,开窗户时最好有防蚊网。如果出现白色的虫子就要喷药。 3、涂料处理。对尚未受害的一些角落,用生桐油、虫胶漆或清漆等涂料,刷木柜的表面,使蛀虫与空气隔绝,达到防蛀的目的。要注意的是,在涂刷时,正反面和木柜内壁都要涂刷均匀。 木质家具长虫二:除虫: 1、虫蛀处涂抹石蜡油,连续涂抹10天即可。但是,切记橱柜等餐具类家具不能使用杀虫剂和石蜡油。 2、用柴油涂擦。晴天将已遭虫蛀的木柜放在朝阳处,用毛刷或棉纱蘸柴油将木柜全部涂一遍,晒二三小时再涂1次,再晒,待看见蛀虫死在洞口即可。然后用洗衣粉液洗净、晒干。 3、药剂处理。木质家具长虫了怎么办,可用敌敌畏和水以1∶5的比例配成药液,木质家具长虫了怎么办,用喷雾器全面喷射,让药液渗入木柜内,要连续喷射3?5次,经8小时后,可杀死全部蛀虫。过后,将木柜用清水洗刷干净、晒干。 4、木质家具长虫了怎么办,先把长虫的木家具中的物品拿出来清理,不能清洗的就放到阳光下晾晒;家具要用消毒液反复擦拭几遍,擦净后彻底通风干燥;遭蛀虫或白蚁蛀蚀的木家具,可将微量杀虫药液(敌敌畏)滴入虫蛀孔,也可用尖辣椒或花椒捣成末,塞入虫蛀孔。

5、问一下办公座椅靠背怎么调节?麻烦具体说一下步骤可以吗?

能够调的办公椅都会有调节手柄,一般就在座椅的右手边,具体步骤如下: 坐到电脑椅上面,找到调节手柄; 扳动手柄,背部稍稍用力往后仰,松开手柄,就可以固定角度;想调回来,继续扳动手柄,背部稍微用一下力,椅背就会弹回来了; 靠背放平:一般都在右手扶手下面有个拉杆; 前后摇摆:椅子气杆前面有个粗粗的黑色圆柱,左右旋转即可调整摇摆的幅度。

零售转型“新零售时代”,淘宝小卖家该怎么玩

2020-03-28 14:05 179
现在小卖家们总是倾向在研究流量、转化、直通车这方面的东西,想当然的认为阿里天天喊着的行业趋势跟自己没关系或关系不大,可实际关系大着。作为小卖家,只有跟对趋势,才能事半功倍,不至于浪费了时间和精力。那么到底小卖家的出路在何方呢?紧跟电商趋势首先你要明确一个大的前提,随着商业化水平的提高,各个商家的产品质量、服务水平将无尽趋同,好的产品是万物之源、一切根本,但只有好产品是万万无法在商业竞争中脱颖而出的。所有商家都将争夺用户时间,你的对手不仅仅有同行的淘宝、天猫、还有电影、小说、线下商家等一切能消耗用户时间的主体。用户时间将成为新商业时代最有价值的商品。淘宝提出“内容化、移动化、社交化就是为了将淘宝从卖货平台转变成用户消磨时间的工具,将用户尽可能的留在淘宝上。微淘、有好货、爱逛街、必买清单、淘宝直播等等都是为了这个目的。一定要弱化购物本身,强化娱乐,让消费者可以玩着玩着就消费了。比如现在大火的网红、达人、直播,归根到底玩儿的就是商品人格化、情感附加值那一套,以内容为切入点引起消费者购买或关注。抓住趋势方向所谓粉丝经济,其核心是商品人格化,表现形式是网红,表现内容则是生活方式推荐、粉丝社群搭建。这样的模式门槛高,投入大,收入也高,一般适合成名网红找供应链单干或者大品牌商找网红合作。所谓淘宝达人,实质是立足于淘宝生态的一群明星导购。表现形式是在淘宝扶持下淘宝客进化而来的淘宝达人,表现内容是基于专业淘货经验的商品推介。这样的模式相比网红门槛相对较低,有一定实力的商家也能承担得起淘宝达人的花费。但对于小卖家来说,还是过于高大上了。网红也好,淘宝达人也罢,终究还是欠缺操作性,这并不适合挣扎在生存线上的广大小卖家。天猫越来越倾向于品牌商、大卖家、国际化、不能快速蝶变的小卖家迟早要被淘汰。小卖家的出路在何方?阿里巴巴要进军微商,收编2000万微商也算是为广大小卖家找出路。广大小卖家要切实找到自己的出路,还是要练好内功。一、为什么不去直播?每当我在商场上呼啸而过,看到暂时没顾客的小老板们玩手机、看小说电影、聊天时就想:他们为什么不利用这个空闲做点什么呢?必须承认,小卖家虽然辛苦,但也有很多时间是浪费掉的。辛苦和勤奋并不总是划等号。与其把时间浪费在等待顾客自己上门,不如利用空闲时间直播,网红达人玩儿直播玩的比较高端,是明星、粉丝、个人崇拜那一套,小卖家学不了,可以玩儿草根的。直播的核心价值有三点:陪伴感、客户信任、社交价值。1、陪伴感直播最大的价值是陪伴,每天都有海量的人把时间耗费在网上。无聊、空虚、寂寞是他们的主要特点。找到其中的一小部分,直播自己卖衣服、唠唠嗑、偶尔分享一下购物心得、娱乐八卦,这种陪伴本身就很有价值。最重要的一点,这样的直播不同于直播唱歌跳舞的专业主播,她本身直播的就是卖家的生活,并不需要太大的投入,还能把空闲的时间利用的起来。惠而不费!2、购买信任相比起商品详情页,直播对产品的展示更加立体生动,同时可以随时引申到客户感兴趣的点,增加说服力,及时的促成交易。线上相比线下的一个最大劣势就是缺乏体验、互动,直播则把线下导购搬到了线上,这对于线上体验是个大大的弥补。3、社交沉淀不说虚的,玩儿粉丝做内容不就是为了复购率吗?现在流量太贵太贵,充分发掘每一个顾客的价值才是算是长久之道。能通过直播把来购物的顾客沉淀成有那么一点点忠诚度的粉丝,那就不算白忙一场。在做直播之前,小卖家需要牢记几个注意点:1)不是每种商品都适合直播2)不是每个人都适合直播,3)从来没有标准的直播模式,让自己、粉丝舒服,还能把货卖出去的就是好模式二、为什么要刷单?大卖家刷单还能说是为了上市数据好看,为了宣传上有噱头,小卖家你跟着凑什么热闹。即使你倾家荡产也刷不出够你宣传的量,何必自欺欺人。小卖家做生意就两个字:踏实。先不谈刷单被发现的各种惩罚措施,单单一点,刷单有用吗?千万不要被刷单团队忽悠了。做生意从来都是滴水石穿、一毛一角积累起来的,从来没有一步登天,只有厚积薄发、天道酬勤。三、为什么一定要和大卖家对着干?做生意还是讲究个人无我有、人有我优,不论是线上还是线下都是这个道理。在资源、团队、资金、技术等方面小卖家肯定是比不上大卖家的,有限的力量还是要集中在有价值的地方争取突破,只想着在大卖家手底下混点汤汤水水又有什么大出息。在现在这个消费升级的时代,小卖家应该着力于开发一个个性化小众市场,一边深耕一边积蓄实力,等力量够了再跟大卖家别手腕。小卖家跟大卖家卖同样的东西硬碰硬实在是太不明智了。四、为什么总在找什么引流秘籍?不论是网上还是私信里,经常看到求助的小卖家,询问哪里可以引流,但引流的不就是微博、淘宝、论坛等等平台吗?说来说去就那几个,没什么新鲜的。到处询问是希望找到一个让你高枕无忧、流量自动飞涨的桃花源吗?喂,醒醒。引流就那么回事,没有捷径、没有所谓秘籍。把基本功做好比什么都强。与其花时间找引流,不如先把店铺装修、产品详情页、客服话术、产品搭配、优惠搭配等细节做好。五、为什么不停下来先把产品做好?大卖家有资本走粗放路线,在商品质量、服务体验等有点小瑕疵不打紧,底子厚啊,但小卖家可万万耗不起,一天漏掉三三两两的客户,一个月下来基本就歇菜了。一定要精耕细作,沉淀每一个消费者,把产品的每一个细节都做好,小卖家没有高回购率还玩儿什么玩儿。这世界上没有优秀的理念,只有脚踏实地的结果。重复、简单是成功的最大法宝。以上就是小编给大家带来的相关内容,文章就给大家介绍到这里了,想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留:www.wanshifu.com(万师傅)

天猫新零售供应链有何改变?什么是新零售管理

2020-01-31 14:14 151
新零售的核心是什么?新零售的重点是什么?自去年10月马云提出“新零售”概念以来,相关人士正在进行分析和布局。然而,什么是新零售?新零售和传统零售有什么区别?新零售业能带来哪些产业机会?有一段时间,人们有不同的看法。阿里表示,新零售是人和货场的重建,而京东认为,零售业的变化实际上是其背后零售基础设施的变化。新零售是通过技术手段实现零售管理要素的数字化转型,然后整合全渠道模式管理,实现线下连接、前端和后端集成,利用社会化资源实现整个供应链通达、渠道销售、全环节服务,最终提升客户体验,提高管理效率,实现可持续发展。我们可以确定,现在的零售已经达到了一个新的时代阶段,并且正在经历着巨大的变化。零售供应链的改变在零售业的新时代,供应链管理,其实本质并没有改变,或整合与协同的链的各个环节,如供应商,不同的销售渠道,仓库,商店,消费者需要的商品准确数量在最短的时间空间交付给消费者,以便在整体系统成本的同时满足服务水平,实现最小化。这部分的先行者应该是阿里的新秀。从数据化的物流信息集成能力、立体化的智能仓储条件和规范化的质量控制管理可以看出,这是新秀在阿里新零售布局中发挥作用的原因。今年9月,天猫国际率先推出阳澄湖大闸蟹抢购活动,仅一分钟就卖出14万只新鲜大闸蟹,在全国销量中位居第一。在大量订单的背后,阿里巴巴大数据驱动的智能物流系统离不开运营。天猫高效物流已成为中国新兴零售业的新航标。终端革命的改变对于传统的物理零售,建设美丽时尚的购物中心、商场、有丰富的商品、有礼貌的服务,加上环境空间、照明、美丽的陈布局等,给客户带来体验。然而,这样的场景几十年来已经过多了,的商业化也是相同的,对消费者来说越来越没有吸引力。在新的零售革命的场景,应该是“娱乐,互动、体验”的商业环境的主要诉求急剧进入主题娱乐,主题艺术,人文的主题,等等,将嫁接更多跨境业务元素,给消费者的人文关怀,丰富多样的体验,新的商业空间和氛围的形成。专注于创造新的零售场景销售的创始人赫马先声的侯毅曾指出,赫马模式的核心是根据新的消费环境重构新的消费价值。根据当前消费的需求特点,他们重新设计了一套一站式消费模式,包括“新鲜一刻”、“所想即所得”、“一站式消费购物模式”“让吃变得快乐,让做饭变成一种娱乐”,成为消费者价值观的四个组成部分,并进入商店。通过构建价值观,盒马鲜生让认同这一价值的消费者更多地依赖自己的服务,增强了留下来的能力。零售业最真实的定位是一切行为以消费者需求为导向,突破技术、渠道等壁垒,创造最佳品牌体验。无论零售生态系统如何变化,这一根本出发点都不会改变,因此在新的零售时代,当每个消费者都深深地被自己的智能手机所束缚时,我们面临着重构企业与消费者关系的重大考验。在数据的变化在改变这一领域的事件企业和消费者之间的关系是关键。谁能够吸引消费者感兴趣的薪酬,可以有效地利用大数据,收集客户数据,分析数据,组织数据做的话进行了全面升级。以上就是小编给大家带来的相关内容,文章就给大家介绍到这里了,想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留:www.wanshifu.com(万师傅)

刘强东:无界零售的实现还需5年至10年

2020-01-15 14:41 208
今年的618是京东诞生以来的第15个生日。在618前夕,刘强东接受采访时,他分享了对无界零售、社交电商乃至行业未来的诸多看法。刘强东认为,(电商行业正在发生)两个变化。第一,消费者未来购物的需求是随时随地的。我们内部有一句话,(将来)你站在中国任何一条大街上,一抬头都能看到京东,可能是京东便利店、京东母婴店,或者是京东之家、京东家电专卖店、7Fresh,当然还有我们的合作伙伴,比如永辉、步步高。低头也能看到京东,手机有京东的APP或者微信,微信也可以来京东购物,这是我们希望能够满足消费者随时随地的消费需求。第二,行业进入整合期。我们国家改革开放40年,连锁零售行业大概发展了30年。过去太分散,几乎每个城市都有一个地方连锁的超市,各种品牌的连锁超市达到几万家,甚至十几万家,其实这对社会不是好事情,因为太小了,他们的供应链能力、物流能力、服务能力、选品能力、经营能力其实都很弱。有一个数字,美国前十大零售商基本上占了美国全社会零售额的60%左右,集中度很高,这样大家不用担心垄断,因为10个玩家竞争已经很惨烈了,所以没有市场垄断的问题。同时还会大幅降低供应链成本,降低商品的消费价格,能够刺激消费需求,让这些品牌商利润大幅度提升。所以我们国家的零售最近一两年会进入快速整合期,大概在5年之内基本上整合完成,也一定会形成美国、欧洲、日本那样的局面,前十大零售商可能占了我们国家50%以上的市场份额,现在前十大概只占了10%的市场份额。这样的快速整合是否会由电商来唱主角?不一定,因为也有很多连锁企业在整合,比如像家乐福跟永辉之间的战略联盟,也算是一种整合方式,他们背后其实没有电商在主导。但是最终来讲,不管是电商还是连锁店,二者一定是有战略合作和协作的,并且是深度的协作。“无界零售”是京东对于零售未来的判断,它从供应链到消费端,系统的阐述了零售未来的场景和发展路径。借由这样的判断,京东开始以技术为驱动,转型成为零售的基础设施服务提供商。虽然“无界零售”的概念相当宽泛,但在刘强东看来,它的核心就是两方面——供应链和消费者。刘强东表示,我们从第一天开始就看的很清楚,“无界零售”的核心,从后端来讲,就是供应链一体化。不管是开连锁店、开便利店还是理发店、餐厅、酒吧,背后可能都是同样的供应链体系,对一个品牌来讲也同样如此,比如说品牌商过去有自己的直营店、加盟店、经销商渠道,线上还有微信、京东或者其它电商平台的渠道,每个渠道都有不同的团队,甚至库存也不一样,货也不一样,这都给品牌商带来管理的难度和供应链的难度。通过京东的“无界零售”,我们可以把背后供应链和产品、库存、货物全部升级成一个系统,减少品牌商的操作难度。从前端来讲,“无界零售”的核心就是满足消费者随时随地消费的需求,所以这两个是从来没有变过的。这需要大量新的技术来解决零售问题,(所以“无界零售”的实现)可能还需要5到10年的时间。而对于京东来讲最重要的是要把以物流为载体的供应链全球化。前十年,京东已经布局覆盖了整个中国的物流体系或者供应链体系,下一个十年就是把这一套优秀的中国物流体系渗透到全球去,成为一个全球化的物流和供应链企业。未来“无界零售”做到极致的时候,比如说去理发店,给你洗发用的洗发水跟你去线上、去便利店或者超市里买的是一样的,没有区别;这瓶洗发水可能来自中国,也可能来自美国、欧洲,来自不同的国家。也就是在任何一个场景下消费者都可以买到来自全球的东西,并且成本是一样。从去年兴起的社交电商风头强劲,分析指出社交电商缓解了传统电商的获客成本高、交互关系弱等问题。但社交电商目前同样暴露出了商品品质差、服务不到位等薄弱环节。刘强东认为,社交电商是是下一个风口。他说道,最近几年通过社交衍生出来很多新的商业模式,京东在社交上面的销售规模也一直占10%以上的比例,10%已经是千亿级别了。我们在社交电商还在不断的布局,除了拼购之外,还有很多创新,内部有十几支团队都在围绕着微信生态圈打造社交电商,比如我们推出了“一起有局”,可以用微信小程序一块约朋友去看电影、吃饭、旅游、春游,把社交和消费都结合起来。现在社交电商最大的问题还是传统电商十几年没解决的问题——大量的假货、劣质货充斥。不管是社交电商还是其他电商形态,本质就是品牌、品质,这一个规律是没有人能颠覆的。当一个商品的价格便宜到一定程度的时候,其实对消费者没好处,便宜没好货,天上永远掉不下馅饼。等到有一天很多消费者明白这一点的时候,他还会找京东这样有品牌、有品质保证社交电商平台给他提供产品和服务。当然,行业发展初期都是无序、混乱的,但是市场的好处就是不断的差异化产品竞争,最后消费者还是会用脑投票。来源:亿邦动力网

马云:新零售未去 新制造已来

2020-01-06 14:45 197
8月23日消息,今天上午开幕的首届中国国际智能产业博览会上,阿里巴巴董事局主席马云表示,新零售之后,新制造是关键,未来90%的制造业将在互联网上。“这一次技术革命带来的变化远远超出我们的想象,传统制造业必须向新制造转变才有机会。”阿里巴巴董事局主席马云说。马云认为,中国制造转变的关键一步,是要真正实现智能化,利用大数据,云计算,物联网去实现按需定制,跟互联网结合起来,围绕市场和消费者需求从B2C走向C2B。在马云看来,技术变革的大趋势下,传统的靠资源消耗型的企业肯定会越来越艰难,挑战会越来越大。今天活得不错的传统行业,比如美的、格力、海尔,都是把传统制造业和互联网做了结合,因为电商和新零售的发展,所以销售额非常好,但企业不能安于现状,必须思考制造业的未来怎么走。马云表示,新制造是制造业和服务业的完美结合,也是实体经济和虚拟经济的完美结合。实体经济和互联网以后谁也离不开谁,未来90%的零售在互联网上,90%的制造业在互联网上。在这一转型过程中,马云认为,智能化是走向新制造不可逾越的一个关口,智能技术会在新制造中扮演越来越重要的角色,而取得数据,计算数据,用好数据是智能技术的能力。对于人工智能消灭就业的担心,马云乐观地表示,“人工智能也好、机器人也好,确实会取代大量的就业,机器人会取代流水线上的很多工人,但是服务业会产生新的、大量的岗位,因为制造业需要人来设计,需要体验、需要创新。”他说,要相信人类的智慧,相信我们的孩子在未来一定能做到。谈到如何面对新事物时,马云再次谈到著名的英国红旗法案。1865年英国议会通过了一部《机动车法案》,规定每一辆在道路上行驶的机动车时速不能超过4英里,还要不断摇动红旗为机动车开道,因此被称为“红旗法案”。这一荒谬的规定让英国错失了汽车工业发展良机。马云呼吁,随着技术变革和新制造的崛起,我们必须要建立新的生产关系,去适应新的生产力的发展。来源:亿邦动力网

生鲜电商需回归零售的本质

2019-12-25 14:44 226
这几日社区生鲜又热闹了: 广州钱大妈获D轮融资,成都超人鲜生连开4店,回想生鲜电商呆萝卜、妙生活因资金链暴雷似乎还在昨天。 同样是做卖菜的生意,有人高歌猛进,有人惨淡离场,倒让人看不懂了。 时也运也? 还是创业者选错了商业模式?电商最后一片蓝海?成也资本败也资本据艾瑞咨询《2019年中国生鲜电商行业研究报告》(以下简称报告)显示,国内生鲜电商市场发展迅速,2018年交易规模突破2000亿元,预计未来3年,行业仍会保持年均35%的增长率。 这是什么概念?2018年我国家电行业年增长率1.9%,牛奶行业年均增长率1.7%,近几年能保持30%以上年增长率的譬如云计算、新能源、医疗旅游等产业。这样诱人的数据,资本自然趋之若鹜。 报告显示,随着生鲜在电商领域中热度的持续升温,多家生鲜电商企业受到资本关注。2014-2018年,共有230家生鲜电商获得249亿元融资,包括每日优鲜、生鲜传奇、食享会、每日一淘、十荟团等。很多创业者也正是看到了热钱的涌入,转而投身生鲜领域。 新的生鲜垂直电商平台不断涌现,也涌现了一定数量的“明星生鲜电商企业”。 近两年来,生鲜电商行业发展日趋理性,融资事件数量相对较少,但融资金额较大,资本向头部企业集中的特点愈发明显。 譬如,每日优鲜在2018年9月便获得了4.5亿美元的战略投资。 然而更多的创业者没能跨过资本的坎儿,很多初创型生鲜电商企业由于存在供应链、烧钱补贴等问题,面临倒闭、被并购的境地。都怪模式不对?须回归零售的本质前阵子呆萝卜、妙生活暴雷后,呆萝卜创始人李阳反思说“步子迈得太大,低估了生鲜烧钱的速度”,业界也有不少人认为: 正是烧钱补贴、疯狂扩张的模式,害了这些生鲜电商的黑马。要我说,这个锅不能让商业模式来背。 加盟还是拼团,前置仓还是隔日送达,生意没做好不一定是模式的问题。 经常逛街的人不难发现,小区附近的水果店、蔬菜店、日用超市,生意往往都很红火,经常人气爆满,店员甚至和小区居民成了朋友。 对比一些有着互联网巨头背景的生鲜连锁、电商店铺,在走进社区的时候反而水土不服,频频暴雷。 难道是传统门店的模式更胜一筹? 小编认为,能否真正接地气、满足“最后一公里”的需求,才是社区生鲜的一大“命门”。无论是生鲜电商,还是社区生鲜店,其本质都是零售行业。 互联网可以被用来创造性地解决零售业的本质问题,但互联网不会改变零售业的本质。 而零售业需要的是精细化运营、接地气的服务。 大数据与迅速扩张的社区布局,的确可以助力末端配送,离消费者更近,但做不到的是有温度的经营、贴心的服务。 盲目追求网点数量、套用统一模式的粗放式管理是走不远的。有人说,现在互联网那么发达,品牌店遍地开花,为什么还有很多夫妻店生意红火? 依小编看,生意好不好做,归根结底还是要看经营用不用心、服务到不到位,与其追逐资本的青眼有加,不如精耕细作,让消费者心甘情愿为你买单。 不认清这一点,生意场上处处都是“坑”。来源:电商行业观察

社交新零售最佳商业模式怎么做

2019-12-19 14:29 194
我们都知道的人,体验,互动,共享之间需要互动的,熟人社会推荐这更容易促成交易,用户裂变传播,以极低的成本推动新用户增长。社会消费品零售电商社会制度的新模式目前,社交媒介自带的关系链效应,能够一定程度上解决电商的信任问题,从而形成小程序拼团、砍价、团购等社交化的交易行为,这种称之为社交电商模式。社会新的零售系统的社会微商模式微商模式是通过招募大量的代理销售其产品,所以很多代理商也需要进行管理,包括订单,交货,性能统计,激励制度等,需要一个系统的完成。没有社会新的零售系统,很难管理这些操作。新的社会零售系统的社会分配模式微信分销系统是近几年来非常火的社交新零售模式,但是随着时间的推移,分销模式也不断微商出新的玩法,我们专注于社交新零售系统、社交分销系统开发,接触过非常多的分销模式,能够帮助商家推社交新零售怎么玩?纵观世界商业时代的发展变迁,农业时代、工业时代、互联网时代、移动互联网时代,每一次时代的变迁,都是财富与机遇发掘的时候。雷军说:“站在风口上,猪就可以飞了。”这是一个经典,什么是风口?它是市场变化的机会。社会是新的零售市场的这种趋势的变化,新的社会零售这一新的商业模式必将逐步蚕食零售旧的商业模式。回想一下2005年淘宝开店,之后电商行业开始火了,蛋糕越来越大,2013年微信公众号上线,之后新媒体行业开始火了,市场份额增长迅猛,2013年微商的出现,微商火了,之后每一年微商都在膨胀壮大。这就是时代潮流的动力,一旦形成潮流,总的趋势,将形成不可抗拒的波浪!新的社会消费品零售只是最后几年来的新行业,有些人在这个行业失败是成功的,事实上,现实是,这是不是行业是什么好做的,主要是看怎么只做运营。以上就是小编给大家带来的相关内容,文章就给大家介绍到这里了,想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留:www.wanshifu.com(万师傅)

零售转型:2019都有哪些新零售平台

2019-12-10 15:24 1178
新零售发展到现在有很多公司已经在道路上开始了自己的产品,以一种新的模式在零售!所以,现在有什么新零售业发展,以更好的公司有吗?什么样的新零售公司?今天小编整理5家大公司,供大家参考哦!1、盒马鲜生:生鲜o2o服务平台盒马鲜生集超市、餐饮、蔬菜市场于一体。在新的零售场景中,在线APP融合了线下超市,门店周边3公里30分钟内送达,提高了消费体验;门店采用“前置仓+线下体验+线上展示”一体化形式,即买即烹,增强了体验;支付宝和APP结合成一个无现金模式,形成了一个大数据系统。生鲜代表了效率、供应链、先进的生产力和高频率的消费场景,可以作为新零售的超级入口。盒马是第一家生鲜店,拥有阿里巴巴庞大的资源,未来一定是一支巨大的潜在力量。2、苏宁小店:苏宁自营便利店苏宁推出“供应链+小店”互助模式。苏宁小店的产品分为快消产品和生鲜产品,由线上和线下两部分组成。依托苏宁自建的物流系统,可在2公里内实现1小时快速配送。通过生鲜切入,方便周边居民的生活需求,打通了社区消费链从线上到线下,从社区生活到服务。苏宁小店合作优势共享苏宁核心竞争力产出:零售能力/商店运营,it/零售系统,品牌授权共享遂宁自助服务:物流/金融/供应商/零售SaaS等。苏宁共享外部资源:品牌厂商/运营商/供应链。3、每日优鲜:生鲜的特卖网站每日优鲜聚焦于高品质的生鲜移动电子商务,致力于重构供应链,为用户提供最终的生鲜电子商务服务体验。并在各大城市设立城市分拣中心+社区配送中心,为客户提供全球性的保鲜产品,2小时送货上门服务。每日优鲜加盟条件:具有民事能力的法人或自然人。认可“长沙每日优鲜”的品牌和经营理念,相信他们的产品。资金来源合法,资信良好,不从事违法、破坏社会公德的活动。设有固定的经营场所、超市商铺或店面,并经总部合格评定后方可经营。自愿坚持和接受长沙日报的服务、运营和管理。4、天猫小店:社区的线下天猫店天猫小店是传统小店通过阿里巴巴零售升级而来的智能小店。传统商店改造后,可享受特殊的购买渠道、独家商品、大数据等服务。天猫商铺将位于距离消费者住所500米范围内。结合大数据,为消费者投放不同的产品。天猫小店合作条件经营资格:经营范畴所需的营业执照及相关营业执照齐全,包括食品、烟草、酒类、卫生许可证等。门店要求:店铺面积不小于50平方米,商铺自有产权或剩余租赁期限不少于1年。正品保证:承诺店内所有商品都是正品。如有违反,因此能够承担一切后果。系统接入:同意使用和接入天猫统一智能门店管理系统。5、超级物种:主餐厅+超市新形式永辉根在零售十余年,从以前的“平民化”的民生超市,现已逐步发展成为精致生活,追求自我突破的领先行业标杆,不断孵化新的格式。永辉超级+旗舰物种概念的餐饮超市未来,消费升级的趋势,升级,以满足消费潮流,重建消费者的线断,在现场组装线。以上就是小编给大家带来的相关内容,文章就给大家介绍到这里了,想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留:www.wanshifu.com(万师傅)

阿里和京东的零售连锁有什么区别?

2019-12-10 15:11 251
在每个节日或大型活动中,都会有很多人出来调侃“猫狗”大战。但随着新零售行业的发展,我们看到的不仅仅是假日“猫狗”大战。阿里新零售和京东新零售疯狂布局,所以你也可以在通常的时间看到猫和狗的战争。那么阿里新零售和京东新零售有什么区别呢?阿里新零售阿里拥有雄厚的资金实力,直接用“买买买”的开放式布局零售业的新形式。从三江购物没有新鲜的马箱的零售战略的股权,私有化银泰企业,从诞生,阿里继续增持的道路上探索新的零售,更大的扩张版图中,每一次股权越投资,相继推出了资本的狂欢节。在新零售概念提出仅仅一年后,阿里就开始关注新的零售难题。从投资标的资金占比来看,对连锁超市和百货公司的投资占比最大。据《21世纪经济报道》粗略统计,在过去的一年里,阿里巴巴在过去四年中在传统零售业的投资达到了750亿元人民币。目前,阿里的新零售领域已经包括了电子商务、科技、物流、商务超级,走在了行业的前列。据阿里巴巴云总裁透露,淘宝、天猫、新手、阿里巴巴云、阿里妈妈和盒马鲜生已经整合了阿里新零售店的整个闭环。在新零售业的探索中,云计算、大数据和现代物流引起了业界的极大关注。当然,现在有无人技术、人工智能等等。京东新零售与阿里的“购买”相比,京东稍微瘦了。京东主要从事无边界的新零售。什么是无限的?消费者购物没有边界,可以随时选择购物,跨越空间做更多的选择。第二,消费场景是无限的,不仅是简单的在线和离线场景,而且是很多新的零售场景。最后,供应链是无界的,用户数据和销售数据由供应链反向驱动,在设计、生产、流通环节,创造了更高的效率和更低的成本。2017年8月,京东开始在数码3C水田间试验,第一家专卖店在北京通州万达广场,顾客进店能和开通刷面的成为会员,并可以很有趣偏好分析。像这样的店,京东已经在北京,上海,深圳等地根据京东计划在今年年底前在全国开设超过300个基于3C零售体验店开业21。2018年,京东线下布局京东家居及京东专卖店160多家,京东母婴体验店近200家,京东帮服务店1700多家,京东家电专卖店5000多家,沃尔玛在华门店400多家,近万家京东合作品牌店,数十万便利店与京东掌柜宝连接,都将通过新店技术和大数据系统与京东平台整合。在新的零售战场上,除了京东、阿里,还有腾讯、小米、苏宁等不可低估。新零售业发展到现在各个行业都已经完成了布局,但在接下来的登陆中却是真正的战争。唯一成功登陆自己的商业模式并成为企业盈利模式的就是新零售!以上就是小编给大家带来的相关内容,文章就给大家介绍到这里了,想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留:www.wanshifu.com(万师傅)

刘强东:5年内电商零售将占到整个社会零售15

2019-11-27 14:40 327
电子商务大潮在2013年进一步深入蔓延。无论是一线、二线城市,还是三线、四线甚至小城镇的消费者,网购已逐渐成为一种重要的消费模式。与此同时,电子商务对区域内物流、金融等现代服务业的带动也日益明显。京东CEO刘强东接受了南方日报记者采访,就当前电商行业发展中的问题特别是广东电商发展的相关问题发表了自己的看法。“中国有接近6亿的网民,是全世界网民最多的国家,这是我们电商发展最重要的土壤,也是我们最大的幸运。加上中国整体经济仍然长期向好,在可以预期的未来,中国第一电商大国的地位应该不会动摇。”在刘强东看来,中国内部庞大的市场成就了电商企业的快速发展,而广东作为中国走在经济转型最前沿的省份,电商这种商业模式也为经济转型注入了新的推动力。华南电商发展潜力巨大资料显示,早在2007年,京东就在广州建立了华南大区总部。“作为广东最有代表性的城市,从京东的数据来看,广州网购的增速在中国一线城市中是最快的。”刘强东透露,2012年和2013年,广州的网购增速在全国一线城市都名列前茅,其中2013年广州的网购增速,更是超过了北京和上海50%以上。京东方面透露的数据显示,过去几年,京东在广州地区的业务以每年超过200%的速度发展。“我个人预测,在2—3年内,广州的网购销售量将超过上海的规模,甚至达到北京的水平。”刘强东认为,无论是广州市还是广东省,在电商发展上还有巨大的潜力可以挖掘。而消费者网购消费额的增速不断提升,也体现了广东在转型升级当中的步伐正在加快。如今网购逐渐侵蚀传统商业模式的趋势可谓越来越明显,而刘强东对未来电商在社会商业中的地位也非常看好,他说:“虽然在全社会零售总额中,目前网购所占的份额仍不足两位数,但电商的快速发展对传统零售的价格体系、服务方式、品牌建设等方面,都已经产生了强烈的冲击。我们预计未来5年内,电商零售将占到整个社会零售的1/5。随着消费群体上网的普及和网购习惯的形成,传统零售商也必将越来越多地尝试‘触网’。同时,电商也在尝试向线下渗透,从而给用户更到位的服务。全渠道零售的雏形已经开始显现。”用户综合体验时代看重平台虽然电商行业目前发展迅猛,各大电商都在不断扩张自己的“地盘”,但与其他互联网领域不同的是,电商作为社会商业形态的一种,其对基础设施的需求也是电商发展不可忽视的一部分,而其中最被电商们看重的,无疑是仓储和物流配送等方面的配套设施。“随着电商竞争从单纯的规模、低价时代,逐步进入用户综合体验时代,‘重平台’越来越成为一个无法回避的课题。以仓储物流为例,主要会从速度、友好度和灵活度3个方面影响客户的体验。在仓储物流方面进行投入,不仅保证了货物送达的时间效率,还可以很大程度减少物流损失、提供上门取货等多种特色服务,提高售后服务水平,全流程获得客户综合体验的提高。自有仓储物流体系确保了与交易流程的上下游紧密衔接,有效地提高了执行效率,降低成本。”刘强东介绍,截至目前,京东已建成由6大物流中心、27个城市仓储中心,近千配送站、300多个自提点组成的覆盖全国1188个行政区县的庞大物流网络,覆盖范围、物流效率和配送服务正逐步成为其区别于其他电商的核心竞争力。而在今年6月,刘强东曾在内部邮件中指出,京东未来要发展以电商为核心,以物流开放、信息技术、互联网金融为支撑的多平台发展格局。但是刘强东在昨日接受南方日报记者采访时则坦言,在收获广东网购销售额大幅增长的同时,京东也面临着在广东地区仓储能力不足的困境。“在广州一直租不到仓储基地”“现在我们在广州甚至整个广东的当务之急要解决的问题就是仓储。”刘强东介绍,广州作为广东经济文化和物流交通的中心,建立仓储基地可以更有效地覆盖全省,但是在广州寻找仓储基地对京东而言,则成了每年都遇到的“老大难”问题。“广州作为京东在广东地区的总部,其可用的仓储资源非常有限,所以我们在东莞和其他广州周边城市寻找一些大型的仓储基地。”刘强东透露,目前京东在广州的仓储面积只有北京的一半,这也成为了制约京东在广州甚至广东加快发展的最主要瓶颈。“不是不想租,而是一直租不到。”刘强东告诉记者,如今寻找仓储基地成为了在广州甚至广东发展最困难的一件事情,也是广东电子商务发展的短板之一。“我希望在解决仓储这个问题后,明年在广东有更好的表现。”来源:行行出状元