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服务范围覆盖全国 服务去除中间化 服务费可大幅降低

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1、上海格力空调维修哪家比较好?有推荐吗?

你好,北京恒安伟业家用电器维修服务中心就不错~维修地址:上海市浦东区浦东大道1169号 这家公司在当地口碑还是很好的,而且办事效率极高,最好的是还可以上门服务,价格也很合理~~~希望我的回答能帮助到您

2、达州家电清洗找选择哪家比较好一些?

1.达州市尊仕保洁服务有限公司地址:达州通川区白塔路243号2.达州市现代保洁服务有限公司地址:达县南外新达街255号以上公司都是产品质量在网上或许现实里都是遭到共同好评的,能够参阅下

3、红日厨卫电器怎么样?

没用过不清楚,我家用的是华帝燃气灶。华帝的品牌大家都知道,非常知名,性价比也比较高,但是红日也听过,时间也比较久的,应该也不错。

4、红日厨卫怎么样?

红日的不好,还卖的那么的贵,我家的那个用了没多久就罢工了,对它的感觉不是那么的好,劝楼主还是看看其他的牌子的吧,其他国产的也有很多的呀,比如说老板、方太、樱花这些。继红日厨卫过后我买的是樱花的,个人觉得质量是很不错的。

5、红日品牌厨卫的装修效果怎么样?

还不错的啊,我家用的就是红日的,选厨具时买红日的原因: 权威检测数据显示:红日嵌入式红外线燃气灶热效率高达68.8%%,是目前国内已知燃气灶具的最高节能率;红日近吸式吸油烟机对准锅口进行低位近距安装,吸得更干净.创新性"瞬洁网"高效滤油网,油烟快速完全分离;油烟横向吸除不经口鼻,保护健康;开放式侧面吸烟设计,节省空间不碰头. 红日红外线燃气灶具+红日近吸式吸油烟机厨电强强搭配,由于红日红外线是专利技术的燃烧板表面充分,无焰燃烧,火力高效集中而不飘逸,从根本上杜绝了事故的发生.

亚马逊是做什么的?入驻亚马逊需要多少费用?

2024-03-01 18:06 145
亚马逊是做什么的?入驻亚马逊需要多少费用?如果你想要购买海外商品,却不知道在哪个平台可以选购时,那么就来看看亚马逊平台吧!很多人都不知道这是一家什么样的平台,而且购买海外产品不要傻傻的在淘宝上查找了,这是一家跨国际的购物平台,下面我们就来了解了解吧!1、亚马逊是做什么的?亚马逊是美国的一家公司,后经过发展成为全球最大的电子商务平台之一,该平台包括欧洲、北美、澳大利亚、南美等地区,只要在这个平台上就可以购买到任意国家的商品。当然,如果你购买一件商品,不仅快递时间慢,且还有含税价,这就是跨境电商。2、入驻亚马逊需要多少费用?想要入驻亚马逊,当然你需要准备大量的现金,首先,你需要准备营业执照,这基本是免费的,注册之后公章和银行开户是需要花钱的,还有一个办公地址,电脑也是必须的,还有打印机,如果是自己的居住地方就不需要花费店铺钱,而如果又租一个店铺,这自然是一个大花销。紧接着则是商标的注册费用、招商经理的费用以及在亚马逊上店铺的租金。后期费用包括了产品拍摄、广告费用、货物的资金等等等,更多细节还需要你亲自操作。而整体的流程下来,基本上需要准备五万元,以备不需。入驻亚马逊需要多少费用?以上也只是简单列出基本的资金需求,准确的还需要根据实际情况去定,当然前期一定要准备好资金,才能顺利快速的办理成功。

亚马逊跨境电商的优势,如何在亚马逊开店

2024-02-28 16:51 73
跨境电商在目前社会中已经特别常见了,也是连接世界各地消费者和商家的桥梁,其中亚马逊作为全球最大的电商平台之一,更是为无数卖家提供了无限商机,越来越多的商家加入亚马逊跨境电商平台,想要在平台中获取更大的利益,接下来我们就一起了解下如何在亚马逊开店以及相关优势介绍吧。一、如何在亚马逊开店想要在亚马逊开店,首先要做的就是了解亚马逊的店政策和要求,亚马逊对卖家有一定的资质要求,包括企业营业执照、税务登记证等相关证件。此外也要遵守亚马逊的销售政策和规定,确保所售商品的质量及服务水平。满足亚马逊的开店要求后,就可以注册卖家账号并在亚马逊平台上进行销售活动了,据自己的实际情况选择合适的销售计划就能快速地开展销售活动。二、亚马逊跨境电商的优势说起亚马逊跨境电商的优势,庞大的用户群体就是其中之一,亚马逊在全球拥有受益活跃用户覆盖了各个年龄段和消费层次,为卖家提供了广阔的市场空间。此外也包含了完善的物流体系、丰富的营销工具及严格的质量监控等多种优势,以确保商家能够在平台中实现商业目标。亚马逊跨境电商为卖家提供了商机,卖家只要能充分发挥自身优势,合理的应对各种挑战,制定有效的营销策略,就可以在亚马逊平台中取得成功,开启跨境电商致富之路。

亚马逊个人开店流程是怎么样的?

2022-04-26 16:17 2043
新卖家注册亚马逊账号后,平台会审核。审核通过后才能开店成功,才能销售。但是很多卖家卡在亚马逊开店审核这一步,一直拿不到审核回复信息,或者审核失败,都会有影响。商店资质。亚马逊要求卖家开店时提供营业执照、法人身份证、手机号码、收款账户等资质。初审时,平台会对卖家提交的资质进行审核,看是否符合要求。销售能力亚马逊开店二审,平台会审核卖家的销售能力,主要是通过提供的发票信息来验证商品的真伪意发票不要涂改。产品分类对于亚马逊的部分商品,卖家需要向平台申请后才能销售。你的资质会被审核,通过了才可以亚马逊店铺开业审核时间:亚马逊的平台店开业审核通常需要10+天左右。卖家提交的资料越详细,审核时间会越短;同时也和产品类别有关,最长可能需要30多天。也可以发邮件给平台询问亚马逊个人开店流程审核的事情。亚马逊未能批准开店的原因:不完整/重复的商店信息如果卖家在开店的时候按照平台的要求提供了完整的资料,这种方式一般不会有问题。如果资料不全,或者提交的资料之前已经在亚马逊商店注册过,或者营业执照和注册公司地址重复,都不会通过,导致KYC审核失败。数据关联如果开店提交的资料不全,电话、邮箱等法人信息有关联,审核会失败。或者在二审中更改地址、银行卡或者销售,也会导致亚马逊无法开店。

亚马逊运营到底是做什么的?

2022-04-25 14:06 4776
运营一个亚马逊账号就像一个总经理,要关心账号安全、产品选择、发货、补货、列表优化、站内广告、站外推广、售后等。虽然看起来事情很多,很多人的日常工作也是如此,但事实证明,账户的表现并没有得到很大的提升,因为很多人的工作只是表面的。如果我们分开来看这些工作,如果我们要看每一个内容,我们不能发现帐户性能没有得到很大的改善。每天打开电脑首先需要看的就是账户的表现,看账户状态是否合格,信用卡是否拒赔,表现通知是否收到新邮件。如果遇到差评,第一步是看买家的名字有没有出现在他的留言里,然后再去订单搜索单子,一般是找不到的;第二种方法是查看退货或退款报告,看看是否有购买时间差不多的清单。如果有,你可以试试这个在站内写信联系买家;第三种亚马逊运营方法,就是在顺序中搜索出这个ASIN的顺序。在预测差评买家的购买时间时,注意将站内的信发送给搜索到的订单。所有写的站内信都必须遵循亚马逊规则。库存绩效指标用于衡量管理亚马逊物流库存的效率。库存绩效指数小于500的,不直接发货。库存过多会导致冗余,增加仓储成本,吃掉很大一部分利润。因此,根据这里的提示,我们可以对存放时间过长的ASIN提供折扣,以降低存放成本。同时也要注意每个产品在账户中的库存,避免缺货。

亚马逊外部流量获取的途径有哪些?

2021-11-30 16:03 1826
  作为刚进入亚马逊的卖家,有大家不可避免的难点。 那是流量的问题。 果然现在是重视流量的社会,流量为王,不只是说说而已。 亚马逊也是如此。 果然,世界那么大,平台上的产品和店铺也那么多,亚马逊不是这样的。搜索流量主要是关键字搜索流量,在亚马逊流量中占很大比例。 根据亚马逊的亚马逊外部流量官方数据,搜索流量可以占亚马逊流量的80%以上。 分为自然搜索和广告搜索两个板块。  自然搜索是指,我们消费时首先反应的是在搜索框中输入自己想购买产品的关键字,然后根据搜索排名结果选择点击。 因此,所有制作亚马逊的人都关注关键词排名。 自然亚马逊外部流量排名位置的点击不会产生CPC广告。 而且,大家习惯性地点击排名靠前的东西。 这对卖家来说又节约了广告成本。  自然排名受点击率、销量、价格、评论数等的影响,但真正对我们关键词排名起决定性作用的是各个关键词的销量大小,广告搜索说白了,就是我们百度的竞价。 竞价的高低直接影响着我们排名的前后。 但是,影响不仅仅是决定。 毕竟我们是卖产品的,亚马逊外部流量广告太花了,最终恐怕会回归产品。 如果我们的产品本身就是垃圾的话,无论怎么提高价格,也不会上升到首位吧。

亚马逊CEO贝索斯成硅谷新的超级英雄

2020-01-03 14:38 6179
据外媒报道,人人都需要英雄,科技企业家也不例外。几年前,每个初创公司都想成为Uber。现在,每个创始人都希望成为贝索斯。曾一度,每一个有抱负的市场搅局者都喜欢标榜自己是“某某领域的Uber”,不管是提供按摩服务、取送衣物、护理草坪还是提供医用大麻。但是,随着这个打车服务巨头Uber陷入一系列丑闻风波,投资者开始质疑是否任何产品或服务都适合“按需定制”的商业模式,于是Uber在每个创始人心中逐渐失去了灯塔的地位。在硅谷,新的闪闪发光的灯塔则变成了成立24年之久的、位于西雅图的公司:亚马逊。本周,它成为苹果之后第二家突破1万亿美元市值的上市公司。具有讽刺意味的是,甚至连Uber CEO达拉-科斯罗萨西(Dara Khosrowshahi)也提到亚马逊是Uber的灯塔。在创始人特拉维斯-卡兰尼克(Travis Kalanick)被驱逐后,科斯罗萨西成功扭转了Uber的颓废局面。“我们想成为交通领域中的亚马逊,无论是出行、送货还是送餐。”在旧金山举行的TechCrunch Disrupt大会上,科斯罗萨西说。这个大会一年举办一次,与会者包括投资者、初创公司创始人和其他科技大咖。硅谷人迷恋亚马逊的原因是什么呢?显而易见,这个零售和物流巨头的巨大成功是一个重要因素。从2017年以来,亚马逊的股价增长了逾170%,现在接近2000美元。亚马逊是世界上第二大最有价值的上市公司。它的触角伸向了各个领域,包括AWS云服务、游戏、硬件和影视工作室,还有快递业务。但是,如果你问其他公司领导人为什么他们钦佩亚马逊,他们总是会提到亚马逊最珍视的企业价值:客户至上。云服务公司Nutanix的CEO德拉杰-潘迪(Dheeraj Pandey)称,亚马逊的组织效率和对客户的关注让他深受启发。“它的组织结构设计得非常好,而且他们始终推崇客户至上,因为他们是从零售行业起家的。”在今年4月,家庭安全初创公司Ring被亚马逊斥资逾10亿美元收购。Ring公司创始人杰米-斯米诺夫(Jamie Siminoff)在TechCrunch Disrupt大会上称,亚马逊对其收购的公司很少会加以干涉。“我现在仍然每天上班,做我以前做的事情。这种感觉很棒。”他说。毫无疑问,每个创始人的梦想都是希望在出售他们的公司赚到大钱后,还能够看到他们的公司继续发展,而且不受新东家的约束。下一个像亚马逊一样伟大的公司可能会出现在哪里呢?它可能不会来自于传统的创业圣地帕罗奥图或旧金山。无论它是来自于俄亥俄州哥伦布的金融科技公司,还是来自中国的人工智能应用,硅谷最近发生的事情都给我们敲响了警钟。两个最显著的例子就是Facebook和Twitter。这两家曾一度风靡全球的社交媒体公司现在遭到了严厉的批评,因为它们在处理暴力内容和外国势力干预美国大选活动等方面表现迟钝。Facebook的首席运营官雪莉-桑德伯格(Sheryl Sandberg)和Twitter CEO杰克-多西(Jack Dorsey)本周还到国会山出席作证,谈到了大选公正、内容审查和其他方面的问题。他们出席作证的消息让Facebook和Twitter的股价出现了下跌。“你应该想一想:哪些风险是我现在能够推理预测到的?我能够防范这些风险吗?”投资者雷德-霍夫曼(Reid Hoffman)在会上谈到Facebook和Twitter的缺点时说。他表示,科技公司需要负责任地追求规模化发展。这个故事的道理是发展是要付出代价的。就Facebook而已,它的问题是不当使用用户数据、忽略了外国势力的可疑网络活动以及未能及时遏制假新闻和暴力内容。亚马逊的CEO贝索斯就没有表现出这样的傲慢,至少现在还没有。来源:腾讯科技

亚马逊欧洲跨境物流开通英德目的港一站式清关服务

2019-11-26 14:44 2635
11月26日消息,近日,亚马逊欧洲站跨境物流服务(AGL)开通英国、德国目的港一站式清关服务。从即日起,非欧盟注册的卖家也可以把商品直接送至英国和德国的亚马逊运营中心。今后,亚马逊跨境物流服务能同时提供“独家向亚马逊卖家提供整箱散装直送”和“英、德两国目的港一站式清关”等两项服务。与此前不同的是,在“需拥有目的国有效VAT增值税和EORI号”以及“需在欧盟境内有分支机构或者能自行解决目的国进口清关”两个条件中,卖家只需满足一个条件就能申请欧洲站的物流服务。升级后的亚马逊跨境物流欧洲站服务包括欧洲五国免费锁仓、快速入仓、一站式门到门解决方案、海空运全链路跨境物流解决方案、欧洲整箱散装直送。其中,亚马逊跨境物流可为卖家免费开通和提供锁仓服务,为卖家减少因分仓造成的额外成本(运输费用和管理成本)并提升入库效率。该服务覆盖英国、德国、法国、西班牙、意大利五个国家。而快速入仓是指,卖家可独享固定入库时间,避免长时间排队等候。此外,亚马逊跨境物流通过全球供应链系统及仓储能力,可实现境内境外无缝对接,为卖家提供一站式的物流解决方案。在海空运全链路跨境物流解决方案方面,卖家可从中国大部分主要港口发货至英国、德国、法国、西班牙、意大利五国。其中,空运时效为7个自然日,海运整箱时效平均在35-42个自然日间,海运拼箱时效平均在38-48个自然日期间。据悉,亚马逊欧洲跨境物流还可独家向卖家提供集装箱散装直入物流服务,提升卖家集装箱利用率,加快入仓速度。来源:亿邦动力网 文章:大海

阿里90天完胜亚马逊20年业绩

2019-10-14 14:45 3554
  10月28日消息,阿里巴巴集团董事局主席马云今日在《华尔街日报》全球科技大会上表示,阿里巴巴在过去90天里赚的钱已经超过了亚马逊在过去20年的收入。  谈阿里业务问题:志在扩大做生意的范围  对于阿里上市问题,马云表示,上市时证监会(SEC)问了很多问题,这也让他认为证监会并不了解阿里巴巴甚至中国。不过即便如此,阿里的国际化进程也不会停下,马云强调会加大在美国的投资。  在公司业务问题上,据介绍,阿里目前销售产品其实是为了获取数据,而这些数据是阿里的业务中最有价值的信息。事实上,谷歌是致力于扩大技术的边界,而阿里则志在扩大做生意的范围。  而对于是否会收购eBay或其他公司,马云表示不需要把它们收入囊中,让它们顺其自然就行。同时马云也表达了对eBay的赞赏,并称会建议阿里员工,不仅要努力工作,还要比eBay的人更聪明有效率地工作。  谈及阿里巴巴的社会责任,马云表示,像阿里巴巴这样的公司如果想要做的长久,就需要去解决一些社会问题。如中国会面临环境和心理健康方面的问题,这是阿里需要帮助解决的。  此外,马云在会上还表示,自己从不网购,而自己的妻子则是几乎所有东西都网购。  谈国内银行:银行不做改变,我们就去改变他们  对于支付宝,马云表示,其目的在于为个人和小公司建立信贷系统。而随着阿里业务的发展,支付宝已成为仅次于Visa和Mastercard的全球第三大支付系统。这也让国内银行有些坐不住。  “国内的大型银行曾表示,因为支付宝平台聚集了太多资金,他们不得不封杀阿里。”马云透露。  他进一步强调,虽然改变中国的银行可能是激进、危险的,但如果银行不做出改变,阿里将改变他们。  谈进军娱乐:阿里是世界上最大的娱乐公司  据了解,今年6月香港上市公司文化中国宣布,阿里巴巴对该公司的新股认购已完成。阿里以62.44亿港元投资获得59.32%股份,成为文化中国第一大股东。同时,文化中国更名为阿里影业。  谈及为何进军影视领域时,马云表示,中国的经济发展如此迅速,担心人们虽然用着各种产品但仍然思想浅薄,而电影是改变中国文化最好的方法。  而对于为何要扩展阿里涉及的领域,马云称,阿里巴巴的网站每天有1亿访客,但有8000万人是只看不买的,阿里需要为这些人提供一些服务内容。  来源:行行出状元

硬刚亚马逊后 沃尔玛的电商之路何去何从?

2019-10-09 14:46 3192
  尽管在2019年《财富》世界500强排行榜中,沃尔玛连续第六年成为全球最大公司,但是以线下大商超为主的他们正面临向线上转型的阵痛,特别是在电商领域的败北,让这家全球最大的公司蒙上了一层阴影。  电商业务大清洗  据国外媒体报道,近日沃尔玛已经将旗下女装电商ModCloth转让给全球零售公司(Go Global Retail)。而被转让的ModCloth正是沃尔玛两年前花钱收购而来,这相当于买回家还没捂热就卖掉,何苦呢?  与当初的收购一样,此次沃尔玛转让ModCloth涉及的交易金额也并未披露,所以也无从得知沃尔玛此次转让到底是亏还是赢。但从战略上看,此次ModCloth的转让似乎正式昭示了沃尔玛对其电商战略的大调整。  据华尔街日报报道,与ModCloth一起被摆上货架上的还有Jetblack,目前沃尔玛正在与投资者和公司商谈接管Jetblack的可能性,甚至有报道称从今年夏天开始沃尔玛就一直在试图剥离Jetblack。  而除了ModCloth、Jetblack之外,沃尔玛在2017年收购的男装电商品牌Bonobos也于近日传出了裁员消息。此前也有报道称沃尔玛正考虑出售Bonobos。  尽管称沃尔玛很早就宣称将对电商业务进行调整,但是这样“转让+甩卖”大刀阔斧的调整,还是出乎很多人的意料。这已经不仅仅是在调整,甚至是在清洗。  而ModCloth的转让及Jetblack的甩卖仅仅只是沃尔玛对电商业务调整的开始。这从沃尔玛发言人针对ModCloth转让的说辞也可以得窥一二。  针对ModCloth转让事件,沃尔玛发言人表示:“当初收购ModCloth时,我们的主要重点是通过专有的数字本土品牌建立分类。但此后,我们的战略发生了变化,当前的重点是建立直接面向消费者的品牌。类似于网上杂货店,我们正在把我们的投资放在我们有能力获胜的领域。”  划重点:战略发生变化、建立直接面向消费者的品牌、将投资放在有能力获胜的领域。什么意思?似乎可以理解为:沃尔玛以后将不在执着于并不擅长的领域,而是转为开发有优势的领域。  很显然,被卖掉的电商平台正是沃尔玛并不擅长的领域。而这也意味着,沃尔玛对线上业务的发展,将从简单粗暴的死怼电商平台转化为更为灵活的“麻雀”战术。所以沃尔玛不仅仅是对电商业务进行调整,甚至对整个电商业务的战略、策略都发生了转变。  不知道此时此刻沃尔玛是否会忆起,前两年在电商领域硬刚亚马逊的日子。  也曾硬刚亚马逊  自电商产业流行以来,包括商超在内的所有线下零售类门店都受到了巨大冲击,沃尔玛也不例外。扎根于美国的沃尔玛虽然是全球最大的企业,但是也感受到了电商的压力,特别是来自于全球最大的电商巨头亚马逊的压力。  为了顺应消费者逐渐倾向于线上购物的大趋势,也为了应对来自亚马逊的挑战,2016年开始沃尔玛便开启了向电商转型的脚步,尽管此前对电商一窍不通,财大气粗的沃尔玛依然选择了硬刚!  2016年底,沃尔玛以33亿美元高价收购电子商务网站Jet.com;2017年1月,沃尔玛7000万美元收购鞋履在线零售商ShoeBuy;此后,沃尔玛一气收购了男装电商品牌Bonobos以及专注于女装电商的ModCloth。2018年,美国本土的电商收购已经不能满足沃尔玛,眼看着亚马逊在海外市场跑马圈地,沃尔玛也开始了它的海外电商布局,所使用的手段当然也是收购,毕竟是不差钱的主。  2018年8月,沃尔玛耗资160亿美元完成了对印度第一大电子商务公司Flipkart Group的股权收购。  不愧是世界第一的企业,转型都来的这样的大气磅礴,但是效果怎么样呢?几年过去,这些重金收购来的电商平台及企业,亏损的还在亏损,销售额下滑的依然在下滑,再不差钱的主,也要顶不住了!  根据预测,今年沃尔玛美国电子商务部门或面临超过10亿美元的亏损,已经对整体业务形成了极大的拖累,沃尔玛的电子商务团队因此成为了企业内部的众矢之的。  这样的结果令沃尔玛陷入了反思,2019年以来,沃尔玛停止了电商业务的收购步伐,并开始对Jet.com等核心电商业务进行彻底整改,并对其他未能盈利的电商业务进行剥离。  毫无疑问,从大肆收购到“清仓甩卖”,到目前为止,沃尔玛的电商之旅并不成功,甚至可以说是失败。而纵观这几年的一系列收购举动,沃尔玛明显高估了自身的消化整合能力。  对于电商市场来说,Bonobos、ModCloth之流本身就对亚马逊毫无优势,这些二三线的电商平台不会因为沃尔玛的收购而凭空获得强大的竞争力,沃尔玛也没有丰富的电商平台运营经验来帮助这些电商平台实现盈利。  到头来,沃尔玛的收购只是壮了声势,却没形成足够的竞争力,只能无奈进行大清洗。现今阶段,不要说赶超亚马逊,沃尔玛能否在电商这条路上稳当的走下去都成问题,未来他们该何去何从?  电商业务何去何从  事实上,超不超越亚马逊都是次要的,重要的是,在线上、线下零售紧密结合的现在,沃尔玛必须开通线上电商渠道,这样才能跟上市场趋势。要不然,沃尔玛有可能成为下一个家乐福中国,难免日薄西山最后被收购的命运。  而从线上渠道的建设来看,沃尔玛似乎在中国有了新的探索成果。与在美国本土不同的是,沃尔玛在中国采取了不一样的策略,即放弃电商平台的建设与布局,选择直接与中国的电商平台合作,以打通线上销售渠道。毕竟,就算是亚马逊也无法在阿里、京东的围堵之下在中国电商市场上讨到便宜。  2016年,沃尔玛与京东超市达成战略合作,双方在零售供应链的合作实现了双赢。数据显示,2019年,第三届京东超市沃尔玛“8.8购物节”中,近140家品牌商家全渠道销售规模同比增长超过50%,沃尔玛京东全球购官方旗舰店新增粉丝17万,沃尔玛微信小程序中的“沃尔玛到家”实现注册用户总数近5000万。  在中国的“无奈之举”,却获得了意外的收获,沃尔玛也许正是在这样的经验中领悟到,即使是发展线上业务也需要扬长避短,发挥自己的优势。  从沃尔玛发言人的发言我们可以发现,经历前期简单粗暴的硬怼无效之后,沃尔玛将建立直接面向消费者的品牌、将投资放在有能力获胜的领域。  而从近期沃尔玛的动态也可以发现,在暂停收购电商平台的同时,沃尔玛正在加大力度建设自己的物流供应链体系及完善自有品牌的布局。  投资方面,沃尔玛曾于7月份宣布将在中国增投80亿元升级物流供应链;而基于物流供应链的建设,近期沃尔玛正式宣布将其全新的“无限配送”会员计划扩展到全美200多个城市。  自有品牌方面,沃尔玛已经将原有的十余个系列的自有品牌精简整合成惠宜、Marketside、George三大品牌。其中,快时尚品牌George已经于近期宣布进军中国,中国的消费者可在沃尔玛中国400多家门店及沃尔玛到家线上平台选购。  综上,也许沃尔玛在电商领域灰头土脸,但是其重金打造的物流供应链、自有品牌建设已经逐渐显示威力,并为沃尔玛拓展线上销售渠道打下了坚实的基础。目前沃尔玛的电商之路也许并没有那么成功,但是未来也许能打个漂亮的翻身仗。  来源:电商报 作者:风清

什么是亚马逊无标签库存计划?泛欧计划又是什么

2019-09-28 14:07 3459
  许多卖家收到了亚马逊的官方电子邮件通知。亚马逊欧洲预计将于6月30日开始全面征税。此外,亚马逊卖家表示他们最近收到了amaozn的通知。亚马逊主要针对欧洲卖家。新的未标记库存计划。那么亚马逊未标记的库存计划是什么?无标签库存计划相对于泛欧计划有哪些优势?  邮件内容主要有以下几点:  1.亚马逊新推出的无标签库存计划主要针对欧洲的加油站卖家  2.在2019年6月10日前加入泛欧计划,您可以享受免标签库存计划  3. 6月10日之前的汽油销售商可享受欧盟7国的无标签库存计划  4.非泛欧卖家只能在欧盟5国享受无标签库存计划  泛欧项目,也被称为泛欧洲项目,包括卖方将产品发送到一个欧洲站点的物流中心。亚马逊将自动将这些库存产品分发到欧洲各地的物流中心,以满足客户未来的预期需求。  无论产品从何处发运,卖方只需支付产品销售市场产生的当地亚马逊物流成本,而不必承担欧洲物流网络 (E FN) 的跨境成本。  相同的库存共享方法还在欧盟的五个站点上创建列表,使用相同的upc,asin和sku作为主站点。  泛欧计划本身有助于卖家节省大量的配送和物流成本。新的无标签库存计划减少了额外的标签标准,并为客户提供更快的交付。对于欧洲的火车站卖家来说,这是一个不错的选择。  一个无标签的库存计划比一个泛欧计划有什么好处?  1.无需附加标签就可以加快库存的补充,减少了标签误差的可能性,降低了分配成本。  2.平台的库存策略布局可以让您的货物更快地交付给买家。  3.平台内部跟踪工具可以确保即使您不是注册卖家,也可以收到买家的反馈。  如果出现库存问题,平台的分配系统可在整个分配过程中跟踪库存来源,以找到适当的解决办法。  然而,机遇与风险并存。无论是泛欧计划还是无标签的库存计划,电子商务平台都有可能把你的商品放在不同国家的仓库里,这就意味着税收问题。  以上就是小编给大家带来的相关内容,文章就给大家介绍到这里了,想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。  转载请保留:www.wanshifu.com(万师傅)