社区O2O平台叮咚小区二度裁员重整

2020-02-20 14:56 224
O2O平台叮咚小区由上海丫丫信息科技有限公司2013年12月立项,2014年3月上线的社区O2O项目,创始人梁昌霖。在过去的10年间,梁昌霖先后运营丫丫网、爱孕网等互联网项目。2013年下半年,丫丫网推出移动端妈妈帮,到年底,梁昌霖试图为妈妈帮增加社交功能,但遇到了瓶颈,索性将功能放大到如今的叮咚小区,并开始独立运作。梁昌霖为叮咚小区设定的终极定位是O2O平台,要为用户和商家创造价值。叮咚小区此前自称是小区生活必备神器的APP,社交、O2O、生活的链接是其创始人梁昌霖为它贴的三个标签。2014年5月,有文章爆出上线不久的叮咚小区已完成1亿元人民币的天使投资,估值更是高达4个亿。2014年6月初,北京多条地铁线路内出现了叮咚小区的推广广告。叮咚小区在地铁的推广广告费用在千万左右。去年10月11日有消息传出叮咚小区由于资金链断裂,面临倒闭。就职叮咚小区北京公司前员工对媒体爆料称,叮咚小区北京公司已关闭、上海地区已裁员70%,仅剩40余人,并称叮咚小区亿元融资已花光,董事会决定不再投资。叮咚小区低调进行战略转型,建立了3家线下服务站,做社区配送服务。叮咚小区从2014年12月就已决定裁员,2015年元旦过后正式通知并陆续办理离职手续。据了解,二次裁员前期叮咚小区还有150人左右的团队,本次裁员后剩余50余个岗位。本次裁员包括总裁助理、IOS、Android技术一个没留,多位技术负责人、以及其它总部办公人员、地推人员等。据其透露,2014年10月叮咚小区转型并不能算成功,日单量上百,周末较多些。随着叮咚小区的团队快速萎缩,以及转型不顺,为叮咚小区未来发展蒙上了一层阴影。如何走出困境,叮咚小区高层还要拿出更大魄力来进行改革与探索。不管怎样,叮咚小区的融资以及在线下的大力推广为2014年社区O2O的爆发做出了贡献,也成为2014年社区O2O领域内的标志性企业。2015年3月24日,社区O2O平台叮咚小区自年初裁员后终于有新的动作,上线5.0新版本,新增上海联洋、九亭两个社区实体服务站。据叮咚小区负责人介绍,5.0版本是叮咚小区社区服务生态圈启动的标志。叮咚社区将通过叮咚快送、生活社区、到家服务三大内容,构建线下与线上相结合的O2O社区服务生态圈。据了解,叮咚社区撤出北京后,在原先的服务基础上进行了一定的整改。除了增加点送外卖、租借工具等新服务以外,还与网上干洗服务平台干洗客达成了战略合作。叮咚负责取送衣物,干洗客提供专业的中央干洗服务,这种模式除去了普通干洗的门店成本、物流成本,价格低于线下干洗店。社区O2O平台叮咚小区将线上手机端app与线下服务站相结合,提供邻里社交平台,实现二手交易等服务,2014年获得一亿元人民币的超级大天使融资,大规模投入地铁站广告,后退出北京市场,专注上海社区服务。以上就是小编给大家带来的相关内容,文章就给大家介绍到这里了,想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留:www.wanshifu.com(万师傅)

滴滴外卖平台怎么样?滴滴配送外卖有前景吗?

2020-02-20 14:10 267
滴滴首先将进入全国九大城市,包括无锡、南京、长沙、福州、济南、宁波、温州、成都和厦门。关于骑手招募令、上线滴滴外卖等传闻,滴滴对回应称不予置评。但记者注意到,滴滴配送客户端已经在APP应用商店上线,应用描述正是连接餐饮商家和外卖用户。有业内人士猜测,如果滴滴真的下定决心砸钱送外卖,争夺的不仅仅是餐饮的场景和入口,可能还有新零售催生的下一个风口即时配送,一个新的亿万级市场。滴滴做外卖面临两大难点滴滴做外卖并非心血来潮。去年12月,就有消息称滴滴在试水外卖业务,并组织了一个10人小团队在单独办公地点秘密研发。一位业内人士直言,滴滴做外卖早在大家意料之中,2017年初,我们就猜到滴滴迟早要做外卖,因为滴滴既不缺活跃用户,也不缺现金储备,进入外卖行业是迟早的事,只是美团打车的出现加速了这一过程。优步旗下的外卖服务Uber Eats,在去年年底创造破纪录的30亿美元营业额,被视作出行加餐饮的成功案例。但滴滴要送外卖,先要回答两个现实问题运力来自哪里?滴滴司机送外卖的可能性不大;订单来自哪里?饿了么有蜂鸟和点我达配送,美团也有自己的配送团队,滴滴没有外卖平台,前期只能自己去线下拓展订单源。问题在于,无论在饿了么还是美团的平台上,除了类似麦当劳这样的大企业,选择商家自配送的往往是夫妻店这样的小商家,这些商家对价格异常敏感,滴滴前期只有通过对商家补贴,才有可能接入服务,如果拿不到订单,就无法形成运力。招募令显示,滴滴外卖骑手分为忠诚骑手和自由骑手两类,其中忠诚骑手要求每周在线大于48小时,月保底10000元,该业内人士指出,这意味着滴滴前期只能靠补贴商家、补贴运力的双向补贴来占市场。多家第三方市场调研机构数据显示,2017年中国外卖市场交易规模突破2000亿大关,但市场增速正在放缓,外卖平台也在不断延展业务边界,其中前景最明确的一个方向就是新零售。因此,业内人士认为,滴滴的目标可能不只是餐饮,还包括了即时配送这个蓝海市场。外卖平台加入新零售大战外卖平台O2O的属性,与新零售理念天然吻合。2018年1月初,天猫联合屈臣氏、菜鸟、点我达推出了门店发货、定时达服务。用户在天猫屈臣氏官方旗舰店下单,2小时内就能收到商品,承担配送任务的正是送外卖的点我达。阿里系首推门店发货,腾讯系迅速跟进,先是美团宣布将为海澜之家的线下门店提供即时配送,紧接着京东到家也宣布将为全家便利店提供即时配送,无论美团还是被京东到家整合的新达达,都是靠送外卖拉起的配送队伍。2017年,阿里系和腾讯系对线下零售资源的争夺战日趋白热化,而在人货场重构,线上线下加速融合的过程中,物流配送也成了双方交锋的主战场,大家都很清楚,新零售的成败取决于消费者的体验,而快速、及时、实时的物流配送,正是一个关键的加分项。新零售下,线下实体店会进一步形成3公里距离内的供求体系,很多货并不需要从纯电商的仓库中发货,可以从靠近消费者最近的实体门店发货,这些实体门店会变成未来物流配送的重要支点。菜鸟网络门店发货项目负责人李望中表示,商家位于线下的门店将成为一个个放在消费者身边的前置仓,既能满足消费者的极速、精准的配送需求,又能帮助商家降低仓储成本,更智能的运营供应链。以天猫与屈臣氏合作的门店发货为例:天猫提供在线流量入口;屈臣氏则以全国3000家门店为前置仓提供商品;菜鸟平台提供物流大数据支持;点我达则在末端提供配送服务。纵观物流发展,最开始是快递,后来仓配发展起来了,现在前置仓(门店)+即时物流成了新零售的标配。点我达高级副总裁谢新宇分析道。哪种即时配送模式能赢目前,同城范围内的即时配送业务,主要通过外卖配送平台、电商自建物流、快递企业、专业跑腿公司等几种方式实现。而在计价规则上,以在杭州送一件5公斤以下物品为例,专业跑腿公司闪送的基础配送费为5公里内16元;快递企业顺丰速递即刻送为5公里内15元;外卖平台美团跑腿为3公里内12元;已并入京东到家的新达达为3公里内10元。无论哪个平台,超重/超距都要按公斤/公里加收费用,夜间及凌晨还要加收特殊时段服务费。而在配送速度上,闪送、美团跑腿、新达达基本承诺3公里到5公里内1小时送达,7-24小时全天候专人直送,而顺丰速递即刻送则承诺2小时内送达。即时配送满足了消费者对速度的苛求,但专货专人专送导致配送费用居高不下,所以业务主要集中在合同文件之类的紧急寄件需求,或是药品、卫生巾这样的紧急生活需求,很难大规模拓展到整个消费领域。目前,消费者没有像期待中那样大范围选择即时配送,最大原因是成本。中国物流与采购联合会特约专家、物来物网董事长牛志文坦言,即时配送打的就是时效快这张王牌,因此相应的人力、物力成本就会增加。相对而言,门店发货的配送费用要低得多,以天猫屈臣氏官方旗舰店为例,满89元包邮,不满则只需支付7元的配送费。牛志文预测,即时配送平台的模式是决胜未来的重要因素。相对快递、跑腿公司专货专人专送的模式,外卖平台配送成本优势明显。餐饮外卖配送,本身也是即时配送,之所以配送费用相对更低,是因为骑手在一次配送途中,可以拿到多个顺路订单,平台订单密度越大,系统并单越合理,一次配送订单的越多,每单成本越低。种子选手太多也是烦恼阿里系和腾讯系争夺线下零售资源,不只是争场景和入口,也在为降低配送成本创造条件按照门店发货的理论,谁家的线下门店更密集,前置仓就更靠近消费者,订单密度也更大,配送成本相应自然更低。通过线下零售布局,腾讯系阵营中目前有万达、家乐福、永辉、沃尔玛、家乐福、海澜之家等,阿里系则有银泰、苏宁、百联、欧尚、大润发、居然之家等。腾讯系的声势更大,但关系也更松散,随着美团和滴滴互掐,再加上早就布局即时配送领域的京东到家,重叠的业务可能引发同室操戈。牛志文觉得,美团在最后一公里有着抢眼的表现欲,可惜在社会化物流供应链的导入存在缺陷,尤其是缺乏场景。相比之下,在即时配送的赛道上,点我达是阿里的合作伙伴,业务早就实现了多元化。点我达的骑手不仅送外卖,也为盒马生鲜、易果生鲜、银泰百货配送,甚至早就接入菜鸟系统,帮助一些快递公司完成末端的揽派件工作。点我达骑手为盒马鲜生配送同城末端配送,是个亿万级市场,目前各家所占比例都不大,我们欢迎滴滴这样的企业入局,有竞争,行业才会高速发展。点我达高级副总裁谢新宇认为,即时物流的智能调度,比出行更为复杂,出行领域运输的对象是人,而即时物流领域里面品类多、跨度大,即时物流领域存在同时并单,且并单数量远大于出行领域。谢新宇认为,滴滴在用户流量上具有优势,但在商家拓展和物流配送两方面,仍需一段时间的积累。以上就是小编给大家带来的相关内容,文章就给大家介绍到这里了,想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留:www.wanshifu.com(万师傅)

大丰收怎么样?农业供应链系统怎么做?

2020-02-20 14:07 184
2014年创立农业供应链平台大丰收。闫子铜提到中美农业市场差异时说道,美国的农业生产资流通环节很发达,6家大型农资分销商满足全国农业大户需求,并且水肥一体化滴灌,无人机防控非常发达,所以美国农业产出比很高。而国内农资市场分散,层层经销商使得信息不透明,目前国内农业信息化程度低,这是农业B2B的机遇。经纬创投合伙人肖敏也曾表示:中国作为农业大国,农资属于万亿级市场。数十年来这个行业很传统,没有太多的模式、技术上的变革。经纬在国内农业市场寻找了很多投资标的,包括很多轮次跟进投资的大丰收。这里简介下,大丰收是以农资电商为主业,目前拓展植保、农产品流通、飞防等几项业务的农资供应链平台。投资过很多家农业项目,也陪着几家上市敲钟,闫子铜创业的农业项目应该说深思熟虑,然而大丰收却也曾经历过很多不曾想过的坎坷。闫子铜接受采访时表示,创业农业互联网项目主要经历3个没想到,也庆幸自己做对了3个选择。第一个没想到:从农资切入农业市场却是最难的国内农业万亿市场,出现很多的创业公司,比如从农贸交易切入的一亩田,从土地流转切入的土流网,从农业管理系统切入的奥科美,从农业大数据切入的大气候农业。就目前来说,从农资流通市场切入优势明显,一是市场足够大,农资主要涉及土地、种子、肥料、农药、农技、农机、农具等方面,大概是2万亿的是市场规模;二是从农业供应链升级方向切的公司较少,包括京东农资、淘宝农资、云农家也是刚开始不久。闫子铜认为农资流通环节痛点明显,一袋化肥需要经过农资厂商、县级经销商、农村经销商多级流通才能到农户,导致传统农资流通产业链冗长。并且这中间经销商大概有10万家,零售商有150万家,由于渠道分散,竞争激烈,与终端用户脱节,导致县级经销商要加价15%,村镇经销商加价40%,最终农户以加价160%左右拿到商品。各环节痛点明显,农资价格贵、品类少、缺少专业的售前售后服务。闫子铜成立农资电商平台大丰收后,首先回到东北牡丹江老家展开试点。但是大丰收想砍掉的中间商环节反弹强烈,他们甚至会阻碍大丰收进入村里。还有就是农村物流体系不完善,大丰收比当地有囤货的农资经销商效率并不能提高多少。看似巨大的农资电商市场,闫子铜发现并不好切入。第一个做对的选择:坚持下来闫子铜坦言没有想到大丰收开始就碰了钉子,但是说出去创业,已经和同行喝了那么多酒,不好意思遇到难题就撤出来了。所以闫子铜每个月都要下乡去调查,调查实际情况针对性解决问题。比如缺少农业知识,大丰收便举办讲座;看到农民缺少对大丰收品牌认知,就去刷墙写标语。我们最开始创业的时候,下乡去调研,进到一个地方,当地经销商把我们抓起来,然后要给他们身份证押着。当地说方言,所以根本就听不懂他在说什么,肢体语言也表达不清楚,最后只好报警解决问题。另一方面,后来的资本寒冬中,很多农业交易平台撤退,大丰收也面临发不出工资,但是闫子铜还是通过自筹资金坚持下来。2015年互联网+概念兴起,对于大丰收发展还是很有利的。当下环境更好,比如很多农民都有微信,都会点红包。闫子桐向亿欧表示。并且在3年坚持发展过程中,大丰收已经建了十几个自营的仓库。因为自营的毛利是非常高,所以可以支撑大丰收做物流。第二个没想到:散户没办法做如同电商时代,大家学会网购后,成就淘宝、京东等上市企业。闫子铜的愿景也是全国4亿农民网购农资产品,这一定也会成就几家上市企业,但闫子铜发现农民中的散户没法做。首先是中国农民互联网程度低。中国农民平均年龄是50-60岁,大丰收走过的弯路是,最开始想教这些58岁的人上网,后来发现太难了。所以大丰收现在去抓住那些新的农民,会上网的农民做服务。并且东北地区一年就只种一季,而且主要都是粮食。一年采购的时间大概就只有一两个月,意味着大丰收一年就只有一两个月的生意。再者农民有赊销的习惯,当然全世界农业都有赊销现象。而大丰收做现金生意,赊账会导致资金链出现问题。所以大丰收不厌其烦的告诉农民,出现金可以买低价买正品。但散户的农资电商生意,依旧很难形成体量。第二个做对的选择:以3万代购员开拓大户过去大丰收和一些友商进入农田推销,都会被当地经销商刁难。闫子铜总结后认为,当地经销商牢牢掌控最后一公里,是现阶段电商平台难以代替的。于是慢慢拓展代购员,将部分当地经销商发展成为代购员,用代购员向农业大户销售化肥、农药等农资产品。(大丰收对大户的定义是大田作物种植面积100亩以上,或者经济作物50亩以上的农户。)代购员在当地有人脉,他们可以开店或者直接用手持设备和大户去谈生意。由于大丰收是厂家直销,分配给代购员的利润率较高,并且大户拿到的产品价格也比较低,生意开始变得相对好做。闫子铜形容这一模式是通过撮合交易低成本进入,重新分配传统渠道利益链条。另一个重要决定是从北方撤回到南方。闫子铜总结道,北方一年几乎只能种植一次经济作物。而南方一年几次经济作物,对农资需求更大,并且南方物流体系更完善些。更重要的是,南方农田多以大户模式承包,大户的消费能力和对新鲜事物接受能力都比较高。目前大丰收一共有3万代购员,他们有的在当地有加盟店,有的是利用手机直接上门推销。利益驱动他们去拓展用户,大丰收终于不再采用重线下模式,亲自去下乡拓展散户。第三个没想到:农村大数据基本空白农资产品赊账是一种常态现象,早期为了拓展市场,闫子铜曾经搞过互联网金融,也即帮助农户做贷款购买农资产品,我们前年也做过一些金融,但是大概做了几千万,因为这个亏钱就停下来了。这里面风控成本特别高,我们去拿农民的数据,发现基本都是白户,他们可能一辈子没有跟金融机构打过交道,没有信用卡。然后什么记录都没有,所有都是现金交易。所以这些用户的风控就变得很难。还有大丰收为了提供农资套餐,去采集当地一些种植数据、土壤数据,然而这些政府和农民手里都没有(政府数据保密)。我们原本打算通过测量土壤土质,提供农资套餐。但是农村部分土地已经盐碱化、重金属污染、抗生素超标,这样是种不出来好东西的。第三个做对的选择:开展农业生态尽管缺乏数据支撑,大丰收还是在尝试提供农资套餐,我们自营的产品跟第三方的产品打包做成套餐,比如说你种葡萄,不需要一次次购买底肥、再买催肥、再买冲施肥、杀菌剂、杀虫剂,可以在大丰收购买整套套餐。比如说100亩地100万套餐,大户可以分期付钱购买。这样的话,对他来说节省了很多的成本,并且不会重复施肥。考虑到农民的需求在很多方面没有满足,大丰收除了主营的农资商城,为产业上游的农资交易外,还有大丰收植保,通过线上线下植保课堂为农户提供产中技术指导;大丰收飞防定位于飞防管家,通过线下服务站为用户提供飞防技术指导与服务;大丰收旗下丰诚上品,承担优质农产品进行渠道对接,服务于产业链下游的农产品交易环节(与一亩田定位类似,并未大规模推广)。大丰收正逐步构建农技指导、飞防植保、金融需求、农产品溯源等服务。正如华创资本王道平所言:B2B核心的是第二个B,平台要为他们服务。因为这个B是服务的核心,而且是有长期的价值。大丰收闫子铜认同这种说法,但是如何服务好第二个B(农业大户),也是大丰收一直在探索的。闫子铜认为这3年趟过的坑都值得,不然不会真正了解国内农业现状。目前大丰收平台做的有两大业务,一是利用从厂商到农户的撮合,依靠大丰收3万多个代购员去获取订单,帮助平台把上游的货直接到达农户。第二就是自营,大丰收拿到很多国外的品牌做中国的总代理,大丰收还做了自己的品牌,找国内一些厂代工。这些产品虽然通过我们的代购员卖出去,但是这个毛利比较高,是我们主要盈利的一个来源。大丰收在2016年1月曾获得经纬中国数千万元A轮融资,2017年6月又获得兰馨亚洲、华创资本、经纬中国的2亿元B轮融资。闫子铜介绍,熬过这3年才有拨开乌云见日出的感觉,找到了适合国内互联网农业的模式。闫子铜很强调耐心的重要性,此前在面试的人时候经常问对方:未来大丰收公司可能要做20年才赚钱,你有耐心等吗?有些人起身就走了。但是我们确实需要耐心,因为这是一个长跑。国内农业,无论从客户、从渠道来说都是比较落后的。我希望大家都关注农业,因为农业是中国的根本。以上就是小编给大家带来的相关内容,文章就给大家介绍到这里了,想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留:www.wanshifu.com(万师傅)

小米印度“玩”高端手机 印度人会买单吗

2020-01-18 14:39 257
据国外媒体报道,小米将最终开始在其最大智能手机市场印度推出高端小米品牌旗舰手机。这家中国公司通过创造对其经济型智能手机的强劲需求,在印度站稳了脚跟。现在似乎是时候在印度市场推出更多高端手机。据报道,小米印度品类总监拉胡?雷迪在接受采访时证实了这一新发展。他说,“我们(小米)认为,对于我们来说,印度智能手机市场比两三年前要大得多,我们开始把这个细分市场当作一个足够大的机会去追逐。”迄今为止,小米的“小米品牌”旗舰手机主要局限于中国和欧洲市场。上一次在印度推出的小米品牌旗舰手机是2017年推出的小米2。自那以后,该公司在印度推出了许多“小米A”系列智能手机。然而,其在印度的重点主要关注性价比更高的红米系列。印度是一个价格敏感的智能手机市场。对价格在200美元左右或更低的智能手机的需求明显高于中端或高端设备。这就是为什么倾向于推出廉价设备的中国智能手机制造商控制了印度67%以上的智能手机市场。那小米为什么要推出高端手机呢?我们可以试着分析一下。小米在中国不断下降的市场份额“进入2020年,我们在印度的组织方式就像我们在中国的组织方式一样,在中国,红米是一个子品牌,和小米(Mi)有明显差别。”雷迪告诉新闻界。事实是,小米在中国的大部分市场份额都被华为夺走了。随着国际贸易发生一些变数,华为加大了对中国智能手机市场的关注,并由此获得了显著回报。相比之下,小米2019年在中国的销售额同比下降38%。科技市场研究企业Counterpoint指出,小米在中国市场下滑的原因是荣耀、Oppo和Vivo的大量新手机上市。另一方面,印度是小米的增长市场。小米品牌连续几个月保持在食物链的顶端。然而,来自三星系列设备的竞争以及Realme的持续新产品发布可能会在2020年改变这一格局。小米引进小米品牌旗舰手机的计划可能有助于该公司维持其在印度的优势。这也将有助于该品牌从一加和三星等高端品牌中脱颖而出,并抵消中国需求下降的影响。印度日益增长的购买潜力小米认为,将小米旗舰手机带到印度是有道理的,因为人们现在已经准备好为智能手机支付更多费用。上述高管雷迪声称印度手机的平均售价正在上升。科技市场研究企业IDC的数据显示,印度消费者对300-500美元智能手机的需求也有类似的增长。这一价格类别在2019年第三季度增长最快。因此,就小米进入高端手机市场而言,时机颇为有利。“小米和红米之间会有一点重叠吗?是的,”雷迪告诉新闻界,“但这是否意味着小米品牌将进入经济型手机的领域?可能不会,”他补充道。小米渴望与一加、三星和Realme竞争小米过去曾在印度尝试过高端手机,比如推出了中高端产品Poco F1和Redmi K20Pro,然而,该公司在这些价格板块无法与一加和三星竞争。令小米更加担忧的是,Realme紧随其后,凭借在每个价位推出手机产品的策略,不断获得市场份额。考虑到这些因素,小米需要在客户群流失给另一个品牌之前迈出一大步。市场分析师认为,推出高端旗舰手机是一条出路。“我认为这是一个很好的步骤,尤其是在全球市场,小米手机在小米用户中被认为是旗舰手机。”Counterpoint公司研究部副主任塔伦?帕塔克表示。考虑到所有这些因素,看来第一个来到印度的小米高端手机可能是即将推出的“小米10”(Mi 10)。小米已经确认,小米10和小米10Pro将是运行在高通骁龙865处理器上的高端设备。那么,价格敏感的印度买家会接受昂贵的小米手机吗?只有时间和销售额才能给我们讲述这个故事。来源:腾讯科技

小红书毛文超:未来十年新消费品牌最重要的是“产品力”

2020-01-18 14:38 198
1月16日,在腾讯投资IF大会上,小红书CEO毛文超围绕对新消费品牌的观察和思考发表主题演讲。通过对小红书上3万个入驻品牌的观察,以及和100多家品牌的深度访谈,毛文超认为幸福感、强互动、产品力是新消费品牌崛起背后的核心关键词。对比过去十年中国传统消费品牌的发展,毛文超认为新消费品牌的核心竞争力是在细节上追求极致的“产品力”,最重要的价值是提供幸福感。“我个人的一个看法是,今天在很多强势的外资品牌把控的领域,说不定就有机会长出中国本土的新品牌。”对于未来哪些领域有可能存在中国新品牌的机会,毛文超如是说。同时,他指出未来十年新消费品牌最重要的是“产品力”。“我们想想过去十年品牌的核心竞争力是什么?这个问题很简单,大家如果跟品牌聊一聊,看一看在公司哪个部门最有话语权?我得到最多的反馈是销售部。所以过去十年消费品牌最需要的是‘商业力’。选择一个品类、去主流媒体做曝光,首先需要钱,需要铺设门店、玩转电商渠道。”毛文超说,之所以在这么强大的商业机器背后,仍然有新品牌能够生长出来和延续下去,一定有其他的东西。他以是专门做健身服的Maia Active为例道,这个行业其实是非常传统的行业,处在耐克和阿迪达斯两个巨头和非常经典的品牌夹击之下,但为什么女生愿意穿这个牌子?“我问了一下公司里穿过这个品牌衣服的女同事,同事介绍说他们有款裤子叫‘腰精裤’,穿上以后赘肉突然消失了,身材线条看起来马上变好了。我问怎么做到这的?她说其实之前试过很多品牌,但亚洲女性的身材特质和更偏欧美的耐克、阿迪达斯细节是不一样的,但是Maia Active在细节上是做到服务亚洲女性的身材特点的。”毛文超说,在这种细节上,看到了一些新兴品牌能够在冲出商业包围之外的力量。这也是我的第三个观察,未来十年的新消费品牌最重要的是“产品力”。来源:亿邦动力网

塑聚云完成千万级天使轮融资 每月业务量已超2亿

2020-01-17 14:27 127
1月17日消息,专注服务塑化行业中小微工厂群体的聚塑云于2020年1月完成千万级天使轮融资,投资方为浙江诚合资本。本次融资将用于聚塑云的产业布局、供应链上下游及仓储物流等方面的优化升级,同时将加强人才储备和技术升级工作,为之后三年的全国业务布局战略做准备。据了解,聚塑云在上游提供集采服务,在下游提供社会化采购渠道,同时为塑料制品工厂提供供应链金融服务。聚塑云业务从2018年启动以来,已经覆盖山东、江苏、浙江等地。截至2019年底,平台已为400多家工厂提供供应链金融服务,业务存量3000万元。2019年8月上线的平台自营业务目前每月业务量已超2亿。聚塑云创始人兼CEO邢茂伟表示,日后,聚塑云仍将服务实体工厂并不断扩大市场份额。此外,他还表示,“只有产业+科技+服务+金融才能带来核心竞争力和盈利;B2B平台开展金融服务一定要努力实现全流程可视化、积极完善风控体系;利用自身数据优势,为供应链上下游企业建立信贷指数,提供以交易为基础的赊销等供应链金融服务,将拉动平台交易额。以真实存在的交易为依托,通过资金流撬动交易,借交易集成各类服务,由综合服务形成数据,再由数据打造低成本风控系统,继而返回支撑降低资金成本,形成交易规模滚动式增长的产业链闭环”。来源:亿邦动力网

苏宁新制造计划:对首批6家“拼工厂”进行授牌

2020-01-16 14:31 154
1月16日消息,日前,苏宁拼购总经理张奎在河北保定高阳县“苏宁首个C2M产业带落地河北暨苏宁拼工厂授牌仪式”上发布了“新质造计划”,并对首批6家“拼工厂”进行授牌。苏宁“新质造计划”是指,2020年,苏宁拼购将持续落地日化、纺织、纸品三大产业带。张奎说,“我们的目标是2020年每家工厂订单达到100万,销售额达到1000万。”具体来看,苏宁将联合家居清洁、美妆个护、纸品、日用百货等方面的工厂,通过大数据指导展开反向定制生产,并承诺给予厂家零平台使用费、贷款利率和物流费用市场最低价等扶持。这是苏宁拼购在农副产品领域打造扶持“拼购村”之后,在工业品领域的又一举措。此外,苏宁还将发挥自身全场景零售的优势,用全国超过1.3万家门店为“拼工厂”引流,在一二线城市的下沉市场,商品接入苏宁小店,在四五线城市的下沉市场则接入零售云门店。与此同时,对于合作伙伴,苏宁拼购将只收取0.6%的交易费用。针对企业可能会遇到的融资难、货款慢、物流成本上升等问题,苏宁将承诺贷款利率和物流费用均为市场最低。同时,苏宁拼购品质优选计划也正式启动,采用品质联盟制定的拼团行业检测标准,给予合格商户相应的检测认证。来源:电商报-李洋