生意参谋：是淘宝市场行情、店铺装修分析、流量来源分析、敌对情报分析等数据集于一体的数据产品平台。生意参谋的作用就是制定计划，实时监控，让卖家对自己的整体店铺情况比较了解，我们需要时时关注店铺的数据，注意优化改进，让店铺运营更有方向！生意参谋的主要作用?生意参谋其实就是为了能让商家在了解自己店铺的日常经营数据之外，还能洞悉市场同行的经营数据。1、店铺的经营数据店铺经营数据包括浏览量、访客数、支付子订单数、支付金额、支付转化率、客单价、退款金额、较上周同期变化率、较前一日变化率、无线转化、无线占比、服务态度评分等等数据详情。每天或者每个月都可以查看数据的走向趋势，及时发现问题、优化问题，尽可能发挥生意参谋的作用。2、市场行情包括同行同层的平均值、优秀值以及行业排名供卖家参考。学习竞店值得学习的地方，进而优化自己的店铺，也是生意参谋的作用所在。生意参谋包括哪些方面？1、实时概况我们能清晰的知道店铺今天的数据和昨天的对比，根据数据的变化，快速找到店铺出现的问题，如访客下滑，浏览下滑等等。轻松明了的判断店铺是往哪一方面发展，好还是坏。2、运营视窗现在包括运营视窗、服务市场、管理视窗三部分。不仅提供同行竞店的数据对比，数据还可以通过图表和表格两种形式呈现给大家，方便查看数据和对比数据。3、流量看板流量看板是体现的是整个店铺流量的构成。我们从中可以看到我们的流量构成是否健康。4、转化看板转化看板的主要数据是“访客-收藏转化率”、“访客-加购转化率”、“访客支付转化率”。从这里我们可以看到收藏加购的次数、人数件数以及支付买家数、支付件数等等。5、客单看板客单看板的数据包括买家构成和客单分布，可以很方便看出各种数据，可以使卖家清晰店铺人群，从而有目标性的优化店铺的产品与服务，进一步提升店铺数据。6、评价看板评价看板的数据是动态评分，也就是我们经常说的DSR。DSR会对店铺权重产生特别大的影响，如果评分下降的很严重或者持续下降，就会导致流量大幅度下滑，因此一定要重视。7、竞争情报竞争情报主要是流失金额、流失人数、引起本店流失店铺数三个数据。这个功能主要是有利于我们分析竞争对手，通过对竞店的分析，参考他们的产品、装修、如何处理差评等等，从而有针对性的优化店铺。以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

随着网商的增加！我们经常有接触生意参谋，整天挂在嘴边！那么我们实际上会吗？里面的数据怎么统计？该怎么去查看和回馈呢？宝贝流量下滑了，如何通过生意参谋分析发现问题，进而解决问题。制定计划主要分为事件中心和计划中心。而流量监控主要分为流量看板、计划监控、店铺来源和商品来源。说道数据分析，我们就不能不说生意参谋。生意参谋是数据分析最常用的工具，也是最精准的。生意参谋的功能很强大，对于选款、测款、店铺分析、单品分析都能很好的提供数据支持。今天我和大家分享的仅仅是生意参谋的一部分，具体内容是大家很常见的：宝贝流量下滑了，如何通过生意参谋监控流量分析发现问题，进而解决问题。一、在具体分析之前，我和大家一下生意参谋的核心数据，既然是核心，那就是卖家必须要看的数据：以下的数据是必须看的，路径如下：生意参谋首页-核心数据。在这些数据中，对于新手卖家或者新链接来说，访客数、支付转化率尤其重要。因为这些数据可以让自己以前的数据对比，看趋势如何。也可以和同行平均值比较。发现问题，如何提高。这些核心数据都是息息相关的。比如：有了流量但是没有转化，流量才提升是很难的。二、接下来我们说数据我们如何分析及问题如何解决1、我们先说访客数。访客数的指标下有三个，分别是：我的访客数、同行同层级平均的访客数、同行同层优秀转化率。这个指标我们一定要去关注，自己的访客数不能持续的低于同行同层级平均的访客数。而且如果有持续下滑的趋势也要引起足够的重视。2、关键词当然流量下滑我们首先要分析标题的关键词是否精准，不精准的话点击率及转化都会很低。会非常的不健康。如果数据持续下滑，一定要去分析原因，具体的路径如下：生意参谋-经营分析-流量地图：淘宝的的流量来源有很多，但是主要的来源是淘内免费、自主访问、付费流量这三块，所以我们主要分析这三部分就可以(数据看近一周的数据)。为淘宝卖家，每天都在为自己的店铺流量操碎了心，每天都在想着如何增加免费自然搜索流量，一但流量大幅下降，那真是会心痛不已。希望你能了解上述的方法。以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

数据纵横是速卖通开店不可或缺的一款数据分析工具，卖家可以通过数据纵横提供的数据，合理利用数据纵横功能为自己的店铺营销做出正确的决策。既然使用数据纵横这款工具的好处这么多，那么速卖通数据纵横收费吗?下面我们来了解一下。一、速卖通数据纵横收费吗?速卖通数据纵横需要收费，缴费后就看通过卖家后台进入数据纵横。目前生意参谋新版上线后，已经取得数据纵横的一级菜单位置。速卖通登录后台后，直接会看到生意参谋，数据纵横并没有下线，在生意参谋每个页面的右上角，仍然有“返回数据纵横”的入口。二、数据纵横主要功能有哪些?1.数据纵横-“商铺分析”是一项针对卖家的店铺流量、商品及访客进行分析的工具，主要提供：商铺流量概况、热门商品、访客地域分析的功能。要想有好的成绩，这是卖家每天必须要做的工作。单品流量来源可以检查卖家对单品的操作效果，例如优化关键词、产品关联、平台活动等。2.选品专家功能：选品专家以行业为维度，提供行业下热卖商品和热门搜索关键词的数据，能够查看海量丰富的热卖商品资讯并多角度分析买家搜索关键词。选品专家中具体细分有热搜、热销、潮流趋势，其中潮流趋势平台暂时取消。卖家可以通过图形来标示数据关系，形象直观。3.行业情报功能：行业情报分为行业概况和蓝海行业。行业概况包括周数据、月数据、季度数据三个范围，含有行业数据、行业趋势、行业国家三个维度。通过成交额占比、成交订单数占比、访客数占比、浏览占比，可以看出行业产品的需求非常大，访客质量高。4. 数据纵横-搜索词分析：搜索词分析分为热搜词、飙升词。下载表格，在去除转化率为0的数据，就可以得到订单指数(=搜索指数*点击率*成交转化率)。速卖通上有不同类型、不同层次的卖家在平台上开店，每家店铺都有不同的风格和规模。因此，制定一个适合店铺的目标，做好店铺的定位是非常重要的。数据分析可以帮助卖家抓住市场机遇，提高经营效果。总之，无论是哪种类型的店铺，数据分析都是必不可少的。以上就是关于数据纵横的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

大家在日常运营店铺的时候，多多少少都会越到些问题，比如某段流量下降，比如转化率下降等等，这很多问题都是中小卖家们存在的通病这是因为你还没认清店铺的定位运营起来没有方向，别人说说单能够提升排名你就盲目的去刷单，别人说上新能够引流你就盲目的去上新。其实任何一个类目的做起来都是一样的，只要认清自己的店铺，才能够找到店铺的运营思路。下面就和大家说说如何做好店铺的分析。1.店铺的基本情况：2.店铺近30天支付转化率与同行平均和优秀转化率对比：3.同行平均转化率7%左右，同行优秀转化率16%左右，我们店铺转化率很不稳定，而且低于同行平均水平，初步分析店铺转化率很差，是在刷单，如果不是因为流量太低的话，应该是间歇式的刷单。4.根据近30天的数据情况看（访客1397、支付金额5221.22元、支付转化率4.51%），日均访客46个左右，基本可以判定是因为没有流量，想用刷单去抢排名的思路，再看下客单价和同行对比情况。5.很明显，同行优秀和同行平均客单价都在70元左右，而我们的近30天平均客单价上下浮动非常大，什么原因呢，刷单刷的不讲究，单笔金额刷大了180元/笔左右，时而刷时而不刷造成的。6.其实店铺基本问题已经很明显了，如果按照行业平均7%左右的转化率计算，46UV/天*7%=3单/天*70元/笔=210元/天，这已经是最基础的数值了，实际上算上刷单金额，都没达到基础的数值，所以店铺当下最大的问题不是刷单抢排名，而是优化店铺基础内功。7.再看看店铺前端情况：A.动销率问题：22个宝贝，10个0销量，店铺动销率55%，自从2012年淘宝提出千人千面和小而美之后，搜索上一年比一年更重视店铺权重，而动销率是店铺权重非常重要的组成，这都是基本的常识性问题，把没销量的宝贝要么下掉，要么立马破0；B．详情页设置问题：在主推宝贝还没有能给店铺稳定带来流量的时候，搭配套餐先别做，关联宝贝也别放在顶部，可以放在尾部，店招上面必须放主推宝贝，所有详情首屏海报都可以插播主推宝贝链接海报图，我们要的是把所有流量集中在一款上转化，最终冲上去，上去之后再把流量打散；C．详情页设计问题：“衣架”是个耐用品，用户最担心的是质量问题，关于质量的保证信息、试验信息、对比信息、基本参数、场景展示、细节展示、好评、卖家实力展示等，模块不清晰，有的都没有，卖点罗列的也不集中，你要强调质量好，从上到下每一个卖点都去强调质量好，这样才能给别人留下下单购买的理由；D.关于标题优化的问题：“全网最低”、“包邮”这些全部去掉，本来就是违规词语，也没什么作用，原则是低销量的多用长尾词，中销量的中频词，高销量的去抢大词，这里面要讲的问题比较复杂，你可以到西瓜商学院报个会员，系统学一下，这里面标题优化是和属性优化、上下架时间优化、包括橱窗推荐是同步的，很烦很累很重要，而且词上去之后不止一成不变的，要根据流量情况反复测试；相信，你把以上几点做好，一个月之内店铺就会有一个很大的改观，日营业额做到500以上是至少的，当这些东西都做好了，再来谈刷单抢排名的事情。以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

作为开淘宝店铺的商家，小编便觉得要学会实时数据查看，看展现、点击、扣费、收藏、购物车、点击率，以及当天的转化等，掌握好店铺的动向，也方便各位能够把握时机，正确的判断店铺什么时候该做什么事情，所以今天要给大家分享的就是淘宝店铺的相关数据要学会如何查看点击单个宝贝进去，还可以看到流量来自无线端还是pc端。这个实时功能确实给我们推广带来了很大的方便。如果店铺的美工给力，可以在一天之内把直通车推广图和文案测试个几组。一般我们在实时里面要观察的是点击率，购物车，收藏。如果有精力的话，每天晚上快12点的时候，把加入购物车的数目详细统计列表。为什么要观察测试点击率，因为直通车的本质是按点击次数付费，所以点击率越高，单位时间内的展现，点击量越多。点击率是质量得分的主要影响因素，点击率的权重占了70%以上。淘宝直通车千人千面后，大家最纠结的是没有卡位了。其实淘宝直通车的千人千面是质量得分的千人千面，也就是质量得分除了上面的那4个指标。每个词对每个买家展示的时候都是不同的质量得分的。如果这个买家是符合你宝贝的兴趣特征的，则质量得分对这位买家来讲更高，那你的宝贝有更多机会展示在这个买家面前。为了强化这个效果，最近更新的搜索人群全面上线，其实可以这里理解，直通车的出价可以控制你是否要展现在你需要的客户面前。所以为什么这半年来我们的直通车效果不如上半年，roi惨不忍睹，因为ppc点击价格其实没涨多少，但是转化差了很多，因为有会玩的人利用这个搜索人群加价把这些买家都买去了，给你的只是平常的展现。当然这是个人猜想以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

2014年创立农业供应链平台大丰收。闫子铜提到中美农业市场差异时说道，美国的农业生产资流通环节很发达，6家大型农资分销商满足全国农业大户需求，并且水肥一体化滴灌，无人机防控非常发达，所以美国农业产出比很高。而国内农资市场分散，层层经销商使得信息不透明，目前国内农业信息化程度低，这是农业B2B的机遇。经纬创投合伙人肖敏也曾表示：中国作为农业大国，农资属于万亿级市场。数十年来这个行业很传统，没有太多的模式、技术上的变革。经纬在国内农业市场寻找了很多投资标的，包括很多轮次跟进投资的大丰收。这里简介下，大丰收是以农资电商为主业，目前拓展植保、农产品流通、飞防等几项业务的农资供应链平台。投资过很多家农业项目，也陪着几家上市敲钟，闫子铜创业的农业项目应该说深思熟虑，然而大丰收却也曾经历过很多不曾想过的坎坷。闫子铜接受采访时表示，创业农业互联网项目主要经历3个没想到，也庆幸自己做对了3个选择。第一个没想到：从农资切入农业市场却是最难的国内农业万亿市场，出现很多的创业公司，比如从农贸交易切入的一亩田，从土地流转切入的土流网，从农业管理系统切入的奥科美，从农业大数据切入的大气候农业。就目前来说，从农资流通市场切入优势明显，一是市场足够大，农资主要涉及土地、种子、肥料、农药、农技、农机、农具等方面，大概是2万亿的是市场规模;二是从农业供应链升级方向切的公司较少，包括京东农资、淘宝农资、云农家也是刚开始不久。闫子铜认为农资流通环节痛点明显，一袋化肥需要经过农资厂商、县级经销商、农村经销商多级流通才能到农户，导致传统农资流通产业链冗长。并且这中间经销商大概有10万家，零售商有150万家，由于渠道分散，竞争激烈，与终端用户脱节，导致县级经销商要加价15%，村镇经销商加价40%，最终农户以加价160%左右拿到商品。各环节痛点明显，农资价格贵、品类少、缺少专业的售前售后服务。闫子铜成立农资电商平台大丰收后，首先回到东北牡丹江老家展开试点。但是大丰收想砍掉的中间商环节反弹强烈，他们甚至会阻碍大丰收进入村里。还有就是农村物流体系不完善，大丰收比当地有囤货的农资经销商效率并不能提高多少。看似巨大的农资电商市场，闫子铜发现并不好切入。第一个做对的选择：坚持下来闫子铜坦言没有想到大丰收开始就碰了钉子，但是说出去创业，已经和同行喝了那么多酒，不好意思遇到难题就撤出来了。所以闫子铜每个月都要下乡去调查，调查实际情况针对性解决问题。比如缺少农业知识，大丰收便举办讲座;看到农民缺少对大丰收品牌认知，就去刷墙写标语。我们最开始创业的时候，下乡去调研，进到一个地方，当地经销商把我们抓起来，然后要给他们身份证押着。当地说方言，所以根本就听不懂他在说什么，肢体语言也表达不清楚，最后只好报警解决问题。另一方面，后来的资本寒冬中，很多农业交易平台撤退，大丰收也面临发不出工资，但是闫子铜还是通过自筹资金坚持下来。2015年互联网+概念兴起，对于大丰收发展还是很有利的。当下环境更好，比如很多农民都有微信，都会点红包。闫子桐向亿欧表示。并且在3年坚持发展过程中，大丰收已经建了十几个自营的仓库。因为自营的毛利是非常高，所以可以支撑大丰收做物流。第二个没想到：散户没办法做如同电商时代，大家学会网购后，成就淘宝、京东等上市企业。闫子铜的愿景也是全国4亿农民网购农资产品，这一定也会成就几家上市企业，但闫子铜发现农民中的散户没法做。首先是中国农民互联网程度低。中国农民平均年龄是50-60岁，大丰收走过的弯路是，最开始想教这些58岁的人上网，后来发现太难了。所以大丰收现在去抓住那些新的农民，会上网的农民做服务。并且东北地区一年就只种一季，而且主要都是粮食。一年采购的时间大概就只有一两个月，意味着大丰收一年就只有一两个月的生意。再者农民有赊销的习惯，当然全世界农业都有赊销现象。而大丰收做现金生意，赊账会导致资金链出现问题。所以大丰收不厌其烦的告诉农民，出现金可以买低价买正品。但散户的农资电商生意，依旧很难形成体量。第二个做对的选择：以3万代购员开拓大户过去大丰收和一些友商进入农田推销，都会被当地经销商刁难。闫子铜总结后认为，当地经销商牢牢掌控最后一公里，是现阶段电商平台难以代替的。于是慢慢拓展代购员，将部分当地经销商发展成为代购员，用代购员向农业大户销售化肥、农药等农资产品。(大丰收对大户的定义是大田作物种植面积100亩以上，或者经济作物50亩以上的农户。)代购员在当地有人脉，他们可以开店或者直接用手持设备和大户去谈生意。由于大丰收是厂家直销，分配给代购员的利润率较高，并且大户拿到的产品价格也比较低，生意开始变得相对好做。闫子铜形容这一模式是通过撮合交易低成本进入，重新分配传统渠道利益链条。另一个重要决定是从北方撤回到南方。闫子铜总结道，北方一年几乎只能种植一次经济作物。而南方一年几次经济作物，对农资需求更大，并且南方物流体系更完善些。更重要的是，南方农田多以大户模式承包，大户的消费能力和对新鲜事物接受能力都比较高。目前大丰收一共有3万代购员，他们有的在当地有加盟店，有的是利用手机直接上门推销。利益驱动他们去拓展用户，大丰收终于不再采用重线下模式，亲自去下乡拓展散户。第三个没想到：农村大数据基本空白农资产品赊账是一种常态现象，早期为了拓展市场，闫子铜曾经搞过互联网金融，也即帮助农户做贷款购买农资产品，我们前年也做过一些金融，但是大概做了几千万，因为这个亏钱就停下来了。这里面风控成本特别高，我们去拿农民的数据，发现基本都是白户，他们可能一辈子没有跟金融机构打过交道，没有信用卡。然后什么记录都没有，所有都是现金交易。所以这些用户的风控就变得很难。还有大丰收为了提供农资套餐，去采集当地一些种植数据、土壤数据，然而这些政府和农民手里都没有(政府数据保密)。我们原本打算通过测量土壤土质，提供农资套餐。但是农村部分土地已经盐碱化、重金属污染、抗生素超标，这样是种不出来好东西的。第三个做对的选择：开展农业生态尽管缺乏数据支撑，大丰收还是在尝试提供农资套餐，我们自营的产品跟第三方的产品打包做成套餐，比如说你种葡萄，不需要一次次购买底肥、再买催肥、再买冲施肥、杀菌剂、杀虫剂，可以在大丰收购买整套套餐。比如说100亩地100万套餐，大户可以分期付钱购买。这样的话，对他来说节省了很多的成本，并且不会重复施肥。考虑到农民的需求在很多方面没有满足，大丰收除了主营的农资商城，为产业上游的农资交易外，还有大丰收植保，通过线上线下植保课堂为农户提供产中技术指导;大丰收飞防定位于飞防管家，通过线下服务站为用户提供飞防技术指导与服务;大丰收旗下丰诚上品，承担优质农产品进行渠道对接，服务于产业链下游的农产品交易环节(与一亩田定位类似，并未大规模推广)。大丰收正逐步构建农技指导、飞防植保、金融需求、农产品溯源等服务。正如华创资本王道平所言：B2B核心的是第二个B，平台要为他们服务。因为这个B是服务的核心，而且是有长期的价值。大丰收闫子铜认同这种说法，但是如何服务好第二个B(农业大户)，也是大丰收一直在探索的。闫子铜认为这3年趟过的坑都值得，不然不会真正了解国内农业现状。目前大丰收平台做的有两大业务，一是利用从厂商到农户的撮合，依靠大丰收3万多个代购员去获取订单，帮助平台把上游的货直接到达农户。第二就是自营，大丰收拿到很多国外的品牌做中国的总代理，大丰收还做了自己的品牌，找国内一些厂代工。这些产品虽然通过我们的代购员卖出去，但是这个毛利比较高，是我们主要盈利的一个来源。大丰收在2016年1月曾获得经纬中国数千万元A轮融资，2017年6月又获得兰馨亚洲、华创资本、经纬中国的2亿元B轮融资。闫子铜介绍，熬过这3年才有拨开乌云见日出的感觉，找到了适合国内互联网农业的模式。闫子铜很强调耐心的重要性，此前在面试的人时候经常问对方：未来大丰收公司可能要做20年才赚钱，你有耐心等吗?有些人起身就走了。但是我们确实需要耐心，因为这是一个长跑。国内农业，无论从客户、从渠道来说都是比较落后的。我希望大家都关注农业，因为农业是中国的根本。以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

当您在新产品的主推店，将被测量部分。那么这笔钱是好的和坏的，你将不得不看的数据。那么，你如何看待其下测得的淘宝直通车数据。一、你对淘宝直通车的付款数据有何看法？1.产品特性。相信通过直通车测试产品款式时，卖家一般会选择好的产品款式。另外，我们会优先选择在店内人气高、成交量大的宝贝，使主推和测试风格得以选择。说宝贝一定有发展潜力。因此，我们可以将产品的相关属性与当前流行的产品属性进行比较。如果相关性很高，则该产品有可能成为热门产品。我相信如果我们测试资金，数据会更好。2.浏览与顶级排名相关的关键字的数量。我们必须通过通过直通车来测量资金来选择推广单词。促销词主要基于产品标题和标题的延伸。一般来说，一些数据工具用于过滤。例如，数据RUBIK的多维数据集、业务参谋人员等等。从产品特征开始，然后收集一些数据以对顶部关键字进行排序。选择一个好的单词也可以提高驾驶的效果。避免后期支付测量时，必须优化推广字。3.主图浏览量。流量宝贝是宝贝的成果的第一要素，所以意见主要形象是非常重要的。特别通知直通车淘宝金钱来衡量的。消费者外挂点商品。如果主地图做的非常好，然后。所以点击，它也不会小。所以做的主要地图直通车很好用的地图。对于开放测试部分列车有事半功倍的效果。4.收集和购买。在了解宝贝支付方式的效果时，也要注意宝贝的收买，这反映了宝贝潜在的需求。如果收货量和购买量都很高，就意味着很多消费者对宝贝的看法是一致的，但宝贝本身可能存在一些缺点，比如产品的价格等，这就导致了产品无法及时转型。因此，收集和购买优质产品具有很高的前景。5.产品销售。每个产品都是高流量或收藏，最终的结果取决于它的销售。毕竟，消费者非常注重以产品为基础的销售.产品点击量高，收购量高。只要价格合理，转换通常是可以实现的。衡量产品的最终目标是能够出售和出售产品。二、试验相位参考截面尺寸主要命中，再加上购买的这两项指标的收集率，我们店的风格爆款分成主推，推一次引流部分和一般部分，然后直通车到显示的金额流量足够证据确凿的案件。测试数据是，你可以得到以下结论：1)点击量的高收购率是主要推动和爆炸；2）少量点击高采购率为分推引流；3）点击的金额加上低收集率是潜在的购房款;4）点击量、收买率低的项目为常规项目；以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

9月25日，在杭州召开的云栖大会上，张勇首次以阿里巴巴董事局主席身份出席大会，并发表演讲。张勇在演讲中表示：“十年前，我们讨论的是云计算和大数据的萌芽，五年前进入移动互联网的大时代，站在十年展望未来，整个社会都在全面进入数字经济时代。”张勇认为，三年前，马云首次在云栖大会上提出“五新”，新零售、新制造、新金融、新技术、新能源。发展到今天，‘五新’已经成为了‘百新’，‘万新’，背后共同点，正是各行各业都在全方位走向数字化和智能化。从“五新”到“百新”，中国经济和消费图景也在发生巨大变化。“今年造物节上的商家带来很多新产品和新创造，无论是‘潮鞋墙’，还是‘人造肉’，这些新需求正是从用户中被感知和获取到的，这是新供给和新需求共同带来的新消费增量。””张勇说。阿里巴巴刚刚迎来了它的第20周年。“20年来，我们从‘让天下没有难卖的商品’开始，通过十余年电子商务的大发展，进入到真正用市场和消费驱动，创造新供给，带来新需求，走向产品和制造方式创新，并诞生了帮助企业构建数字化能力的阿里巴巴商业操作系统。”而在数字化驱动和承载的新经济和新社会当中，一切都在被重新定义。“阿里巴巴的云，是我们重新定义的云。全世界范围内有很多大的云计算参与者和构建者，我们要打造的是云端一体、高度实时交互的智联网。”张勇说。阿里巴巴商业操作系统正成为数字经济时代的基础设施。不仅是在波澜壮阔的数字商业世界，面向社会的方方面面都存在大数据、云计算的广泛应用场景，整个城市建设和政府公共职能的运行，都进入到新阶段。“当每个人、每个企业、每个社会元素都变成一个数字化的ID，无论在民生服务、公共管理还是城市治理，我们都有机会实现‘让数据多跑路、让人少跑腿、让企业少跑腿’的目标。”张勇说。当数据在数字经济时代以几何倍数增加，随之要求的是几何倍数的强大算力。在张勇看来，最重要的是让数据被高效使用。“如果说大数据是石油，算力就是发动机，它们共同构成面向数字经济时代的核心能力。”下面是经整理后的张勇演讲全文：尊敬的袁家军省长，周江勇书记，各位领导、各位专家来宾、合作伙伴朋友们，大家好！首先我想代表阿里巴巴数字经济体的所有同学，欢迎来自全世界各地的朋友们再次聚集到云栖小镇，来参加今年的云栖大会。也特别感谢浙江、感谢杭州、感谢云栖小镇，为数字经济发展、为这样一个全新的科技盛会提供了成长的土壤。今年是我们整个云栖大会有品牌以来的第5年，也是它的前身――阿里巴巴开发者大会创办的第10年。我们来回顾一下历史。可以看到，整个云栖大会发展过程见证了过去10年中国的数字经济发展。而我们整个数字经济发展，在10年以前，讨论的问题刚刚是云计算的萌芽、大数据的萌芽；而在5年以前开始进入到云栖大会。我们第一次创办云栖的时候，社会已经全面进入到了移动互联网世界。而今天在第10个年头，向未来展望，我相信我们一定能形成这样的一个愿景以及共同的期待：整个社会都在全面走向数字经济时代。在数字经济时代，最重要的两个关键元素，一个是“数”，一个是“智”，就是今天云栖大会的主题。在整个数字经济时代，我相信所有人都有这个共识：我们的每一辆车、每一个人、每一个企业、每一个建筑、每一个社区、每一个小镇、每一个城市，都会被数字化，都会因为有了数字化而产生进一步走向全面智慧化、智能化的空间和驱动力，而它必将也成为整个中国经济面向未来高速发展的一个驱动力。也是在云栖小镇、云栖大会，三年以前，在这个舞台上，马老师向大家宣布了阿里巴巴的“五新战略”――新零售、新金融、新制造、新技术和新能源。三年以后，当我们回过头来看这“五新”，看我们这三年的努力和探索，其实可以看到这“五新”的背后，最大的共同点也就是今天这个大会的主题“数”和“智”。对于新零售，通过我们的探索和社会各界的努力，我们达成了一个广泛共识，就是新零售和原来我们所说的传统零售，原来要去向共同的未来。线上线下的零售世界、线上线下的商业世界是同一个世界，而不是两个分割的主体，因为我们有一群共同的消费者。今天每个消费者都已经成为了互联网的用户，每个消费者都已经随着智能手机的广泛普及和各种应用的广泛开展，已经被最深度地数字化。对于新金融，曾经有很多讨论，什么是“互联网金融”、什么是“新金融”。通过三年努力，今天我们也由衷地感受到，新金融的背后还是大数据驱动、智能化驱动。有一个网页并不能叫做新金融，通过一个网页去发一个金融产品不是新金融，而是要看能不能通过大数据驱动，来创造性地产生新的金融服务。通过大数据驱动，能够对用户提供量身定制的金融服务，这才是我们所向往和探索的新金融。“五新”的发展到今天，在数字经济时代的全面进入期，我们看到从“五新”全面走向“百新”、走向“万新”，走向各行各业的数字和智能驱动。今天无论是工厂、学校、医院所代表的背后的工业、农业、医疗、教育等，各行各业都在全面走向数字化运营、数字化产业升级。我们的城市、我们的乡村、我们的小镇、我们的社区、我们工作的园区、办公楼、办公室，都在全面走向数字化、智能化的运营空间。在这里，所有的商业元素、乃至所有的社会元素都在全面走向数字化和智能化。而这当中，我们看到了“五新”向“百新”的拓展，也看到了中国经济非常巨大的驱动力量――消费，也在发生巨大的变化。因为越来越多的用户的需求，一种消费探索、一种欲望的表达，因为消费行为的数字化而被探知、被感知、被获取、被分析，并且可以实时地去推动供给侧的变革，带来新需求的发展和新供给的产生。前几天我们举办了淘宝造物节，到今天还在继续进行，各位朋友如果有兴趣的话，可以到杭州的另一端去看看。在造物节上，我们有很多商家带来了很多原来想都没有想到的新产品、新创造。这些需求是从哪里来的？这些需求创造是从用户实际行为当中被感知、被发掘的。前两天在现场看到全新的一排墙，我第一眼没有认出来，我问这是什么，我们的同学告诉我，这是“潮鞋墙”。现在大家都知道，年轻人喜欢潮鞋，潮流的运动鞋，各种款式的鞋，但是喜欢鞋的人爱屋及乌，希望有一面很好的储存鞋的鞋柜、“鞋墙”，帮他储存潮鞋，随之引申而来的不仅是潮鞋，还有“潮鞋墙”，这个墙上不仅是几个鞋柜，而是IP的聚合、IP的载体。最古老的文化，我们的故宫、博物馆、历史，都可以在这上面延展，我们的运动明星、我们的体育比赛、我们的体育品牌都可以在上面被承载。我看到有一个队伍非常长，人们都在排队，我说这是什么，他们说这是人造肉。今天为什么有人造肉？因为用户通过实际行为表达了需求，这个需求是既想吃肉，又不想胖，又要保持健康。所以如何用蔬菜的成分做出可口的肉的味道、感受就像在吃肉一样，每个人都想去体验一下。我想这样一种变化，恰恰是一个活生生的反映，是新需求的拉动带来了新供给创造。我特别想强调的一点是，这样一种新供给创造所带来的新消费，绝对不只是原有的消费的数字化，而是真正带来了新的消费增量。我相信这样的新消费所带来的消费增量，一定也是中国经济全面走向消费经济、体验经济的巨大推动力。阿里巴巴今年是20周年，我们刚刚庆祝了20周岁的生日。我们感恩于这个时代、感恩于生长在过去20年波澜壮阔的互联网大的历史背景当中。经过20年的发展，我们已经形成了从商业到金融、物流、云计算全方位面向数字经济时代的基础设施。我们面向未来，使命从未改变，我们希望在数字经济时代继续“让天下没有难做的生意”的使命。但是我们回顾过去这20年，我们可以看到，其实我们20年的缘起、20年的发展，是由这个使命当中的一部分――让天下没有难卖的商品开始的。通过让天下没有难卖的商品，通过10年前的电子商务发展，慢慢进入到商业数字化的进程，进入到真正用市场驱动、用消费者驱动进行的供给的创造，通过需求的驱动带来新的供给创造，带来新的品牌建设，带来新的渠道管理效率提升，带来新的营销方式，乃至今天全面走向新供给背后所支撑的新商品、产品创新，乃至智能制造方式的革新。对于阿里巴巴来讲，我们把这样一个大的商业循环和我们的物流、金融、云计算进行全面结合，今天我们希望用这样一个集合――我们把它称为“阿里巴巴商业操作系统”，来帮助所有企业共同走向数字经济时代，共同不仅实现数字化，也实现全方位的智能化。在这个过程当中，跟今天云栖大会的主题高度相关的是阿里巴巴的云计算、大数据平台。我一直说，阿里巴巴的云是我们重新定义的云。业界有很多云计算公司，全世界范围内有若干个大的云计算参与者、构建者，而今天阿里巴巴的云计算，不仅是云化的IT基础设施，同时是我们基于云和端高度一体化的考虑，全面发展未来云端一体、云端高度交互实时的智联网，并且云计算和大数据在阿里巴巴云的发展当中，进行充分一体化的、前瞻性的布局。大数据的计算平台是我们云计算平台上的核心引擎，并且我们的移动化能力也成为面向未来形成云端一体化，工作平台和服务平台、用户平台、企业平台高度结合的载体。在这个过程当中，我们希望阿里巴巴的商业操作系统能够为方方面面的企业、为我们的客户、为市场来共同推动、构建起数字经济时代的能力。在数字经济时代，阿里巴巴能够做的就只是在数字化、智能化商业这一块吗？阿里巴巴商业操作系统是不是主要用来面对数字驱动的商业？是的，我们必须把商业做好，但是我们也看到，就像开头所讲的，在数字经济时代，社会的方方面面都存在着大数据、云计算的广泛应用场景。在这中间，数字驱动的社会公共服务正在如火如荼地开始。刚才，袁省长、周书记都讲到了浙江、讲到了杭州，在整个社会公共服务端的大力拓展。而今天运用到阿里巴巴商业操作系统，我们看到它不仅能够服务于商业，它也是整个数字经济的一个基础设施。我们运用阿里巴巴云计算这四个方面的核心能力，运用我们的业务中台、数据中台的核心能力，跟所有合作伙伴一起，能够来共同建设这个丰富多彩的、面向社会公共服务，在民生服务、公共管理、城市治理、政府公共治理的方方面面，涵盖全方位经济运行、环保建设等各个方面，基于大数据、云计算支撑的平台。它在全社会数字化进程中必将扮演整体驱动的角色，真正实现“让数据多跑路、让人少跑腿、让企业少跑腿”的目标。这个背后，正是因为我们每个人、每个企业都变成了一个数字化的ID，我们每个社会元素都已经变成了数字化的ID，只有这样，整个数据才能实时交互，让数据之间多对话，让人和企业之间尽量高效率地对话。在数字经济时代发展过程当中，面向未来，我们最重要的是这两方面的工作。随着大数据产生的场景越来越多，社会各个要素已经被数字化，在很多业务场景当中，阿里巴巴最核心的工作，首先是帮助我们的客户在迈向数字化经营、迈向社会公共服务数字化驱动的同时，完成全流程的数字化。这个结果是大数据的量会几何级增加。而如何处理好这些大数据，我们必须提出一个新的命题，就是必须有与大数据的量几何级数增加所对应的几何级数强大的算力，来保障大数据不仅能被最广泛地产生，也能够被最高效率地使用，成为我们面向数字经济时代的核心能力。在数字经济时代，大数据是石油，而算力是引擎。算力不仅代表计算的规模和计算的效率，同时它也包括数量的要求、智慧的程度。算力的发展，最终一定是“数”和“智”全面结合。只有这样，我们才能够在走向数字化的同时，真正走向未来我们共同相信会全面爆发的智慧化、数智化。让我们一起去努力，共同去探索这个波澜壮阔的数字经济时代，谢谢大家！来源：联商网

我相信，商务职员这个软件业务应该是清楚的，有些人必须支付费用，而且它的功能仍然非常符合企业的需要，所以你知道商业职员的租金是可靠的吗？现在让我们把这解释给你吧。据了解，目前在淘宝开店的用户花了120元/月（三个月300元，半年需要360元，需要每年500元）“的业务人员临”的账户和密码，并按照说明日志所有者，业务人员最终成功利用市场分析。使用此账号登录后，买家可以查看包括品牌排名、品牌详情、产品排名、产品详情、商品店列表、行业热词列表、搜索热词、买家群、卖家群等维度的数据-业主介绍，此功能的常规渠道报价为3600元/年。淘宝网的一位卖家告诉网民，事实上，对于大多数有财力的企业和品牌来说，商务人员的订价并不高，因此该产品已经成为许多企业的标准。上述业务人员账户租金的主要买家应是少数卖家。淘宝网的销售数据显示，超过1200笔交易中，商业职员账户出租的此类交易数量最多。据报道，业务参谋人员是阿里巴巴正式启动的面向平台的卖方数据工具，可以实时监控存储流程、销售数据、行业数据，帮助卖方实时完成货物、关键字和其他分析。其中包括交通分析、促销、交易分析等基本功能，免费提供（即"标准包装"），在此基础上，更详细的数据分析（如竞争分析、市场市场等）。)必须支付给买方。根据业务人员的官方数据，959元/年的竞争情报功能，840元/年，流量来源翻修分析，240元/年的分析，3600元/年的市场分析，其最新的“数据作战室”的产品，与5888元/年相比。事实上，阿里巴巴对卖家的官方数据是数据立方体。据悉，数据立方体即将下线，结束近6年的数据服务生涯。据了解，替换数据立方体的工具是业务顾问。因此，这一工具对于阿里巴巴和卖家的地位都不可低估。所以这样看来的话，商务人员的出租是真实的，但是具体的出租是不可靠的还是需要自己控制的，还要根据自己的需要，另外，出租也要找到一个可靠的网站，以免自己作弊哦。以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

今年的WWDC19开发者大会上，全新的iPad OS引发了颇多热议。可以说，苹果之所以将原有的IOS从iPad中拆分出去，给iPad新上了一套操作系统，是因为它iPad以及iPad应用生态具备很大的增长潜力。根据IDC上月底公布的欧洲、中东和非洲市场的平板占有率，数据显示苹果的iPad依然遥遥领先——iPad出货量从2018年同期的198.2万台攀升至第一季度的231.4万台，使其在欧洲、中东和非洲的市场占有率从18.28%上升至23.95%。平板电脑一直过去一直是夹在iPhone与笔记本之间，定位尴尬，由于同质化应用生态也让其一直活在iPhone的阴影下，在办公体验上，一直缺乏大的突破。iPadOS的独立生态化，移动办公市场的下一个现金牛业务这一次iPad拆分出一个独立生态系统，可以说，苹果真正将平板电脑市场的地位拔高了，要将iPad以及iPadOS生态作为未来的潜力营收市场，产品的生产力属性也极大强化了。库克这么重视iPad，因为iPhone的高定价策略以及竞争对手的冲击、市场环境与经济大环境的影响，使其销量遭遇重创，iPhone的潜在增长市场变小了，Apple Watch还无力成为新的现金牛，那么这个重任就交给了iPad。iPad作为一个独立的平台与iOS独立开来，它是一个为iPad定制的系统，首页可以显示更多的应用以及小组件，它的好处是可以在iPad的生产力属性上做更多文章。首先是多任务交互方式的变革——由于iPad的大屏尺寸，多任务同时在桌面上支持自然是必要的操作了，而iPadOS这次支持这种多任务的交互方式，让一块屏幕拥有多种体验——小窗口可以独立使用多任务功能（例如应用切换），同一应用也可以进行分屏，Slide Over从一个单纯的悬浮窗口变为了一个拥有完整功能的窗口模式，常用的App都可以放到Slide Over中进行切换操作。此外，引入类似macOS里的“Finder”应用的功能——Column View视图，用它看文件更方便。并将safari浏览器改成了桌面浏览器，在浏览器属性上的转换，使得iPad上的safari浏览器可以像Mac一样下载文件。在办公共享方面的功能改进也是可圈可点，它带来了许多独占功能，比如应用多开分屏模式得到了加强。分屏后的同屏窗口属于一个任务，同一应用可以同时存在于多个任务中。当前，iPadOS支持备忘录、Word、邮件等应用的双开，note与Word都可以同时打开两个窗口了，软件之间的协作变得更容易，这意味着它向生产力工具迈进了一大步。外接设备的缺失过去一直是iPad无法转型为一款生产力设备的重要原因，如今它已经能够支持外接设备比如支持将U 盘、SD卡或者相机等外部存储设备连上iPad，然后从File应用中导入文件或图片，直接读取里面的文件，iPad的文件管理系统可以直接对插入的优盘进行直接管理，包括查看，预览播放，复制，粘贴，压缩，分享等等，大大的提高了iPad的生产力和使用效率。此外iPadOS支持下载自定义字体用在Word、PPT、Keynote、PS等应用上，设计自身的风格。也可以解压文件、支持文件夹共享与云端文件共享功能。甚至通过设置中的「辅助功能」——「定点触控」的操作，可以连接鼠标以及触控板了。鼠标支持，可让iPad真正的成为了一台电脑。但苹果并没有刻意让它像Mac，而是走彼此融合的路线，将Mac桌面办公与iPad移动办公设备打通，形成一套新的玩法体系，比如说，苹果为macOS推出了project catalyst帮助开发者迁移到iPad上的APP，也原生支持iPad的外接屏幕方案，可以通过Apple Pencil进行涂写画等操作，而Apple Pencil延迟从20ms降低到9ms，并增加了全新的工具栏。它将iPad变身为Mac的移动端第二屏幕——即iPad不仅可以及时显示Mac的画面，还能够通过触摸屏和Apple Pencil进行处理和加工，并且实时传回到Mac上。iPad的使用场景和生产力属性可以说空前强化了。本质上，苹果想要将iPad打造成独立于手机与电脑之外的第三大生态系统，正如苹果软件工程高级副总裁Craig Federighi在接受CNET采访时表示：“这不是iPhone的体验，不是Mac的体验。”在笔者看来， 苹果就是让iPad集iOS与macOS之长，彻底重构了iPadOS的交互逻辑与体验， 苹果的野心是想让它向着取代笔记本电脑的方向进化。有人说苹果越来越像微软了，或许是因为iPadOS或多或少借鉴了微软的surface，surface搭载的Windows操作系统，在桌面应用体验与娱乐办公一体两用的定位上颇为精准，一直是平板电脑市场上的领跑者。但是iPad则夹在娱乐与办公之间，两方面都兼顾不暇，但在目前，iPad正在向过去告别。在过去，苹果要将iPad变成移动的生产力工具的口号，已经喊了多年，但从这次的革新来看，确是向这个方向进化。对笔者来说，此前无法用iPad进行移动办公一直是一大遗憾，觉得这么一个大号iPhone不办公实在是可惜，iPad如果不具备轻量化办公能力，那么它根本就不适合作为一款移动设备存在，国内搞共享充电宝创业的人曾经说，现代人出门都懒得带充电宝，可想而知，要找个理由说服现代人出门再带个大号iPhone有多难。总的来说，iPad定位为一款更具性价比、打通Mac双向操作的iOS版的移动电脑是一条实用的路线，当用户又在期待一款改变尺寸或者换个颜色的触屏iPad的时候，苹果却在用户对iPad毫无期待的时间点上做出了一点超出用户期待的新转变。而正是这个转变可能化解了iPad长期以来的尴尬局面与难题，强化了iPad的移动办公属性，凸显它对于移动办公需求的必要性。也就是说，苹果想将它打造成移动办公市场的下一个现金牛业务。要大卖，iPad还差点啥拆分多一个操作系统的目的，苹果开始凸显iPhone与iPad在内容玩法与生态层面的差异性——过去是一样的交互逻辑，一样的操作系统与应用，一样的使用场。此后iPad与iPhone将开始朝向不同的路径方向演变，iPad也第一次摆脱了大屏iPhone的阴影，甚至颇有点自我革命的意味。因为从当下来看，iPadOS的体验还不足以取代Mac，但从它未来的进化方向来看，iPad未来很可能对Mac的销量造成一定的冲击，这无疑是一次类似腾讯旗下微信向QQ发起的自我革命。iPad在生产力属性层面的改变在短时间内能否带动消费热潮还很难说，但它契合了平板进化的方向，解决了用户过往使用iPad存在的痛点与需求，并且正在向Mac发起挑战，苹果要扶持iPad担大梁的战略目的已经很明显。据说，三星正在与苹果公司就为16英寸MacBook Pro和未来的iPad Pro提供OLED屏幕进行谈判，iPadOS搭配OLED屏幕，未来新iPad又是一轮涨价的节奏。但平板市场能否激活，就看这次契机，对于苹果来说，如果营收主力放在iPad上，定价策略依然是很重要的一个方面。毕竟，平板给人鸡肋印象已久，新系统的普及，需要降低购买门槛并教育市场。另一方面，App Store中专为iPad设计的应用尽管数量很多，但面向用户生产力环境的应用当前可能还不足以支撑iPad作为一款生产力工具的完全转变，它需要吸引更多开发者为用户开发更多面向生产力环境的应用。因此，如果走高定价策略，它会压制消费者的尝鲜欲望，苹果如果能够压制其自身在iPad硬件上大赚一把的盈利诉求，愿意在硬件定价上做一定的妥协，说服用户体验新iPad，它也许能成为苹果的下一个营收重点。从未来趋势看，在应用层面的丰富之外，苹果还需要将iPad的专业生产力工具的属性作深做透。总的来说，对于苹果这次针对iPad重新拆分出一个操作系统调整定位自救，能否再一次刺激一次人们的购买欲望现在还很难说，但苹果当前可能走对了路。来源: 钛媒体