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1、达州家电清洗找选择哪家比较好一些?

1.达州市尊仕保洁服务有限公司地址:达州通川区白塔路243号2.达州市现代保洁服务有限公司地址:达县南外新达街255号以上公司都是产品质量在网上或许现实里都是遭到共同好评的,能够参阅下

2、家具安装师傅接单平台排名有哪些呢?家具安装师傅接单app平台有哪些?

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3、消灭蛀木虫的最好方法是什么呢?有什么好的办法消灭蛀木虫吗?

蛀木虫是咬木头甲虫的幼虫,它们通常把好的竹、木材料破坏成细粉。 我们周围常见的蛀木虫种类有:粉蠹虫、粉茶柱虫、长蠹虫以及天牛幼虫。这里家天牛是木材和锯木质结构建筑物的害虫,是对干燥软木最具威胁、毁灭性的害虫,在夏天非常活跃,夏季要注意木质板材/竹子类的防潮。 1、涂料处理: 对还没受害的的一些木质板材/竹子角落,用生桐油、虫胶漆或清漆等涂料,涂刷一层,能使板材与空气隔绝,达到防蛀的目的。 注意:在涂刷时,正反面和木柜内壁都要涂刷一层。 2、药剂处理: 当木质家具被虫蛀害时,将木柜内的衣物取出,用敌敌畏和水以1∶5的比例配成药液,用喷雾器全面喷射,让药液渗入木柜内,要连续喷射3次~5次,经8小时后,可杀死全部蛀虫;过后将木柜用清水洗刷干净晒干。 3、用柴油涂擦: 提前看天气预报未来(3-5)天天气晴好时,将已遭虫蛀的木柜放在朝阳处,用毛刷或棉纱蘸柴油将木柜全部涂1遍。晒二三小时再涂1次,再晒,待看见蛀虫死在洞口即可。然后用洗衣粉/洗洁精洗净、晒干.

4、家具蛀虫了怎么处理呢?木质的家具里有虫子怎么办呢?

木质家具长虫一:防虫: 1、新买了家具后,最好在家具内没有油漆的木板表面涂刷一遍清漆,既能增强美感,也能预防生虫。 2、在装修或之后尽量喷防虫水,购买的纯木家具一定要确保经过防虫处理。春夏之际,开窗户时最好有防蚊网。如果出现白色的虫子就要喷药。 3、涂料处理。对尚未受害的一些角落,用生桐油、虫胶漆或清漆等涂料,刷木柜的表面,使蛀虫与空气隔绝,达到防蛀的目的。要注意的是,在涂刷时,正反面和木柜内壁都要涂刷均匀。 木质家具长虫二:除虫: 1、虫蛀处涂抹石蜡油,连续涂抹10天即可。但是,切记橱柜等餐具类家具不能使用杀虫剂和石蜡油。 2、用柴油涂擦。晴天将已遭虫蛀的木柜放在朝阳处,用毛刷或棉纱蘸柴油将木柜全部涂一遍,晒二三小时再涂1次,再晒,待看见蛀虫死在洞口即可。然后用洗衣粉液洗净、晒干。 3、药剂处理。木质家具长虫了怎么办,可用敌敌畏和水以1∶5的比例配成药液,木质家具长虫了怎么办,用喷雾器全面喷射,让药液渗入木柜内,要连续喷射3?5次,经8小时后,可杀死全部蛀虫。过后,将木柜用清水洗刷干净、晒干。 4、木质家具长虫了怎么办,先把长虫的木家具中的物品拿出来清理,不能清洗的就放到阳光下晾晒;家具要用消毒液反复擦拭几遍,擦净后彻底通风干燥;遭蛀虫或白蚁蛀蚀的木家具,可将微量杀虫药液(敌敌畏)滴入虫蛀孔,也可用尖辣椒或花椒捣成末,塞入虫蛀孔。

5、问一下办公座椅靠背怎么调节?麻烦具体说一下步骤可以吗?

能够调的办公椅都会有调节手柄,一般就在座椅的右手边,具体步骤如下: 坐到电脑椅上面,找到调节手柄; 扳动手柄,背部稍稍用力往后仰,松开手柄,就可以固定角度;想调回来,继续扳动手柄,背部稍微用一下力,椅背就会弹回来了; 靠背放平:一般都在右手扶手下面有个拉杆; 前后摇摆:椅子气杆前面有个粗粗的黑色圆柱,左右旋转即可调整摇摆的幅度。

零售转型“新零售时代”,淘宝小卖家该怎么玩

2020-03-28 14:05 106
现在小卖家们总是倾向在研究流量、转化、直通车这方面的东西,想当然的认为阿里天天喊着的行业趋势跟自己没关系或关系不大,可实际关系大着。作为小卖家,只有跟对趋势,才能事半功倍,不至于浪费了时间和精力。那么到底小卖家的出路在何方呢?紧跟电商趋势首先你要明确一个大的前提,随着商业化水平的提高,各个商家的产品质量、服务水平将无尽趋同,好的产品是万物之源、一切根本,但只有好产品是万万无法在商业竞争中脱颖而出的。所有商家都将争夺用户时间,你的对手不仅仅有同行的淘宝、天猫、还有电影、小说、线下商家等一切能消耗用户时间的主体。用户时间将成为新商业时代最有价值的商品。淘宝提出“内容化、移动化、社交化就是为了将淘宝从卖货平台转变成用户消磨时间的工具,将用户尽可能的留在淘宝上。微淘、有好货、爱逛街、必买清单、淘宝直播等等都是为了这个目的。一定要弱化购物本身,强化娱乐,让消费者可以玩着玩着就消费了。比如现在大火的网红、达人、直播,归根到底玩儿的就是商品人格化、情感附加值那一套,以内容为切入点引起消费者购买或关注。抓住趋势方向所谓粉丝经济,其核心是商品人格化,表现形式是网红,表现内容则是生活方式推荐、粉丝社群搭建。这样的模式门槛高,投入大,收入也高,一般适合成名网红找供应链单干或者大品牌商找网红合作。所谓淘宝达人,实质是立足于淘宝生态的一群明星导购。表现形式是在淘宝扶持下淘宝客进化而来的淘宝达人,表现内容是基于专业淘货经验的商品推介。这样的模式相比网红门槛相对较低,有一定实力的商家也能承担得起淘宝达人的花费。但对于小卖家来说,还是过于高大上了。网红也好,淘宝达人也罢,终究还是欠缺操作性,这并不适合挣扎在生存线上的广大小卖家。天猫越来越倾向于品牌商、大卖家、国际化、不能快速蝶变的小卖家迟早要被淘汰。小卖家的出路在何方?阿里巴巴要进军微商,收编2000万微商也算是为广大小卖家找出路。广大小卖家要切实找到自己的出路,还是要练好内功。一、为什么不去直播?每当我在商场上呼啸而过,看到暂时没顾客的小老板们玩手机、看小说电影、聊天时就想:他们为什么不利用这个空闲做点什么呢?必须承认,小卖家虽然辛苦,但也有很多时间是浪费掉的。辛苦和勤奋并不总是划等号。与其把时间浪费在等待顾客自己上门,不如利用空闲时间直播,网红达人玩儿直播玩的比较高端,是明星、粉丝、个人崇拜那一套,小卖家学不了,可以玩儿草根的。直播的核心价值有三点:陪伴感、客户信任、社交价值。1、陪伴感直播最大的价值是陪伴,每天都有海量的人把时间耗费在网上。无聊、空虚、寂寞是他们的主要特点。找到其中的一小部分,直播自己卖衣服、唠唠嗑、偶尔分享一下购物心得、娱乐八卦,这种陪伴本身就很有价值。最重要的一点,这样的直播不同于直播唱歌跳舞的专业主播,她本身直播的就是卖家的生活,并不需要太大的投入,还能把空闲的时间利用的起来。惠而不费!2、购买信任相比起商品详情页,直播对产品的展示更加立体生动,同时可以随时引申到客户感兴趣的点,增加说服力,及时的促成交易。线上相比线下的一个最大劣势就是缺乏体验、互动,直播则把线下导购搬到了线上,这对于线上体验是个大大的弥补。3、社交沉淀不说虚的,玩儿粉丝做内容不就是为了复购率吗?现在流量太贵太贵,充分发掘每一个顾客的价值才是算是长久之道。能通过直播把来购物的顾客沉淀成有那么一点点忠诚度的粉丝,那就不算白忙一场。在做直播之前,小卖家需要牢记几个注意点:1)不是每种商品都适合直播2)不是每个人都适合直播,3)从来没有标准的直播模式,让自己、粉丝舒服,还能把货卖出去的就是好模式二、为什么要刷单?大卖家刷单还能说是为了上市数据好看,为了宣传上有噱头,小卖家你跟着凑什么热闹。即使你倾家荡产也刷不出够你宣传的量,何必自欺欺人。小卖家做生意就两个字:踏实。先不谈刷单被发现的各种惩罚措施,单单一点,刷单有用吗?千万不要被刷单团队忽悠了。做生意从来都是滴水石穿、一毛一角积累起来的,从来没有一步登天,只有厚积薄发、天道酬勤。三、为什么一定要和大卖家对着干?做生意还是讲究个人无我有、人有我优,不论是线上还是线下都是这个道理。在资源、团队、资金、技术等方面小卖家肯定是比不上大卖家的,有限的力量还是要集中在有价值的地方争取突破,只想着在大卖家手底下混点汤汤水水又有什么大出息。在现在这个消费升级的时代,小卖家应该着力于开发一个个性化小众市场,一边深耕一边积蓄实力,等力量够了再跟大卖家别手腕。小卖家跟大卖家卖同样的东西硬碰硬实在是太不明智了。四、为什么总在找什么引流秘籍?不论是网上还是私信里,经常看到求助的小卖家,询问哪里可以引流,但引流的不就是微博、淘宝、论坛等等平台吗?说来说去就那几个,没什么新鲜的。到处询问是希望找到一个让你高枕无忧、流量自动飞涨的桃花源吗?喂,醒醒。引流就那么回事,没有捷径、没有所谓秘籍。把基本功做好比什么都强。与其花时间找引流,不如先把店铺装修、产品详情页、客服话术、产品搭配、优惠搭配等细节做好。五、为什么不停下来先把产品做好?大卖家有资本走粗放路线,在商品质量、服务体验等有点小瑕疵不打紧,底子厚啊,但小卖家可万万耗不起,一天漏掉三三两两的客户,一个月下来基本就歇菜了。一定要精耕细作,沉淀每一个消费者,把产品的每一个细节都做好,小卖家没有高回购率还玩儿什么玩儿。这世界上没有优秀的理念,只有脚踏实地的结果。重复、简单是成功的最大法宝。以上就是小编给大家带来的相关内容,文章就给大家介绍到这里了,想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留:www.wanshifu.com(万师傅)

传统电子商务模式转型为社交网络模式怎么样

2020-03-13 14:17 81
作为传统电商,我说过三大板斧,淘宝,微博,秒拍;淘宝作为交易落地点是必须要的,微博作为图文信息和视频导入口,并且是目前为止最适合做互动的产品,也是必须要有的,秒拍作为接下来的视频电商,产品直观展示甚至是vr体验和购物体验,是具有代表性的,这个产品是一步战略棋,对于传统电商来说,可能微博,秒拍对于你们还太远,甚至觉得和现在你们要做的电商根本不相关,研究的价值不大;如果你还存在这种思维和想法,那么你在未来的2-3年内,你将会被淘汰。这几天我很少更新微博和我的朋友圈,但是问我问题的人还是很多,现在大多数人问的问题还是局限于怎样做好直通车,怎样刷单不被抓,怎样解决虚假交易降权,这些问题我已经解答过无数次,是传统电商的最基本的方法论,却很少有人问怎样做好社交电商,怎样做好老客户维护,怎样做好新客户开发;貌似这些问题会常常出现在微商的培训课程里,而传统电商(特别是淘系电商)根本就很少研究,但是这些问题的确是传统电商接下来要面对的问题,是转型的机会,也是被淘汰的挑战。我认为,转型社交电商,必须具备几个阵地,第一个是微博,第二个是微信,第三个是秒拍和直播(淘宝直播或者映客/一直播等),微博是用来做新客户开发,微信是用来做老客户维护,直播平台是用来做战略储备(视频电商是社交电商的一个重要手段),微博的玩法目前比较单一,以有奖转发等官方活动作为引流入口,以目标人群的兴趣爱好(或者使用场景痛点)做为内容输出,切记不要一上来就是发广告,你的微博粉丝和你只是弱关系,粉丝对你没有信任度,所以一发广告你会发现一件商品都卖不出去,反而还会严重掉粉。我是亲自测试过多次,血淋淋的教训。日常微博多做互动性的话题,多提供一些互动的奖励,用话题和奖品去甄别那些是你真实的潜在用户,有互动,才有黏性,才有忠诚度的基础;第三,你的微博最好是拟人化,是个活生生的人,不要xxx官微,xxxx店官博,因为互动是人与人之间的行为,不是人与机构的行为;第四,你得有一个互推联盟,抱团取暖,切记不要单兵作战,以包容的胸怀接纳竞争对手的合作,相互之间抱团,会让你的微博吸粉能力更强,我试验过运营一个几十万的微博号,也和多个几百万大号的大v们沟通,她们最少的互推联盟都是300个以上,这是一个细活,但是是吸粉最稳健的方法;关于微信朋友圈的方法,大家有兴趣的可以参加其它微商的培训课程,比较便宜,几十块几百块的学费都有,方法很多,有些适用,有些不适用,目的不是让你做微商,目的是去学习她们的方法论,我花了将近半年的时间研究朋友圈营销,花了几万银子去试错,现在个人微信号8个,每个微信号3000人左右,虽然微信好友数5000人为满,但是微信官方对于超过3200人的账号会屏蔽50%的信息,这也是为什么很多朋友圈帐号达到4000以上的,只有部分粉丝能看到他的朋友圈内容。以上就是小编给大家带来的相关内容,文章就给大家介绍到这里了,想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留:www.wanshifu.com(万师傅)

小蜜淘来袭新加坡,揭起“社交电商”盖头来

2020-02-23 14:20 108
淘宝、京东、亚马逊这些全世界耳熟能详的电商平台发明了一种新的购物模式:从线下走到线上。低门槛让年轻一代的创业者借助流量红利节约了成本,并迅速打拼出一片天地。纵观互联网的兴衰史,从早期的搜索引擎开始,到无处不在的电商,每一种新的模式的开启对时代都是一次冲击,每一个新模式开启之后,又有一波新的创业者走在了时代的前列。新加坡总理李显龙访华曾感慨中国电商业的发达,并自嘲为乡巴佬。进一步促进了电商业进军东南亚的决心。而作为社交电商结合目前最火的区块链技术的小蜜淘(MITAO)则率先敲开新加坡的大门,为东南亚电商业注入新活力。智慧新加坡下智慧的电商平台李显龙总理访问中国后,提出的第一个理念就是打造智慧新加坡。当然,这句话尚停留在旧的电商模式中。如今,利用区块链技术,以数字经济打造零售成为一种新的电商模式业已旋风般席卷中国。那么,这一新模式究竟是怎样的呢?据小蜜淘东南亚相关负责人潘琦介绍,小蜜淘这样的购物平台的出现是基于区块链技术,运用分享经济理念打造的一个场景智慧新零售平台,致力于为全球消费者提供优质、易用、高性价比的产品,并为其赋能,共同分享平台收益。区块链这一种社交新零售模式,通过运用追溯技术可防止篡改产品的来源、生产日期等,同时降低物流成本,促进消费体验的优化升级。在区块链社交新零售模式中,商品、新广告、分享均可成为数字资产,让传播链、供应链、支付链在消费链里充分产生价值。换言之,购物者在这样的电商平台购物或邀请朋友购物时,都可获得奖励。不仅所获奖励可以用于获得商品折扣,还使得购物者有机会分享到网购平台价值飙升的收益。区块链技术使得未来的商品交易中第三方平台这一角色逐渐弱化,从而推动交易过程的更加流畅、高效、安全。新加坡做为亚太地区发展新科技应用指标性国家,皆已运用在城市建设、交通运输、乃至医疗生活等层面,未来,社交电商代表的新电商模式将逐步融入成为智慧新加坡金融体系的一部分。小规模基础上的社交电商有人说,新加坡整体市场规模非常小,除了衣食住行之类的大品类之外,其他平台类业务最好是做大市场的时候,顺便把这个小市场做了。因为任何一个平台都需要不少后台支持的部门,单靠一个小市场很难支持起这些部门的运转,无法形成规模效应。同时,物流、支付等方面高昂的成本,也让电商业望而却步。因为电商本质上是利用信息技术连接商品和消费者。这个世界上只有一个世界工厂,那就是中国,未来东南亚的成熟电商业态很可能是连接中国商品和东南亚消费者的平台,而并非新加坡本地平台,未来的东南亚,尤其是新加坡的电商,是天然跨境的。在新加坡做业务一定要有盈利模式,不要指望靠规模盈利。不然可能等到市场占有率达到瓶颈那天,规模依然不足以实现盈利。潘琦分析指东南亚的电商成功典范不乏其人:比如Qoo10,虽然它看起来是一个开放平台,但其最好的流量位都是平台自己在管理,而不是对外销售。他们将最好的流量位交给头部卖家,人为地创造出本应由系统自发形成的马太效应,从而将流量地价值挖掘到最大化。而我们要做的正是事在人为。量体裁衣,度身定做其实新加坡最发达的是直销,为什么这么说?你看在海外并没有一个像微信这样整合大量社交场景的超级APP,在这里聊天在Whatsapp,新鲜事分享在Facebook, 图片分享在Instagram,支付在各大银行的APP。这些各自为政的环节其实严重影响了购物体验的完整感。潘琦如是说:这就是我们引入小蜜淘概念的原因,我们根据新加坡乃至东南亚的实际情况,采取类似直销的推荐制。把线上和线下相结合,平台客户通过扫码每推荐一个VIP会员会获得25新币的现金奖励。另外分享和购物可以进一步获得Token奖励,Token可以直接用于平台消费,也可以上到触币交易所进行交易,从而让用户分享到平台规模增长的红利。更为聪明的一点是,小蜜淘以地理位置为基础,在各个社区招募KOL(在社群中有影响力的代言人)。该社区的所有订单都会送到KOL家中并由KOL进行分配,商品货款也会由KOL代收。KOL主要将会由热衷于社交的家庭主妇或者退休人士组成,也不排除直接和邻里的便利店合作,对于在该社区产生的销售额,KOL将可以获得分成,从而将物流和支付的成本降至最低。了解到,小蜜淘的海外项目MITAO专属APP计划在8月初开始公测,8月底前正式上线,明年初打入周边市场。目前,全球各大品牌纷纷抛来橄榄枝,现在与已经和美的,蒙牛,兰蔻,雅诗兰黛,联合利华,宝洁,LG,倩碧,雅漾等国际品牌开始进行合作。以上就是小编给大家带来的相关内容,文章就给大家介绍到这里了,想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留:www.wanshifu.com(万师傅)

知乎带货兴起?带货发展前景和可操作性解析

2020-01-27 14:40 539
历经9年发展的知乎,个人注册用户总数已超1亿,日活跃用户量达2600万,人均日访问时长1小时,月浏览量180亿。但是,在自媒体平台如雨后春笋冒尖的今天,难免出现创作者流向其他平台、内容质量水平线下降等问题。很多人在知乎上赚了钱,但是知乎自己的商业化盈利路却比较坎坷。为了更进一步探索商业化,吸引更多内容创作者加入知乎,知乎也开始扩展淘客版块来扶持创作者变现。今天就带大家了解一下知乎内测的新功能“好物推荐”项目。关于“好物推荐”目前,还在内测阶段的“好物推荐”功能只对受邀用户开放,大家可以提前做准备。知乎打通了淘宝、京东以及知乎自有商城的电商链接,用户可以在回答和文章中插入商品卡片,有人购买了商品,用户就能获得佣金收益。其实就跟抖音橱窗差不多,也就是淘宝客。分享商品卡片的用户需要绑定联盟账号,添加擅长品类,而且不能匿名发布。每篇文章文字部分不能少于200字,每篇回答最多可插入10个商品卡片,每天最多发布一个包含商品卡片的内容。知乎带货前景说到种草平台,很多人第一时间联想到小红书。小红书女性用户占比多达80%,以爱美、白领年轻女性为消费主力,显然只适合推广女性类产品。而知乎用户男女占比均衡,平台的垂直领域内容让用户信任感极强,深度种草,更容易转化出单。而且,知乎的内容是长期存在的,即使用户只有几百粉丝量,也有可能贡献出阅读、点赞过万的文章和答案。如果有一篇文章火了,我们在内容中插入商品,赚钱就是源源不断的,利于淘客的长期自动化盈利。再加上今年8月份,知乎融资了4.34亿美元,相信创作者也会得到更大的流量扶持和政策帮助。所以,知乎带货很值得内容玩家、个人淘客们去操作。知乎种草如何操作知乎带货是以内容带商品的形式盈利,想要获得高佣金,就要让我们产出的内容源源不断不断的获得推荐,以带动产品曝光。在操作任何一个平台前,我们都需要先摸透平台推荐机制。知乎算法基本上是基于大数据分析,进行智能推荐的,所谓的大数据就是根据人群属性匹配然后批量推荐一定量的用户,如果这些用户对这个内容很喜欢,就加大推荐量。而这个喜欢可以从多个方面判断,如:评论、阅读和点赞等。明白了算法机制背后的道理,就能知道该往哪个方向提升能获得推荐了。选择问题找问题之前要先对自己的目标用户进行画像整理,先要知道他/她会关注哪些话题,这样才能选择好问题。可以直接搜索相关话题,到话题里去找问题,再根据潜在客户的心理去筛选话题,进行回答。掌握回答时机也非常重要,如果问题里已经有很多大V参与,我的回答就容易被淹没。所以,要在热度起来之前抢占先机,前期可以用广撒网的方式回答问题。种草内容找到适合的问题后,就在自己的擅长领域进行回答,中间再以图+文+商品卡片的形式插入种草内容。种草内容需要冲击用户痛点,才能达成转化,种草内容需解决3个问题:1、什么内容能吸引消费者来看?2、什么内容能促使消费者最终购买?3、怎么做内容能获得用户推荐支持?另外,如果感觉自己的种草不够吸引人,大家可以去小红书、什么值得买等社区,参考相关产品的测评帖子,会有大收获。如何选品知乎带货并不是什么商品都能进行推送,在绑定联盟账号的时候,知乎会要求用户选定最多3个选品领域。所以,还是要根据自己的账号定位,以及内容垂直领域来选择品类。同时也要注意,有些商品是官方不允许推荐的插入商品插入商品步骤也比较简单,在回答或者文章的编辑框点击“插入商品”图标,按步骤绑定淘宝、京东账号,再选择推广的商品就可以。这里就不细说了,虽然“好物推荐”还在内测,但是网上已经有教程可以参考了,与正式发布的操作大同小异。以上就是小编给大家带来的相关内容,文章就给大家介绍到这里了,想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留:www.wanshifu.com(万师傅)

刘强东:无界零售的实现还需5年至10年

2020-01-15 14:41 155
今年的618是京东诞生以来的第15个生日。在618前夕,刘强东接受采访时,他分享了对无界零售、社交电商乃至行业未来的诸多看法。刘强东认为,(电商行业正在发生)两个变化。第一,消费者未来购物的需求是随时随地的。我们内部有一句话,(将来)你站在中国任何一条大街上,一抬头都能看到京东,可能是京东便利店、京东母婴店,或者是京东之家、京东家电专卖店、7Fresh,当然还有我们的合作伙伴,比如永辉、步步高。低头也能看到京东,手机有京东的APP或者微信,微信也可以来京东购物,这是我们希望能够满足消费者随时随地的消费需求。第二,行业进入整合期。我们国家改革开放40年,连锁零售行业大概发展了30年。过去太分散,几乎每个城市都有一个地方连锁的超市,各种品牌的连锁超市达到几万家,甚至十几万家,其实这对社会不是好事情,因为太小了,他们的供应链能力、物流能力、服务能力、选品能力、经营能力其实都很弱。有一个数字,美国前十大零售商基本上占了美国全社会零售额的60%左右,集中度很高,这样大家不用担心垄断,因为10个玩家竞争已经很惨烈了,所以没有市场垄断的问题。同时还会大幅降低供应链成本,降低商品的消费价格,能够刺激消费需求,让这些品牌商利润大幅度提升。所以我们国家的零售最近一两年会进入快速整合期,大概在5年之内基本上整合完成,也一定会形成美国、欧洲、日本那样的局面,前十大零售商可能占了我们国家50%以上的市场份额,现在前十大概只占了10%的市场份额。这样的快速整合是否会由电商来唱主角?不一定,因为也有很多连锁企业在整合,比如像家乐福跟永辉之间的战略联盟,也算是一种整合方式,他们背后其实没有电商在主导。但是最终来讲,不管是电商还是连锁店,二者一定是有战略合作和协作的,并且是深度的协作。“无界零售”是京东对于零售未来的判断,它从供应链到消费端,系统的阐述了零售未来的场景和发展路径。借由这样的判断,京东开始以技术为驱动,转型成为零售的基础设施服务提供商。虽然“无界零售”的概念相当宽泛,但在刘强东看来,它的核心就是两方面——供应链和消费者。刘强东表示,我们从第一天开始就看的很清楚,“无界零售”的核心,从后端来讲,就是供应链一体化。不管是开连锁店、开便利店还是理发店、餐厅、酒吧,背后可能都是同样的供应链体系,对一个品牌来讲也同样如此,比如说品牌商过去有自己的直营店、加盟店、经销商渠道,线上还有微信、京东或者其它电商平台的渠道,每个渠道都有不同的团队,甚至库存也不一样,货也不一样,这都给品牌商带来管理的难度和供应链的难度。通过京东的“无界零售”,我们可以把背后供应链和产品、库存、货物全部升级成一个系统,减少品牌商的操作难度。从前端来讲,“无界零售”的核心就是满足消费者随时随地消费的需求,所以这两个是从来没有变过的。这需要大量新的技术来解决零售问题,(所以“无界零售”的实现)可能还需要5到10年的时间。而对于京东来讲最重要的是要把以物流为载体的供应链全球化。前十年,京东已经布局覆盖了整个中国的物流体系或者供应链体系,下一个十年就是把这一套优秀的中国物流体系渗透到全球去,成为一个全球化的物流和供应链企业。未来“无界零售”做到极致的时候,比如说去理发店,给你洗发用的洗发水跟你去线上、去便利店或者超市里买的是一样的,没有区别;这瓶洗发水可能来自中国,也可能来自美国、欧洲,来自不同的国家。也就是在任何一个场景下消费者都可以买到来自全球的东西,并且成本是一样。从去年兴起的社交电商风头强劲,分析指出社交电商缓解了传统电商的获客成本高、交互关系弱等问题。但社交电商目前同样暴露出了商品品质差、服务不到位等薄弱环节。刘强东认为,社交电商是是下一个风口。他说道,最近几年通过社交衍生出来很多新的商业模式,京东在社交上面的销售规模也一直占10%以上的比例,10%已经是千亿级别了。我们在社交电商还在不断的布局,除了拼购之外,还有很多创新,内部有十几支团队都在围绕着微信生态圈打造社交电商,比如我们推出了“一起有局”,可以用微信小程序一块约朋友去看电影、吃饭、旅游、春游,把社交和消费都结合起来。现在社交电商最大的问题还是传统电商十几年没解决的问题——大量的假货、劣质货充斥。不管是社交电商还是其他电商形态,本质就是品牌、品质,这一个规律是没有人能颠覆的。当一个商品的价格便宜到一定程度的时候,其实对消费者没好处,便宜没好货,天上永远掉不下馅饼。等到有一天很多消费者明白这一点的时候,他还会找京东这样有品牌、有品质保证社交电商平台给他提供产品和服务。当然,行业发展初期都是无序、混乱的,但是市场的好处就是不断的差异化产品竞争,最后消费者还是会用脑投票。来源:亿邦动力网

商务部电商兴农报告:农货上行是农村电商发展第二阶段

2020-01-09 14:49 249
1月8日消息,商务部研究院昨日发布《2019中国电商兴农发展报告》(下称《报告》)显示,在各大电商平台的推动下,我国农产品网络零售额在2019年不断增长,仅在上半年就实现网络销售额1873.6亿元,增长速度达到25.3%,高于全国网上零售额增速7.5个百分点。而这样的成绩与电商平台的发展密切相关。《报告》认为,传统电商平台带动的“工业品下行”一直是农村电子商务发展的传统模式,以淘宝、京东为代表的传统电商完成了培养居民网上消费习惯的第一阶段。在这一阶段中,全网农产品销售额稳定在1000亿左右。不过,随着农村电商基础设施建设的逐步完善,数字化的“农货上行”逐渐成为了农村电子商务发展新模式。在目前的“农货上行”体系中,拼多多等新电商平台,以及抖音、快手等短视频平台正在发挥越来越大的作用。数据显示,拼多多平台上的上农产品及农副产品订单总额在2018年达到653亿元,预计2019年农产品上行规模将突破1200亿元。事实上,电商兴农的市场空间仍十分巨大。据中商产业研究院发布的报告显示,预计未来五年农村电商市场的年均复合增长率约为38.87%,2020年我国农村电商市场规模将达到16860亿元。但《报告》也指出,农产品电商上行之路尚处于初始阶段,未来随着传统电商线上流量红利的消退、消费升级趋势的加速推进,传统电商在农村地区布局困难重重,新电商将更加凸显自身优势。来源:电商报

零售竞争格局开始固化 腰部企业如何逆风飞翔

2020-01-07 14:36 210
超市行业零售格局基本开始逐步固化,去年看似发生多起并购,但并未挑战第一阵营格局。华润万家、大润发、永辉超市、沃尔玛继续领涨,物美收购麦德龙中国、苏宁拿下家乐福中国都是在抢第二阵营门票。腰部企业最为尴尬,不进则退。麦德龙中国被并购,中百仓储差点被并购,剩下家家悦、步步高基本采用高举高打,不能快速跻身第二阵营与物美、苏宁同行,则有被边缘化的可能。去年动作最多的,都集中在第二、三阵营,这是最焦虑的一个群体。同时也是一个并购高发地带,2020年的很多故事也会集中在这一群体中间。200亿以下的基本没什么机会跑出来进行全国争霸,会以夯实为主,或者接受巨头并购退出市场。第二阵营物美、苏宁并购已经达到巅峰,很难再产生超预期的并购案例。就算吃下甜点,也很难引起吃瓜群众的兴趣。联华超市已经不做大哥好多年,2020年也看不出要重新做大的迹象。第三阵营戏份会最多。盒马鲜生维系新零售话题的热度,单边上行,会继续挑衅第二阵营。这也是全国罕见的,能以三位数幅度持续增长的一家企业。以盒马鲜生万亿规模的口号,第二阵营都可能短期被拉下马。中国市场虽大,但也容不下太多想要跻身头部的企业。家家悦与步步高走出不同的走势。家家悦主动走出去,先后通过并购进入河北张家口、内蒙古以及安徽淮北、江苏。在山东战局未定的情况下,拉长战线,准备进入全国争霸赛一搏。步步高采用攘外必先安内的策略,收购家润多超市继续巩固基本盘。预计未来仍然会围绕现有战线进行深化。山东和湖南战场都是永辉近期冲击的新对象,两家企业采用完全相反的策略,值得研究。从冲击力来看,家家悦去年走势走势异常凶猛,不仅挂上了“南永辉北家家悦”的牌子,更是在资本市场走势碾压永辉。永辉杀入山东设立分公司,也没把家家悦镇住。常年偏安一隅的家家悦,突然连续并购驱动,开启全国化战车,逆势拉升。这是一个什么样的玩法,山东几大势力角逐都未能明显突围,反而直接杀入全国争霸赛中。山东大汉总是给人威猛好战的感觉,特别善于单挑,比如说10几家店单挑人家1家店。这种彪悍的民风形成了山东的势力格局,基本每个地级市都有一家龙头企业。以前有企业跨境打入别人的地盘,就被当地势力带着10几个猛男单挑狂殴,后来就形成了泾渭分明的格局。山东人口众多,经济发达,足以支撑每个地方的本地势力都能活得不错。这种美好生活同时也限制了山东派系的进一步做大,连全省性零售企业都没有。所以古人对于山东的评价是:“怯于众斗,勇于持刺”。也就是群殴不行,善于单挑。古代齐国就是这个样,出去拉练经常是败多胜少。就算想跑出去吃块肉,还被五国撸齐,搞得相当尴尬。后来的齐国也就适应了原地发展的简单生活。但是,如果觉得外来势力影响到其安身立命之本时,又会激发他们的潜意识,小宇宙突然大爆发,出现连拉的局面。比如齐国快被燕国撸没时,爆发强大的力量反撸。家家悦从威海起家,渗透到青岛吃下维客,夯实济南。后来杀入河北,北上拿下张家口,顺带进军内蒙古,并伺机自北向南攻击石家庄。年底杀入安徽北,俯视安徽盘口,顺便进军江苏盘。整个盘口重心逐步推到济南,分别发动西进战线和南下战线。西进战线主要对手盘是石家庄北国及保定惠友两大兵团,这两座城市又是家家悦能否继续西进打通阳泉——太原,一路向西的主要关口。河北战线家家悦与北国、惠友必有一战。如果家家悦短期不与北国、惠友主力作战,那么只能先绕开两大关口,在河北南部或山西一线进行并购,后期对北国及惠友进行合围。河北南部以及山西的特点是没有太强的兵团助阵。山西系主力只有美特好一家,第二阵营兵团迟迟没有产生,属于较好收割的地带。如果快速铺开,很容易与美特好形成双雄对决的态势,比河北市场更好拿下。对于长期在沿海作战的兵团来说,打山西如入无人之境,这个是家家悦现有扩张路线最有机会做到当地头部的省份,没有第二。家家悦的特点是不擅长主力对决,喜欢单挑,一般是开一堆的店跟人家一两家店单挑。所以家家悦很可能继续采取合围的战术,做大基本盘,再进攻。家家悦南下路径相对会比较坎坷,安徽盘一旦到合肥就阻力重重,几大土著兵团或者新势力永辉都不是家家悦能够轻易啃下的,足以让家家悦南下兵团直接陷入连环战无法自拔。江苏对手盘不论攻击力还是防御力等级都属于一线水准,分杯羹可以,吃肉难。明年家家悦的戏份很可能围绕西进战线展开,进行小规模并购,收割河北、山西盘;安徽、江苏北山区进行一定的游击战为主。步步高重心仍在四大核心战区展开,估计在体量上与家家悦互盯,以防被甩开。盒马鲜生一骑绝尘的走势,不太好跟。未来三到五年,第二阵营与第三阵营会逐步融合到一起,如果不能保持一定的体量,就会往下掉入下一阵营。第三阵营中百仓储逐步出局应该没有悬念。江西、广西盘都比较好打,同时也是其它势力虎视眈眈的地盘。四大核心战区消费潜力把步步高推到500亿这档没有问题,市场逐步进入快鱼吃慢鱼时代。步步高未来可能维持大规模拓店与区域性并购并存。全国零售第一阵营基本固化,第二、第三阵营的腰部企业如何逆风飞翔,成为接下来演绎的重点。逆水行舟、不进则退,全国争霸赛的入场券就这么几张,谁能真正问鼎,很快会揭开底牌。来源:联商网资讯

电子商务平台有哪些?德国哪些电子商务平台好?

2020-01-07 14:04 185
互联网让人们彼此更加亲近,甚至在国外,通过网络也可以让我们彼此联系。 网络让我们的购物更加方便,世界各地都有很多很好的电子商务平台,让我们看看哪个更好。德国著名的电子商务平台1、Lid利德尔是德国折扣连锁超市的跨国公司,提供视频杂货和的产品和服务,公司成立于1930年的多样化,在1977年开始关注贴现市场上。利德尔在欧洲和美国现在经营超过10000家店,也通过他们的电力供应商进行网上业务大规模扩张网站:lidl.de(预计每月访问量:2150万人次)2、MediaMarktMediamark 是一家德国跨国连锁企业,专门从事消费电子产品零售。 Mediamarkt 成立于1979年,通过其在线平台在欧洲扩张,已成为仅次于美国百思买(best buy)的全球第二大消费电子产品连锁店。 它是由 mediamarktsturn 零售集团创建的由土星共享所有权。网址:mediamarkt.de(包月流量估计21.8万人次)3、Otto奥拓是一家邮购和电子商务公司,销售范围广泛的产品,包括家具、家用电器、时尚、体育和电子产品。奥托成立于1949年,现已扩展到欧洲、亚洲和美洲等20个国家,并收购了法国公司几个品牌,包括 suisses。 奥托在1995年开设了自己的在线商店,现在是德国和整个欧洲电子商务领先的平台之一。网站:otto.de(每月估计访问量:4300万)其次,中国领先的电子商务平台1、淘宝网=在中文里,淘宝是网上购物的代名词。我相信我的很多朋友都喜欢我。这是他第一次在淘宝网上购物之旅的开始,之后他接触了其他电子商务平台。淘宝网拥有近5亿注册用户,平台上的在线产品总数已超过10亿,这被很多网民称为淘宝网的“将军”;。2、天猫商城你们可能不知道,淘宝商城,前身是淘宝商城,成立于2011年6月,2012年初正式更名为淘宝商城。 与淘宝的 c2c 模式不同,天猫是中国电子商务平台 b2c 的代表,b2c 整合了全球数以万计的商家和品牌,以确保在线购买商品的质量,这是天猫的优势之一。3、京东商城京东业务在中国的商业平台上,京东快递有自己的产品质量保证,京东物流一直很受欢迎,茶和茶的姐妹故事已经听过很多次了。要知道,在中国,仅天猫和京东就占据了7%以上的B2C电子商务市场份额..在2017年,京东的活跃用户数量接近3亿,平台交易总额约为1万亿,3000亿元。城市4、苏宁易购谈到苏宁的企业,它不只是曲折!淘宝京东这些年年初成立,苏宁开始探索和尝试电子商务,但也许是缺乏电商基因,没有温暖。近年来,经过十余年的努力,在Suning.com全国各地人们的面前。作为中国最优秀特许品牌之一,苏宁电器已经进入了前3名在中国的B2C市场份额。此外,总销售家电苏宁位列20%。以上就是小编给大家带来的相关内容,文章就给大家介绍到这里了,想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留:www.wanshifu.com(万师傅)

生鲜电商需回归零售的本质

2019-12-25 14:44 176
这几日社区生鲜又热闹了: 广州钱大妈获D轮融资,成都超人鲜生连开4店,回想生鲜电商呆萝卜、妙生活因资金链暴雷似乎还在昨天。 同样是做卖菜的生意,有人高歌猛进,有人惨淡离场,倒让人看不懂了。 时也运也? 还是创业者选错了商业模式?电商最后一片蓝海?成也资本败也资本据艾瑞咨询《2019年中国生鲜电商行业研究报告》(以下简称报告)显示,国内生鲜电商市场发展迅速,2018年交易规模突破2000亿元,预计未来3年,行业仍会保持年均35%的增长率。 这是什么概念?2018年我国家电行业年增长率1.9%,牛奶行业年均增长率1.7%,近几年能保持30%以上年增长率的譬如云计算、新能源、医疗旅游等产业。这样诱人的数据,资本自然趋之若鹜。 报告显示,随着生鲜在电商领域中热度的持续升温,多家生鲜电商企业受到资本关注。2014-2018年,共有230家生鲜电商获得249亿元融资,包括每日优鲜、生鲜传奇、食享会、每日一淘、十荟团等。很多创业者也正是看到了热钱的涌入,转而投身生鲜领域。 新的生鲜垂直电商平台不断涌现,也涌现了一定数量的“明星生鲜电商企业”。 近两年来,生鲜电商行业发展日趋理性,融资事件数量相对较少,但融资金额较大,资本向头部企业集中的特点愈发明显。 譬如,每日优鲜在2018年9月便获得了4.5亿美元的战略投资。 然而更多的创业者没能跨过资本的坎儿,很多初创型生鲜电商企业由于存在供应链、烧钱补贴等问题,面临倒闭、被并购的境地。都怪模式不对?须回归零售的本质前阵子呆萝卜、妙生活暴雷后,呆萝卜创始人李阳反思说“步子迈得太大,低估了生鲜烧钱的速度”,业界也有不少人认为: 正是烧钱补贴、疯狂扩张的模式,害了这些生鲜电商的黑马。要我说,这个锅不能让商业模式来背。 加盟还是拼团,前置仓还是隔日送达,生意没做好不一定是模式的问题。 经常逛街的人不难发现,小区附近的水果店、蔬菜店、日用超市,生意往往都很红火,经常人气爆满,店员甚至和小区居民成了朋友。 对比一些有着互联网巨头背景的生鲜连锁、电商店铺,在走进社区的时候反而水土不服,频频暴雷。 难道是传统门店的模式更胜一筹? 小编认为,能否真正接地气、满足“最后一公里”的需求,才是社区生鲜的一大“命门”。无论是生鲜电商,还是社区生鲜店,其本质都是零售行业。 互联网可以被用来创造性地解决零售业的本质问题,但互联网不会改变零售业的本质。 而零售业需要的是精细化运营、接地气的服务。 大数据与迅速扩张的社区布局,的确可以助力末端配送,离消费者更近,但做不到的是有温度的经营、贴心的服务。 盲目追求网点数量、套用统一模式的粗放式管理是走不远的。有人说,现在互联网那么发达,品牌店遍地开花,为什么还有很多夫妻店生意红火? 依小编看,生意好不好做,归根结底还是要看经营用不用心、服务到不到位,与其追逐资本的青眼有加,不如精耕细作,让消费者心甘情愿为你买单。 不认清这一点,生意场上处处都是“坑”。来源:电商行业观察

电商竞争白热化 沃尔玛首席技术官突然离职

2019-12-12 14:45 300
据国外媒体报道,根据一份沃尔玛公司的内部备忘录,该公司首席技术官杰里米基恩(Jeremy King)将离开该公司。此人离职之际,沃尔玛这家零售行业巨头正竞相转型至电子商务业务,并缩小与竞争对手亚马逊公司的差距。据国外媒体报道,基恩于2011年加入沃尔玛,他领导了沃尔玛美国电子商务技术平台的改造,使其更快速、更具竞争力和更方便客户使用,所有这些都是沃尔玛对抗其电子商务竞争对手亚马逊的关键。在基恩的领导下,沃尔玛整合了其庞大的实体商店和在线系统,并开始为购物者提供在线购物订单实体店取货、轻松退货和在线食品杂货实体店取货等服务。基恩还领导该公司的技术部门沃尔玛实验室(Walmart Labs)进行了10多次收购,这是将该公司的业务转移到云计算的关键,这给了这家零售商更多的资源,与亚马逊展开竞争。他还监督了四个新技术分支机构的开设。在过去的两年里,基恩负责沃尔玛在美国大约4700家超市实体店铺的技术改造。在基恩离职之后,沃尔玛实验室负责客户技术的高级副总裁菲奥娜·谭(Fiona Tan)将承担更多的管理责任。根据上述这份备忘录,沃尔玛要求这位女高管成为科技团队、沃尔玛美国和美国电子商务领导团队的联络人,路透社已经看到了这份备忘录的副本。基恩的离职正值沃尔玛公司正对其电子商务业务进行大规模投资,以更有效地展开竞争。今年2月,该公司表示,由于持续不断的投资,预计今年其电子商务业务亏损将增加。该公司将把重点放在增加回访客户数量和加强其在线产品种类上。多年来,这家零售商在电子商务领域的成功一直不稳定,但过去几个季度的网络销售出现了比较一致的增长趋势。最近一个季度,沃尔玛网络零售额增长了43%,与上一季度的增长相当。该公司将此归功于其网站上更广泛的商品种类、更好的商品配送,以及在线食品杂货订单的实体店提货。周三,沃尔玛美国公司首席执行官格雷格·福伦(Greg Foran)和美国电子商务主管马克·洛尔(Marc Lore)向沃尔玛员工发送了一份备忘录,称:“基恩时代做出的运营决定是我们技术团队取得成功的关键,基恩带来了更灵活的工作方式。”备忘录说:“在杰里米任职期间,我们与微软、谷歌、英伟达和其他公司建立了重要的关系,这些关系将有助于我们在未来进行数字变革。”目前尚不清楚,一旦基恩离开这家零售商他打算做什么。根据备忘录,他在公司工作的最后一天将是3月29日。来源:腾讯科技