阿里的合作物流平台被外界誉为“四通一达”——申通、圆通、中通、百世、韵达。这五兄弟也呈现出不平衡的发展格局。其中阿里的亲儿子百世快递表现不佳。另外，申通的表现也不尽如人意。除了百世快递以外的其他物流平台，阿里更多采取战略入股，持股比例不超过25%。虽然这些快递平台是随着阿里巴巴旗下淘宝平台的发展逐渐壮大起来的，但它们与阿里的关系也非常密切。因为阿里只是四面八方的战略投资，在物流指挥上并没有足够的话语权。YTO快递8月28日发布的半年报显示，其业务量同比增长52.49%，利润增长40.63%，均远高于行业平均水平。美股研究院认为，物流行业是电子商务发展至关重要的领域，也是资本的竞技场，未来的竞争会更加残酷。从阿里溢价66亿收购童渊可以看出，整个物流产业链的逐渐发展，对电商的架空和制约作用越来越大，导致几大电商巨头像饿狼一样争夺物流行业的股权。增加圆通是阿里物流布局战略的一步，但绝不会是最后一步。在增持的背后，阿里真正贪婪的是其航空物流潜力。在电商交易量激增导致物流流量快速增长的背景下，拥有73架自营货机、覆盖2004条货运航线的顺丰速运，这期间真的很羡慕阿里强大的物流配送能力。目前，圆通和顺丰是中国仅有的两家拥有自己航空公司的民营快递公司。随着阿里跨境和全球零售收入的持续增长，加码航空物流成为迫切需求。

阿里分销客是阿里巴巴阿里推出来的按交易效果付费的合作模式，商家需要设置商品的佣金分销可在选择产品之后生成推广专属连接进行推广，在交易完成后商家需要支付相应的佣金。如果在销售期间发生退款的情况，商家则不需要支付推广费用。阿里平台变化的速度非常的快，阿里分销课有必要开通吗?下面小编就来向大家详细介绍一下阿里分销客。为了能够更好的适应阿里市场平台的变化，促进平台商家的发展，为客户提供更好的服务，之前的阿里推客正式更名为阿里分销客，阿里分销客推广软件增加了全店设拥功能，商家出来的各类商品默认推广费比率，这种推广软件，操作更加简单商家只需要在后台就可以非常轻松的进行推广。现在开通阿里分销客的方法非常的简单，如果商家的店铺不符合开启的规范，就只能够按照后台的提示进一步设置店铺，然后再开通阿里分销客。阿里分销客可以辅助商家更好的进行推广，商家只需要准备一些推广的佣金，系统后台就会对店铺的商品自动进行推广，可以达到良好的推广效果，商家可以看到索推荐产品的点击数、收货金额、下单金额、佣金等数据。阿里分销客有必要开通吗?对于目前普通的淘宝商家来说，开通阿里分销客可以进一步提升店铺的知名度，很多淘宝商家并不了解推广的方法，在店铺推广的过程中会遇到很多的问题，通过开通阿里分销客可以进一步提升店铺推广的效率，通过阿里分销客的宣传，可以让店铺获得更好的推广效果，进一步提高店铺的销量。以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

在阿里巴巴上开店，就要开通旺铺，开通旺铺就好比你线下买了个门店，就可以装修，然后把自己的产品放上去，让网上的人可以看到产品信息，并进行购买。所以说在阿里巴巴开店，开通旺铺是必要的的一步。阿里巴巴怎么开通旺铺呢?首先，需要确定是否满足阿里巴巴开通旺铺入门版的要求：1、符合《阿里巴巴中国网站规则》中关于开通旺铺的相关条件，如经阿里巴巴排查认定，该账户实际控制人的其他阿里账户未被处以过特定严重违规行为的处罚或发生过严重危及交易安全的情形。2、完成企业名称认证。3、完善旺铺信息(公司介绍或旺铺介绍+联系方式)满足以上要求就可以免费开通旺铺入门版。开通旺铺入门版的步骤普通会员按照下面的步骤就可以免费开通旺铺入门版(诚信通会员只要在会员服务期内，旺铺都是自动开通的)：进入我的阿里找到并进入旺铺服务，即可看到开通旺铺需要做的对应操作;然后在页面上点击对应按钮进行以下两步操作：一、完成身份验证：点击开始身份认证，进入实名认证页面，选择完成企业名称认证;企业名称认证有3种方式：方式一：打款认证通过企业对公银行账号打款认证,认证周期3个工作日左右。方式二：极速认证。通过企业法人代表支付宝登录授权认证，实时通过(推荐给非法人企业使用，如：个体经营)。方式三：企业支付宝账号快速认证。通过支付宝商家实名认证的支付宝会员账户，完成企业名称认证。企业名称认证完成后，在阿里巴巴中国站上您公司介绍页面公司名称后会有已认证标志，且公司名称无法修改。二、完善旺铺信息：在您完成企业名称认证之后需要发布公司介绍，如何发布公司介绍?1.进入【我的阿里】【旺铺】【公司介绍】;2.按页面要求填写有关公司的相关内容并提交即可，公司介绍审核时间为工作时间24小时(周末及法定节假日顺延)。完成以上操作后，即可免费开通旺铺入门版。另外：从2017年9月1日开始，新注册的免费个人认证会员都已经被关闭卖家功能，也就是不能开通旺铺、发布信息和发布黄页了。而老用户没有开通旺铺的或开通又被关闭的，也没法再次开通。以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

今日在菜鸟网络主办的2018全球智慧物流峰会上马云对此前有媒体称阿里巴巴投资太激进的做法做出回应，“有人说阿里去年投资砸了300亿美金，但我说300美金只是开始。并且我们将投资千亿，甚至几千亿，如果不够就更多。”同时，马云宣布，菜鸟将全力以赴建设国家智能物流主干网，在中国能够实现任何地区24小时送达，全球72小时送达。具体来说分为两张网：国内打造24小时货运直达，一带一路国际线路实现72小时送达。他表示，阿里会投入千亿，如果千亿不够，会把能有的投入全部投入进去，我们必须这么做，要把目前中国物流成本占GDP比重15％降到5％以内。将中国物流成本降到5％以下，数据解决运输效率低，运输成本高的问题，物流主干网无缝连接，至关重要，这个不解决，没有新制造，也没有新零售5年来，菜鸟网络当日、次日达已覆盖1500区县，通关量由5年前的100万，提升到现在的一天100万，这背后的核心是物流界创新的结果，每天有1亿个包裹采用了菜鸟网络。 马云称，中国物流是幸运同时也是不幸的。幸运的是，我们处于一个伟大的时代，不行的是，10亿个包裹正向我们走近，现在一个星期的包裹就达到10亿。马云预测，今年双11包裹将会成为10年后的每天平均量。菜鸟未来要做的是“物流大脑”，帮快递公司送货，菜鸟要成功，要做别人不愿意做的事情。以前菜鸟主要是解决物流问题，现在菜鸟必须为未来、行业、客户解决大问题。他还表示，物流行业一定要竞争，没有竞争就没有“四通一达”，只有竞争才有未来。菜鸟将以建设物流主干网，建设现代物流体系，解决物流痛点。来源：TechWeb 作者：郭宇豪

在网上开店是许多年轻人现在会选择的一种创业方式，不仅因为在网上开店所需的启动资金相对较少，而且如果在淘宝上开店可以变得更好，回报也是巨大的。但是，现在淘宝平台竞争非常激烈，想做一些改进的店铺，就比较困难了。因此，许多淘宝商家将开设多家淘宝店铺，那么，在开设多家淘宝店铺的情况下，如何管理呢？其实，在淘宝上开更多的淘宝店是很容易理解的，就像一些线下实体店的老板，经过更好的商业运作后，会去涉及一些行业，比如一家餐馆，会去开服装店，甚至去其他地方开同样的餐馆。淘宝平台开店，虽然一个人的身份或企业信息只能通过淘宝店铺进行认证，但是，企业也可以用自己的身份信息给朋友和家人四处注册多个店。在淘宝上经营最开放更多的门店，其实，店内所售商品都是一样的货。因此，对于淘宝商家，时间管理多个门店，也可以统一管理，对于商家来说，会更加方便。如果说多家店的生意是一种商品，那实际上是很好的管理。一个店铺还可以登录多个千牛工作台。商家只需区分所有门店销售商品的主画面，避免被淘宝平台判定为一店多开。然后，每天注意每家店的动态。需要送货时，可以直接送货。在仓储方面，淘宝商家不会有太大的压力，毕竟很多店铺都卖同样的商品。如果一家以上的商店经营不同类型的商品，虽然在送货上会有一些麻烦，存储压力会比较大，但是，在管理上是没有任何影响的。毕竟有很多电子商务公司，也有很多淘宝店。怎么样管理淘宝店铺？无论是多开淘宝店，还是只开淘宝店，商家在店铺管理上其实都是一样的。主要集中在店铺的产品优化，以及后面需要发货的货物及时发货。当有客户通过阿里旺旺咨询时，商户也应及时回复客户。另外，淘宝店的售后工作也很重要，如果有售后问题需要处理，商家一定要及时与客户沟通以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

12月20日消息，据36氪，12月16日，上海润盒网络科技有限公司的原投资人阿里巴巴(中国)网络技术有限公司退出，新增盒马(中国)有限公司。此外，上海润盒网络科技有限公司的注册资本由原来的1亿人民币，增至3亿人民币，增幅达200%。上海润盒网络科技有限公司公司最大股东为康成投资(中国)有限公司，持股51%，后者背后为大润发控股有限公司;盒马(中国)有限公司则为第二大股东，持股49%，是盒马(香港)有限公司的全资子公司。《联商网》了解到，今年1月16日，上海润盒曾与上海盒马订立海南盒马业务合作协议及东北盒马业务合作协议。信息显示，合作内容主要涉及有关海南、黑龙江、吉林及辽宁省内各订约方之间的相关业务合作。根据盒马业务合作协议，上海润盒同意与上海盒马进行合作，以于盒马店铺内采纳盒马鲜生业务模式。高鑫零售此前曾表示，与上海盒马的新联盟将使集团的业务受益于阿拉巴巴集团的数据生态系统。尤其是，盒马业务合作协议将使集团透过盒马鲜生业务模式数据化以及引入新的生鲜产品零售解决方案。这将使集团能够利用上海盒马盒马鲜生业务模式提供的互联网技术和淘宝客流量，从而扩大集团经营的传统大卖场所提供生鲜产品的零售渠道。来源：联商网

12月19日消息，蚂蚁金服今天对外宣布，全面提速全球化、内需、科技三大战略。即日起，胡晓明接任蚂蚁金服CEO，向井贤栋汇报，井贤栋继续担任蚂蚁金服董事长。蚂蚁金服方面表示，未来井贤栋将投入更多精力到全球化市场和智能科技等“明后天”领域。胡晓明带领团队发力内需市场，助力更多服务行业等实现数字化升级。井贤栋表示，“伴随着阿里和蚂蚁的业务逐渐走向全球，我们也发现天下之大，需求之大。很多国家的消费者和小企业，对数字技术的需求远比想象中还要强烈。在全球的新技术变革的背景下，如何满足这远未被满足的需求，并帮助他们实现价值创造，是阿里和蚂蚁需要共同迎接的挑战。”资料显示，胡晓明于2005年6月加入阿里巴巴集团，先后在阿里巴巴、蚂蚁金服多个关键岗位担任重要职务。来源：TechWeb

今年1月11日，第一届阿里巴巴ONE商业大会上，张勇正式发布了阿里巴巴商业操作系统，通过品牌、商品、销售、营销、渠道管理、服务、资金、物流供应链、制造、组织和IT系统等11个要素的数字化、智能化，来激发商业增长的新动能。不到一年，第二届阿里巴巴ONE商业大会今日召开，阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官张勇上台演讲称，“现在已经没有线上线下之分，只有是否数字化之别。”张勇说，3年多前阿里提出“新零售”时，很多人认为互联网带来只是虚拟的商业世界，线下则是传统渠道、传统商业。3年后，一个高度共识已经形成：“我们走在一个共同的世界，ONE商业世界。在这个共同的商业世界，我们服务的是共同的用户。”他还称，阿里巴巴商业操作系统是一种理念和方法论，在此基础上实现能力互相激发，产生新的火花。将它理解成产品、工具，是远远不够的。以下是张勇在ONE商业大会发表讲话的要点：1、企业一把手，引领的不仅是生产力创新，未来更重要的是引领生产关系的创新。2、新消费时代，是把运营模式从品牌、商品为中心，走向以消费者为中心。这样，对客户的理解以及为客户提供服务的方式就会变得更多样。3、从新零售走向新商业已经是高度共识，今天的商业已不需要讨论线上线下，只有是否数字化之分。4、阿里巴巴商业操作系统不仅是产品和工具，首先是理念和方法论。阿里巴巴希望能够输出一种能力，而这种能力要跟企业内部的能力互相贯穿，互相融合，才能真正产生真正的化学反应。5、我们坚信所有的商业要素未来都会在新技术驱动下全面走向数字化，进而走向智能化可运营。以数字化支付为例，当每一笔支付完成，在传统商业意味着结束，而是数字化时代却意味着顾客运营刚开始。6、数字经济时代，组织能力至关重要。今天企业通过数字化工具、平台实现数字化运营。很快，我们将面临如何建立面向数字化商业世界的全新型组织方式和新型生产关系。7、阿里商业操作系统不是"包治百病"。阿里商业操作系统是企业走向数字化经营的必要条件但不是充分条件。每个企业自身内部的能力和生产力增长，是数字化升级的核心关键。来源：快科技

1月11日消息，在今日的“ONE商业大会”上，阿里巴巴首次对外全面阐释“阿里巴巴商业操作系统”，阿里巴巴集团CTO、阿里云智能总裁张建锋表示，新零售得到全社会共鸣，商业创新的本质来自技术变革，云不仅是技术问题，更多是一个商业问题，不仅是CIO应该关心，更应该是CEO关心的问题。张建锋指出，新零售必须要拥抱线上，必须完成在线化，才能够跟上大的趋势的发展，“单纯把线下生意做的再好也不可能有这么大的增长”。他认为，过去企业更多完成的是信息化，对企业效率的提升是流程再造，全面的智能需要通过云来解决数据和技术的统一，并在此基础上赋予企业智能化的能力。数据是企业运营中贯穿所有业务的血液，智能化将激发数据价值。张建锋表示，例如7-Eleven等优秀的零售公司，“不是因为大才能把技术用好，是因为他们把技术用的非常好才变得这么大。”以下是张建锋在阿里巴巴ONE商业大会上的演讲：大家可能会非常奇怪，为什么阿里云来参加商业大会。我认为云不仅是一个技术问题，云更多的是一个商业问题，所以云并不仅仅是企业的CIO应该关心的问题，更应该是CEO关心的问题。今天的主题之一是“新零售”，三年前马老师提出了新零售得到了全社会的广泛共鸣，至少说明一个什么问题？我觉得现在所有做零售工作的人都对现状觉得有变革的期望，对未来有想象的空间，他们要重新创新这么一个零售。但是最本质的创新来自于什么地方？包括最近的一段时间，或者最近几十年、几百年，最大的创新来自于技术的变革。几千年的大部分时候技术没有巨大的变化，所以整个商业、社会没有太大的可创新空间。而今天大家都在做创新，是因为今天有非常多的技术变革可以促成这个创新。我认为企业家关心商业，同时首先得了解、拥抱技术变革。技术发生了什么变化，最终才有我们今天谈的所有一切的发生。零售有什么样的大的趋势？至少在中国，线上对消费的贡献率高达85%，线上增量远远大于线下的增量，从这个角度来讲，谈新零售必须要拥抱线上，必须要在线化，才能够跟上大的趋势的发展，否则单纯把线下生意做的再好也不可能有这么大的增长。在美国有57%的零售系统跑在云上，他们基于云来构建整个系统。从技术的角度来讲，是这样一个趋势。云到底有什么样的基本价值？我们把云的基本上价值概括为三点：第一，云从基础设施角度来讲，把原来基础设施都云化了，都跑在网上，很多部门没有必要构建自己的单独的基础设施。云是一个分布式的7×24小时能够提供可靠服务的平台。第二，基础技术互联网化。今天所有的技术基本上都在互联网化，用互联网技术改造。所以不管是工业、还是商业领域等的系统，都是用互联网的技术在变革。互联网有什么样的大的特点，互联网一个是全连接、全在线、实时、分享、透明、最后是数字化、智能化。今天基于互联网技术变革是一次很大的潮流。第三，应用的数据化、智能化。中国的企业很多在完成第一步，我们叫做信息化，很多的咨询公司的原来很多工作都在帮助企业通过ERP软件完成信息化，最大的对企业效率的提升，叫做流程再造。咨询公司告诉你，你的企业流程是不对的，要这样做。今天阿里巴巴提的最多的并不是这个范畴，我们认为下一个时代要讲的更多是怎样数据化、怎样智能化。刚才说到数据是能源，是一个动力，其实在企业运营的过程当中，数据更是血液，是贯穿所有业务的血液，看你怎样利用好这个数据。有了数据还不够，必须基于数据做智能化。今天数据并不仅仅是帮助CEO做出有效的决策，数据是在帮助每一个员工在自己的岗位上做出最优决策，这是数据智能化以后最大的价值，如果是前者，那么还是一家传统的公司，只是用新的技术帮助企业管理和运营。刚才钉钉无招也讲到，人人都有决策，但并不是替CEO做决策，是站在这个岗位上基于这个数据做出有效的决策。在阿里内部也一样，有数据就说数据，有数据和CEO拥有一样的权利，没有数据说观点，没有观点大家就不用继续开会了。今天谈到新零售，需要看看老零售到底做了什么，并不是新零售重新创造了一个零售，而是充分分析了、充分认识了老零售才知道新零售要去的一些方向，其实很多老零售干了和新零售一样的事情，但是使用了不同的工具。比如说7-Eleven这几家公司都有一个重要的共同点，他们是最早利用新技术的，最早利用数据的，就像7-Eleven，他们所有的商品怎样上架，决定要售什么产品，他们提出假设、执行、验证，今天要上一个新产品，要分析很多的因素，比如说饭团，要知道明天的天气怎么样，明天是不是节假日，很多因素做决定，这个决定做出来已经很不容易了。但是在目前的技术条件下，我个人觉得任何一家公司都有机会和他们做一样的决定。今天我们要想一下，这些公司不是因为大才能把技术用好，是因为他们把技术用的非常好才变得这么大。所以，我们希望阿里巴巴对零售的思考、对零售的技术能够帮助千千万万的品牌商、千千万万的零售商拥有和阿里巴巴、7-Eleven一样好的技术，这是我们的愿望，也是我们的想法。新零售有两个核心问题：第一，逍遥子提出了“人、货、场”的重构，怎样做到“人、货、场”的重构，因为零售本质上要解决这个问题，我的客户在哪里，我的客户在想什么，他们在想买什么，我们要提供什么样的产品和效率，这是所有零售面临最终的核心问题，要解决这个核心问题，最终要从人的理解到场的理解，一直到货的理解、供应链的理解和效率提升。今天光流程重构是不够的，一定是基于数据化、智能化的。第二，我们的系统要云化，为什么要云化？大多数企业都有几十套IT系统。有很多数据是没有办法联通的，所以很难基于数据做智能化。阿里巴巴也在内部推统一技术，各个公司里都有很多系统和技术，统一技术最好的办法和手段是什么？就是云化。大家所有的系统都在云上，云天然可以帮助企业解决内部所有技术的统一问题、数据统一问题，这个之上才能够做智能的建设问题，这是根本性解决问题的办法。最后，我要讲一下新零售到底有什么技术能力，对阿里巴巴来说，底层提供了云的基础设施、互联网的技术、数据和智能的能力，我们叫做“双中台”，云的基础设施之上提供两个中台：一是数据中台，提供大量数据产品，从数据的获取、数据清晰、数据归档和数据处理，提供一整套服务。上面的应用，应用在非常多的地方，包括选址、货品分析、人员分析等等一系列的一些场景和应用上。二是提供一个智能中台，今天有这么多的数据，要能够算出来。大家很难想象阿里巴巴怎样运营，每年几万亿的交易额但是内部只有几百个运营。传统企业销售量和运营的关系，和现在用了数据、用了互联网技术、用了智能化技术完全不一样，像“双11”，几万个活动页面，每个活动页面中有无数个商品，每一个页面、每一个商品其实都不是运营决定的，是数据决定的，这就是新技术数据化、智能化最终的能力，最终赋能业务。所以，从云智能的角度来讲，希望构建从底层的基础设施一直到驱动业务发展的两个中台，再连接上面的垂直化应用。我们在阿里云智能成立了一个新的部门，叫做新零售事业部，希望将阿里巴巴对零售的理解、对云智能技术的理解，包括钉钉对协同工作的理解，能够三位一体，真正变成一个新零售的生态系统，为大家服务。这是我们的期望。来源：亿邦动力网

12月18日消息，阿里巴巴在今日举行的ONE商业大会上，发布企业增长的三大关键词：新客、新品、新组织。这三者共同组成未来企业增长的新方法论。阿里表示，截至2019年9月，天猫平台上的商家发布了超9000万款新品；过去半年，品牌在天猫官方旗舰店就总计收获超9亿新增粉丝。阿里巴巴搭建的数字商业基础设施已为数千万企业提供普惠金融支持，上万品牌享受数智化供应链服务，以中台为代表的数字化转型技术正在通过阿里云对外输出，目前已有100余个针对企业全面上云的定制l化解决方案诞生，令企业IT综合成本下降一半、创新提效3倍。阿里巴巴集团副总裁、企业服务体系秘书长靖捷认为：面向未来，企业要建立起以消费者为中心、以数字化运营能力为支撑的新模式，让新客、新品、新组织服务于今天的增长，赢得明天的市场。“在数字经济时代，消费者可以随时随地、随心所欲地获得产品和服务，这为企业带来了全新的增长机会。以消费者为中心的数字化运营，已经成为所有企业的共识。”根据官方介绍，阿里巴巴商业操作系统为品牌企业创设了多端、跨场景运营的基础。品牌可以通过淘宝、天猫、支付宝、饿了么、淘鲜达、盒马鲜生等端口服务消费者，建立线上线下融合的会员体系，随时随地满足消费者的多元化需求。截至2019年9月30日的一年内，阿里巴巴集团中国零售平台新增移动月活跃用户1.19亿，总数达7.85亿。具备全域运营能力的品牌有望刷新业界对于用户增长的想象。在新品创新力方面,天猫双11期间，共有5000个品牌参与了阿里巴巴的“双11百万新品孵化计划”，11月11日当天，有16款新品销售额达亿元级，368款销售额达千万元级，3609款销售达百万元级。“今天在以消费者为中心的数字化运营模式之下，每一个行业都正在被重新定义。一场全球范围内企业运营模式的变化已从中国开始。”靖捷说。来源：网易科技