关于线下新零售的文章
万师傅

服务范围覆盖全国 服务去除中间化 服务费可大幅降低

相关问答更多

1、达州家电清洗找选择哪家比较好一些?

1.达州市尊仕保洁服务有限公司地址:达州通川区白塔路243号2.达州市现代保洁服务有限公司地址:达县南外新达街255号以上公司都是产品质量在网上或许现实里都是遭到共同好评的,能够参阅下

2、家具安装师傅接单平台排名有哪些呢?家具安装师傅接单app平台有哪些?

师傅,您正在找活吗? 入驻万师傅【接单易】平台不愁没活干,订单滚滚! 【接单易企业版】是一款专门为师傅接活设计的手机APP。这款APP免费注册,用户下单,师傅报价,完工后工钱就直接打入师傅账户,这里有海量订单等着您! 诚挚邀请广大拆除工、水电工、木工、瓦工、油漆工等所有跟装修相关的工种师傅,以及各种家具、墙纸、窗帘等相关的安装、保养、维修、配送师傅们注册接单。

3、消灭蛀木虫的最好方法是什么呢?有什么好的办法消灭蛀木虫吗?

蛀木虫是咬木头甲虫的幼虫,它们通常把好的竹、木材料破坏成细粉。 我们周围常见的蛀木虫种类有:粉蠹虫、粉茶柱虫、长蠹虫以及天牛幼虫。这里家天牛是木材和锯木质结构建筑物的害虫,是对干燥软木最具威胁、毁灭性的害虫,在夏天非常活跃,夏季要注意木质板材/竹子类的防潮。 1、涂料处理: 对还没受害的的一些木质板材/竹子角落,用生桐油、虫胶漆或清漆等涂料,涂刷一层,能使板材与空气隔绝,达到防蛀的目的。 注意:在涂刷时,正反面和木柜内壁都要涂刷一层。 2、药剂处理: 当木质家具被虫蛀害时,将木柜内的衣物取出,用敌敌畏和水以1∶5的比例配成药液,用喷雾器全面喷射,让药液渗入木柜内,要连续喷射3次~5次,经8小时后,可杀死全部蛀虫;过后将木柜用清水洗刷干净晒干。 3、用柴油涂擦: 提前看天气预报未来(3-5)天天气晴好时,将已遭虫蛀的木柜放在朝阳处,用毛刷或棉纱蘸柴油将木柜全部涂1遍。晒二三小时再涂1次,再晒,待看见蛀虫死在洞口即可。然后用洗衣粉/洗洁精洗净、晒干.

4、家具蛀虫了怎么处理呢?木质的家具里有虫子怎么办呢?

木质家具长虫一:防虫: 1、新买了家具后,最好在家具内没有油漆的木板表面涂刷一遍清漆,既能增强美感,也能预防生虫。 2、在装修或之后尽量喷防虫水,购买的纯木家具一定要确保经过防虫处理。春夏之际,开窗户时最好有防蚊网。如果出现白色的虫子就要喷药。 3、涂料处理。对尚未受害的一些角落,用生桐油、虫胶漆或清漆等涂料,刷木柜的表面,使蛀虫与空气隔绝,达到防蛀的目的。要注意的是,在涂刷时,正反面和木柜内壁都要涂刷均匀。 木质家具长虫二:除虫: 1、虫蛀处涂抹石蜡油,连续涂抹10天即可。但是,切记橱柜等餐具类家具不能使用杀虫剂和石蜡油。 2、用柴油涂擦。晴天将已遭虫蛀的木柜放在朝阳处,用毛刷或棉纱蘸柴油将木柜全部涂一遍,晒二三小时再涂1次,再晒,待看见蛀虫死在洞口即可。然后用洗衣粉液洗净、晒干。 3、药剂处理。木质家具长虫了怎么办,可用敌敌畏和水以1∶5的比例配成药液,木质家具长虫了怎么办,用喷雾器全面喷射,让药液渗入木柜内,要连续喷射3?5次,经8小时后,可杀死全部蛀虫。过后,将木柜用清水洗刷干净、晒干。 4、木质家具长虫了怎么办,先把长虫的木家具中的物品拿出来清理,不能清洗的就放到阳光下晾晒;家具要用消毒液反复擦拭几遍,擦净后彻底通风干燥;遭蛀虫或白蚁蛀蚀的木家具,可将微量杀虫药液(敌敌畏)滴入虫蛀孔,也可用尖辣椒或花椒捣成末,塞入虫蛀孔。

5、问一下办公座椅靠背怎么调节?麻烦具体说一下步骤可以吗?

能够调的办公椅都会有调节手柄,一般就在座椅的右手边,具体步骤如下: 坐到电脑椅上面,找到调节手柄; 扳动手柄,背部稍稍用力往后仰,松开手柄,就可以固定角度;想调回来,继续扳动手柄,背部稍微用一下力,椅背就会弹回来了; 靠背放平:一般都在右手扶手下面有个拉杆; 前后摇摆:椅子气杆前面有个粗粗的黑色圆柱,左右旋转即可调整摇摆的幅度。

新零售行业的特点有什么?未来新零售业发展趋势怎么样

2020-01-26 14:20 151
新零售仍是2019年的“热词”。人们依靠大数据互联网,实现企业生产、流通、销售的转型,形成线上线下结合的销售新模式。新零售被简单理解为传统o2o模式+大数据+传统零售=线上+线下+物流=新零售。一、新零售的特点数字化存储的业务流程,提高存储的标准化操作和操作的能力;从经营产品转向企业用户,建立用户粘性,以及消费圈(零售业务的未来,将不只是卖好的产品给消费者,而是卖给好“经验”的消费者);具备线上线下整合能力(单一客户获取渠道面临越来越多的市场风险);消费促进,两个基本要素:提高货物质量和促进体验;服务频率;“高频服务”的将是主战场零售新(新鲜,饮料等,如通过引进快速消费品,创造数字技术的经验,乘客很可能会发生外良好的转换价值-流量价值,以及消费习惯后,更容易摆脱实体店的空间的限制,形成良好的互动在线和离线),因此,无论是从高频特性,或者用户体验,效率和成本,或消费升级,新的零售空间的应用程序,是最广泛使用和最可行的。二、新零售的发展趋势1,消费者越来越成为活动的中心随着零售市场竞争的加剧和消费者消费观念的转变,以商品为中心的消费模式越来越不能适应形势的发展。以消费者为中心的新零售业,随着以流动为中心的趋势越来越明显,这一趋势正在加速。新的零售将更好地满足消费者在内容、形式和经验方面的需求。2,表现出专业的在线和离线的,统一的随着线上线下的不断融合,线上线下零售店的差距将继续缩小。在这种背景下,商品价格、购物体验和产品质量将统一起来,消费者将得到更专业的服务和更好的产品3,企业的生产正朝着智力和科学技术的方向发展。互联网的新技术,云计算,大数据和人工智能产业的发展注入了快速增长的势头。同时,在技术支持,产品生产到消费者的零售行业,我们都能够实现有效的监督,控制实现了商品生产的零售商,实现零库存管理。4大超级复杂将开始整合重组。今后,将有更多的精细化经营门店,也就是说,我们之前说的“小而美”的门店将遍布社区。更精彩的新零售!以上就是小编给大家带来的相关内容,文章就给大家介绍到这里了,想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留:www.wanshifu.com(万师傅)

零售转型:2019都有哪些新零售平台

2019-12-10 15:24 1178
新零售发展到现在有很多公司已经在道路上开始了自己的产品,以一种新的模式在零售!所以,现在有什么新零售业发展,以更好的公司有吗?什么样的新零售公司?今天小编整理5家大公司,供大家参考哦!1、盒马鲜生:生鲜o2o服务平台盒马鲜生集超市、餐饮、蔬菜市场于一体。在新的零售场景中,在线APP融合了线下超市,门店周边3公里30分钟内送达,提高了消费体验;门店采用“前置仓+线下体验+线上展示”一体化形式,即买即烹,增强了体验;支付宝和APP结合成一个无现金模式,形成了一个大数据系统。生鲜代表了效率、供应链、先进的生产力和高频率的消费场景,可以作为新零售的超级入口。盒马是第一家生鲜店,拥有阿里巴巴庞大的资源,未来一定是一支巨大的潜在力量。2、苏宁小店:苏宁自营便利店苏宁推出“供应链+小店”互助模式。苏宁小店的产品分为快消产品和生鲜产品,由线上和线下两部分组成。依托苏宁自建的物流系统,可在2公里内实现1小时快速配送。通过生鲜切入,方便周边居民的生活需求,打通了社区消费链从线上到线下,从社区生活到服务。苏宁小店合作优势共享苏宁核心竞争力产出:零售能力/商店运营,it/零售系统,品牌授权共享遂宁自助服务:物流/金融/供应商/零售SaaS等。苏宁共享外部资源:品牌厂商/运营商/供应链。3、每日优鲜:生鲜的特卖网站每日优鲜聚焦于高品质的生鲜移动电子商务,致力于重构供应链,为用户提供最终的生鲜电子商务服务体验。并在各大城市设立城市分拣中心+社区配送中心,为客户提供全球性的保鲜产品,2小时送货上门服务。每日优鲜加盟条件:具有民事能力的法人或自然人。认可“长沙每日优鲜”的品牌和经营理念,相信他们的产品。资金来源合法,资信良好,不从事违法、破坏社会公德的活动。设有固定的经营场所、超市商铺或店面,并经总部合格评定后方可经营。自愿坚持和接受长沙日报的服务、运营和管理。4、天猫小店:社区的线下天猫店天猫小店是传统小店通过阿里巴巴零售升级而来的智能小店。传统商店改造后,可享受特殊的购买渠道、独家商品、大数据等服务。天猫商铺将位于距离消费者住所500米范围内。结合大数据,为消费者投放不同的产品。天猫小店合作条件经营资格:经营范畴所需的营业执照及相关营业执照齐全,包括食品、烟草、酒类、卫生许可证等。门店要求:店铺面积不小于50平方米,商铺自有产权或剩余租赁期限不少于1年。正品保证:承诺店内所有商品都是正品。如有违反,因此能够承担一切后果。系统接入:同意使用和接入天猫统一智能门店管理系统。5、超级物种:主餐厅+超市新形式永辉根在零售十余年,从以前的“平民化”的民生超市,现已逐步发展成为精致生活,追求自我突破的领先行业标杆,不断孵化新的格式。永辉超级+旗舰物种概念的餐饮超市未来,消费升级的趋势,升级,以满足消费潮流,重建消费者的线断,在现场组装线。以上就是小编给大家带来的相关内容,文章就给大家介绍到这里了,想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留:www.wanshifu.com(万师傅)

三只松鼠:“国民零食第一股” 背后的方法论

2019-11-25 14:52 293
前段时间,双十一的结束,让人总是有种坐过山车的错觉——“人在前面跑,魂在后面追。”为什么这么说呢?前脚刚结束,身后跟的各种数据漫天飞舞,让人目不暇接。但是又不得不承认这些数据是双十一的灵魂,尤其是电商类公司实力最直接的代表。公开数据显示,11月11日期间,三只松鼠“双十一”全渠道销售额达10.49亿元,同比增长53.81%,线上渠道累计销售突破9.23亿元,线下渠道累计销售突破1.26亿元,同比增长226%。包揽天猫旗舰店、天猫超市、京东超市、京东旗舰店、社交电商、苏宁易购旗舰店、唯品会、考拉海购、当当等9大平台第一,成功卫冕全网坚果销量“八连冠”。作为“国民零食第一股”,三只松鼠刚刚经历了IPO后的第一个双十一,这份成绩单递交的非常可观。-01-在这份成绩单中,有三种松鼠鸭肉大礼包、岩烧乳酪吐司、猪肉脯、手撕面包、芒果干等5大非坚果单品交易超过千万。一直以来,三只松鼠坚果的光环都非常耀眼,旗下的其它品类一直都是在坚果的光辉下猥琐发育。看到双十一的成绩单,再翻出三只松鼠上半年财报,上半年三只松鼠来自非坚果类产品的营收为22.89亿元,占主营业务收入的比重为51.05%;来自坚果产品的营业收入为21.95亿元,占比48.95%。从2015年开始,三只松鼠就开始布局以坚果、果干、面包烘焙、肉干、饮料的全品类覆盖。也就是说,三只松鼠不再是当初踩着“坚果”起飞的淘宝小店,其对坚果品类的依赖正在不断降低,完成从坚果品牌到全品类零售品牌的转变。而零食业务的增长使得公司品类多元化,验证了品类扩张带动收入增长的逻辑。-02-谈到了战绩收入,其实在双十一10.49亿元的销售额中,不仅是电商,线下渠道累计销售突破1.26亿元,占比达到了12.01%,同比增长远超线上达到226%。其中,投食店销售同比增幅超89%,松鼠小店销售同比增幅超9539%,三只松鼠新分销渠道也实现了185%的增幅。这里必须提及一下三只松鼠的渠道端,三只松鼠是以电商平台、投食店+松鼠联盟小店为“一主两翼”的渠道格局,并与阿里零售通平台、自营APP、团购等共同构筑全渠道营销模式,实现对消费者群体深度覆盖,同时降低渠道集中的风险。三只松鼠创始人章燎原曾言“纯电商时代已经过去了”,根据三只松鼠的规划,2025年将实现在六大区域建成100家联盟工厂,线上获取2亿用户,线下有1000家直营体验店,10000家联盟小店。目前,中国20000亿的休闲零食大盘中,而线上占比只有19%。从发展势头来看,线下门店有望在未来成为三只松鼠业绩的一个新的增长点。当然,虽然常常在讨论线上红利减少,获客成本提高。艾瑞咨询预计网上交易规模到2020年将达到10.8万亿元,占社会消费品零售总额的比例将达到21.9%,其中食品饮料等细分领域预计将会进一步向电商渠道渗透。三只松鼠的线上业务依旧有望在渗透率不断提升下带来红利。所以,不管是线上渠道的带货还是线下渠道的追求体验,三只松鼠会两手抓,“只有小孩子才会选择,成年人全都要。”-03-一直以来,不管是三只松鼠创始人还是三只松鼠本身,总是有着自带的神秘色彩。也许是因为其品牌松鼠IP的设定,总是让人不自觉的感觉三只松鼠是搞动漫产业的。事实上,也许更多源自于——三只松鼠用七年的时间实现了“从0到1”的跨越,硬生生将一个“淘品牌”打造成“国民零食第一股”,以及两年前夸下十亿海口的实现,另外加上从未被打破的“双十一销量第一”。其中历经的艰难险阻数不胜数,但是一切又像是电视情节设定的一样让人感觉——没错,就是在按照这道线在发展。而对于三只松鼠全品类的覆盖+全渠道模式的形成的打法,到底成败几何呢?让我们拭目以待。来源:新经销

双十一线上线下融合新玩法 今年有哪些变化?

2019-11-19 15:11 274
双十一过去了,但是关于双十一期间的营销讨论热度还迟迟没有褪去。天猫盖楼、京东满减、拼多多继续百亿补贴,而微盟联合郁金香传媒打造的“数字品牌计划”则用全新的玩法,为微信生态的私域流量搭建画上了浓墨重彩的一笔。随着营销进入3.0时代,越来越多的品牌意识到线下、线上不再是割裂的营销方式,覆盖了线上与线下各种场景的全渠道整合营销才是品牌成长的战略重心。因此,11月1日起,联想、林清轩、百草味、德芙、森马、鸿星尔克、安奈儿、梦洁家纺等多个知名零售品牌商家通过数字品牌计划进行了全域营销推广,品类涵盖3C数码、美妆、家纺、服装、美食等多个领域。这些品牌在线下获得了覆盖北京、上海、广州、深圳、杭州等25个重点城市核心商圈230块黄金广告位LED大屏的曝光资源;在线上借助微盟盟聚的精准营销服务能力,通过微信朋友圈广告直达品牌小程序实现购买。此举打通了线上线下全场景,大大提高了品牌的影响力,取得了空前的成绩。可以发现,这种营销玩法与传统的营销方式有很大区别,与目前火爆的社交裂变式营销也有区别。那么为什么要采用这种全新的营销模式?从商家角度来看,为什么这种营销模式是行之有效的?既要打江山,又要守江山:全域营销出现的必然性今年的电商格局与以往大不相同。随着拼多多增速显著高于阿里、市值反超京东,传统电商平台的双寡头格局变成了猫拼狗三足鼎立的局面;另外,在最高人民法院判决京东起诉天猫二选一的案件管辖地仍属于北京以后,唯品会和拼多多也加入了京东的阵营。尽管阿里认为二选一是平台间的“合理竞争”,但是从商家角度来讲却要承受成吨的伤害。无论是阿里、京东还是拼多多,电商平台这个渠道赋予的流量都是商家的主要流量来源。多一个渠道对于商家来说肯定是百利无一害的,毕竟流量红利已经见顶,多个渠道多条路。但是作为平台入驻商户,在二选一这个事情上是没有话语权的。在不得不做出选择之后,商家在那些舍弃渠道上获取的流量也势必烟消云散。在这样的情况下,平台纷纷发力下沉市场为自己和商家注入新的血液,而拼多多已经用实践告诉我们,社交才是裂变的幕后操手。对品牌商来说,社交的迅速裂变可以基于消费者的社交圈搭建庞大的私域流量池并提升转化率。于是,依托于微信等移动社交渠道的小程序成为了电商平台和商家深挖用户价值的新战场。当然,私域流量带来的增量对商家来说固然是好事,但是如何最大限度减少自己的存量用户不从流量池中外漏,同时提高复购率也是同样重要的。在这种打江山和守江山两手抓的过程中,品牌的营销成为至关重要的一环。而随着智慧零售等新业态的落地,品牌的线上营销也势必加速与线下营销的融合,从全渠道提高增长。因此,全域营销不仅是本次数字品牌计划的作战方针,更是今后搭建私域流量的指导纲领。营销效果——商家说好才是真的好本次微盟集团携手郁金香传媒联合开展的数字品牌计划将持续一个月的时间,预计一共会选取100家优质商户进行帮助。该计划以全域推广为核心,以打造私域闭环为目标,以数字营销作为基本点,为商家源源不断的注入活力。在我看来,全域营销顾名思义就是线上线下互相引流。那么从这个核心出发,可以分为两种具体的模式,一种是从线下出发,最终回归线下;另一种是从线上出发,最后回归线上。无论是哪一种模式,都是通过数字营销把线上线下的融合优势发挥到最大,实现私域闭环打造的终极目标。海豚智库分析师制作而对于两种模式的具体措施和效果验证,商家都拥有绝对的发言权。因此本文从商家的流量逻辑和转化逻辑角度出发,选取林清轩和梦洁家纺这两个品牌作为案例来分别具体分析这两种模式的营销效果。林清轩的闭环:线下——线上——线下线下对线上的作用上来讲,线下导购营销取得了空前的成功。凭借导购,微盟为品牌商的线下门店提供了庞大的流量支持,极大的提高了线上转化率,其中比较有代表性的就是林清轩。今年双十一的战线拉的很长,而林清轩可以说是布局最早的一个品牌了。从9月份开始,林清轩的线下门店导购就以开卡送旅行装的方式引导进店顾客领取小程序商城的会员卡,将会员沉淀在小程序中;随后,导购与会员进行较为频繁密切的在线互动、实时沟通,为双十一小程序商品预售储备了大量的用户。私域流量池初步搭建完毕,万事俱备,只欠东风。11月1日,其明星产品山茶花润肤油在微信小程序开启预售,仅2小时即创造了2万瓶销量,表明了线下流量导入线上的强大效果。借助门店导购的这种数字化升级来进行营销,线下门店可以作为线上渠道引流口;同时反过来,林清轩的小程序又通过付款时“赠送187元大礼包”的优惠方式,让顾客下单后到门店提货,反哺线下门店的流量。这种由线下到线上,最后又回到线下的数字营销模式,不仅加强了品牌在用户心中的印象,延长了同一个用户的在店逗留时长,更无形中占领了用户心智,提高了留存。最重要的是,助力了私域流量的闭环打造。从流量逻辑来说,以线下为重点的营销方式证明了短期内线下门店对线上引流的强大效用;而从转化体验来说,线上对线下的消费场景激活是从长期上作用于用户留存。因此,第二种模式也表现的十分出色。梦洁家纺的闭环:线上——线下——线上流量难题是公平的——无论是成立十几年的林清轩,还是成立六十多年的梦洁家纺,都面临着一样的获客问题,他们也选择了同样的数字品牌营销计划。不同的是,梦洁家纺是立足于线上朋友圈广告,将流量与线下商圈流量相结合,渗透用户全时段消费场景,再以小程序直达购买,打造私域闭环。首先,有需求的地方才有商机。梦洁家纺通过朋友圈广告本地推广的自定义打点辐射功能,在线上将喜爱梦洁白鹅绒棉被的用户画像定位于昆明市25-45岁的单身、新婚、已婚群体。紧接着,在微盟的帮助下,基于用户画像,梦洁家纺先在昆明市的线下商超布局了巡场落地活动,保证了线上对于线下引流的精准性;然后,在朋友圈的广告中,从“萌袭昆明金格汇都11.11”的卡片下方标出了门店位置,为门店吸引精准客流。此外,梦洁家纺深谙“热点蹭的好,涨粉没得跑”的道理,借了IP的热度,通过与腾讯QQfamily的IP跨界合作,将QQfamily从添加到小程序和线下的LED屏幕中,作为招徕客流的敲门砖。另外,梦洁家纺还通过选取线下店铺内的爆款在一屋好货小程序商城开展砍价活动,吸引用户线上下单,将线上线下营销矩阵与门店更加紧密地结合在一起,实现多触点触达客户。这就是微信生态下小程序商城的另一个优点——既没有被封杀的顾虑,也可以大大缩短转化链路。而为了保证用户留存,梦洁家纺针对不同的消费群体建立了不同社群,并将社群分为短期群和偏向于合伙人社群的长期群。通过社群的精细化运营和朋友圈的广告,有效触达目标客群,实现了品效合一,同时轻松打破了智慧零售的转化瓶颈。凭借以上全媒体渠道共振的举措,梦洁家纺不仅收获了大批粉丝,也提升了小程序商城双十一期间的复购率。值得一提的是,在此次活动中,梦洁家纺联合了全国经销商进行推广和售卖,小程序嗨购节首日销售破百万。事实上,除了林清轩和梦洁家纺,参与此次活动的其他品牌也都重构了用户连接,短期内实现了从流量到销量的惊人转化,同时为品牌的长线运营打下了良好的基础。这些都足以证明全域推广和数字营销对于流量闭环打造的强大效果。可以肯定的是,在私域流量的概念渗透率越来越高的情况下,全域营销是今后的大势所趋。对于商家来说,在这次数字化品牌营销战略不仅从流量和转化上带来了质的提升,也为自身今后的营销策略指明了方向。而对于还未将全域推广,私域闭环,数字营销加入计划的商家来说,虽然没能成为第一批吃上螃蟹的人,但值得庆幸的是,这一波红利仍还没有结束,若学会只争朝夕,则未来依旧可期。来源:东哥解读电商 作者:李成东

探寻新零售的深坑与机会

2019-09-29 14:41 630
  现在流量很贵,100个人进入商圈,20个人进店,可能10个人试过,最后有4个人购买,2个人绑卡。这没什么可说的了。旧的零售方式面临瓶颈,激发出了新零售。  回想2016年“新零售”初被提起时,已经过去三年,这期间究竟发生什么改变,你赚到了么?  这里,我想从一个老故事说起:多年以前,一位美国超市老板对宝洁公司说“只要架子上Pamper尿布(宝洁旗下爆款产品)一卖完,新货就到,不必每次再走订货的手续。”  宝洁公司十分配合,甚至将两家计算机连到一起,做了一个尿布自动补充系统。  不久,宝洁公司将这个“尿布”系统推荐给美国两大零售巨子——凯马特(Kmart)和沃尔玛(Wal-Mart)。  沃尔玛以开放的姿态拥抱了这个“尿布”系统,并将更多品类连接进来,后来越做越大,渐渐成了全球零售霸主;凯马特试用一段时期以后,取消了续费,霉运来得很快,这家百货公司后来遭遇了破产,被西尔斯百货(沃尔玛之前的美国零售霸主)并购之后,2018年西尔斯也垮掉了。  那段时期,“尿布”系统(自动化的供应链)就是新零售。  进入电商时代,在消费场景不断重构的大背景下,现今你觉得“新零售”是什么?我简单做一点归纳:  第一阶段  最早提“新零售”的阿里电商认为,线上会员是新零售的核心,“要把会员变成可以运营的资产”,不同等级会员享受不同组合的“服务包”,要使用户有“特权感”。  第二阶段  雷军将“新零售”视作效率革命,要把电商的经验和优势发挥到实体零售中,同时将(线下)体验、(线上)价格优势做到极致。特斯拉的做法与之类似,2019开年以来,特斯拉将取消一线销售提成,逐步关闭线下门店,特斯拉电动车的所有销售,将转向用电商的手段解决实体销售的效率问题。  第三阶段  科技赋能零售,比如形形色色的“无人超市”吸收了大量风险投资,无人货架一度大量铺开,声势很高,但终究未能成为主流。  第四阶段  “红人带货”逐渐给消费市场带来新的变量,孵化红人、产出KOL(意见领袖)很快成为主流营销策略,比如京东商城今年要投入至少10亿资源,用于孵化TOP红人,而且专门设置了“京品推荐官”。  如此看来,新零售究竟“新”在哪里?  无非是买家更舒服,卖家更赚钱。  可是,为什么还是有那么多人不赚钱、不舒服?  “新零售”有一个深坑  有人发问,“新零售”最大的坑是什么?我说,是没有常识。  盒马鲜生一直被视作“新零售的网红公司”,这个新零售的最主要特征集中在两点:  一是盒马重新定义了“新鲜”,以前家里买肉、蔬菜,要买一周或者三天,现在通过盒马,可以只买当天的菜,也就不用再把多余的份量放到冰箱中保存,可以不要冰箱了。  二是用户频繁购买,沉淀了海量用户数据,只要数据足够多,卖家可以比用户自己更了解用户。  阿里巴巴CEO张勇在做盒马鲜生之前,定了四条刚性标准:第一,线上交易要大于线下;第二,线上每天的单店订单量要超过5000单;第三,App不需要其他流量支持,能够独立生存;第四,在冷链物流成本可控的背景下,实现30分钟送货上门。  这非常考验运营能力,成本管控的难度特别高,至今,盒马鲜生很多的店是亏钱的。  更重要是,盒马鲜生只能做周围3公里内的生意,范围大了,效率(承诺)难保证。  可是,3公里范围内的用户流量是有极限的。就算这个区域的收入特别高、人口密度特别高,但用户流量、实际需求就这么大,卖东西的毛利率提升一定面临一个天花板。  归根到底,这是赚效率、赚运营的钱。  你的综合成本有一个警戒线,你要绷得很紧,稍不留神就可能出现亏损。  哪怕你在数据算法上、在支付技术上、在物流配送上、在建仓策略上、在创造场景上,下足了功夫。可是,物理的极限(用户流量)还是在那里,始终在那里。  如果有竞争者(比如美团买菜)进入,区区3公里范围内的狭窄战场,局面就演变成了一场“茶壶中的战争”,价格压到骨头,最后是消费者都赚到了,卖家只能沉淀一点流量而已。  这种新零售模式,是在“(下有)紧绷的成本警戒线”与“(上有)确定的流量极限”之间的狭窄地带艰难盈利。  相比之下,小米公司所推动的新零售和效率革命,是有“交叉互补的产品矩阵”作为支撑,小米手机可以利润很低(净利润率不超过5%),但高毛利率的周边产品(诸如耳机、手环、充电宝等)可以进行补偿。如果没有这一前提,小米那种新零售模式怕是也难以持续。  苹果的线下体验店,无论如何算不上新零售,这还是一家传统品牌公司,卖东西主要依赖于非常优质的产品,然后用线下店去打造更好的体验。苹果所有线下店的选址还是黄金商业区,靠人流量获客。  可是,苹果体验店不用靠拧毛巾式的运营赚钱,因为不断升级技术体验、迭代产品、完善产品组合,苹果公司的毛利率提升是没有天花板的——除了硬件(精致的产品矩阵)赚钱,软件(数字产品和知识产权)赚钱,流量本身也是利润来源(Google每年要给苹果公司100亿美元上下的流量付费)。  如此看来,你能说国内那些新零售公司就比苹果公司的传统零售更好吗?  “新零售”有一个深坑,很多人像关在一个黑箱中想问题,但商业的维度并不是只有速度和效率。  很多大家都看好的网红品牌、商业模式,或许已经逼近一个难熬的极限。  零售本质:抢现金流量,赚金融的钱  如同前几年的共享经济、互联网金融,新零售也使很多人再次重复了“风口之下,尽做蠢事”。想到的都是错的,看到的都是表面现象。  比如,新零售能解决品牌公司的成本结构问题吗?  品牌公司的最大成本不是广告预算太高,因为用好了完全可以赚回来;不是员工薪酬太贵,他们是帮你打天下的;不是研发、物流甚至渠道,这些成本是可以被摊薄的。  品牌公司的最大成本,永远是一条裤子要摊三条裤子的成本,另外两条是库存。  因为卖不动,库存和账期拖死人。  比如新零售也创造了一些“伪需求”,最典型的是“无人超市”。  超市有没有人,这重要吗?顾客最在意的,是东西好不好,价格是不是最便宜,以及结账要排队多长时间。  现在,很多人想让无人机送货进来,但这已不是商业问题了,而是政府能否允许,航空是有管制的。  很多的创业失败、投资失败,都是对常识问题视而不见。  零售的真正本质是什么?是现金流。  当今世界流量最大的实体零售公司是Costco(好市多),Costco近日落地上海,开业第一天就因为人潮汹涌,被迫在下午1点就暂停营业。当天购物的人实在太多了,进停车场需要排队3个小时,结账需要等待1-2个小时。  数据上看,Costco的门店数量,只有竞争对手沃尔玛的6%,但是实现了沃尔玛20%以上的销售额,足见Costco的店面流量多么惊人。  可是,近几年Costco每年的会员费收入是20多亿美元,净利润也是20多亿美元。表面上看,Costco的零售收入实际上没赚钱。可是,你知道这些零售商真正的利润来源在哪里吗?  超市卖东西都是当场收现金,给供货商结账则要拖到几个月后,那么,这一大笔货款就会“无偿地”沉淀在超市的账上,沉淀一段时间,这笔“沉淀资金”就相当于供货商在超市的一笔“无息存款”。  哪怕超市用这一大笔“沉淀资金”做最笨的投资,放在非常安全和灵活的货币基金里,也能产生不小的投资收益。  零售商主要赚的,已经不是卖东西的差价,而是赚金融的钱。  沃尔玛是世界上最大的传统零售商,现在有将近一半的净利润来自金融业务。中国本土的电商巨头京东商城,也在朝这个方向去做,预计不久超过50%的净利润将源于金融业务。  电商公司做金融,某种程度上专业性是不够的,但这种不足可以用技术和其他方式来弥补。  比如京东商城会给大量中小供应商提供期限灵活的线上小额贷款,银行发放贷款一般需要有抵押担保、有严密风控,京东商城不需要多么高深的数学模型、风控体系,但它有物流仓储,有大量中小企业的货物在系统里,而且它知道货物的价值——货物即信用抵押,高效的IT系统对其实施精准的跟踪定位。  这可能给很多人泼冷水了,那些主流零售巨子,核心部分是金融。你看阿里巴巴集团,如果拿掉支付宝(以及蚂蚁金服)以后,还剩下什么?  零售商向来将资金链、现金流视作生命线,这就又绕回那个老问题——现金流量。前面提到的盒马鲜生、美团买菜,哪怕不赚钱,也要吸收流量、保现金流。  现在成为流量中枢的,是红人大V和KOL(意见领袖)。当然,KOL与KOL价值是不一样的。曾经最红的咪蒙、六神磊磊,只能用来打广告;而雪梨、薇娅就不一样了,2018年“双11”,一个薇娅直播2个小时,就卖了2.67亿元的货,这简直是现金奶牛,大量沉淀资金可以衍生可观的金融回报。如果你从金融操作(而不仅是广告营销)的角度,看待这些带货红人们的价值,情景会很不一样。  外界一谈到“新零售”,就是极致体验、效率革命。可是真正基于商业逻辑,洞察了零售商的基因组件,立足现金流量、赚金融的钱,仍是零售公司的基本生存原则。  未来展望  过去几年,新零售有一个鲜明标志——“30分钟”心理关。  用户心中已经默认,未来买水果、外卖、可乐甚至冰箱,都要30分钟送到,盒马鲜生已经开了这个头。当这一点成为常态时,已明显拉高了消费者的心理预期,这种高效率反而是一个基本门槛,而不是什么消费体验。  可以预期,未来,“新零售”的各种新标准会层出不穷,将使零售业的门槛不断增高,卖东西也会是一个高难度动作。  当初,盒马鲜生首店开业一年就基本实现盈利,且年度平效达到5万元/平,是传统超市的4至5倍。当盒马加快跑马圈地的时候,竞争对手(易果生鲜、美团买菜)很快进场了,业绩增长的天花板立刻触手可及。  所以,瑞幸咖啡作为新零售的第二个经典案例,一开始就流血扩张,就是要使竞争者知难而退。  “新零售”能否避免这样一种3公里内的战争?  回归常识,买家更舒服、卖家更赚钱仍是一个必要的检验角度。  如此看来,不论是不是新零售,小米之家现在的平效可以达到27万/年,苹果是40万/年,也许这才是可持续的生意。  科技持续赋能商业,这是必然趋势。  但科技触发的效率革命,一定是帮你赚钱的,而不是逼你流血换流量。所以,行业必将回归正常。  世界纷扰焦虑,不如回归常识。  抢到风口、做好生意,这无可厚非。但基于常识,避免踩坑,也是在创造价值。  来源:亿邦动力网

便利蜂:未来三年开店目标一万家

2019-09-26 14:37 679
  9月26日讯,9月25日,便利蜂召开2020年策略供应伙伴交流会,便利蜂联合创始人赵轶璐发表了《便利蜂 最懂你的便利店》主题演讲。同时,便利蜂宣布全国门店数已突破1000家,达成公司创立以来的又一重要里程碑。  自2017年2月首批门店开业以来,便利蜂用31个月时间完成千店目标,刷新了便利店行业记录。  当前,便利蜂的门店主要分布于北京、天津、上海、南京等8个大中城市在内的华北、华东都市圈,并正在加速完成对这两大城市群的高密度渗透。在华北,以门店数、销售额等多个维度衡量,便利蜂已实现市场占有率的全方位领先。在华东,便利蜂保持了业内较快的门店增速,正同步加速现有城市的布局和新城市的拓展。  不同于传统便利店以店长为核心的经营模式,便利蜂以“数字驱动”的创新模式实现了对大规模门店的全直营管理。通过对生产、物流、门店和消费者在内的全链路数字化,便利蜂得以在最大程度上降低便利店日常经营决策中人的不确定因素,实现“系统管店”。  便利蜂“数字驱动”的优势首先体现在科学的鲜食管理上。过去,便利店做不做鲜食是个两难问题:不做鲜食,日销上不去;做了鲜食,食品安全和废弃又很难把控。便利蜂将鲜食的生产计划、鲜度管理、动态促销全部交由系统决策,削减了人工操作带来的风险点,成功将鲜食打造成优势品类,提高门店经营效益。  “数字驱动”的好处还在于“千店千面”的落地。当消费者的个性化需求通过数据反馈至云端,便利蜂的自动订货系统会迅速响应,向不同门店输出不同的SKU,最终实现门店服务标准化、商品结构个性化这两者的统一。  便利蜂执行董事薛恩远表示,门店突破1000家是便利蜂新的起点。未来,便利蜂将在持续提升服务品质的基础上,加速全国开店步伐。按照内部规划,原本将于成立3年内开店1000家的目标现已提前完成,便利蜂已将未来三年的门店目标上调至1万家。  来源:铅笔道 文章:南柯

浅谈新零售数字化与数据运用的难点与机会

2019-09-23 15:04 587
  我们处于一个好的时代,我们还会处于一个更好的时代。我想把这句话送给所有零售业同行们。  新零售,万物互联,大数据……几乎所有的新事物、新理念、新概念都会或多或少的与零售业发生关系。这其中,大数据更是早于新零售被提出来,并吸引了越来越多人的关注。  最早提出大数据时代到来的是全球知名咨询公司麦肯锡。麦肯锡称:“数据,已经渗透到当今每一个行业和业务职能领域,成为重要的生产因素。人们对于海量数据的挖掘和运用,预示着新一波生产率增长和消费者盈余浪潮的到来。”  而在这场数字化转型过程中,零售业更是充当了先行军、主力军的角色,那么在数字化转型,数据运用中有哪些值得我们思考的共通问题呢?在此谈一谈个人浅见,期待起到抛砖引玉的作用。  数字化的核心是什么?  对于这个问题,每个人的解读角度不同,可能得到的答案不同。如同零售的本质一样,数字化依然是围绕着两个词在进行:消费者、效率。  如何更好的解决消费痛点,满足消费者需求,这是零售业数字化的出发点。过去我们要了解消费者需求,了解消费者痛点,最早的时候靠人工,靠各种问卷,靠各种反馈等等,这种方式,并不是纯粹理性的,甚至作业者的感性、个人喜好决定了整个结果。  而现在,数据化时代,几乎达到了一切皆可量化的地步,这种进步,让我们对于消费者有了更广泛,更深层次的了解,甚至通过数据,消费者自身没有感受到的点也被挖掘了出来,这也就直接造成了很多引领、引导消费者的新模式出现。  而持续优化提升经营者的效率,是新零售的核心点之一,也是数字化转型的核心点之一。以商超、便利店等零售平台为例,大数据、数字化大幅度提升了其门店、商品、运营、营销等多版块的效率与质量,从而可以更高效的为消费者服务。  数字化转型的关键点  我接触过的几个连锁零售企业,对于数字化转型、大数据都是持有极大的热情,而且都做了各种系统、信息、场景、商品、支付、服务等多个环节与板块的尝试,有成功,有失败,也都在探索一条适合企业自身的数字化体系。  个人认为对于数字化转型,有两点是最关键的:适用、实用。  随着各种解决方案的越来越丰富,对于不少的企业来讲,需要做的问答题越来越少,选择题越来越多,而选择大于努力这句话,对于企业,永远适用。  每个企业的自身状况不同,发展阶段不同,对于大部分企业来讲,适合自己的才是最好的,这也是为什么很多企业会量身打造体系,而不是直接生搬硬套现有的模式体系,哪怕是再先进的模式。  自己在细分行业里处于何种地位,发展规划是什么,最急需解决的问题是什么……这些企业自身的问题,决定了在数字化转型的过程当中,要做什么,做多少,怎么做。  简单聊了聊数字化转型的问题,我们再来看看另一个问题,也是数字化中的重要一环:如何更好的运用数据。  数据运用的难点  对于零售企业来讲,数据运用基本上分为三部分:数据收集,数据分析,数据运用。在这个过程中有哪些难点呢?  统一性  这个问题,很多企业遇到过,特别在关联部门作业时,如何保持数据口径统一,标准统一,认知统一?即使是同一个数据库,同一个系统出来,在使用过程中,由于认知、角度不同,还是会存在差异。  有效性  信息越来越丰富,数据越来越庞大,给了我们更多选择的同时,也带来了一个问题,哪些对我们是有效的,哪些是对我们现阶段有效的,哪些是对我们目前要解决的问题时有效的?  有用性  数据最终是为了解决问题,但很多时候,数据分析完了,没有了下文,或者,依据数据做出了方案,没有落地,再或者,落地了,没有解决问题,甚至有人对此产生了怀疑,认为是在浪费时间。  如何更好运用数据?  保持数据的真实、完整性  我遇到过部门或者个人过滤到对于自身不利的信息、数据,如果不能保持数据的真实、完整,后续的所有动作都是无效的。  因此,企业应建立完善的机制,来避免对于最初数据的人为偏向性过滤,当然,对于非人为因素的缺失,也应该依据具体情况来进行优化、完善。  伤其十指不如断其一指  首先,任何数据都不可能反应企业的所有问题;其次,泛泛分析只会看到表面现象,看不到更深层次的东西;第三,数据、数据分析的多少与解决问题并无实质性关系。  在数据分析这件事上,分析透,研究透一个点,远远优于分析出一堆问题点,一堆看似可行的方案。  中国有句老话:伤其十指不如断其一指。这句话同样适用于数据运用,特别是在初期阶段。  良好的数据机制  我们每天都会看各种数据,也会定期做出分析,方案,对于数据分析合理性,方案可行性应该有完善的机制,对于方案的执行,反馈,改进等更应该有完善的追踪机制,长期以往,才能形成良好的数据习惯。  完善的数据管理  所有的执行不力,根源都出在管理问题。  假如我们在数据收集,数据分析,数据运用上总是出问题,做了很长时间依然没有形成统一的认知、完整的机制,那一定是在数据管理上出现了问题。  做好结果定义,才能真正做好数据管理。文章开头的话再次送给所有人:我们处于一个好的时代,我们还会处于一个更好的时代。  当然还有一句话:零售的本质依然未变,零售的基本功依然需要。  来源:联商网 文章:刘国正

各大品牌的新零售做法值得我们学习

2019-09-02 14:17 770
  选择商品在线,离线同步折扣,消费者可以直接到商店购买;其次,消费者在线订购,可以选择存储他们自己的商品。同时,Uniqlo的实体店也推出了类似于在线"购买优惠券"的优惠券和其他活动,消费者到商店使用支付宝支付账单以获得现金优惠券。  近期发展:今年的双11,Uniqlo有史以来第一次,天猫旗舰店的所有商品都销售一空,消费者进入商店后找不到任何产品。优衣库利用这个机会将主战场从在线商店扩展到线下商店,告诉用户一些在线销售的产品可以离线购买。根据优衣库的说法,其线下商店的客流量同比增长近一倍。  在销售方面,消费者似乎仍在购买。用户表示,除了不能在网上抢到的钱,你也可以试穿一下,避免了大小不对造成的麻烦。  据了解,今年,双11单QLO在线只销售半天,但仍处于“稳定”的TMall双11女装销售称号,仅使用2分钟53秒的销售额将低于1亿元,成为整个天猫品牌的第一个品牌。  王府井百货  实践:合并营销部门,电子商务公司和全渠道项目团队,建立全渠道中心。原营销部门的职能将从公寓转移到手机;原始电子商务公司的职能将从经营实体转移到服务实体店。从经营商品转变为经营客户。  重点任务:  (1)增强客户管理能力,实现线上线下客户的充分互动;(2)增强渠道建设能力,通过移动支付、数据分析等手段,有效跟踪新技术的应用;(3)加大电子商务发展力度。有效整合实体店资源,实现重点突破;(4)保留原有城市。市场推广、市场营销和重大公益活动的组织策划能力;(5)组织创新,与实体店、合作伙伴有效融合,新组织发展。IT数据部不进入整个渠道中心,承担提供软硬件的采购和维护任务。  近期发展:根据王府井集团今年发布的“双11”销售业绩,王府井集团在第七十三号活动期间的总销售额增长了百分之一百零一,电子商务和全渠道活动的销售额为七亿四千四百七十五二万元,占集团同期销售额的百分之十五以上。据了解,在“双十一”期间,王府井电子商务渠道销售额为2150.89万元,微信服务数量为75464,微信会员卡数量为38780。  王府井也很坦率。目前,有50家实体店,但会员总数不足,有效的活跃会员更加稀缺。希望通过全渠道建设,有效和积极的成员将达到500万。  森马  实践:全渠道、多品牌。统一线上线下品牌形象,使消费者对SENMA的感知在所有渠道上保持一致;准备开通线上线下会员制;最终实现终端店配送。整个过程需要从内到外逐步进行,因为在特许经营模式下有很多商店,而且全国各地的渠道存在很大的差异。互联网的接受程度不同,交付成本也不同。  近期动态: 据了解,2012 年“儿一品”电子商务在 2015 年已获得上线业务 176 亿,今年上线目标超过 300 亿。 今年上半年,森马电子商务的总品牌营业额为 6.5 亿美元,与去年的 39.6 亿美元相比,同比增长了 64% 左右。  今年9月底,100多家线下直营店进行了O2O测试,消费者可以选择在网上下单后自己去直营店取货,也可以直接到直营店下单取货。  美特斯邦威  实践:建设O2O全渠道平台。据《美国公报》报道,公司已在全国范围内加盟并经营4000家门店和主要物流仓库,开展线上线下商品信息互联、互操作和交互,支持实时共享和实时配送。  O2O全渠道平台与现有B2C平台和移动应用终端相比,具有依赖"智能的"工业供应链平台的定制功能和存储体验功能,公司的"智能的"工业供应链平台具有独特的离线体验功能,由具有服装供应链管理和集成体验的团队进行,这降低了项目实施的不确定性,MEBang在公告中解释:O2O全渠道平台,与现有B2C平台和移动应用终端相比,具有依赖"智能的"工业供应链平台的定制功能,公司的"智能的"工业供应链平台具有独特的离线体验功能。  近期发展:2015年上半年,公司上市七年来首次亏损:归属于母公司股东的净利润为-94.76百万元,同比下降152.9%。今年7月,美国发布了增加资金数量的计划,计划筹集90亿元加速互联网的转型,而关键项目是一个名为“元范”的移动平台。然而,Fan App是否可以掀起Meibang转型的旗帜还有待观察。  海尔  实践:通过整合“三商”来获取产品信息。三个业务是指电子商务(海尔商城)、微商务(浏览)和3万个线下商店(海尔专卖店)的两个平台。海尔门店与网上订单合作,实现就近配送。  根据海尔电子商务总裁的描述,在对微店CEO宋宝的爱的描述下,"电子商务+商店+微型企业"的三业务集成战略是海尔电子商务企业转型升级的关键。海尔商城的代表"电子商务",离线海尔独家门店的"商店",是"微型企业",海尔商城处于高空布局,海尔独家店位于地面布局,三者的目的是安排天网实现更多用户的联系。  据了解,中高端市场的查封是海尔电子商务今年的双11和未来发展的立足点,今年海尔的战略已经完全调整,无论在线还是线下,都在优化产品结构,希望高举,去销售高端机器更适合海尔的中高端市场。  近期情况:海尔出人意料地获得了双11天猫电器品牌销售冠军,这是双11单店第五次销售冠军。与此同时,海尔集团旗下的自营电子商务业务、海尔商城、顺湾微店也发布公告:整体销售额比去年增长了五倍。  以上就是小编给大家带来的相关内容,文章就给大家介绍到这里了,想要知道更多家居电商请继续关注家居售后服务万师傅。  转载请保留:www.wanshifu.com(万师傅)

50个新零售样本揭晓新零售的真面目

2019-09-01 13:04 858
  对于“新零售”,大家估计耳朵都听出茧子来了。但是,看了那么多的新零售知识,真正的新零售到底长啥样呢?今天小编就跟大家分享50个新零售样本来揭晓新零售的真面目。  全途径样本  1、银泰商业  当选理由:银泰已联手阿里推出银泰宝、喵货、喵街等一系线上线下交融产品,完结付出和会员体系的打通,一起多个淘品牌入驻银泰。阿里期望,环绕“人、货、场”重构的新零售业态能够在银泰全方位完结。  融资状况:阿里现在是第一大股东,已发动私有化。  阿里ceo、银泰董事会主席张勇表明,未来将完结“无商务不电子”。  2、苏宁小店+苏鲜生  当选理由:苏宁小店由实体门店和独立app结合而成,包含购物区、餐饮区、o2o体验区、综合服务区和包裹驿站等,今年苏宁超市线上生鲜品牌“苏鲜生”及其战略协作商易果生鲜将与苏宁小店线上线下互通。  融资状况:苏宁集团事务。  3、小米之家  当选理由:小米在2016年将小米之家由售后服务中心晋级成官方直营零售体验店,并加速开店速度,截至现在到达68家,本年度目标为200家。小米之家供给包含手机及周边产品的体验、出售及售后等诸多服务。据说均匀坪效到达26万元。  融资状况:小米旗下事务。  4、三只松鼠  当选理由:三只松鼠在2016年首次测验线下开店,面积300平米, 1/3的区域设置了座椅,饮品区售卖奶茶和果汁,货架上不仅有淘宝店中的坚果和零食,还售卖抱枕、玩偶等周边产品。首月销量240万元,章燎原估计首年可盈利,将加速开店脚步。  融资状况:四轮合计融资超越4亿元,出资方包含今天成本,idg,峰瑞成本等。  5、良品铺子  当选理由:2016年天猫双11,良品铺子在全国2000家门店中精选517家门店测验线上线下互通,顾客进入良品铺子天猫旗舰店,挑选商品下单后,体系将依据顾客收货地址,主动匹配周边门店配送。  融资状况:a轮7000万元,出资方为今天成本。  6、百草味  当选理由:百草味线下发家,2010年关闭线下上百家门店,全面转型电商,成为一支纯互联网零食品牌。现在,百草味测验重新回归线下,2017年开启“一城一店”方案,而与“好想你”品牌兼并后,两边将进行优势互补(线上线下)。  融资状况:9.6亿元与“好想你”兼并。  7、茵曼  当选理由:淘品牌茵曼在2015开启“千城万店”战略,开端布局线下,现在具有超越400家门店。茵曼2.0版别体验店,分为客厅、餐厅、卧室三大区域,除了售卖女装,还增加了家居、配饰、花茶、童装等生活方式类产品。  融资状况:a轮数千万美元,出资方为idg和阿里巴巴,2015年获搜于特服装3.26亿元战略出资。  8、易果生鲜  当选理由:近两年,易果生鲜动作频频,2400万美元出资新加坡生果贸易公司sunmoon,8.5亿元出资联华超市,取得21.17%股份,与苏宁小店、闪电购等达成协作,大举进军线下,布点前置仓,挨近便当店体系。  融资状况:总共完结四轮融资,金额挨近5亿美元,出资方包含苏宁、阿里巴巴等。  9、小罐茶  当选理由:定位中高端,从单一茶产品扩展至周边相关,线上线下同步,线下店是美国苹果手机设计师设计。  融资状况:a轮数千万元,出资方为北京健坤出资。  10、百安居  当选理由:百安居以互联网家装为中心,全品类打通线上线下货品及服务体验,用户购买、评价线上化,装置及售后由当地门店完结。到2016年末,百安居扭亏为盈,仅天猫旗舰店出售额就挨近6亿。  融资状况:无。  11、和平鸟  当选理由:线下门店全面融入线上,承当就近发货、同步促销和营销活动,开端全途径实验。  融资状况:ipo上市。  12、全棉年代  当选理由:稳健医疗旗下全棉高端生活用品品牌,线上线下一体化布局。  融资状况:a轮超越1亿元,出资方为红杉成本。  13、优衣库  当选理由:优衣库在2016年全面打通了线上商城和实体门店,包含付出、货品、服务、会员等方面。  2016年双11,优衣库推出线上下单,24小时门店提货服务  人、货、场(景)三通样本  14、盒马鲜生  当选理由:成立于2016年1月的盒马鲜生,开出了全国首家付出宝会员生鲜实体店,打造了集餐饮、商超、库房多功能于一体的门店方式,用户可经过线上app、线下门店等,享受五公里内半小时送货上门服务。  融资状况:a轮数千万美元,出资方不详。  15、超级物种  当选理由:永辉超市在2017年推出的,对标盒马鲜生的“餐饮+超市”方式的生鲜零售品牌。  16、便当蜂  当选理由:2017年初,便当店职业新军便当蜂在北京中关村一次开了5家门店,这家“新式便当店”供给会员付出,会员自助购物,预定自提和送货上门等服务。  融资状况:a轮3亿美元,出资方为斑马成本。  17、u掌柜  当选理由:根据lbs服务,方式上分两种:第一种是本地生活化服务,区域掩盖上海外环内区域,标语是“一小时生活圈,一小时到达”;第二种则是拼团方式,掩盖地区包含华东、东南、华北。  融资状况:a+b轮合计4000万美元,出资方包含今天成本和峰尚成本。  18、拼好货+拼多多  当选理由:c2b方式的生果拼单社交分享电商,前端获取海量需求后,后端进行大批量一致收购。两边在2016年9月完结兼并。  融资状况:拼多多a+b轮合计5000万美金出资方为高榕成本和idg。拼好货a+b轮超1.1亿美金出资方为高榕成本,新天域成本和腾讯。  19、每日优鲜  当选理由:生鲜o2o,以城市分选中心 + 社区配送中心方式投入运营。  融资状况:四轮合计超越1.7亿美金,出资方包含联想集团、华创成本、腾讯等。  20、食行生鲜  当选理由:生鲜宅配电商途径,经过线上预定线下社区冷柜自助提货,一起树立小区智能生鲜配送站。  融资状况:四轮合计超越5亿元,出资方为毅达成本、天图成本、协立出资等。  21、宋小菜  当选理由:b2b批发电商途径。从线上app农产品信息查询和收购买卖服务,到线下城市配送和售后服务。  融资状况:两轮合计超越1亿元,出资方为idg、经纬我国、银泰成本等。  22、优食管家  当选理由:生鲜电商和食材直供电商网站,2017年1月首家门店在北京开业,开端测验线下布局。  融资状况:三轮合计超越1亿元,出资方为君联成本、原子创投等。  23、波司登  当选理由:作为老牌传统服装品牌,运用新的企业it架构处理结构性缺货的问题,提升货物周转效率。  融资状况:ipo上市。  24、吉祥汽车  当选理由:经过引进第三方云服务,改造crm客户办理体系,完结了客户的一体化办理。  融资状况:ipo上市。  25、三全鲜食funbox  当选理由:三全集团打造的互联网快餐项目,以“app+funbox智能终端+中心厨房”投入运营。  26、卡西欧  当选理由:打造才智门店,供给产品体验,购买,售后等服务,支持多种付款方式。  27、雅诗兰黛  当选理由:在2016年双11推出“ba在线”项目,专业美容参谋供给线上可视化咨询服务,线下概念店同步使用。  28、立顿  当选理由:近年来探究电商范畴,线上做研发,偏重多口味、多元包装,与ip协作,打造不同风格的茶产品。  29、咖啡零点吧  当选理由:咖啡自助工业软硬件处理方案供给商,用户能够经过微信大众号长途下单,也能够经过自助咖啡机下单。  融资状况:a轮近亿元,出资方包含愉悦成本,西部成本,丰盛成本。  30、好色派沙拉  当选理由:主打减脂增肌主食沙拉,经过网上下单(微信、外卖途径等)及线下体验店的方式。  融资状况:三轮超1亿元,出资方包含百福控股(弘毅成本),峰瑞成本,东方富海,idg等。  31、星客多快剪  当选理由:线上预定,线下到店体验,只供给10分钟20元免洗到店快剪服务,不供给上门服务。  融资状况:a+b轮合计近亿元出资方为顺为基金,创新工程,明势成本。  32、超级猩猩  当选理由:超级猩猩用改造汽车的方式改造健身配套,支持微信/app自助预定健身,7×24小时营业,无需时间值守,全智能运作。  融资状况:四轮近亿元,出资方包含银泰成本,复星昆仲,动域成本等。  33、如涵电商  当选理由:红人电商综合服务运营的社会电商,横跨“供应链办理、红人孵化器、社群运营、店肆运营”等。  融资状况:新三板挂牌,融资4.3亿元,出资方包含阿里巴巴、中信金石成本、君联成本等。  c2b样本  34、红领西服  当选理由:西服定制企业,用规划工业出产满足了个性化需求。自主研发的男士正装定制范畴的大型供货商途径rcmtm(redcollar made to measure,红领西服个性化定制),是一套由不同体型身段尺寸调集而成的大数据处理体系。  35、iwode埃沃成衣  当选理由:男装定制,线上推出“易成衣”定制途径,为用户供给上门定制服务。线下在24个城市,具有近200家连锁门店。  融资状况:a+b轮近2亿元,出资方为君联成本和idg。  36、高跟73小时(73hours)  当选理由:互联网轻奢女鞋品牌,线上在淘宝、微店直销,线下已在上海、杭州、姑苏等城市开设了5家专柜,并在上海具有粉色主题面积超越300平米的三层旗舰店。  融资状况:a轮融资近亿元,出资方包含纪源成本ggv和祥峰出资。  37、报喜鸟  当选理由:推出云翼互联个性化定制项目,打造智能制作。  融资状况:ipo上市。  38、尚品宅配  当选理由:定制家具服务的品牌,旗下新居网是一个c2b方式的家具在线定制电商途径。  融资状况:ipo上市。  39、美的  当选理由:近年来加强与电商途径协作,相继签订了大额协作订单,利用线上数据驱动供应链晋级,并在线上出售取得重大突破。  融资状况:ipo上市。  第三方技能与服务样本  40、闪电购  当选理由:线上便当店,接入社区超市,经过供给一套全途径的零售处理方案,打通线上接单、线下收银,前端与途径流量对接,后端跟b2b供应链体系对接,用一体化的it数据体系,处理从供应链到流量获取问题,联合线上线下做一致会员营销。  融资状况:三轮合计超越5亿元,出资方包含阿里巴巴、顺为成本、经纬我国等。  41、face++旷视科技  当选理由:人脸辨认云核算途径,为开发者供给人脸辨认接口。  融资状况:四轮1.5亿美金,出资方为建银国际,富士康,蚂蚁金服,启明创投等。  42、快仓智能  当选理由:智能仓储处理方案,集仓储机器人的研发、出产、出售、项目施行、办理、服务为一体,以及智能仓储体系。  融资状况:三轮合计2.4亿元,出资方包含菜鸟网络,软银我国,中兴合创等。  43、派友科技鲸仓  当选理由:智能仓储和物流服务商,供给“智能主动化库房”处理方案及“免费晋级”服务。  融资状况:a轮6800万元,出资方包含金沙江创投,南昌洪成成本,合力出资等。  44、发网fineex  当选理由:电子商务物流外包服务供给商,为电子商务企业及传统企业进入电子商务范畴树立全国性的物流配送以及仓储办理体。  融资状况:四轮近5亿元,出资方包含晨晖成本,浙江传化,毅达成本等。  45、云鸟配送  当选理由:同城快速配送服务,首要经过竞价的方式,将企业用户与清闲的卡车资源进行有效配置。  融资状况:四轮合计超越2亿美元,出资方包含华平出资,经纬我国,红杉成本,金沙江创投等。  46、九曳供应链  当选理由:服务于生鲜冷链电商的第四方物流企业,经过冷链分布式仓储体系供给产地仓的生鲜农产品加工、包装、冷链宅配等一站式服务。  融资状况:三轮合计近3亿元,出资方包含德同成本,光合创投等。  47、辛巴达供应链  当选理由:服装供应链办理及服务,为中小型电商/卖家,供给原材料收购组料、柔性小批量出产、大规划定制、一体化检品仓储配送、供应链融资等服务。  融资状况:a轮超1亿美元,出资方包含凯鹏华盈,华创成本等。  48、美味不必等  当选理由:美味不必等为线下餐厅供给排队等位、餐位预定、点菜收银、移动付出、会员办理等服务,已掩盖200多个城市的6万多家抢手餐厅,占据全国餐位市场90%以上的比例。  融资状况:四轮近7亿元,出资方包含阿里巴巴,大众点评,百度,天图成本,经纬我国,信天创投等。  49、二维火  当选理由:餐饮云收银体系,供给包含手机点餐、付出、营销互动等服务。  融资状况:合计1亿+人民币,出资方包含阿米巴成本,华创成本,蚂蚁金服。  50、客如云  当选理由:餐饮o2o技能服务商,接入线下餐厅,供给包含点餐、付出等服务。  融资状况:四轮超3亿元,出资方包含中信建出成本,中信证券,百度,天星成本等。  以上就是小编给大家介绍50个新零售样本揭晓新零售的真面目,相信大家看完也有所了解了。文章就给大家介绍到这里,希望能给大家带来帮助。  想要知道更多家居电商请继续关注家居售后服务万师傅。  转载请保留:http://www.wanshifu.com(万师傅)