消费者网购商品最气的大概就是刚买没几天，商品就降价了，不过现在很多网购平台为了保护消费者的合法权益，很多商品都有商品保价政策。苏宁易购购物平台一直是消费者喜欢且信赖的网购平台，那么，在苏宁易购商品保价多长时间呢?下面我们就一起了解一下。一、苏宁易购保价多长时间?苏宁易购保价政策就是“七天贵就赔”，就是指消费者在苏宁易购购买自营商品收货前及收货次日起七天内，如果发现同一城市同一销售渠道的商品售价低于消费者购买时的价格，消费者可提交七天贵就赔申请，苏宁将依据本政策将差价以无敌券的形式返还给消费者。大家可以通过手机端-我的易购-我的服务-贵就赔或者通过我的易购→订单中心→自助服务→贵就赔自助申请，系统自动审核后将差价以无敌券的形式返还到消费者的账户，消费者需要在发放之日起30天内使用。消费者需在购买商品收货前及收货次日起7日内申请贵就赔;未按期申请的，视为消费者放弃贵就赔权利。二、哪些情形不适用保价?1、苏宁门店、苏宁易购天猫旗舰店、苏宁红孩子天猫旗舰店、苏宁海外购频道不适用本贵就赔政策(苏宁海外购贵就赔政策)。2、比价商品在同一城市为无货、暂不销售等非现货状态的，不享受贵就赔。3、银行卡分期付款的商品，不享受贵就赔。4、非苏宁自营商品(即第三方商家销售的商品)，不享受贵就赔。5、套装或商品本身为赠品的商品不支持贵就赔。6、非实物商品及特殊类商品(包括但不限于黄金或金银饰品/满座团购/机票/彩票/充值/点卡/理财/保险/众筹/小微贷/服务(IT帮客)/合约计划/个人定制，闪拍/闪购/众筹/滞销机清仓/瑕疵机销售/临期商品销售/对公销售订单，生鲜及网页有特殊说明的商品)，不享受贵就赔。7、申请取消、已经取消订单、申请退货的商品，不享受贵就赔。有了保价政策，消费者在购买商品的时候就不用担心商品突然降价了，不过保价政策也是有时间限制的，所以大家在购买商品后发现突然降价了，一定要在规定时间内申请商品保价，不然超时过后就无法保价了。以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

据了解苏宁天猫双方正在重塑新的零售行业格局。4月28日，家电3C第一渠道苏宁联合天猫官宣，4月29日0点起，双方将联手推出“双百亿补贴”。通过全渠道、双平台同时补贴。手握行业顶配流量及供应链实力，苏宁天猫此次通过全渠道、双平台同时补贴，并有双倍“百亿补贴”力度加持，势必为家电3C市场注入强心针。双百亿补贴的背后，核心竞争力依然是价格。官方透露，双方活动覆盖美的、海尔、华为、苹果、小米等众多家电3C品牌尖货，全面击穿行业底价，对消费市场而言诱惑十足。2015年8月，阿里巴巴宣布，以约283亿元人民币战略投资苏宁，成为第二大股东。苏宁将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里新发行股份;双方将打通线上线下全面提升效率，为中国及全球消费者提供更加完善商业服务。2016年3月，苏宁天猫手机节成立，双方宣布联手打造全国最大的手机零售平台，全年销售目标1000亿元。此次双方合作将打通线上线上的全面效率!在此之前，淘宝聚划算也曾推出百亿补贴，累计上线品牌超过30000款，所有上线商品都是经过平台精选过的高性价比商品，并根据消费者的个人偏好进行个性化推荐，活动页面同时还上线了搜索框，消费者可以直接搜索商品或品牌名称进行筛选。

1月16日消息，日前，苏宁拼购总经理张奎在河北保定高阳县“苏宁首个C2M产业带落地河北暨苏宁拼工厂授牌仪式”上发布了“新质造计划”，并对首批6家“拼工厂”进行授牌。苏宁“新质造计划”是指，2020年，苏宁拼购将持续落地日化、纺织、纸品三大产业带。张奎说，“我们的目标是2020年每家工厂订单达到100万，销售额达到1000万。”具体来看，苏宁将联合家居清洁、美妆个护、纸品、日用百货等方面的工厂，通过大数据指导展开反向定制生产，并承诺给予厂家零平台使用费、贷款利率和物流费用市场最低价等扶持。这是苏宁拼购在农副产品领域打造扶持“拼购村”之后，在工业品领域的又一举措。此外，苏宁还将发挥自身全场景零售的优势，用全国超过1.3万家门店为“拼工厂”引流，在一二线城市的下沉市场，商品接入苏宁小店，在四五线城市的下沉市场则接入零售云门店。与此同时，对于合作伙伴，苏宁拼购将只收取0.6%的交易费用。针对企业可能会遇到的融资难、货款慢、物流成本上升等问题，苏宁将承诺贷款利率和物流费用均为市场最低。同时，苏宁拼购品质优选计划也正式启动，采用品质联盟制定的拼团行业检测标准，给予合格商户相应的检测认证。来源：电商报-李洋

当前，随着金融科技应用水平的提高，如何推动普惠金融“纵深”发展引发关注。11月30日，在由苏宁金融研究院（SIF）和中国人民大学财政金融学院联合主办的“2019货币金融圆桌会议暨苏宁金融研究院四周年论坛”上，苏宁金融研究院院长、江苏互联网金融协会会长黄金老指出，“面对中国经济持续下行压力，小微企业及消费成为稳增长、稳就业的基石力量，普惠金融则直接助力小微企业成长和消费升级。普惠金融，是金融人多少年来的追求，直到近年金融科技发展之后，才比以往任何时候都接近目标。”“没有金融科技，做不成或做不好普惠金融。”在黄金老看来，“普”背后对应海量客户，要找到低成本服务海量用户的办法，如果没有基于数据的精准营销，是没有办法做到的。另从风控的角度讲，因为金融机构和海量客户不见面，距离天南海北，因此必须要利用生物特征等新技术进行用户识别，做好用户KYC（即know-your-customer，了解客户规则）。“惠”是指要惠及用户，要把价格及费用降下来，需要金融机构降低综合成本（获客成本、运营成本、风险成本、资金成本等），这离不开人工智能、云服务等金融科技的进步。科技，或数据，使金融变得更简单。黄金老介绍，“苏宁控股集团目前在全国有1.4万家门店以及线上日均3000万的流量，依托这一场景，并按照“金融科技+场景金融=普惠金融”的逻辑，把供应链金融、微商金融、消费金融、支付、财富管理服务，像水一样渗透到企业的生产流通、消费者的生活交易环节等各个场景之中来源：网经社

11月21日，亿邦动力获悉，日前，苏宁小店APP下属互联网买菜业务---苏宁菜场在上海上线，上海苏宁菜场首批覆盖门店超过10家，当中包含中远两弯城等人口居住密集的知名大盘小区。11月21日，恰逢入驻上海满2周，苏宁菜场上线第二批门店，新增嘉年别墅、东兰雅苑等中高档小区点位，其覆盖门店数量也达到20家，包括静安区、普陀区、闵行区和嘉定区四大行政区域。围绕下沉社区市场，更多的1小时场景生活圈正在搭建。与北京、南京的品类逻辑类似，上海目前已上线时令蔬菜、新鲜水果、海鲜水产、肉禽蛋品四大品类，SKU近200个。当中，苏宁菜场提高了中高端水果的比重，重点推出越南火龙果、泰国龙眼、新西兰奇异果等海外原产地直采产品。据了解，双十一当天的前12个小时，北京、上海、南京三地共计超3万名用户在苏宁菜场下单。与北京、南京相比，苏宁菜场在上海多瞄准消费水平高、普遍年轻化的人群聚集地，因而在客单价、热门单品销量等数据体现出明显的差别。根据前2周的运营数据，上海消费者对梅花肉、前腿肉、柴鸡蛋等肉禽蛋品及新鲜水果更加青睐。而在北京，则是绿叶菜品销量更高。来源：亿邦动力网

在2010年，它曾被评为中国上市公司100强，排名第61位。同时，它还是一家巨无霸公司，背负超过1600多家线下店面，员工数超过18万人。说苏宁是互联网公司，庞大数量实体门店的存在让“互联网”三个字不堪重负；说它是传统企业，2013年，在最热的互联网概念，苏宁几乎沾了个遍，甚至在美国硅谷启动了首个海外研究院。去年年初，“苏宁电器”换了个响亮的名头“苏宁云商”，铺开一张“云图”全面应对电子商务和云计算时代的挑战。这次换名被业界公认是一出金蝉脱壳的好戏。不过，“新公司”苏宁云商2013年度的财报却并不好看。继2012年净利润同比下跌44.37%之后，2013年净利润又同步下跌86.32%，净利润总额也从2012年的26.76亿元跌到了3.66亿元。旗下苏宁易购在营收方面，去年后两个季度不增反降。有去年后两个季度的“蓄能”，进入2014年，苏宁的股价一度跌停。“这次战略转型是对的，虽然从结果来说并不好。”在公司并不被看好的大环境下，苏宁副总裁孙为民的这句话被媒体过度解读，各界蜂拥而起唱衰苏宁，一片“苏宁转型失败”之声不绝于耳。“苏宁，不作死就不会死！”、“孙为民：反思苏宁做互联网的那些失败”等等若干这样标题的文章看得观众心潮澎湃，仿佛苏宁一夜之间已经破产倒闭，人间蒸发。最近不少朋友问我，苏宁真的转型失败了吗？当然，苏宁不论在线上还是线下，都留下了许多失落的影子。如果要混淆传统企业的转型和互联网企业的创新，“苏宁转型”不失是一个垫脚的好案例。不过，陈叔觉得，现在谈苏宁转型失败还为时尚早，“百足之虫，死而不僵”，大型企业的转型只有阶段性的失利，没有绝对的失败，绝对的转型失败将把一个企业拖入万劫不复之地，而苏宁远不至于此。事实上，苏宁CEO张近东曾喂其团队吃下定心丸，“苏宁转型不成功,我就不退休”。个人认为，待张近东退休那天，再对苏宁转型是否失败盖棺定论为时未晚。换个角度思考，问苏宁是否转型失败了，要看它有没有具备了再成功的条件，而不要只关注苏宁前段现在怎么样了。从时间上来讲，2013年只是苏宁战略转型落地的准备阶段，牵手快销品牌Lindex进军时尚产业、控股PPTV发力内容商品、申请国际快递牌照为国际业务铺路、获批移动通信转售业务冲刺中国最大虚拟运营商、成立物流公司向第三方开放。甚至，今年2月份，苏宁保险销售有限公司获批成立。业界把苏宁形容成一个“不务正业“的互联网游民，但这个游民手中却握着一大把好棋。有分析人士就称，苏宁大动作不断的背后，有大布局的思考，是苏宁硬实力的积蓄，在下一轮“电商”竞赛中将发挥大作用。当然，抛开这些与苏宁主题零售业务相去较远的布局不说，其实苏宁还是有空间的，“只要它线下网店不倒，甚至是把它们搞成“仓储"就够跟京东拼了。”当陈叔把“苏宁还能走多久这样一个问题”扔在一个业内好朋友面前时，他回答如是。“如果苏宁现在开始能像京东那样把管理体系做好，苏宁不一定会输，甚至可能反超京东。”这个朋友强调，京东厉害的地方，在于能把一个物流的直营渠道经营那么好，例如现在每一个京东直营快递人员都配备GPS定位器材，用户可以在电脑上查看包裹送到哪里了。“而苏宁全国上千家门店，线下优势明显。”，他补充道。事实上，打通线上线下的O2O模式被越来越多的证实是大势所趋，陈叔以为，只店铺数量没有大幅度减少，线下的上前家门店将会从苏宁的转型包袱演变成其最好的翻盘筹码。“电子商务的发展要由零售企业自己主导,而不是由电商服务商主宰,电子商务是实体经济不是虚拟经济,虚拟经济主导实体经济必然导致泡沫经济。”张近东的这句话解释了他当初为什么不学京东那样“壮士断臂”，砍掉线下业务的原因。不难理解，比如仓储、物流，和重要厂家的合同等，在后电商时代都将成为传统企业绝地反击的利器。而苏宁在这个方面的优势正是许多企业望尘莫及的。事实上，据消息人士透露，苏宁在线下的布局一直没有停止过，目前，苏宁正在加速4个全国性仓储中心和干线枢纽的建设，分布在广州、南京、北京、成都四地，这四个基地将主要起到仓储和系统管理的作用。而5年前布局的未来店计划，即包括线上线下同价、物流共通共融、平台大数据管理，也让未来的苏宁云商有了真正落地的基础。当然，中国的零售从线下为主变成线上线下有机结合的模式还需要几年时间。“目前O2O的竞争远远没有结束，甚至连开始都没有开始，苏宁没有给自己留后路，我们全力以赴，顺势而为。”在不久前接受媒体采访时，张近东再次表露决心。来源：行行出状元

　　10月10日，苏宁小店首家咖啡专门店在南京试营业，加码行业市场。除核心的咖啡系列，该店还推出了“苏小茶”、“苏小霜”、“苏小泡”和“苏小冰”，共计五大类27款饮品。　　品类方面，该店涵盖了美式咖啡、拿铁、卡布奇诺、焦糖玛奇朵等经典款，还推出了水果茶、奶盖、气泡水、冰沙等近年新兴产品，价位从12元到28元不等。除饮品外，苏宁小店也提供软欧面包、慕斯蛋糕、甜甜圈等烘焙食品。　　首家咖啡专门店位于一家苏宁小店的二层，以“便利店+咖啡”的模型组合，面向上班白领为主的用户群体。在装修风格上，该店色调以棕色、灰色等深色系为主，配以简洁、硬朗的直线条与木饰面，整体性强。　　基于原有苏宁小店在三公里范围内的经营数据和品牌效应，该专门店在用户拉新、日常运营方面对比行业都有更大的优势。　　早在去年，苏宁小店自营咖啡就以柜台入驻的形式，上线全国1000多家门店。作为重要的引流产品，咖啡和生活帮、苏宁菜场等商品服务一样，将以高性价比体验带动关联销售。　　在线上销售端，苏宁小店借助APP与小程序，其优势也不容小觑。门店周边三公里消费者除了到店体验外，亦可以在移动端或小程序下单。　　继机器柜台、30分钟极速配送和无人自助机，苏宁小店以专门店开拓了咖啡市场的第四大消费场景。未来，苏宁小店将聚焦自有品牌商品的开发与运营，拓宽多元品类SKU的同时，将流量触角伸入更多体验场景。　　来源：快科技 文章：随心

阿里苏宁此次“双十一”联合“北上”，把指挥中心定在北京，施压京东，让今年的这场“双十一”火药味更浓。这一切，要从苏宁COO侯恩龙在其微博中发出一条只有4个字的消息——“平京战役”谈起。10月28日，侯恩龙首次在京对苏宁发起“平京战役”的前因后果做了说明。他对包括《每日经济新闻》在内的媒体表示，“我先澄清‘平京战役’不是为了某个节，是要长期的通过物流成本、现金流拖垮对手，第一阶段准备打3年时间。”侯恩龙侯恩龙认为，真正的价格战是建立在强大的供应链基础上的，本质上是零售能力的比拼。毫无疑问，这必将是一场长期的“价值战”。备战3C侯恩龙戏称，发起“平京战役”的目的是要对友商“报仇”。在谈到“作战方案”时，侯恩龙表示，“我们经常讲攻击别人最强项的地方，友商是靠3C起家的，最近我拜访了目前手机界的大佬。核心的目的就是要‘打蛇打七寸’。”前不久，苏宁在其南京总部召开第三届O2O购物节供应商大会，小米从千里之外的北京赶往现场站台，并对行业喊话：“双十一”期间将向苏宁双线渠道专供100万台、总价值10亿元的手机，所有资源10月31日准备到位。消息一出，行业哗然。小米不遗余力配合苏宁并非个案。LG会长具本茂亲赴南京密会苏宁董事长张近东，是近期数百供应商接踵到访苏宁的又一重量级事件。据悉，继今年7月苏宁与国内数十家家电巨头签下350亿元大单之后，从9月末开始，苏宁业已陆续和空调、冰箱、洗衣机、彩电、厨卫、通讯、数码、电脑等家电3C品类的上百家供应商展开接洽，从商品、价格、特色活动以及物流服务等方面全力备战“双十一”大促。“供应链永远接近一个原则，市场任何一方都做不完。合作共赢一定是永远的方向。任何一家也不可能让供应商被挖走或专属于哪一家。”侯恩龙说。对于最能体现阿里和苏宁合作后的第一个关键节点“双十一”，侯恩龙介绍，“双十一”期间针对数码3C类目双方主要做三件事情，第一是双方马上会推以旧换新；第二是借助与苏宁线下的门店、网点和售后的能力做3C店面的建立和免费的上门取件；第三是在天猫上有易购直营店，双方制定了非常完整的推广和销售的目标计划及支持。电商分析人士王利阳对《每日经济新闻》记者表示，一旦双方落实上述计划，线下的贴心便利的服务以及便宜无忧的价格，是纯电商模式无法满足的。未来真正能打动消费者的必定是为他们提供O2O购物的一站式服务体验。比拼物流每年的“双十一”都是电商领域的一场大戏，价格战是用户感知最强烈的台上比拼，而物流与仓储的绝杀则是用户看不见的硝烟。侯恩龙透露，阿里已经把很多产品放在了苏宁指定的仓内，由苏宁做“双十一”服务，到时消费者会看见两张面单，一张是阿里的，一张是苏宁的。据悉，苏宁物流目前已在北京等城市与阿里旗下菜鸟物流打通，阿里平台的部分商品将由苏宁负责配送。天猫电器城已向北京地区消费者提供大家电预约送货当日达、大家电送货入户安装等服务，无疑是从用户体验上搅动京东。同时，在乡镇市场，苏宁自建的易购服务站也将与阿里系的村淘形成互动。苏宁提供的数据显示，其仓储总面积为452万平方米。其中，苏宁上海奉贤物流基地占地面积达25万平方米，支持100万小件SKU，约1500万件商品存储需求，日处理能力可达到80万件。“传统电商的黄金十年已经过去，现在是‘互联网+’即O2O。”侯恩龙认为，未来电商拼的是物流成本，谁能将物流成本控制在两个点内才能胜出。“苏宁的物流费用率只有1.12%。”据悉，依托此前建立的仓储配送体系，苏宁已单独成立物流公司。侯恩龙表示，今年自己干了三件事：完善自营供应链，潜心做物流和推行家电送装一体。侯恩龙认为，苏宁转型顺利，已经到了反攻的时刻，而这一次其亲临北京督战也可看出苏宁反攻的决心。据介绍，苏宁在总部层面成立了“价格督察队”监控线上线下商品价格，一旦发现有比友商价格高的商品，相关负责人将下课。“价格战的本质是零售效率的比拼，是价值战。”侯恩龙说，苏宁的物流费用率远低于对手、账期短于对手、盈利能力强于对手。来源：行行出状元

7月26日消息，经过2个多月的测试，苏宁小店互联网买菜业务——苏宁菜场目前已在南京鼓楼、建邺等共计11个市辖区上线。预计9月份，苏宁菜场将开始向一线城市布局。作为苏宁小店APP平台上线的重点功能模块，用户通过APP或微信小程序当天21点前下单付款，次日早上8点至21点即可到门店自提。据了解，测试阶段，苏宁菜场功能共上架蔬菜、肉品、活鲜水产、豆制品、蛋品、卤菜和面点7个品类，其中蔬菜、水产、肉类测试阶段销售占比位居前三。同时，页面设有爆款专区和今日主推两个促销单品商品池，对应不同点位社区用户的购买力与消费倾向，苏宁小店会及时评估各商品的销售情况并做出调整。在生鲜配送方面，苏宁菜场在原有的供应链基础上，定下了“基地化”、“品牌化”、“当地化”和“全球化”的核心竞争力，在城市周边产地终端直接采购，并实时考察其承包产能与产品质量。在紧接着的818大促中，苏宁菜场、水果预售、生活帮等苏宁小店双线服务将承担渠道与流量下沉社区的责任。来源: 亿邦动力网