数据的重要性我们的商业市场中是占有一个举足轻重的地位的，它不仅仅是展现着我们近期的运营工作成果，更加重要的是它同时可以彰显出我们店铺存在的问题，长远来看，也牵涉到我们后续的店铺的整体优化调整。数据分析能力对于一个希望有明确规划和坦荡未来的精细化商家来说是一项必须掌握的能力。下面是小编的分享，希望能带来帮助。我们数据的分析主要可以分为几个方面：流量引入，流量转化，转化后的二次转化。(一)关于流量引入的数据分析：提到流量引入，我们最先应当针对的就是我们的商品本身，涉及到引流的因素主要有宝贝标题和宝贝主图。①针对宝贝标题：宝贝标题其实就是关键词的集合，我们宝贝标题的自然搜索流量引入能力，其实也可以看作是标题中关键词的流量引入能力。前期之所以会强调制作宝贝标题的重要性，其实也就是考虑到了这一块的一个影响因素。生意参谋板块中，就有专门针对我们店铺宝贝关键词的流量引入统计。打开生意参谋，在首页偏下的位置就有店铺内主要引流关键词的统计排行榜，我们可以在这个榜单中明确看到我们主要的引流关键词是什么。这一块的参照结果，如果你的关键词排名第一的词引流的能力就比较低下，那么店铺中的自然搜索流量数据可想而知，一定是不高的，这种情况下我们就需要全面地去优化店内宝贝的标题。而对于本身有一定自然搜索流量数据基础的店铺来说，首页的关键词引流统计就有点稍显不足了。这是我们就可以参照流量页面中对于关键词的细致统计，这一块会针对我们店铺所有有流量的关键词进行一个数据的比对，依照这个数据比对结果，我们就可以精确到某个关键词去进行针对性地优化了。另一点就是关于我们的流量引入渠道，在流量栏目中我们同样可以看到店铺内通过哪种流量渠道引入的流量效果更好，对付费推广项目来讲，我们本身就涉及到一个前期的必要投入，那么这个数据就显得比较重要了。我们可以依据这个数据来筛选适合我们店铺产品的推广方式，好的加大力度，效果不好的可以考虑减少开支或者直接弃置。②流量的转化：很多店铺，在流量引入这点上并没有什么太大的问题，本身宝贝就有一定的吸引力，再加上宝贝标题和主图都还不错，那么流量引入和点击率一般都是不在话下的。但是有流量不掉表一定就有转化，而没有转化，我们就没有相应的应收。在生意参谋中有这样的几个参数，支付转化率，页面停留时长，WiFi下页面完全打开时间。这几个参数，一个是可以反映出我们的宝贝的一个转化能力，一个是可以看出来访客进店之后对于我们的产品到底有没有兴趣。如果说在页面未完全打开的情况下流失的访客较多，那么我们就需要在主图视频以及详情页的优化上面多多下点功夫了，点进来说明主图没有太大问题，而没有兴趣浏览，那么要么就是你的宝贝没有什么吸引力，要么就是把你的详情页没有看头。当然其他的因素也有，尤其是新店，可能还存在消费者信任度较低这样的硬核问题。③转化后的二次转化：我们也称客户的这种行为为复购，一个有数据基础的店铺，最大的财富其实并不是你的宝贝本身又多优质，而是你的店铺在成长的过程中积累下来的这些老客户以及一个链接中的大量评论和晒图，这些才是真正最宝贵的财富。一来这些用户一般对你的店铺信任度较高，就算客单价稍高但是他们对于你的产品质量是放心的，那么自然有更高的购买率，同时作为一些干净的资源，老客户可以为我们的店铺带来更多的加购收藏以及正规的评价追评等等，这些都是很重要的数据积累。我们的生意参谋中有针对性客群的专门分析，从年龄，到购买力以及地域分布都有明显的指标可以参照，那么我们通过这些数据可以针对性的对我们的店铺进行相关的调整，比如说，进店访客中消费者的消费能力较低，那么我们可以把客单价的盈利空间适当调低，做一些打折促销活动，适当让利来进行成单量的提升。这些都是可以做到的也可以做好的。以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

近期随着携程酒店事件，大数据杀熟是网络很多用户在聊的一个话题，很多用户都在网络上都反映了自己遭遇杀熟的经历，同样的商品或服务，老客户看到的价格反而比新客户要贵出许多。调查发现，在机票、酒店、电影、电商、出行等多个价格有波动的平台，都存在类似情况。类似现象受到各大媒体关注，并被统称为大数据杀熟。在舆论热浪下，我们应该如何看待大数据杀熟呢?首先，鉴于大数据杀熟已经演化成一个广泛而模糊的标签，有必要厘清它的含义。其次，我们从商家的视角讨论利用大数据进行价格歧视容易忽略的后果。最后，我们讨论消费者对大数据杀熟的应对。什么是大数据杀熟?按字面理解，大数据杀熟即熟客比生客支付更高的价格。这个更高的价格可能出于两个原因，一是在个性化推荐系统下，电商平台向熟客推荐高端产品或服务(如，出行平台向消费者推荐价格更加高昂的出行服务)，这种做法大致可理解为一种诱导性消费;另一种是针对同一产品或者服务，给熟客更高的报价，这种做法大致可以理解为(基于大数据的)价格歧视。乍一看，第一种理由似乎比第二种更可接受，因为高价可以归因为价格差异而不是价格歧视，但事实可能并没有如此简单。首次考虑诱导性消费。网络平台日趋完善的技术和算法虽然大大降低了消费者的平均搜索成本，但平台和消费者之间存在着严重的信息不对称，导致平台在理论上完全有可能进行误导性推荐或扭曲正常的消费体验，从而不当得利。例如，本想预约出租车的消费者可能会发现平台调派的都是距离较远的出租车，或者本想预约普通型网约车而叫到的却是一辆商务七座车。这种诱导性消费无疑违反了《消费者权益保护法》中消费者享有知悉其购买、使用的商品或者接受的服务的真实情况的权利，属于不当得利行为。再考虑基于大数据的价格歧视。首先，对于需求和供给相对动态的服务(如网约车)，价格歧视的判定会相对复杂，因为要考虑即时需求和供给的快速变动。其次，从经济学意义上来说，价格歧视不是一个简单的是与非的问题。从商家角度来看，价格歧视是简单有效的提高利润的定价方式。考虑一个简单例子，假设需求曲线是线性而边际成本恒定，可以证明，用单一的最优价格只能达到最大社会福利(商家利润和消费者剩余之和)的50%。福利损失的一半来源于部分消费者因为价格过高而拒绝购买。与之对应的，假设商家采用一高一低的两价组合，商家的利润会上升1/3，高额利润无疑会刺激商家增加供给。注意到最优价格组合里的低价比最优的单一价格要低，这就意味着价格歧视可以有效地扩充市场，让部分支付意愿较低的消费者进入市场并获益，也就是说并不是所有人都会抱怨价格歧视。如何看待大数据的价格歧视?大数据时代信息采集手段的多样化给了商家前所未有的契机。消费者在网上搜索、浏览、下单、评价等行为，都可能为商家提供关于价格敏感度的关键信息。以外卖网站为例，价格不敏感的消费者可能会用不同标准(如价格高低，送货时间长短)来筛选外卖。但商家必须意识到，价格歧视并不只是一个技术性问题。盲目追求精准的用户画像，可能南辕北辙、适得其反。第一，从经济学意义来说，顾客和平台商家之间不是一锤子买卖，而是一个长期交互过程，在这个过程中，消费者的最优对策并不是被动的接受价格歧视。可以想象，如果一个价格不敏感的标签意味着未来将对同样的产品或服务支付更高的价格，没有消费者会心甘情愿做这样的冤大头。理性的消费者会设法知悉这个标签背后的算法，并采取相应行动避免被打上价格不敏感的标签。具体来说，消费者有可能通过各种技术方法来尝试掩盖不利于自己的信息。例如，如果消费者知道熟客的价格会更高，或者苹果手机收到的报价更高，他们就会创建新的账号、用安卓手机下单。这种顾客和商家之间的躲猫猫行为显然不创造任何社会价值，只会导致消费者时间精力的白白浪费。如果消费者发现无法隐瞒自己的信息，他们也可能推迟购买作为对策。相应的，商家可能需要花费更高成本(如新顾客的折扣)来吸引消费者，这些折扣可能会部分甚至完全抵消掉价格歧视带来的超额利润。总之，这些行为会导致厂商和消费者的双输和社会福利的总体下降。其次，价格歧视也是一个营销问题。商家认为合理的价格歧视很有可能会引发消费者的强烈反感。依照美国普林斯顿心理学家的卡尼曼的前景理论(2002年获诺贝尔奖)在营销领域的一个重要延伸，消费者的支付意愿包含交易效用。即消费者会对价格是否合理做出评价。对他们认为价格不合理的产品和服务，消费者的支付意愿会降低。亚马逊公司在2002年曾经试图基于用户浏览信息确定不同的价格。事件曝光后，在巨大舆论批评下，亚马逊被动叫停了区别定价，并由公司总裁杰夫贝佐斯道歉。类似的，可口可乐公司在1998年突然有了一个脑洞大开的想法：当时集团总裁伊夫斯特认为，炎热天气里可乐对消费者效用更高，所以当然应该提升自动售货机的售卖价格。这在技术上也很好执行：只要在售货机上装一个气温传感器和一个跟据气温定价的芯片即可。事实上，这个做法引起了媒体一边倒的指责和主要竞争对手百事的无情嘲笑，可口可乐也因此商誉大损。在中国，大数据杀熟的提法尤为负面。从商家看来，大数据意义上的消费者生熟之分可能只取决于对于顾客信息的掌握程度：相对于生客而言，商家掌握了熟客更多的有效信息。但中国消费者很可能不会这么认为：杀熟意味着对熟人之间信任的欺骗和背叛。所以杀熟这个词比一般的价格歧视会更加负面，给人一种欺诈、没有人情味的感觉。消费者一旦产生人为刀俎我为鱼肉的负面印象，即使商家拥有了更好的技术，但在消费者心目中的形象是无法弥补的。长此以往，商家商誉和顾客忠诚度必然会长期受损。消费者对被杀熟的应对?首先，消费者应该认识到，互联网时代，商家通过大数据对消费者的熟悉是难免的，而这种熟悉可以创造巨大价值。以餐饮业为例，传统餐饮业获取顾客信息的能力非常有限，餐馆限于被动处理订单，有了像美团和大众点评等订餐平台以后，顾客享受到了巨大便利，而且顾客的消费、递送地址等信息也能完整留存下来。平台可以利用这些信息来提高和改进服务质量。例如，对递送地址的热力图进行分析，可明确掌握某个地段对菜系的偏好，从而对原材料和成品递送的物流做出优化。因此，不能因为少数商家的不道德行为，对大数据分析因噎废食。其次，消费者可最大程度地利用自己的知情权和选择权。货比三家不亏，在互联网时代仍然是真理。亚马逊的第三方网站camelcamelcamel.com，可以让消费者进行价格追踪和比较。最后，消费者联合起来比单个力量会大很多。互联网时代发达的社交媒体提供了丰富的消费者共享信息，联合发声的渠道便于消费者，共同与不良商家做斗争。有理由相信，消费者和政府的力量能够抑制滥用大数据的行为，将商家注意力引导到为消费者提供最好服务的方向上来，发挥大数据的正面效应。综上所述，商家在拥有大数据的同时，应该反思大数据的各种不同用法的潜在成本和收益。在信息日益透明，商誉越来越重要，消费者日趋理性的大背景下，最优对策应该是利用大数据给熟客更好的个性化服务，包括价格上更多的优惠。也许在不久的将来，我们能听到大数据爱熟这样一个提法。以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

9月25日，在杭州召开的云栖大会上，张勇首次以阿里巴巴董事局主席身份出席大会，并发表演讲。张勇在演讲中表示：“十年前，我们讨论的是云计算和大数据的萌芽，五年前进入移动互联网的大时代，站在十年展望未来，整个社会都在全面进入数字经济时代。”张勇认为，三年前，马云首次在云栖大会上提出“五新”，新零售、新制造、新金融、新技术、新能源。发展到今天，‘五新’已经成为了‘百新’，‘万新’，背后共同点，正是各行各业都在全方位走向数字化和智能化。从“五新”到“百新”，中国经济和消费图景也在发生巨大变化。“今年造物节上的商家带来很多新产品和新创造，无论是‘潮鞋墙’，还是‘人造肉’，这些新需求正是从用户中被感知和获取到的，这是新供给和新需求共同带来的新消费增量。””张勇说。阿里巴巴刚刚迎来了它的第20周年。“20年来，我们从‘让天下没有难卖的商品’开始，通过十余年电子商务的大发展，进入到真正用市场和消费驱动，创造新供给，带来新需求，走向产品和制造方式创新，并诞生了帮助企业构建数字化能力的阿里巴巴商业操作系统。”而在数字化驱动和承载的新经济和新社会当中，一切都在被重新定义。“阿里巴巴的云，是我们重新定义的云。全世界范围内有很多大的云计算参与者和构建者，我们要打造的是云端一体、高度实时交互的智联网。”张勇说。阿里巴巴商业操作系统正成为数字经济时代的基础设施。不仅是在波澜壮阔的数字商业世界，面向社会的方方面面都存在大数据、云计算的广泛应用场景，整个城市建设和政府公共职能的运行，都进入到新阶段。“当每个人、每个企业、每个社会元素都变成一个数字化的ID，无论在民生服务、公共管理还是城市治理，我们都有机会实现‘让数据多跑路、让人少跑腿、让企业少跑腿’的目标。”张勇说。当数据在数字经济时代以几何倍数增加，随之要求的是几何倍数的强大算力。在张勇看来，最重要的是让数据被高效使用。“如果说大数据是石油，算力就是发动机，它们共同构成面向数字经济时代的核心能力。”下面是经整理后的张勇演讲全文：尊敬的袁家军省长，周江勇书记，各位领导、各位专家来宾、合作伙伴朋友们，大家好！首先我想代表阿里巴巴数字经济体的所有同学，欢迎来自全世界各地的朋友们再次聚集到云栖小镇，来参加今年的云栖大会。也特别感谢浙江、感谢杭州、感谢云栖小镇，为数字经济发展、为这样一个全新的科技盛会提供了成长的土壤。今年是我们整个云栖大会有品牌以来的第5年，也是它的前身――阿里巴巴开发者大会创办的第10年。我们来回顾一下历史。可以看到，整个云栖大会发展过程见证了过去10年中国的数字经济发展。而我们整个数字经济发展，在10年以前，讨论的问题刚刚是云计算的萌芽、大数据的萌芽；而在5年以前开始进入到云栖大会。我们第一次创办云栖的时候，社会已经全面进入到了移动互联网世界。而今天在第10个年头，向未来展望，我相信我们一定能形成这样的一个愿景以及共同的期待：整个社会都在全面走向数字经济时代。在数字经济时代，最重要的两个关键元素，一个是“数”，一个是“智”，就是今天云栖大会的主题。在整个数字经济时代，我相信所有人都有这个共识：我们的每一辆车、每一个人、每一个企业、每一个建筑、每一个社区、每一个小镇、每一个城市，都会被数字化，都会因为有了数字化而产生进一步走向全面智慧化、智能化的空间和驱动力，而它必将也成为整个中国经济面向未来高速发展的一个驱动力。也是在云栖小镇、云栖大会，三年以前，在这个舞台上，马老师向大家宣布了阿里巴巴的“五新战略”――新零售、新金融、新制造、新技术和新能源。三年以后，当我们回过头来看这“五新”，看我们这三年的努力和探索，其实可以看到这“五新”的背后，最大的共同点也就是今天这个大会的主题“数”和“智”。对于新零售，通过我们的探索和社会各界的努力，我们达成了一个广泛共识，就是新零售和原来我们所说的传统零售，原来要去向共同的未来。线上线下的零售世界、线上线下的商业世界是同一个世界，而不是两个分割的主体，因为我们有一群共同的消费者。今天每个消费者都已经成为了互联网的用户，每个消费者都已经随着智能手机的广泛普及和各种应用的广泛开展，已经被最深度地数字化。对于新金融，曾经有很多讨论，什么是“互联网金融”、什么是“新金融”。通过三年努力，今天我们也由衷地感受到，新金融的背后还是大数据驱动、智能化驱动。有一个网页并不能叫做新金融，通过一个网页去发一个金融产品不是新金融，而是要看能不能通过大数据驱动，来创造性地产生新的金融服务。通过大数据驱动，能够对用户提供量身定制的金融服务，这才是我们所向往和探索的新金融。“五新”的发展到今天，在数字经济时代的全面进入期，我们看到从“五新”全面走向“百新”、走向“万新”，走向各行各业的数字和智能驱动。今天无论是工厂、学校、医院所代表的背后的工业、农业、医疗、教育等，各行各业都在全面走向数字化运营、数字化产业升级。我们的城市、我们的乡村、我们的小镇、我们的社区、我们工作的园区、办公楼、办公室，都在全面走向数字化、智能化的运营空间。在这里，所有的商业元素、乃至所有的社会元素都在全面走向数字化和智能化。而这当中，我们看到了“五新”向“百新”的拓展，也看到了中国经济非常巨大的驱动力量――消费，也在发生巨大的变化。因为越来越多的用户的需求，一种消费探索、一种欲望的表达，因为消费行为的数字化而被探知、被感知、被获取、被分析，并且可以实时地去推动供给侧的变革，带来新需求的发展和新供给的产生。前几天我们举办了淘宝造物节，到今天还在继续进行，各位朋友如果有兴趣的话，可以到杭州的另一端去看看。在造物节上，我们有很多商家带来了很多原来想都没有想到的新产品、新创造。这些需求是从哪里来的？这些需求创造是从用户实际行为当中被感知、被发掘的。前两天在现场看到全新的一排墙，我第一眼没有认出来，我问这是什么，我们的同学告诉我，这是“潮鞋墙”。现在大家都知道，年轻人喜欢潮鞋，潮流的运动鞋，各种款式的鞋，但是喜欢鞋的人爱屋及乌，希望有一面很好的储存鞋的鞋柜、“鞋墙”，帮他储存潮鞋，随之引申而来的不仅是潮鞋，还有“潮鞋墙”，这个墙上不仅是几个鞋柜，而是IP的聚合、IP的载体。最古老的文化，我们的故宫、博物馆、历史，都可以在这上面延展，我们的运动明星、我们的体育比赛、我们的体育品牌都可以在上面被承载。我看到有一个队伍非常长，人们都在排队，我说这是什么，他们说这是人造肉。今天为什么有人造肉？因为用户通过实际行为表达了需求，这个需求是既想吃肉，又不想胖，又要保持健康。所以如何用蔬菜的成分做出可口的肉的味道、感受就像在吃肉一样，每个人都想去体验一下。我想这样一种变化，恰恰是一个活生生的反映，是新需求的拉动带来了新供给创造。我特别想强调的一点是，这样一种新供给创造所带来的新消费，绝对不只是原有的消费的数字化，而是真正带来了新的消费增量。我相信这样的新消费所带来的消费增量，一定也是中国经济全面走向消费经济、体验经济的巨大推动力。阿里巴巴今年是20周年，我们刚刚庆祝了20周岁的生日。我们感恩于这个时代、感恩于生长在过去20年波澜壮阔的互联网大的历史背景当中。经过20年的发展，我们已经形成了从商业到金融、物流、云计算全方位面向数字经济时代的基础设施。我们面向未来，使命从未改变，我们希望在数字经济时代继续“让天下没有难做的生意”的使命。但是我们回顾过去这20年，我们可以看到，其实我们20年的缘起、20年的发展，是由这个使命当中的一部分――让天下没有难卖的商品开始的。通过让天下没有难卖的商品，通过10年前的电子商务发展，慢慢进入到商业数字化的进程，进入到真正用市场驱动、用消费者驱动进行的供给的创造，通过需求的驱动带来新的供给创造，带来新的品牌建设，带来新的渠道管理效率提升，带来新的营销方式，乃至今天全面走向新供给背后所支撑的新商品、产品创新，乃至智能制造方式的革新。对于阿里巴巴来讲，我们把这样一个大的商业循环和我们的物流、金融、云计算进行全面结合，今天我们希望用这样一个集合――我们把它称为“阿里巴巴商业操作系统”，来帮助所有企业共同走向数字经济时代，共同不仅实现数字化，也实现全方位的智能化。在这个过程当中，跟今天云栖大会的主题高度相关的是阿里巴巴的云计算、大数据平台。我一直说，阿里巴巴的云是我们重新定义的云。业界有很多云计算公司，全世界范围内有若干个大的云计算参与者、构建者，而今天阿里巴巴的云计算，不仅是云化的IT基础设施，同时是我们基于云和端高度一体化的考虑，全面发展未来云端一体、云端高度交互实时的智联网，并且云计算和大数据在阿里巴巴云的发展当中，进行充分一体化的、前瞻性的布局。大数据的计算平台是我们云计算平台上的核心引擎，并且我们的移动化能力也成为面向未来形成云端一体化，工作平台和服务平台、用户平台、企业平台高度结合的载体。在这个过程当中，我们希望阿里巴巴的商业操作系统能够为方方面面的企业、为我们的客户、为市场来共同推动、构建起数字经济时代的能力。在数字经济时代，阿里巴巴能够做的就只是在数字化、智能化商业这一块吗？阿里巴巴商业操作系统是不是主要用来面对数字驱动的商业？是的，我们必须把商业做好，但是我们也看到，就像开头所讲的，在数字经济时代，社会的方方面面都存在着大数据、云计算的广泛应用场景。在这中间，数字驱动的社会公共服务正在如火如荼地开始。刚才，袁省长、周书记都讲到了浙江、讲到了杭州，在整个社会公共服务端的大力拓展。而今天运用到阿里巴巴商业操作系统，我们看到它不仅能够服务于商业，它也是整个数字经济的一个基础设施。我们运用阿里巴巴云计算这四个方面的核心能力，运用我们的业务中台、数据中台的核心能力，跟所有合作伙伴一起，能够来共同建设这个丰富多彩的、面向社会公共服务，在民生服务、公共管理、城市治理、政府公共治理的方方面面，涵盖全方位经济运行、环保建设等各个方面，基于大数据、云计算支撑的平台。它在全社会数字化进程中必将扮演整体驱动的角色，真正实现“让数据多跑路、让人少跑腿、让企业少跑腿”的目标。这个背后，正是因为我们每个人、每个企业都变成了一个数字化的ID，我们每个社会元素都已经变成了数字化的ID，只有这样，整个数据才能实时交互，让数据之间多对话，让人和企业之间尽量高效率地对话。在数字经济时代发展过程当中，面向未来，我们最重要的是这两方面的工作。随着大数据产生的场景越来越多，社会各个要素已经被数字化，在很多业务场景当中，阿里巴巴最核心的工作，首先是帮助我们的客户在迈向数字化经营、迈向社会公共服务数字化驱动的同时，完成全流程的数字化。这个结果是大数据的量会几何级增加。而如何处理好这些大数据，我们必须提出一个新的命题，就是必须有与大数据的量几何级数增加所对应的几何级数强大的算力，来保障大数据不仅能被最广泛地产生，也能够被最高效率地使用，成为我们面向数字经济时代的核心能力。在数字经济时代，大数据是石油，而算力是引擎。算力不仅代表计算的规模和计算的效率，同时它也包括数量的要求、智慧的程度。算力的发展，最终一定是“数”和“智”全面结合。只有这样，我们才能够在走向数字化的同时，真正走向未来我们共同相信会全面爆发的智慧化、数智化。让我们一起去努力，共同去探索这个波澜壮阔的数字经济时代，谢谢大家！来源：联商网

平时都会关注过3.15分。你还记得淘宝在爆存前就有刷单的问题吗？淘宝对此反应平静，略显克制。相反，京东却一跃而起，称拥有一套大数据云计算“天网”系统，并称其反刷单系统的识别率超过99%。但到目前为止，我还没有看到京东对刷单行为的处罚规定和措施。事实上，筛选刷单可以用肉眼做到，只要买家发现短期交易量激增，大多数都不说话，默认好评，店内货物品种很少，可以识别率为100% 。京东自己的商品，老实说，用户体验还是很好的，无论是物流还是客服，除了那种不太健全之外，没有什么特别值得抱怨的。但是当你买东西的时候，你必须看清楚情况，一旦你用手买了什么“第三方”，就真的是命运决定了。淘宝和京东长期争端，是“既生瑜何生亮”的感觉，本来你卖你的自营我做我的平台，就像每一个生活在和平，但是人们比较就是忍不住拿它俩作比较，像我今天做的。每个人都会说，“为什么是bat，而不是batj它。”压抑了很久，京东难免生出争强好胜的心脏，还要学会搞第三方平台淘宝，但更明显的数量差距，所以京东为了缩小在第三调控的数量差距，对第三方的监管，并没有淘宝那么负责。我无知的时候就经历过。我不详细说明细节。一般来说，快递到我这里要花将近半个月的时间。在此期间，京东的各种投诉和客服安慰我，但只是安慰我。京东第三方无任何理由7天内不承诺退货或换货。如果你给淘宝网一个不好的评价，或者淘宝网让你不安，淘宝网会让你恼火的。你也可以在产品有质量问题的前提下，选择与店家进行友好讨论或向淘宝客服投诉。一经查实，该店已关门或被罚款，一点也不含糊，但京东的第三方如果给你一个不好的评价，你总觉得店主有点死猪不怕开水。以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

促销阶段对产品流量的爆发起着至关重要的作用，因此我们需要关注这些数据，帮助商店更好地运营。那么我们应该关注哪些数据呢？1、新产品周期的点击率高于流量的换算率。点击率的具体路径是：企业员工-企业分析-商品效应。通过率不能低于2%。如果你能保证你的点击率超过10%，你的手很容易爆炸。如果命中率小于2%，则必须分析原因并尽快解决。影响点击率的主要因素有：主图、价格和基本销售量。a.端口选择PC，因为只有PC已经点击了数据，但在大数据下这个指示符也是准确的。b.如果数据不够大，时间选择7天，只有大数据将是准确的。2.新产品开发期的回收率和采购率的权重也很大。新产品效应的具体路径是：业务人员-业务分析-商品效应。影响收款率和购买率的主要因素有：详细信息页面、活动、客户服务技能、评论和问题。3、转换率随时间推移，基本销售的累积和客户评论的出现，转换率权重越来越高。路径看转化率是：企业员工的家庭核心指标，淘宝转化率经过一段时间后，转化率的权重逐渐增加。4、流爆后，必须注意跳失率！查看跳数的路径是：业务员工-家庭-流量分析淘宝网出行率。5，DSR关注的淘宝店铺动态评分，指的是淘宝成功交易，买方可以进行以下三个等级交易的卖家：a、宝贝与描述相符b、卖家的服务态度c、物流服务的质量每家商店的得分是所有购买者在连续六个月内给出的得分的算术平均数。（每天计算过去六个月内的数据）。只有使用支付宝的交易和成功的交易才能得分。非支付宝交易不能分级。我们必须每天统计这个指数。我们连续滑冰五天时必须注意这一点。如果下降，分析原因。最简单的发送一批顺丰速递的方式是因为大部分分数都是由快递造成的。以上数据做得很好。爆发并不难。以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

奇虎360CEO周鸿祎此前便抛出过“得大数据者得天下”的观点，今日，他在2014福布斯中国创新峰会上表示，目前，多个行业将被大数据的云端化所改造，一个另人激动的IOT创业时代即将到来。传统产业在面临着互联网的颠覆性冲击时，应更加贴近用户，才能孵化出具有价值的创新商业模式。IOT模式在国内被称为物联网。周鸿祎认为，五年内，国内将有两百亿台设备连到互联网，并会产生巨量数据，所以真正的大数据时代还没有来临，未来在该领域隐藏着巨大机会。“IOT将是一个新的互联网，把任何事情都互联化、智能化，并与互联网相互连接。目前，国内五亿电脑互联网用户已经被垄断了大量的数据和流量，而十亿手机用户则是在三五年后真正爆发的一个领域，我觉得这才是我们很多创新公司创业企业的机会”周鸿祎表示。周鸿祎还在峰会上分享了自己在国外观察到的互联网公司未来的发展方向 ：IOT和大数据人工智能处理。他强调未来一定要和互联网硬件公司紧密合作。值得一提的是周鸿祎居然在演讲中还澄清自己和雷军其实是好朋友。以下是他演讲的部分内容：我刚从美国回来，我每年到美国去一次主要是充电，因为虽然我们中国互联网行业发展非常地蓬勃，大家也听到很多都是巨头的东西，跟你没啥关系，我们互联网有这个发展其实我觉得更多的是不在于创新，更多的是在于人口红利，因为我们有全世界最多的手机用户，所以很多很简单的生意模式只要有这么多用户一嫁接，我们也会产生很多高水平的公司。但是真是要创新，我觉得真要到硅谷去，我在硅谷拜访很多美国的VC，问他怎么看未来的趋势，因为VC永远是在看未来的公司。第二个我会见很多创业公司，因为听很多创业公司讲他们的一些靠谱或者不靠谱各种想法，你就能感觉眼界被打开，所以我管它叫创新的充电。这次在美国赶上谷歌宣传它的策略，所以我总结起来一个在美国最热的概念，一个叫IOT，也就是过去我们前几年我们所说的叫物联网，物联网这个词我自己觉得不是很贴切，好象离原来这个概念一直是很热。但是都是炒概念，它没有真正跟老百姓消费，没有真正跟老百姓用户的生活结合在一起，我觉得IOT这个词很贴切，就是任何事情都要把它互联化，都要把它变成智能的设备，都要把它跟互联网连接起来。还有个比较热的事就是机器人，很多东西一旦加入了这种云端，这种机遇大数据人工智能处理，比如深圳有一家公司叫大江做四轴六轴的无人机飞行器，其实这里面加上云端的智能控制以后，某种程度上讲它也是机器人，所以把这两个概念结合起来。再看看谷歌今年发布的几个产品：安卓和汽车的结合，安卓和手表可穿戴的结合，安卓和电视的结合，还有安卓和智能家居的结合，你会意识到发现一个新的时代到来了。所以我很认同周总编的观点，一个更让人激动创业的时代会来临。很多创业者感慨中国互联网已经逼尽，过去是把你咬死，现在是把你吃下去，它垄断了更多的用户和流量，包括中国原来的五亿电脑互联网用户。现在中国已经有十亿手机用户，所以我们一定要站在现在看未来，今天如果我们再跟小米比拼手机或者学巨头做什么及时通讯，我觉得已经是被别人抓住机会，我们要把目光看向今天刚刚启动的项目上，尽管它可能在三五年以后才会真正爆发，但我认为这才是我们很多创新公司创业的机会。我觉得最大的机会是什么?试想，就算每个人平均有1.5部手机，中国未来也最多就是15亿手机的保有量，电脑可能就是6亿台，这些事情都确定。但是我告诉大家如果未来你们想象你的家里每一个灯泡每一个插座，你家里所有的家电，你戴的眼镜，戴的手表，包括你能看到想到的任何设备如果都是一个不叫手机的手机，内部可能都是基于安卓的一个智能系统，并且都利用4G或者WIFI网络跟云端连接起来，那么我五年之内中国应该会有两百亿台设备连到互联网上。这两百亿台设备每天都会产生巨量的数据，所以我认为真正的大数据时代我觉得还没有来临。你想一下未来在这个机会中，包括周总提到重塑产业和重新发明，这里面会有巨大的机会。所以昨天我正好也看到有一个美国学者写了很多书，他叫TAK(音)，我很认同他一个观点，他说今天你重新发明你看到了任何硬件设备做两件事，第一是把它智能化，第二是把它连接互联网，其实还有一个就是云端化，所谓云端化就是讲它的很多控制逻辑人工智能很多处理是在云端，通过大数据的方式来进行处理，那么你发现说这里面你会发现很多现有的行业都被去重塑或重新改造，所以我觉得这是有巨大的机会。来源：行行出状元

　　之前淘宝指数下线了，陪同商家们四年的淘宝指数就这样下线了，很多卖家都找不到好的数据分析软件，不知道该怎样办了。就在众商家束手无策的时候，阿里指数呈现了。其实，阿里指数2012年11月就上线了，只是大家用惯了淘宝指数，疏忽了阿里指数罢了。　　阿里指数界说　　阿里指数是淘宝卖家进行淘宝数据分析的一项主要东西，是行业价钱、供给、采购趋向分析的东西，是定位于”不雅市场”的数据分析平台，旨在为中小企业用户、业界媒体、市场研究人员，领会市场行情、查看热点行业、分析用户群体、研究财产基地等。　　卖家经由过程阿里指数可以取得哪些信息？　　阿里指数定位为直接面向1688的供给商和采购商，供给线上行业供求关系数据，弥补和丰硕生意家做出决议计划判定的信息来历：　　1、用户可以经由过程细分行业的大盘供求走势及展望，综合判定需要出产/采购什么商品；　　2、用户可以经由过程细分描画单品的焦点属性，从几个角度描画出一个热卖商品的模样，综合判定需要出产/采购什么样的商品；　　3、用户可以经由过程买家素描，热销/潜力卖家排行榜，领会产品卖给什么样的人/到哪里去采购。　　这个具有壮大功能的阿里指数，可让你领会市场的需求转变和潮水走向,更有利于供给商的选款、备货及订价策略，也能更好的操纵大促流量，带动店铺发卖。　　若何利用阿里指数优化关键词和题目？　　借助阿里指数来优化题目、关键词，可以晋升产品排名，客户在同类商品中可以或许更轻易起首找到我们的产品。　　关键词排行榜的分类：　　热搜榜：所选时段类，被搜索次数最高的关键词。　　上升榜：所选时段类，搜索次数上升最快的关键词。　　转化率榜：所选时段类，搜索后点击转化率最高的关键词。　　新词榜：所选时段类，被搜索次数最高的，可是商品数小于50的关键词。　　利用技能：　　技能1：搜索指数高，但全站商品数较少的词—最轻易带来暴光；　　技能2：搜索趋向高，搜索指数也高的关键词—近期爆发的市场需求；　　技能3：搜索转化率高，但全站商品数较少的词—最轻易给店铺带来流量；　　技能4：搜索指数高，且商品连系度较高的词，—旦有客户搜索，很轻易发现你的商品。　　举个例子：　　以一个已上架的内衣为例。产品题目为：棋越唯美正品包邮 性感健康摄生聚集调整型文胸 收副乳女士内衣。　　操纵以上的技能优化题目，技能1：从阿里指数上查到最近“无痕”这个词的搜索指数高，但全站商品数较少，最轻易带来暴光。技能2：“田园风”的搜索趋向和搜索指数都处于上升期，是近期爆发的市场需求。技能3：“棉花国家”这个词的搜索转化率高，全站商品数少，最轻易给店铺带来流量。　　依照这个推理：优化后的题目为“正品包邮 性感健康摄生聚集调整型无痕文胸 全棉田园风女士内衣”。　　阿里指数是一项主要的数据分析东西，在此刻的数据淘宝时代阿里指数显得十分主要，学会数据分析才能明白店铺优化从哪里着手，赶快把阿里指数推荐给你的小伙伴吧。　　以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商请继续关注家居售后服务万师傅。　　转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

3月28日消息，在昨日举办的2016 IT领袖峰会上，李彦宏发言表示不认为数据本身产生价值，它必须和各个行业结合才能产生价值，必须共享出来才能发挥价值。 峰会首场高端对话主题为IT创新与共享经济，主持人是数字中国联合会主席吴鹰，对话嘉宾有：百度公司创始人、董事长兼首席执行官李彦宏，腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾，联想集团董事长兼首席执行官杨元庆，乐视创始人、董事长、乐视控股首席执行官贾跃亭。令人惋惜的是，身为BAT三巨头之一的马云因出席湖畔大学开学典礼未能与会。在峰会对话进行到共享经济这一话题时，现场嘉宾犀利地提问到：“我们今天的主题是共享，那为什么我们和阿里、腾讯沟通的时候，都得到了拒绝，为什么不让数据流动起来然后产生更多价值。”李彦宏回应说：“我们不认为数据本身能产生价值，它必须和各个行业结合才能产生价值，必须共享出来才能发挥价值。比如百度翻译、定位等等都是共享出来的，通过共享技术积累数据，有了数据就能有更多创新，这是一个不断积累的过程。大家看共享经济的定义，和共产主义社会的定义差不多，主要是按需分配，而不是强调谁拥有什么。但是理想虽美好，还要看实战和技术进步。比如人工智能，现在看来重要，但是五年前、十年前谁能不计代价地去投入。这些技术，如果用老百姓的话，披着狼皮的羊，看着很可怕，但是是很实用的。技术会不断替代掉各种各样的东西，一方面带来威胁，另一方面带来收益。”来源：行行出状元

在阿里巴巴18周年的年会前，马云接受了记者的专访。在这次专访中，其实已经预示了阿里巴巴接下来的各种动作：从大数据，到新零售，再到全球化的种种动作。但外界当时更多的关注了阿里巴巴盛大的年会，没有捕捉到马云在对谈中给出的信息。现在再次回顾马云在阿里巴巴18周年年会对记者说出的话，依然能读出很多耐人寻味的信息，以及预示着阿里巴巴下一步的动作。新零售-新长征改变思维拥抱变化2017年是阿里巴巴的“新零售元年”，从外人的角度看来，整个阿里巴巴集团都全部投入到“新零售”的战役当中，这是一场没有敌人的战役。如果非说有，那一定是消费者思维中的现存零售模式，和马云看到的未来零售的形态之间的认知差异。这也很好的解释了阿里巴巴接下来的一系列动作：入股高鑫零售，加速新零售线上线下整合。同时在天猫双11向全世界展示了新零售的多种可能：虚拟和现实交融，购物和娱乐的交织。阿里巴巴联合创始人蔡崇信在采访中也说，阿里巴巴未必要拥有零售店，而更可以去帮助传统零售行业去改造，去拥抱数码变化。银泰和苏宁就是最好的例证。这么看来，入股高鑫零售还只是刚刚开始，未来阿里巴巴一定还会有更多的改造传统零售业的方式。云计算和大数据21世纪的石油云计算和大数据也是阿里巴巴和马云的未来计划之一。按马云的话说“虽然不知道如何能从大数据上盈利”，但在最新公布的2018财年第二季度的财报中，云计算继续保持近翻番的高速增长。马云在采访中说到：9年以前，阿里巴巴就已经决定要从一个电商公司成为一个数据公司。“阿里巴巴从那时候开始，就已经不称自己是个电商公司了”。马云认为，数据在21世纪，就会像上一个世纪的石油一样，“起初没人关心石油能用来干嘛”，但是之后会成为极具价值的东西。在马云此篇采访后的整一个月，阿里巴巴就宣布，将在接下来三年中投入超1000亿人民币的研发资金，用于基础科学研究，和颠覆式技术创新。同时成立“达摩学院”，在全球7个城市设立实验室，进行上述领域的实验。全球化电商基础设施而不是阿里巴巴本身“我在阿里巴巴内部说过许多次了，阿里巴巴从中国走出去不是要全球化阿里巴巴，我们是要全球化电商的基础设施”。马云在采访中的这番话，乍一听比你更不容易被理解其具体含义。但之后马云在世界所画的也确实昭示着阿里巴巴阿里巴巴在eWTP上的迅速进展，让很多人惊叹于马云“说到做到”的执行力。在采访过后仅仅2个月，阿里巴巴和马来西亚就正式推出了eWTP(世界电子贸易平台)，马云和马来西亚总理纳吉布都出席了揭幕仪式。就像马云所说，阿里巴巴要做的不是全球化阿里巴巴，而是全球化基础设施---线上支付，物流，云计算。投资的信息，就藏在很多公开的讲话里。来源：行行出状元

苏宁易购发布了五一消费数据，期间各品类指数销售额大增，五一真正成为了黄金消费周。汽车用品中车载儿童座椅销量最高，食品中啤酒销量最高据苏宁大数据显示，五一期间，防晒护肤用品销量同比增长74%，其中旅行套装销量同比增长128%，防晒衣销售量同比增长率高达107%，综合销售量排名前三的城市分别是徐州、南京、上海，看来大部分消费者选择了五一出行，并在防晒方面做好了充足的准备。在理财保险方面，苏宁消费大数据显示，理财消费同比增长45%，其中出行保险类销售量同比增长14.4%，很大一部分消费者具有保险意识，选择了在黄金周购买出行保险。在旅游交通用品方面，汽车用品销量同比增长163%，其中车载儿童座椅销量最高，同比增长87%。婴儿推车销量同比增长82%，儿童运动水杯销量增长85%，宠物背包销量同比增长200%，综合销量增长排名前三的城市分别是北京、南京和绍兴。由此可以看出，今年五一，全家自驾游出行占比居多，小儿童、宝宝、家庭宠物也加入了全家自驾游队伍。除了交通用品的销售量增长迅猛之外，苏宁食品的销量涨幅也空前巨大。据大数据显示，五一前后，苏宁食品销量同比增长347%，其中以啤酒销量最高，同比增长716%；零食同比增长433%，其中薯片、豆干、肉类零食销售最多；小龙虾的销量同比增长246%，消费者以90后为主，占比42%。在水果方面，水果销量同比增长59%，榴莲销量稳居第一，其次分别是甜瓜、西瓜、椰青、山竹，其中榴莲卖出126580颗，椰青突破8万个。值得一提的是，近年来，苏宁不断加速生鲜布局，成效日益凸显。2018年初，苏宁团队深入泰国北部金针榴莲产区，源头直采优质金针榴莲，全年销售500万个，重量达1万吨。今年4月份，苏宁连续签约泰国两省，承包万亩水果种植基地，为广大国内消费者直采榴莲、山竹、椰青，实现“水果自由”。据苏宁大数据显示，食品、汽车用品销量同比增长最多。五一结婚季拉升家电、家装建材消费五一黄金周既是旅游旺季，也是结婚旺季。苏宁表示，五一前后期间，有很多消费者采购大量家具家电及家居用品，准备结婚事宜。据五一苏宁消费大数据显示，家装建材销量同比增长47%，其中家具类销量增长25%，灯具销量增长51%；智能门锁销量同比增长253%，南京、上海、深圳销量位居前三。不难发现，智能化家居已逐渐深入我们的生活当中，正改变我们的生活习惯。除智能家居外，家电产品消费增长较快。五一期间苏宁家电销量同比增长49%，与家装建材销量不相上下。其中家电销量最高的当属空调，其次是电风扇、彩电，看来，在酷夏来临之际，消费者提前做好了降温准备。在珠宝首饰方面，珠宝首饰销量同比增长24%，其中黄金饰品同比增长55%，销量最高的城市是上海，其次是北京、深圳，购买珠宝首饰的南北方城市比例为6:5，旗鼓相当。在珠宝首饰的消费者年龄占比中，85后位居第一，占比29%，其次是90后，占比19%，消费者年龄呈现年轻化。苏宁小店、零售云、拼购发展势头迅猛随着智慧零售的发展，苏宁小店成长态势迅猛。据悉，苏宁小店今年一季度已超过5000家。今年五一期间，苏宁小店也是异常火爆，销售环比增长257%；区域销售最高的城市为南京，杭州、广州、成都、徐州、包头、上海、深圳、北京依次位居前十。与此同时，苏小团销量同比增长147%，单日个人最高佣金达3W+，销量前五的城市排名依次是南京、北京、上海、杭州、重庆。苏宁零售云店在2019年的增长势头依然不减，多个区域在近期迎来了第100家门店开业。据苏宁五一消费数据显示，苏宁零售云销售额同比提升524%，销售最好的10个城市是：北京、南京、成都、合肥、武汉、太原、沈阳、青岛、郑州、重庆，小镇青年更爱国货。苏宁零售云遍地开花的结果，让苏宁智慧零售模式深入到广泛人群，未来发展值得期待。苏宁拼购在五一也获得很好的销量，其中销量最好的三种产品分别是红枣、豆皮、鸡蛋，这三种产品分别来自新疆若羌、湖北宣恩、湖南湘西。苏宁拼购销售量高的原因与苏宁“拼基地”有很大关系。近年来，苏宁承包几万亩的农产品基地，建立了稳定的产品供应基地，链接到苏宁各大平台销售。