7月30下午，在“心服务·新高度”2016浩泽千商峰会上，红星美凯龙家居集团CEO李斌先生带来了《新经济下的企业智能化升级之路》主题演讲。在整个过程当中，李斌把自己的一些想法，包括结合浩泽具体实施的东西也跟大家分享一下。演讲全文：今天我主要讲三部分内容：*部分，新经济时代解读。因为在中国这个社会做商业，我们还是要懂整个社会大的方向，我们国家的政策。第二部分，互联网行业发展现状。第三部分，企业智能化升级之路。一、新经济时代解读从国家层面来看有哪些变化。2015年3月份全国十二届人民代表大会三次会议上，**提出了互联网+行动计划，重点强调了要推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，同时要促进电子商务、工业互联网，让互联网和经济融合发展。在2015年10月份十八届五中全会《国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》当中提出了五大发展理念：创新、协调、绿色、开放、共享。同时非常重要提出来了中国要建立网络强国战略和国家大数据战略。其实我们管理任何一个企业和国家有非常多相似的地方。我们看看中国五大发展理念，实际上就是我们每个企业在今天转型升级过程当中，我们都要认认真真去思考的。创新是我们要讲的，协调，每个企业一旦做大一定会考虑的事情。共享，我觉得未来中国在共享领域有无限的商机和可能。开放我就不多说了，同时网络强国战略和大数据战略对我们意味着什么，后面我也会跟大家阐述我对这方面的理解。到底什么叫互联网+，每个人有每个人的解读，从商业角度来解读，互联网+是要用互联网的平台，同时要利用信息通信技术，把互联网和各行各业结合起来，在新的领域能够有新的生态，所以我们讲互联网+不是仅仅对纯互联网企业有价值，我认为中国提出来互联网+，更重要的是要让中国所有的传统企业都懂互联网，都懂信息技术如何利用，这样对中国整个经济才能真正有气色。所以中国提出来互联网+，我认为纯互联网企业未来一定会越来越难，而所有实体企业如果懂得互联网以后，就会在新的领域能够有新的商业模式，甚至新的生态出来。所以对所有传统企业来讲，今天我们所有人面对的不是被颠覆，而是我们自己如何去升级自己，这个是*重要的。在今年**又提出了“新经济”纳入国策，所以“新”这个词可能在未来3-5年当中，会伴随所有企业，大家不断思考和研究的。新经济要纳入国策，这是对我国经济发展提出一个新的要求，就是要以互联网+为代表，培育一批新的企业，能够运用新的技术，能够有新的业态，能够有新的模式出来。其实我们反观今天浩泽，这一段时间通过对浩泽的了解，我觉得浩泽的模式，包括对B端的模式，就是一种新的模式，这也是一种新的业态。那未来对C端是否有新的模式出来，我想这一定是经销商朋友希望看到的，但是我相信一定会有，而且机会一定非常多。将来新经济要纳入国策，我们要看看新经济的特点。*，中国提出来了网络强国和大数据战略，这是基础，那对于我们企业来说，我们每一个企业都必须要考虑，网络强国战略和我有什么关系，大数据战略和我有什么关系，如果想的明白企业就是有风险的。我们真的在这个过程当中摸索出来的网络强国战略和大数据战略，对我们每个企业，发展过程当中的运用和未来的价值，我想我们才能真正的获得非常好的发展，所以我认为这是新经济的基础。新经济的*个方面就是在国家层面，在云网端，在新信息基础设施方面中国会不断加强，而且会越来越强。第二我们说平台经济，未来一定是这个行业当中*主流或者*好的一种经济形态。共享经济，对所有的中小企业来说，或者对大企业的平台模式来说，共享的模式，我认为一定会有非常大的前途。微经济，这三个结合在一起，会给中国带来无穷大的想象力。第三方面就是数据，既然讲大数据，其实我们每个企业必须要清楚，数据未来对我们的价值和意义到底在哪里。我们看到浩泽净水说，他可以在后台掌控者每一台机器，每天的耗水量，甚至可以随时去关闭，如果把这种模式想象到C端的话，其实我认为未来有无限大的想象空间，我们可以检测到每一个人，每个家庭，每天喝了多少水，由于喝水的量和喝水的温度，可能会对人体健康产生影响，所以说数据对我们每一个企业的价值到底在哪里，还需要我们认认真真去思考，所以我们讲这是新经济。综合下来讲，我总结的就是，中国提出来了互联网+，中国提出来了网络强国战略，所以在未来互联网一定不可以独立存在的，互联网是融入到所有企业当中去的。曾经有一个比喻，未来的互联网就像水和电一样，互联网只是一个形象的说法而已，我们每个企业在经营过程当中都需要用水和电，只是不同的企业对水和电利用它产生的价值不一样，仅此区别。所以在今天，在中国，互联网才刚刚开始，未来所有的企业都应该是互联网企业。我想经过五年之后，不应该再有传统企业和互联网企业之分。当每个企业都了解了互联网对它的价值和应用之后，我们每个企业都属于互联网企业，只是根据每个企业的商业模式，对它的应用价值不一样。所以我们对互联网的理解，底层是中国提出来的网络强国战略和大数据战略。中间应用层，我们一定要清楚互联网应用对我们来说包含两个方面，*方面技术是基础，因为我们脱离了技术可能就是你对互联网的理解还是不深。第二更重要是一种思维方式，互联网更多是一种利它模式，它的核心就是用户思维模式。无论是浩泽的代理商，还是浩泽的高管，在台上讲很多事情的时候，都在不断地讲怎样满足用户，其实这是核心。真正懂得技术，知道用户思维，我们就再创造一种新乐观商业模式，或者在原有商业模式上升级和迭代。就像红星美凯龙一样，我们今天不是在颠覆，也不是在重新建造，我们是在企业原有基础上升级。每个企业*核心的价值，不会因为互联网而发生根本性变化，每个企业都不需要考虑自己的基因和核心价值，只是怎么利用互联网，怎么利用互联网手段发挥更大的价值二、互联网行业发展现状互联网1.0阶段核心是靠信息变现的，大家知道新浪、网易、盛大等等。互联网2.0，也就是现在所处的阶段，这个阶段核心是靠服务去变现，要依靠云服务和大数据，在这样的状态下，我们把中国行业分成了两大类，一大类叫集中性非常高的，比如说电器的连锁经营，比如说手机，这些在互联网应用的时代，我们把它叫破坏性的创新，由于电信集中度非常高，非常标准化，所以有了京东。第二个叫创新性升级，中国还有非常多领域没有被互联网侵蚀掉，比如今天我在经营的行业，叫中国的家具业，中国的家装领域，甚至中国的房产领域，中国的服务领域，实际上在今天为止，还基本上没有被互联网侵蚀，为什么？两个因素，*，这个行业极度的分散，想侵蚀掉它，没有龙头可以去学。第二，这些行业非常重服务，重体验，所以只是针对重服务和重体验的行业，很难被互联网侵蚀掉。未来我们将走向互联网3.0时代，也就是万物智能时代，我们大家都看到了近期人工智能讲的很火，我认为有一天，也许五年，也许十年，当然这个时间一定比之前的时间缩短，我们会走如互联网3.0时代，那个时代一定是靠数据才能变现，所以中国提出来网络强国是基础，大数据是未来之根本。未来走入数据变现时代，如果每个企业不知道我们有什么数据，每个企业不知道如何用数据，那将是极其危险的，所以我们总结下来，互联网解决的是信息不对称，所以互联网有海量信息，今天我们了解一个知识，比五年前，十年前要快了非常多，而且我们的知识面会变得足够宽。第二，解决了连接，海量的信息+连接就是高效，所以互联网+包括未来每个企业拥抱互联网，我一直认为不是给互联网企业以传统，而一定是传统企业以互联网，这才是有价值的，而且这个链条会越来越长，越来越复杂，所以我说互联网*后的核心，对于商业企业和制造业来说，我*后总结只有一点，就是解决效率问题。我们所有拥抱互联网和应用技术手段，如果不能解决效率问题，所有东西都是短期存在的。第二个给大家看一下互联网行业的基础数据。*个是中国网民数从5.6亿到6.88亿，互联网普及率已经达到50%以上，特别是移动互联网网民达到6.2亿，占到整个中国网民的90%。6.2亿是什么概念呢？中国的移动互联网网民数是美国人口两倍以上。下面两个数据是中国用户在用互联网两个方面行为的变化，一个方面是增长率*高的应用，第二个方面是手机网民使用率*高的六大应用。这些东西大家都知道，我不详细去讲，重点是让大家看到消费者未来的变化和非常清晰的。我们未来在支付的环节，一定会向线上迁移，用户的支付行为向线上迁移，并不代表线下没有价值，我后面会跟大家阐述，但是消费者在线上线下的行为慢慢会走向融合和一体化。将完上面部分的变化，我总结出了一些行业当中的关键词。*个关键词叫“变化”。对于零售业或者制造业来说，或者所有商业企业来说，变化一定是一个常态。在往后五年当中，一个企业越是一稳定越是*大的风险，因为中国在讲新经济，每个企业在新经济，在网络强国战略和大数据战略下，我们都需要不断地变化，所以稳定不是未来我们每个想要做好企业追求的方向。第二个关键词叫“创新”，我们都需要创新，但我们永远要知道，我们不是一个从零开始的纯互联网企业，所以所有的创新本质是不能变的，我们不能舍弃掉我们原有*优势的东西，重新去抓一个虚无缥渺的东西，所以创新是不能违背所有事物的本质。第三个关键词叫“焦虑”，焦虑是很正常，焦虑说明我们有追求，有想法，如果在今天这样一个新经济时代发展下，不焦虑是不正常的，我们应该焦虑，但是我们要知道焦虑下一步意味着一定要行动，我们不能只焦虑不行动。所以我们说不行动对所有企业来说是*大的成本，同时我们要知道在创新的过程和在变化的过程当中，犯错和失败一定是创新的必备成本，其实这是对每一个传统企业家*大的挑战，我们怎么能够容忍错误？我们怎么能够不犯致命性错误还要创新，这是非常大的挑战，所以一个企业的发展在个过程当中我们要顺势，借势和造势，千万不要逆势，逆势就是你不变，你不焦虑，你不创新。顺势就是我们向着这个方向去走，但不变核心的东西。三、企业智能化升级之路希望从这个过程当中，每个人能跟自己的企业结合，看看有没有可以结合的地方。我们要走企业智能化之路，那么我们做企业到底想干嘛？肯定是想盈利，这是毋庸置疑的。我们怎么才能盈利，就是我们要不做高销售额，要不提升毛利率，如果又能把销售额作高，毛利率做高，这是我们*想要的，做企业是要赚钱，那怎样才能做高销售额？我们就需要足够多的用户区买，或者让用户买我那个*高附加值的东西，所以对于我们来说就是用户的数量和用户的质量。用户的质量分成两个方面，*方面是花很高的价格一次性买。第二方面是他可以重复的买。对于毛利率来说，对于我们来说只能是两方面，一方面是保证60%的毛利率。第二方面做低我们的成本，用高效降低整个链条的成本，怎么才能降成本，*是降质量，第二是减少我们的费用投入。所以我们综合下来来说，高客单价和降质量，这对于一个好的企业来说都是不能做的。那我们把这两点去掉，剩下的三个核心，1、用户数量。2、用户黏性。3、提高效率。浩泽好像就在干这事，浩泽所有用户不是买完就没有了，我认为未来浩泽用户黏性非常强，只要用户黏性强了，就有无数的可能和商业机会在里面。第二方面我们怎么提高效率？做企业*是要用户，第二就是要效率。要想提升效率，我们每个人都要了解，特别是对我们传统企业来说要清楚技术未来一定是我们**的基础，所以我们要有技术人才，我们要有技术储备，我们要有技术专利。大小企业不一样，但我们必须要知道，不管是大企业，小企业，我们都必须得想明白，技术对我们的价值在哪里。苹果，华为，三星，都有着无数的技术专利。小企业可能不需要技术专利，但是我们要清楚，技术是服务于业务的，我们可以买第三方的，我们为什么要等技术，因为*终一定是由业务驱动技术发展，我们要懂这个技术在过程当中对我们的应用，所以未来每个企业对技术的应用决定其发展的好与坏，我在红星美凯龙内部，因为红星美凯龙也是一家非常传统的企业，我们提出来工程师文化，所谓工程师文化就是说技术不是这一圈人的事，技术是我们企业里面每个人的事情。我们每个人都要清楚技术对我们的价值，无论是行政，还是财务，还是人力资源，还是业务，我们都需要清楚技术对未来提升效率作用在哪里。做互联网*要做用户，第二要提升效率，所以我们说拥抱互联网不再是只做电子商务，这是我们受中国纯互联网企业蒙骗了很多年，很多制造业，包括很多代理商认为说，我今天在网上卖东西了就叫拥抱互联网，这一定是一个错误的逻辑。你把互联网当成一个低价售卖的场所，那只是部分企业忽悠让他赚钱的一个方向。所以我们说拥抱互联网*是思维方式，你要清楚用户对我们的价值，技术对我们提升效率的价值，然后我们要知道数据对我们的价值，知道数据未来怎么应用，怎么建立新的人才结构，我们怎么有更好企业的环境和氛围，来适应于这些新的人才和结构，我们怎么有机制让一些好的人才能够在我们企业生存和发展，我们的流程怎么按照新的商业模式去进行优化和再造。*后才是说，我们也要有电子商务，*终的结果拥抱互联网的标志是，我们是不是能高效率的去整合我们所有的资源，而不仅仅是做一个电子商务。所以我讲，一切不能以提升效率为结果的创新都是伪创新。我们今天的创新不是做一个功能出来就结束了，而这个功能是不是能解决我们效率的痛点，无论是人员的效率，还是组织的效率，还是生产的效率，对红星美凯龙来说是卖场的效率，还是每个人时间的效率，我认为未来通过技术，我们都是能够不断地去优化，去提升这个时间点的。总结这一段来说，我们说互联网对我们一个企业的价值，我把它用一辆跑车在高速公路上行驶来形容，叫中国网络强国战略和大数据战略这是基础，车是我们的商业模式，不同的商业模式就代表着不同的车。今天浩泽对B端免费的商业模式，先免费后收费，持续收费，它可能就是一辆奔驰，或者是*好一辆车。*后核心关键一定是开车的人，所以人车路结合在一起，我们才能把企业做到*优化，核心总结两点，就是拥抱互联网，*懂用户，第二懂什么叫高效。当这两个都懂了以后，我们运用技术手段不断满足用户，不断提升效率，我们就一定可以成功的。这是我对前面一部分的总结。第二部分跟大家分享一下企业智能化，什么叫企业智能化？我认为未来每个企业都必须得走向智能化之路。对我们来说，我把企业智能化定位成三个方面。1、对内智能化。我们要对员工智能化，就是我们现在对所有员工的管理是管控体制，我们把员工都想成绝大部分的时候是不信任的，我认为随着技术手段不断加强，特别随着90后已经成为工作的主角，包括未来进入工作岗位，我认为管是一定管不住的，既然管不住就应该放，但是放我们又不放心，怎么办？所以我们说技术价值就出来了，我们要把所有的员工行为数据化，结果数据化，过程数据化，通过这些数据化，提供给员工，告诉他，你那里还做得不好，这些数据的目的一定不是给领导看的，数据化的目的一定是给员工看的，这样才能建立上对下是赋能，下对上是自驱，这样企业才能是具有竞争力的。2、商业生命体合作智能。未来所有代理商的经营数据，拓展用户的数据，如果都能整合，我相信代理商和生产商，包括中间还有宣传商业一，所有人的数据如果能共享，我想可以指导我们每一个企业做得更好，我们把博弈变成以用户为中心，价值*大化。3、对用户服务智能。我了解浩泽，当检测到你的按键要坏的时候，我提前上门服务，这就是智能。未来如果一家三口，喝水一天没有超过一定量的时候，我会在APP上提醒你，说今天你们喝水太少了，这就叫智能。只有真正智能，赋能用户才能形成真正的竞争力。而且所有对于用户智能，对于供应链智能，对用户端智能都需要依靠数据，数据的存储，数据的交易，*后我们说大数据的运用是核心。所以中国提的大数据战略，对我们企业就有运用了，其实我们每个企业都要明白，大的企业做自己的数据存储和数据运用，小的企业通过别人来去做自己的数据存储和数据运用，但你一定要懂数据对自己的价值，只有理解了大数据的存储和运用，我们才能做到赋能型的管理，这叫企业智能化。企业智能化所有底层都是数据，所以我们说数字资产，未来对大企业来说一定是核心的资产。从互联网到物联网到智联网，未来我们一定会进入万物互联和万物智能的时代，而万物互联和万物智能就是要解决三个问题，*底层是技术，第二中间是数字产品，第三*顶层是所有数据运用的价值，当我们都了解都运用好了，我认为我们每个企业都可以活的很优秀，所以我们说，随着数字资产变成企业核心资产之后，我有一个观念，未来所有的企业三大资产会发生变化。*大资产叫品牌资产，因为随着移动互联网越来越发达，品牌跟美誉度会越来越难塑造，品牌的知名度会很容易，但是品牌的美誉度会越来越难。为什么？是因为用户获取的信息量越来越大，用户对一个东西的忍耐度越来越低，所以要想有美誉度，我们必须真正从用户角度出发，不要去忽悠他，不要去骗它，也不要伤害他，这样才能真正建立用户对我们的口碑，所以品牌资产未来会越来越值钱。第二叫人才资产，因为新经济，新模式，我们一切都要重新去塑造，或者在原有基础上升级，一定需要人。第三叫数字资产，前面一再讲数字资产未来会变成企业的核心资产，所以我的理解未来企业三大资产会发生变化，品牌、人才和数据。再下面一部分我想跟大家讲一下线上和线下的关系。刚才有经销商朋友也讲到这个观念，我讲讲我的理解。我认为从线下到线上这一步是需要走的，因为线上和线下承载着不同的职能。线上承载的是高效，线上承载的是海量的信息，这件事情是线下无法替代的，因为线下所有东西都是有限的，都是可以以价值为衡量乐观，而线上当你建造了基础之后，这个边际成本几乎是零，所以我们说高效未来一定是线上，但是我们同样看到，说专业的服务一定是靠线下，真正能让用户有美誉度的一定要靠线下，就像浩泽提出来的叫“心服务”，服务会越来越重要，服务这件事情是线上永远搞不定的，所以我们说，未来如果我们能把线上线下整合起来，说高效的时候，海量信息的时候，我们用线上。专业服务，有温度的服务，体现我品牌附加值的时候，我们用线下，这两者结合起来，解决了信息，解决了连接，如果从用户的角度有任何的痛点，我们都想着这个痛点适用高效就用线上，适用服务就用线下来解决，我想我们就能建立自己企业的优势，核心总结两点就是我们要建立高效的工具和专业的服务能力，同时我们要有自己的数据积累，能够让用户在这个过程当中互动参与，我们就真正懂得互联网，我认为懂得互联网的人，企业未来一定是*有竞争力的，线上线下结合的整合一定是未来的趋势，所以对我们每个人，每个企业来说，我认为我们都无法脱离这样一种关系。第二方面我想讲的既然要做互联网就一定要跨界，我们不要局限于已有的业务，就像今天浩泽以空气和水为核心，我认为未来有无限的想象空间。B端做完了，还可以做C端，而C端未来一定是更有价值，我这上面是以红星美凯龙为案例，其实我们看看浩泽的模式，如果我们以空气和水为核心来发展所有的链条，这个逻辑都是通的。因为空气和水对一个人是必不可少的，而在空气和水这个领域，实际上中国没有*的龙头企业。所以在这个领域说，未来我们有水杯，有水壶，有自来水，还有饮用水，还有家里用的水，那么以水为中心做所有的链条，我认为这个逻辑都是对的。我们说做互联网就一定要跨界，所谓跨界就是怎么把我们的资源*大化的运用，但我们不要乱跨，因为乱跨你没有边界之后，就可能把自己变得治所侍从。所以*要跨界，跨界目的是为了高效。第二是讲共享经济和分享经济，共享经济已经列入了中国五大发展理念。未来我们怎么用技术的手段，把我们的时间、空间、人、商品、服务等等*大化的发挥，这是我们核心要去考虑的。比如说红星美凯龙，我们今天在做的核心事情，就是怎么把线下七万平方的店效率*大化，一定姚勇共享的经济来做这件事情，有可能获得意想不到的收入。分享，今天基本上没有人不再用微信，每个人都是记者，都是媒体，为什么我们要关注用户，为什么要以用户为核心，就是因为今天每个用户都是记者，都是媒体，所以我们必须充分的明白他们的想法，我们要努力获得他们的认同，所以我们要懂共享和分享未来对我们的价值在哪里。我们说，当中国的共享精细发展到一定程度的时候，我们对企业和对人的判断都会发生变化，当然中国的共享还有很长的路要走，因为中国的信用体系还不健全。中国如果再花十年，二十年把信用体系健全之后，中国的共享领域有无限商机，当共享领域真正建立起来之后，对一个企业的判断不再是他有多少钱，不再是他有多少资源，一定是变成这个企业能被其他多少关联企业去利用和使用，就是他自己的资源能够共享给多少人才是*大的价值。包括每个人，未来你的能力不在于拿多少钱，而是能被多少人使用，这才是价值*大化。面对今天的变化，我们所有人都不应该去抵触，我们应该全力以赴的去拥抱这种变化。我们每个人不要给自己设天花板，无论是企业经营，还是个人发展。这里有一个经典案例，今天我们还在讲传统企业和互联网企业，今天的传统企业和互联网企业*大的差异，其实是思维，传统企业有一个天花板的概念，我们说要去扩展C端用户，相信在座所有做B端的供应商心理都有抵触，觉得可能吗？很难。我们看互联网企业在干什么，互联网企业如果觉得这种模式在B端是成功的，C端就一定会成功，我们要不惜代价把它打下来。因为我们很有经验，我们用既有经验判断未来是错的。就像微信红包一样，微信红包在2015年的时候跟央视合作，发了8个亿在今年春节的时候，央视不跟微信合作了，微信内部下了一个指令，说要发80亿红包，这在我们传统企业来说是不可能的。每年春节晚会那么多人，一年合作只做了8个亿，第二年不合作，你让我做80个亿，怎么可能。但是互联网思维不是这样，我一定可以做到80个亿，结果是今年春节他真的发了80个亿红包，这就是说我们传统企业在所有发展的时候，包括我们每一个传统的人，我们在考虑未来的时候，不要拿既有的经验去判断未来，我们要把自己的天花板打开，我们首先要自己觉得自己有无限的可能，这才有可能区市县。第三，我们说我们在发展过程当中，要有坚定的信念，因为所有企业的升级也好，转型也好，颠覆也好，都不可能一帆风顺，在这个过程当中**怕的就是调头。中国在讲网络强国和大数据战略，这是想告诉我们自己和身边了说，我们没有路可退，我们每个人都要清醒的认识到，包括我们说的大数据，可能很多企业还不懂得什么叫大数据，但我们一定要清楚的知道，未来我们就是对大数据理解*深的，应用*强的人，只有这样坚定的信念，你才能去拥抱它。所以每个企业在做转型升级，**核心的是*以及管理团队，以及每个员工是不是坚定不移的往一个方向走，这是非常重要的。

定制的本源到底是什么？不是简单的空间解决，也不是单一的个性化需求解决。定制存在的意义，就是只要是消费者提出来的问题或者痛点，定制企业就去想办法解决。这才是定制存在的意义。------KD严红在一家日式料理店中，见到了严红。一身橘色连衣裙，随意披散的长发，高挑的身材，爽朗的笑脸，一如北京的天气，热情、豁达。 严红的履历一直很耀眼。北京大学国际政治系毕业、毕业后到中国五矿工作负责对外贸易、后进入全球500强企业工作负责中国市场的开拓、直至创立并执掌KD定制家居。谈起那一段过往，严红的眼神中有着灼人的神采。“从*初的那扇推拉门开始，我们开启了中国的定制行业。到05年的步入式衣帽间再到09年的整体木作，整整14年的时候，我们一直走在行业的前列，如今，我们要做的依旧是教育消费者、引领行业的事。”“市场上大家都在追求快，忙着规模化、忙着模块化。但是消费者真正的需求大家都了解了吗”过去的一年对于KD来说，是忙碌的一年，忙着与设计师沟通、忙着打造新的产品、忙着梳理市场···不同于其他的定制企业忙着打品牌，做促销，KD还是“执着的”走着自己高端产品的路线，市场上能听到的关于KD的声音并不多。严红说：“我们不请明星，不打广告，所以声音并不多，我们只做实实在在的产品，搞设计做研发，因为这才是企业的根本。”现在的定制，大家都很忙，都在强调快，但是严红一直很淡定，她说：“慢工出细活。”严红说：“大家都在忙着规模化、模块化，所有的产品都可以通过一条生产线生产，强调几天提货、几天安装。但是消费者真正的需求是不是真的有人在认真聆听，在生产的时候是不是沉下心来思考这个产品消费者在使用中可能会出现什么问题？除了常规的消费者以外，还有一部分更有经济实力的高端消费者，他们对于生活品质有更高层次的要求，他们在打造一个家的时候，时常会有很多难题需要解决，而这些问题对于企业来说也是难以解决或者说需要花费大量时间精力去解决的，那么这一部分消费者的需求，谁来满足？现在这种规模化生产的定制产品除了规格和尺寸上的差别以外，和成品家具又有什么根本性的差别呢？”严红说：“这个行业走的太快了，大家是时候停下来沉淀一下，认真的想一想，定制存在的根本意义到底是什么。所以，我们这一次把朋友们都聚到了一起，都去想想定制的未来到底是什么样的。”“KD从创立之初，就坚持走设计制造型企业的路径，在我看来，定制产品与设计必然是渊源*深的。今晚，我要和大家一起站在设计的原点，思考定制的未来。”2016年7月8日，广州香格里拉酒店，KD定制之夜。这个聚会有一个很唯美的名字：站在设计的原点，思考定制的未来。这是KD的一次盛宴，也是KD蓄势一年之后的力作亮相，更是KD行业梦想的一次实现。2015年，KD携手知名设计师戴坤和车延冲，为KD打造了两款专属产品。2016年，KD将继续携手设计师再次设计研发新品。不同的是，这一次KD携手的不是业界知名的设计大师，而是一群年轻的设计力量，一群来自一线的设计力量。这个群体的设计师是与消费者*直接的倾听者与参与者，他们是真正代表消费者的发声体。严红说：“KD从创立之初就一直坚持把自己打造成一个设计型的生产企业。所以，KD一路走来和设计师都有很深的渊源。在我看来，设计师和定制一定是有很深的渊源。这么多年和设计师的接触，我发现其实真正推动行业的正是这群年轻的孩子们。他们年轻、有朝气、又有对于品牌以及这个行业的独到见解。他们有很多的想法，他们需要一个发声和展示的平台。所以，KD想要给予这些设计师一个展示自己的平台，也希望这些设计师可以真正的把消费者的诉求传达给KD甚至于这个行业中的其他企业。”2016年，与KD携手了四位设计师：吴巍、张逸、余颢凌、张轶伟。他们虽然年轻，但都是身经百战的老将。吴巍：东易日盛的*设计、余颢凌：成都凌尚舍室内装饰设计工作室创意总监、负责后期细化和软装的女设计师张逸、诺布设计创始人兼设计总监林轶伟，这四位都是来自设计界的中坚力量，他们面对的受众是*直接的消费者。所以，消费者需要什么、缺失什么他们非常清楚，而这样的信息渠道也是KD*为关注的。消费者思维是*直接的产品导向。被问及选择年轻的设计师会不会有担忧。严红的回答很坚定。“如果需要做一个外科手术，一个经验丰富的老医生和一个经验相对丰富的年轻医生，会怎么选择。在我看来，专注与精力是做好一件事很关键的一个因素。这群年轻的孩子们有冲劲、精力十足，加上他们对于行业以及品牌的理解和他们在一线的实战经验，我相信他们会做的非常出色。企业生产产品为的就是解决消费者的需求。且这是孩子们在行业的首秀，所有的孩子们都投注了*的努力在其中，他们比谁都渴望完美。”“KD做的一直都是引领行业的事情，从那一扇推拉门开始，到步入式衣帽间再到整体木作，2016年，我们将继续引领。”2016年7月8日，广州香格里拉，一场盛宴即将开启。KD一直坚持，*大限度的解决和实现消费者所提出的问题与需求，是定制企业存在的意义和本源。总有这样一批的消费者，他们有自己的审美、经济实力、生活态度，而这一批消费者在严红看来恰恰才是真正意义上的定制消费群体。而KD面对的就是这样一群消费者。提起高端定制，KD无疑是翘楚。实木、板木、板材三种材质皆可定制的KD多维度的满足消费者的细节要求，包括油漆颜色的随意搭配、墙线等细节材质的处理。KD的步入式衣帽间、整体木作早已成为了一种盛行的潮流。而今年，在广州，KD再次掀起流行风潮，携手四位设计师打造全新整体家居场景系列衣柜，并推出全新的现代系列定制品牌。此次推出的全新系列定制品牌就是KD依靠自身多年定制经验，推出的板材系列产品，依托设计将产品的功能与外观结合，用多彩的油漆演绎生活的精彩。且这一系列的产品在延续KD一贯的精致风格之外，价格却少了距离感，更显亲民。此外，KD将为设计师、企业、媒体打造一个沟通的桥梁，让消费者的声音通过设计师而回传到企业，让企业更深层次的去了解消费者、理解定制的含义。严红说：“KD是一个有情怀的企业。”结语：“我希望KD是这样的：当消费者一想到家里需要定制产品的时候，他们*先想到的就是KD。因为这个品牌是*专业的，是定制这个行业的开启者。因为开启者一定意味着经验、内涵与实力。KD将*大程度的满足消费者的需求，这是KD的坚守与执着。KD是一个纯粹的定制品牌。”

今年，第十八届中国(广州)国际建筑装饰博览会*迎来智能家居产品及物联网技术的集中亮相。展会上，南京物联传感技术有限公司CEO朱俊岗接受了腾讯家居的专访。采访中，朱俊岗表达了他对智能家居的发展现状及未来的看法。他表示，传统家居建材与物联网技术之间有巨大的合作空间，两者可以各自发挥在设计和技术方面的优势推动行业发展。同时，他认为，现阶段物联网标准不统一是一个必然的问题，企业应以开放的心态看待这个问题，市场会决定*终每种标准的去留。智能家居的未来将会朝着数据收集处理的方向发展。传统企业的强项是设计物联网企业的强项是技术问：这次展会可以看到，很多传统家居企业今年都是打智能家居的牌子，您觉得传统企业所做的智能家居产品和专业的智能设备有什么区别?朱俊岗：区别在于对消费者设计的把握上。传统企业的弱项是技术的沉淀，强项是设计。物联网是有技术基础的，需要一定的技术沉淀，这是物联网的强项。两者间有巨大的合作空间。问：今年有一个很好的苗头，比如说本次建博会搭建了一些平台让企业去交流。朱俊岗：如果是整个行业一起推动，我感觉今年是*个春天，我们公司成立七年，我感觉今年是有了一点春风，之前是连微风都没有。问：您觉得物联网和智能技术可以怎样跟传统家居建材融合?朱俊岗：物联网是连接万物，物联网的信息是在人物、物与物之间流通。比如说桌子、椅子、凳子都是有信息的，信息的流通就是靠物联网的技术来实现。我们也在技术领域里面不断研究怎么去跟他们对接起来。比如说以前的抽屉可能是没有任何感知的，现在加入传感技术，抽屉打开了、关闭了或者是没关好，发生什么状态都可以给客户一个信息。又比如你家的门有没有关好，有没有被打开，加上感知的功能，信息就开始流通了。问：物联传感跟一些装修公司和家居厂商之间有过一些合作了?朱俊岗：我们跟装修公司和传统家居商合作，也是通过他们的渠道去教育消费者。目前来看，有些途径还是相对比较畅通的。现在*大的挑战是，装修公司、房地产商等对智能家居的理解也是处于非常初级阶段，让他们去教育消费者非常困难。所以我觉得认知门槛非常高，需要时间，需要全行业的参与。问：要提高认知度，首先要从传统厂家开始?而不是从消费端开始?朱俊岗：是的。可以从多个角度同时启动，物联网不像互联网，只要一个概念就可以迅速传播开，物联网传播开了还需要实景体验，而不是通过VR、网络看了就能明白的。这样的困难程度是需要物联网+传统企业一起解决的。问：智能家居讲了很多年还是很难落地。除了认知方面的问题之外，您觉得还有没有其他问题?朱俊岗：当然还有技术问题。智能家居作为物联网一个重要的落地分支，以前讲了十几二十年的智能家居和物联网是没有关系的，它是指智能化的单品。现在讲智能家居它首先是一种物联网，物联网首先是一张网，智能家居今天才形成了网络的条件。智能家居将会向数据收集处理的方向发展问：物联网存在一个比较大的困惑，就是标准不统一。物联传感是ZigBee国际联盟里面的重要成员，在您看来标准不统一是不是影响这个行业发展的大问题?朱俊岗：很多人在争论标准，但是我看来标准不是问题，由竞争力，由市场来决定就好了。问：智能家居的普及不一定要建立在标准完善的基础上?朱俊岗：很多人为了标准而制定标准，背后牵涉到很多的利益。在我们对物联网对智能家居的认知还在进一步加深的时候，贸然制定标准会阻碍这个行业的发展。标准是行业竞争到一定阶段出现的产物，而不是行业初期就有标准，这个标准一定是有问题的。所以我们希望主管部门和行业以一种更加开放的心态对待标准。问：物联传感是怎么解决这个问题的?朱俊岗：我们以开放的心态对待，我们是ZigBee联盟的董事成员，但是我们同样可以接入蓝牙，wifi及其他的主流技术。问：能不能讲一下您对智能家居行业未来几年发展趋势的看法以及物联传感在接下来几年的发展规划?朱俊岗：未来肯定是把传统行业和互联网行业全部纳进来，他们的力量非常庞大。整体发展方向会向数据收集、处理的方向发展，会跟一些新型的行业包括3D、4D打印技术进一步融合，这个轮子还很小，但是一旦滚动，雪球会越滚越大。问：您认为，整个社会的智能化必须要先从智能家庭开始吗?朱俊岗：是的。家庭首先是社会的细胞，家庭不智能，智能电网，智能交通，智能环保等等一这些都是空话。同时，我们不排斥对智能交通等等的介入，因为交通问题也是城市特有的问题，交通要怎么疏导优化，本身也是一个社会的课题，政府肯定更多的强调智能交通，但是老百姓更多的注重家庭，家庭是我们长期居住的场所。家庭的智能化会反过来影响到交通，影响到电网，影响到环保。问：本次参加建博会带来了哪些产品?朱俊岗：物联传感公司有一个特点是不断的制造新产品，因为消费者永远是喜新厌旧的，永远喜欢看新东西，今天这么多人来，一定不是想看过去已经看到的东西。物联传感这次参展的产品里面有个新品，就是我们的DreamFlower梦想之花智能花瓶，它首先是一个花瓶，但是这个花瓶上带有很多功能。比如说它是双屏路由器，是网关，是闹钟，也是网络电视台电台，还是PM2.5的环境检测器，有很多功能。它呈现给你的是一个花瓶，外观很好看。我们认为不能把一个活生生的工业产品带给家庭，家庭不容易接受。物联传感是全球*个把一个家庭的传统用品变成一个智能产品，呈现给普通的家庭。

黄敏杰，大华木器董事长。他潜心经营着实木定制事业，是别人眼里年轻有为的80后CEO。专注事业，从实木地板业务做起的他，带领大华木器由加工实木门做到整体实木家居定制。事业有成的他关爱社会，奉献爱心，让失去亲人的贫困儿童回归校园。这样的黄敏杰，宛若电影《单身男女》里面的“火星男”方启宏，对待事物有自己独特的思考与见解，又温暖贴心。“曾记否，到中流击水，浪遏飞舟?”谈及自己创业初期的峥嵘岁月，黄敏杰开玩笑地说：“我也做过业务小哥，全国到处跑，火力全开!”2001年，黄敏杰只身前往四川跑实木地板业务。就像下雨天没伞的孩子要拼命奔跑一样，刚踏入社会的黄敏杰为了业绩，从成都开始脚踏实地地奔走了3个多月，才找到了他业务生涯的*位总代理程总。他说：“千淘万漉虽辛苦，但找到志同道合的朋友一起闯事业，那份成就感至今难忘，也激励着我努力干成绩。”言出必行，或许就是这位“火星男”的人生信条吧。黄敏杰与程总一起带领业务团队，两个人肩并肩一起干，一起闯。功夫不负有心人，经过一年的努力，他们的业务覆盖了四川所有地级市和整个重庆直辖市。到了2003年，他们的销售额就已经成功超过了3500万。2004年，随着公司战略的调整，黄敏杰离开了四川，回到家乡，在广州及佛山开始以外贸为主的木门零售业务。常言道：不想当将军的士兵不是好士兵。对黄敏杰而言，不想创业的员工不是好员工。2005年，他用自己亲手积累的资金及资源，在佛山创办了大华木器内销工厂。从业务小伙到大华木器掌舵人的心路历程，于黄敏杰而言，是成长之路，更是历练之路。这一路的所见所闻所悟都是他之后带领大华木器驰骋商海的宝剑利器。

为什么要对中国传统家具进行界定，因为当代中国家具工业太发达强大，倘若不划出一条线来界定，传统家具就没有存在的必要，或者说可能。如果没有发达的当代中国家具工业，也许不需要多此一举。一直以来我都在鼓励中国传统家具、红木家具的生产企业和制作者，向现代木家具加工企业学习。但是，我也清晰地看到这种学习的危险，即中国*秀的木工制作技艺很可能在这过程中逐步失去，在我们这代传不下去。这种倾向在实际当中已经十分严重，正因如此，迫不及待抛出此文。中国传统家具，是中国人历史上生产制作的家具，可以指一种物质，同时含一种技艺。这里更多指一种技艺，这种技艺今天仍然在使用，在用此生产制作家具。这种技艺是非物质的，但其价值高于由这种技艺制作出的物质。在当代家具工业生产影响之下，传统家具仍然有生存的空间，蓬勃发展同时挤压现代家具的市场。这是一个很有意思的文化现象，但不是本文探讨的话题。本文专题为中国传统家具做基本定义，为传统家具在今天条件下健康发展划一个必要的圈子，从而厘清一些概念。因此，也可以看出，本文是为当代设计生产而著，并非对中国家具历史补充修正。一、结构定义作为中国传统家具的结构定义，*条就是“榫卯结构”，第二条是“框架结构”。这是中国传统家具的灵魂所在，没有这个定义就没有中国传统家具。榫卯结构，是中国木结构建筑的基础，在中国历史上建筑与家具同源同工，很多制作技艺是一致的。一个榫头一个卯眼构成中国传统家具的全部衔接。其中，有材料之间连接的衔接，传统工艺为“接合”。还有结构构筑的衔接，也有两者兼而有之的衔接。中国传统家具上的榫卯结构具有丰富的多样性，有学者对此专门研究。这个定义也是引导设计制作者注意力向此集中。定义框架结构目的是区别当代家具的制造。当然，这两笔实际上是一划，总体是在界定中国传统家具结构框架。中国传统家具不使用金属连接件，不使用金属件固定结构。离开榫卯结构、框架结构就进入现代家具的系列，可以不用再称为“传统家具”。离开榫卯结构、框架结构就进入现代家具的系列，可以不用再称为“传统家具”。二、外观定义第二个是中国传统家具的外观，就是说这种家具的外在特征，即主要面貌特征。从本定义出发，不谈工艺仅外观就看出，或者说，一件家具是不是中国传统家具应该一望而知。中国传统家具外观特征主要由线条与图案构成，此二者很多地方是合一的。线条包括牙板、枨、起线打凹等。图案则是由雕刻与镂空组成。中国传统家具外观组成中可以没有图案，但不能缺少线条构成。图案是中国传统家具的重要组成，除去美化装饰的作用外，图案一方面承担祈福呈祥作用，同时承担着“图说”的教育作用。这些作用今天已经淡化。外观，是传统家具体现出中国独有人文特点的地方，这种人文特点经产生发展，历代锤炼，*在明代铸就成基本形态而延续下来。中国传统家具外观特征这一要素，反映了家具这样一种日用品，在生活中所起的象征作用。在中国传统文化中，家具有宣示的作用，它具备中国文化：端庄、中和、内敛、有序等要素。因此需要将外观界定为中国传统家具的基本定义之一，以保持这一重要元素。外观，也是今天众多人喜爱中国传统家具的重要原因。更多人热爱传统家具里所带出，与生俱来就熟悉的那种气息。三、材料定义中国传统家具全部以天然木材为基材，不使用现代木材工业板材。所有拼接、包覆工艺遵照传统技法制作。中国传统家具由于使用木材不同，通常分为红木家具和白木家具。传统家具可以不是红木家具，但红木家具必须是中国传统家具。综上所述，具备这三者可以认定其为“中国传统家具”范畴，反之我们应该将其归纳到现代家具系列。成为现代家具并没有什么不对，这里只是希望在现代化进程的大潮中，对于传统技艺有一分保留，在现代化社会中仍有它们一席之地。

时隔四年，顾雏军又出现在公众视野，与2012年刚刚出狱一周后，就头戴“草民完全无罪”的帽子高调喊冤的形象不同，这次的他，带着新书上阵，希望能借助另外一番可能成功的事业“东山再起”。在《引资购商——中国制造2025新思维》这部长达40万字的书里，顾雏军将其中25万字的笔墨倾注到了商用车市场——如果没有当年的那场飞来横祸，这可能也将是顾雏军在家电行业纵横腾挪之后，施展整合之术的下一个战场——在他看来，商用车的产业重整会让中国的GDP提升一个百分点。如今在资金、资源都有限的情况下，顾雏军会如何续写当年的产业梦想?在这样一位昔日的制造业“*操盘手”看来，如今的中国制造该如何把握转型升级的时间窗口?民营企业家又该如何自处?顾雏军就此接受了记者的专访。借助并购取得高端制造的话语权记者：在书中你提到通过引资购商的方式能够提升中国企业在高端制造领域的产业话语权，与此前的招商引资相比，引资购商的战略有何不同之处?顾雏军：之前我们招商引资，引入的都是服装等技术含量比较低的产业，他们看重的是中国的人口红利和成本优势。在这种情况下，劳动力成本上升之后产业链就会转移，从沿海转移到内地，又从内地转移到其他成本更低的国家——这个趋势是不可抗拒的。因此，如果继续以招商引资的思路，满足于承接发达国家的产业转移，亦步亦趋的话，就将继续承受高端制造业缺失的危险。日本明治维新之后，有一个人到英国开日本料理，英国人对纺织厂的技术严防死守，是不对外人公开的，这个人通过送外卖去了解，25年之后明白了如何做纺织厂，并将此经验复制到了日本国内，开了纺织厂，后来延伸到汽车——这个就是丰田的发展故事，所以中国制造也应该这样，将真正有技术含量的产业链整体复制到国内。引资购商可以实现这样的效果，通过与地方政府合作成立并购基金，购买国外制造业数一数二的大公司，然后将零配件等产业逐步转移到中国，与当地产业进行整合，帮助较为落后的中国制造业转型升级，如今欧洲许多大企业都是财务投资者主导，在价格合适的情况下都有出手的意愿，这也是国内制造业转型的一个很好的时间窗口。记者：中国企业自主实施海外并购的案例并不少，规模也越来越大，为什么要成立这样的一个具有官方性质的并购基金?顾雏军：现在有很多企业出去并购，并购酒店，并购球队，但是制造业的并购却不多，我常说，制造业是很痛苦的行业，但是没有制造业，国家经济会非常痛苦，因为对于中国这样一个大国来说，肯定是制造业立国，才能推动服务业以及其他产业的发展。实际上，从欧美的经历中也可以看出来，2008年出现金融风暴以后，这些国家不仅不愿将高端制造业搬到中国来，甚至把原有的中高端制造业开始往回收，这也弱化了中国企业拓展中高端和高端市场的机会。政府在这个过程中就要发挥引导和信用背书的作用，如果没有各地方政府的支持，企业难以获得并购海外高端制造业所需的资金——政府资金为劣后引导资金，可以撬动社会资金加入，政府还可以通过对工业用地和厂房等以及所需要的各项配套服务设施提供优惠措施，促成上下游产业集群的集聚。但跟招商引资的政府主导不同，引资购商中的政府是指导或者引导作用，真正进行决策和行动的还是企业家和投资家，后者在市场敏感度和商业洞察力方面要远远优于政府。记者：从去年底开始提出这个构想，到现在有什么样的进展?未来会向哪些领域推进?顾雏军：目前已经和湖北等地政府成立通航领域的收购基金，*期将募集20亿美元，第二期可能再募集30亿美元，计划收购一家在通用航空领域排名前三的大公司，关于商用车、农机以及半导体等领域的跨国并购也在进行之中。实际上很多地方政府和资金有这个意愿加入，但是有一些并不符合我们的构想，比如有的地方政府想做旅游业，那么我们是不接受的，因为这个“中国制造2025产业并购整合基金”是以海外高端制造业企业为并购对象，而且不是单纯进行财务投资，而是要面向拥有战略决策权的控股并购或者整体并购。投资领域要满足几个条件，*就是该领域内国际上有众多拥有“高精尖”技术的企业可供选择，而不是一两个国际寡头;其次就是在该领域，国内外同行技术差距巨大，单纯依赖国内技术研发积累需要数十年的时间才能弥补;第三就是国内有着巨大的需求和发展前景。还有一个很重要的因素就是未来的成本变化，也就是未来的中国能够支撑怎样的制造业呢?我觉得有一个很重要的条件，就是到2025年这个产业能够支撑每个工人月薪2000美元的工资，这种情况下企业依然有利可图，那么这个产业就是发展的方向——既可以结合国内依然具有竞争力的成本优势，还能够提升在整体产业链上的竞争力。以商用车市场为例——我觉得可以成为第二个家电行业：制造链条都可以放在国内，甚至可以将国内GDP提高一个百分点。如今全球商用车的产业链被欧美七雄牢牢掌控，因此可以通过“引资购商”的方式对其中的*企业实施并购，然后将并购企业的零配件制造部分逐步转移至国内，迅速形成商用车零配件产业配套基地——这也是高端制造全球并购的*重要的一个原则，就是宁可用更高的成本去并购*梯队的公司，也不要盲目*一些二三流的企业。*大的问题来自于自主管理团队的缺失记者：并购基金运作起来会面临哪些挑战?是否面临资金募集的压力?顾雏军：引资购商不是钱的问题，比如之前海尔并购GE家电业务，比伊莱克斯当初的报价多出了21亿美元，*后以54亿美元成交——当然也比后者多了20年GE家电品牌的使用权。所以困难不是能不能买到世界*公司，而是买的对不对，买到之后怎么办。并购失利的原因有很多，如并购时机把握不对、并购目标选择不当、并购战略不够清晰透彻、并购之后未能实施有效的整合管理等。但是归根结底，根本原因只有一个，就是团队，并购中*困难的就是人的问题，但中国企业目前恰恰就是没有合适的人。上汽并购韩国双龙的失败就是因为他们始终缺少一个灵魂人物，也不能派驻一个整体管理团队，所以过程中只能对韩国工会一再退让，*后不得不破产清算;再看吉利买了沃尔沃，还用原来的人来管理，这并不是一个可取的路径：国外企业的股东如果乐于出售企业，一定是该企业经营困难、赢利不足甚至亏损，往往是在多次变换管理团队收效不大的情况下才*终卖出企业，这样的企业急需的是更高水平的管理团队，否则企业并不会有太大的起色。因此，并购*重要的是要有自主的管理团队，知道如何去分析，观察，评价一个公司，因为*控股的收购难度是*高的，需要精准地选择并购标的，对交易结构进行巧妙地设计，规避国内和国外的一些政策法规限制，而且要看懂企业发展的方向和下一步的发力点。记者：随着国际化的加快，越来越多的中国企业引入了经验丰富的、具有跨国企业背景的职业经理人团队，这样能否解决管理团队的问题?顾雏军：举一个例子来说吧，比如说李宁公司，当时金珍君(李宁公司前CEO)上任的时候，我就判断他玩不转，其实他是一个很有能力的职业经理人，但是这些人面临的一个很大的问题就是，对中国企业的理解和对世界企业的理解完全不一样。我们改革开放仅有短短30年时间，我们的企业家更多被要求像速成班一样，用加速度来完成他们的高速发展，这就造成一个局面，企业发展变化太快，企业家大多赶不上，只能在后面追。在西方国家，很多家族企业已经传承了几代人，毕竟每一代都要产生绝顶聪明之人的概率也很低，所以西方企业很早就形成了职业经理人掌门的局面。杰克·韦尔奇在掌管通用电气的20年间，能将一个官僚气息浓重的笨重公司彻底变成了一个充满朝气与活力的巨头公司——这些职业经理人早已养成了对企业而非对老板负责的习惯，所以他们足以被委以重任。但在中国情况就不一样了，就像联想集团收购IBM的PC业务之后聘任的第二任CEO阿梅里奥，他曾经担任过戴尔公司的*副总裁，也负责过Honeywell、IBM等诸多跨国大企业的运营工作，能力和水平都不能说差，但在联想还是水土不服，很大原因还在于他太过在意在任期间的个人得失，过分关注了短期业绩——类似现象在其他中国企业更甚。在中国，整个职业经理人队伍的成长时间都很短，人才成熟的程度远远赶不上企业膨胀的速度，企业挖人成为常态，这就构成了中国职场频繁跳槽的客观环境。所以过去20年，一名中国职业经理人的人生轨迹可能会浓缩欧美国家职业经理人上百年的职业里程——这也是中国目前的现状，结果就是职业经理人的工资水平增长迅速，但他们的能力和忠诚却没有那么大的长进。民营资本介入国企改革需要更多的信心记者：之前有媒体形容你出狱之后的状态可以用“抗争”来概括，现在你出书立说，是否意味着你已经开始另外的打算?顾雏军：还是在抗争。我要拿回自己的企业，而不是像现在这样在之前手下人的公司里当顾问赚钱，养家糊口。记者：前湖北首富兰世立曾在出狱时对外表示，倒下的企业家翻案希望渺茫，你认为“抗争”会有结果吗?顾雏军：我相信7月24日如果能够开庭重审的话，就会得出我无罪的结论，但是这个庭审却一直在拖，不过，中国的立法形势越来越好，而且一个大背景是要唤起民营企业家的信心，让他们不要把资产放到国外，所以现在具备我平反的客观环境。

提起蓝莲家具，人们*时间想到的一定是高品质与环保，作为一家专业中高端定制家具生产品牌，蓝莲的产品涵盖了衣柜，书柜，酒柜，鞋柜，衣帽间，滑动门，平开门等各种定制家具。蓝莲还是一个标准的健康和自然环保主义者，所选用的板材及五金材料，全部符合国家标准。为保证产品健康，采用从原材料采购意向开始蓝莲质检部门就开始全程跟踪，直至产品的全部完成。 除了在品质与环保上闻名，蓝莲还是全国为数不多走“大家居战略”的定制品牌之一。这次，网易家居有幸采访到蓝莲定制家具总经理郭兴旺，与大家一同分享蓝莲的“大家居”梦想。网易家居：为什么蓝莲会选择走“大家居战略”的发展之路呢？郭兴旺：“大家居战略”是未来家居行业必走的一条路，它实质上其实就是一站式的家居服务。以打包的形式为消费者提供服务，这种方式对对双方来说都是双赢的。网易家居：蓝莲今年品牌发展的重点是什么？郭兴旺：蓝莲今年的*个重点是实木整装的完善。因为实木整装更依赖于设计师和人工制作，对现代化的设备的依赖非常小，所以无法采用规模化生产来解决这个问题，这也是蓝莲未来要不停摸索的问题。第二个重点是，蓝莲在10月份将推出门窗项目和集成吊顶。蓝莲的家具配套已经做得比较完善了，但我们还缺少家具的配套。让消费者将毛坯房交到我们手中，蓝莲返还给消费者一个配套齐全的家，真正的实现全屋定制。网易家居：与同行业相比，蓝莲*的优势在哪里？郭兴旺：蓝莲是在整个西南地区率先实行“大家居战略”的，很多定制品牌基本都只针对单一的产品进行生产，或者找加工工厂进行生产。这种模式就会产生价格居高不下，交货期、质量、后期服务上不能得到保证等问题。而蓝莲*的优势，就是性价比。蓝莲想走的路线就是“家居中的宜家。”在价格方面，我们走的是平民化路线，性价比高的产品自然更受消费者欢迎。网易家居：蓝莲明年的发展目标是什么？郭兴旺：蓝莲今年的发展速度很快，*重要的原因是蓝莲在战略上的调整，从价格调整到产品线的丰富和完善。这因为战略的调整，在短短几个月的时间内，蓝莲的工厂面积从14000多平方米增加了26000多平方米，现在全国共有100多家蓝莲的专营店。明年蓝莲的目标，*个是把公司总部搬迁至广东，增加生产线，拓展江浙一带、两湖两广的市场；第二个目标是，争取把蓝莲专营店开到300家以上。网易家居：蓝莲在全屋定制的“大家居战略”进程中，如何平衡品质与个性化？郭兴旺：定制家具所有功能的实现都需要通过五金件来完成。一个家具的好坏，主要是看质量和功能，由于长期的磨合使用，五金件成为定制家具里*容易损耗的地方。为了实现高品质定制化产品与服务，我们选择了海福乐，并且迄今合作有3-4年之久。例如海福乐的铰链，可以承受10万次的开合。在未来，五金件的开发将主导定制家具的开发，海福乐作为五金巨头，为我们提供了很多产品多样性的建议与产品的解决方案。海福乐五金的品质能让我们在产品的质量上“施展拳脚”，这坚定了我们跟他们建立战略合作的信心。我们希望让更多的消费者享受到完美的定制家具。

导读：浙江苏泊尔股份有限公司是中国*的炊具研发制造商之一，也是中国厨房小家电的知名品牌。 “大部分欧美家庭的小家电保有量达30-40件，而中国家庭只有7件左右。”浙江苏泊尔股份有限公司总裁戴怀宗说，“还有许多小家电品类没有进入中国，未来国内市场还有很大空间。”浙江苏泊尔股份有限公司是中国*的炊具研发制造商之一，也是中国厨房小家电的知名品牌。戴怀宗15日在绍兴举行的新品发布会上介绍，今年上半年，苏泊尔的营业收入达41亿元，比去年同期增长了24%，而近8年来，其营业收入年均增长率为28.3%。“创新驱动增长。”戴怀宗说，“苏泊尔一开始就清楚，我们不是用低价去竞争，而是通过创新为消费者提供差异化产品，推动整个行业和中国厨房家庭生活的升级。”在发布会上，苏泊尔推出了创新产品“球釜”电饭煲，这种电饭煲从中国传统炊具“釜”的外型上汲取灵感，变平底内胆为球形厚釜内胆。这已经是十几年来，苏泊尔电饭煲内胆的第8次技术变革。“我们就是想为米饭更好吃做一点贡献。”戴怀宗表示，对苏泊尔来说，创新*重要的是如何去洞察消费者的潜在需求。“这不是做简单的消费者调研，而是要对中国家庭的厨房生活有深刻认识。”2007年，法国赛博集团收购苏泊尔公司52.74%的股份，成为苏泊尔控股股东，2011年，其增持股份至71.31%。戴怀宗认为，苏泊尔近20年来“专注厨房”的积累与从赛博集团引进的创新技术能够相得益彰地发挥作用，“炊具和小家电行业将来会是规模的竞争，我们和赛博能发挥很大的协同效应。”例如“红点技术”就是从赛博集团引进的，苏泊尔将其应用到中国的明火炊具上，力求控制炒菜油温，减少厨房的油烟污染，使中国家庭习惯的“炒”、“炸”等烹饪方式更健康。从售价来看，原来普通电饭煲定价约为200-500元，而苏泊尔新推出的球釜电饭煲售价约为500-1400元。戴怀宗认为，“国民收入的增长将促进中国的消费升级，消费者愿意花更多的钱购买更好的产品。”而一些缺乏质量保证的小厂将遭到淘汰，知名品牌将从中受益。“未来苏泊尔不会延伸到其他行业，仍将专注于厨房。”戴怀宗说，“专注才能做精做好，我们的梦想就是为中国饮食文化留下一点印记，令中国家庭的厨房生活更轻松更愉快。”

起起落落挡不住奥运梦想：能去奥运就很骄傲江苏新闻周刊讯8月9日的里约夜晚，游泳馆里传来了人们激情的叫喊和巴西热情的音乐，他们在庆祝又一个传奇的诞生——菲尔普斯拿到奥运会第21枚金牌。赛场外热身池的门口，宁泽涛静静地蹲着路旁，摆弄着手中的手机，仿佛那场内的一切喧嚣都与他无关。半个小时前，他在100米自由泳半决赛中以48秒37的成绩排名排名小组第六，无缘决赛。两天后，50米自由泳预赛，22秒38，所有选手中仅排第30，无缘半决赛。尽管还有男子4x100米接力的比赛，但对于宁泽涛来说，他的*次奥运之旅已经画上了一个不太圆满的句号。2014年的亚运会上，宁泽涛一人斩获4金，一举成名，一年后喀山世锦赛，宁泽涛又在世界的舞台上证明了自己，*次进入决赛，*次拿到奖牌，*次夺冠。这位既有实力又有颜值的小伙子就成为了中国*火热的体育明星之一。谁也没有想到，一年后这位全民偶像就要经历又一次人生的大起大落。 走出泳池那一刻，宁泽涛依然自信而从容，回到热身池，看到快要比赛的叶诗文来到场馆，擦肩而过的瞬间宁泽涛特意叫住她：“叶子，加油!”给队友鼓劲之后，宁泽涛并没有搭班车回到运动员村，而是在队医和朋友的陪伴下，在奥运场馆区随意走走，他一直挂着微笑，反而还安慰着相熟的朋友：“没事没事，别难受了，奥运不是生活的全部。”甚至还做着可爱的表情，让周围的人开心。当大家散去，宁泽涛独自等待回运动员村的班车，笑容一点点的消失，背影还是显得有几分落寞。赛后接受央视采访时，宁泽涛并没有对自己的成绩找任何借口，“目前就这个竞技状态。”这样耿直的回答让网友送给他“耿直boy”的新称呼，但显然不能弥补他内心的遗憾。因为在他的心里，奥运会，一直是他*大的梦想。7月末，中国奥运代表团在大会堂成立，宁泽涛打理了一个“老干部”式的发型来在现场，当记者忍不住笑道：“这发型!”他还得意地接到：“自己弄的，怎么样，帅吧?”这一次，可爱的大男孩迎来了人生中*受瞩目的出征：“奥运会就是一场人生的旅程，一站。在人民大会堂，听到*响起的时候，非常振奋也非常骄傲非常自豪，能作为中国奥运代表团成员之一去里约奥运会，为祖国争光，特别荣幸。”这次宁泽涛的奥运前景从一开始就不被人们看好，在今天上半年的澳大利亚预选赛上，他*主要的对手游出47.05秒的逆天成绩，*宁泽涛*好成绩达0.6秒，让宁泽涛看到自己与对手之前的差距：“替他感到高兴，这个成绩确实是高科技时代以后目前*快成绩，与世界纪录是非常接近的，能游到这个成绩说明他付出了很多，这是人类游泳发展史很好的一刻，自己在实力上和他差的比较多。”但宁泽涛并没有放弃，在叶瑾教练的建议和指导下，今年5月，他再一次踏上外训的征程，为了追赶对手，他付出常人难以想象的努力。针对他转身后的不足，布朗安排了一些列高强度的训练，这让人担心他的身体是否能够承受：“这次*大的收获就是外训呕吐的频率降低了变少了，充分说明了我更多去适应这个训练计划，并且身体有所成长，从一周七八次呕吐变成了一周两三次，三四次，说明我有在进步。应该说是一种训练能力的提高。”曾被全世界抛弃但从未放弃：一直相信自己2016年7月末，网易拍摄的奥运广告开始出街，主角是当今中国体育界*具人气的明星宁泽涛。片中的他洒脱自然，脱下T恤，露出健康的肌肉线条，换上蓝色休闲运动装，随意地挎着背包，然后猛地关上衣柜，修长的手指将衣链拉到颈部，霸气而倔强的表情瞬间迷倒众生。有粉丝评论说：“如果在校园里，他一定也是让妹子们疯狂的‘祸害’!”。现在的宁泽涛，站在聚光灯下有一种天然的从容，举手投足间甚至有时尚明星的影子。这种自信归根到底来自2015年喀山世锦赛那个激动人心的时刻。在短短47秒84的时间里，他创造了中国奇迹，成为*个夺得短距离自由泳世界冠军的黄种人。有人说他成名太快，从亚运会夺得四金后的一夜成名到站在世界之巅，只用了短短一年的时间。有人说他运气太好，因为众高手的失误和退赛，他“捡”到一块金牌。是的，赛前，没人看好他，赛后，都说他太幸运。宁泽涛清楚“机会总是留给有准备的人”，他知道为了这一天到底等了多久，因为他曾被无尽的黑暗湮没。*难的2011年，他只有18岁，原本应该在家长老师呵护下无忧无虑的年龄，却遭遇了“灭顶之灾”，他曾在采访中回忆起这段*不愿意提起的经历：“被全世界抛弃，因为没有成绩，根本没有人在意你。”放弃吧?不甘心!不放弃，却看不到希望!他天天哭着和父母通话，只有靠几个说得上话的队友的安慰和陪伴挨过*痛苦的岁月。“成为亚洲冠军”的纸条宁泽涛一直贴在自己的床头，这是他鼓励自己坚持下去的*出路，愿望终于在2014年成真，仁川亚运会上，他大爆发似的拿下四块金牌，在接力项目*后时刻帮助中国反超日本，拿到混合接力的亚洲冠军，赛后，他几乎累到瘫在池边，三个队友搀扶着才走下场。英雄般的表现、纯净天真的笑颜、精致漂亮的面庞……宁泽涛这个名字以一种不可思议的速度在亚洲掀起狂潮。但那时候的他，没有十足的底气，归来后在央视访谈中，眼神闪躲，言谈迟疑，不敢面对镜头，他说他不自信，还需要世界冠军来证明自己。蛰伏了太久，幸运似乎就来得特别快，2015年喀山世锦赛，中国人的目光全部聚焦100米自由泳决赛的赛场上，他们的焦点就是宁泽涛。出发、转身、触壁……短短四十几秒，时间如同停滞一般漫长。*后时刻的逆袭、摘下泳帽指着*后的喜悦、领奖台上那个郑重的军礼……宁泽涛战胜麦克沃伊等众多世界高手，完成亚洲飞鱼到世界飞鱼质的蜕变，他成为世界的宠儿，他从那一刻开始知道自己能战胜一切困难和挑战，现在的他眼神坚定：“我一直都很相信自己。”相信自己，无论是高峰，还是低谷。*细心的温暖大男孩：不是人民币能人见人爱世锦赛夺冠后，央视的张斌曾经问过宁泽涛这样一句话:“你是一个做事特别周全的人，想让所有人都舒服，但是那是不可能的，你累不累?”宁泽涛回答：“可能当时的他，还没有意识到这个冠军到底能给自己带来什么?”除了荣耀、自信，冠军还带给宁泽涛一个更精彩的世界。曾经求着教练希望能用一会电脑的孩子，开始频频出现在时尚大刊的封面、高端品牌的商业活动中，接触到很多和训练队生活不一样的人和事，慢慢的有了质疑的声音：会不会耽误训练，还记得你的初心吗?面对这样的疑问，宁泽涛很淡然，20多岁的他知道终有一天不会出现在赛场上，而他只是一名游泳运动员：”游泳生涯越来越接近末期，你总要需要学习需要进步需要跟上时代跟上社会，跟更多的人做竞争去接轨。所以现在有结识各个行业年轻的精英，一些大学朋友，我们也会坐下来向他们学习，我希望从他们身上学习到更多，毕竟他们读书读了这么多年，有很多人生经历，大家一起聊聊属于每个人不同的故事，我觉得这也是一种成长一种进步。”越来越多的人走近他，宁泽涛试着学会辨别，尝试拒绝，但他依然是那个温暖而贴心的大男孩。2016年4月佛山世锦赛，100自由泳比赛之前，记者一大早叮嘱他：“包子，混采区是我们的一个男记者，你没见过，你看到我们的麦标尽量靠近，要不收音可能不好。”比赛结束后，已经拼到缺氧的宁泽涛走入采访区，一大堆麦克风出现在面前，因为眼睛散光他仔细翻了半天，终于发现网易在远处，于是霸气地把麦克风一把拽了过来，被粉丝们盛赞为“*佳代言人”。宁泽涛对粉丝则更加暖心，2016年年初澳洲外训时，每一天的高强度训练都让他痛苦不堪，严重的时候甚至呕吐发烧，他微信记者：“姐姐，我生病的事情能不能不要报道，我怕他们担心。”面对粉丝的疯狂追逐，他每次都相当有耐心，即使在疲惫的时候，也和粉丝们交谈、签名、合影。他说他只是一个普通人，想和粉丝们成为朋友：“我跟他们一样都是大人的孩子，他们很不容易，抛开手头上的工作或者学业，跑过来就为了见我一面，大家都挺辛苦的，我很希望和大家做朋友或者一起工作一切做有意义的事情，只要不过激，都可以。”有个粉丝生了个孩子，和宁泽涛同一天生日，粉丝私信了宁泽涛，给他发了这个孩子的照片。之后这个粉丝来送机，说我是那个孩子的妈妈，没想到宁泽涛竟想起来说，你是那个小孩轩轩的妈妈吗?粉丝们都没想到他会看私信，还会记在心里。“过激”的喜爱确实给他带来过苦恼，有粉丝黑过他的淘宝账号，偷偷看宁泽涛买过的东西。利用关系登录微博的后台，看看宁泽涛悄悄关注了谁。或者是拦在定点出发的大巴车门口，不让他离开，只求一个合影。宁泽涛太红了，红到好像生活在“楚门的世界”，每天都有无数的人渴望窥到他的隐私，甚至招来了知名狗仔队的跟拍。这样的生活状态让人心疼，因为他从来不是什么娱乐明星，只是一名普通的运动员。会不会真的力不从心?尤其是面对争议和猜测时，他依然是淡淡的笑：“累倒没有，压力也还好。我身边了解我的人他们觉得我是一个什么样品性的人我觉得就够了，我不需要全世界人所有人都了解我认识我，我不是人民币人见人爱，所以有人喜欢就有人讨厌，所以不管别人怎么去说怎么去评论，做好我自己就够了。”这就是宁泽涛，一个永远做自己的大男孩。

摘要：我们春秋装饰进驻合肥首先以服务为本，更多的引导消费者，选择环保、平价的这种消费理念，成就我们客户，成就我的员工，成就我们的合作伙伴，合众人之力，筑典雅之居。合房网家居频道讯又到了一年中的装修旺季，许多业主又要为装修跑断腿了，不熟悉装修的人多花点时间精力是不可少，装修改选什么材料，会不会选到劣质产品，这都是当下业主*为头疼的问题，带着业主的疑问，小编采访了春秋装饰的王总，春秋装饰即将在合肥开业，他们又会如何帮助业主解决这些难题呢？春秋装饰的王总合房记者：王总您好，非常感谢您接受合房网的专访，首先请您给我们说说春秋装饰进驻合肥是基于一种什么样的考虑？春秋装饰王总：合房网网友大家好，我们春秋装饰进驻合肥首先以服务为本，更多的引导消费者，选择环保、平价的这种消费理念，成就我们客户，成就我的员工，成就我们的合作伙伴，合众人之力，筑典雅之居。合房记者：好的谢谢王总，春秋装饰刚刚进驻合肥，可能合肥的装修业主朋友对它也不是很了解，请王总从工程质量、服务体系以及设计等方面为我们全面的解读一下。春秋装饰王总：在整个装修行业的大环境之下，很多的产品都会一些共鸣性，随着经济水平的提高，业主拿到房子需要，些装修业主也会对服务、装修板材、品牌有所要求，我们春秋装饰入驻合肥，*时间就要把这客户需求串联起来，花*少的钱享受更好的装修服务，我们整合了全国一线家装品牌30多家，采用工厂集采式的合作方式，我们省去中间环节，让利消费者，让消费者用更低的价格享受大品牌装修。春秋装饰入驻合肥的*点就是以服务为本，从售前、售中到售后我们会给客户一个不一样的体验。工程质量方面，我们春秋装饰推行的是瓷砖4.0的模式，整个工程是128道工序，每一道工序都有项目经理严格把关，我们还整合了30多名，7年以上的设计师，尽*大的能量去满足我们的业主对设计的需求。合房记者：春秋装饰在合肥即将开业，请您给我们先透露一下到时会有哪些惊喜好吗？春秋装饰王总：我们这次活动优惠力度非常大，百万现金返现业主，从我们的开业预售会到正式开业，业主在春秋装饰签订协议都相当于零利润，以样板房的形式参与我们的活动，我们会让合肥的业主真正感受到春秋装饰高品质的服务。合房记者：春秋装饰对合肥家装市场下半年又有哪些期待呢？我们公司初步打算服务600户业主，在未来的一段时间里，我们倡导的整装，即集设计、材料、施工、软装及售后一体化的整体家装模式，与传统装修相比，春秋装饰的全新整装产品的核心是“化重为轻、化整为零、化繁为简、化苦为乐”。虽然近两年，合肥家装市场也不乏有整装公司或整装模式出现，与他们相比，春秋装饰的独特优势在于专业的设计、施工和售后团队，以及整合一线材料商的供应链体系。通过王总的讲述，我们不难发现合肥家装市场整装时代已经来了，这对于我们的装修业主来说是个非常好的消息，整装可以让业主省心省力，也不用担心会买到劣质产品，专业的团队，*的售后体系，这都加强了我们对装修品质的信心，整装让你的家更美，更安全，更环保！