关于家具加盟的文章
万师傅

服务范围覆盖全国 服务去除中间化 服务费可大幅降低

相关问答更多

1、求问一下加湿器什么牌子的好?

买好一点的吧,杂牌加湿器不能用,原理根本不科学的。我家里用的是戴森加湿器,加湿效果非常好,而且自带除菌功能,能杀灭水里99.9%的细菌,给孩子用最放心了。另外戴森加湿器是静音的,放在孩子卧室不会影响休息

2、加湿器嗡嗡响怎么处理呢?加湿器用时间长了有噪音怎么办呢?

1、打开后盖拆下小风扇,可以上点润滑油,或直接去电脑市场买一个换上就可以了。 2、加湿器用用一段时间噪音产生了,这主要是里面的风扇所产生的。而风扇通常来说在运转时之所以会产生很大的嗡嗡声,主要是由于风扇转子部件那里没润滑油所致。当然,通常是电机转一段时间后可能噪声又小点。

3、加湿器声音大怎么办呢?我家的加湿器有很大噪音怎么回事?

加湿器有很大噪音原因可能有: 1.风扇缺乏润滑,时间长了,润滑剂会慢慢变少变性; 2.风扇轴承间隙由于使用逐渐变大,产生晃动和抖动; 3.风扇转轴磨损受伤; 4.风扇轴承受潮出现锈斑,摩擦产生碎渣; 5.风扇轴承进入灰尘杂物; 多种情况可能同时存在,有条件可以拆开清洁润滑保养一下, 或者更换风扇,最省事是整机换新,也不贵。

4、加湿器坏了怎么办呢?加湿器电路板烧了,能否修复,如何修复?

这种28V开关电源小商品城卖家电配件的有售,也就10多元吧。从图上看像是有水渍短路引起的,重点查四只整流二极管有无击穿损坏,查保险有否损坏,必要时也可换电容试一下。

5、小米加湿器怎么不卖了呢?我的小米加湿器老漏水怎么办?

漏水的原因与解决方法: 一是错误操作,水箱没有正确装好水,直接从喷雾口加水,导致底座漏水。处理方法,直接将机器底座里的水和水箱里的水倒掉,放在一旁风干或用吹风机吹干就可以正常使用。 二是水箱盖没有拧紧或水箱盖里胶片变形,导管漏水。处理方法,把水箱盖拧紧,或者是更换水箱盖。或者是有水箱装满水的过程中移动。 三是底座放置不平导致漏水,处理方法,直接将机器底座里的水和水箱里的水倒掉,放在一旁风干或用吹风机吹干就可以正常使用。 四是水箱或底座水槽有裂缝。处理方法,更换水箱或者底座。

农村淘宝服务站加盟怎么申请?具体业务申请流程

2019-11-29 14:14 2714
现在做淘宝的人越来越多。与淘宝网相比,它还处于风口浪尖。今天小编向大家介绍了如何在农村申请淘宝网店?具体的应用步骤是什么?仔细阅读以下内容,可以帮助小白卖家快速掌握。1.首先,我们来看一下招聘要求必须先注册个体户或公司,团队成员必须年满18周岁,并承担全部民事责任。这个人员要求是硬性,不能达到直接的KO。2.再次,你必须熟悉淘宝的购物流程,能够使用移动电脑进行网上购物,容易接受新事物,对阿里巴巴品牌有一定的了解。毕竟,你不能对你即将加入的公司一无所知。3.最后,你最好有销售的一些经验,服务都有自己的优势,所谓的服务优势可配送货维修家电。这些条件,实际上意味着增加物流能力的需要。4.为了满足上述条件,我们应该注意最重要的一个;你选择的城镇没有农村淘宝哦,如果它已经存在,你要再重新选择。5.这些条件确定后,就可以去淘宝报名加入农村淘宝了。淘宝点击右上角联系客户服务-客户的消费者,进入农村淘宝,点击加盟收费选项6.打开提示网站,点击立即注册,填写信息,提交成功后有人会联系你面试。面试成功后,就可以开始乡村淘宝之旅了。面试这个层次,记得要展示1、2、3个步骤说的优点,强调自己可以坚持,不轻易放弃等等。以上就是小编给大家带来的相关内容,文章就给大家介绍到这里了,想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留:www.wanshifu.com(万师傅)

鑫尼斯孙义明:学习型企业的活力

2019-07-13 13:34 4213
近几年的家具市场不能不让很多企业为之焦虑,一是地产市场的纠结万象,二是原材料和人工成本涨声一片。往深层次剖析更有整体消费需求不旺居民收入相对不丰等原因,2013年,开始影响到家具的三级市场,前两年还在平稳中发展的中小企业和那些定位在三级市场的品牌们,开始感觉到了销售的压力。山东鑫尼斯家具有限公司与近几年整体家具市场走势恰好相反,2013年之前逆势增涨迅猛,即便是2013年鑫尼斯还是保持了略微的增涨,在经销商开店的总量上依然优于本地区同行业品牌。鑫尼斯家具董事长——孙义明以身作则的感召力在鑫尼斯总经理孙义明先生看来,鑫尼斯近几年的发展,深层次的原因还是在于人的通力协作。目前,市场上的产品同质化严重,尤其是在鑫尼斯从事的客厅沙发行业,在各个品牌之间更是难分伯仲。那么,如何营造一种好的管理氛围使得人力成本能够发挥其最大的能量,如何在内部生产管理上最大地优化,使得在降低生产成本的前提下又能保证质量提高效率,是孙义明起初思考的问题。要做到这些,就要以身作则。数年前伊始,每天早上到厂的最早的就是孙义明,一起与大家做早操,跳各种舞曲,为新的一天开启好的心情。如果是一天两天并不能说明什么,而数年如一日的坚持,让公司每一位员工为之肃然起敬。就连本地区同行品牌的老板们也都开始了新的起居习惯,效仿鑫尼斯,因为他们知道以身作则,身体力行的力量,它的感召力是巨大的。接触过孙义明的人都对其待人接物的处世态度和勤俭节约的风节称赞有加。人与人之间并没有层次优劣之分,而是在某个具体的时间和空间的影响下,各自按照自己不同的人生轨迹行使着各自的职能,并且在这个越来越快的智能互联网时代,角色和阶层的转换也必将变得更加频繁。那么,单个社会人要想获得最广大的外界正能量来为其达到某个具体理想时,就要善待每一个和你有交际没交际的人,我们付出了什么也必将回到我们的身边。这就是孙义明先生对世事的一点看法。在其影响下,鑫尼斯不但聚集起数百人的生产队伍,更聚集起来八大营销界精英。接触鑫尼斯人,就会马上感受到亲切感,坦坦荡荡,活力四射。有哪些人不愿意与亲切的人,善解人意的人、真诚笃信的人交往呢?所以,鑫尼斯的经销商队伍一天天庞大,他们的生产规模一天天扩大。而这一切,都是团队的协调,人心的凝聚造就的。有效规则下的源动力事业的成败首先在人,是人的团结协作,最大化地奉献自身能量为集体效力。同时,人也是自私的,如何协调好个人需求与集体愿景方向一致,也是孙义明经常思考的问题。因为他知道,以身作则身先士卒只是在道德层面凝聚起来的人格感召力,要发挥个人内心的狂野积极性和创造力,就要满足人性的本质需求。本质需求就是获得利益,或者说获得付出所换来应该得到的等价利益,而鑫尼斯制定的是获得高于你付出的溢价价值。对于生产人员,在其得到有价价值的基础上,改善用工环境,加强工作之外的文娱活动,思想交流,业务生活的互动等等都在章在册,专人负责。此一项,让鑫尼斯的生产人员对企业的忠诚度很高,因其出了鑫尼斯在本地区很难再找到这样的工作环境了。对营销和管理人员,营造一种激励机制,一种活跃的活力四射的办公环境,部门和部门之间,业务和业务之间是一种同向竞争,杜绝任何的内耗。这是鑫尼斯这个高效协作团队的基础,是一种在平等公正文化基础上的竞争机制。作为老板的孙义明先生,倡导无为而治。不管生产和营销,管理,售后,有专人各司其职。孙义明告诉笔者,做企业的领导人,越是插手细节,则集体越是混乱,造成的不必要的迎逢和内耗对企业组织都是一种创伤,时间久了还将难以治愈。作为领导者,只是需要把公平、公正,企业愿景,体恤员工以及企业规则等内容让员工们领会,他们会在这样环境内按照规则发挥自己最大的能力换取他们要得到的价值,并且这个过程他们感觉还是舒心的。经营出学习型企业可是有了以上这些,就能让员工们长期追随吗?就能让品牌在逆势的市场中胜出吗?显然是不够的。鑫尼斯具备的另一项也是最为鲜明的特质才让其走到今天,那便是“学习”。学习文化,在鑫尼斯已成风气,再过些年大概就是传统。这同样是在总经理孙义明,营销总监李林等一干领导的带领下逐步培养起来的。孙义明最初在山东东营做客厅沙发生产,后转入到滨州邹平——鲁中软体家居商圈,给这个素有江北第一大软体家居制造基地带来了许多新的理念。在鲁中,新工厂开业不久,便于北京格名威商学院达成战略合作,导入科学化的管理机制和生产服务等方面的高水平操作手法。每年组织内部员工轮流培训几十场,每一位员工都有平等的学习机会。社会已然不同于以往,那些年纪大的员工,按照老的激励机制完全可以发挥其主观能动性,而在当下,以80后,90后为主要年龄阶层的员工,不但要求获得价值和工作环境,还看重自身的职业规划和经验能力的获取。无疑,鑫尼斯倡导的学习文化,不停地学习,各种形式的活动参与,是迎合了当下最广大的工薪阶层的从业价值观。一个不停地学习的团队,其蓬发的力量是无穷的,这充分地表现在了市场终端和渠道开拓上,还有鑫尼斯人带给其所有周遭对鑫尼斯品牌的评价上,这一切才是鑫尼斯发展的源动力。所谓的创新,品牌美誉度,售后灵活机制,社会荣誉,增长率,在孙义明看来,没有以上那些,都将不存在。那么,这样的一个欣欣向荣的集体,领导者孙义明业余时间都在忙些什么呢?同样是学习。孙义明笑谈,如果一个集体在快速地发展,而作为领导者不能与时俱进地增长综合素质,是很难驾驭的,那出现的结果和经营不善其外在变现也将相差无几了。在车里,在床头上,在办公室内,都可以看到一些书籍在堆积;在节假日培训班,在某些培训会的课堂上都能见到孙义明的身影;在各个论坛上,在各大展会上,也同样都能见到活跃期间的他;甚至,在米兰,在高点,在香港,每年的年度盛会孙义明也同样朝圣般必到,他明了只有保持这种借鉴学习,不断地积累的态度,才能为其所用,厚积薄发。来源:第一家具网

【揭秘】美乐乐独特商业模式

2019-07-13 13:24 4969
美乐乐成立于2008年,率先在国内实现由线上“美乐乐家具网”与线下“美乐乐体验馆”为基础的“双平台O2O”经营模式,如今已经发展成为一个行业内颇具影响力的大型家具电子商务公司。以下是美乐乐CEO高扬的经验分享,启发无限......高扬:我主要是和大家交流下。首先还是分享下美乐乐怎么从一个小公司做到今天的。我们美乐乐是2008年成立的,当时美乐乐家具网正式运营,从2008年到2010年,基本上可以说是淘宝上的一个小卖家,当时在广州,“广州就是卖家具”,自己没有任何家具背景,就开了个店美乐乐初创:公司很小,但流程完善,效率很高这其中经历了开店初期的困难,也险些关门,好在坚持到2009年,几个人努力之下,营销收入基本持平了。当时2009年我们大概一年的销售额在1000万吧,一个月平均就是100万不到,份额很小,现在在网上随便找一个卖家都不止这个数。那时候因为份额实在太小,除了日常打理,我们还负责去各个工厂去要货,那时候要货基本上骑个摩托车去工厂,经常被保安赶出门,即使很小的工厂很多也不愿意理我们,只能说有了订单再去工厂拿货,但是工厂经常不给货,就是这么艰难。当时虽然公司很小,但公司的流程还不错,从采购到销售到家具,一年大概2000来万,在家具行业属于前10名左右,淘宝上家具卖的都不是很好,大多都很小,这是前3年。在11年初的时候我们就开始想另外一条路,因为我们不想单纯做淘宝卖家,实际上在淘宝上做卖家很危险。淘宝活动多,广告宣传多,很多时候为广告业绩经常“看人脸色”,很多事情身不由己,很艰难,在2011年底2012年初,我们就彻底离开淘宝了。其实家具家装和其他很多品类都一样,他的很多产品都是非标产品,比如沙发或者床,有卖1000的有卖1万的有卖10万的,但是在互联网,怎么来卖,这个很困难,因为互联网就是一张图片。我们以前在淘宝上推出一个新品,如果是卖的不错的,很快就有人来抄袭,把你的图片拿来PS一下,价格可能比你低,但是他的材质和做工可能都是不一样,所以照片和实物出入肯定很大,客人收到货以后处理起来也很麻烦。发展前3年:非标产品的家具需要再线下有体验,公司发展需要融资家具产品一个是非标的产品,一个是有点贵,都是几千块钱,而且运输、安装比一般的小件产品更不方便,还有售后服务,比如你发一个货到北京,从公司发出产品到客人收到货,中途任何一个环节出问题,到了顾客手中都没办法确切判断具体出问题的地方在哪,所以家具,天猫的一些店家,售后率都很高,基本上都在10%以上甚至达到百分之几十有时候产品从公司出来没问题,运输中出现问题,消费者拿到货之后找谁,很多时候说不清楚,所以目前淘宝上卖的家具也都是十分廉价的,他只能满足一部分都价格比较敏感的人群。我们当时就在想,怎么样才能有突破,当时还在10年,还没有O2O的概念,后来就觉得通过开个线下店的方式,当时我们在乐从有一个仓库,很多客人跑到店里看了一眼就买,当时给我们一点启发,当时就说开一个店,把产品展示出来,所以这就是我们在2010年的想法。当时10年、11年京东商城开始火,大批的公司开始起来的时候,就想到融资,当时公司的基础比较弱,而且只有几十个人,高峰时间就卖个300来万。最开始谈投资的时候,我们几个创始人没有一个做家具的,这几个人来做淘宝,完了还要投资,还是家具零售店,也有投资人觉得这东西很不靠谱,而且那个时间段家具行业已经开始走下坡路了。直到后来,有个投资人因为生意做得好,投了美乐乐,原因正是因为我们几个人不是行业里的老手,或许会有创新和崛起的机会。其实在今天这个时代,很多人是外行进来,改变这个行业的,而且我们是做IT、做软件做互联网的,营销方面很强,互联网肯定会对这个行业有改变,纯线上面对的消费群体不是主流的消费群体,但是怎么变,当时谁也不知道。我们明白几点,第一纯互联网是不能取代现有的家具传统渠道的,我们现在很少看到书店,很多会从当当网和卓越网上去买,那么如果这样不行的话要怎么改变?我们想到融合,但是怎么融合,只能去试一试,这就是我们当时的出发点。很快我们获得了第一轮融资,来源于光速创投和华兴资本,这之后,我们很快就在成都开店了。“美乐乐”找店:面积600平米左右、店面租金不能超过10万,位置不能太偏第一个店是4月17号开店,现在的店还在,那个店是在八一家具城的后面,连门牌都没有,租金很低,因为便宜。我们当时的毛利很低的—20%多,那个店的成本和租金,也就几千块钱,每个月我们能卖15万,那周边卖的最好的一个月才7万,15万是保本的,淘宝上是不能引到店里的,我们只能通过官网把顾客引到店里来。开业第一个月,也就10来天,卖了30多万,第二个月50多万,到了2011年下半年就慢慢慢好起来,现在基本上稳定在每个月100来万,这在那个地方是不可想象的事情。我们那个店最高也能卖200万,那时候就慢慢有些名气了。美乐乐在成都开的第一家店,地理位置很糟糕讲个趣事,我们那家店位置很糟糕,地方很难找,我有一个朋友开车过来转了3遍找不到,很多顾客来了要在附近的农业银行下车等着,我们派工作人员去接,接后还要再走500米的路程,因为实在是太偏,很多人走到半路就回去了,怕上当受骗。位置糟糕不说,我们的装修也很简单,能够凑活就凑活,店里的导购人员也很年轻,也不是专业卖家具出生的,但产品是很便宜的。7月份开始,我们陆续在在北京、广州、上海、杭州开店,几乎是同样的效果,销售很不错。北京第一家是在十里河附近,十里河有一个百汇家具广场,7月份开业,那个很有意思,是一个四层楼的建筑,因为招商不太理想,现在已经变成了百汇古玩市场,我们是一个在古玩市场开家具店的企业,很多人跑进来都直接问美乐乐在哪,所以过了几年商场涨租的时候,因为美乐乐给商场带来的客流,也没有涨租。在2011年下半年我们一口气开了22家店,那时候就基本慢慢就有了一些新的体会,总共销量接近1700万,基本上是摸索思路的一年。2012年5月,我们获得家具电商界最大的一次融资,金额达4000万美元。12年3月开始到9月15号,我们开了110多家直营店,当时所有家具企业都说美乐乐疯了,高峰时间几乎天天都开店。那时候公司也不是很成熟的,12年我们有130个店,量一下子就上去了,美乐乐很多人觉得很奇怪,怎么能开的出来,而且全部开的直营店。我们最早的一批店中关了4个店,我们最早一批店还是希望开在和家具城相近的地方,过了一年发现这种模式其实不行。我们分析过,进店的客人和从依靠地理位置进来的各占一半,但是销量的80%都源自于互联网带来的这个人群,这是一个重要的参照,网上过来的成交量和客单价很高,因为顾客在网上看过的有很强的意愿了,而且跟我们客服沟通过,大老远跑一趟基本上就想买了,所以我用损失的10%几的依靠地理位置引入进来的销售额来换取租金更为便宜的地方,这实际上是可行的。我们第一批关掉的4个店租金都是10—20万的,到目前位置,美乐乐全国的店只有武汉一家租金12万的,因为生意太好了。当然我们的店在地级市的租金会更低,我们现在的租金占销售额的比重只有4%,所以租金这一块我们几乎压倒极致了,这是做020一个非常重要的特征,020都是从网上来顾客的,这些客人对地理位置并不是十分敏感,只要有一个门牌号,好找,那就可以,有一个路,附近有一个标志,能让人找的到就行。美乐乐在成都新开业的近6000平的体验中心跟大家分享下我们找店的方式,首先基本面积600平米左右;其次租金标准按照城市分等级,比如北京上海10万,省会城市5-7万,地级市2-3万,再根据东部西部来细化;第三那就是有个位置可以指示消费者过去。从签约那天开始,我们要求28天开业,这段时间里每天干什么都清清楚楚,我们把开店分成了很多很多流程,每一个人负责流程中的每一个小块,我们使用流水线式的思路在做,签约、装修、设计、开业等每个人干每份具体的活,那么开店的速度会很快。美乐乐开店摆场:以数据驱动来安排摆场大规模的开店一定需要高效率的运转,传统的开店或许说要找一个很厉害的人,但是100个地方开店,你不可能找100个优秀的人去干,而且我们开这么多店没有一个关的。我们会根据数据分析,只要一个城市通过网站到店访问的人数达到一定数量,这个地方开店就一定会成功。我们和纯做线下开店的思路是非常不一样的,因为我们的客人是从网上过来的,而不是通过地理位置过来的。传统的开店,没有人开在偏远的地方。而且装修我们很简单,我们产品很多,不像专卖店,我们数据驱动来摆场,主要是看这个地区顾客对哪个产品浏览的比较多来衡量,所以摆场跟传统不一样。我们是在数据驱动的情况下把产品摆的齐全。我们曾经也试过,让设计师负责几个店来摆,我们则根据数据分析来摆,设计师花的资本很高的,包括隔断什么的,这样2种做法,每一次都是数据驱动占上风。020其实互联网上我把照片在摄影朋中全部用照片呈现出来,有了一部分体验的功能,很多顾客到现场更多关注的就是产品的材质和公益了,这根传统的渠道的线下体验店的概念也不一样。美乐乐区别于传统企业的家具摆场方式家具的品类很多,很复杂,我们所有的导购都全部都要考试,很厚的一本书,很多知识要点要背,4—6个月转正,每个月都考试,很多人不是业绩不行被刷掉,而是考试没过被刷掉。基本上我们店里都是很忙碌的状态,我们一个导购卖20万到30万,一个月接待的客人是50—60个,不像家居卖场里面的导购,一个月接个2—3单,每天很轻松,我们的导购晚上客人不走他们也不能走,所以基本上在接待客户之外的时候,导购都在拿书学习。在互联网广告上,我们的广告费用基本上占了8%左右,4%的租金+8%的广告费这就是我们的成本支出,传统卖场高的租金等等总共会有40%多,当然还有设计师回扣等。美乐乐在销售产品上不与设计师合作,所有的支出成本:约4%的租金+约8%的广告费这里要说一点,我们美乐乐不跟设计师合作,虽然很多客户因此也被设计师给拦下不买美乐乐的产品,但是我们认为这是一个慢慢被接受的过程,我们美乐乐就是不跟设计师合作,我们把回扣给省下来,这些都是很大的差异,传统卖场的广告费用在40%几,而我们的成本只在10%,这个差别很大,做互联网就是渠道。做家具的一定要有店,但是一定要把渠道成本降低。很多客人知道美乐乐,我们损失的客人,很多是被设计师中途挖走的,虽然损失很大,但这是我们美乐乐的选择,一定要这么做,设计师的回扣是业内的潜规则,虽然业内人士都清楚,但是没人去揭露他。再有就是看不到的供应链,互联网可以卖东西,一种适合做爆款,一种是做长尾,我们美乐乐就是卖爆款。把单品的量做起来,单品沙发好的一个月卖2000多套。一个工厂给他100款产品每款做10个,和你给他1款产品做1000个,这个效率对比时非常明显的,有量在质量好,工人的工作效率也可以提升很多。去年我们也在越南成立分公司,开始海外供应链的布局,利用越南的资源优势,大力开发上线实木家具,扩大在家具行业高端市场的份额。来源:第一家具网

富之岛罗刚烈:深圳家具复兴需要产业群联合

2019-06-10 14:55 2480
  富之岛家具营销总监罗刚烈:这个话题比较大,我也抛砖引玉谈谈。提到昨天,我们很多都经历过了。今天我们正在经历。昨天我们都很辉煌,比如红星最早是小车带队来各个工厂拜访。现在连他的区总都接不到了。格局已经发生了变化。深圳家具昨天是很辉煌的,大家腰杆比较直。如果我们不理性去思考一些办法,去创新解决一些问题,明天我们的腰杆可能会更软。  谈一些具体想法,深圳家具这个产业我们要想在未来做得更大更强,我们就要分析一下他凭什么能够做大、凭什么能做强。这不是一个企业的问题,是一个企业群体的问题,是一个产业群的问题。大家也知道我们设计这块是优势,但是这个优势正在丧失。最早深圳,不是谁想去意大利就去意大利的,基本上就是沿海这些地方,特区优惠的地方,才可以去国外看看意大利有什么东西、欧洲有什么东西、美国有什么东西。现在哪一个地方都有,成都有三个协会200多人去了意大利。人家也在走出去。当然我们现在还存在设计优势。还有一个人才优势,这一点在较长时间内很难复制。因为农村城市化,中央在提和谐这个事情,和谐这个事情就面临东西部、人才、资金、资源、产业可能往西部转移。这个估计还是比较长的时间。所以我们现在还有人才优势。  还有一个优势是产业链优势,我们在深圳一个工厂,虽然我可能刚办厂,但是我可以通过一个展会,比如秘书长,跟哪一个会长关系熟一点,我一夜之间可以把家具卖到全中国,这在其他地方是没有优势的。刚才老板讲到展会限制门槛的问题。上游包括我们的灯具,我们的饰品,我们的五金,只要我们想到什么东西,我们就能设计出什么东西,就能做出什么东西。找不到这个东西我可以用模具把它做出来。所以这几个优势是我们目前比较大的优势,但是我们毕竟是传统产业,我们是一个制造业,制造业成本是一根红线。我们一方面讲资源,讲人才。讲到老板发工资的时候,这就是成本。我们资源成本,比如我们的水、电、车补,可能都比内地高一倍。还包括我们物流,这些给我们成本划了一个红线,所以在成本上我们没有办法跟其他地区去拼。如果硬拼,我们拼不过。之前我在公司负责企业上市这块,也跟政府沟通的比较多。政府现在很明确,他就希望你把研发、总部留在这里,工厂就到外面去。我们现在一个工厂动辄一万、两万平方,这还算小的。这么大的工厂做家具能做多少产值?做手机能做多少产值?只是说现在还不敢动它,因为有就业问题。  我们怎么样通过协会和政府一起进行沟通,一起进行联合,政府如果不支持我们,我们很难做的。我去成都,成都工厂为什么么?成都市政府支持全友后,就定了一个产业集群。现在很多人跑回去开工厂,他用很少的钱拍一块地,政府很便宜的就卖了,他在没盖之前就把这个地拿去规划,找银行贷款。银行也非常支持这个产业,在你盖完后,你就可以拿到贷款了。而且还是按照评估后的,这个地我的原始成本取得假设是1000万,评估后变成2000万,我还多贷了。这在深圳是不可能的。作为我们协会也好、商会也好、联合会也好,如果说我们能够把产业这块联合起来,和我们政府、银行进行一些产业链大的整合,我相信我们的日子就会好过一些。还有一些小联合,我们能不能启用联合采购,我们原材料说涨价就涨价了,不给你材料就不给你了,老板之间关系好的能不能联合一起采购,我们一起谈一个价格,量大了他就可以便宜。而且有些量你可以综合利用。欢迎大家找我谈或者找我们老板谈。在原材料上如果我们联合起来,我们就可以跟他们进行一个谈判。光一个企业他不理你。比如说我们是不是还可以跟物流。这个物流真的很难,比如往四川、重庆那个地方去,就没有几条线,而且贵的很离谱,一个平方200元。我们能不能跟一些企业联合起来跟大的物流公司集中谈判。现在广东家具没有一个能够足以支撑一个物流仓库。一个省好一些的可能3000、5000万,不好的可能才几百万,我们是否可以三家企业联合一起做。当然这里牵扯到企业与企业的信任,企业与企业之间一些商业机密的东西,我想只要我们坐下来谈,这些都有可能。  也有朋友谈到创新的问题,我这里抛砖引玉讲一个,前两天看了电视,中央电视台调查的是70后、80后、90后他们的生活方式。其中就谈到了一点,84%的90后大部分购物是在网络上实现。包括小到毛巾、衣服、电器。这个数很厉害。90后现在多少岁?21岁。他们未来一定是中国经济的主力,他们是中国经济的主要生产者、也是主要消费者,这不以人为转移。有大部分都来自互联网,家具产业最多是淘宝上有一个,卖一些小货,我也在考虑这个问题,我也想能够抛砖引玉提一提。如果说这种行为形成一种常态的话,再过五年,我们家具产业的网络化一定是趋势。至于谁能做大,这个东西就很关键了。这就是一种创新。  我们现在毛利水平真的很高,我业余干了十几年投资,专业干了两年,那么多行业里,家具目前的毛利水平依然是很高。高还很多工厂不赚钱,不挣钱有很多原因,但是整个产业链的大浪费还是非常严重。这里面就牵扯到从经营上要效益,不仅仅从管理上要效益,如果我们能够做到这一点,作为深圳来讲,包括政府如果我们沟通不下来,没有关系,研发和总部留在深圳,全国开工厂就完了。这就相当一种转移了,只是制造不在这里,我还是深圳家具。只要我们正视这个问题,理性面对,共同探讨,我想未来深圳家具还是可以引领中国家具的明天。谢谢大家!出处:PCHOUSE论坛

专访张峻铭 仁豪(迪诺雅)家具营销总监

2019-06-10 14:52 4587
  【背景资料】:2008年8月19日-22日,第23届深圳国际家具展在深圳市会展中心隆重开幕。在展会上,香巴拉家居网专访了迪诺雅营销总监张峻铭先生,以下是访谈主要内容:  记者:各位网友大家好,现在我们请到香巴拉会客室的是迪诺雅营销总监张峻铭先生,请张总来给我们的网友打声招呼。  张峻铭:香巴拉的网友大家好。  记者:张总,看到迪诺雅这次参展的产品还是比较有特色的,能给我们来介绍一下吗?  张峻铭:我们这次参展的产品主要是风采系列,风采系列主要是我们公司这两年新推出的一个板木系列的家具,板木系列的研发思路是怎么来的呢?我们以前穿纯羊毛的西装比较难打理,后来有一些高纤维的纤维丝和羊毛混合在一起,然后我们就把实木和板材结合在一起的一种家具,这种理念构思而创造来的,有点像我们买的半真皮沙发的概念,我们的这个产品基本上会比全实木的家具会清晰一些,看起来会灵巧一些。  在主框架部分我们用的实木,比如在以后有水或在打理的时候就方便很多,而且价位相对会比全实木的要便宜一些。我们大概板木家具的出厂价应该整体有全实木的三分之二左右,现在比如我们的板材都使用德国的夏特板,实木采用的是泰国的橡胶木或者是俄罗斯的水曲柳,这两种产品在古代一般都是用来做战车的轱辘的,所以它的坚固性和油漆浸到里面的质感是非常好。实际上我们这种板木家具在套房家具已经进入到第四个阶段了,从第一个阶段靠线条竞争,它就是直线,第二代上升到色彩家具的竞争,各种颜色的色彩家具,到第三代的风格竞争,韩式、美式、欧式、英式,那现在已经进入到消费者更高的需求,就是质感的竞争,这种质感的竞争比较在乎材质的立体感和触觉的感觉,所以我们这种板木家具应该会在未来几年会成为套房家具的主流产品。  记者:我们是不是第一次来参展?  张峻铭:我们每年都有来参展,其实迪诺雅是靠产品研发领先型的企业,如果是行业的行家都知道,很多工厂的老板在每次参展都会来迪诺雅看,因为这个企业的产品设计都是全部是自我原创设计的。  记者:我们有一个自己的设计师队伍?  张峻铭:对,我们的设计师队伍就达到50多个人,在中国很多大厂有几千人,但是真正有50多个产品设计师的企业是不多的。  记者:因为这个家具行业它有一种同质化现象就比较严重,在这种情况下企业自己的设计创新,一种独套的理念就显得非常的重要。  张峻铭:这个不只是家具行业吧,在中国每个行业都有产品雷同化比较严重,因为中国是在一个缺乏设计和原创力的阶段,所以来说真正的靠设计,愿意做设计领先型的企业不多,因为你花大量的时间和大量金钱把产品研发出来给别人抄,让别人剽窃你的产品在中国实际上是很划不来的,但是有企业愿意坚持这条路,他坚持到现在。比如这两年大家都说企业不好做,那不好做的原因是什么呢?大家都把企业的规模越做越大,做大以后你还靠抄袭,成本上来了,原材料上来了,人工上来了,渠道的各种竞争也加剧了,所以你再来抄袭或者再来靠简单的复制来提升企业就很困难了,所以我判断应该从去年开始就已经形成了原创型企业的提升期了,仅靠规模,规模已经不是一种竞争优势了,你规模大甚至可能就是你的成本高了,所以在这个时候我们更强调技能的竞争而不是规模的竞争。  记者:因为今年2008年有各因素的影响,包括原材料的上升,出口企业转内销,这些因素的影响,那么对家具行业很多企业都感到一种压力,请您也谈一谈对今年家具行业发展趋势的看法。  张峻铭:家具其实已经从量的增长已经到质的增长的阶段了,就它单件产品的数量增长很多已经比较难了,主要是它单价值的增长了,你比如说中国有4000个亿的家具产值,一个德国有380亿欧元,那它单件数肯定远远不如中国,但是它的价值高,那中国随着卖场租金的提高,以及材料成本各方面的提高,也会使单一产品,比如一套沙发,一个茶几以前是1000元,以后的话随着它附加值的提高,各种设计水平的提高,它可能卖到两三千元了,所以它的值会提高,包括我们消费者的欣赏水平也提高了,对我们家具文化的要求也提高了,所以这种值就代表着设计水平和你提供的价值提升,这个是我们未来竞争的关键点。  记者:好的,谢谢您。  张峻铭:谢谢。出处:PCHOUSE论坛

富之岛石材沈建:环保健康的创新材料

2019-06-10 14:50 2760
  采访时间:2010年6月24日  采访地点:广州·保利世贸博览馆富之岛石材展厅  采访嘉宾:富之岛股份有限公司石材事业部总经理 沈建  以下为访谈实录:  【记者】:沈总,您好.能否先简单介绍一下富之岛石材这个项目?  【沈建】:富之岛做家具做了十八年,但石材事业部的成立时间还不长,石材这一块是我们王教授几十年研发的新产品,我们所有的产品都有自己的专利技术。  【记者】:那贵公司的材料有什么特点呢?  【沈建】:石材领域分两大类,除了天然石材就是人造石材,人造石材这几十年以来大部分都是用的不饱和聚酯树脂作为它的粘合剂,通过高温高压,或者抽真空状态,让它紧密结合的。而我们的这个材料,是通过我们的专利技术,就是在自然的环境下,常温常压下让它通过水化反应直接挥发,所以他这里面是不含这种化工原料,而且是纯天然的各种矿物质通过直接的反应合成的。  而且这个材料是环保的、健康的、绿色的、可循环再利用的一个高分子合成材料。通过我们这些产品,我们可以把建筑废弃物,比如农业废弃物,甚至工业废弃物,通过我们的这个合成专利,广泛地让它去污染或者说去放射性,而且广泛应用于这些建材行业都可以的。相对于家具的这些材料,通过我们的合成技术把这些宝石、半宝石的一些材料,像这些贝壳类的材料把它组合起来。  【记者】:这些材料主要应用在哪里?  【沈建】:应该说它应用于在工程上面,建筑,国内国外的这些装修工程,也就是我们家具行业的面材,整体的石材家具,面材,还有一些家具方面的装饰点缀的应用。  【记者】:那么在石材行业中,富之岛石材是怎样的档次、定位?  【沈建】:我们可以根据家具企业他们的要求定做,就是说低档的、中档的、高档的我们都有。像稍微比较物美价廉的,就像我们的洞石系列的材料,木纹石系列的这些材料,还有现在看到的我们叫做红纹石,这些都可以广泛应用在家具的材面上或者装修材料上。另外一方面,就是中档的,像珍珠贝壳系列的,还有半宝石系列的,以及彩石系列的,都可以作为中档的。我们高档的,像我们现在看到的像虎眼石,还有国家七宝之一的砗磲这一类的,还有玛瑙翡翠一类的这些尾料,我们都可以把它很好地应用,这都属于比较高档的一些面材、装饰材料。  在家具行业来说我们这也算是一个新材料,而且今天下午这边还安排了一个沟通,跟大家沟通的一个论坛,所以在这个论坛上面也会跟大家分享我们的新产品。  【记者】:好的,谢谢沈总的介绍。出处:PCHOUSE论坛

志豪家具:将向整体家居领域进军

2019-06-06 15:27 2858
文彬(右)  关于楼市调控措施  从三月份开始,一系列的楼市调控措施也让房地产市场进入了一个交易的“冰点”,而身处房地产直接下游行业的家具业,其市场走势再度引发业内的揣测与关注。6-8月向来是家具市场的淡季,而且下半年家具市场在楼市房贷新政的影响下,形势尚不明朗,甚至出现动荡不稳定的局面,一些资深的业内人士曾经就此形势作出过预言,楼市房贷新政也许会导致家具行业进行一次大洗牌。  对于楼市调控措施对家具业甚至是对志豪的影响,文彬表现得淡然自若。“志豪是一个专注于制造中高端产品的品牌,在家具行业,中高端产品的生存空间相对较大在金融危机的时候,志豪的销量都是增长的。”文彬说。“房地产的调控政策出台,我觉得受影响比较大的应该是二三线的品牌,对于主打中高端市场的一线品牌影响不大。在国内消费力不断增长的情况下,志豪的在内销市场上的前景是乐观的。”  关于低碳  全球瞩目的哥本哈根会议让“低碳”概念迅速在民间普及, “低碳经济”、“低碳生活”也已经成为全球性热门话题。在这样一个背景下,很多家居企业也举起了“低碳”的大旗,然而,从整个行业的平均水平来看,“低碳”还是处于一种异常尴尬的雷声大,雨点小的阶段。“  对于人人都争先恐后扛起的“低碳大旗”,文彬表示,志豪家具也在逐步进行低碳家具的研发设计,并不是因为这是一个人人趋之若即的潮流,而是因为这将是未来的一个趋势。人人都会说环保、低碳、绿化,但是有多少人真正做得到?又有多少人懂得如何去做。  文彬表示,在环保的方面,更应该注重对于新材质的开发和运用,灵活应用产品材质的搭配。比如说中国人喜好木质的家具,可是世界的森林资源毕竟有限,所以对于新材料的研发就显得异常重要。  提到目前市场上出现的某些假低碳的现象,文彬这样对记者说:“要推行低碳,要做到的是社会环境和自然环境的协调发展,而不仅仅是炒作低碳的概念。”  手机与家电市场“以旧换新”的风潮已风靡多时,近来家具行业也开始掀起了依旧换新的潮流,文彬对此表示了肯定的态度,但也提出了一些难题。“家具的以旧换新对于材料的循环利用起到了非常积极的作用,我觉得如果真正把以旧换新进行下去,家具行业在木材的处理上要出现很多的技术难题,从回收利用的到再生的各个环节上,会衍生出各种环保问题,增加了转换的成本。”  关于产业转移  眼下,中国的家居业刚刚经历前一个十年的快速发展阶段。有专家预测,未来五到十年,随着国内经济的高速增长本文转载于华夏陶瓷网、生活水平的持续提升以及国际市场的旺盛需求,中国家居业将进一步发生转移,并将迎来第二个快速发展阶段。经历十多年的发展,家居传统产业带沿海、珠三角等,逐渐成熟与饱和,中原地区成为家具产业转移主要承接地。  文彬在谈话中提及志豪在江门的一个工业园的竣工,同时表示产业转移其实是国家经济发展的大势,也是内地各个地区经济发展的需求。家具行业属于传统的行业,也是国家优势产业,而内地拥有诸如资源、土地、劳动力、政策等的优势,随着国内物流建设的优化推进,沿海地区的家具生产基地的转移是必然的。  关于目标  志豪家具在今年下半年到明年短期的目标是希望在经济复苏的潮流下,在国内和国外的市场上更进一步,加强产品的研发和品牌的建设,提高市场占有率。随着志豪在江门的工业园的竣工投产,志豪将会由一个单一生产客厅家具和板式家具拓展到涉及套房、餐厅、书房等领域的整体式家居的生产。出处:PCHOUSE论坛

红苹果家具王劲:企业横向发展是无奈之举

2019-06-05 14:06 3408
历经30年高速发展,中国的家居产业迎来了新的发展思路与模式,“大家居”正成为众多企业战略准则与行业未来发展潮流。而“大家居”趋势在近几年表现尤为明显——跨界、细分、产业链延伸……从产品到渠道,从渠道到产品;从装修到生产,从生产到装修;从家具到衣柜,从衣柜到家具……让我们看看这些个体企业的集体表现便可见端倪。  在大家居发展潮流下,家居产业生态链的建立成为当下呼唤与迫切需求。如何把大家居产业生态链的发展变成可操作的企业发展战略与规划?大家居时代,中国家居企业如何完成华丽转型?如何保持企业在家居产业生态链顶端地位而基业长青?如何以前瞻的目光挖掘消费需求,引领生活方式,创造新市场?  2010年12月10日-11日,由搜房家居网联合多家权威机构举办的“大家居:家居产业生态链”——第六届中国家居发展年会将在北京隆重开幕。届时,我们将邀请业界百名精英共同探讨和解读“大家居产业生态链”这一大命题,并邀请经济界、房产界等精英代表,分享市场引领者的致胜良方,他山之石启迪家居行业的发展大智慧。  采访时间:12月6日  采访嘉宾:红苹果家具重庆总经理 王劲红苹果家具重庆总经理 王劲  【记者】:中国家居行业发展已有30年,在这期间消费行为也在发生变化,由最初的居住追求上升到生活享受,对于家居的需求更是从单一升级到多样、个性、品位与享受,人的色彩更加凸显,有人把这个时期定义为生活方式时代。那么您认为现阶段消费者的消费行为有哪些显著特点?  【王总】:我感觉现在的消费者首要的是比较关注品牌,注重产品的性价比。再一个在选择家具产品时会有一个很明显的年龄层次划分,比如80后的群体比较偏爱与田园风格的家具,30几岁,40几岁的人就更注重性价比高的的品牌产品。随着小户型越来越多,对家具收纳的功能性都提出了新的需求。  【记者】:针对消费行为的变化和生活方式时代的到来,您认为家居企业应该如何应变?您的企业又是怎样做的?  【王总】.:针对市场的需求,红苹果不仅推出了定制家具的销售模式,还推出了针对适用于小户型的家具。我们把零售终端的价格降到最低,完全是让利给消费者,扩大销售量,把红苹果打造成性价比最高的的家具品牌。  【记者】:我们看到在消费行为发生深刻变化的今天,许多家居企业也在实现自我升级与进化,“大家居”理念正悄然流行。您如何看待“大家居”这一概念与趋势?  【王总】:对于“大家居”这个提法我是非常赞同的。就像冠军联盟的这种异业联盟,整合品牌的的销售模式还有发展的空间。但是我对单一品牌向与它本身行业关联度不大的另一个领域,进行跨行业的尝试,因为两者间没有一种连贯性、连续性,这种发展模式,我目前是持保留态度的。如果单一品牌与它有关联行业进行渗透、发展,这种横向发展模式我还是比较看好的,就像现在有做卫浴的品牌开始向瓷砖方面渗透发展。其实,企业选择这种横向发展也是一种无奈之举。当某一品牌当发展到一定的规模,在没有国家相关政策、法规的扶持下,纵向发展上遇到了瓶颈以后,没法向上进一步的突破,而只有选择横向发展。我们国家应该出台相关的政策、法规来规范这个市场,允许行业大浪淘沙、大洗牌,这种大家居这个概念也会有一个良好的发展环境。  【记者】:“大家居”给人的直观理解就是大而全,消费者可以在这里实现家居生活一切所需。也正是为此目的,我们看到“跨界、联盟、细分、产品链延伸……”这一个个概念亦成为了众多家居企业的发展思路与策略。此时我们要关注一个词——生态,可以说每个企业都在努力建立自己的生态圈和生态链。那么请您阐述一下您理解中的“家居产业生态”,您的企业在打造生态圈和生态链方面有哪些作为,或即将采取哪些措施?  【王总】:在家居行业没有彻底洗牌前,这种家居产业生态链的效果不会太明显,再加上消费者根深蒂固的消费观念不可能这么快的转变过来,所以这需要一个过程,在产业细化,优化以后,这种联盟、细分、产品链延伸才会有显著的效果。  【记者】:搜房网2010年“第六届中国家居发展年会”将在12月10日召开,本届年会我们的主题叫“大家居:家居产业生态链”,我们将主要探讨如何把大家居产业生态链的发展变成可操作的企业发展战略与规划?如何保持企业在家居产业生态链顶端地位而基业长青等问题。那么您对我们的年会有何寄望?  【王总】:希望搜房家居年会的召开能促进整个家居业的发展,加速行业洗牌,优胜劣汰,让消费者花最少的时间,最少的精力,买到最好的品牌产品。让厂家、经销商、消费者实现三方共赢。  【记者】:最后请您对我们的年会送上祝语!  【王总】:希望搜房的年会能从根本上促进中国家居行业的发展!出处:PCHOUSE论坛

爱蒙刘兴邦:探索多元发展 满足更多消费需求

2019-06-05 14:00 2206
爱蒙刘兴邦:探索多元化发展 满足更多消费需求  采访时间:2010年12月12日  采访地点:广州市正佳广场6楼爱蒙床垫专卖店  采访嘉宾:爱蒙床垫市场部总监 刘兴邦  主持人:新浪家居星瑶  以下为访谈实录:  【主持人】刘总你好,我是新浪家居的记者,非常高兴来参加爱蒙十周年开奖大典,活动已经顺利接近尾声。我想问下,爱蒙全国同步举办的这个活动,初衷是什么,又想达到怎样的效果?  【刘兴邦】我们进入中国市场有十年的时间,希望通过大型的活动,举办这样一个全国性的大型活动、把关于身体健康,睡眠健康的概念传达给消费者,让消费者更加清晰我们的理念,我们是关注睡眠健康的产品,我们的大奖都是与身体健康的奖品相关的,是环环相扣的。  【主持人】“健康睡眠”会成为爱蒙今后主打的概念吗?  【刘兴邦】对,我们不单单指健康、还有舒适、实惠、时尚都是我们敏华控股的发展宗旨。  【主持人】我们看到现在的中国家具行业竞争越来越激烈,软体行业近两年来涌现出很多新秀品牌,爱蒙在激烈的市场竞争中将如何进行差异化的发展?  【刘兴邦】其实我们本身跟国内现在其他的同行品牌就已经有差异化,在很早以前我们就树立出一种在中高端的市场定位,非常的明确,在市场方面的定位,消费者心中已经有很好的形象。  有很多人追上来,也有模仿的,也有值得让我们学习的对手,在这个方面我们企事业不断在完善自己,明年开始我们可能会关注一些更多元素,刚才你问到我,我希望除了健康、舒适、实惠、时尚之外,我们希望在明年加上科技含量的定位,无论门店的装修,新面店的装修,宣传传播理念带给消费者,感受到爱蒙床垫的科技含量达到什么样的水平,跟我们的竞争对手有什么样的区别,这是我们未来努力的方向之一。  【主持人】目前,爱蒙床垫旗下有很多不同的产品,未来在产品系列的整合方面,会有什么做法?  【刘兴邦】未来的几年我们的产生产品线呈现简约化,参差化,在产品的创意方面,有很多的产品,我们是领导同行的,我们的研发队伍将研发出独有的,领先的产品出来,科技含量也有一定的国际认可,在这些方面我们都是领先的。在将来我们除了这些研发的方面,产品的多样性,产品的丰富度,我们都需要进一步加强,我们在高端站稳了地位,我们希望在终端、低端都开始去多元化来发展,使我们的产品线更加丰富,把我们的消费者照顾得更周,更好的满足消费者的需求。  【主持人】今年家具市场普遍反映不是很景气,但是软体行业却逆流而上,不知道爱蒙今年的销售状况怎么样,您又怎么看待明年的市场?  【刘兴邦】我们的目标预订,销售预期已经完成了,明年也是困难的一年,随着我们今年年底更严厉的房地产管控政策,对于我们家具行业,下游的产业势必有一定的影响,明年,我们上半年会比之前做得更努力,否则明年的目标可能更难完成。  【主持人】爱蒙在今后的渠道布局上有些怎样的想法?  【刘兴邦】刚才提到了我们的定位,还有我们的产品线,还有我们的渠道,渠道方面我们希望未来在充分的准备之后,开拓除了家具商场以外的销售渠道,包括百货的产业,来拓展我们的品牌业务。现在的竞争越来越激烈,家具卖场越来越多,同质产品越来越多,在渠道方面的思考也是我们未来努力的方向。  【主持人】我们知道,今天北上广深以及众多二线城市同步举办了爱蒙床垫十周年的庆典活动,接下来是否还有大的举措?  【刘兴邦】明年,如果新浪继续跟踪我们的报道,就会知道,我们9月份跟中国红十字签定协议,我这个计划在明年启动了,大概在明年2-3月份把这个计划推出市场,就在全国里面推动,也是全国性的活动,除了传播我们的健康以外,还传播我们的爱心,通过红十字的合作,帮助更多的有睡眠问题人们。  我们很感谢不同的媒体跟家具商场对我们的十周年的活动的帮助,有很多的社会者,通过我们的活动累计了很多的客户资源,根据抽奖卷回馈的量就知道消费者对我们的产品是很支持的,除了感谢他们,明年也希望做得更好,能够不辜负他们的所托,让他们有舒适的生活,还有一个健康的人生,这是我们每一个爱蒙人共同的努力的方向  【主持人】好的,谢谢刘总接受新浪家居的采访。  【刘兴邦】谢谢。出处:PCHOUSE论坛

艾美达家具李丹丹:形势吃紧 家具业沙漏形成

2019-06-05 13:56 2327
背景:  日前,浙江花为媒集团在绍兴益泉大酒店召开了2010全国经销商大会。数百位来自全国各地的精英经销商代表出席了本次会议。作为中国家具协会副理事长单位,浙江花为媒集团以丰富的产品线和多元化的经营方针成为中国家具企业的表率与骄傲。  大会期间,花为媒集团在全国经销商代表的见证下启动了全国性的网络营销项目,暨花为媒集团与搜房网签署战略合作协议。此举标志着出口强势企业花为媒集团正式开启进军国内市场的新纪元。  访谈嘉宾:浙江花为媒集团艾美达家具成都经销商 李丹丹  记者:王欣怡浙江花为媒集团艾美达家具成都经销商 李丹丹  【记者】:李经理您好,很高兴在花为媒集团的精英经销商大会上认识您。目前市场上的美式家具非常多,主打美式家具的品牌也非常多。您能不能和我们谈一谈,您为什么选择花为媒集团?为什么选择艾美达家具呢?  【艾美达 李丹丹】:首先来讲,家具行业的整体门槛比较低,行业的整体素质不太高,在这样的一个行业背景之下,我觉得选择比努力更重要。  就是说选择一家有理念、有梦想,而且有执行力的企业,这个是最关键的。包括企业的社会责任感,这些都是我所看重的,也是浙江花为媒集团所具备的素质。  所以在这些综合指标的考核下,我认为花为媒是我首选的美式家具品牌。  【记者】:我们知道李经理长年在成都市场打拼,和成都的消费者有最直接的接触,对他们的消费心理也有很深刻的理解。您认为成都的家具消费者有哪些显著的消费特点?  【艾美达 李丹丹】:成都是一个内陆城市,但是它有着城市独有的文化底蕴。而成都人是很喜欢休闲、放松的生活方式的,所以成都是国内一个很休闲很娱乐的城市。相信很多朋友到过成都后的感受都是一样的,成都是一座来了不想走的城市。很休闲,很自在。  这就决定了成都人在选购家具时会很注重家居产品是否能表现他们的生活品味,是否能营造休闲舒适的家居氛围。所以他们在选择他们的家具用品的时候,会特别注重品牌和品牌背后的故事。  【记者】:您了解到的2010年的成都家具市场整体情况如何?并且预测一下2011年的成都家具市场走势,好吗?  【艾美达 李丹丹】:好的。今年的整体经济形势都在变化中,家具消费环境在房地产环境动荡的影响下,家具市场还是受到了比较明显的影响,加上整个市场的竞争变得更加的激烈。  成都的家具市场,经过这样一个行业洗牌了之后,已经逐渐地形成了一些具有代表性的品牌。而且我相信在明年,有实力、有理想的这一些企业会作为领军的先锋,会在市场中突显出来。  【记者】:好的,非常感谢李经理今天接受我们的采访,谢谢。出处:PCHOUSE论坛