在装修时，不管是家庭装修，还是写字楼装修等，不但要重视选择环保绿色材料，同样也要选择正规装修公司。如果你想在成都选择装修公司，在选择之前也要了解一下成都装修公司前十名都有哪些？以及根据什么选择正规装修公司。一、成都装修公司排在前十名有哪些？能在成都排名靠前装修公司，尤其是排在前十名的成都装修公司，都属于实力比较强，能选择后让自己放心装修公司，因为他们不管是设计师水平，装修时人员素质，包括收费等，都能让选择用户满意值更高。比如排在前十名的就包括了生活家家居、成都宅天下装饰、成都尚美家装饰、成都圣都装饰、成都丰立装饰、成都川豪装饰、成都德雕装饰、成都百合居装饰、岚庭家居、成都宽度空间装饰。二、根据什么选择正规装修公司？家庭在装修时，在选择装修公司时往往是首次选择，所以没有经验，因此在选择时要查看一下有没有营业执照，有没有资质，还要看选择用户多不多，以及在行业口碑好不好，收费是否合理，只要这几个方面能让自己满意，像这样正规装修公司就可以考虑选择。如果你家里房子需要尽快装修，为了装修以后所达到效果好，以及收费更合理，在了解了成都装修公司前十名都有哪些？也了解了怎么选择正规装修公司，只要通过对比，尤其是选择排名靠前装修公司，都能装修效果满意，收费合理。

消费者通过商品的详情页来了解商品的信息，通过详情页能够决定买家是否下单。所以店铺的详情页可以说是有引导消费者心理的功能。详情页是需要用心装修的，那么淘宝店铺详情页面怎么装修呢?淘宝卖家可以通过装修市场的模板来对淘宝宝贝详情页进行装修，打开淘宝的旺铺平台——点击上方的【详情装修】导航——进入到详情装修页——点击【模板】——点击【模板】tab标签栏目——很多种风格不同的详情装修模板——选择其中一套模板预览查看并使用——将商品图片替换编辑如何布局详情页面?1、商品描述图片。商品的描述图片应该分为三部分，一部分是整体图，一部分是细节图，还有一部分是宝贝属性描述。消费者对细节图会更加感兴趣，所以细节图尽量放大处理，不能剪裁的太小，图片太小不利于浏览。2、商品的效果展示。这一块通常可以拿其他商品进行对比，横向对比即和其他同类产品对比，纵向对比即使用前和使用后效果对比来突出商品的功效。3、品牌文化展示。如果是品牌店铺，那么宣传产品可以在效果展示之后介绍品牌的文化，增加消费者对产品的信任度，普通店铺不需要特意添加，只是针对需要主打品牌的店铺，商品的授权书一定要展示除了。4、销量评价展示。一款商品的销量好就这证明这款商品的品质高，消费者都有跟风心理，展示宝贝的评价和销量无疑可以增加消费者的购物欲望，刺激消费者的购买决心。5、商品包装。现在消费者对宝贝的包装也是越来越重视的，向消费者展示产品的包装图片，彰显了卖家的完善服务。6、售后保障信息。商品的售后保障信息是给顾客吃下一颗定心丸，用完善的售后保障服务让消费者放心拍下宝贝，不仅可以促成交易而且能消除顾客的售后疑虑。淘宝店铺详情页一定要尽量的完善信息，从商品的基本信息到效果、再到包装和售后，都要表达清楚，最好能够把快递公司写上去，这样能够让买家直面的看到信息，也会减少很多不必要的售后问题。以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

网店装修能否高大上，很大程度上影响了客户的感受，那么网店装修需要注意哪些呢，如何提升呢？今天小编就跟大家分享三大让你店铺焕然一新装修要点。　　1、把网店装饰的更好，是为了更挣钱　　淘宝网店进行装饰也是为了给买家一个好形象，为了让客户能关于店肆有一个开始的形象。网店装饰既然花时刻去做了，那么就要环绕着四个意图去实施，让客户在店肆逗留的时刻更久、关于店肆的形象有了一个基础的认识、增加对网店的引诱、打造品牌。　　如果说要到达这四个意图，网店装饰至少要装饰的有漂亮，客户看你的装饰的同时也能和你的产品想结合。好的产品在美的环境下更能让客户提高购买率，网店装饰的风格也能传递出店肆的文明和理念，也是便于品牌的形成。　　2、网店装饰能使得自身的审美也在不断的提高　　网店装饰你挑选的色彩、装饰的风格自身要给客户带去美的享用，如果说你网店装饰是过期的、落后的那么也会大大影响功率。这就强逼你去了解一些当下潮流，知道如果搭配才干给人以美的享用，这些都能不自觉的提高你的审美。　　3、网店装饰完好商家技能也有了必定提高　　网店装饰是需求一些软件技能的支持，如果说能把网店装饰好，那么在技能方面也会有必定的提高，比如说网页规划软件、图像规划软件、文字编辑等。在电商平台开展，了解这些是关于今后的经营会很有协助的。　　网店装饰关于客户的逗留仍是很有协助的，装饰的够吸引人，那么客户逗留的时刻就更长。装饰的不好或许网店装饰加载时刻过长，客户都会随时关闭页面。所以想要给自己的店肆争取让客户多逗留一段时刻，那么就要在网店装饰上下功夫，未然环绕这几个意图去装饰好网店。　　以上就是小编给大家介绍三大让你店铺焕然一新装修要点，相信大家看完也有所了解了。文章就给大家介绍到这里，希望能给大家带来帮助。　　想要知道更多家居电商请继续关注家居售后服务万师傅。　　转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

想个性化装修苦于没时间、没精力、没经验?新一代互联网家装产品“紫牛装修”近日向用户开放。告别互联网家装产品的套餐模式，消费者可以在紫牛找到符合自己要求的设计师、工程队、工程监理，在平台上快速完成装修选择及搭配，更清晰明了的标价，更具性价比的国际建材品牌、统一的人工报价、数百位设计师在线接收设计预约，轻松实现用户对家的梦想。今天PChouse记者采访到紫牛装修CEO袁东，他会告诉用户，什么才是真正的互联网家装?PChouse：与目前市场上存在的互联网家装相比，紫牛的优势在哪里?袁东：这几月整个社会都对互联网装修做了很多的探讨和分析。目前所有做套餐的互联网产品，它实际上很难是个真正的互联网装修产品，因为他们这种模式只是比传统的公司多用了一层互联网作为工具而已，不是完全的互联网销售方式。所以在互联网家装里面我认为我们现在要做的就是不同于套餐的事情，实际上整个互联网家装，用户*终对接的还是设计师和工人，所以说我们应该直接面对这两个群体来做一些规划，来做一些发展。另外相比套餐，可能紫牛在预算的产品上会做更深的研究，我们会把每一个项目所有的费用都公示出来。个性化设计加透明的预算清单，相信目前套餐这两点是很难做到的。PChouse：紫牛要打造的个性化设计和标准化施工，两者是不是有矛盾，怎样去把握这个平衡呢?袁东：在目前互联网家居装修的概念里面，更多是套餐的模式，实际上们现在百分之八九十都是在这个模式下做互联网家装。但如果对家有一定的品质追求的话，用户一定会选择从设计师着手去打造个性化的家，用户是先需要设计的，家是需要规划的。那么如何在个性化的设计下，实行标准化的施工呢?提到标准化施工，可能会想到工厂化到产品安装的一个场景，实际上我们所定义的标准化是标准化的工艺以及标准化的管理，那么这个实际上是为我们的个性化设计来做服务的，也就是个性化设计我们也有标准化的工艺来服务，另一个就是工厂化的成品到现场，我们也有标准化的管理来做这些服务和支持，这个理念是相辅相成的。PChouse：紫牛目标客户群是哪些?袁东：我认为从传统的装修企业来看，没有特定针对哪个群体。我们现在要面对的互联网装修的这个行业，目前要细分群体估计还是很难的，因为*缺的还是业务量。可能到后一阶段，到我们设计师的类别，我们可以细分群体。还有就是我们的工人以后会针对产品来做一些特殊定位。PChouse：紫牛样板房征集的想法从何而来?会给到用户怎么样的惊喜呢?袁东：从我们目前的家装公司，不管是互联网家装公司还是传统的家装，用户一定是*稀缺的，所以我们想在市场上有行动之前，找到一些适合自己的用户，来做一些代言也好，推广也好。所以我们给到这些用户很高的优惠，或者说是品质的支持。当然我们目前也看到有用户对于互联网家装或者说对于这些新兴的概念接受程度还不是太高，所以整个市场还需要做一些培育。因为我们*终还没上线，只是做了一些试运营，*终的反馈我觉得还是很好，现在在手上的十几个用户设计体验反馈，整个的服务体系还是比较到位，如果第二波第三波的样板房征集我们可能会更有经验。PChouse：40天工期不长，在市面上的装修公司也很少见，出于什么原因紫牛定下了40天作为一个工期?袁东：我们对于40天工期是做过*计算的，不能再压缩了，但我们的40天工期也是灵活的，因为有些小区星期六日不方便施工的，所以这个40天工期有时候也是可以适当放长的。当然在确保我们的质量的前提下也有20天完成的，那么准备期会很长。PChouse：这么短的工期如果延误，紫牛会如何保障用户利益?袁东：我相信超过百分之八十的家装工程都是会延误的，现在很多延期可能百分之六十是供应链的问题，整个产品的安装、售货等，只有百分之四十是我们管理和功能调配上的问题，那么可能还有一个特殊的地方，比如天气、小区域放假，一些不一定的原因造成延误。相对于我们自身原因，肯定有一个相关方面的赔偿。一些不可抗力因素，可能就需要双方的谅解。PChouse：您对整个团队的愿景是什么?对互联网家装未来的市场发展，您自己有怎样的看法?袁东：在紫牛成立之后，我们整个团队做过一些讨论。我们把紫牛定位为“装修放心又省钱的平台”，所以我们给到整个团队的愿景实际上是要达到百万用户交易的装修用户平台。因为现在是互联网时代，所以我们更想建议我们团队的所有成员都能够发挥自身的价值，然后实现我们的愿景。目前的互联网家装就是比传统的家装多了一层互联网的经营，但它不属于互联网企业。而我们现在想做一个真正的互联网企业，就是我们可能只需要30个人就可以做全国的家装市场这个是目前任何一个互联网家装企业做不到的，所以我们是朝着这个目标去做的。

家装行业鱼龙混杂，想要占领市场份额不仅要在价格战中抢夺优势，更要做长远打算推广品牌文化。但如何标新立异，不仅要适应当今市场，更要让消费者认可。作为互联网家装平台的新秀，3空间找装修平台是如何异军突起，构筑开放透明的互联网家装平台的?太平洋家居网就此专访3空间创始人张磊。【PChouse】：您是做技术出身，为何会选择家装这个跨度非常大的行业来创业呢?【张磊】：我是计算机专业毕业，毕业的前几年也是做一线技术，后来我成为了IBM全球商业行业解决方案中心的技术总监，在全球视角看到了很多行业是如何从传统行业向互联网行业转型的。中国移动互联网浪潮的兴起，让我看到国内的机会。机缘巧合我有过两次装修经历，*次是通过装修公司找的工长，第二次是直接联系的之前帮我装修的工长，而在第二次装修中我发现省了不少钱，证明在装修公司中还是存在一些不透明的收入的。从行业转型的视角去看，这其中有机会。全国有大量零散的装修提供者没有被整合，这就是O2O要重点进入的领域，我们正好有技术背景，也有行业的朋友，并且也获得了投资，所以就选择做了。【PChouse】：说到投资，还要恭喜3空间获得千万美元融资，近段时间互联网装修平台大热，几个平台都获得了融资，您如何看待目前互联网家装的火爆局面呢?【张磊】：我认为他们都不是真正的互联网O2O家装平台。土巴兔本质是一个互联网门户，它成功的把一个线上导流的模式做到了*，然而线下薄弱。爱空间是另一个*，将传统的装修公司内部效率优化到*，降低了成本，本质还是装修公司做了互联网营销，但并不是互联网公司。齐家网的本质是一个建材团购的大卖场，不过本身没有服务，没有口碑。直到现在，中国的装修互联网还没有一家真正做到能够把整个装修过程从线上带到线下，*终把口碑从线下返回到线上，而这正是3空间想要做到的，我们也正在这么做。这种模式的*就是像滴滴打车，从线上发起这个过程，线下服务之后，口碑返回线上进行传播，每一例服务体验都能传播。装修频度不高，但服务体验很重，所以这个模式在装修这个行业还是有可能的。件事难度很大，需要投入大量人力、物力，需要有专业的研发团队去做产品流程，短期内不做盈利。3空间的做法是强调每一个客户施工全流程的管理，注重整个流程的服务品质，从设计到完工每一个案例都可以去通过社交网络分享传播，积累口碑。【PChouse】：您觉得立足这个行业*重要的是什么?【张磊】：通过技术去做服务过程管理。装修的服务口碑一定是*重要的，每个用户都对服务满意并传播，是*重要的。我们的商业模式就是去获取满意度，从而扩大市场。【PChouse】：3空间目前把设计费维持在一个很低的水准，做出高水平的设计，作为用户就会质疑是否真的能以如此实惠的价格拿到好的设计，您怎么回应这种质疑?【张磊】：大型装修公司提供免费设计，前提是用户购买了他的主材包或者施工，才能提供一个简单的设计，设计费实际上是包含在这个花费中的。对于装修公司来说，设计费用确实很高，原因之一就是沟通的成本太高。一对一的装修公司设计师通常没有展现作品的方法，用户不能提前匹配需求，那么所有的设计需求匹配就成为了设计师的劳动，人力成本自然就很高。另一个原因就是，传统装修公司出效果图通常是由第三方公司去做，利润又被拿掉一层，而3空间本来就是技术出身，我们通过对3D渲染技术与互联网技术的整合，就可以把成本压低，这个基础上我们平台还在做补贴，所以可以做到高质低价。【PChouse】：把家装做成抢单模式的，3空间还是*家，您是如何产生这样的灵感的呢?【张磊】：当我开始做家装的时候，司机抢单这个模式刚刚兴起，我么们就觉得这个行业可以照着这个思路去做。其实这个模式并不新鲜，因为滴滴打车已经在做了，只是家装行业没有人做过而已。【PChouse】：在抢单时，客户*容易注意到的是报价，在差不多的条件下，用户会倾向于去选择报价低的工长，这个会不会形成价格战?【张磊】：价格战已经存在了。不过我们提供给客户的信息，除了价格还有很多，比如历史好评度、以往综合服务质量、客户口碑等，就像淘宝一样，在买东西的时候不会只看价格，会对比其他因素。当然，价格战之所以存在，很重要的原因也是因为客户预算紧张，人总是希望在相同质量的情况下选择价格低一些的。【PChouse】：是否会有工长为了降低价格获得订单，出现偷项漏项、降低施工水平的情况?【张磊】：有可能。工长肯定想省钱，通过工长自我把控这件事是无解的，所以我们会强调监管，会有全过程的验收，所有节点不遗漏，全部都能查到。如果有偷工减料，就一定会曝光。3空间的家装顾问团队跟传统监理不同的地方在于传统监理是为装修公司服务，而3空间的家装顾问工地是为了向客户交代。目前家装顾问团队的质量监管已经形成一套制度，3空间通过这种制度来保障装修服务质量。【PChouse】：很多装修公司都开起了线下体验馆，3空间是否有这种打算?【张磊】：我们有过考虑，但是短期不会开。一方面线下体验馆成本很高，受众面又太小，另一方面，通过3空间现有的3D技术可以做更多的线上的工作，每一套完成的案例都可以让客户线上体验，我们可以有许多真实案例，对比3D设计效果图和完工图，客户不用到现场也能进行体验和对比。【PChouse】：目前在3空间装修的各种费用都被压的很低，您对于3空间的盈利模式是怎么考虑的呢?【张磊】：现在我们有3种服务方案。A方案只提供工长，本身的运营成本非常低，能解决大部分用户只需要找到合适的工长的需求，我们在这块儿不赚钱。B方案是为客户提供标准化设计方案，然后再找工长，3空间负责把设计和监管工作做好，这是明码标价收费的，目前是做了补贴，并不盈利，但是积累了用户口碑和满意度，也许未来我们就不会再做补贴了。这其实是让客户认识我们，让客户了解到3空间做的设计与后续的主材以及施工是脱离的，不会从中提成。C方案就是一站式装修托管，这个暂时还没有上线。在3空间大概有10%到20%的客户，他们希望多花一点钱来买个省时省力，目前的AB两种方案无法满足他们的需求，C方案的上线会为他们提供全程的托管服务，满足这些客户的需求。而我们的盈利点会放在BC方案中我们提供的产品服务上。前提是我们提供的服务客户满意并愿意付费。【PChouse】：您对整个互联网家装行业有什么预期吗?【张磊】：一方面，未来家装会从目前的商品交易为主导转向以服务交易为主导，国外就是这种情况，随着中国人口红利的消失，国内人力资源价格一直在上涨，我们看到未来服务价格的上升，所以努力把服务做到*。第二，在3类客户的消费需求中，我们认为A方案的客户基数很大，在60%以上，但随着房地产业高峰过去，房价下降，这个群体未来数量会减少，而设计导向的B方案人数会开始增多。至于托管服务，以前很多想在这方面创业的人都失败了，因为整体的需求量不大，但是随着拐点的到来，未来需求量可能会超过B类。【PChouse】：未来的品牌推广方面，如何建立用户信任呢，有什么打算呢?【张磊】：我们将更加注重深度互联下的社交网络口碑传播，通过让每一个对服务满意的客户主动在他们的朋友圈进行分享，来传递用户信任。当然，这需要整合移动计算技术、社交网络传播技术、大数据分析技术、家居设计渲染技术、自有设计师团队、自有家装顾问团队、以及广泛加盟的施工队和主材供应商。3空间目前已基本搭建起这样的技术平台和服务团队，我们将继续秉承自强不息、厚德载物的精神，把3空间平台的品牌做的更加有信任力，进而造福大众。

德国科鲁迪卫浴KLUDI是一家国际集团公司，于1926年创办。KLUDI在88年的历史中，一直致力于专业研发及生产高品质的水龙头。KLUDI的产品不仅体现在它的用料考究、做工精细和经久耐用上，同时它也代表了在设计、功能和技术上的不断创新的解决方案。克里斯托弗.里斯先生作为科鲁迪KLUDI全球产品总监，在龙头产品设计方面拥有自己独到的见解。此次，PChouse探访科鲁迪在上海宜山路的展厅，并采访了克里斯托弗.里斯先生，一起来听听他对科鲁迪龙头设计的解读。采访嘉宾：德国科鲁迪全球产品总监克里斯托弗.里斯采访记者：太平洋家居网蔡鹏Q：克里斯托弗.里斯先生，您好!我是太平洋家居网的编辑，很荣幸您能接受我们的专访。我们知道科鲁迪是一个来自德国的厨卫品牌，科鲁迪的产品也是非常丰富的，从厨房用品、卫浴产品，甚至是医疗方面都有涉及。那么，科鲁迪在进入中国市场后会不会针对当地消费者的一些爱好，对产品进行改良或者赋予一些具体的产品特征?A：对的，我们会为中国市场做一些调整。其实，我们一直在和科鲁迪中国的销售以及市场团队进行研究讨论，特别是在产品研发的那个阶段，这样的交流会更加的频繁。科鲁迪作为一个德国品牌，中国是一个非常重要的市场，这几年以来，我们都是比较关注和重视这个市场的。Q：市场是品牌存在的根本，得市场者得天下。据我了解，科鲁迪之前主要是经营高端酒店，*游艇领域的厨卫品牌，目前进入中国家用市场，请问在品牌推广和产品营销上科鲁迪会有什么策略呢?A：中国的市场上我们有原生态设计的产品，我们有各种各样的丰富的产品线，也有轻盈简约的产品设计，我们的产品会非常适合中国市场的需求。同时，我们的产品不仅仅在产品设计上有很多的选择，我们甚至还在价位上有丰富的选择。我们一直在为不同的市场(尤其中国市场)寻找优化的方案。Q：作为浴室和厨房龙头的*企业，科鲁迪一直致力于专业研发及生产高品质的水龙头。在其设计、功能和技术上不断追求创新，给消费者带来不少经典的龙头产品，在这里，您能否给我们分享一下两款您比较喜欢的科鲁迪水龙头产品?A：在我们非常丰富多样的厨房龙头里边，我*喜欢一款叫KLUDIE-GO的龙头，这款龙头是我们*款双操作系统的厨房龙头。你可以选择传统的方式使用这款龙头，你也可以选择无需触摸(采用电子元器件传感器)的方式来使用这款龙头。对于我来说，*喜欢的浴室龙头，当仁不让是这款KLUDIAMBA安芭浴室龙头系列。这款龙头设计的现代感很强，线条也很柔软、简洁，它又是一个原生态设计。独具特色的把手设计使整体融合进了整个龙头本体的设计之中，这个*是我喜欢它的一个很重要的原因。Q：面对日益激烈的市场竞争，很多品牌商家通过产品价格的调整来刺激消费，您是如何看待这一现象?针对这一现象，科鲁迪又将会采取什么样的举措?A：科鲁迪从时尚款到经典款再到奢华款，都有丰富的产品选择和价位选择。但是，科鲁迪的目的并不想做价格上的*者、倡导者，希望消费者是通过科鲁迪产品的其他特色来进行选择，比如我们的设计更完美;质量更好;我们是德国制造，纯正德国品质;我们有丰富的产品选择、优质的服务等，从这些方面来选择我们，而并不是由于价格低来选择我们，我们始终坚持以品质征服市场，也不会以低价来博得市场竞争力。Q：科鲁迪是一个拥有八十年历史的德国老品牌，与其他的橱卫品牌相比，科鲁迪的优势是什么?科鲁迪产品与其它卫浴品牌产品的差异化主要表现在哪里?A：我们是一个家族企业，我们能迅速地对不同市场的不同需求做出灵活回应，我们对于客户的定制需求(尤其是工程项目的需求)我们的反应会非常快速，这也是我们的一个特点。在中国，我们所有的龙头全部是全进口的，但是我们的服务是在中国做的，我们在中国有相应的销售服务团队。在中国我们设有一个过渡的仓储，我们在供货方面比一般进口商品更加及时，能与国产龙头的供货效率相媲美。Q：现代厨卫产品更注重智能化、设计感，科鲁迪也一直专注于厨卫产品的研发和设计，那么您觉得现代厨卫产品在设计上的一个趋势是什么?A：我认为柔软轻盈的线条、原生态设计是当代厨卫产品设计上的一个趋势，也是整个行业的一个趋势。对于科鲁迪来讲，从两年前开始我们就注意到了这个趋势，这个趋势已经出现在我们的高端产品设计中，从上往下，我们会出现越来越多的原生态设计产品。非常感谢MrChristophReiss接受我们太平洋家居网的采访。

来自中国的店面建设集成运营商——常宏，为大会带来了耳目一新的展位设计，常宏董事总经理王跃先生在C-star论坛上做了《商业店装全方位解决方案》的主题演讲，从不同的角度展现了商业店面建设的现状、趋势和未来。【腾讯家居】：王总您好，首先感谢您接受腾讯家居的采访，我知道常宏这是第二次参展了，你觉得这次参展跟前面一次参展有什么不一样的感受吗？【王跃】：这次整体的参展企业发生了挺大的变化，原来很多的边缘的小企业，这次消失了。但是过去做的比较不错的企业，现在依然在，而且展位都挺大的，像过去9平米的小展位现在越来越少，其实也说明了一个事情，企业只要有标准化，按照规范去发展，这些企业都没有什么大问题。但是越是走市场所谓机会的企业，消失的几率更高，通过这次展会就能够感受到。再就是参展企业的整体素质，牵扯设计、制造、设备，我感觉都还是不错的，比上回有很大的进步，而且这次展馆也扩大了，比过去大了一倍。这个展会过去是从德国的杜塞尔多夫的展会延伸过来的，其实他引进了很多老外的企业到中国来，这是这个展会的背景。作为零售业的展会，能办成这样我觉得已经很不错了。反正我的感觉比美国的零售业要好，比香港的零售业也好，比以前要好了很多。【腾讯家居】：那咱们这次参展的主要目的是什么？【王跃】：这次通过我们的展台能够看见我们主要要去做什么，而且到现在为止这个展会里面有一半的企业或者一大半的企业还在重视在推广产品，以这个为主。但是我们现在已经改变了我们的套路，我觉得这种展会，陈设的产品反而作为一个弱的东西，而是把交流放在*位，能够坐下来和大家产生一个非常融洽的气氛，有咖啡、茶喝，有一个不同的聊天环境，在状态中大家有一个比较平等的交流环境。我想我们也好，顾客也好，是比较舒服的。通过这个认识更多的企业，也能够给我们企业做转型推广。这次活动很重要的要素是我们对企业转型做推广。首先我们的标志，过去叫常宏装饰，这次我们已经去掉了，只剩下常宏的一个拼音。一个是走国际化的套路，另外去装饰化。因为我们现在的企业已经不仅仅是一个装饰企业了，这里面我们把科技、人文、时尚、美学加起来了，创造一种比较新型的服务方式，就是我们现在谈的集成运营商的概念。延伸了过去我们单独的设计或者单独的制造、单独的施工，而且把整个全流程提升，把资源更好地组合，我觉得这是我们*主要的任务。展会的一个大目的是把我们企业新的形象对外做一个比较完整的推广。演讲结束后，王总面对腾讯家居记者，表达了他对商业店面集成化和信息化的看法，并对集团未来的发展充满信心。【腾讯家居】：说到集成方面，常宏对集成的概念是什么呢？【王跃】：我们现在不仅拥有高科技的展示设备、演示设备、体验设备，而且我们把人文的东西，把民间艺术拿出来，这是中国非遗的一个产品，就是河北武强的板块印刷，现在叫武强年画，其实它是木板年画，就是木板雕刻以后走的印刷路子，而且它印刷可以单色印，也可以套色的印，看到套色的东西了，这个东西手工的痕迹很重，而且民间的味道也很浓烈，因此我们希望把这种非遗的东西能够结合到我们店面里面来。现在老外过来开店把文化带到中国来，像星巴克一样，豆子怎么采集的，怎么样酿制的，而且对应的装置在哪个区域，这些东西演示的非常到位，把咖啡的文化植入进来，你现在再看看我们的商店，只是单纯的卖东西，卖了货就完。可是我们的价值观，到底是什么呢？现在很多企业突出的价值观是什么呢？不知道，所以我觉得现在需要把这些东西融合在一起，所以这次展会把这些东西融入进来。【腾讯家居】：王总，原来常宏是一个设计、装饰公司，现在变成一个集成的运营商，肯定有很多的事情要做，你现在面临的困难和挑战是什么？【王跃】：设计在任何时候都是龙头地位，只有设计才能把好的东西植入进来，所以设计永远是一个龙头地位。我们一直秉持的设计理念就是：绿色、环保、科技、节能。至于困难和挑战，我们现在已经把后台的信息流问题用技术解决了，这是任何企业平台，包括社会上的平台没做到的事情，后台这部分信息化的东西已经全解决了。【腾讯家居】：您招了专业的人才来做这一块市场？【王跃】：对，招了专业的人才做这一块，剩下的困难就是找谁是全中国*好的，谁是全世界*好的，哪些客户需要什么样匹配的资源为他做服务，我帮他把这些资源整合。现在的这些资源不光是设计人员整合，客户也在整合。客户满世界找，谁设计好，谁施工好。不用客户费力气，我告诉他谁好，自然的他会考核我，以及我说的东西怎么个好法。过去因为有一条信息流，有一个数据统计，便能知道他服务过什么样的客户，做过哪些东西，多大的量和多大的规模都能够清清楚楚，所以我觉得这个不是我的问题了，基础问题解决了。难点就是找谁是*好的，而且谁是*专业的，这个我觉得在中国真的很难。现在整合资源*大的难点，是有行业没产业，没有产业规模，没有形成店装产业出来，而且产业链是分散的。大家现在属于这样的一个阶段，我觉得这是一个循序渐进的过程，但是通过这次展会能够发现很多企业已经发生了变化。【腾讯家居】：您现在的企业定位是什么呢？商人、设计公司，还是文化？【王跃】：我们就是集成，这个集成就是把科技、人文、时尚、美学的东西做出来。【腾讯家居】：这么多东西要做出来不太容易？【王跃】：是。其实我们现在已经在逐渐做探讨，里面从设计到生产制造，原来所谓的一体化，就是一站式，我们已经完成了，这个我觉得不是问题，剩下人文的元素是不太容易的，后面的路还很遥远。【腾讯家居】：那么企业是如何做的呢？【王跃】：刚才说了，下一步企业要考虑上市的问题。上市的机会就出来了，我可以问这些核心的好企业愿不愿意和我们大家一块玩。因为我有这么一个平台，我的资源平台有比较优秀的客户，我有一个优秀的落地团队，还有一个信息流能够把你们串在一起的信息化平台，我通过这个卖点可以整合一些资源，但这是一个艰苦的过程，如果不是通过股份制改造整合这些资源，我相信完不成的，现在让我去招聘，再去聘所谓的时尚、美学这些人不大可能，没有可能，谁也不会过来。但是如果以后我们能够上市，别管现在的新三板也好，或者是创业板也好，或者未来的主板也好，我觉得通过这条路能够让企业发生一些变化。 【腾讯家居】：除了集成化趋势之外，您认为这个行业还有什么发展趋势呢？【王跃】：这个行业一个是集成，一个是专业，这两条路。过去说走专业化的路子，我觉得到现在为止专业化一定要保证，因为你只有专业化以后才有资格把你的位置提高。【腾讯家居】：在专业化方面您有什么样的打算？【王跃】：我们目前要把常宏固有的一站式服务做强，因为这是我们公司的一个核心优势。另一方面是信息化的服务。其实现在数据的信息化是企业将来的核心竞争力。现在有哪家企业把信息化做出来了？一家也没有，能够做这么彻底的，更是没有，这是我们*大的竞争力。【腾讯家居】：王总，刚才您谈到实体店的体验，体验讲究个性化。那么您是如何把标准化和个性化之间做到平衡的？【王跃】：定制。刚才说了，其实每一个板块，我们都在做定制服务，每个企业都有自己的标准，但是在这个企业的店里面植入的要素发生了一些变化，要能够适应个性化需求。你就把人们感兴趣的东西植入到店里面，但是这会给实体店增加非常大的成本。现在很多企业玩不起，但是这一定是未来。现在百货商场不太受人欢迎，但是综合商业体特别受欢迎。现在很多百货商店逐渐向综合商业体转型，但是他们转完以后还是百货商店。现在人们到商场，不像从前目的性很强，赶快结账，走人。这个不符合现代的消费观。【腾讯家居】：其实还有一个问题，很多企业把利润放在很重要的位置，您是怎么看待这件事的？【王跃】：对，很多企业把利润放在*位。但是价值观是常宏的根基，其实像我们这样的合资企业存活了20多年，全中国没有了，几乎没了，在我们这个行业就一个。【腾讯家居】：好的，今感谢王总接受我们的采访。

采访关键点：＊将终端消费者认可的理念延续到产品设计＊作为顶墙集成的开创者，鼎美还任重道远＊坚定“三步走”战略，进军智装大行业时代6月2-4日，第二届中国（嘉兴）集成吊顶产业博览会暨集成家居博览会于嘉兴国际会展中心隆重举行，顶墙集成开创者——鼎美携实力产品强势登陆。展会期间，鼎美营销总监吴荣伟先生接受了集成吊顶网专访。将终端消费者认可的理念延续到产品设计集成吊顶网：对于本次展会主办方举办的首届中国吊顶产品应用发展论坛暨2016中国（嘉兴）设计节，吴总有什么看法吗？吴总：从2004年吊顶行业兴起到现在，随着人们生活节奏的加快和对装修品质及个性化需求的演变，让吊顶市场竞争形势日趋激烈、严峻。在顶部产品发展愈发饱和的情况下，大多数企业已进入发展瓶颈期，感谢主办方提供这样一个以顶、墙集成产品为载体，搭建设计师、生产厂家、装修企业、房地产商等参与的全方位交流合作平台，通过观点的交流和智慧火花的碰撞，明辨当下的消费需求，帮企业顺利走出发展瓶颈，并预判未来顶墙应用发展方向。鼎美通过本次设计节上的产品走秀，让行业更清晰地了解鼎美的设计理念、产品优势和品牌魅力。同时也在与同行设计师的交流中，让我们获得更多的灵感和启发。这为鼎美在未来的设计创作都提供了丰富的信息支持，让我们加深了对吊顶及家装行业发展潮流的了解，在今后的企业经营中，能更好的把终端消费者认可的理念延续到我们的产品设计上。作为顶墙集成的开创者，鼎美还任重道远集成吊顶网：行业中“顶墙一体”风潮愈演愈烈，在顶墙这一块引领行业前行的鼎美对此的看法是什么？您对顶墙市场的判断是什么？吴总：“以鼎美顶墙本身的成绩来说，我们在项目启用代言人上市后短短几个月时间内迅速与100多家城市达成了加盟协议，2016年3月于北京展会现场收取意向金客户30余家，其中不乏销售额过亿的超级建材大户。同时目前已经开业的城市均已取得良好的销售业绩，且客单值大，购买的消费者越来越多，加盟商和消费者都给予了鼎美顶墙集成一致好评！”我相信且更加肯定：“顶墙集成”是必然趋势，随之带来的将是家装行业的跨界整合。但是即使目前鼎美取得了一定的成绩，作为顶墙集成的开创者，鼎美还任重道远！坚定“三步走”战略，进军智装大行业时代集成吊顶网：鼎美当下正在关注的行业现象或者趋势是什么？吴总：这次展会让我感受到了整个行业的进步，和每一个企业进军顶墙大行业的决心、信心。整个行业目前处于转型期，当前阶段对每个企业都至关重要，大家都在努力的往前冲，投入都很大。但是也看到了产品同质化和创新度不够的问题，希望明年展会可以达到真正的“百家争鸣、百花齐放”！集成吊顶网：根据当前行业状况，鼎美在品牌规划上还有什么针对性的举措吗？吴总：2016年开始，我们鼎美邀请马伊琍倾情代言，也投入巨大的人力物力财力。央视《交换空间》、央广《中国之声》、高铁《旅伴》、《东方航空报》、全国十大机场都已经全面投入，从海陆空全方位多渠道进行密集式广告轰炸。鼎美顶墙集成这个项目一直按照我们*初的规划——“三步走”战略在执行，无论是媒体投放、品牌建设、市场发展，还是参加展会，我们的*终目标都是实现“三步走”战略规划。*步“鼎美居室吊顶·艺术墙面”战略布局我们已完成，并成功转型实现第二步“鼎美顶墙集成”战略布局，现阶段我们主要的任务就是做好鼎美顶墙集成。鼎美顶墙集成这个项目起着承上启下的作用，它至关重要，直接关系到未来我们能否实现第三步的战略布局，成功进军真正的智装大行业时代。集成吊顶网：好的，谢谢吴总！吴总：谢谢！

摘要：我们春秋装饰进驻合肥首先以服务为本，更多的引导消费者，选择环保、平价的这种消费理念，成就我们客户，成就我的员工，成就我们的合作伙伴，合众人之力，筑典雅之居。合房网家居频道讯又到了一年中的装修旺季，许多业主又要为装修跑断腿了，不熟悉装修的人多花点时间精力是不可少，装修改选什么材料，会不会选到劣质产品，这都是当下业主*为头疼的问题，带着业主的疑问，小编采访了春秋装饰的王总，春秋装饰即将在合肥开业，他们又会如何帮助业主解决这些难题呢？春秋装饰的王总合房记者：王总您好，非常感谢您接受合房网的专访，首先请您给我们说说春秋装饰进驻合肥是基于一种什么样的考虑？春秋装饰王总：合房网网友大家好，我们春秋装饰进驻合肥首先以服务为本，更多的引导消费者，选择环保、平价的这种消费理念，成就我们客户，成就我的员工，成就我们的合作伙伴，合众人之力，筑典雅之居。合房记者：好的谢谢王总，春秋装饰刚刚进驻合肥，可能合肥的装修业主朋友对它也不是很了解，请王总从工程质量、服务体系以及设计等方面为我们全面的解读一下。春秋装饰王总：在整个装修行业的大环境之下，很多的产品都会一些共鸣性，随着经济水平的提高，业主拿到房子需要，些装修业主也会对服务、装修板材、品牌有所要求，我们春秋装饰入驻合肥，*时间就要把这客户需求串联起来，花*少的钱享受更好的装修服务，我们整合了全国一线家装品牌30多家，采用工厂集采式的合作方式，我们省去中间环节，让利消费者，让消费者用更低的价格享受大品牌装修。春秋装饰入驻合肥的*点就是以服务为本，从售前、售中到售后我们会给客户一个不一样的体验。工程质量方面，我们春秋装饰推行的是瓷砖4.0的模式，整个工程是128道工序，每一道工序都有项目经理严格把关，我们还整合了30多名，7年以上的设计师，尽*大的能量去满足我们的业主对设计的需求。合房记者：春秋装饰在合肥即将开业，请您给我们先透露一下到时会有哪些惊喜好吗？春秋装饰王总：我们这次活动优惠力度非常大，百万现金返现业主，从我们的开业预售会到正式开业，业主在春秋装饰签订协议都相当于零利润，以样板房的形式参与我们的活动，我们会让合肥的业主真正感受到春秋装饰高品质的服务。合房记者：春秋装饰对合肥家装市场下半年又有哪些期待呢？我们公司初步打算服务600户业主，在未来的一段时间里，我们倡导的整装，即集设计、材料、施工、软装及售后一体化的整体家装模式，与传统装修相比，春秋装饰的全新整装产品的核心是“化重为轻、化整为零、化繁为简、化苦为乐”。虽然近两年，合肥家装市场也不乏有整装公司或整装模式出现，与他们相比，春秋装饰的独特优势在于专业的设计、施工和售后团队，以及整合一线材料商的供应链体系。通过王总的讲述，我们不难发现合肥家装市场整装时代已经来了，这对于我们的装修业主来说是个非常好的消息，整装可以让业主省心省力，也不用担心会买到劣质产品，专业的团队，*的售后体系，这都加强了我们对装修品质的信心，整装让你的家更美，更安全，更环保！