大家电先用后付款，如果您的芝麻信用分超过700的话，那么在天猫上就能体验这项服务了，若是这想服务推行的好，用户就不必对新家电感到好奇却又受制于高昂的价格而却步了。近日，天猫在全球大家电趋势发布会上宣布，将联手芝麻信用推出先享后付功能，用户的芝麻信用分数超过700即可体验此功能，海尔、美的等近50个一线品牌将陆续接入次功能。这次先享后付功能的推出将引领消费者的生活方式，同时也能推动智能家电的普及，让更多用户用到最新的家电产品。如今家电正在飞速的更新换代，智能家电的概念正在逐渐走进用户心里，这次推出先享后付可以加速孵化家电新品类，降低新物种走进生活的门槛。很多用户对于新鲜的家电充满了好奇，但是较高的价格往往会让消费者望而却步，推出先享后付功能之后，用户可以先免费体验三十天再选择是否进行购买，这样既可以让用户试用产品新功能，又能促进消费，是一种全新的购物方式，同时还可以促进智能家电一体化的趋势。天猫家电希望通过物联技术来打通智能家电的多种使用场景，而目前最重要的一点就是让智能家电走进消费者生活当中，对于用户来说，能够免费试用商品也是一次体验新技术的机会，并改善自己的生活品质。以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

现在网络中的电商平台数量越来越多了，每一个平台时间的竞争是非常激烈的，很多的商家都会建立自己的微商城，微信用户的数量现在越来越多，那么微信是一个非常好的宣传平台，通过微商城能够达到非常好的宣传作用，所以很多的人都看中了商城加盟，那么代理商城加盟有什么优势?代理商城加盟是干嘛很多的企业想要更好地进行商城的宣传都会建立自己的微商城，通过微商城我们能够更好地宣传我们的产品，同时也能够获得更多的代理商。代理商城加盟有哪些优势很多的想要成为商城的代理商而言，一定需要有一个非常良好口碑的微商城，尽量的选择知名度比较高的微商城去减少自己后期的宣传费用，这样能够更容易的打开自己的市场。代理商需要投入的费用是比较低的，代理商能够直接和企业去进行沟通，能够有效的提高办事的效率，企业能够快速帮助代理商解决运营和服务方面的问题，这样的模式更有利于企业去进行集中管理。以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

一方面，京东，天猫，由电商主导今年吞下整个家电市场份额618，例如，京东家电销售8分钟突破两个十亿人民币，500万元以上3分钟空调销售，把增长速度缓慢的消费电子市场，有份额的电子商务平台，在关系的传统家电渠道转变;另一方面电商平台上已经进入了农村市场，整合服务以及在线和离线给消费者带来更好的体验，其网点迅速蔓延还能力测试以应对传统家电渠道。那么对于传统家电渠道来说，线下电子商务网点的铺设真的是狼来了吗？面对京东家电的裂变式增长，存涛、苏宁电子购物服务站，传统家电经销商们准备好了吗？电商线下网点增长迅猛近年来，以京东为代表的电子商务平台迅速抢占了家电零售业的主力位置。工业和信息化部赛迪研究所(saidiresearchinstituteofmiit)对2017年家电购买情况的最新分析显示，电子商务占家电零售销售额的20%，而京东家电市场以60.8%的市场份额领跑该渠道。对传统家电商店的持续下降和收缩的背景下，京东正在推动线下的京东家电商店的建设，还在今年测试水的京东城超级体验店。2018年，京东将继续扩大其在京东的家电商店，作为扩大其4-6车道和农村市场的主要渠道。天猫计划将店面数量增加到1.5万家，销售额比2017年增长5倍，覆盖全国100%的县市。6月21日，阿里巴巴农村淘宝网宣布了一项战略升级计划，天猫的优质服务站将在未来三年内覆盖1000个县市和大约15万个村庄。苏宁在2015年宣布，它将把重点放在农村市场，在5年内在全国建立1万个电子商务服务站。电子商务在线服务的扩张速度超出了我们的想象。不仅是门店数量在服务线电商平台的经验裂变速度快，以及网点有较强的优势。京东家电卖场，例如，采用合作加盟京东家电卖场的经营模式与传统的商店不同，车主并不需要投资于备货，物流和安装，而不是正在使用单一代客在线京东商城完成交易，而全部依靠京东帮助服务站交付和安装，以“轻资产，品类全，定制的产品池，一镇一店，金融服务，”五大优势，为加盟无忧提供全程跟踪-免费服务，是一个典型的例子“无限的零售。”阿里淘宝在的一个致力于农村发展市场营销，销售，物流，服务四位一体“上下渠道体系。”显然，京东家电，服务和扩大传统家电渠道之间的差距方面农村的淘宝经验。长虹空调家电营销公司总经理任华凯指出：“电子商务平台的线下渠道正在稀释传统家电渠道上的量。”京东集团高级副总裁、京东商城电子商务集团总裁严小兵也曾表示，“目前市场上很多传统家电卖场都不可能死掉，但肯定会被洗牌。”你不能从十年前的角度来推销农村电商悄然兴起，在广阔的乡镇市场掀起了新的革命。空调厂家怎么招，无论是厂家作为龙头带动还是商家自发改变，空调渠道营销模式都在悄然改变。河北廊坊燕郊聚龙家电选择一种信息共享的方式，充分利用信息化工具，迎合这个移动互联网快速发展的时代。张茵琳家电聚龙面对不断变化的时代和市场的总经理，他说：“它有没有年前的针对市场十点做的。”据悉，挂起家电聚龙高薪技术企业，主要是通过硬件和软件升级经销商建立共享信息流和物流。张茵琳说：“在该地区的经销商在共享‘菜’，信息共享，智能物流，便利的基础上节约成本之后。”张银琳的运作打破了传统经销商的原有模式，建立了统一的平台，实时共享供求信息，为各经销商开辟了更多的需求来源和商机，同时，配送协同运作最大限度地利用了物流资源。但这也带来了一个问题，信息共享是否会破坏不同品牌和经销商原有的销售规则和模式。张银林的态度非常坚定：“只要有20%的老客户能加入，老经销商就会被淘汰。”当国内家电市场规模增长进入瓶颈期，当网络和离线竞争白热化，当互联网渗透到我们生活的方方面面，久隆电器总经理张银林——这位85后的家电人凭借其敏锐的经商触角和勇于求变的性格，开始积极拥抱互联网，在近两年拓展业务范围建立智能家居馆、高端家电体验店。并建立经销商信息共享平台，又是一个大胆的尝试，正如他所说：“行业需要一个出路，市场仍然是一个很好的机会。”快速发展的机遇，并在家电市场的巨大挑战并存的移动互联网时代，有一个更传统的经销商主动求变，积极寻求突破的机会，家电产业格局变化的通道，因此更丰富。以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

京东今天对外宣布，京东电器超级体验店重庆店将于11月11日0点正式开业，建筑面积近5万平方米，设有7大专区、55个互动体验区，可销售的商品数量超过20万款。京东零售集团CEO徐雷表示，京东电器超级体验店的规划和决策源于京东对中国消费升级以及中国经济活力的坚定信心，对它的筹备和建设是京东积极参与中国消费升级进程和经济高质量发展的一个缩影。同时，京东集团高级副总裁、3C电子及消费品零售事业群总裁闫小兵称，京东电器超级体验店重庆店是已知目前全球最大的电器体验店，也是全球首个5G信号全覆盖的电器体验中心，这个全新的零售形态将彻底改变大众对线下零售的认知，重塑电器零售业态和消费方式，再一次引领行业的创新变革。根据官方的介绍，京东电器超级体验店重庆店坐落在重庆市两江新区保税港区水港功能区，眦邻宜家家居和奥特莱斯购物中心，建筑面积近5万平方米，设有7大专区、55个互动体验区，经营包括家电、数码、电脑、通讯等在内的各种带电商品，同时还包含最全的零售场景以及众多餐饮娱乐项目。品牌方面，包括苹果、华为、英特尔、美的、海尔、格力、奥克斯、飞利浦、TCL、海信、创维、长虹、SONY、松下、戴森、GE、西门子、三星、OPPO、vivo、联想、戴尔、惠普、爱普生等品牌均入驻了京东电器超级体验店重庆店。根据官方数据显示，今年上半年，京东在家电市场以22.7%的份额稳居全渠道第一，在第三季度继续保持6成家电网购份额；笔记本电脑在第二季度全渠道销量占比51.2%，第三季度线上的销量占比75%；在第三季度手机的网购份额为54%，数码相机为62%。京东方面表示，京东电器超级体验店遵循“一城一店”的原则，未来会陆续在其他一线城市开业。来源：TechWeb

　　黄光裕出狱传闻已被否认，但仍不影响它成为新闻焦点。　　黄光裕是国美的灵魂人物，2008年他一入狱，国美的形势急转直下，收入增长放缓。到今天，规模仅为对手苏宁电器的一半：2013年，其收入为579.8亿元，而苏宁为1054亿元。　　此外，它已错过电商的最佳时机，目前基本是废弃状态。去年，国美电商销售额仅50亿元，远远落后苏宁易购的218.9亿元。　　若不是2011年，黄光裕主张创办国美网上商城，它的起步或许更晚。　　曾经京东创始人刘强东在分析竞争对手时，直抒一口气，仅用了一句话评价国美：它的核心人物——黄光裕还在狱中。若黄光裕真出狱了，国内零售格局会发生什么变化？不得而知，先来了解一下他的个人经历。　　11月25日，上周有消息称黄光裕即将以保外就医的方式出狱，这一传闻导致国美系三家上市公司股价不同程度上涨。随后国美CFO回应：黄光裕提前出狱只是传闻而已。作为曾经的一代枭雄，仅一则传言就能让股市动荡，黄光裕的影响力可见一斑。黄光裕的传奇还远不只此，今天就为大家盘点下他的人生曲线。　　1969年，黄光裕出生在广东潮汕地区。家道中落，年少时期的穷窘让他很早就体验到人生的艰辛，常与兄长黄俊钦靠拾破烂、捡垃圾以补家用。80年代初期，十几岁的黄光裕就与他人一起走私家电。由于环境所限，黄光裕初中肄业，16岁随其兄黄俊钦北上谋生计。　　1986年，黄光裕跟黄俊钦在北京的珠市口盘下一个名叫“国美”的门面，开始出售进口电器。1987年“国美电器店”正式挂牌。其时进口电器销售为卖方市场，不少商家正采用“抬高售价、以图厚利”的经营方式，黄氏兄弟却反其道而行，坚持零售，薄利多销的经营策略。　　1991年，黄光裕第一个利用《北京晚报》中缝打起“买电器，到国美”的标语，每周刊登电器的价格。当时人们的观念中，劣质产品和假货才登广告，很多商家也认为滞销商品才需要广告。后来有人想用国美的广告策略，但黄光裕已经以每次800元的低价包下了报纸中缝。　　1992年，珠市口的国美电器城发展为大型电器商城，黄光裕将名字五花八门的门店都统一名称“国美电器”，集中打响品牌，开始走向连锁经营之路，1993年黄氏兄弟分家，黄光裕在年仅24岁时就分得“国美”品牌和几十万现金。　　1999年，国美从北京走向全国，之后迅速增长至在全国88个城市，2004年底，国美电器遍布中国大陆、香港及东南亚区主要城市，拥有30个多个分公司。黄光裕凭借国美在产业链中的强势地位，采取向供货商延长付款周期、长期大量占用往来资金的操作，缔造强势的商业模式，从而实现高速扩张。　　国美在90年代之后渐入佳境，黄光裕开始实践潮商李嘉诚所说的“商者无域”，开始了多个领域的尝试，业务拓展到金融借贷、房地产等多个领域。通过一系列的扩张和并购，国美收购了包括永乐电器、库巴购物网在内的多家公司，依靠国美在线布局互联网渠道。　　国美借壳上市，进入资本市场　　2004年，黄光裕通过一系列的资本操作，以借壳方式在香港联交所成功上市，成为中国首家在海外上市的家电连锁企业。　　在国美香港联交所上市的同年，黄氏兄弟同上胡润百富榜，黄光裕资产突破百亿元，在2004、2005、2008年三度问鼎大陆首富。在2006年福布斯中国富豪榜亦排名第一。　　2006年，国美收购陈晓创立的永乐电器，陈晓亦出任国美电器总裁一职，黄光裕夫妇的被拘使得陈晓临危受命，出任国美董事局代主席。但之后创始人与职业经理人之争不断升级，这场控制权之争在2010年11月落下帷幕，黄光裕一方与陈晓一方达成和解，六个月后陈晓“因个人原因辞去董事局主席”一职。　　黄光裕和陈晓关于国美的控制权之争得到解决，黄光裕重新夺回对国美的实际控制权，都离不开他的妻子杜鹃。在黄光裕身陷囹圄之后，杜鹃因涉嫌经济犯罪，也接受调查。陈晓掌握了国美控制权并一度凭借外资的支持，占据上风。被判处缓刑的杜鹃通过与外方投资人交流，帮助黄光裕夺回控制权，为黄陈达成妥协起到了关键性作用。?　　来源：行行出状元

　　海尔电商CEO杨励耕表示，海尔做电商差不多4年时间，中间也经历了诸多考验。家电做电商，12年启动，13年发展，杨励耕认为2016年才是一个爆发期。　　问：一开始怎么确定消费者群体需求？　　杨励耕：小米把消费者的需求想得很透，这不是想出来的，当然有乔布斯这样的天才，但不是每个人都是天才，了解了消费者的不同的需求，一个产品出来，要去聚焦，要抓得比较准，还是要去试错。　　问：海尔本来是传统企业，为了适应电商做出了哪些改变？　　杨励耕：重要的还是观念的改变。从外部来说，我们是一个独立的公司，比较独立的去做这件事情，给新的业务新的团队更多的灵活性，从基层角度来看，我觉得这是一个系统的大团队。尤其是制造业去做电商，核心的思考看不见摸不着，具体操作的时候，你只有有观念上的改变，并且有这样的团队来相配套，那面临一个具体问题的时候，才能给出来符合现在营销的需求。　　问：请你谈一谈，电商方面具体的操作是怎么样的，比如说在产品方面或者人力方面？　　杨励耕：到现在为止，海尔已经推出了一系列充满互联网思维的科技产品，像海尔智能烤箱、免清洗洗衣机等充满颠覆性的产品。这些都是通过与用户的持续交互，互动出来的。互联网时代，用户的需求越来越个性化，越来越多样化。所以对每个品牌来说都很有挑战性，如何与用户持续交互，满足他们的需求这是最关键的。讲到怎么做电商，我们做差不多4年时间，卖家电做电商，12年启动，13年发展，但是我觉得16年才是一个爆发期。明年的时候，量才会变得非常受关注。　　问：今年物流运输有没有新的变化，有没有一些创新的动作？　　杨励耕：物流方面今年做了许多基础创新，强调了几个东西，比如说三个小时可以送到家里，有一次我们自己做了一个试验，承诺三小时送货，送不到全部的免单。当然正常情况下都是能送到的，因为我们知道正常的订单节奏，但你想不到的是，居然有300多单是从凌晨2—6点下的订单，不是说了要三小时送货吗，2点钟买的货，5点钟之前送到，反正他不睡觉我也不睡觉，结果300单里面真的有七单没有送到，我们就给这七个用户全部赔钱，就是免单。两年前，我们的订单就按照1—6线城市的分法，六线城市就是村，乡是5线，4—6线的销售占比是超过46%，大家都在说渠道下沉，我们是直接沉在底部的，所以说这些，没有物流的能力是做不到的。而在服务方面，除了货到付款以外，我们真正做到了体验两天以后再付款，送到家里面，包括农村，然后给你装上，让你去体验一下。　　问：三小时送货是怎么做到的，后端有什么支持？　　杨励耕：这里面供应链是很重要的，我们是把供应链和物流前端的交付，包括前端运营营销结合起来，营销大家讲得很多，我就讲后端的。物流还要讲别的策略，我们要把货送到家里面，假设你有很多货送到千家万户去，你有时间成本，你一定是要先放到某一个地方，但是放到哪儿呢，如果放得太分散，你放多少货，这个时候需要从前端的预测，到供应链的供应，到中间实现多层级的库存网络，其中蕴含的东西太多。烧钱的电商太多了，一大堆的库存太多了，能把所有的事情做得健康、持续、流畅，供应链得保障到，谁能告诉我，你的库存是多少呢，我的库存可以做到25天，实际上后端需要支持的特别多，除了原来的基础设施以外，还包括专业人员，要建立很多的数据模型，建立预测模型。实际上是线上线下，都要知道过去要知道未来。　　问：个人定制还是成本高？　　杨励耕：我们可以做到成本不高。当我把所有供应链网络真正做得很顺的时候，作为一个品牌，如果我就是卖同样的货，为什么消费者不去京东买，都是一样的东西，都是海尔的产品，一定要通过产品、供应链、上下游等环节，形成工序顺畅的流程，我们才能够给消费者带来他们真正所需要的产品和服务。　　问：如何与消费者互动交流？　　杨励耕： 你们有网上买过家电吗，（买过小家电）不买的原因可能是比较担心，比如说京东，假设你买了某品牌的空调，第二天给你送到挺快的，结果等一下送货员别走，装是谁来装啊，好，你再给这个品牌商打电话。我们是送货装一次性做完。在那个时候，发现消费者还觉得不够，别人都这么做啊。现在的年轻人，你做得再好都不怎么样，我做得才好，这是我们对现在年轻的消费者，甚至是90后，甚至现在95后的消费者都是这样，叫后分享时代，他们的消费观念已经跟前面的，每一个事情都变成了参与者，包括你们这些年轻人，海尔希望能随时为我所用，不用的时候推荐给别人，这个时候不光是产品这样，对消费的过程也变成这样:我要参与。基于这样一种想法，在双十一我们做了一个活动：让消费者来参与，在天猫的论坛、来往、微淘社交论坛上面发起活动来提交好的营销提案。大概2万多人参与活动，大概产生350份提案，从这里面选了一个提案，大家投票选，最终确定五个方案，我们甚至把这五个人请到海尔总部，双十一当天的营销方案都是这些人做的，效果非常好。　　问：有没有部分专门围绕渠道展开的供应链体系？　　杨励耕：没有特别的针对，互联网在前面，做完以后把方案线上线下去用，没有特别的说只做一个，比如供应链体系只给线下来用。　　问：消费者对哪种类型的产品比较感兴趣，通过试错得出的经验是怎样的？　　杨励耕：消费者需要性价比最高的。消费者都想得到实惠，这是肯定的。我的意思就是说消费者用的东西，你很难给他说，与其这样子，不如建立一套体系，快速的反应，快速的去试错，只有这套体系才是最安全的。因为消费者的变化太快了，你代表一个消费者，他们代表另一个消费者，还有现在年轻的小孩代表另外的消费者，在日本根本不用买家电，我为什么要冰箱啊，我要的不是冰箱，我要的是新鲜的食物，所以消费者这个东西，我个人认为试图去照着一个东西去操作很危险，最好是有一套体系，迅速的去反映，不断的去支撑。　　阿里在这方面，其实还是基于数据的积累，还有刚才我讲的这套体系，从前端还有中间，到后面的供应链这样一个体系的搭建，这个搭建里面，数据的积累，流程的搭建，建模和不断的验证。剩下的你就去踏实干活。　　在未来智能的产品，我们能够做完全个性化的生产冰箱，其实你要做一个东西，开膜生产线的设置成本很大，这个时候假设做了一个个性化的东西，我的投入成本几百块，那你赔死了。企业有时候要持续盈利，不仅仅说我就是为了盈利，我们必须持续的对原来的消费者要有承诺，后面讲的模型里面，太多的可以去改变。而且刚才讲的，里面所有的智能能力还是很弱，怎么样在这里面共同的治理，包括你对消费者的服务等等，都将是一个非常重要的方面。　　问：智能是产品的智能还是整个线？　　杨励耕：整个线。什么样的产品要有什么样的需求，怎么能够在我的供应链里，我假设双十一的时候，我认为我们店里会有多少流量，都是来自于哪里，我大概知道这个双十一会有多少人来我店里面，会买什么东西，这些数据有了以后，整个给后面的系统不能说一步一步的推送。这是我讲的系统的智能，不不仅仅是一个产品的智能。我们所有的运营方式都是很成熟的。我们跟京东、天猫都是合作商，因为你的数据值在系统里，数据肯定要拿出来共享，做一些整合，这个价值才会越来越大。　　实际上我想讲的，一个是后面的供应链，一个是基于很多方面的数据驱动，我个人认为，海尔未来在在这两个方面都会有所行动，电商不再是一个简单的搬到网上的动作，而是基于大数据的智慧供应链，也不再是一个营销公司。（口述/杨励耕）　　来源：行行出状元 口述：杨励耕

　　近日，小熊电器股份有限公司正式在深交所挂牌上市，成为近期继三只松鼠后，又一家上市的互联网原生品牌。这家自带“萌系”的公司依靠差异化定位和线上渠道的强势营销迅速打开市场，成为名副其实的“创意小家电第一股”。　　然而，凭借小家电红利顺利上市的小熊电器仍存在销售渠道单一、研发创新能力不足等短板，这些都不利于品牌的长期发展和业内的良性竞争。　　主攻线上渠道　　小熊电器挂牌上市后，其股价首日涨幅达44%，市值约59亿元。本次发行的股票数量为3000万股，发行价格为34.25元/股，募集资金总额为10.28亿元，募集资金净额9.37亿元。　　资料显示，小熊电器诞生于2006年，是一家以自主品牌为核心的“创意小家电+互联网”企业。其核心品类为酸奶机、电炖盅、养生壶等小家电产品，目前用户人数已超过5000万。　　据了解，小熊电器从成立之初就采用差异化定位，将产品定位为“创意小家电”。中国商报记者在其官方旗舰店发现，小熊电器大部分产品价格定位在几十元到几百元不等，最便宜的一款自动蒸蛋器仅59元，价格十分亲民。一位不愿具名的电商行业从业者对记者表示，小熊电器的定位避开了小家电行业愈发激烈的“价格战”，开发了以酸奶机为代表的创新生活电器，得以迅速打开市场。　　招股说明书显示，2015-2018年上半年，小熊电器的营业收入分别为7.2亿元、10.5亿元、16.4亿元和9.18亿元，净利润分别为0.71亿元、1.05亿元、1.46亿元和0.85亿元。　　自成立以来，小熊电器最主要的销售渠道是线上电商渠道，线上营业收入在总营业收入中占比超过九成。2015-2018年上半年小熊电器通过线上销售的收入分别为6.4亿元、9.6亿元、15.1亿元和8.3亿元，销售收入占总营业收入之比分别为88.61%、91.6%、91.93%和90.58%。线下销售占比分别为11.39%、8.40%、8.07%和9.42%，占比较小。　　小熊电器表示，其产品主要通过线上经销、电商平台入仓和线上直销方式在天猫商城、京东商城、唯品会和苏宁易购等主流电商平台，以及拼多多、平安好医生等新兴电商平台进行销售。同时，小熊电器布局线下销售渠道以及出口销售，将产品渗透至线下流通渠道，实施全渠道运营的销售模式，加速线上线下融合发展。　　华泰证券研报显示，凭借线上流量红利和差异化的产品策略，小熊电器在小家电市场获得一席之地。小熊电器小家电品类众多，成长空间显著，网上销售策略使其“弯道超车”成为可能。在网经社电子商务研究中心主任曹磊看来，线上销售为主的模式是小熊电器得以迅速扩张的主要原因。　　据广发证券统计，由于线上渠道相对扁平化，让利渠道较少，因此小熊电器可以在坚持“性价比”定价策略的情况下,毛利率略高于小家电龙头企业苏泊尔。不过，小熊电器管理费用率相对偏高，因此净利率与苏泊尔相当。　　除了在线上渠道“下功夫”外，小熊电器为提升品牌形象，增强产品识别度也很舍得“烧钱”，品牌宣传费用逐年递增。2015-2018年上半年其品牌宣传费用分别为1983.5万元、3551.54万元、8781.45万元和4293.19万元，占营业收入的比例分别为2.74%、3.37%、5.33%和4.68%。　　上市仍存明显短板　　摘要：乘着小家电红利而“腾飞”上市的小熊电器仍然存在销售渠道单一、研发创新能力不足等短板。　　近年来，消费升级的大潮已蔓延至家电领域，小家电市场体量不断扩张。　　《2019年中国小家电产业全景图谱》显示，2012-2018年，小家电行业的销售收入整体呈增长趋势。在国家大力鼓励并支持小家电向智能化方向转变的政策下，小家电行业的产成品数量保持增长。2012-2017年中国小家电行业产销率均在99%-101%之间，2017年产销率为100.17%。　　在良好的市场环境下，涌现出大量小家电企业，小熊电器正是其中的佼佼者。然而，乘着小家电红利而“腾飞”上市的小熊电器仍然存在销售渠道单一、研发创新能力不足等短板。　　招股说明书显示，2015-2017年小熊电器年营业收入分别为7.2亿元、10.5亿元和16.4亿元，但研发占比却并不高，这三年小熊电器研发投入分别为992.40万元、1653.33万元和2507.68万元，分别占当期营收1.37%、1.57%和1.52%。对比其他小家电公司，九阳股份和苏泊尔2015-2017年年研发投入占比当期营收分别是3.68%、2.97%、2.95%和2.71%、2.95%、2.88%。　　小熊电器表示，消费者对产品的美观度、时尚性和产品质量的要求不断提高，行业竞争对手也在不断提升自身产品设计水平和工艺流程。若公司未来研发投入不足、技术人才储备不足及创新机制不灵活，研发设计能力不能及时跟进市场消费者需求变化，将可能导致其在市场竞争中处于落后地位，对公司市场份额和盈利水平产生不利影响。　　与此同时，单一的线上营销模式也为其带来局限性。小熊电器主要在天猫商城、京东商城、唯品会等第三方渠道销售，倘若未来无法与上述电商平台保持良好的合作关系，或上述电商平台的销售政策、收费标准等发生重大不利变化等情况时，都将对小熊电器的经营业绩产生不利影响。　　这不仅是小熊电器要解决的问题，同样也是当前小家电市场的通病。据智研咨询数据显示，与白电、厨电不同，小家电具有线上销售占比高的特点。今年第一季度，小家电线上销售量占比约在65%-70%。除新兴品类料理机外，其余小家电零售量均呈现线上正增长，线下负增长的特点。　　与此同时，随着众多家电厂商的进入，小家电市场竞争变得更加激烈，一方面，小熊电器可能面临竞争对手通过价格战、广告战、专利战等手段挤占市场份额；另一方面，小家电企业纷纷加强线上销售渠道建设，小熊电器作为线上销售占比较高的企业，也将面临更为严峻的挑战。　　来源：亿邦动力网

“天上下开水”的段子热度还未褪去，线上迷你经济已经开始迎来爆发。7月30日，来自天猫无忧购的数据显示，因为高温天气，今年降暑类的小家电迎来前所未有的爆发，人们在车上、办公室、宿舍，甚至走在路上都开始借助“迷你制冷神器”来抵挡酷暑。同时，迷你消费也折射出近年来不断崛起的单身经济，人们的日用品越来越小、功能更细分，“一人够用就行”的理念让小家电迎来更多机会。在天猫平台，一人用的小空调销量增长3.5倍、小冰箱增长2倍、便携式小风扇增长22%……高温天带动“迷你制冷”消费，小冰箱受年轻人欢迎以往，冰箱通常被认为是家庭耐用家电，一些容量小、功率低、具备车载功能、外观设计独特的迷你小冰箱仅被当做营销噱头，并没有引起太多关注。但今年，天猫平台上小冰箱就已经达到上百种，从最小的仅可盛放几罐可乐，到28升不等，已经占据最高销量榜单。天猫无忧购数据显示：6、7月份500元以内迷你小冰箱同比去年增长2倍。“7月份我们卖出10万台左右，其中20升容量的最受欢迎”，夏新冰箱负责人王展鹏介绍，小冰箱的主流购买人群是学生、单身人士和办公族，基本以年轻人为主。此外，天猫无忧购的服务保障也进一步提升了小家电的销售能力，其中大部分商品标配了“只换不修”、“退货运费险”等服务。“商品出现质量问题365天内只换不修，且退货可以免费上门取退”，天猫无忧购方面介绍。“降温神器”成网络热门话题，大批小商品助推高温经济除了小冰箱，今年的高温天气使各路“降温神器”成为网路上的热门话题。在天猫平台上，6、7月份200元以内迷你小空调同比去年增长3.5倍，100元以内迷你小风扇同比增长22%。此外，冰袖、冰凉坐垫、冷感运动毛巾、快速制冷杯、衣服清凉喷雾、不锈钢冰块、车载降温喷雾、车载冰箱等各种降温神器仍在不断涌现。“最近一款新晋网红车载降温喷雾在天猫平台上月销超过7万单”，天猫无忧购方面介绍，网红降温神器有很强的社交传播属性，一旦被用户种草，销量就会迅速上升。显然，高温天导致线下和线上消费呈现出迥然不同的趋势，线下越冷淡线上越火爆，一些在线下很难寻找的商品在线上成了爆款。比如一款降温空调服，在天猫上显示月销1.1万件，最高销量的冰袖可以达到月售45万件。此外，高温经济也带火了线上外卖，此前7月27日，暴涨的外卖订单曾一度导致两大外卖平台服务器瘫痪。来源: 联商网

2月13日消息，日前格力电器董事长董明珠在央视《对话》栏目阐述了自己被免职后的心路历程，董明珠称，在遭到免职后仍有许多消费者支持、鼓励着她，这让她十分感动，更坚决表示自己对国家和消费者都是问心无愧的。去年11月，一则《关于董明珠同志免职的通知》在网上流传，通知显示2016年10月，格力集团董事会已经免去了董明珠珠海格力集团有限公司董事长、董事以及法定代表人的职务。随后得到格力集团的证实，董明珠已被免职，今后仅担任格力电器的董事长兼总裁及法定代表人。董明珠称，在被免职后有各种不同的声音，有幸灾乐祸的、有为其感到愤慨的，但“大部分消费者是支持我的，因为他们用过我的产品，对我是了解的，所以消费者们对我的关爱，让我非常感动。”虽被免职但问心无愧，她说“我对这个国家和消费者是有所交代的，我可以用问心无愧来形容我自己的行为!”董明珠更表示，自她1995年回到格力担任部长，仅用一年的时间将企业扭亏为盈，而格力电器自1997年后不再需要银行贷款，得益于她制定的一系列营销策略和管理制度。1994年底，董明珠在格力遭遇空前危机时出任经营部部长;2007年出任格力电器总裁;2012年5月，格力电器宣布董明珠正式被任命为格力集团董事长。2016年10月18日，董明珠卸任珠海格力集团有限公司董事长、董事、法定代表人职务。来源：行行出状元

昨日下午2：30，格力电器2016年年度股东大会在公司总部珠海如期召开。会议开始前1分钟，格力电器董事长兼总裁董明珠压轴入场，现场一如既往默契地响起掌声。在股东大会上，董明珠谈到格力电器收购珠海银隆失败时仍表现十分惋惜。“本来大家都是受益者，有人搅黄以后，结果是到嘴的东西没吃到。”董明珠表示，自己持股珠海银隆是迫于无奈，“我持股是因为迫于我觉得两个企业之间有很多的协同性，确实是考虑格力电器的成分更多一点。我持股是迫于无奈，如果你想要我也可以给你。”董明珠还提到格力的小家电和手机业务，“外界有评价说小家电和手机都没做成功，你是不是要我每样都做到1000亿才叫成功?你有什么资格来评价我?”对于格力手机，她表示，“华为卖老大，我就卖老二嘛。”此外，董明珠还放言，“格力空调未来10年内老大的地位不会被撼动。”“持股珠海银隆是迫于无奈”在过去一年里，珠海银隆是格力电器的重点话题，这也是5月18日格力电器股东大会上投资者最关注的问题之一。去年8月格力电器宣布拟以130亿元的价格通过发行股份方式收购珠海银隆100%股权，随后这一议案在股东大会上被否决。接着，在12月份，董明珠宣布以个人身份出资入股珠海银隆。目前，董明珠对珠海银隆的持股比例已经增至17.46%，成为珠海银隆第二大股东，以去年12月珠海银隆增资扩股后的估值134亿元计算，董明珠获得17.46%股权需23.40亿元。在此次股东大会上，董明珠对于格力电器收购珠海银隆失败一事仍是十分惋惜。“银隆的收购是个共识，因为有人搅黄，本来大家都是受益者，搅黄以后，结果是到嘴的东西没吃到。没有收购成功，最大损失的是格力。”董明珠说道。谈及持股珠海银隆，董明珠称，“我持股是因为觉得两个企业之间有很多的协同性。珠海银隆收购过来，其实对格力来讲是非常有价值的。大家为了一个蝇头小利，当时130亿的价格，觉得贵。”言语中，董明珠也透露当时格力电器收购珠海银隆的想法。“(收购)还为格力带来在汽车领域的发展。3年，每年是有绑定的(指业绩承诺)。”“我持股是迫于无奈，如果你想要，我也可以给你。我持股确实是考虑格力电器的成分更多一点，如果我不去(持股)，(珠海银隆)跟格力的关系就没有了。银隆干嘛要选择格力的产品，哪个产品不能用，非要买格力的智能装备?所以我更多是考虑格力的未来成长，做了这个决定，找了王健林、找了刘强东。”董明珠表示。“但现在已经过去了，再说多也没用。下一步怎么走，不是我一个人说了算，要看董事会，要看股东会，是个未知数。”董明珠说，“关乎银隆关联交易问题，关联交易并不是说我们输送什么利益给银隆，而更多应该是银隆输送利益给格力。因为我们的智能装备是在建设成长阶段，仅仅三四年的时间，技术是否达到别人信任的程度要打个问号。银隆给了我这个平台，所以我们坚决成为了供应商。”据了解，今年2月份，格力电器对外宣布了与珠海银隆签订的2017年200亿元关联交易的合作。董明珠在股东大会上回答投资者问题时称，与珠海银隆的合作将为格力电机、模具、智能装备等几大领域带来增长，珠海银隆对于电路产品比如漆包线、电源线等也有巨大的需求量。董明珠还透露，目前格力电器“已经为汽车行业开模(具)了。”“格力手机还没到发力时候”一向敢言的董明珠在股东大会上也对同行进行点名。“小偷是永远存在的，除了‘偷人’就是‘偷专利’。中国企业是不是靠‘偷’为生?格力今年很大的一项支出依然在打官司上，法律法务费会增加很多。这也是让我引以为豪的。”董明珠说道。格力电器年报显示，公司2016年实现总收入1101亿元，同比增9.5%;实现归属净利润154亿元，同比增23.05%;其中格力空调产品的收入比重降至81.33%。分地区来看，格力电器主营业务内销占比达71.04%，外销占比仅15%。董明珠在股东大会上对格力电器的业绩表示，格力电器一季度营收增长超过20%，增长是必然的，“我觉得到今天为止，格力一路以来一直在向上，也没有到了瓶颈，也没有到滑坡。大家都揪住格力电器2015年来说下滑，格力如果下滑，标志应该是它在这个领域失去老大地位，那才真正叫下滑，否则永远不是。格力空调未来10年内老大的地位不会被撼动。”在格力电器联手珠海银隆进军智能装备的背后，格力的小家电、手机业务发展乏力也颇被外界关注。董明珠在股东大会上谈格力手机时表示，“我们的手机，网上有人说没有成功。你怎么知道我没成功，华为卖老大，我就卖老二嘛。但(具体)什么时间(实现)，你为什么对我这么苛刻要求，今天说的明天就要做到，那我又不是神仙，有本事你来做。我们每一部手机都不是贴牌，每一部手机都是自己研发生产出来的。”据了解，格力电器在2016年报中表示，格力手机2代已经量产。今年1月，格力手机3代入网。董明珠说，格力手机还没到发力的时候，一旦推出，一天几万台的量，需要确凿的能力才敢去做。“我们经常看到网上在讲，格力的小家电和手机都没做成功。你是不是要我每样都做到1000亿才叫成功?你有什么资格来评价我。我前面就讲，有爱我们的人有恨我们的人，我只对爱的人负责，不对恨的人负责。”董明珠说。在此次股东大会上，董明珠还被问到接班人问题。她回应称，“不想让我走人就不要提这个问题。每一次开会都会有人问这个问题。我希望大家关注格力的发展，我在或不在，格力都能发展好，这才是我们股东需要关心的事。”来源：行行出状元