电商的时代的到来，线上产业蓬勃发展，线下店铺饱受打击。在这样的背景下家具企业和家居卖场都面临着“不上电商等死，上了电商找死”的两难选择。经过多年的摸索与发展，目前市场上已经出现了不同形式的电商模式，来适应不同类型和背景的企业及目标。  第一类，综合电商平台。特点是流量大，如占据了绝大部分市场份额的天猫、京东，苏宁易购、当当以及亚马逊等。家居制造商在平台上开设品牌网店，通过天猫、京东等导入客流，销售专门的网络专供产品以及部分线上线下同步的产品。中国商业缔造的“双11”销售狂欢日，在这个平台上，销售额每年都在快速增长。目前其是家具电商最大的销售平台，但已经受到其他新型渠道的冲击。  第二类，垂直电商平台。这些平台特点是大小不一、良莠不齐，尚无企业一枝独秀。在垂直电商平台上，又存在3种方式：一是如美乐乐、一统等，以销售自有品牌为主，既有线上展示，也有线下的全国连锁体验店。二是如齐家、家居就一类中小型专业网站，它们资金投入有限，品牌销售是开放的。三是如红星美凯龙和居然之家两大卖场斥巨资打造的红星家品会和居然在线。  第三类，传统家居卖场以及品牌的网上商城。如曲美网络商城等，一般通过主题活动形式促进销售。  第四类，具备一定媒体属性的大型家居网站，如搜fang、新浪家居、搜狐家居等，通过活动进行客群导流，并通过与供应商分成等方式获益。  正如有人所说的，不同类型电商平台的存在是必然的，也是合理的，它们的目标客户不同，客户诉求不同，服务方式也不同。家具电商行业还没有进入死局，多种发展方向，也许能探索到家具电商行业的新春天。

记者：感谢张总接受我们的采访，我们看到光明家具带来了新的产品，现在请您重点介绍一下。　　张金铸董事长：感谢媒体朋友的支持。我们是第三次来参加深圳家具展，我们带来的产品叫“龙玺嘉和”，我们的产品是针对公务员推出的，产品以中国龙作为主要元素，有新东方、新中式的创意在里面，能够让消费者领悟到东方木韵的特色。你看我们的产品就是有两种材料，橡木和秋木。另外，他是采用德国海利斯配件，从材料到配件都是比较好的，代表了光明家具的设计、生产、工艺和文化，现在北京那边已经签单了。点击图片进入下一页>>光明集团董事长张金铸　　记者：经销商的反应是如何呢?　　张金铸董事长：络绎不绝，经年比往年反应还要好，这个产品如果推出后的市场反应好的话，应该是光明又一主打产品。这套产品选用高档的木材，木材纹理清晰、线条流畅，还原了大自然的气息，也展现了光明实木家具天然本色。中国龙元素具有龙玺嘉和的权力的象征，寄托了一种美好的愿望，寓意兴家旺业、青云直上。　　记者：既然产品那么好，请问它在全国的布点是怎样的?　　张金铸：现在主要是我们的一级公司在做，诚招有实力的经销商。　　记者：那么沿海城市的情况是怎样的?　　张金铸：我们主要是要考核经销商的实力。　　记者：今年在战略推广上面有什么计划呢?分享一下　　张金铸：光明家具去年销售增长了43%，利润增长了45%，可以说是跨越式增长。今年打算把光明家具整合来发展，用光明家具的发展带动伊春家具的发展，用光明家具的发展整合伊春家具的发展。怎么整合呢?帮助办一批办成品企业、办一批成品企业，包括办一批家具配件生产企业，通过光明集团的龙头作用，用我们的技术指导来培养这些企业，把光明企业做大。　　记者：你们作为伊春家具的龙头企业，对标准化生产的看法是怎样的?　　张金铸：光明从建成到现在走了25载，我们从出厂到检验有一整套的规格，每年都有气量活动月。无论是从领导方面方面，还是从机构的架构方面，包括生产车间的气量管理方面，都有一套比较详细的标准，然后把这套标准运用到售后。从工厂产品的到出厂到市场再到客户中央。　　记者：有没想过把光明家具的这套标准发展成为一个全国的标准呢?　　张金铸：希望可以逐渐吧这套标准推广到行业里。我们也正在做这个工作，也和东北的大学研究这方面的。光明家具应该有这样的责任，也应该有这样的意识。　　记者：最后请您对光明家具今年的工作做一个期望。　　张金铸：光明家具今年主要是企业的整合加大了，通过这个来加大产业的升级，那么怎么升级呢?一方面，拉动周边家具生产企业联合发展。另一方面，就是我们今年新建了一个光明工业园区，面积有20万平方米，建成之后，将大大提高产能，有利于进行节能减排生产。　　记者：谢谢张总接受我们的采访。来源：PCHOUSE

我首先介绍一下我国家具产业的发展情况。从2001年到2011年期间，我国的家具生产总值从1400亿元人民币增加到10010亿元人民币，年均增长率超过了20%，基本上实现了三年翻一番，这种发展速度也是所有轻工行业里面发展*快的。另外，家具出口方面，从1998年开始，我国家具出口连续10年保持了27%的增长率，2011年的家具出口额也达到了388亿美元。出口额的持续增加，说明了我国的家具具备一定的国际市场竞争力。其中2003、04、05三年的增速*快，分别达到了36%、38%、39%，这也说明了我国加入世贸组织是成功的选择，因为对出口产业有促进作用。上述两个宏观方面的数据分析，都可以说明中国的家具产业还是有很大的发展潜力的。如果我们分析中国家具行业的市场化发展，大致可以分为五个发展阶段：*个阶段是从1980年—1995年，这是萌芽阶段。这个时候的生产特点就是从原始的手工作坊向工厂转变，市场开始成型。市场特点方面，虽然厂商的渠道不畅，但不愁销路，厂商都很好赚钱。这期间，对于家具厂商来说，只要敢入行、拼命干、多学习、多抄仿，就能成功。第二个阶段是从1996年到2003年，这是发育阶段。这个时候工厂规模已经开始形成，产品也定型了，但经营管理还是较为落后，企业开始尝试竞争。市场特点方面，家具行业已经有相对稳定的市场渠道，商家也开始探索经营路线和特色，但还是很好赚钱。对于厂商来说，只要认真工作，团队稳定，建立市场关系，还是能够实现成功。第三个阶段就是从2003年—2008年，这是初始竞争阶段。这个时候家具行业的生产状况是，产品开始形成系列，渠道模式走向多元化，经营管理走向成熟化，企业开始追求以量取胜的规模效应。市场特点就是内销、外销明显分离，市场进入了规模化发展，由商业平台主宰市场。这个时期要取得成功，就需要产品有系列有特色，讲究品牌形象，讲究厂商合作。第四个阶段就是从2009年—2012年，这是竞争阶段。这个时候家具行业已经开始走向了机械化、专业化发展，分工明显，经营管理定型提升，工厂更加注重市场建设。这个时期的市场激烈震荡，较为混乱，竞争促使分化，市场开始出现多渠道多模式发展。第五个阶段就是从2012年开始，未来三年内，家具行业将进入到调整竞争阶段。那么现在再来说说目前我国家具行业面临的问题。现在行业需要关注的是，我们的行业发展增速是否过快？假如市场容量没有相应的提高，是否会导致产能过剩？以出口市场这块为例，中国家具出口的比例在近十年来不断上升，这对于巩固出口市场地位固然是一件好事，但同时，这也意味着中国行业对于国际市场的依赖度提高。早期的时候，因为内销市场还不是很大，因此很多广东家具企业如何想要实现规模化发展，就只能通过出口实现。现在造成的一个情况就是，一旦国际家具市场出现低迷，很多企业就无法应对了。因此，目前我们行业的问题是，我们的企业很多都习惯了传统的环境，在新的环境下，企业往往产生了不适应感。但是就像刚刚说的那样，其实我们没有必要对中国家具行业的未来发展产生怀疑，未来中国家具行业还是很有发展潜力的。很多行业人士都表示，家具行业作为传统的制造行业，企业是很难做大的，但是企业并不意味着不能做大。如果我们仔细的分析目前家具企业的产业链，就可以发现，现有的产业链是存在一些问题的。家具企业的产业链一般都是由研发、制造、营销、物流、服务五部分构成。目前研发占据了成本的2%—5%，制造占据了成本的40%，营销则占据了成本的30%—50%，物流又占据了5%—10%，*后服务环节也占据了成本的3%—5%。在微观经济学中，营销的合理成本一般都是控制在25%，但是家具行业的营销费用却非常高，这也就是为什么家具行业的产业链存在问题，并限制企业的进一步发展壮大。以广东家具为例，在过去很长一段时间里，广东的家具企业对于展会过度依赖，通过展开开发国际市场，或是拓展国内市场，但是随着整个行业的发展，这种模式也开始出现问题。并且限制了企业的进一步发展。对于未来家具而言，企业需要加大在产品研发方面的投入。另外，目前我们的厂商关系其实很不正常，相互之间并没有形成紧密的联系，因此，企业未来要想实现更进一步的发展，就需要重新思考和经销商之间的关系。

为什么要对中国传统家具进行界定，因为当代中国家具工业太发达强大，倘若不划出一条线来界定，传统家具就没有存在的必要，或者说可能。如果没有发达的当代中国家具工业，也许不需要多此一举。一直以来我都在鼓励中国传统家具、红木家具的生产企业和制作者，向现代木家具加工企业学习。但是，我也清晰地看到这种学习的危险，即中国*秀的木工制作技艺很可能在这过程中逐步失去，在我们这代传不下去。这种倾向在实际当中已经十分严重，正因如此，迫不及待抛出此文。中国传统家具，是中国人历史上生产制作的家具，可以指一种物质，同时含一种技艺。这里更多指一种技艺，这种技艺今天仍然在使用，在用此生产制作家具。这种技艺是非物质的，但其价值高于由这种技艺制作出的物质。在当代家具工业生产影响之下，传统家具仍然有生存的空间，蓬勃发展同时挤压现代家具的市场。这是一个很有意思的文化现象，但不是本文探讨的话题。本文专题为中国传统家具做基本定义，为传统家具在今天条件下健康发展划一个必要的圈子，从而厘清一些概念。因此，也可以看出，本文是为当代设计生产而著，并非对中国家具历史补充修正。一、结构定义作为中国传统家具的结构定义，*条就是“榫卯结构”，第二条是“框架结构”。这是中国传统家具的灵魂所在，没有这个定义就没有中国传统家具。榫卯结构，是中国木结构建筑的基础，在中国历史上建筑与家具同源同工，很多制作技艺是一致的。一个榫头一个卯眼构成中国传统家具的全部衔接。其中，有材料之间连接的衔接，传统工艺为“接合”。还有结构构筑的衔接，也有两者兼而有之的衔接。中国传统家具上的榫卯结构具有丰富的多样性，有学者对此专门研究。这个定义也是引导设计制作者注意力向此集中。定义框架结构目的是区别当代家具的制造。当然，这两笔实际上是一划，总体是在界定中国传统家具结构框架。中国传统家具不使用金属连接件，不使用金属件固定结构。离开榫卯结构、框架结构就进入现代家具的系列，可以不用再称为“传统家具”。离开榫卯结构、框架结构就进入现代家具的系列，可以不用再称为“传统家具”。二、外观定义第二个是中国传统家具的外观，就是说这种家具的外在特征，即主要面貌特征。从本定义出发，不谈工艺仅外观就看出，或者说，一件家具是不是中国传统家具应该一望而知。中国传统家具外观特征主要由线条与图案构成，此二者很多地方是合一的。线条包括牙板、枨、起线打凹等。图案则是由雕刻与镂空组成。中国传统家具外观组成中可以没有图案，但不能缺少线条构成。图案是中国传统家具的重要组成，除去美化装饰的作用外，图案一方面承担祈福呈祥作用，同时承担着“图说”的教育作用。这些作用今天已经淡化。外观，是传统家具体现出中国独有人文特点的地方，这种人文特点经产生发展，历代锤炼，*在明代铸就成基本形态而延续下来。中国传统家具外观特征这一要素，反映了家具这样一种日用品，在生活中所起的象征作用。在中国传统文化中，家具有宣示的作用，它具备中国文化：端庄、中和、内敛、有序等要素。因此需要将外观界定为中国传统家具的基本定义之一，以保持这一重要元素。外观，也是今天众多人喜爱中国传统家具的重要原因。更多人热爱传统家具里所带出，与生俱来就熟悉的那种气息。三、材料定义中国传统家具全部以天然木材为基材，不使用现代木材工业板材。所有拼接、包覆工艺遵照传统技法制作。中国传统家具由于使用木材不同，通常分为红木家具和白木家具。传统家具可以不是红木家具，但红木家具必须是中国传统家具。综上所述，具备这三者可以认定其为“中国传统家具”范畴，反之我们应该将其归纳到现代家具系列。成为现代家具并没有什么不对，这里只是希望在现代化进程的大潮中，对于传统技艺有一分保留，在现代化社会中仍有它们一席之地。

摘要：2016年合肥房地产行业异常火爆，对很多行业都产生了冲击，作为和房地产紧密相关的家居行业形势也正在悄然发生变化。2016合肥家居行业市场到底是何状态？为此，合房网记者有幸采访到了国邦美家居青阳路卖场总经理鲁传洋先生，听听他是如何分析的。合房网家居频道讯合肥国邦美家居青阳路卖场是安徽国邦集团于2003年投资兴建的，是安徽省建材流通市场现代化家建材家居购物广场，也是目前合肥西部地区集展示、销售为一体、提供建材、家居、家具一站式购齐服务的专业建材家居卖场之一。合肥国邦美家居青阳路卖场经营地板、油漆、橱柜、五金、水暖、门业、窗帘、壁纸、布艺、园艺、板材、陶瓷、卫浴、灯饰、家具等十二大类4万多种产品，几乎涵盖家居生活的各个环节，作为合肥西部地区*的、*集展示、销售为一体、一站式服务的现代化专业建材市场，*个引进“市场准入制”、“先行赔付制”、“七天内无条件退货”、“*差价赔偿”、“星级绿色经营户认证”等国际先进管理机制。2016年合肥房地产行业异常火爆，对很多行业都产生了冲击，作为和房地产紧密相关的家居行业形势也正在悄然发生变化。2016合肥家居行业市场到底是何状态？为此，合房网记者有幸采访到了国邦美家居青阳路卖场总经理鲁传洋先生，听听他是如何分析的。国邦美家居青阳路卖场总经理鲁传洋先生接受合房网采访合房网记者：2016房价一路飙升，高居不下，售房量激增，甚至出现“有钱买不到房”的现象。针对这样的房产市场，作为下游家居行业的参与者，会有什么影响呢？鲁总：首先我认为房价高涨，是合肥市整个大势所趋！因为合肥正在朝着二线、一线城市发展，房价上涨是一个必然趋势！对于下游的家居行业的影响，表现在潜在客户方面，因为买了房必须装修，售房后两到三年，这种表现会日趋明显，对我们的家居、建材、卖场都是利好的，从目前的行业形势、数据体现各方面都表明，这是个正能量事情！合房网记者：目前合肥市场的家居环境也正在悄然发生巨变，诸多大型综合体家居卖场陆续抢滩合肥，这对于整个家居行业的格局方向会有什么反响和作用？鲁总：一方面我认为目前合肥市场的卖场数量已经很多了，诸多卖场抢滩登陆合肥可能是因为合肥的“大湖名城”的定位有关，许多卖场纷纷看好合肥的市场；另一方面，太多的商场入驻合肥，这对于商户未必是一件好事，因为在合肥开一个店至少需要200平方，40万的投入！但是现在无论在合肥哪里做这么大的投入都是非常困难的，我想在此呼吁一下，广大商户需谨慎投资。对于我们国邦集团来说，我们不怕竞争，因为我们是本土企业，我们了解合肥消费者需要什么，我们会针对消费者的需求做出方针调整！诸多商场开业可能会让我们暂时流失一部分消费者，但是我相信理性的消费者*终还是会选择我们！合房网记者：2016大半已过，上半年整体的经营状况如何呢？下半年有哪些营销活动与计划？鲁总：2016合肥整个经济市场都呈现了下滑的趋势，我们青阳路卖场整体趋势还是趋稳的。上半年我也看到很多商户因为商户联盟等各种因素，在其他卖场开店，但是并没有销售业绩，这是一件非常可怕的事情。反观我们青阳路卖场的商户销售业绩还是可以的，因为这里的地理位置非常优越，交通便利，而且优惠活动多，下半年我们会从9月份开始联合整个卖场做一些联动活动，单个品牌也会有优惠活动，比如生活家巴洛克，另外，10月份还有国邦集团的三大卖场联动等，我们欢迎广大业主前来青阳路卖场，享受更优质的产品和更贴心的服务！专访总结：2016合肥家居市场百花齐放，虽然整体状况目前不是非常明朗，但是通过鲁总的介绍，众多卖场之间的激烈竞争将会日益明显，但是国邦美家居青阳路卖场作为合肥的本土企业还是拥有很多自身优势的，在未来的市场角逐中，势必更加如鱼得水，游刃有余！

“‘一带一路’主要涉及的65个国家（地区）是我省重要的家具出口目的地之一，我们应当及时把握‘一带一路’家具行业的新机遇，积极拓展‘一带一路’沿线国家和地区的家具市场。”在“第十四届广东省家具行业经济工作会议”上，广东省家具协会会长王克就如何把握“一带一路”家具行业的新机遇进行了阐述。 统计数据显示，2016年广东家具出口总值高达1316.2亿元，其中“一带一路”主要涉及的65个国家（地区）累计出口值445.1亿元，同比增长9.6%，占出口总值的33.8%，是广东省重要的家具出口目的地之一。 那么，如何把握“一带一路”家具行业的新机遇？在国家“一带一路”战略框架下，结合“一带一路”家具市场特点，王克会长提出拓展“一带一路”家具市场六大战术：多元化战术、请进来战术、走出去战术、金融战术、公平贸易战术、品牌战术。 一、多元化战术 市场多元化。坚持出口国家多元化，化解出口国家或地区过于集中的经济风险。 产品多元化。坚持出口产品结构多元化，提高国际市场开拓力度。及时调整出口产品的风格结构、功能结构、档次结构，重点以地域文化特色、新中式家具、时尚简约家具、功能家具为突破口，扩大自主知识产权产品和自主品牌的市场份额，提高国际市场竞争力。 效益多元化。坚持效益优先原则，重视出口方式从规模向效益转变。 二、请进来战术 展览先行。利用展会经济集约能力，把客商请进来。进一步发挥家具专业展览的贸易、发布、品牌、设计四大功能，强化广州、东莞、深圳三大主力展的展会经济效益，尤其是发挥三月广州展出口为导向、内外并举的主导作用。 专业市场。利用专业市场辐射能力，把客商请进来。进一步发挥乐从、厚街两个“广东国际家具采购中心”的作用，培育龙江“广东国际家具材料采购中心”，打造若干个“永不落幕”的出口家具展销采购平台。 三、走出去战术 开发资源。利用森林资源开发能力，主动走出去；利用与目标市场的制造商合作，主动走出去；利用在目标市场建立自营网络，主动走出去。 展览推广。利用参加目标市场专业展会，主动走出去。鼓励出口企业选择性参加“一带一路”沿线国家和地区，例如俄罗斯、印度、泰国等地家具展览，在目标市场直接寻求宣传推广的商机。 工程配套。利用参与目标市场大型建设工程，主动走出去。 商城建设。利用目标市场大型商城，主动走出去。 产业园区。利用目标市场产业园区建设，主动走出去。 四、金融战术 合同机制。通过强化合同机制，鼓励有条件的家具出口企业在“一带一路”沿线国家和地区，努力降低因人民币汇率波动的影响。 金融机制。沿“带”沿“路”国家和地区一定会进行各种金融创新，包括发行各种类型的证券、设立各种类型的基金和创新金融机制等等，这其间的红利和机遇之多甚至是不可想象的。据悉，工信部等相关部门正就中小企业融资发展等进行调研，将制定出台鼓励中小企业参与“一带一路”建设等方面的系列举措。 五、公平贸易战术 通过发挥政府职能部门、广东省公平贸易家具工作站、广东省家具协会、家具出口骨干企业等作用，认真做好在“一带一路”沿线国家和地区，家具出口的公平贸易信息采集、预警、应对机制工作，强化公平贸易预警、应对机制，提高行业、出口企业应对危机和化解风险的能力，切实提升广东省家具出口的国际竞争力。 据悉，今后广东省家具协会将加强与广东亿赞普大数据科技有限公司等机构在大数据、金融、贸易等领域的合作。 六、品牌战术 注册自主品牌。鼓励有条件的家具出口企业在“一带一路”沿线国家和地区，积极注册企业商标、注册互联网企业域名，重视提高目标市场企业品牌的知名度和美誉度，同时，要注意防止企业知名商标在国际市场和互联网上被恶意抢注。 加强国际合作。鼓励有条件的家具出口企业在“一带一路”沿线国家和地区，发挥自身的竞争优势，与家具制造商、销售商建立多种合作关系。 收购国际品牌。鼓励有条件的家具出口企业在“一带一路”沿线国家和地区，兼并、重组、收购国际品牌，成为自己在国际市场的品牌，不断提升广东家具行业在国际市场的地位和知名度。

2016年，家居行业的发展既有有迹可循的判断，又有着各种不确定性因素的交织。互联网对家居行业的渗透，特别是移动互联网所带来的冲击和影响，几乎让我们很难按照往常的逻辑思维来看待这个行业。在这种背景下，行业既有的格局，以及权力结构或将产生重大变化。矛盾与冲突，合作与联合，创新与变革或将以一种我们意想不到的方式发生。因此，我们更需要可以穿透行业迷雾的视野，更希望听到振聋发聩的行业真言。新浪家居新闻中心2016年度重磅策划，“真言2016”系列将与家居行业的*企业大佬，智慧企业家深入对话，通过我们的对话、思考和记录，去尽可能的展现这个行业真实与客观的发展脉络。2016年对于大部分家具企业来说，可能是*为重要的一年，也是*为紧张的一年。经历了2014-2015年的市场低谷后，每个企业都希望2016年国家的政策能带动家具销售上升，其中身为传统家具行业里的巴克庄园也不例外。“不创新则容易被市场淘汰。”巴克庄园总经理李苏，用这样一句话概括了目前家具企业的生存现状。在李苏看来，不仅是行业，整个产业链都发生了变化，继专卖店之后多渠道营销成为一种常态。“企业不得不创新，从产品到服务，每一个细节都是在为企业代言。”就在过去不久的经销商大会上，李苏的发言顿时激起了全场狂热的掌声，活动现场，新浪家居记者也有幸采访到李苏，围绕着行业现状与未来趋势、产品与服务等热点问题进行了深度交流。家具派系已然形成创新将会是企业刚需家具行业发展至今，也经历了不长不短的30年，现在正步入“而立之年”，行业发展各种规范渐渐明晰，特征日益显现，行业也在日益步入成熟，现如今行业发展正在悄然进行洗牌，各大家具企业异军突起，在整个中华领域中形成自己的风格。近年来互联网的“强势”介入，让整个家具行业有了一定的冲击，再加上定制行业的异军突起，使得原本分割为京派、粤派、川派泾渭分明的市场格局也在慢慢发生改变。对此，巴克庄园总经理李苏表示：“虽是群雄格局，纷争不已，但是一些能力较强的拥有一定创新能力的企业势必会脱颖而出，成为这个行业的龙头企业，对于巴克而言，作为川派企业的实木家具的代表，对于产品的创新，巴克庄园有着自己独特的想法和执行力。”据悉，巴克庄园是一个专门制作实木家具的企业，2009年开始从事木制品加工厂，到下半年开始，巴克庄园正式成立，2012年“欧洲小镇的”的研发成功，让巴克庄园正式成为实木家具制作的优秀企业。“盘子小了，分的人却多了，这就需要企业自身的创新，这不仅仅局限于产品本身，之后的服务以及管理都需要一定要的系统来维持，巴克庄园承接着诚信经营，对实木的挑选经过严格的把控，再加上之后一系列服务开始，对于未来，巴克庄园还是很有信心地。”对于整个行业的形势，李苏很信心的说道。高门槛拖住企业发展独到设计初现端倪实力、经验和设计，成为实木家具行业的三大门槛，不能突破这些门槛，对于未来的企业发展可谓是举步维艰。实力首先表现在选材上。作为天然材料，木材表面多多少少分布有各种结疤，选用木材的哪个部分非常重要，“好的企业会选择木质*坚硬的部分，用的是干材，而不是新板或树枝”。李苏介绍到，而企业往往在这上面忽略到实木的本质，采用一些较为便宜的木材，从质量上就已经开始差强人意，而这也是巴克庄园所不允许的。其次都是经验，对于巴克庄园来说，从09年起家开始，经过了近7年的行业打拼，从产品选材到*后成品出来，其中的每一个细节都会影响产品*终的成败。“巴克庄园对于细节的把控，可以说都到疯狂的程度，繁杂的程序也是为了整个产品能出来*好的效果。”整个采访过程中，李苏不断地强调着这一点。*后的设计慢慢地开始左右着整个门槛，现如今，越来越多的企业陷入了产品同质化的瓶颈，家具市场上的产品大同小异，跟风和抄袭更是不在少数。没有自己独特的设计理念，光靠着同质化产品将很难在市场上站稳脚跟，为此，李苏认为：“对于家具行业来说，企业内部的调整是挑战也是机遇，未来，不具备核心竞争力的小品牌必将被淘汰。这也是巴克庄园在与设计上不断创新的理由，保证产业链上每一环的品质，则是巴克庄园制胜的关键。”对抗家具行业高风险整合资源是关键从之前提出的互联网＋再到*近几年大热的定制家具，这些不断变化的风险，也成为了放在传统家具行业身边的一颗“定时炸弹”，如何面对此类的风险？李苏表示：“互联网＋的概念可以说事一个很好的提法，这也是越来越多企业加入电商大军*根本的原因，但是对于巴克庄园而言，除了渠道的更新和把控之外，*重要的还得看工匠精神，认真做好每个产品，对消费者负责，才是企业真正长盛不衰的秘诀。”对于未来的发展趋势，李苏回答说：“现在的趋势其实已经很明显了，“无论是互联网还是定制家具，本质上都是不变的，企业要在市场中分一杯羹，关键还是做好产品，不断创新。除此之外对于整个行业的资源整合也是很有必要的，避开同质化“陷阱”，建设企业安全，健康的渠道，才是巴克庄园未来几年的发展方向。