天猫企业购是什么?便宜吗?怎么开通呢?，开通企业购的买家需要满足什么条件，天猫企业购怎么开通?如何注册成为企业买家么?天猫企业购怎么申请,根据以下提示填写好相应资料，即可完成天猫企业购卖家申请。天猫企业购怎么开通分为两种类型申请开通，依据自身情况请参考下文。天猫企业购怎么开通?如何注册成为企业买家?新注册会员，需完成淘宝平台用户(非天猫商家用户)注册流程并提供营业执照原件扫描件及相关资质，方可成为企业买家，享受企业采购频道相关企业买家特权。第一种类型：淘宝用户如何注册成企业买家?第一步：打开天猫企业采购频道， 点击立即登陆，输入淘宝帐号密码登录。第二步：点击免费升级为企业买家第三步：进入注册页面后，填写基本注册信息，点升级成为天猫企业采购会员。页面需要用户输入姓名，公司名称，营业执照号，上传营业执照照片。(注：若姓名已被实名认证过，则系统自动同步，不可修改，输入框以及文字默认置灰显示。)第四步：注册成功，出现如下信息：第二种类型：非淘宝用户如何注册成企业买家?第一步：注册成淘宝账户第二步：根据上面第一种类型的步骤依次走。天猫企业购怎么开通，主体天猫企业购信息参考第一条。天猫卖家是可免费申请成为企业购卖家的。不过需要提交公司的证明材料和相关资质才能够通过审核。名字不可修改，请谨慎操作。要是满足条件，则会显示注册成功。以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

1月17日消息，找煤网日前上线为煤炭运销企业服务的智能解决方案——找煤云，旨在帮助煤炭运销企业通过信息化+数据的方式，逐步实现传统企业转型升级，提升生产、贸易、流通等各环节效率。据了解，找煤云系统主要面向矿厂、电厂、贸易商及平台，产品涵盖进销存管理系统、客户管理系统、无人值守系统、无车承运系统、采运销大数据平台等。其中，ERP进销存管理系统可以对管理企业客户进销存实时数据，提升企业销售管理效率。包含订单管理、采购管理、销售管理、客户管理、库存管理、合同管理、财务数据分析等核心功能。无人值守系统包含电子提煤单、司机远程智能排队叫号、自动过磅管理、智能进出门、收发数据实时监控、数据分析统计等核心功能，可降低90%人力成本。此外，找煤网还可以提供物流、金融、风控、采运销大数据分析等服务。来源：亿邦动力网

8月19日，胡润研究院首次发布“全球华人富豪榜”，李嘉诚20年来首次被大陆富豪超越，王健林成为全球华人首富，马云排名第三。总上榜人数达到1577人，覆盖全球18个国家和地区，上榜门槛20亿元。胡润表示：“如果加上隐形富豪，应该有接近5000位华人财富达到20亿以上。”上榜富豪总财富高达12.7万亿，与俄罗斯全年GDP基本相当，是韩国GDP的1.5倍。其中，百亿资产以上的人数达到311人。前十位上榜富豪全部住在中国大陆或香港，其中6位住在大陆，4位住在香港。从事房地产行业的最多，占到一半。平均年龄66岁，最年轻的是腾讯44岁的马化腾(微博)和百度45岁的马东敏。61岁的大陆首富王健林首次超过李嘉诚成为全球华人首富；87岁的李嘉诚位列第二。截至今年6月初，王健林财富达到2600亿，比去年增长一半以上，主要原因是万达商业及万达院线股价的大涨。万达院线登陆A股后市值升至1300亿元，万达商业总市值更是高达3300亿港币，王健林这两部分财富分别高达850亿和1400亿。87岁的李嘉诚以2000亿元财富位列全球华人富豪第二位。旗下长江实业主要经营地产、酒店及多样化投资。目前他在英国的投资已包含3个港口、3家连锁店以及铁路集团、电网公司、煤气公司和水务公司等。今年3月，他又买下英国第二大移动运营商O2。李嘉诚目前正面临两个儿子李泽楷和李泽钜接班的关键时刻。51岁的马云位列第三，截至今年6月初，财富达到1650亿。马云是近两年投资最活跃的企业家，过去一年阿里投资了包含光线、华数、优酷等超过33家公司，总额超36亿美元。44岁的马化腾以1280亿财富位列第六。截至今年6月初，腾讯总市值高达1.15万亿。腾讯旗下微信每月活跃用户已超5亿。李彦宏、马东敏夫妇以950亿财富位列第十。过去两年里，百度成功完成了移动转型，实现移动营收占比50%。房地产是上榜港澳台及海外华人富豪最主要财富来源，占24%；其次是制造业，占16%；IT与食品饮料业各占9%，并列第三；金融与投资占8%，排名第四。房地产和制造业占主导地位与大陆富豪相似，而港澳台及海外华人富豪从事食品饮料业的比例是大陆富豪的近3倍；从事物流行业的比例也是大陆富豪的近2倍。华人在胡润全球富豪榜上已经达到529人，占比25%，而华人占世界总人口只有20%。胡润表示：“华人是全球做企业最成功的一群人。”来源：行行出状元

20年前，还是一名教师的他来到美国西雅图，在市中心一栋写字楼里第一次使用电脑，第一次上网，并从中找到了商机。回国后，马云借了2万元开始创业，并坚持到现在。9月22日，习近平主席对美国进行国事访问，包括阿里巴巴董事局主席马云在内的15名中国企业代表随行出访。当地时间23日上午，习近平、保尔森与中美两国的三十名商界领袖参加了中美企业圆桌会议，企业家代表们就中美经贸关系、中美两国面临的机遇和挑战等问题发表了看法。马云在演讲中说，中美企业家是中美友好合作的受益者，也是积极建设和推动者，没有企业家的努力，很难想象会有今天中美之间如此巨大的成果。目前中国有近3亿中等收入人群，未来10～15年会增加到近5亿。这部分人收入是中等了，但消费水平还是初等。这里面有巨大的消费潜力，不仅是中国经济转型的巨大动力，也会对世界经济的拉动带来巨大作用。“美国认为中国经济有下行压力，中国人就不消费了。但事实上并非如此。阿里巴巴平台的消费者数据显示，今年以后，中国的消费信心依然强劲，上升趋势明显，在投资和出口放缓的大背景下，内需消费不减反增。”马云分析说，美国人善于花明天的钱，花别人的钱，但是中国人喜欢花自己存下来的钱。因此会发现，经济困难了，但中国人仍然有钱花。在马云眼中，中国巨大内需市场的开发、中国高科技和新兴产业的迅猛发展，正是中国经济转型升级的方向，也是世界经济对中国经济的期待。他希望能够把这样的中美企业家交流机制得以常态化，固定化。能一次在中国，一次在美国。同时希望两国领导人也能出席交流指导，从而能进一步完善两国经济贸易合作环境。不久前，正在积极推进全球化进程的阿里巴巴聘任高盛前副主席迈克?埃文斯担任阿里巴巴集团总裁兼执行董事。马云则在今天的圆桌会议上承诺，未来5年内，阿里巴巴将给500名美国学生提供阿里巴巴中国实习机会，也会优先录取中美两国的留学生来阿里巴巴就业。“昨天基辛格博士的发言令人印象深刻，以他为代表的中美友谊的友好使者成就有目共睹。我相信未来这十万个留学生会诞生出无数个小基辛格博士。”来源：行行出状元

30年前，我是中国科学院的一名科研人员。1984年，我下海创办联想，这是我一生中最勇敢的选择。当初做企业，是想看看自己到底能做多大的事。坚持到今天，是因为我们有了更高的追求。我今年71岁，这一路走来，坎坎坷坷、摔摔打打。但既然选择了这条路，我就把这条路上所有的酸甜苦辣，都尽量地化为快乐。有人称我为中国商业“教父”，这或许是因为我所在的电脑行业曾经是各个产业的中心，联想又在这个行业取得了一定的成绩，加之企业经营时间比较长，并持续保持着活力，得到了大家的认可。但我们依然面临着挑战，所以，没有人有资格说自己是教父，这并非谦虚之辞。这不是一个理想化的世界，我也有委屈的时候，但作为企业家，只能把委屈留在心里。我也有痛苦，但作为企业家的一个必要条件，便是要坚持，要能熬。这就必然包含了很多痛苦，我的本事是把痛苦转化成压力和动力，像长跑，在跑的过程中，有竞争、有超越，每每在这时候也就会感到幸福，尤其在底线冲刺时。我们生活的这个时代，有可能成为中国历史上最伟大的转折时代，这个时代赋予了我们荣耀与财富。但如果沉浸在荣耀之中，那就是最危险的时刻，应该把它忘掉，记住自己是谁。费正清在《剑桥中国史》中说：“在中国这部历史长剧中，中国商人从来没有占据显赫的位置。”中国历史上的商人，总体来讲，结局都不太好。那是因为他们都来不及走完自己这一程的路，形势就发生了改变。我们今天生活在改革开放的伟大时代，也希望形势越来越好，能让中国的民营企业真正成为中国经济发展的中流砥柱。中国的市场环境在不断变化，这要求企业家的价值观、思维和观念也要不断更新。在新的环境下，对于中国企业家群体来说，面对的最大挑战是不确定性，这不确定性源自于中国不断调整的政商环境，尤其在企业达到一定规模后。不仅如此，企业实现国际化后，整个世界也在发生改变，行业在变化，竞争对手在变化，这使得每个企业都别想太过安稳，这是所有的中国企业一个共同的特质。而面对一切不确定性，我们应该用创新和更高的追求标准去面对挑战，我认为这是最重要的事情，也是企业家精神中最核心的内容。我和我的企业，对未来还有很高的愿景，希望联想能如我们说的那样，“以产业报国为己任”，做一个受人尊敬、值得尊重的这么一个企业。这两句话分量其实挺重。我这30年，磕磕绊绊、高低起伏，但的确做出了一些成绩。一路向上，关键是未来。来源：行行出状元

1月18日消息，未来论坛2016年会昨日在北京举行。联想杨元庆出席了此次年会并发表了主题演讲。在进行主题演讲前，杨元庆称“其实今天来之前就料想到百度和李彦宏可能会是今天的焦点，听了李彦宏的演讲，感觉到他还是非常的坦诚和诚恳的。”杨元庆说，其实在中国做企业不容易，因为我们市场经济初级阶段的特点，很多地方红线并不清楚，需要企业和企业家凭自己的判断取舍，昨天证监会主席都说我们的市场不成熟。所以希望我们的媒体、公众在给企业监督鞭策的同时也给我们一些改正错误的空间。在以“创新”为主题的演讲中，杨元庆提到了最近热映的美国大片《星球大战——原力觉醒》，杨元庆说，人工智能的无所不知已经不再是天方夜谭的事情了。联想作为最大的人工智能者之一，我们可以说生逢其时。对于未来的畅想，杨元庆说，未来在互联网时代，智能设备是用户进入互联网、享受互联网服务的工具和入口。未来整个人类社会也将进入一个万物智能、万物互联的新的时代。以下为杨元庆演讲全文：杨元庆：各位来宾大家早上好！新年来！其实今天来之前就料想到百度和李彦宏可能会是今天的焦点，听了李彦宏的演讲，感觉到他还是非常的坦诚和诚恳的。其实在中国做企业不容易，因为我们市场经济初级阶段的特点，很多地方红线并不清楚，需要企业和企业家凭自己的判断取舍，昨天证监会主席都说我们的市场不成熟。所以希望我们的媒体、公众在给企业监督鞭策的同时也给我们一些改正错误的空间。今天论坛的主题是创新，说到创新我想起最近一个热播的电影《星球大战——原力觉醒》，不知道大家被其中展示的原力震撼到没有，其实我一直很钦佩那些科幻电影的导演，很多科技企业正是循着他们的想像力一步一步把梦想变为现实。今天，当然移民其他星球到火星上面去种土豆，还是很遥远的一个距离，但是，以今天的科技重现著名导演斯皮尔伯格，经典的电影，人工智能中无所不知已经不是天方夜谭了。联想作为最大的人工智能者之一，我们可以说生逢其时，我们今天已经为全球提供了超过5亿台的智能设备、终端，包括电脑、平板、智能手机和智能电视，我们的足迹已经遍布全球160个国家。在互联网时代，智能设备是用户进入互联网、享受互联网服务的工具和入口。我们要致力的就是把这些工具打造的好用和易用，不仅仅是炫酷的外形、设计、配置、性能这些远远不够，我们看到的是更加连接、更加互动。对于联想把连接定义为五个方面，也是联想创造的重要的方向。首先把设备和人以更加自然的方式连接在一起，那么我们知道，设备和人的连接其实已经经历了三代，最早键盘和DOS操作系统，大家更多的是用键盘，第二代是鼠标和Windows，第三代是基于安卓或者是IOS和触摸配合的人机体验。未来得第四代一定是以自然语言为基础的人机交互。也就是说听、说、读、写、手势会作为人机交互的基础，更自然的交互模式，从而使得交互更加成为人类的一个延伸。第二个环节让设备和网络之间的连接更加稳定、可控、无缝，能够保证任何时间都和世界高度的无缝的互联。联想最近推出了懂漫游的服务不需要任何实体的CIM卡，只需要联想手机上打开一个懂漫游的应用，就可以实现。第三个智能是设备与设备之间的连接，未来越来越多的传统设备都能够智能化，这些设备能够在共同的平台和标准下实现互联互动就成为了可能。比如说热门的智能手表，手机上的各种信息，日程安排、短信都可以第一时间在智能手表上同时显示和提示。联想开发了一个应用叫做“前置快才”，也可以帮助你在各种设备之间，手机、电脑，没有网络连接的情况下都可以传递数据和信息。智能连接的第四个环节是设备和用户数据的连接。像我们今天的联想个人云，就可以为用户每天在云端备份和管理你的各种数据，我们现在管理的数据高达两个TB，有了它就像拥有了一个云的移动仓库，用户随时随地可以进行数据的存储、管理和分享，拥有更加智能、个性化的服务和体验。最后智能连接的第五个环节，设备与应用和服务的无缝的连接，要让用户能够以最自然的方式，一站式的得到你所需要的服务。比如说网购也好、订票、点外卖将来都会有更加聪明的智能入口，代替今天触碰方式管理的APP，只要说说话，指纹付账，所有的就搞定了。基于这样更加智能的连接技术，未来智能终端将朝着这个方向发展，这也是我们下面十年所奋斗的方向。第一个方向，智能终端将从今天非常有限种类的设备，个人电脑、智能手机、电视等等，扩展到我们的各种设备，可以说将是无处不在，空调、加湿器、空气净化器、摄像头、汽车等等，都将具备这个计算、存储还有网络连接的这些智能的功能。辅之以温度、湿度、距离、红外、颜色、空气质量等等各种的传感器，将使得这些设备不仅能够更加智能，而且通过相互连接更加主动的来为你工作。比如说当你随身携带的手表、手机，预测到你将要回到家里面的时候，就会指令迅速的传递到家里面的各个设备上，能够迅速的启动空调、加湿器让这个环境迅速调整到你比较喜欢、比较适应的环境当中去。从而为我们创造出更加舒适、更加方便的生活和工作的氛围。所以，我们整个的人类社会也将从此进入一个万物智能、万物互联的新的时代。PC时代，大家知道整个市场规模大概是几亿台，手机的时代，我们的智能终端设备是10几亿、20亿台，而到了万物智能的时代，全世界的智能设备的市场将会是上百亿台。那么有了这么多的智能终端，我们怎么样管理它们？让它们协同起来为人类提供更好的服务呢？这就是未来智能终端发展的第二个方向。更高级别的，具有云大脑的智能终端设备将会实现。那么它能够充分的调用、组织、管理好我们上面所说的互联的智能的万物，它能够听、能够看、能够说、能够懂你，能够用更加自然的方式与你进行互动和交流。同时，更重要的是它还能够借助云大脑，通过后台大数据的分析，更加主动的来为我们提供更加周到的、贴切的、及时的服务。在家里，它可能就是一个聪明的管家，跟他说说话，就能帮你点外卖、放音乐、操控其他电器甚至陪你聊天等等。它还可以成为你个人健康助理，通过传感器全天后的监控你的体征，随时提出健康的建议。工作中也可能是一个能干的商务助理，出差上海说一说就把机票定好了。开会的时候通过语音识别可以做出精准的会议的记录。如果你想知道你这个公司上个季度在印度、俄罗斯业务的销售情况，市场份额是多少，问问它就会很快的给出你答案。这就是我们正在努力的方向，打造下一代人工智能终端设备，让它能够成为你离不开的个人助理，成为你个人能力的一个延伸，成为你连接外部世界、管理个人生活的这样一个摇控器。当技术创新实现智能互联的时候，我们的生活将会是更加美好。早晨智能手机的定时的闹钟，不仅能够唤醒熟睡的你也开启了家中各种智能设备，客厅的画面轻轻一点也成为你挑选和搭配最好的服饰的造型，无人驾驶汽车会送你到公司，晚上回到家里面喜欢的营养均衡的饭菜也准备好了，入睡的时候灯光、空调都会自动调节，为你创造最佳的睡眠氛围。美好的智能生活已经越来越不是梦想了，下面放一段视频给大家分享一下。美好的生活都从这个畅想开始，希望大家一起努力把这些美好的畅想都变成现实，谢谢大家！来源：行行出状元

王健林已经是这个星球最成功的中国商人之一，在带领万达完成十年高增长，从大连走向全世界之后，这位小个子首富如今还在为这家企业未来十年和二十年规划。在万达最新的目标中，万达要摆脱过去的房企形象，成为一家多元化的综合服务类企业。中国房地产黄金十年散场，愈加复杂的市场环境，不断攀升的风险和愈加狭小的利润空间让万达不得不转型。王健林希望，万达能成为一个像苹果、微软这样，一说出来全世界人都知道顶级品牌。梦想如何实现？王健林似乎已有规划。通过他此前在一所世界顶级学府，面对年轻学子们的一场问答对话，或可一窥这位首富心中所想，以及他看到的财富机遇。以下问答对话援引自万达集团官方微信公号：问：作为一个成功的商人，打造了万达这样一个了不起的企业，那您的下一步计划是什么？王健林：你说我算很成功吗？我觉得我自己还在路上。我给自己成功的定位，就是要把万达带到世界超级企业，或者说进入世界500强的前十名，这就是我的梦想！把万达打造成一个真正的国际知名品牌。现在万达在国际上有一点知名度，但还不能算是真正的国际品牌。我希望当大家说出万达时，就像美国的微软、苹果、沃尔玛等等，一说出来全世界人都知道，为中国的民族企业打造一个顶级品牌。这就是我的梦想。什么时候能做到？快一点四五年，慢一点七八年。达到这个地步，我就退休，就用我赚到的更多的钱去实现我的下一个梦想，什么梦想呢？就是把中国的扶贫事业做得更出彩。我已经在中国贵州“承包”了一个县，十几万人口，我承诺五年让全县的人均收入翻一番。如果简单来说的话，直接给钱就得，但我们要创造一种新的扶贫模式。所以如果万达成为真正的国际品牌，我下一个梦想就是做更多的慈善事业。问：您退休以后希望别人记住您哪一点？王健林：我希望退休后大家别恨我就行了，而不是记住我。中国的文化，你希望大家如何爱你，怎么记住你，恐怕比较困难。现在中国经济处在一个转型阶段，人也比较浮躁，都想发财，但是又有些仇富。将来退休后，如果大家记得我这个人是个大慈善家，而不是大企业家，做了一些善事，我就觉得很安慰了。问：您刚才一直提到我们国家正在处于经济转型的阶段，那您能不能给我们这些这几年要毕业的学生一个大概的建议，就是在这个转型的阶段我们有哪些机会，或者说对于我们来讲这是一个怎么样的机会，我们到时候回国去发展。王健林：中国最大的机会在服务业，不是传统服务业，开个饭馆，做个裁缝，而是现代服务业。具体说，我个人认为三个行业是最有希望的。第一个是娱乐产业，现在中国经济增长只有7%左右，但是娱乐业的增长连续六年40%以上，今年超过50%的增长，娱乐业在中国一定是有远大前途的行业。第二个是体育产业，体育产业在中国只有两三百亿美元的收入，要做到美国现在的规模，还有几十倍的增长空间，现在中国人都追求健康、长寿，体育产业绝对有大前途。你如果能学会体育营销、体育经济、体育传媒等等，那一定不愁找工作，我们现在找这样的人都找不到。第三个就是旅游行业，特别是线上线下结合的旅游，中国叫O2O，不是单纯线上公司，也不是单纯线下传统的旅行社，而是将目的地、线下渠道、线上融合一体的创新的旅游行业。这三个行业，起码今后十年之内，收入都会处在大幅增长的阶段，不管你原来学什么，不一定是学以致用，进入这三大行业就有大钱赚。来源：行行出状元

不知大家看了最新一期的《鲁豫有约》没。在这期节目里，王健林带着鲁豫参观了万达食堂，还将私人飞机曝光在众人的眼前。豪华高配的万达食堂全是有机食品，网友调侃：“吃出来的万达人！”还表示“鲁豫你要替我们多吃点”。当听到王健林说“挣一个亿是一个小目标。”网友直呼“钱不是万能的，钱是万达的。”昨日《鲁豫有约》，王健林呼吁“人生要制定目标，”分别从人生的第一个目标——赚一亿元、让上海迪士尼20年内盈不了利等方面，分析了为什么人生要制定目标。下面小编将截取节目中对话的部分内容，大家一起来听听我们霸道总裁的霸道言论：人生小目标，先挣一个亿当王健林当年提出要挣一个亿的时候，公司就有人站起来反对他，说他是“说胡话”，但王健林坚持认为：只有先定目标，才能去奋斗，即使达不到目标，完成一部分也是好的，心和舞台都是逐渐放大的过程。目前，整个万达集团开始转型，全力转向文化、体育、旅游、网络。王健林：原来也是特别害怕，国际化特别害怕，觉得能行吗，其实我们早就有能力走出去了。就是觉得，这行吗，国际跟国内的文化制度，这种管理能不能行。鲁豫：害怕什么呢？王健林：害怕失败，成功了做事就特别怕失败，所以我们就有好多次的这样机会，都没敢走出去。自从买了AMC，而且由于我们自己的制度调整获得了成功，彻底建立了自信，觉得跨国发展其实没什么了不起，特别是在国际化的发展上获得越来越多的成功，万达的这种自信心就越来越强。鲁豫：作为个人的自信你一直是有的？王健林：有。鲁豫：做企业要成功必须要具备一些大家共有的特质，你必须要很刻苦，你要对自己严格到别人觉得是吹毛求疵的程度。王健林：以我个人体会来讲，做到一个简单的优秀企业或者一般的叫大企业容易，做得优秀比较容易，做到卓越就比较困难。如果要成为一个超级的企业或者卓越的企业，我认为最最重要的品质一定要做别人没有做过的事情，想别人没有想过的事情，而且商业模式尽量跟别人不一样，要独特。比如说创新就获得定价权，或者议价权，或者获得超高的利润，而且别人也难以超越。别人做住宅地产，我就做商业地产，别人开始做商业地产，我就做文化产业。别人也开始做文化产业，我现在整个集团转型，全力转向文化、体育、旅游、网络。鲁豫：每一次转型前你们害怕吗？王健林：转型害怕这个谈不上，但是如履薄冰，哆哆嗦嗦这个心态是有的。就不敢迈的步子那么大，或者说试着来。鲁豫：你是越做越意气风发，还是越来越如履薄冰？王健林：应该越做越如履薄冰了，还不是意气风发。现在做决定比较瞻前顾后，不是我一个人的性格改变，而是公司大了，制约的部门多了。以前我是总裁、三个人开会就定了，现在我们内部叫会签，往往内部一些文件一会签就两三个月，一两个月，我好几次在年会上说过这个问题叫大公司病。只要公司做得大了，逐渐都会染上这种病。安全性增加了，但是发展的速度和创新能力有所降低。鲁豫：我看有一个采访您说当年1990年第一次到香港，就站在君悦酒店看对面说有一天我要有对面一栋楼就好了。王健林：对，1991年第一次跟几个朋友去香港，在君悦的11层平台上，当时觉得太好了，产生一个感悟，我说我这一生奋斗，一定要拥有这栋楼，不是说在香港，因为不敢说，就在内地，我说我一定要拥有一栋楼。朋友们当时还觉得，刚做生意两三年，这一栋楼在香港几十亿，大陆也得几个亿，你还敢说拥有一栋楼。我说如果人生连这个目标都达不到，我们做这一行白混了。鲁豫：所以人的目标是一点一点变大的。王健林：是的。鲁豫：情怀也是一点一点变大的。王健林：一定是这样。尽管有那句俗话，心有多大，舞台多大，但是这个心和舞台是一个逐渐放大的过程，很多学生一见面上来第一句话就是我要当首富，我要做世界最大的公司，这个你得跟他聊，你哪方面做得最大，从什么方面开始，说不出来，我就通过我自己的经历跟他讲。王健林：先定一个能达到的小目标，比如挣它一个亿我觉得有这个想法，想做世界最大，想做首富，这是对的。但奋斗的方向，最好先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿，你看看能不能用几年能够挣它一个亿，你是规划五年还是三年呢，应该到了一个亿，我再说下一个目标，我奔10亿、100亿。鲁豫：这是你当初的第一个目标吗？先有一栋楼或者我先赚一个亿？王健林：先赚一个亿，那时候一栋楼还不止一个亿。我在公司里提的目标是三年目标做到一个亿，当时公司很多同事还是觉得不可能实现，我记得很清楚，马上就有一个人科长站起来，你这个经理你这是说胡话呢这是，我们现在一百万都没有，怎么能做到一个亿，我说这是个目标嘛，定个目标咱们去奋斗，做到了不是更好做不到挣了八千万，咱也挺乐呵，挣了五千万不也挺好嘛。那先把目标放大。最早的愿景就是让自己生活的好一点。王健林的公司曾经有两个员工得过癌症，一人花了一百多万治疗，这件事让王健林意识到，必须要做现金流稳定的生意，最初赚钱的目的，就是让自己和企业的人生活地好一点。鲁豫：你最开始的原动力是什么？是我要改变我的命运，还是我要改变企业这些人的命运？王健林：我最早的愿景就是让自己生活的好一点。我们公司人不多，当时不到一百个人，像民营企业是没有保险的，比方医疗、退休等，都要企业支付，有钱就报销医药费，没有钱就等死，这样的事太多了。当时我们公司有两个员工都得了特别严重的病，癌症，花了一百多万一个人。幸亏公司已经做了三四年，有积累，当时给不给这个钱报销，打不打这种针，也是我要下决定，等于公司要掏钱。后来我就发现问题，我说兄弟们咱们不能奔着房地产一直往下做，大家没看到这个问题吗，现金流不稳定，买了一块地一卖上去了，这块地卖完了，现金流没了，所以房地产不是一个持续现金流的产业，当时我提出，我们一定要寻找持续稳定的现金流。我做过超市，我做过医药，干过三个工厂，变电站设备、电梯厂，可以说是什么都去摸索过，后来发现这些行业都不太靠谱，最后还是觉得做一个商业地产靠谱，为什么呢？我跟大家讲起码商业地产咱会，这个活咱会50%，就差50%不会，咱去找一些商业人才来，咱去做这个事靠谱。鲁豫：我们中国人老说一句话叫做英雄不问出处，但你会觉得我的出处是可以说得清的。王健林：当然。所谓民营企业，原来很多人讨论民营企业有原罪感，我觉得对绝大多数民营企业也许多数民营企业有原罪感，但是我们这个公司没有原罪感。鲁豫：比尔盖茨你还比较欣赏的，能够认同的。王健林：你说我是中国的比尔盖茨我还高兴点，起码他是正能量的。 比尔盖茨、巴菲特起码首先财富地球最牛，财富的这个归向各方面的做法还是正向的。让上海迪士尼20年内盈不了利鲁豫：那你用不用派人到迪士尼看一下？王健林：还用看吗？设计图纸都知道，不用看。鲁豫：看大家吐槽比较多的就是价格特别贵。王健林：它没办法，它成本太贵。纯室外乐园。我们面积跟他差不多，设备是它的一倍。鲁豫：价格呢？王健林：我们成本大概只有迪士尼的1/8、1/9。你想想，除了建造成本他们是我们的9倍、10倍之外，还有管理成本，至少是我们的5倍。鲁豫：它在上海会不会具有一些优势？上海那个城市会吸引到一些人。王健林：它在上海有一点优势，但是正因为这样我们在无锡也干一个，无锡居于上海、南京、杭州的等边三角中心，都是30分钟到35分钟，目标就是针对迪士尼去的，我们目标就是让上海迪士尼20年内盈不了利，就这个目标。鲁豫：这事他们知道吗？王健林：知道，我公开演讲，就这个目标，我一定要让崇洋媚外的这批人好好的认识一下。迪士尼可能在10年前，乃至80、90年，肯定是世界最优秀的公司。你就想胡牌，你叫了，我们叫截胡。我在中国这么多城市周边到处建，我叫你胡不成。为什么开迪士尼，它是因为缺乏文化自信。被问及为什么会产生这种想法，王健林表示，在文化和电影领域，他的目标则是让外国人能够“听中国人的意见”，认可中国的文化。小编：话不惊人语不休。王健林的此番言论，让小编茅塞顿开。编辑完这篇文章，小编也要回去制定目标了！你们呢？来源：行行出状元

7月26日讯，百事公司今日宣布，将投资约1.31亿美元收购五谷磨房食品国际控股有限公司约26%的已发行普通股。百事公司将从少数股东中收购这些股份，并将成为仅次于五谷磨房创始人的第二大股东，五谷磨房创始人拥有该公司约42%的股份。百事宣布收购五谷磨坊股份后，截至十一点三十分，五谷磨房最新股价为2.1港元，股价上涨17.98%。五谷磨房是中国第二大天然健康食品公司，专注于以谷物为基础的高端营养粉。五谷磨坊董事长认为此次携手将促成五谷磨房与百事公司在品牌、产品、渠道、市场营销及管理等方面的战略合作，进一步发展和壮大五谷磨房的市场份额及品牌影响力，从而为公司未来成长开拓更为广阔的空间。来源: 投中网