O2O平台叮咚小区由上海丫丫信息科技有限公司2013年12月立项，2014年3月上线的社区O2O项目，创始人梁昌霖。在过去的10年间，梁昌霖先后运营丫丫网、爱孕网等互联网项目。2013年下半年，丫丫网推出移动端妈妈帮，到年底，梁昌霖试图为妈妈帮增加社交功能，但遇到了瓶颈，索性将功能放大到如今的叮咚小区，并开始独立运作。梁昌霖为叮咚小区设定的终极定位是O2O平台，要为用户和商家创造价值。叮咚小区此前自称是小区生活必备神器的APP，社交、O2O、生活的链接是其创始人梁昌霖为它贴的三个标签。2014年5月，有文章爆出上线不久的叮咚小区已完成1亿元人民币的天使投资，估值更是高达4个亿。2014年6月初，北京多条地铁线路内出现了叮咚小区的推广广告。叮咚小区在地铁的推广广告费用在千万左右。去年10月11日有消息传出叮咚小区由于资金链断裂，面临倒闭。就职叮咚小区北京公司前员工对媒体爆料称，叮咚小区北京公司已关闭、上海地区已裁员70%，仅剩40余人，并称叮咚小区亿元融资已花光，董事会决定不再投资。叮咚小区低调进行战略转型，建立了3家线下服务站，做社区配送服务。叮咚小区从2014年12月就已决定裁员，2015年元旦过后正式通知并陆续办理离职手续。据了解，二次裁员前期叮咚小区还有150人左右的团队，本次裁员后剩余50余个岗位。本次裁员包括总裁助理、IOS、Android技术一个没留，多位技术负责人、以及其它总部办公人员、地推人员等。据其透露，2014年10月叮咚小区转型并不能算成功，日单量上百，周末较多些。随着叮咚小区的团队快速萎缩，以及转型不顺，为叮咚小区未来发展蒙上了一层阴影。如何走出困境，叮咚小区高层还要拿出更大魄力来进行改革与探索。不管怎样，叮咚小区的融资以及在线下的大力推广为2014年社区O2O的爆发做出了贡献，也成为2014年社区O2O领域内的标志性企业。2015年3月24日，社区O2O平台叮咚小区自年初裁员后终于有新的动作，上线5.0新版本，新增上海联洋、九亭两个社区实体服务站。据叮咚小区负责人介绍，5.0版本是叮咚小区社区服务生态圈启动的标志。叮咚社区将通过叮咚快送、生活社区、到家服务三大内容，构建线下与线上相结合的O2O社区服务生态圈。据了解，叮咚社区撤出北京后，在原先的服务基础上进行了一定的整改。除了增加点送外卖、租借工具等新服务以外，还与网上干洗服务平台干洗客达成了战略合作。叮咚负责取送衣物，干洗客提供专业的中央干洗服务，这种模式除去了普通干洗的门店成本、物流成本，价格低于线下干洗店。社区O2O平台叮咚小区将线上手机端app与线下服务站相结合，提供邻里社交平台，实现二手交易等服务，2014年获得一亿元人民币的超级大天使融资，大规模投入地铁站广告，后退出北京市场，专注上海社区服务。以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

　　最近一场“水军之争”将国内几家手机厂商卷入其中。“1799”引发小米和魅族之间的骂战，小米高层怀疑魅族雇佣水军扰乱其微博评论，魅族回应称评论的多为小米用户，一向低调的黄章也为自家厂商发声。这场骂战将平时为人低调的魅族创始人黄章推到大众视野中。　　英雄不问出处　　黄章同很多IT圈的大佬一样，都没有进入大学。但是“英雄不问出处”，黄章在进入行业之前，也曾历经磨练，还做过码头搬运工。2002年，黄章出任新加坡合资企业爱琴公司的总经理。早年对于电子产品的痴迷，使得他带领这家VCD企业转型MP3市场。由于之后与公司高层管理理念的不一致，黄章离开公司。　　创立魅族　　离开合资公司的黄章，在2002年底利用网络论坛，发帖介绍即将诞生的品牌“魅族”。之后，魅族推出几款经典MP3随身产品，真正将魅族推到MP3行业巅峰的是2006年。黄章只用了三年时间，就讲一个默默无闻的公司做成闻名全国的MP3品牌。　　与粉丝沟通　　黄章在创立魅族的同时，也开通官方网站和论坛。不仅如此，他还会每天花时间逛论坛，与消费者互动，解决用户发现的技术问题。在黄章的带动下，公司的员工都要去网上了解用户反馈的信息和问题。在魅族还处于MP3的时代时，消费者发现产品缺陷导致无法使用的情况，黄章会帮助其“退货”或“换货”，可以说在MP3时代，魅族就积累一定用户资源。　　转战手机产业：推倒“别墅”重新建　　黄章在修建魅族办公楼时，因为不满意食堂地板，砸掉三次;他自己买地建别墅，觉得不够好，便拆掉重建。在公司战略决策时，黄章也有推倒“别墅”的勇气。2006年，魅族站在MP3行业巅峰，但黄章看到其中的颓势决定退出，转而投身手机市场，两年打造出魅族的转型之作。在Android系统方兴未艾之时，魅族又一次转型，做Android系统手机。两次转型，使得魅族越走越远。　　低调的“工匠”　　黄章不善言辞，从不接受媒体采访，他更热衷于研究技术。在魅族运营商新台阶时，黄章则选择“退隐”，钻研手机的硬件和UI设计。同时，他很喜欢与用户交流，解答网友和用户提出的疑难问题。从2003年至今，黄章发布近6000个帖子。同时，喜欢钻研工艺的黄章还拥有木匠的手艺。家里很多家具都是他亲手打造。在公司一直也是首席设计师，设计手机外形时，会打造多个模具，选择最好的交给工程师。　　重回魅族，江湖再现“骂战”　　魅族和小米的恩怨由来已久，其中也折射出个人恩怨。今年伊始，黄章重回魅族。两家公司在今年分别发布新机，围绕新机的骂战也升级。本来只有两家公司暗中较劲，锤子的罗永浩也声称自己也受到影响，并悬赏20万捉拿水军。低调寡言的黄章发表言论称“和老罗小米比炒作，我肯定输。要是比做产品，我可以秒他们几条街。　　以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。　　转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

　　来自西伯利亚的候鸟红嘴海鸥每年都会随着季节的变化迁徙至滇池过冬，10月29日，第一波海鸥开始在滇池出现，而同一天来到这里的还有万达集团董事长王健林。　　在商业地产的跑道上奔跑了14年，王健林又选择了两条新的跑道：文化旅游以及电子商务。　　10月30日，万达在昆明的万达广场开业，这也是万达在全国开业的第一百家万达广场，即便处于上市静默期，但对万达来说，这是个具有里程碑意义的始点，王健林还是接受了记者的采访。　　“文化产业未来的收入也许不能在万达排第一位，但一定是我心目中最核心的业务。”近日，万达集团董事长王健林在接受媒体采访时说，文化旅游以及电子商务，将会是万达新的支柱产业。　　布局旅游全产业链　　几乎是在王健林到达昆明的同一天，万达集团旗下的北京万达旅业投资有限公司正式并购南京原野国际旅行社有限公司 (含旗下的南京海外旅游有限公司、南京银燕航空国际旅游有限公司)。　　但王健林几乎不会关注到具体收购了多少家旅行社。“我说不上来(具体哪几家)，我只是在去年批了一个预算，大概收购多少(家)旅行社。”王健林说。　　据记者了解，对于刚刚满 “周岁”的万达旅业来说，从一出生便开始了全国范围的并购大战，先后转战湖北、北京、江西、安徽、深圳、青岛以及无锡等地，收购旅行社。　　旅行社是万达文化产业链条上至关重要的一环，即便当前各大旅行电商竞争越来越激烈，但王健林并没有将视线从最传统的线下旅行社移开。“是不是有了电子商务订票，旅行社就消失了？错。”他自问自答，而理由则是，仍然有一部分群体在旅游中需要陪同、接待，这个行业也就不会消失。　　当把产业链的下端用一个个旅行社打通之后，王健林的野心开始慢慢显露。他甚至是一个称职的“梦想制造家”，而下一个梦想便是：成为世界第一的文化旅游企业。　　在一年前的10月，王健林在接受记者采访时曾说，之所以没有退休，是他的目标还没有达到。而目标便是将万达打造成全球最大的不动产公司之后，要做全世界最好的文化集团之一。　　一年时间，梦想升级。从最初占据最好的企业一席之位到称霸全球，他的信心到底在哪里？　　“只有把整个行业的产业链做完整，竞争力才会提高。”王健林透露，目前万达关于旅游方面也在做电商，从线上和线下结合，同时，旅游度假区以及万达城产品的支撑，“有必要的时候还会搞航空公司，这样才能把旅游产业链搞完整。”　　民航专家綦琦此前在接受媒体采访时表示，万达进入通航的可能性比运输航空大得多，近两年受益低空开放等政策推动，且私人飞机俱乐部或直升机空中旅游等业务均可与万达自身的高端地产、酒店以及旅游业务形成协同效应。　　海外还会有大型并购　　据记者了解，万达文化城作为文化旅游重点项目，目前已布局10个左右，包括长白山、武汉、西双版纳和广州等，而万达的远期目标是将其建设到20座。而这张旅游网会涵盖全国具有旅游资源的主要城市。　　这张网究竟会网到多少人？“目前世界第一的旅游企业是迪士尼，一年的客流量在1.3亿人次，预计到2020年，能够达到1.6亿人次，我们的目标是在2020年成为世界第一的旅游企业。”王健林如是说。　　目标的前缀是“全球”，这对万达来说难度系数并不算大。连远居泰晤士河畔的人们，都能用纯正的“伦敦音”念出“wanda”这两个字，只因为即将在河边立起的全伦敦最高楼就是出自万达之手。　　这是王健林在海外市场建立的第一个支点——万达one，也是万达在海外投资的首个项目。代理该项目销售的第一太平戴维斯中国区的负责人告诉《每日经济新闻》记者，目前泰晤士河周边的项目均价都在20万元人民币/平方米左右，万达one目前均价在12万元人民币/平方米起，户型从55平方米到135平方米不等，但这437套可售住宅中，面向中国内地销售的大约在60套左右。其他房源将面向英国、中国香港及新加坡等地销售。　　“海外投资你们仅仅看到的是房地产投资，但这绝不是我们的主要方向。”王健林对记者说，对万达来说，海外投资将以娱乐和文化产业并购为主。相比用万达one来撬动伦敦的住宅市场，他更关心的是，旁边这座万达文华酒店，能否为万达通往世界级优秀酒店管理者之路打开一扇门。　　用王健林的话说，做房地产只是希望把高端酒店品牌输入到全世界，最重要的还是文化产业。　　据其透露，在接下来的两个月内，万达在海外还会有一到两宗大型并购。在万达的预期中，到2020年，海外收入要占到万达整体收入的20%。　　“万达的文化产业跟传统意义上的拍电影、演舞台剧不一样，我们希望的文化产业量级要在10亿元级别以上，这样才能实现我们预期的收益。但方向有两条：高科技以及大投资。”王健林告诉记者，只有放大投资、连锁布局才能降低管理成本。　　距离上一次与王健林面对面的采访过去了仅半年时间，此时的王健林，似乎显出了一丝消瘦，但王健林依然表现出了自信。对于之前与腾讯百度合作的推进，他胸有成竹，“我每个季度都会听一次汇报，一切都在我的计划之中，目前没什么困难，我们设想在明年三季度全面上线。”　　来源：行行出状元

8月19日，胡润研究院首次发布“全球华人富豪榜”，李嘉诚20年来首次被大陆富豪超越，王健林成为全球华人首富，马云排名第三。总上榜人数达到1577人，覆盖全球18个国家和地区，上榜门槛20亿元。胡润表示：“如果加上隐形富豪，应该有接近5000位华人财富达到20亿以上。”上榜富豪总财富高达12.7万亿，与俄罗斯全年GDP基本相当，是韩国GDP的1.5倍。其中，百亿资产以上的人数达到311人。前十位上榜富豪全部住在中国大陆或香港，其中6位住在大陆，4位住在香港。从事房地产行业的最多，占到一半。平均年龄66岁，最年轻的是腾讯44岁的马化腾(微博)和百度45岁的马东敏。61岁的大陆首富王健林首次超过李嘉诚成为全球华人首富；87岁的李嘉诚位列第二。截至今年6月初，王健林财富达到2600亿，比去年增长一半以上，主要原因是万达商业及万达院线股价的大涨。万达院线登陆A股后市值升至1300亿元，万达商业总市值更是高达3300亿港币，王健林这两部分财富分别高达850亿和1400亿。87岁的李嘉诚以2000亿元财富位列全球华人富豪第二位。旗下长江实业主要经营地产、酒店及多样化投资。目前他在英国的投资已包含3个港口、3家连锁店以及铁路集团、电网公司、煤气公司和水务公司等。今年3月，他又买下英国第二大移动运营商O2。李嘉诚目前正面临两个儿子李泽楷和李泽钜接班的关键时刻。51岁的马云位列第三，截至今年6月初，财富达到1650亿。马云是近两年投资最活跃的企业家，过去一年阿里投资了包含光线、华数、优酷等超过33家公司，总额超36亿美元。44岁的马化腾以1280亿财富位列第六。截至今年6月初，腾讯总市值高达1.15万亿。腾讯旗下微信每月活跃用户已超5亿。李彦宏、马东敏夫妇以950亿财富位列第十。过去两年里，百度成功完成了移动转型，实现移动营收占比50%。房地产是上榜港澳台及海外华人富豪最主要财富来源，占24%；其次是制造业，占16%；IT与食品饮料业各占9%，并列第三；金融与投资占8%，排名第四。房地产和制造业占主导地位与大陆富豪相似，而港澳台及海外华人富豪从事食品饮料业的比例是大陆富豪的近3倍；从事物流行业的比例也是大陆富豪的近2倍。华人在胡润全球富豪榜上已经达到529人，占比25%，而华人占世界总人口只有20%。胡润表示：“华人是全球做企业最成功的一群人。”来源：行行出状元

12月10日消息，由创业黑马集团举办的2015年创业社群大会今日在京闭幕，黑马导师、创新工场创始人李开复出席活动并发表主题演讲。在演讲中，李开复讲述了自己在苹果、谷歌、微软等三家公司学到的8个经验，并希望创业者们能向伟大的公司学习，不断创新。李开复总结的这8件事分别为：一、能鼓舞你的员工，能帮助员工做决定的，能帮助公司的管理做正确的决定；二、一个优秀的领导人和管理机制:好的领导者需要有多种领导模式，不同的公司阶段需要不同的领导能力，从冲刺到稳定，到危机，需要的是不同的领导能力，需要你独裁也许也需要你授权、有些时候需要你培养等！三、自己的产品方法论:微软：有一个优秀的执行者去拆分一个项目，再有一些普通的蚂蚁型的人去执行；谷歌：只招聪明人，降低摩擦。四、可以享受自信和骄傲，艰难的时候也能放下身段做到妥协。五、信息时代人的价值是被放大的，一定要挖、慷慨、留住！六、制定留住人才的制度！七、怎么管理聪明人：让聪明人对公司和老板有感情；老板要 看得到聪明人的成就，不是他做了什么，是要看到他做的工作背后的巨大价值； 聪明人希望被信任被放权。八、精确地预测危机：预测人的危机、预测资金的危机、提前处理！来源：行行出状元

2015年4月17日，58同城突然宣布战略入股赶集网，原赶集网CEO杨浩涌角色也随之变成58赶集联席CEO。同年11月，对赶集网付出10年心血的杨浩涌宣布辞去58赶集CEO职位，全身心做起“瓜子二手车”。业界对二次创业甚至N次创业的话题在2015年已经谈论得很热闹了。但喧嚣过后，创业这件事情本身仍离不开“商业本质”这个理性的核心逻辑。就如何看待创业的商业逻辑思考这一话题，网易创业Club近日专访了杨浩涌。以下为采访内容提炼：网易创业Club：O2O模式的很多创业企业在早期烧掉很多钱，但创业这件事最终需要解决的是盈利问题。那么对于创业者来说，他是不是在开始做这件事的时候，就首先想好了一个盈利模式，想到一个好的盈利点，还是说可以边做边摸索，是否有存在矛盾的地方。杨浩涌：我觉得很少有人在第一天创业时就有一个非常非常大的盈利概念。因为创业头两三年甚至更长的时间里，你首先需要解决的是生存问题。那个时候很少去想盈利。首先想的全都是要把这件事做起来，想办法融到钱，把公司支撑到下一个阶段。所以很多互联网企业早期的盈利模式并不是看得很清楚，比如社交产品、O2O模式产品早期根本不可能盈利。到一定规模之后，出现了规模效应，才有盈利的可能性。但创业者并不能用这个当作借口去说我不考虑盈利这件事。其实，任何一种商业模式本身有两个要素，一是新用户的获取，二是这个用户到你的平台以后，在他的生命周期里给你贡献多大的价值。如果这个账算不过来的话，那创业者说我几年之后再考虑盈利，这是很难支撑你的公司长久发展的。比如从数据上表现出来就是，公司烧钱速度特别快，用户增长很慢；或者前端获取用户的时候花销很大，但用户本身的价值比较小：你把用户拉到平台上，这个用户在平台的生命周期比较短，比哪一年用一次或两次。但其实一年用一次或两次也没有关系，瓜子二手车也是这样一个平台。这个时候就主要看用户在使用平台的周期里给你贡献了多少价值。如果这两件事情在数据上都没有跑得很清楚，那无疑这个商业模式是有问题的。这也直接导致了2015下半年很多创业公司出现融资困难。因为资本方都是说，我不看创业公司的规模，你拓到10个城市，让我知道你的用户增长；但不要说你要拓到20个、100个城市。你只要告诉我在这10个城市什么时候可以赚钱。因为如果在这些城市发展了一年，用户密度应该到了一个不不错的境地，在这个密度下规模效应有没有体现出来，能不能实现盈利，能不能实现好的商业模式让投资人看清楚。因为O2O本身对资本非常依赖，它是一个乘法效应。很多商业模式如果没有资金支持，很难支撑下去。所以我觉得任何创业，投资人可能在早期火的时候和不火的时候看的东西不一样。一开始我看你的规模，你只要告诉我有几万单，我可能就会投钱；到后面你告诉我在单个城市里，这些发展有没有可能实现好的商业模式。但我觉得对于创业者本身不能跟着资本上下跳动，要把商业本质想清楚，围绕这个本质不断优化和改变。网易创业Club：比如某个产品做了一年或三年，但仍然没有可预期的盈利模式，不知道继续做下去是否会找到清晰的商业价值，或者这种模式可能根本就没有商业价值。创业者怎样做取舍判断？杨浩涌：其实没有人比创业者本身更了解他们所做的行业了，很多投资人也会给创业者出一些主意，但说实话从他们的角度很难帮得上忙。创业者应该比所有人都更清楚这个商业模式未来的发展是什么样的，只不过这种事情没有对错。有因为保守犯错的，也有因为激进犯错的，最重要的还是创业者对节奏感的把握。比如，在激进的时候要清楚，即使动作很激进，但我的钱是足够把这个模式跑得足够清楚的；在保守的时候，前提也是看着竞争对手，确保他不会比我再快。说起来可能挺简单甚至有点玄，但确实是这样的问题。如果节奏感把握不好，即便你是市值几十亿这样再大的公司，也有可能犯同样的错误。如果你的产品没有准备好，你的内部运营效率不够高，烧钱是很浪费的，你会发现其实用户留存很差。你一面拉新用户，一面没有做好留存，或者用户在平台的贡献很少的时候，烧钱对公司本身是一种伤害。如果你把这件事情看得非常清楚，并不断优化，同时又有竞争对手，那个时候就会跑得足够快。跑得足够快的前提是你本身的基本功也做得非常好。没有准备好去烧钱，是个非常非常危险的事情。但是如果你准备好了，账上的资本也足够我去支撑未来至少六个月的发展，我觉得那个时候是应该是跑得越快越好。网易创业Club：怎么看快公司和慢公司？比如有些公司存在了十几年，但可能盈利模式仍不是很清楚；而有些公司可能在一两年的时间里就盈利不错，规模发展得非常大。杨浩涌：在有些商业模式里面，可能就是要快；但在某些商业模式里面会相对慢一些。举个例子，O2O模式没有慢公司。O2O其实唯一的竞争优势就是规模，在规模小的时候，不可能挣钱，这个商业模式依赖于将体量做得很大，或者至少在某一城市或者在某些品类里面做得很大时，才有可能看出这个商业模式最终是好还是坏。所以在这个领域里，你很难做一家慢公司。但在另一些领域里，一是竞争不是很激烈，商业模式可以慢慢去探索；二是太激进反而会发现后端显示出的一些数据不是很好，或者这个模式你还没有想清楚，很多公司其实是相对偏 慢的。至于慢和快，一是要看行业，二是要看公司的实际情况。另外，有的公司可能之前一直是一家慢公司，但有一天突然变快。比如大众点评在做团购之前就是一家非常慢的公司，因为它做的是点评，需要积累很多点评数据，让用户的体验越来越好，当时它也没有什么商业模式，主要靠广告赚钱；可一旦到了做O2O时期跑得非常快，这是很典型的一种情况。58赶集也一样，我们从2005年到2009年可能都没有人去关注，那个时候我们是个非常慢的公司，到2009年的时候公司大概才几十个人，但是两年的时间我们就从几十个人变成两三千人，因为那个时候整个行业竞争加剧，风口来了，这个大潮开始起来，你自己想慢是慢不下来的。风口很重要，也和商业模式有关。网易创业Club：是否可以理解为商业模式是动态的？杨浩涌：对。商业模式是动态的，市场也是动态的，竞争格局也是动态的，当所有这些都是动态时，就会导致您刚刚提到的问题，而创业者唯一能做的就是不断学习成长。对创业者来说要把握好几件事情，一是看清商业模式，打磨好基本功；二是必须要不断学习，创业这件事一定是个不断学习的过程，不管是外面的学习还是发现自己本身的问题然后不断改进，让你的学习速度赶得上公司发展的速度。没有一个创业者从第一天就是一流的创业者，很多创业者都是从二流、三流开始的。他有很多很多的缺陷，但也会有自己非常优秀的品质。他让自己优秀的品质去发扬光大，就变成了这家公司的气质和特质，这些特质会促使这家公司跑得非常快。还有更多创业公司是因为创始人本身的能力局限，跟不上公司的发展，最终导致创业失败。我觉得对创业者来说学习能力是最核心的。很多创始人你第一年见他和第二年见他，会发现这个人发生了巨大的变化。能做成非常大企业的，一定是学习能力特别强的人。来源：行行出状元

“预言”即预见未来将会发生的事情。你们是不是觉得预言者东西很荒谬，除非有超能力，不然谁会预知未来。玛雅人预言说2012年是世界末日，但如今我们都身处2016年，末日不是也没来。其实，很多预言，只是某个人以自己的眼光猜测未来的事情，有些目光长远的，加上对某些事物的认知比较深刻，然后猜测一下未来发生的事情。经过了时间证明，发现他们的猜测是正确的。其实，所谓的预言与超能力无关。众所周知，乔布斯凭借被咬一口的苹果征服了全世界。能把苹果公司做成如今的成就，其眼光肯定比一般人敏锐，比一般人看的远。此前，乔布斯曾说过四个预言，而这四个预言已经实现了三个。小编跟你们一起看看乔布斯的四个预言，到底是什么？1、H5将会取代flash也许你没注意到flash已经渐渐的淡出了我们的视线，也许现在还能看到国内的各大门户还有在用flash的。但是，客观数据已经让微软、Firefox也开始放弃flash了。Google很早就将HTML5作为Chrome浏览器的默认选项。乔布斯在搭载iOS的iPhone和iPad的时候一开始就拒绝了flash。就连Adobe公司也意识到flash的凋谢，Adobe公司在官网上发布文章，宣布将旗下的 "Flash" 更名为 "Animate"。还呼吁开发者放弃flash转移到HTML5的平台上。2、电子商务成为生活主流在1996年的《连线》杂志采访中，乔布斯十分前卫的说了互联网将会成为人们生活的主流，而商务则是最难驯服的，但依旧会创造大把利益，后来苹果自己在电子商务上的运营就做得很棒。事实证明，如今互联网已经成为了我们生活的主流。3、人工智能成为现实这是1985年的事，乔布斯在去瑞典参加一个科技会议的时候，讨论电脑对社会的影响，他大胆的提出了人工智能的概念，他认为人的智慧也将成为一种商品，而不是简单的敲击键盘去获取问题的答案，而是直接通过交流即可获得，也就是说你跟一个机器人交流和跟一个人交流是一样的。 此预言是否成真，可以看一看目前的世界就知道啦，反正那次会议后他就收购了Siri。4、苹果的毁灭虽然目前苹果还未有此征兆，但毫无疑问苹果正在经历新的低潮，这一次没有乔布斯，苹果是否能走出困境呢？ 乔布斯在1995年预言：苹果会大幅度追逐产品的利润，而导致市场份额萎缩，好像猜中了，苹果的市场份额这两年，销售量一直下滑，苹果会不会如乔布斯所说的那样呢？交给时间来证明吧！来源：行行出状元