1月17日消息，找煤网日前上线为煤炭运销企业服务的智能解决方案——找煤云，旨在帮助煤炭运销企业通过信息化+数据的方式，逐步实现传统企业转型升级，提升生产、贸易、流通等各环节效率。据了解，找煤云系统主要面向矿厂、电厂、贸易商及平台，产品涵盖进销存管理系统、客户管理系统、无人值守系统、无车承运系统、采运销大数据平台等。其中，ERP进销存管理系统可以对管理企业客户进销存实时数据，提升企业销售管理效率。包含订单管理、采购管理、销售管理、客户管理、库存管理、合同管理、财务数据分析等核心功能。无人值守系统包含电子提煤单、司机远程智能排队叫号、自动过磅管理、智能进出门、收发数据实时监控、数据分析统计等核心功能，可降低90%人力成本。此外，找煤网还可以提供物流、金融、风控、采运销大数据分析等服务。来源：亿邦动力网

1000小时，这是阿里巴巴董事局主席马云预估自己2018年“飞”在空中的累计时长。临近11月份，这是阿里巴巴集团一年中最忙碌的时间节点之一。但对掌门人马云而言，奔忙的状态从他创立阿里巴巴起就从未中断。从1999年到2018年，19年的光阴流转，阿里巴巴从杭州住宅小区里的创业团队一跃成为市值千亿级美元的国际互联网企业。改革开放和中国数字化进程中，马云和阿里成长的速度令世人惊叹。但在马云看来，一切才刚刚开始。叩开互联网宝藏大门的阿里巴巴1999年，已辞去教职4年多的马云买下了阿里巴巴的域名。彼时，人们头脑中的阿里巴巴只是《天方夜谭》里一个故事中的虚构人物。但马云和他的伙伴却打算用电子商务叩开互联网宝藏的大门。这是马云的第二次创业。和许多创业之初的民营企业家一样，他面临着资金、技术、信息等多方面的压力；但和许多创业者相比，马云又显得与众不同，他要开拓的互联网领域显得未知而陌生。实际上，早在1995年前后，马云便已经觉察到互联网将给全世界带来的巨大变革和其中蕴含的商机。据马云的回忆，当时他在美国搜索网页，查不到任何来自中国的商品，因此他决心要用互联网搭建一个桥梁，让中国价廉物美的商品能够顺利抵达全世界的客户和消费者手中。“我们的工作是把中国的贸易信息介绍给全世界。”这是马云到北京向有关部门介绍自己的创业项目时说的话。但他最终却碰了壁。彼时，曾有一段马云在北京出租车上的影像资料。画外音里的马云说：“一切得从头开始，失败了也无所谓。我至少把一个概念告诉了别人。我不成功，会有人成功的。”当时，马云的眼眶里噙满了泪水。但19年后的今天，这一当时设想的概念却在一组组数据的印证下成为现实：峰值每秒超过25万笔的线上支付运算能力、2017年“双十一”1682亿元的成交纪录、速卖通（国际版淘宝）海外买家累计数突破1．5亿……从个人网上购物到企业云计算服务，从互联网金融到助推数字政务，从商业创新到前沿科学研究，如今，阿里巴巴的员工规模超过8万人，业务网络遍及全球。企业家是改革开放的受益者和推动者得益于改革开放以来中国制造业的崛起，互联网通讯基础设施的完善，金融、物流等领域的发展，以阿里巴巴为代表的互联网科技企业快速发展。回望个人创业和整个改革开放历程，马云说，改革开放造就了我们这一代企业家，企业家是改革开放的受益者，也要成为继续深化改革、扩大开放的推动者。这个时代需要企业家精神。企业家要以家国利益为重、以未来利益为重、以社会利益为重。“让天下没有难做的生意”，这是阿里巴巴成立之初，马云和创始人为公司确立的使命，也是他坚信的阿里巴巴最大的价值：为中国乃至全球广大中小企业带来服务和帮助。2014年9月，阿里巴巴成功在纽约证券交易所上市。没有集团高管，而是邀请了8位普通人作为企业上市的敲钟人。他们中有淘宝店主、快递员、网络模特……对此，马云曾解释道，他们代表阿里巴巴，更代表他们自己。改革开放的大潮推动了创业创新，以阿里巴巴为代表的企业深度改变了中国百姓的衣食住行、就业生活。数据显示，截至2018年9月底，阿里淘宝、天猫平台注册卖家已达千万级；累计为20000多个海外品牌打开了中国的线上市场；阿里巴巴旗下的蚂蚁金服方面累计为1171万小微企业和个人经营者提供经营性贷款。其中，有460多万三农用户获得了贷款支持。未来永远超出想象创业之初，马云曾和阿里巴巴的合伙人订立了一个目标，就是要让这家企业生存102年。马云相信，世界永远充满机遇，未来永远值得期待。因为相信未来，阿里巴巴仍在创新的道路上不断前行：在杭州420平方公里的城区道路上，1300多个路口的信号灯被阿里巴巴ET城市大脑优化，应急车辆可以快速通过；在吉隆坡——海外第一个“电子世界贸易平台”（eWTP）设立城市，通过阿里巴巴旗下菜鸟网络与马来西亚海关的合作，货物的平均清关时间从1天缩短到3小时。因为相信未来，马云眼中到处都是机遇，不仅仅在中国国内，在“一带一路”沿线国家和地区，在世界各地，这仍旧是一个充满机遇的时代。马云一直认为，阿里巴巴最大的价值不在利润、不在规模，而是能为世界、为未来解决多少问题，创造多少价值。来源：新华社

人工智能专家、前百度首席科学家吴恩达13日发布“AI转型指南”，用于为那些想要转型为“人工智能优先”的公司提供指导。吴恩达表示，想要转型为AI优先的公司普遍面临许多共性的问题，会犯一些类似的错误，该白皮书吸取了很多吴恩达在创办和领导谷歌和百度相关团队过程中的经验，以及与许多公司首席执行官交流方面的经验，包括许多软件行业之外的。该指导为想要转型为AI优先的公司提供了五个方面的指导方案，分别是：执行先行项目以获得动力、打造内部的AI团队、提供广泛的AI培训、建立AI相关的策略以及内部和外部的交流沟通。他表示，仅仅将大量的数据扔给工程师，并期望得到成功的结果，或者错误理解AI能够完成的事情的范围，将导致失败。对于AI的潜力以及局限性有着广泛的理解才能够更好地帮助企业决策者。吴恩达目前活跃于人工智能的推动工作，除了当天发布的AI转型指南以外，他还是在线教育平台Coursera的联合创始人，该平台上他自己的机器学习相关课程广受欢迎。吴恩达还创办了deeplearning.ai社区，致力于打造人工智能社区，包括教育平台、相关从业人员讨论的平台以及相关资源等。今年早些时候，吴恩达启动了规模1.75亿美元的AI相关投资基金，用于支持AI领域的初创公司。该公司已经投资的初创公司包括Landing.ai，一家致力于帮助工业制造企业融合人工智能技术的初创公司，以及Woebot，一家从事医疗相关对话机器人研发的公司。此外，该基金还做了部分投资，暂未对外透露信息。来源：腾讯科技

安溪素以“茶”闻名世界，不少白手起家的安溪人通过与茶打交道，成就了一番事业。在安溪县有一位叫王明城的80后创业者，掌管着淘宝宏源馨的茶叶旗舰店。几年前宏源馨在淘宝上还是个名不经传的茶叶品牌，上线于2011年。在2013年，首次参加天猫“双十一”活动，便有了日销230万元的业绩，成为安溪茶电商中的一匹黑马。拥抱电商 一路到黑王明城是土生土长的安溪人，从小到大汲取着安溪茶文化。初中毕业后，就开始从事茶叶批发生意。“做实体茶店，我们肯定无法与大企业抗衡，在安溪创业一定要另辟蹊径。”年轻气盛的王明城决定在家乡创业，但选择什么项目成了他面对的首要难题。2010年，在电商朋友的热情感染下，以及伴随着茶批发生意的难做，不甘于落后的王明城和三个好朋友以团队入股的形式，选择在淘宝网卖茶叶作为创业点。2011年，团队加入了两名新的合伙人，同年王明城和合伙人开始正式踏入淘宝商城，正式开始淘宝“发家记。”王明城和他的团队迎来了淘宝商城的流量红利时期，短短一年内的销售额就达到了喜人的效果，尝到了创业之初的甜头，给王明城和合伙人注入了一剂强心针。“我这个人就是认清一条路，一直走到黑。”回顾和合伙人一起经营宏源馨的过程，王明城坦言虽然辛苦，但是内心却是满足，感谢这群志同道合的战友们。遭遇困殇 迎来彩虹王明城感慨到互联网的变化之大，2012年，淘宝上茶叶竞争者开始拼起价格战，这让宏源馨遭遇了亏损之困。王明城也想改变这种拼价格战的局面，在王明城和合伙人的决策下，“变”字成了2013年宏源馨的关键词。2013年天猫双十一狂欢节，宏源馨锋芒毕露，无疑是安溪茶企中的一匹黑马。面对这样的成绩，王明城说，“宏源馨的目标并不止于此，他们还需要突破。”2013年宏源馨取得的佳绩，这些都离不开策略的调整。宏源馨拥有一支30多名平均年龄在25~~26岁的年轻员工团队。2013年，宏源馨产品定位做了一次深度调整，产品价格也从原来的低端调整到中高端。对于供应商的选择也更加慎重，严把质量关，拥有7-8家稳定的供应商。王明城希望将好的品质与贴心的服务、良好的体验度深化为宏源馨品牌的标签。从淘宝页面搜索宏源馨茶叶，你会发现，宏源馨的销量在天猫茶品类中算是佼佼者。如今，宏源馨天猫旗舰店每天的营业额可达到6、7万元。网商肯努力 就有出路近年来越来越多的茶实体店触电互联网，王明城也感到了比之前更多的竞争压力。未来的他们或许还会遇到很多挑战，比如怎样如何建立成熟完善的运营机制、股权机制等，这都需要继续探索。网商只要肯努力，就会有出路，王明城坚信这一点。加上王明城和合伙人各司其事，相互信任，相互支持。王明城对宏源馨未来的发展信心满满。2014年宏源馨将会注重新客户的开发，重视老客户的维护，把宏源馨品牌做大做强。宏源馨品牌，通过不断整合赢得了越来越多消费者的青睐，坚持原汁原味茶产品和创新营销策略，确保宏源馨能够在竞争激烈的市场中披荆斩棘，所向无敌。未来，王明城将踏踏实实，不断整合创新，把宏源馨品牌推向新的高度。对于宏源馨未来的发展，王明城感慨企业刚创业的时候，希望企业能做大，等企业做大的时候，最希望就是企业能够平稳运行。宏源馨2014年最大的目标，就是希望宏源馨能够平稳运行，再创佳绩。来源：行行出状元

这家白电大王何享健身后的房企，早在2017年就立下2020年突破千亿的雄心。今年上半年，这一目标被提前至2019年。或许真能如其所愿。今年前9个月，公司已完成合约销售额708亿元，距离目标不到300亿元。斑马消费梳理发现，与碧桂园同出自顺德北滘镇，美的置业在过去4年里，押注二三四线城市，是公司短时期内崛起的关键。尤其踩准2016年前后二三线城市爆发行情，成为业内黑马。和众多依靠高周转的房企一样，在融资收紧、楼市调控以及市场环境多重压力下，公司收入和净利润增速已双双出现放缓趋势。业绩增速大幅放缓发生在贵阳市观山湖区的美的置业广场坍塌事故，是美的置业全国性扩张以来，发生最惨烈的一次事故。公司迅速拿出补救措施全面排查隐患，加强工程和工地管理，决意杜绝此类事件再次发生，但这终究是公司千亿征途中的一个“坎”。斑马消费注意到，贵阳所在西南市场只是美的置业（03990.HK）扩张的区域市场之一。2019年中报显示，美的置业来自西南地区的销售额只占公司总销售额的15%。真正的收入主力来自长三角、长江中游以及珠三角地区，分别占比35%、19%和19%。公司的发展速度，正按照何享健的思路在推动。这位中国白电大王曾耗时16年，将美的空调的销售规模从百亿做到千亿级，他的另一个野心，则是在地产领域再造一个千亿级企业。公开数据显示，2015年至2018年，美的置业合约销售额分别为111亿元、206亿元、507亿元和790亿元。而完成百亿到千亿的蜕变，公司只给了自己4年时间。2018年10月11日，何享健在香港联交所敲锣，正式将美的置业推上资本市场。不过，公司正在冲击千亿的征途中，整个房地产行业整体放缓已经出现，公司销售增速也在明显下降。公开数据显示，2015年-2018年，公司的销售增速分别为85.59%、146.12%和55.82%。公司要在2019年突破千亿目标，其销售增速应不低于26.58%。10月9日，公司披露公告显示，今年前9个月，公司及附属公司，连同合营企业和联营公司的合同销售金额为约708亿元，同比增长21.65%，其相应已售建筑面积约694.9万平方米，同比增长20.89%。值得注意的是，公司收入和净利润增速双双下滑。2016年至2019年上半年，公司营业收入分别为119.92亿元、177.17亿元、301.20亿元和141.95亿元，同比分别增长44.27%、47.74%、70.01%和34.44%；净利润分别实现10.07亿元、19.12亿元、32.10亿元和17.69亿元，净利润增速分别为157.59%、89.84%、67.85%和20.11%。经营性现金流三连负美的置业能够迅速崛起，并成为行业里的一匹黑马，很重要一个原因，是押中了二三四线城市房地产市场。2016年前后，二三线城市推行的货币化安置政策，给予整个房产行业较大利好，也为公司库存去化提供了顺畅路径。而这一期间的房价上涨，正是公司借风起势的重要因素。千亿规模已成为房企参与未来竞争的门槛，美的置业和诸多房企一样，激进扩张意味着企业要承担高负债、高杠杆，以及流动性差的局面。房企激进一面，大多可以从拿地状况窥探。在拿地方面，美的置业同样保持着激进的态势，而且，不少土地即便高溢价也要拿到手。今年3月至4月，公司拿下5宗土地全部以高溢价拿到手。在4月竞拍浙江台州一宗土地中，公司以6.43亿元夺得，楼面价8570元/平方米，溢价率86.6%。4月23日、25日，公司连续在武汉东湖经济开发区和江夏区分别以溢价72.94%、57.72%拿到两幅土地。在今年3月，公司竞得广东惠州拿地一幅土地，溢价24%。斑马消费发现，公司通过高溢价获得土地增厚土地储备规模，早在两年前就已频繁出现。2017年以来，美的置业在佛山、宁波、上饶等二三线城市拿下多幅土地。其中，在佛山高明区杨和镇一块商住地块溢价578%，拿地上饶一幅地块溢价165.85%，在宁波梅山保税区分别以100%和77%溢价拿下两幅相邻地块。截至今年上半年末，公司新增土地地块46个，新增土地储备建筑面积966万平方米；土地储备建筑面积总规模为5251万平方米，比2018年末增长16.5%。高溢价拿地和规模性扩张让公司负债持续走高，今年上半年，公司负债总额达到1861.66亿元，比2018年末增长21.10%。2019年上半年，公司资产负债率为86.70%。在负债总额中，流动负债1418.68亿元，占比76.21%，存在较大短期偿债压力。另一方面，2016年至2018年，公司经营性现金流净额连续3年为负数，分别为-55.54亿元、-73.57亿元和-166.15亿元。2019年上半年，这个数据为-82.66亿元。来源：斑马消费 文章：杨柘

12月10日消息，由创业黑马集团举办的2015年创业社群大会今日在京闭幕，黑马导师、创新工场创始人李开复出席活动并发表主题演讲。在演讲中，李开复讲述了自己在苹果、谷歌、微软等三家公司学到的8个经验，并希望创业者们能向伟大的公司学习，不断创新。李开复总结的这8件事分别为：一、能鼓舞你的员工，能帮助员工做决定的，能帮助公司的管理做正确的决定；二、一个优秀的领导人和管理机制:好的领导者需要有多种领导模式，不同的公司阶段需要不同的领导能力，从冲刺到稳定，到危机，需要的是不同的领导能力，需要你独裁也许也需要你授权、有些时候需要你培养等！三、自己的产品方法论:微软：有一个优秀的执行者去拆分一个项目，再有一些普通的蚂蚁型的人去执行；谷歌：只招聪明人，降低摩擦。四、可以享受自信和骄傲，艰难的时候也能放下身段做到妥协。五、信息时代人的价值是被放大的，一定要挖、慷慨、留住！六、制定留住人才的制度！七、怎么管理聪明人：让聪明人对公司和老板有感情；老板要 看得到聪明人的成就，不是他做了什么，是要看到他做的工作背后的巨大价值； 聪明人希望被信任被放权。八、精确地预测危机：预测人的危机、预测资金的危机、提前处理！来源：行行出状元

1月18日消息，未来论坛2016年会昨日在北京举行。联想杨元庆出席了此次年会并发表了主题演讲。在进行主题演讲前，杨元庆称“其实今天来之前就料想到百度和李彦宏可能会是今天的焦点，听了李彦宏的演讲，感觉到他还是非常的坦诚和诚恳的。”杨元庆说，其实在中国做企业不容易，因为我们市场经济初级阶段的特点，很多地方红线并不清楚，需要企业和企业家凭自己的判断取舍，昨天证监会主席都说我们的市场不成熟。所以希望我们的媒体、公众在给企业监督鞭策的同时也给我们一些改正错误的空间。在以“创新”为主题的演讲中，杨元庆提到了最近热映的美国大片《星球大战——原力觉醒》，杨元庆说，人工智能的无所不知已经不再是天方夜谭的事情了。联想作为最大的人工智能者之一，我们可以说生逢其时。对于未来的畅想，杨元庆说，未来在互联网时代，智能设备是用户进入互联网、享受互联网服务的工具和入口。未来整个人类社会也将进入一个万物智能、万物互联的新的时代。以下为杨元庆演讲全文：杨元庆：各位来宾大家早上好！新年来！其实今天来之前就料想到百度和李彦宏可能会是今天的焦点，听了李彦宏的演讲，感觉到他还是非常的坦诚和诚恳的。其实在中国做企业不容易，因为我们市场经济初级阶段的特点，很多地方红线并不清楚，需要企业和企业家凭自己的判断取舍，昨天证监会主席都说我们的市场不成熟。所以希望我们的媒体、公众在给企业监督鞭策的同时也给我们一些改正错误的空间。今天论坛的主题是创新，说到创新我想起最近一个热播的电影《星球大战——原力觉醒》，不知道大家被其中展示的原力震撼到没有，其实我一直很钦佩那些科幻电影的导演，很多科技企业正是循着他们的想像力一步一步把梦想变为现实。今天，当然移民其他星球到火星上面去种土豆，还是很遥远的一个距离，但是，以今天的科技重现著名导演斯皮尔伯格，经典的电影，人工智能中无所不知已经不是天方夜谭了。联想作为最大的人工智能者之一，我们可以说生逢其时，我们今天已经为全球提供了超过5亿台的智能设备、终端，包括电脑、平板、智能手机和智能电视，我们的足迹已经遍布全球160个国家。在互联网时代，智能设备是用户进入互联网、享受互联网服务的工具和入口。我们要致力的就是把这些工具打造的好用和易用，不仅仅是炫酷的外形、设计、配置、性能这些远远不够，我们看到的是更加连接、更加互动。对于联想把连接定义为五个方面，也是联想创造的重要的方向。首先把设备和人以更加自然的方式连接在一起，那么我们知道，设备和人的连接其实已经经历了三代，最早键盘和DOS操作系统，大家更多的是用键盘，第二代是鼠标和Windows，第三代是基于安卓或者是IOS和触摸配合的人机体验。未来得第四代一定是以自然语言为基础的人机交互。也就是说听、说、读、写、手势会作为人机交互的基础，更自然的交互模式，从而使得交互更加成为人类的一个延伸。第二个环节让设备和网络之间的连接更加稳定、可控、无缝，能够保证任何时间都和世界高度的无缝的互联。联想最近推出了懂漫游的服务不需要任何实体的CIM卡，只需要联想手机上打开一个懂漫游的应用，就可以实现。第三个智能是设备与设备之间的连接，未来越来越多的传统设备都能够智能化，这些设备能够在共同的平台和标准下实现互联互动就成为了可能。比如说热门的智能手表，手机上的各种信息，日程安排、短信都可以第一时间在智能手表上同时显示和提示。联想开发了一个应用叫做“前置快才”，也可以帮助你在各种设备之间，手机、电脑，没有网络连接的情况下都可以传递数据和信息。智能连接的第四个环节是设备和用户数据的连接。像我们今天的联想个人云，就可以为用户每天在云端备份和管理你的各种数据，我们现在管理的数据高达两个TB，有了它就像拥有了一个云的移动仓库，用户随时随地可以进行数据的存储、管理和分享，拥有更加智能、个性化的服务和体验。最后智能连接的第五个环节，设备与应用和服务的无缝的连接，要让用户能够以最自然的方式，一站式的得到你所需要的服务。比如说网购也好、订票、点外卖将来都会有更加聪明的智能入口，代替今天触碰方式管理的APP，只要说说话，指纹付账，所有的就搞定了。基于这样更加智能的连接技术，未来智能终端将朝着这个方向发展，这也是我们下面十年所奋斗的方向。第一个方向，智能终端将从今天非常有限种类的设备，个人电脑、智能手机、电视等等，扩展到我们的各种设备，可以说将是无处不在，空调、加湿器、空气净化器、摄像头、汽车等等，都将具备这个计算、存储还有网络连接的这些智能的功能。辅之以温度、湿度、距离、红外、颜色、空气质量等等各种的传感器，将使得这些设备不仅能够更加智能，而且通过相互连接更加主动的来为你工作。比如说当你随身携带的手表、手机，预测到你将要回到家里面的时候，就会指令迅速的传递到家里面的各个设备上，能够迅速的启动空调、加湿器让这个环境迅速调整到你比较喜欢、比较适应的环境当中去。从而为我们创造出更加舒适、更加方便的生活和工作的氛围。所以，我们整个的人类社会也将从此进入一个万物智能、万物互联的新的时代。PC时代，大家知道整个市场规模大概是几亿台，手机的时代，我们的智能终端设备是10几亿、20亿台，而到了万物智能的时代，全世界的智能设备的市场将会是上百亿台。那么有了这么多的智能终端，我们怎么样管理它们？让它们协同起来为人类提供更好的服务呢？这就是未来智能终端发展的第二个方向。更高级别的，具有云大脑的智能终端设备将会实现。那么它能够充分的调用、组织、管理好我们上面所说的互联的智能的万物，它能够听、能够看、能够说、能够懂你，能够用更加自然的方式与你进行互动和交流。同时，更重要的是它还能够借助云大脑，通过后台大数据的分析，更加主动的来为我们提供更加周到的、贴切的、及时的服务。在家里，它可能就是一个聪明的管家，跟他说说话，就能帮你点外卖、放音乐、操控其他电器甚至陪你聊天等等。它还可以成为你个人健康助理，通过传感器全天后的监控你的体征，随时提出健康的建议。工作中也可能是一个能干的商务助理，出差上海说一说就把机票定好了。开会的时候通过语音识别可以做出精准的会议的记录。如果你想知道你这个公司上个季度在印度、俄罗斯业务的销售情况，市场份额是多少，问问它就会很快的给出你答案。这就是我们正在努力的方向，打造下一代人工智能终端设备，让它能够成为你离不开的个人助理，成为你个人能力的一个延伸，成为你连接外部世界、管理个人生活的这样一个摇控器。当技术创新实现智能互联的时候，我们的生活将会是更加美好。早晨智能手机的定时的闹钟，不仅能够唤醒熟睡的你也开启了家中各种智能设备，客厅的画面轻轻一点也成为你挑选和搭配最好的服饰的造型，无人驾驶汽车会送你到公司，晚上回到家里面喜欢的营养均衡的饭菜也准备好了，入睡的时候灯光、空调都会自动调节，为你创造最佳的睡眠氛围。美好的智能生活已经越来越不是梦想了，下面放一段视频给大家分享一下。美好的生活都从这个畅想开始，希望大家一起努力把这些美好的畅想都变成现实，谢谢大家！来源：行行出状元

2月21日消息，亚布力企业家论坛年会今日继续进行，在联想集团董事长兼CEO杨元庆的“我与联想27年”的主题论坛现场，马云应邀分享了寻找接班人的看法，马云表示，选择接班人不能搞赛马制，重要的是运用合理的方式方法让团队选出他们心目中的领袖。对于企业找接班人，马云的核心思想集中于两点。一是需要非常重视，而且及早考虑，趁着最年轻、最年富力强的时候进行，就像准备生孩子一样；二是转变思维，从另一角度去思考接班人问题，而且不能再搞“跑马选帅”的老路子。马云所谓的转变思维，指的是不再将这一问题看作是老板选帅，而是让团队找出他们心目中的领袖是谁，老板只是肯定而已。马云解释称：“传统跑马选帅的问题，今天已经被证实了，对公司的伤害超过了大家的想象，因为你只要选出两个帅，去选的时候，两个帅要成功必须要有两批团队，两批团队最后死的是另外一个团队，政治斗争就会起来。”从“老板选帅”到“员工选领袖”，马云的启发来自社会学概念——“六个人之中有人杰、七人之中有混蛋”，即你找到六个人关在房间里面，二个小时以后你会发现中间一定会出现一个领导者出来；街上随便找七个人关在一个房间里面，二个小时以后中间一定会出现一个坏蛋。于是马云学以致用的方法论是：“作为一个企业家的CEO一定要观察你的员工里面，心目中的领袖是谁，刻意给他机会、给他培养和训练，而赛马会导致今天GE公司的问题，很多公司也会出现类似的问题。”不过马云强调称，选接班人或选CEO是一件非常严肃的事情，需要非常慎重。马云认为必须把选接班人作为CEO上任三个月后的内部考核指标。“三个月以后必须告诉你哪三个人能成为你的接班人，你是怎么培养他的，我有一个很重要的问题要问他，你是怎么培养这三个人，到底花了哪些钱、花了哪些时间，是怎么系统培养他们？”马云还进一步解释称，选接班人的实质是选一个接班的班子。在具体接班班子的培养上，马云表示：“如果说这个人已经被确定为CEO的时候，我会给他一个很重要的考核指标，除了战略执行以外，就是三个月，最迟是一年以后必须要告诉我，如果他今天出任何事情谁可以取代他，有三个人的名字，这三个人会由董事会跟他一起去共同培养、去发掘。”此外，马云还强调称，这三个人的目的不是为了PK，而是能够保持董事会、CEO的每个人都有接班人，但最终到底是不是这三个人，董事会还要进行考察。但马云也坚定认为，从外面找人的模式，不是以文化传承和创新为主的模式，而且从外面找人也很辛苦。马云表示，这个问题曾经和阿里巴巴的投资人阎焱有过深入讨论，硅谷那套选取接班人的制度在中国很难嫁接成功。阎焱则用实际的投资案例佐证了马云的看法。阎焱谈到，在2000年中国的互联网创业的高峰时期，软银投了一批海归互联网公司，而且当时都很信奉硅谷模式，投了项目就找从海外回来的CEO、CFO、CIO，结果到2001、2002年互联网风暴过去以后，嫁接回来的所有海归，基本上百分之百全军覆没，没有一个成功。阎焱总结说：“后来发现投一个公司，想按照美国的模式，想换一个CEO如果发现方式不合适，你想去救他，或者认为能救，结果一定是一家死。那天我跟马云聊到这个问题，出现这种情况有没有可能换一个CEO，我们基本是这样，宁愿不换人，要么是撤，要么在公司培养，从外面来嫁接的东西在中国这块土地上几乎没有成功的。”来源：行行出状元