新希望旗下草根知本集团社区生鲜新零售“鲜小厨”在历经15个月，调研了7个城市，100+终端业态，20家行业头部企业，5个生鲜基地，走访60多个社区家庭后，于2019年11月18日正式上线公测，上线首日，注册会员数突破3000，订单数量突破1000。鲜小厨模式为30分钟配送到家（2公里内）+次日送达（超过3公里）+到店自提。短短一个月时间，已在成都、昆明等城市布局近200个社区微仓，在未投入营销费用推广的情况下，会员增长近万人，运营发展逆势上扬，来势凶猛。不同于叮咚买菜、菜划算、朴朴超市高密度覆盖，鲜小厨以细颗粒度微仓覆盖，打造城市立体生鲜网络，不做3-5公里的大生意，每个微仓只服务好1-3个社区。该模式被新希望鲜小厨称为社区微型前置仓电商模式，而品类也分为即时购和预定购，sku350个。鲜小厨模式看似复杂，即像叮咚买菜又像呆萝卜，其底层逻辑可总结为“深耕社区，吃透流量”。当下前置仓赛道，不论是阿里菜划算，美团买菜等巨头，还是朴朴超市、每日优鲜、叮咚买菜等头部玩家，均采取价格战补贴等形式获客。而鲜小厨则一反常态，深耕1-3个社区区，培养用户粘性，确保品质、时效和品类确定性，通过精准服务吃透区域流量，和王卫的生鲜传奇底层逻辑有异曲同工之妙。用供应链打赢生鲜电商仗本来生活副总裁贾明说过：“生鲜是时间的生意，生鲜经营的核心在于供应链，生鲜经营的方向应该是专业化、品牌化、时尚化，只有通过精准定位、满足多元需求并且追求专业和极致，才能获得永续发展。”新希望集团深耕农牧产业，拥有丰富的生鲜产地资源，是中国肉禽蛋奶最大的综合供应商，确保“鲜小厨”具有稳定的供应链优势，从源头先人一步。此外，草根知本作为新希望集团发展“健康快消”生态平台，在乳业、冷链物流、调味品、营养保健品、休闲零食、宠物食品等几大产业板块均有布局。旗下“鲜生活冷链”是国内最具竞争力的冷链品牌之一，为鲜小厨的生鲜配送和跨区扩张，提供了坚实的物流保障；包括“乳业、调味品”在内的的布局，为餐桌、厨房场景，提供了有效补充。在对于社区前置微仓的管理上，鲜小厨采取了包含产品、配送、服务、核查在内的标准化管理，最大化地保护消费者和经营者的权益，实现共赢。基于“供应链+系统”核心能力的输出，借力前端多元化，实现重后端、轻前端的配置；进而以细颗粒度的网络覆盖，打造城市立体生鲜网络。“我们不做3-5公里的大生意，每个微仓只服务好1-3个社区，确保品质、时效和品类的确定性，用小而美的社区微仓，做更懂消费者的精准服务。”鲜小厨创始人、总经理徐大川表示，“今天看生鲜行业迷雾重重，十年后再回首，很可能当下即是生鲜变革的黎明。这个行业做的是良心，需要精耕细作，我们不求近功，亦不安小就。融合集团的产业、物流和金融优势，鲜小厨的目标是通过4-6年成长为覆盖万家社区的生鲜巨头，用十年时间，成为全产业链布局的生鲜独角兽。”背靠大树好乘凉鲜小厨背靠879.04亿估值的新希望，在西南地区跑马圈地。先是在上游供应链，以资本并购各地养猪大企，比如8.5亿并购莱阳市新牧养殖 、1.35亿并购郑州全生农牧、1.25亿收购渭南正能，以资本利器，牢牢稳固自己养猪老本行，之后联合美图投资亚洲渔港，开拓赛场。之后继续在b2b赛道，以资本开路，投资专做冻品的冻品汇，SaaS服务平台奥科美，以及冷链物流服务鲜生活冷链。董事长刘永好还通过创立云锋基金，投资农产品信息平台一亩田。在华南一带联手和智投资，投资了食材配送乐禾食品，北大猪肉佬陈生创立的壹号食品、基地+连锁店的鲜泉湖水产连锁等，从资金流、信息流到物流，新希望布局产业上下游，环环相扣。来源：联商网

12月26日消息，今日上午9点30分，象征着上市的钟声在深圳证券交易所敲响，“武汉中商”的证券简称变更为“居然之家”。居然之家正式登陆A股，走上资本市场，总市值达662.2亿元。此次上市，居然之家披露今后的三大运营方向：“大家居、大消费、新零售”，其中家居仍是其核心。在上市钟声敲响之前，居然之家董事长汪林朋表示，他坚信中国经济的增长动力将从出口、投资转向内需。在未来的5-10年内，居然之家将采取家居卖场和购物中心双轨驱动，向三四五线城市进行渠道下沉的发展模式，加快推进大家居和大消费的融合发展战略。汪林朋还表示，居然之家将进一步深化与阿里巴巴的战略合作，推进居然之家的数字化改造进程。关于居然之家的上市之旅，公开资料显示，2018年2月11日，阿里巴巴、泰康集团、云峰基金、加华伟业、红杉资本等16家金融机构联合投资居然之家，总额达130亿元，占股36%。其中阿里巴巴以及关联投资方投资54.53亿元，获得居然之家15％的股份。2019年1月23日，武汉中商发布公告称，将以发行股票的方式收购居然之家家居新零售100%股权，交易价格初步确定为363亿至383亿元之间。交易前，武汉中商的控股股东为武汉商联，实际控制人为武汉国资公司；交易完成后，控股股东变更为居然控股，实际控制人变更为汪林朋。2019年6月3日，武汉中商发布公告称，拟发行股份购买居然控股、阿里巴巴等23名交易对方持有的居然新零售100%股权，交易价格356.5亿元，其中交易对方阿里巴巴及其一致行动人瀚云新领将在本次交易后合计持有上市公司14.37%的股份。这个过程中，居然之家也经历了一些波折。其中2019年初居然之家曝出股东涉嫌内部交易的消息；9月27日，北京居然新零售的股权被辽宁省大连市中级人民法院冻结，武汉中商发布公告，向中国证监会申请中止审查重大资产重组的相关议案。关于居然之家近年的交易成绩，亿邦动力了解到，2019年天猫双11，居然之家销售额达208.81亿元，比上年双11提升74%，其中新零售门店GMV达97.64亿元。截至2019年12月21日，居然之家在全国拥有373家连锁店面。其不断拓展卖场经营品类，还引入生鲜超市、院线餐饮、儿童培训、青少年娱乐、健身美容、原创艺术等体验型生活业态，将“衣食住行”与“娱教医养”相结合。此外，截至2019年9月30日，居然新零售营业收入为64.16亿元，归属于母公司股东的净利润为22.53亿元。主营业务收入为63.76亿元，其中，租赁及其管理收入占比最高，实现营收55.08亿元；其次为加盟管理，实现营收5.55亿元，装修业务实现营收1.81亿元，商品销售实现营收1.31亿元。而其主营业务成本为33.91亿元。来源：亿邦动力网 文章：晓琳

12月24日，西西弗书店首家定制店——上海华润时代广场定制店正式开业。西西弗希望通过这次的全新尝试，收获来自市场与读者的更多认可。《联商网》了解到，上海华润时代广场定制店(S1SYPHE BOOKS·TIMECROSS)提出的主题概念是——“时代的交点” (TIACROSS) 。TIMECROSS， 既是时代的交点，也是时间的交点，寓意书店所在的空间既是文化与文化的交点，也是人与人的交点，呼应书店的开放式设计，多元价值的文化观念。书店软装设计以“时代的交点”的概念主题出发，将“时光”“剧院”作为主题关键词展开。戏剧情节的发展动线与软装主题动线融合，构建书店空间观剧的心理动线，各区域文化内容与画面作为小单元话题展开，剧情发展“开端、发展、转折、高潮、结束”五个环行分别融入到“展览区、橱窗区、咖啡区、书店区、阅读区”。设计师在进行构思时，同时 也考虑了空间与商场剧院元素的契合性，以一种理性的对称呈现全开放式空间布局，将几何图形中的线条、交汇圆圈元素融合于柱面及顶部，让游走书架中的人如置身圆形剧场，在书海中尽情发现与探索。寓意为黄浦江的“河流”自书店入口延展至出口，在其之上，书店有一条连接阅读与想象的中轴线，自左而右，书架呈现扇状布局，自上而下，咖啡馆与阅读区分列两。至于产品方面，西西弗上海华润时代广场定制店的图书选品，与西西弗的常规门店并不是完全一致，而是涵盖文学、社科等大品类的同时，筛选出匹配女性客群的商品内容进行组合。这一点，也与华润时代商场的客群定位相契合。通过为女性自我认知、居家生活、家庭关系、生活美学、艺术修养等多个维度思考，最终形成：成长的温暖陪伴、缤劣生活与自我、文字的虚实之间、艺术与美的修养、人文趣读与哲思等主题，集中呈现这家店对阅读的思考。除12月24日开业的上海华润时代广场定制店外，整个12月，西西弗在上海将有6家新店启幕，截至2019年年底， 西弗在上海将达17家店，上海成为全国拥有西西弗书店最多店型的城市之一，西西弗门店总数也达到了273家。来源：联商网

这是吴晓波近期的一个专访，他谈到，2014年是中国第四个改革周期的开始之年，巨变将在2014年发生。他特别强调，中国未来要想在世界上站住脚就要靠制造业，而制造业面临巨大的问题，一定要转型，城镇化也面临问题，也需要改革，如果这两个问题解决不好，中国经济就面临一个巨大的泡沫。此外，对于电子商务、移动互联、金融等，吴晓波又有怎样的态度与观点？这篇文章会让你对未来有一个清晰地判断。1、如果这两个问题解决不好，中国经济就面临巨大泡沫问：近日多地房价传出下跌的消息，您如何看待房地产市场的走势？吴晓波：在过去十多年我们买了很多的房子，我本人也有十套房子。以后，房子可能仍然是一个保值性的商品，但是未来的房子能不能继续保持增值，我不能肯定。但另一方面要注意的是，财富在未来一定是不安全的，中国经济以后要发展，一定要保持温和型的调控，我们的GDP可能保持在7%左右，但每年的货币增发量是经济增速的两倍。所以我提出，一定要重新思考理财观念。如果这个问题不解决，我们未来的财务问题是无法解决的。问：房地产市场是否存在泡沫？中国经济有没有泡沫？吴晓波：在经济学里面，什么是泡沫是没有答案的，能回答好这个问题，可以得诺贝尔奖。格林斯潘曾说过，什么是泡沫，只有当它破裂了，才知道是泡沫。比如温州、鄂尔多斯(7.70, -0.27, -3.39%)房价下跌，就是有泡沫，南京房价有没有下跌？没有，它就没有泡沫。制造业和城镇化是驱动中国未来发展的两轮马车，但制造业面临巨大的问题，一定要转型，城镇化也面临问题，也需要改革，如果转型和改革到位，中国经济发展就没问题。如果这两个问题解决不好，中国经济就面临一个巨大的泡沫。问：互联网金融如今很热，如何看待互联网金融带来的变化？吴晓波：互联网金融对银行业的冲击已经开始，可能三五年后，我们不需要现金，不需要银行卡，有银行家说过，银行在20年后可能消失，我认为这种情况可能会出现。问：如何看待比特币等虚拟货币？吴晓波：不可能，货币是什么呢？是一个国家捍卫自己国家经济特权的武器，比特币像一个红卫兵式的产品，他希望打败各个国家的货币霸权，哪个国家愿意被它打败呢。比特币是一些互联网从业者和工程师的一个小型试验，替代实际货币是不太可能的。按照我国现行的规定，比特币是违法的，中国是全球最大的虚拟货币国家，腾讯一年发行的Q币在250-280亿之间，但它是不可逆的，你只能用人民币购买Q币，但不能用Q币去兑换人民币。问：人民币汇率近期走势比较动荡，能不能分析下人民币未来的走势。吴晓波：美国退出QE3以后，所有新兴国家的货币受到了挫伤，如巴西、阿根廷。中国算是坚挺的。在2013年最后一天我记得没错的话人民币兑美元的汇率是6.09。我认为，人民币对美元会长期角逐在6左右，这是全球央行的一个心理线。但如果各位手上有很多人民币现金的话，要注意一个节点，就是美元兑人民币汇率如果达到1:5.5的话，人民币会变得十分脆弱。但短期内不太可能。2、2014年是第四个改革周期开始之年改革，这个词已经很久没有听到了。在2003年的时候，当时中国有一个概念叫做“胡温新政”。提出两个目标，第一个是宪政下的社会主义。第二提出要转化经济增长方式，走新型工业化增长道路。但是很可惜，2003年开始的十年是中国改革停滞的十年，我们的广义货币M2增加了5倍。到今天我们看到中国的改革，从1978年算起的话，我们现在进入到改革第四个时期。到去年11月份召开了十八届三中全会，中国政府重新提出来要搞改革，在各个领域里面，在三中全会里面是有60大领域里面进行改革。所以从36年来的中国经济改革历史来看，2014年是第四个改革周期的开始之年，所以从改革角度来讲是非常非常重要。巨大的变化将在2014年发生。3、真正能活下去的是那些专业性公司我跑企业20多年，经常是制造企业老板驾驶汽车开到厂房里，告诉我，这是亚洲的最大厂房。这种情况，今后可能越来越少。长期来看，全世界没有一个国家有人提供三年以上的熟练产业工人，中国未来要在世界上站住脚就要靠制造业。那么制造业现在发生什么变化？制造业会由原来依靠成本优势大规模制造的模型变成这样一个模型，叫做“专业化公司+信息化改造+小制造”。我认为从今往后在中国十年之内，有50-60%的传统制造业企业迈不过这个槛，但是迈过槛的这些企业在未来有非常大的前景。未来真正能在中国活下去的是那些专业性公司。另外你还需要用信息化革命手段改变两件事，第一是改造企业所有内部流程，进行内部所有信息化改造。第二用信息化手段再造你和消费着之间的关系。4、如果不懂电商，肯定没有未来很多年前电子商务还是高科技领域，在今天做生意的人，做企业的人，无论是卖鲜花的，还是卖彩电的，如果不懂电商，肯定没有未来。举个例子，褚时健在中国非常偏远的地方种橙子，种了十年橙子，现在85岁了，在那有8000吨橙子，过去一年全部卖掉，是通过网络上卖掉的。聚划算三天内卖这个橙子165吨。现在做企业的人，首先要想你和BAT的关系是什么。第二，我是中国银行(2.48, 0.01, 0.40%)，我是中国移动，我的敌人是谁？我现在可以肯定中国银行的敌人一定不是中国招商银行(9.50, -0.05, -0.52%)，就是未来击败这些大家伙的人，都不在你的视野中，所有都被击穿掉了。很多瓶颈都被电子商务击穿掉了。一个微信，你们要知道中国互联网公司是什么时候发明微信的？是类似微信的产品。2004年丁磊就已经发明了这个产品，在北京开了一个新闻发布会，提出我要成为中国虚拟电信运营商，结果两天后政府找他，把它关掉了。大家知道，全世界三大移动端社交，两大是亚洲人发明的。5、想不清和手机的关系，三年内一定会死掉中国智能手机出货量一个季度在8千万到9千万之间，是美国的三倍，今年会推出4G。今年4G手机出货量会达到1亿台左右。在手机端会有四个现象出现。第一是消费者关系的新建。第二是中国将进行支付信用体系的新建。京东最近推出一个产品叫做“先消费再付费”(京东白条)。因为你在京东所有消费记录都被留存下来，所以他敢于打白条。未来中国个人信用消费体系，未来可能是这些电子商务公司帮我们建立的。第三是O2O模式的新建。第四是个人学习模式的新建，所以手机会改变一切。无论是快速消费品，还是慢用消费品都要想清楚，我和手机有什么关系，如果没有想清楚，三年之内一定会死掉。6、未来，80后主导世界宗庆后是1945年出生的，柳传志是1944年出生，这批人是改革的第一批先驱者。中国现在亿万富翁大概10万人左右，平均年龄是1966年出生的，中国千万富翁大概是在1972年左右出生的这一波50年代、60年代，70年代出生的人，用我们的价值观建立了中国现在的商业世界。但是现在出现了什么问题呢？现在出现了1980年出生的人已经成为职场主力，90年的人去年开始找工作了吧。前一阵子我参加一个活动，在坐的有三个80后，一个做乐视的，一个做途家网的，一个做人人贷的，可能五零年以上的人会觉得非常陌生，5年以前他们根本不在人们的视野里，而现在他们出现在中国最顶级的企业家圈子里。当他们成为中国消费最主要人群以后，就面临一个问题，他们对60年代、70年代所建立的商业世界就会不习惯。80后从中国人群来讲是新人类。当新人类目前开始出现以后，我们就看到所谓的新四化。第一，所有商业都将互联网化。第二，一切品牌都将人格化。第三条，一切消费都将娱乐化。未来一个不会讲营销的企业会很麻烦。第四条，一切流行都将城乡一体化。原来我们做产品，第一个市场是北上广深，第二个市场是二三线城市。但是在80后状态下，每一个人都有机会，无论你是苏州的男孩子，还是宁夏甘肃的男孩子，同一时间段可以买到一个耐克限款鞋。原来所建立金字塔型的品牌模型和营销模型被彻底颠覆掉了。7、第四关健词：重新思考金融。如果中国有产阶级在未来十年内不懂得投资，那么你所有现有资产会大幅度缩水。因为你要知道，你今天拥有一千万块钱，十年之后，它的购买能力可能只有现在的20%或者30%。也就是你现在现有一千万资产，如果你的企业不进行很好的金融化改革的话，可能会变成穷人。来源：行行出状元

　　10月15日消息，据外媒报道，美国网约车巨头Uber首席执行官达拉·科斯罗萨西（Dara Khosrowshahi）在周一致全体员工的电子邮件中宣布，继营销团队、产品和工程团队裁员之后，公司已启动了新一轮裁员措施，涉及送餐业务Uber Eats和自动驾驶汽车部门的约350名员工。　　达拉·科斯罗萨西在邮件中表示：“今天这样的日子对我们所有人来说都很艰难，行政领导团队和我将竭尽所能来确保我们在未来不再会有这样的日子。”　　据了解，此次涉及团队还包括Uber旗下绩效营销部门、招聘部门、先进技术部门和安全部门以及多个全球乘车和平台部门。受此次裁员影响，截至收盘，Uber股价上涨3.29%，报31.12美元。　　事实上，早在7月底，Uber就曾宣布在全球裁员约400人，当时主要集中在市场营销部门。随后9月，又宣布对旗下产品和工程团队裁员435人，其中产品团队裁员170人，工程团队裁员265人。加上此次，三轮累计裁员人数已近1200人。公开数据显示，截至2019年6月30日该公司共有26799名员工，但随后并未公布更新数据。　　来源：投中网 作者: 王满华

　　曾因一句“我是陈欧，我为自己代言”而获无数网友追捧的聚美优品创始人陈欧，在聚美优品走下“神坛”之后就显得尤为低调。但是近日，陈欧在给福布斯中国的一份邮件回复中多次表示，“聚美不止是一家电商公司，已经转型为一家时尚科技集团”。　　聚美优品成立于2010年，也就是中国电商发展最快的那一年。经过短短4年的时间，31岁的陈欧便带领着团队敲钟上市。然而却因为各种负面新闻，聚美再用4年的时间蒸发掉90%的市值，现在的聚美似乎已经被大多数人所遗忘。　　事实上，近几年聚美已经启动多元化战略，从垂直类电商转型成为一家时尚科技集团。为了寻求新增长点，聚美接连涉足母婴电商、综艺影视、共享充电宝、智能家居等领域，甚至一度被业界质疑“不务正业”。但陈欧对此曾回应称，这些投资将会是聚美平台的流量和品牌巩固的重要环节。　　陈欧表示，聚美探索新业务的代表当属共享充电宝业务街电。2017年5月，聚美优品以3亿人民币投资并控股街电科技，入局共享充电宝市场。虽然在当时陈欧的跨界迎来诸多质疑，但是陈欧却坚信，共享充电宝完全具备“刚需、高频、用户量大”等核心特征，会成为水电煤一样的基础需求，是优质线下入口。“用户街电对于获得终端客户及流量会起到非常大的补充作用，也是聚美优品提前布局新零售，获取线下业务团队的重要举措。”　　根据相关的数据统计，仅仅是在2019年的上半年，街电就以40.5%的市场份额稳居共享充电宝领域的第一名，目前街电的用户数量已经突破了1.07亿，它也正在成为共享经济领域的一只独角兽；这样来看，陈欧似乎要通过共享充电宝来实现逆风翻盘了。　　近日，聚美优品在美股市场迎来“小登科”，股价连续五天上涨。事实上，从一家单一的电商公司到业务更多元的集团，这一战略转型的背后，是陈欧为聚美打造多流量入口的长远布局。如今随着陈欧“押注”的多个领域都开始进入发展红利期，聚美也迎来了行进途中的小高潮。但陈欧到底能不能再次创造此前的辉煌，暂时还很难说。　　来源：行行出状元

　　来自西伯利亚的候鸟红嘴海鸥每年都会随着季节的变化迁徙至滇池过冬，10月29日，第一波海鸥开始在滇池出现，而同一天来到这里的还有万达集团董事长王健林。　　在商业地产的跑道上奔跑了14年，王健林又选择了两条新的跑道：文化旅游以及电子商务。　　10月30日，万达在昆明的万达广场开业，这也是万达在全国开业的第一百家万达广场，即便处于上市静默期，但对万达来说，这是个具有里程碑意义的始点，王健林还是接受了记者的采访。　　“文化产业未来的收入也许不能在万达排第一位，但一定是我心目中最核心的业务。”近日，万达集团董事长王健林在接受媒体采访时说，文化旅游以及电子商务，将会是万达新的支柱产业。　　布局旅游全产业链　　几乎是在王健林到达昆明的同一天，万达集团旗下的北京万达旅业投资有限公司正式并购南京原野国际旅行社有限公司 (含旗下的南京海外旅游有限公司、南京银燕航空国际旅游有限公司)。　　但王健林几乎不会关注到具体收购了多少家旅行社。“我说不上来(具体哪几家)，我只是在去年批了一个预算，大概收购多少(家)旅行社。”王健林说。　　据记者了解，对于刚刚满 “周岁”的万达旅业来说，从一出生便开始了全国范围的并购大战，先后转战湖北、北京、江西、安徽、深圳、青岛以及无锡等地，收购旅行社。　　旅行社是万达文化产业链条上至关重要的一环，即便当前各大旅行电商竞争越来越激烈，但王健林并没有将视线从最传统的线下旅行社移开。“是不是有了电子商务订票，旅行社就消失了？错。”他自问自答，而理由则是，仍然有一部分群体在旅游中需要陪同、接待，这个行业也就不会消失。　　当把产业链的下端用一个个旅行社打通之后，王健林的野心开始慢慢显露。他甚至是一个称职的“梦想制造家”，而下一个梦想便是：成为世界第一的文化旅游企业。　　在一年前的10月，王健林在接受记者采访时曾说，之所以没有退休，是他的目标还没有达到。而目标便是将万达打造成全球最大的不动产公司之后，要做全世界最好的文化集团之一。　　一年时间，梦想升级。从最初占据最好的企业一席之位到称霸全球，他的信心到底在哪里？　　“只有把整个行业的产业链做完整，竞争力才会提高。”王健林透露，目前万达关于旅游方面也在做电商，从线上和线下结合，同时，旅游度假区以及万达城产品的支撑，“有必要的时候还会搞航空公司，这样才能把旅游产业链搞完整。”　　民航专家綦琦此前在接受媒体采访时表示，万达进入通航的可能性比运输航空大得多，近两年受益低空开放等政策推动，且私人飞机俱乐部或直升机空中旅游等业务均可与万达自身的高端地产、酒店以及旅游业务形成协同效应。　　海外还会有大型并购　　据记者了解，万达文化城作为文化旅游重点项目，目前已布局10个左右，包括长白山、武汉、西双版纳和广州等，而万达的远期目标是将其建设到20座。而这张旅游网会涵盖全国具有旅游资源的主要城市。　　这张网究竟会网到多少人？“目前世界第一的旅游企业是迪士尼，一年的客流量在1.3亿人次，预计到2020年，能够达到1.6亿人次，我们的目标是在2020年成为世界第一的旅游企业。”王健林如是说。　　目标的前缀是“全球”，这对万达来说难度系数并不算大。连远居泰晤士河畔的人们，都能用纯正的“伦敦音”念出“wanda”这两个字，只因为即将在河边立起的全伦敦最高楼就是出自万达之手。　　这是王健林在海外市场建立的第一个支点——万达one，也是万达在海外投资的首个项目。代理该项目销售的第一太平戴维斯中国区的负责人告诉《每日经济新闻》记者，目前泰晤士河周边的项目均价都在20万元人民币/平方米左右，万达one目前均价在12万元人民币/平方米起，户型从55平方米到135平方米不等，但这437套可售住宅中，面向中国内地销售的大约在60套左右。其他房源将面向英国、中国香港及新加坡等地销售。　　“海外投资你们仅仅看到的是房地产投资，但这绝不是我们的主要方向。”王健林对记者说，对万达来说，海外投资将以娱乐和文化产业并购为主。相比用万达one来撬动伦敦的住宅市场，他更关心的是，旁边这座万达文华酒店，能否为万达通往世界级优秀酒店管理者之路打开一扇门。　　用王健林的话说，做房地产只是希望把高端酒店品牌输入到全世界，最重要的还是文化产业。　　据其透露，在接下来的两个月内，万达在海外还会有一到两宗大型并购。在万达的预期中，到2020年，海外收入要占到万达整体收入的20%。　　“万达的文化产业跟传统意义上的拍电影、演舞台剧不一样，我们希望的文化产业量级要在10亿元级别以上，这样才能实现我们预期的收益。但方向有两条：高科技以及大投资。”王健林告诉记者，只有放大投资、连锁布局才能降低管理成本。　　距离上一次与王健林面对面的采访过去了仅半年时间，此时的王健林，似乎显出了一丝消瘦，但王健林依然表现出了自信。对于之前与腾讯百度合作的推进，他胸有成竹，“我每个季度都会听一次汇报，一切都在我的计划之中，目前没什么困难，我们设想在明年三季度全面上线。”　　来源：行行出状元

在多年前，马云说过的那些话，好像是一个闹剧，有人说他忽悠，有人说他吹了“一个大大的牛逼”——马云自己说，我得感谢阿里巴巴的员工，是你们，把这些牛逼都圆起来了，外界只看到我们的高调，但却很少人知道我们长达数年的坚持和等待。那么，我们来看看，马云那些曾经说过的，和已经兑现的。1、我们要做一个由中国人打造的世界性公司。这话最早说出来是在1999年，阿里巴巴当年刚刚成立。这几天广泛流传的一段视频证实，马云在公司成立之初，就已经立下了这个愿景，他跟那些充满茫然的员工说，“我们要做一个由中国人打造的世界性公司”。这话后来又被他多次提及。而 到2014年，阿里巴巴启动IPO。美国《华尔街日报》报道，如果在IPO中实施超额配股(Over Allotment，追加配股部分)，最高融资额则有可能达到240亿美元，这将超过2010年中国农业银行上市时筹集的220亿美元，达到历史最大规 模。与此同时，阿里巴巴的市值将至少进入全球互联网公司的市值前三。2、阿里巴巴每天上税100万。这故事说起来有点儿久远。根据历史数据，成立于1999年的阿里巴巴集团，于2003年宣布当年实现了日收入100万元；于2004年实现了每天利润100万；并提出一天纳税100万的目标。2006年的时候，马云跟媒体说，阿里巴巴已经实现了这个目标，于是有人说，这家伙吹牛吹破天了，并由此掀起了一轮口水仗。只不过现在看来，这个口水仗打得毫无价值，当时参与其中的人，除了马云，已经被媒体淡忘很久了。而数据则显示，他还真没吹。截至2012年11月底，阿里巴巴集团已经向税务机关实缴税金37亿元人民币，至2012年年底，阿里集团全年实缴税金突破39亿元，平摊下来阿里巴巴集团本年度将实现平均每天纳税1000万元。根据阿里巴巴集团此前数据，截至2012年11月30日，阿里集团旗下网络零售交易额已经突破一万亿元，有数百万的中小企业和个人，通过其在线交易平台创业及拓展业务，同时，该集团还解决了超过1000万人的就业。而到了2013年，阿里巴巴集团日均纳税超2000万元。由此推算，阿里巴巴集团2013年纳税稳超70亿。由此，阿里巴巴已经成为浙江省除烟草公司外，纳税总额最大的企业，并一举成为中国互联网纳税最多的企业。3、我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位。这话同样出自于1999年，当时简直是被舆论攻击的千疮百孔。电子商务是什么当时还不被人理解，而全球前十更是被认为痴人说梦。以至于有人说，呵呵。。。而现在，根据阿里巴巴集团的招股书显示，该集团运营上最大的在线及移动电子商务网站，仅在2013年全年，该平台即实现了超过15000亿的交易额。这使得它当之无愧的成为全球第一。而无论是在体量/规模以及生态效应上，它都已经是全球最顶级的互联网公司前五强之一。4、我们的B2B将为互联网服务模式带来一次革命！1999年2月21日，杭州湖畔花园马云家。摄像机在进行全程录像。马云妻子、同事、学生、朋友，18个人或坐或站，围绕着马云。马云将手一挥，“从现在起，我们要做一件伟大的事情。我们的B2B将为互联网服务模式带来一次革命！”当时，业界对B2B电子商务的定位是：商业模式过于简单，看不清未来的盈利方向，市场门槛过低。“那个时候我负责拍照片和录像，现在我看过去，照片里大家的眼神都是迷茫空洞的。”阿里巴巴集团总裁金建杭笑着说，“除了马云，在创业之初谁都不敢说自己真的信心十足。”时隔8年后的2007年11月6日，阿里巴巴B2B业务正式在香港挂牌上市。募集资金15亿美元，上市首日的市值已超过了2000亿港元，一举成为国内市值最大的互联网公司，并在一夜之间创造出中国最大规模的“富翁团队”。5、淘宝网三年内不准盈利12年前的2003年，易趣如雷贯耳。也就是在这一年，阿里巴巴集团创立了淘宝网，正式进军C2C领 域，欲与易趣一较高下。双方都想置对方于死地，而易趣则有来自美国的电商巨头eBay撑腰，eBay扬言要用18个月逼退淘宝，马云也不甘示弱，下令淘宝 三年内不准盈利，希望通过免费模式战胜eBay。果然，许多原本在eBay上做得风生水起的卖家也经受不住诱惑，开始转投淘宝。到2004年年底，淘宝网 在中国C2C市场占有率已从年初的9%跃升到41%，而eBay则从90%下降为53%。2005年底，战局已然明朗。艾瑞数字显示，淘宝当年份额已逆转 占据58.6%，而易趣只余下36.4%。在淘宝网已经将免费实行5年后的2008年，易趣的免费策略才姗姗来迟，可是已经于事无补。而时至今日，eBay和易趣已经再次分家，aBay彻底退出中国市场，而易趣也已经名存实亡。而反观淘宝网，现在已经成为中国最大的C2C电商交易平台，其“老大哥”地位无人可撼动。来源：行行出状元

12月10日消息，雅虎董事会周三宣布放弃分拆阿里巴巴集团股权资产的计划，转而分拆核心互联网业务并组成一家新上市公司。梅耶尔承诺将继续担任雅虎首席执行官。虽然梅耶尔担任雅虎首席执行官的能力受到了市场分析师的质疑，但她依旧表示对雅虎的未来充满信心。梅耶尔在接受《金融时报》采访时称，“我对公司已取得的成就感到由衷的骄傲。公司未来仍有许多的工作需要完成，因此我并无卸任的打算。”雅虎董事会表示，未来雅虎将分拆包括网络搜索、媒体、即时通讯服务等核心业务，组建一家新的上市公司，整个工作可能需要长达一年时间。将上述资产与雅虎所持15%的阿里股权分离，将是一项复杂交易，需要股东大会投票、美国证券交易委员会批准以及重新订立合同。雅虎周三宣布，其已放弃分拆所持阿里巴巴集团股权。雅虎今年2月曾宣布，计划在今年年底分拆所持阿里巴巴集团股权。雅虎董事会主席梅纳德·韦伯（Maynard Webb）表示，虽然公司董事会认为剥离阿里巴巴股权可能将免于征税，但市场对于该交易可能产生的巨额税单风险将会打压雅虎估值。来源：行行出状元

日前，易观企业教育举办了第三届“易观互联网+创新”大会，并宣布正式挂牌新三板。2012年由易观首提的“互联网+”概念现已成为国家战略，易观本身也在不断探索“互联网+”与企业培训的融合。然而就目前来看，企业培训仍存在诸多问题。那么易观又是如何通过“互联网+”来应对企业培训市场的变化呢？易观企业教育副总裁田峥将对此一一解答。企业培训市场鱼龙混杂有数据显示，目前国内有60%的企业都有自己的培训部门，且近年来企业员工培训支出的年平均增长率超过20%。更有从业者预言，2020年企业培训市场规模将突破1万亿元。然而目前企业培训市场仍存在诸多问题，这也困扰着企业培训机构的正常有序发展。其一便是行业自律度和规范性问题。目前，易观也将未来发展的重点放在了解决传统企业在供给侧改革和互联网冲击下的转型问题上。以效率为核心的“互联网+”给传统企业带来了更大的挑战，如何帮助传统企业拥抱互联网则是企业培训擅长的领域。田峥告诉记者，“现在还有很多企业的意识并没有打开，这些企业仍然坚定地认为自己多年经营的经验可以继续坚持，所以还需要一定的时间来改变”。此外，企业教育未来如何与企业级服务相结合仍处于摸索阶段，这也给企业培训的发展带来了一定难度。据田峥介绍，过去易观做的咨询是非常典型的线下生意。彼时大众对“互联网+”的认识仍停留在较为初级的营销层，易观也不例外。“网络营销”的概念出现，推动了产品和服务通过互联网传播，而大部分服务则在线下完成。但从今天来看，“互联网+”的服务早已超越最初的形态，因此企业培训本身也在不断进化，因而易观商业解决方案也随之转型为了易观企业教育。首创“互联网+”概念并切身实践易观企业教育前身为易观商业解决方案，历经15年发展，目前已成为国内最大的企业教育机构，易观本身也在根据互联网的脚步进行自身的转型和升级。值得一提的是，由易观于2012年首创的“互联网+”概念历经三年时间正式成为国家战略。那么易观本身又是如何实现“互联网+”的呢？田峥表示，目前很多人其实仍然被概念误导了。“现在很多人一听‘互联网+’培训就认为是骗子，所以这个市场现在还是鱼龙混杂的，劣币驱逐良币的情况非常明显。”“我们通过互联网和移动互联网，做到了持续服务，并且整个交互的过程都实现了‘互联网+’。”田峥表示，“以前我们只在营销端‘互联网+’，而现在不一样了，这也是我们在‘互联网+’的重要实践。此外我们还有易观智库，做手机端所有应用的大数据统筹，现在已有5亿的装机量，是我们在大数据方面的重要布局和实践。”目前易观已推出了易观商刻、天马帮、“互联网+”导师团等项目构建的多方位的“互联网+”培训产品体系。企业级市场蓝海待掘易观认为，2C领域进入红海之后，细分市场的机会正越来越少，因此蓝海只会出现在企业级的市场中。比如，目前在K12领域，也有部分机构如佳一教育开始注意到了B端市场，着手向B端输出并与之联合。今年7月，易观企业教育获得4000万元融资。11月27日，易观宣布正式挂牌新三板。资本助推下，易观企业教育又将走向何方？“我们认为，企业教育服务只是入口和开始，未来我们还会结合企业级的服务，这是一个发展方向，但目前还在摸索阶段。”田峥表示，“教育培训既是解决意识也是解决方法的重要供给端，这个供给端会成为所有企业服务的入口。”目前供给侧改革也已成为“十三五”的关键词之一，易观也将供给侧改革作为自身发展以及帮助企业发展的重要战略。“互联网+”的核心是效率，那么易观所要做的便是通过供给侧改革来实现效率的提升。田峥说道：“从服务端来讲，移动互联网最核心的在于用户可以直接连接2C提供商。从供给方来讲，自由市场带动企业的优胜劣汰，更有效率的企业脱颖而出，撬动固有的僵化的服务。”来源：行行出状元