5月23日消息，今日，在“腾讯云·2018云+未来峰会”上，腾讯云副总裁王龙表示智能大脑的本质是智能驱动，连接一切。具体来讲包括智能感知、智能交互和智能决策，智能感知包括计算机视觉、语音识别、传感器等；智能交互包括语音助手、机器人等；智能决策包括疾病筛查、自动驾驶和智能制造等。了解到，目前腾讯TI Matrix零售应用包括：商圈分析选址、智能选品、智能定价、人脸支付、客流分析、动线分析以及智能优评。据王龙介绍，步步高超市通过在门店部署优Mall以及扫码购物、人脸支付服务，门店收银效率提升60%；百丽通过优Mall提升门店数字化运营效率，单店环比品类销售额提升接近40%，单店营业额提升了接近20%；永辉通过优mall、优客、优选等平台为超级物种提供数字化转型能力；通过销售预测算法，绫致可进行单店销量预测。王龙介绍，腾讯觅影的癌症影响筛查已经和超过100家三甲医院合作，读片7300万张，服务超过64万患者。来源：亿邦动力网

12月2日，意大利奢侈品牌古驰（Gucci）宣布与腾讯签订战略合作协议，双方将进一步探索智能零售领域。《GUCCI灵感地图》短片是此次战略合作的首个成果，该短片系列在腾讯视频独家播出。在四期短片中邀请了李宇春、吴磊、倪妮三位曾有合作关系的艺人，以及赖冠霖、宋妍霏、王悦伊、杨超越和周震南5位Z世代流量明星。腾讯第一次与精品品牌合作打造的原创内容项目，看似在探索古驰品牌的多元化和包容性，最终落脚点，还是回到了KOL带来的社交流量。从去年开始，微信用户就越发频繁地在朋友圈收到奢侈时尚品牌的广告投放。日活用户超过3亿的微信小程序正快速成为品牌营销的新战场，小程序既能够为品牌提供长期的线上精品店，也能完美契合快闪店的短期活动。其快速、无负担、近距离的特性受到了各大奢侈品牌的喜爱，Tiffany在520期间通过快闪店小程序推出限量版产品，Dior七夕系列通过微信精品店首发，都取得了不错的成绩。从2012年LV作为第一个开通微信公众号的奢侈品牌，目前92%的奢侈品牌都已开设公众号，已基本实现自有流量的渠道建设。根据腾讯广告和波士顿咨询公司联合发布的研究报告《2019中国奢侈品消费者数字行为报告》，微信小程序和公众号正成为吸引和调动消费者参与度的有力阵地，这些品牌自持渠道占到所有线上奢侈品消费的33%，并在持续上升。该报告同样指出，目前消费者最主要的购买路径仍是线上研究线下购买（ROPO：Research Online，Purchase Offline），线上渠道主要起到的还是引导用户与交流作用。对于奢侈品牌来说，通过社交平台实现线上与线下的连接，无缝转化的全方位社交零售才是终极目标，各大品牌也正积极向该方向发力。此次Gucci与腾讯进行战略合作正是社交零售的一个新触点。除了品牌通过公众号和小程序建立的自有流量之外，腾讯也还能提供更多流量渠道，比如品牌推出的裂变式活动，在微信生态圈中通过用户的社交化行为获取流量；线下流量渠道的数字化贯通；基于腾讯平台投放的广告流量。古驰总裁兼首席执行官Marco Bizzarri表示：“现行技术与创新科技令数字领域愈加复杂，但同时提供了极大的可能性去实现更深入、也更具个性化及定制化的品牌社群体验。本次合作旨在创造局势，使双方能够充分掌握此一先驱。”Gucci并不是首家与腾讯官宣合作的奢侈品牌。11月15日，Burberry就宣布和腾讯就开拓中国社交零售市场达成独家合作关系，将创造一个社交媒体和零售融合的新门店，由腾讯提供技术支持，为奢侈品消费者带来专属体验，同时作为一个科技创新试验点，预计明年上半年在深圳湾万象城开业。Gucci作为第二家与腾讯达成独家合作的奢侈品牌，尽管目前只有精品视频合作，试图通过KOL带动年轻化群体。但腾讯公司总裁刘炽平表示，在此次合作中，双方将共同为受众群体打造卓绝体验，并将Gucci的时尚理念及其当代美学传递给中国消费者。在未来，Gucci可能也会推出与Burberry类似的社交零售门店，或者其他数字零售新模式。毋庸置疑的是，影响中国奢侈品消费者购买决策的核心渠道正向着高度数字化方向转变，其中社交媒体渗透率高达67%。社交的大众化和奢侈品牌的小众圈层概念看似有些相差甚远，但实际上，社交零售使得消费者与奢侈品牌本身、产品体验、特定社群之间的距离都无限缩短。从前，奢侈品在中国更希望建立一个有距离感的品牌形象，但如今，他们纷纷转向数字智慧型的形象，力图抢占新平台与流量，实现从"流量"到"销量"的转化。在腾讯的平台支持下，奢侈品的数字化进程也许会更加顺利。来源：见微评论 文章：范佳文

近日腾讯公司创始人陈一丹于深圳中学的高三学生毕业典礼上，以校友的身份发表了讲话。在毕业典礼上，陈一丹介绍自己曾在深圳中学就读，从83年至89年历时6年，对在深中度过的少年时代依然记忆犹新，他较为详细的向学生们描述了深中在80年代时候的模样，以及在那个时代学生们的行为习惯，穿着打扮---毕业流行送照片、照毕业照男生打领带，女生打领结。根据陈一丹的介绍，腾讯5位创始人中的4位均来自深圳中学。其中陈一丹于张志东均从初一开始就学于深中，虽然不是同班，但住的很近。而马化腾与许晨晔是初中二年级随父母转学至深圳中学的，并且初中时代两人同班，而到了高中陈、马、许三人就被分到一个班了，张志东则单独在另外一个班级。陈、马二人比背圆周率通过陈老大的介绍，让我们也清清楚楚的看到了大佬们少年时代的模样，而让人语塞的是，陈、马二人在学生时代的课余活动除了喜爱足球、集邮以外，还经常比赛背英文成语、圆周率。这让我们不禁哑然，要不说成功人士一定有一段不同于寻常人的经历，二位在校期间奠定学霸之名应该是错不了了，甚至陈一丹自己回想起来也觉得当时这样“游戏”略显无聊。尝试犯错是学习、尝试的数量就是质量陈一丹向后辈们举例讲述了这样一个道理，肌肉的强健是来自肌肉纤维不断的撕裂和自我修复，看到学生尝试许许多多次的陶土作品的质量，远比一次性精心制作的陶土作品要强。在陈一丹看来，他鼓励年轻人努力付出尝试、努力去犯错，在吸取经验与付出的过程中，提升能力、成长胸怀。全身心投入大学生活 包括恋爱对于这些即将进入大学的小伙子和姑娘们，陈老大建议他们全身心的投入与拥抱大学生活，做好自己的规划，大胆的尝试，包括认真的恋爱。大学校园的学习生活不仅是历程，也是在思考和储备自己未来的家庭、事业。独立、开放另外陈一丹作为一个过来人，以及社会中的佼佼者，建议学弟学妹们在人格上要独立，学会独立思考、独立生活，并且积极的在所在的生态里投入、开放地吸收、判别、学习。祝福、感谢“珍惜大学时光，珍惜年轻时光，养你的学习能力，养你的良好习惯，养你的胸怀，养你的平静，养你的善良，养你不变的本性。” “我感恩老师，作为人生教育的定时器，他们永远站在那里，我感恩母校，因为一直记得，那一抹火红的凤凰木”陈一丹讲道。来源：行行出状元

大部分人都认为腾讯是抄袭起家，可如果真的腾讯只是一味的抄袭，如何能够成就今天企鹅帝国的伟业。马化腾告诉我们他成功的秘诀：“如果只是抄袭和模仿别人，没有自己的创新，一定是战胜不了竞争对手的。”而QQ和微信都是其中的典范。以下为问答实录：问：腾讯如何看未来住宅领域与互联网结合的方式和方向？答：具体来说，互联网与住宅怎么结合，我可能不是太合适来说，因为我对房地产不够内行。但有一点，万科已经在做，就是用互联网思维来做住宅，包括重视用户体验，围绕体验进行创新。比如，把万科物业搞好，在社区的周边引入最好的店铺，提供最丰富的社区服务。这和我们的开放平台内涵差不多。站在一个用户角度，我想，所谓与互联网结合，我想在某个程度上也涉及到小区的智慧与连接，是不是小区内的所有楼宇、物业都可以网络连接在一起，我们可以通过移动互联的方式解决在小区的一切问题，建造真正的智慧小区？也许万科可以用互联网的手段加强社会内邻区的沟通。当然，在房地产营销方面，用到移动互联网较多，万科也可以多尝试。问：微信据说是内部几个团队PK出来的，这个机制会产生较大损耗，如何看待？如何看待微信与QQ两者的关系？答：适度的内部竞争可以催生创新，这会产生一定的损耗，但这是值得的，这个有点像市场经济相对于计划经济的优势。如果有没有适度的损耗，就不可能出现创新，只有竞争，才能更加合理地配置资源。同时，微信与QQ也是一种竞争与合作的关系，可以相互促进，也会越来越有自己的特色。微信是纯移动的产品，而QQ是PC与移动一体化的产品，各有侧重。相关详情：微信VSQQ空间窝里斗 小马哥你不管管吗问：业界不少人称腾讯是创新杀手和模仿达人，腾讯对于IT创新有何看法？答：有人进入一个行业，你稍后也进入这个行业，这不叫抄袭，万科也不是第一家做房地产的企业。同样是盖房子的，我相信万科一定有信心，在房地产这个领域成为佼佼者。我们无法把大家都盖房子叫做互相抄袭。如果只是抄袭和模仿别人，没有自己的创新，一定是战胜不了竞争对手的。QQ和微信都有很多创新，比如朋友圈，公众号，都是以前没有过的。企业的核心竞争力在于，能否在大家做同样的事情时，你依然比别人出色，你是否依然有自己足够多的创新能力。创新来自为用户创造价值，为用户创造了价值，才是有意义的创新。同时，每个企业都要经历从学生到自我研究乃至创新的过程，否则就是拔苗助长。问：腾讯是否处于行业垄断地位？腾讯产业共赢基金的设立，是否有利于行业，还是只有利于腾讯加强控制？答：IT行业，特别互联网领域是一个高速发展、高度竞争的行业，用户拥有完全自主选择权，随时可以离开，零成本转投其他产品，没有一家企业可以高枕无忧，其实不存在垄断。诺基亚在最高时达到2000亿美元的市值，现在只剩下70亿美元卖给微软，黑莓也一度如日中天，市值高达600亿美元，现在40亿美元还卖不掉。微软的Windows一度是无可撼动，现在挑战也很大，这些都是IT行业的特点。腾讯产业共赢基金是腾讯推出开放平台时设立的，主要用于扶持合作伙伴。对于一个平台来说，要满足用户的需求，只靠自己是不可能的，必须要帮助合作伙伴。来源：行行出状元

　　一向低调的口袋购物日前一口气对外公布了其三轮融资状况以及旗下手机开店App“微店”的详细运营数据。1200万家店铺、8300多万月活跃消费者、158亿元总成交额，从2013年7月份上线到目前一年多的时间内，微店可以说掀起了继淘宝开店之后的又一股卖家旋风。　　与此同时，腾讯的1.45亿美元投资也成为让口袋购物受到关注的重磅消息。这个与微信几乎牢牢捆绑在一起的“微店”，未来会与腾讯产生哪些业务融合？会与阿里巴巴有怎样的共性与矛盾？日前，口袋购物CEO王珂回答了来自媒体的十个关键问题，整理如下：　　口袋购物CEO王珂　　问题1、腾讯的投资具体如何谈成的?能否介绍具体过程？　　王珂：非常快的一个过程，可以说是有史以来腾讯做得最快的投资决定。就是跟Pony吃了一顿饭，Pony（马化腾）提了一个建议，我想了两分钟，然后干杯，达成统一意见。　　问题2、现在还在考虑融资吗？　　王珂：没有。　　（不缺钱了？）　　王珂：这个说法有点土豪，但这是事实（笑）。　　问题3、有传言说马云在投资圈打了招呼，让他们不要投资口袋购物？　　王珂：这个我不评论。　　问题4、口袋购物最初只是淘宝生态体系内的一环，做导购，现在微店似乎要自己做一个生态体系？微店未来的想象空间有哪些？　　王珂：我们一开始的时候并没有考虑要做淘宝体系内还是淘宝体系外。微店的主要诉求还是把商家搬到互联网上。微店之前，其实大部分的商家并不在互联网，尤其是小商家。这段时间内微店也已经将不少小商户、咖啡店搬到了线上。　　问题5、微店未来是否会想淘宝一样，分离出一个商城模式的“天猫”？　　王珂：如果单从微店的历程来讲，我们还只是一个几个月的公司，淘宝发展了12年，这是很漫长的过程，每个小孩出生的时候都想当美国总统，但我们不是一个研究战略的公司，只研究怎样解决商家的问题。是否走出这一步，只看卖家是否有需求。　　问题6、微店目前遇到的问题有哪些？　　王珂：一个是“坑多萝卜少”的问题。我自己的微信加了一千几百个个商家，他们有很多问题，，需要解决的问题太多，而我们人力有限。罗马不是一天建起来的，商家对我们有很多期待，我们都希望能够尽量满足。　　然后是流量问题，很多商家会说：我们已经有生意了，但是如何做得更大？所以我们也在想办法如何让商家获得更多流量。我们做的几个产品都是为了解决这个问题：　　微店联盟是口袋购物自己投入补贴，购买全网流量，帮商家导流。这是买流量。　　微店分销是让品牌商在社交网络上获得更多渠道，也是一种方式扩大生意、扩大流量的方式。这最初只是一些微商自己在尝试的做法，觉得很有效，所以我们把它产品化了。　　还有一个是微店买家版，主要是增加一个固定的购物入口，让商家的新客成为熟客。　　（微店买家版和口袋购物的关系？）　　王珂：口袋购物里面也会有微店卖家，但还有全网电商，包括淘宝、京东等。微店买家版全部是微店卖家。　　问题7、如何看待市场上其它的“微店”？尤其是京东微店，跟腾讯有着微妙的关系，是否会跟你们抢占腾讯的资源？　　王珂：据我们的统计，现在市场上有60多个叫微店的，加起来规模都没我们大。我们从来不模仿别人，不研究别人怎么做，坦白说我也从来没有看过他们的产品。Pony问过我要什么资源，但我从来没有要过入口。在我的认知里资源本身不是最重要的事，我们还是希望更多靠自己。　　另外，在大网站上要个入口就有流量了吗？我的观点是，社交网络是去中心化的，在任何一个地方要一个入口都不一定会有流量。　　我也不喜欢追逐热点，看到哪儿热就去创业。当初有人说我们是社交化电商，我根本就不care，因为社交化只是一种手段，不是目的，不要为了做社会化电商而做社会化电商。　　问题8、现在有越来越多的商品、卖家出现在微店上，是否担心会像淘宝一样，庞大的商品量降低购买效率？　　王珂：一方面，口袋购物积累了很多经验，包括搜索的技术、推荐的技术。如果你用口袋购物你会发现，我们的推荐技术跟PC端电商不一样。原来你在PC上输入一个query（查询命令），点搜索就可以了，但是在手机上这样的方式就会很痛苦。所以你如果在口袋购物上搜“啤酒”，不会是出来一堆商品，而是一些term（词条），比如啤酒、德国、进口、整箱、330ml……都是基于你的收藏和喜好优先排序，你点击term可以选择自己想要的产品，这样能够提高购买效率。这些经验和技术都会用在微店买家版。　　但我承认，即使最好的技术也会出现效率问题。所以我们也希望出现SKU更少的的垂直市场、商场，而不是东西越多越好。　　另外一个，通过社交化推荐购买的方式也能更加精准高效，避免在海量商品中搜索而产生购买。微店将开放api，寻找开发者，通过分成甚至投资的方式建立微店的生态体系。现在大多数还是我们自己在开发（编者注：除了口袋购物和微店两个主打App，口袋购物实际上还开发了代购现场、今日半价、美丽购等App，为微店导流），逐渐让自己的api变得更成熟，我们也在试探与美图秀秀合作。　　问题9、一直困扰淘宝的假货问题，微店也会遇到吗？如何解决?　　王珂：淘宝的问题，我们也都会遇到，淘宝通过12年的时间来完善，我们很难在这么短的时间内达到。我们也在努力建立一个信用体系。一方面会参考淘宝，另一方面也会利用熟人社交网络。如何利用熟人社交网络的特性建立一个监督、信用体系，这是我们正在考虑的问题，但具体怎样做还没想好。　　问题10、微店现在盈利了吗？营收方式有哪些？　　王珂：还没有盈利，我们只能同时做好一件事情，要么规模、要么盈利。现在我们的目标是做规模和生态，营收还没有列入我们的计划。口袋购物曾经尝试直通车来变现，但微店还没有用。　　我们也没那么迫切的要盈利。过去融到的3.5亿美金我们还没花过，都还在账上。　　来源：行行出状元

　　10月14日，据微信公众号《晚点LatePost》消息，虎牙引入了一位新的CEO助理。其曾任腾讯产品总监，也曾是腾讯游戏直播业务部负责人的下属——这个部门3月刚成立，成立目的是协调虎牙、斗鱼、企鹅电竞业务。　　据悉，该CEO助理年中入职虎牙后，接管了虎牙战投部，并亲自招聘了一位并购总监。期间，虎牙战投部老员工接连离职。目前并购部正在市场上搜寻人才，力图完成2019年的重点方向：收购超亿级美元的海内外泛娱乐标的。　　据了解，腾讯在2018年B轮投资虎牙的时候，曾与虎牙达成协议：根据欢聚时代公告，腾讯有权在2020年3月到2021年3月之间，逐步通过市场公开价格购买虎牙直播剩余股份，最多达到50.1%的控股权。　　腾讯或许正在人事上一步步渗透对虎牙的影响。　　来源：亿邦动力网 作者：秦川

　　从2010年到2011年间，我花了一年时间思考如何能将腾讯打造成一个供更多合作伙伴自由创业、供更多用户自由分享的开放平台。这是一个摸着石头过河的过 程，它需要腾讯内外都改变心态，用更加开放的头脑去迎接变革。让人欣慰的是，从2011年腾讯宣布开放至今三年来，我们积累了一些经验，帮助合作伙伴取得 了一些成绩，当初我们承诺的为合作伙伴再造一个腾讯的阶段目标也已经基本实现。这条路是正确的，感谢合作伙伴们与我们一起并肩，相信我们将沿着这条路一直 坚定地走下去。　　除了开放，最近我思考得更多的是互联网的未来。腾讯作为一家做连接的公司，在新的互联网格局下，我们应该继续承担怎样的使命。有几点思考和建议想跟大家分享：　　1. 互联网将更多连接用户需求　　互联网不是新经济新领域独有的东西，最终它会像蒸汽机、电力等工业化时代的产物一样，成为可以给所有行业应用的工具。有了蒸汽机，电力各行各业都可以做，互联网也会在各行各业焕发生机。所以我们很多的产品包括微信、QQ其实都是在做一个连接器，人和人，设备和设备，服务和服务，人和设备，人和服务都应该有一 个智能的连接。我们想做最底层，上面由传统行业自己搭载自己的逻辑，来应用在自己的领域，这里面的空间是无穷的，也是我们做不了的。每一行都很深，需要各 行各业用起来，才能发挥移动互联网的最大威力。而在这个基础之上，互联网将更大范围连接用户更深层的智能化社交化需求，在PC端、移动端、多终端，腾讯都 能成为一个互联网连接器，一端连接合作伙伴，一端连接海量用户，共同打造一个健康活跃的互联网生态，连接一切。　　2. 移动互联网将延伸到更多产业领域　　从移动互联网的使用时间来看，现在人除了睡觉，几乎16个小时跟它在一块，比PC端多出十倍以上的使用时间。这里的空间无比巨大。虽然移动互联网终端的商业模式除了手游、O2O、移动电商、移动广告等看得比较清楚之外，还有很多等待我们去探索。但移动互联网才是真正的互联网，这里的连接和延伸将会从点到面， 不断放大。 “互联网+”不断创新涌现，“+”是指各种传统行业。“+通信业”是最直接的，“+媒体”已经开始颠覆，未来是“+网络游戏、零售行业”。过去认为网购是 电商很小的份额，现在已经是不可逆转走向对颠覆实体的零售行业，还有现在最热的互联网金融。平安马明哲曾预测，未来十年现金和信用卡将消失一半，在移动互 联网时代，各传统领域如果不创新，必然会面临巨大挑战甚至快速被颠覆。　　3. 要懂年轻消费群体，并让他们参与决策　　腾讯的理念是以用户价值为依归。在90后兴起的时代，我们更加要去了解这群用户的心理偏好。我们做的是互联网连接，如果不能理解另一端的互联网新兴主流用户 群体的消费行为、使用习惯是什么，这将会成为最大的隐忧。包括微信和QQ，没有人保证一个东西是永久不变的，因为人性就是要更新，即使看上去你什么错都没 有，也要不断更新迭代、顺应潮流。经常要问下年轻的九零、零零后，测试一下，你的产品他们会喜欢吗，他们的小伙伴喜欢吗，比我们自己要看得更准。　　消费者的喜好、反馈是快速地通过网络来参与互动，同时还代表着互联网精神，就是追求极致的产品体验，极致的用户口碑。用口碑营销、粉丝文化创造出一线互联网化的产品，让人们口口相传，并让消费者参与决策，对移动互联网产品的竞争力也非常重要。　　4. 移动互联网创业，需要更多的创新　　在传统行业会有资金密集型扭转的机会，但移动互联网基本不太可能，因为这个市场不是拼钱，也不是拼买流量，更多是拼团队。创业成功还是失败，很最关键的要看 团队的精神，以及创新的能力。随着移动互联网在更多产业领域的连接和渗透，需要更多的创新来改变原有的业态模式，更快速高效地转化为更强的科技生产力。腾讯一直鼓励创新和协作，在开放的道路上我们也在通过各种形式帮助创新的中小团队快速成长，这个初衷不会变。在创业的道路上，对移动互联网有敏锐的前瞻性、 了解年轻用户群体、及时进行产品更新迭代、坚持创新精神的团队，才会是最后的胜利者。　　在移动互联网时代，随着更多的用户需求和更多的产业领域的连接，给各行业都带来了空前的机遇，新的游戏规则正在形成。无论是互联网的从业者，还是传统领域的 创新者，都要更主动、更积极地参与到这场变革中来。让我们以2014腾讯全球合作伙伴大会为新起点，以一个更加开放的心态，去尝试和探索更为广泛、包容、 共赢的合作平台，我们彼此相依、互为伙伴，携手为用户创造更便捷、更多样的科技生活！　　来源：行行出状元

　　12月1日消息，当当网创始人李国庆最近参加了《梦圆电商》访谈节目，李国庆与曹可凡进行了轻松的谈话。在谈话间，李国庆用一种平和的心态点评了BAT的三位大佬，他认为，马云能有今天是因为他的心胸;李彦宏毁了中国的音像产业;马化腾什么都赔钱，还不如蔡文胜的个人行为。　　李国庆曾放出豪言，当当要跌破16元，我早找驴踢我脑袋了，李国庆可谓一语成谶，面对“16”这一早已跌破的底线，李国庆是怎么想的呢?　　李国庆说：“我们上市的时候16美元，现在价格徘徊在12、13美元，三年经常是在6和8美元之间，被腰斩了。掉到最低时4、5美元。看到股价这么低，我无法跟我的股东交代，但是我们是为了扩展，亏掉1亿美金是在所难免的。”　　腾讯要跟我们合作被我婉拒了　　当当跟腾讯的经营理念和战略不一样，腾讯希望我们像京东一样什么都卖，如电脑、笔记本等等，一个月前我与京东的人喝酒(曾经这种情况不太可能)，我问为什么我做什么，你们就跟着做什么，京东的人说，你是电商的老大，你琢磨透的事儿，我们跟着做错不了。　　我如何看待BAT：都吃过饭，都聊过天，都没巴结上他们。　　马云的成功归功于他的心胸　　对于早期的淘宝，假冒伪劣产品很多，早期我在网上批判的最多，而去年我才知道，阿里的公关能力很强，预算巨大，我这么抨击他们，给我们公关吓的，我们的公关跟我说，你别这样，我们哪儿打得过人家。如果连让我说的权利都没有了，就不是马云的为人了。　　改名天猫后，我在微博上说：“天猫病猫，解决了假冒伪劣产品的就是好mall"，有个花名的人在我的微博跟帖，说以前骂过李总，现在看他们扎扎实实做生意，赞扬了我们一番。公关的人告诉我，那是阿里的重要人物，叫王帅，市场部和公关部都归他管，我觉得马云之所以能有今天，是因为他有心胸。　　李彦宏毁掉了音像产业　　李彦宏是我师弟，当时CD我们是中国卖的最大的音像店，CD卖的结果就是数字完全是侵权。当然，百度没有侵权，它有避风港原则，当时的法规下，百度没有责任。我跟李彦宏说，你弄一个MP3频道，不就把音乐毁了吗!这相当于毁了一个产业，果然这10年音像产业被毁掉了。　　马化腾到处赔钱　　最近我发现马化腾变了，他投资王小川搜狗，我们自己做搜索，赔了10几个亿，没做起来。鼓励创业团队，我们当小股东，不去指手画脚。自己做电商又赔了，也不做了(易迅)。他现在的思路是到处去参股，跟腾讯建立战略解结盟，但我提醒他，战略结盟多数会一起战略沉沦。结果做不过人家蔡文胜的个人一件事儿，那就是美拍，现在在朋友圈到处可见。所以我说BAT不代表一切。　　来源：行行出状元

　　4月18日，腾讯开发的“企业微信”app正式上线了，这款app是独立于原先的微信，是专门为企业用户提供协同办公的一款app。　　腾讯这次开发的企业微信定位的是办公工具，将微信与企业微信分开，微信得目的是负责生活，而企业微信自然就是负责工作了。　　企业微信一上线，首先被关注的就是功能。微信企业没有娱乐功能，微信有的表情啊，朋友圈啊都没有，也没有订阅号推送。其他的功能上大致与微信一致，出来聊天的功能之外，还集成了工费话费和邮件功能。oa的功能方面，有公告、考勤、请假、报销等这些功能。　　如今，企业级软件正处于发展初期，随着互联网办公的深入，企业级软件也会慢慢发展成下一个风口。　　早在2014年1月阿里巴巴集团就就开始筹划了，并在12月推出了钉钉。阿里推出钉钉的主要目的是帮助中国企业通过系统化的解决方案，全方位提升中国企业的沟通与协作效率。钉钉为中国企业打造免费沟通跟协同的多端平台，支持手机电脑互传文件。　　目前，钉钉已经具有较成熟的运作模式，普通用户也可通过手机注册，随意的创建团队，并且不是只局限于企业团队，社团、家庭及社会组织也都可以使用。　　而刚刚上线的企业微信，现阶段还只使处于半开放的状态，只对部分注册企业开放。腾讯官方表示：暂时只对腾讯企业邮箱和微信企业号用户开放。并且微信与企业微信之间的数据暂时也不会打通。　　2015年钉钉入驻的企业就已经超过了100万家，而同期腾讯的微信企业号用户数达到了1000度万家，接入企业数超过了60多万。就数字看来，微信企业号全都接入企业微信，规模也是落后钉钉。　　面对钉钉，腾讯选择这个时期推出企业微信，是有足够的把握后来居上吗？　　对于企业微信来说，当前的大环境既充满了机遇也同样需要面对各种挑战。目前正处于起步阶段的企业级软件市场，随着互联网化的加速、移动办公需求的多样化，“企业微信”机遇无限，可以说，企业微信的推出恰逢其时。虽然这样评价企业微信，但在推出的同时，同样需要主要自身产品功能的优化，刚刚推出的企业微信在微博、朋友圈随处都可以看到用户体验不是很好。除了产品本身，企业微信还要跟市场上已经抢先发展的“钉钉”“班聊”“金蝶云之家”竞争，而除了外部竞争，企业微信还要应对自己本家的竞争“微信”。如何区分企业微信与微信的区别，不让企业微信成为鸡肋，步入qq企业版的后尘，也是需要企业微信团队思考的问题。　　腾讯推出企业微信的目的是什么？　　马化腾曾在it领袖峰会上直言，“中国的企业市场不容易做，做起来会很慢，腾讯在pc时代就有rtx了，现在升级成了企业微信，但腾讯更注重消费级市场。”　　这次会议也是马化腾唯一一次在公开场合谈到企业微信。　　在场的杨元庆表示，企业级市场非常重要，未来企业市场肯定会很大，都有基于移动端的需求。　　李彦宏称，未来企业软件会有长期、高度的成长，百度也会考虑做。　　在这场会议上，这些大佬多次提及钉钉，但是马化腾却没有对其进行任何评论。　　从马化腾的言谈中不难看出，企业微信不会是腾讯的重点项目，腾讯的重心未来依然会放在微信、qq等消费级市场。而企业微信推出的目的，其实就是腾讯的一个长远布局，避免未来的企业级市场被钉钉独占。　　来源：行行出状元

　　马化腾的危机感里排名第一的，应该是腾讯成为一家“大”公司。　　后微信时代的腾讯棋局　　微信的爆发，对于腾讯来说很可能是个“意外”。　　2010年10月，基于手机通讯录的免费聊天应用Kik上线15天就收获了100万用户。时任腾讯广州研发部总经理的张小龙忽然意识到，移动互联网将来会出现一个新的IM，对QQ造成很大威胁。想了一两个小时以后，他向腾讯CEO马化腾写了一封邮件，建议腾讯做这一块的产品。马化腾很快回复了邮件表示认同。于是，微信时代开始了。　　这个意外让腾讯始终很担心，如何微信不是来自于内部团队，而是竞争对手的产品，这将是一个多可怕的事情。　　这种紧张感让马化腾意识到，腾讯最擅长的还是通讯和社交平台。只有抓紧这个核心，并把触角布局到各个相关的行业，自己才能保持市场的绝对领导地位。马化腾说，2014年的腾讯终于回归了本质──做连接器。　　你可以看到这一年，腾讯开始把非核心的业务交给合作伙伴去做：在搜索业务上，腾讯开始和搜狗合作，在电商业务上则选择与京东合作。对于腾讯自己，所要提供的是底层的通讯、用户认证和存储、分发的平台，以及交易支付平台。　　腾讯还火速入股了一堆公司，你在我们后面的整理中可以看到这个巨头已经在O2O、医疗、地产和媒体产业布下更多棋子。不管是出于自我保护，还是急于与竞争对手争夺市场，腾讯在紧张感的催促下多次主动出击，避免成为百度一样不进则退的例子。　　这一年，腾讯也看到了新竞争者小米，它的用户数量、黏性和智能终端的生态让腾讯开始警惕。而未来抗衡小米最重要的武器，就是微信。　　这一年，腾讯铺下了一个很大的布局。未来，它将要消化这个布局。　　微信，从聊天软件到生态系统　　起初，张小龙对微信的态度非常明确，“我们只做一件事情，一个产品只能有一个定位，或者有一个主线功能。”直到一年半以前，张小龙对微信内核的定义仍是，“微信就是消息系统，它的核心就是人和信息，他们在系统里流转。”　　微信由“轻”变“重”曾在2013年引发业界大规模的讨论。关于微信的平台化是否会让这个原本简洁的产品变得臃肿，张小龙曾给出过解释：一个东西是不是臃肿并不取决于它有多少功能，而取决于它最终展现出来的，在体验上是不是用户觉得很臃肿。　　而到了2014年末，微信显然已经在“变重”的路上走了很远。现在的微信，是电商渠道、游戏机、钱包、扫码仪和无数个简易版第三方app的集合。微信对自己的新定位是生态系统，是平台，是“森林”。　　其实为了避免让你感到“臃肿”，微信做过很多取舍，比如企业服务号需要用户主动关注才可见，让功能存在于无形之中。只不过更多时候，你注意到的还是“变重”带来的负面体验：“公众号”“订阅号”“服务号”傻傻分不清楚？大众点评的入口藏在“我”选项下的“钱包”里？一边忍受着公众号捉摸不透的审查程序，一边想不通朋友圈里为什么广告肆虐？　　可以猜测的是，从一个纯粹的“聊天软件”到大一统的“平台”，微信能否承载得住这次过渡，是决定微信以及腾讯未来江湖地位的一个关键。　　扩张和布局　　如果几年之后回顾2014年，腾讯在这一年的布局或许会更加清晰。尽管每个公司都会对阿里巴巴和腾讯在这一年的表现感受到巨大威胁，但其实更有恐惧感的是腾讯自己。　　1.O2O　　今年，腾讯跟很多垂直领域的巨头进行合作，把非核心的业务交给合作伙伴，将触角延伸到自己认为最有潜力的领域。　　2.金融领域　　今年1月，微信悄悄上线了货币型基金理财产品理财通，开始涉足互联网金融领域。紧接着，春节那场空前成功的红包战役，让微信“一夜之间干了支付宝8年的活”。之后的一年，又用满天飞的滴滴红包培养了你使用微信支付的习惯。到现在，微信已经成为你在线支付时的两个主要选项之一。你可能很难相信，微信支付功能才上线不到一年半时间。　　3.科技媒体　　新媒体在中国是个畸形的产业，其中专业性机构（如虎嗅、36Kr）集中在科技创投领域，生活方式、财经、时政新闻则散见于千百万个微信公众号里，难以形成集中的入口。腾讯在这一年里显然希望强化自己在科技创投媒体界的专业地位，它先后买下BusinessInsider和ReCode等美国知名科技媒体的中国版权，并集成到腾讯科技频道。有了这两个合作方，未来更多国外合作者加入也顺理成章。　　4.视频版权　　视频网站之间的厮杀仍然胶着，腾讯靠着强大的内（烧）容（钱）实力杀出一条血路。这一年里，腾讯视频移动端日均覆盖率增长了5倍，广告收入比去年同期增长了2.7倍。　　2014Q3的财报中特别提到，腾讯视频用户显著增加，未来将重新分配组织资源以更好地集中于视频及移动端。所以2015年我们将看到，腾讯独家播放包括《权力的游戏》《新闻编辑室》在内的900集HBO美剧，开设国家地理频道专区，直播50场线上演唱会，自制长达一年的真人秀《我们15个》……　　也就是说，腾讯视频的野心不只是做大型内容播放平台，而是要从内容获取、内容分发和产业链各环节入手，打造贯穿上下游全产业链的格局。　　马化腾担忧什么？　　我们从小到大依次数来。　　担心三：PC端的腾讯，还是移动端的腾讯　　在乌镇那个著名的互联网大会上，马化腾表示微信的力量并不如许多人想象中强大：“许多人说腾讯已经拿到了移动互联网的船票，但在我看来还只是一张站票而已。”　　这话并不只是谦虚，从财务报表上看，腾讯目前的收入过半来自网游，且占比有增加趋势。　　过去半年到一年，互联网的游戏规则发生了急剧的变化，从PC端到移动端的拐点在这段时间产生。对于腾讯眼下的处境，马化腾说：“在向移动互联网的转型过程中，腾讯目前依然只是抓住了我们最擅长的通讯领域和网络社区，在电商、搜索等在PC互联网上扑了个空的领域上，有很多我们现在依然做不了。”　　面对360、百度、豌豆荚等渠道竞争加剧，腾讯也加入了抢占入口的战局，一度被视为腾讯移动领域短板的应用宝重新被重用。2014年1月起，整合了QQ音乐、腾讯微博、腾讯视频、QQ空间、腾讯游戏大厅等12个分发入口的应用宝成为腾讯旗下渠道统一流量集中分发平台。依靠微信和手机QQ的导流能力，这一年应用宝成为增速最快的应用工具。根据腾讯提供的数据，应用宝目前日均分发数据达到1.1亿，其中一半是游戏。　　在移动时代不能被抛下，这也是腾讯最警惕小米的原因。控制着手机入口的小米，在移动互联网时代有着先天优势。尽管MIUI的7000万用户数与微信的4.68亿仍有差距，但同时控制着软件和硬件的小米，比微信拥有更强的用户粘性和渠道掌控力。　　担心二：为什么QQ没有承担起移动入口的资格？　　你可能不知道，目前手机QQ的用户规模是大于微信的。截至2014年第三季度，微信和WeChat的合并月活跃账户数是4.68亿，而手机QQ是5.42亿。　　但为什么有着多年积累的QQ没有承担起移动终端入口的功能？这要从QQ和微信的用户群体说起。　　QQ覆盖全年龄层，你会发现学生和中老年群体中有很多QQ用户微信在一线城市的用户群体很大，但在二三四线城市以及农村，QQ和移动QQ是更主流的平台。　　换种说法就是，QQ在低端用户（付费能力较弱的用户）中占有绝对领导地位。相比之下，微信有更具消费能力的用户群体、更稳定的社交关系链以及与现实世界的连接能力，使得它更有资格成为腾讯未来那盘大棋的依托。所以，尽管手机QQ在用户规模上暂时大于微信，在功能上也和微信越来越趋同，但对于腾讯而言最具战略意义的工具仍将是微信。　　当然，倡导内部竞争的腾讯也没有忽视手机QQ。2012年5月，腾讯内部对组织架构进行重大调整，QQ、Qzone和手机QQ这三个事业部合并，QQ的移动战走得毫不含糊。基于QQ和微信用户的不同定位，手机QQ正在走一条“农村包围城市”的路。我们认为，马化腾也许不需要担心微信和QQ竞争的问题，因为这个对于腾讯来说是个好事──这两者的竞争关系会变相促进彼此的发展。　　马化腾的最大担心　　马化腾的危机感里排名第一的，应该是腾讯成为一家“大”公司。　　之前的若干年，网游为腾讯带来了丰厚的利润，腾讯也因此大肆进入了很多领域。这个阶段，马化腾在回顾时称其为“走了一些弯路”。于是今年，腾讯开始做减法。　　过去，在获得了庞大体量的同时，腾讯也不可避免地丧失了一些灵活性。创新能力的减弱，创新敏感性的降低，是每个“大公司”都将面临的问题。腾讯也不例外。　　马化腾意识到了这一点，这也是腾讯一直鼓励内部竞争的原因。内部竞争，胜者通吃——这种策略会导致一些资源上的浪费，但好处也显而易见，那就是避免团队产生惰性，刺激内部创新。毕竟微信本身也是腾讯内部竞争的产物，而不是诞生在原来的QQ团队里。　　其实腾讯在过去几年的表现一直很激进：社交网络、移动互联网、电子商务等领域里，新产品和新趋势层出不穷。马化腾的说法是，谁能把握行业趋势，最好的满足用户内在的需求，谁就可以得到用户的垂青，这个是互联网行业的生存法则。　　2012年5月，腾讯的组织架构曾有过一次重大变革，从已有七年历史的业务部门制（BusinessUnits，BUs）转向现在的事业群制（BusinessGroups，BGs），把业务重新划成互动娱乐事业群（IEG）、社交网络事业群（SNG）、网络媒体事业群（OMG）、移动互联事业群（MIG）等6大事业群，并成立了腾讯电商控股公司（ECC）。那次调整，意在按照互联网发展的几大方向和主流用户需求重新梳理业务和组织结构。而今年5月，微信事业群（WXG）的成立可以被看作是最新一次集合。　　关于微信，它成长于腾讯公司体制之外，无论是内部文化、管理方式还是激励机制，都和腾讯集团有所不同。在某种程度上，这种外挂状态让微信团队维持了一种额外的警醒和灵活，而这是当今互联网竞争最为重要的两个因素。　　2014年带给了腾讯什么　　2014是腾讯的一个转折点。目前，腾讯的收入来源仍以网游为主，即使如马化腾所说现在腾讯只有移动互联网的“站票”，但移动互联网时代的战局才刚刚开始。在移动APP前10榜单中占据半壁江山的腾讯已经拿到了一手好牌。　　来源：行行出状元