先是央行紧急叫停支付宝的二维码支付渠道及限制第三方账户转账额度，接着四大银行围剿支付宝的快捷支付功能并将支付宝打上“违法”标签，在这样一个多事之春，马云在一场论坛上悻悻的表态，称“有时候，打败你的不是技术，可能只是一份文件。”与此同时，面对同样的政策打压，“AT大战”的另一位主角、腾讯公司的最高领导马化腾却表露出了相当软化的姿态，他用“理性中立客观”的历史规律论来消化委屈：“猫总是追着老鼠，历史一直是这样的，喊停、整改、妥协、再试点、大爆发。”大佬既然已下令箭，中国这两大互联网巨头的行为模式自然也就分道扬镳，阿里上下“举国”抗争，连微博都贡献出来让员工舌战工行，而腾讯则是低调的开了一场内部会议，连线下的POS业务都计划避开，静心等待政策窗口的打开。很有意思的是，据我所知，不少阿里的朋友都认为腾讯此举十分“不够仗义”，本该尽释前嫌一起做大互联网金融的蛋糕时，没想到友商却莫名其妙的迈步退让，把支付宝的后背留给了虎视眈眈的传统“恐龙”。站在腾讯的角度，其实不难理解这种偏向保守的选择。无论是蛰伏多年的财付通，还是近年来愈演愈烈的微信支付(其实内核也是财付通)，其应用场景都在于常规电商以及O2O的交易，支付工具所扮演的角色充其量只不过是资金通道，不需要太强的用户感知，只要社交关系尚未发生位移，腾讯就没有焦虑的理由。在农行的某场发布会上，农行副行长李振江就公开表示过对快捷支付的定位就应该在“小额”二字上，这一刀切下去，对腾讯而言伤到的是皮肉，对阿里而言却是动到了筋骨。因为阿里已经熬过了要做资金通道的阶段，支付宝正试图攀上名为“电子钱包”的风口浪尖。根据调研公司Gartner的报告显示，到了2017年，全球手机支付交易总量将达到7200亿美元，一旦基于手机的支付方式从“偶尔”趋于“平常”，那么支付工具本身一定会“钱包化”，除了资金储存之外，消费过程中的账单、位置、偏好等数据都将汇集到解决方案的提供方，帮助阿里构建移动生态的需求入口。在美国，PayPal和Square的并驾齐驱已经引起了苹果、Google、亚马逊等巨头的注意和狙击——PayPal的创始人、目前主要鼓捣特斯拉电动汽车的ElonMusk，正在向收购了PayPal的eBay董事会建议将PayPal再次独立出来，目前，投行估算在eBay大约700亿美元的市值中，PayPal的估值可以达到400亿美元，而一旦独立，PayPal则有望冲击千亿美元的市值;而Square由于根基相对薄弱，其上市进程正在遭遇多方的收购阻挠，但是尽管如此，Square仍然没有减慢全球化的速度，其创始人、同时也是Twitter联合创始人之一的JackDorsey言之凿凿的称其使命就在于“消灭现金”。于是不难揣摩，“AT”两位大佬的表态取向在这项看似对两边都有着不利因素的问题上分歧颇大。腾讯的现金流始终建立在社交网络中的增值业务上，抢占支付上游是锦上添花的价值，如果逆风阻力过大，不做也罢，小额支付对于其用户使用微信或财付通在餐馆买个单、在网店充个话费已经足够。所以面对以央行为首的跨界干涉，马化腾不但不急，而且还说监管行为对互联网公司也是一个“正面的过程”，腾讯能够承受被安排走上“小额支付”这条道路的代价。然而，阿里则极不希望看到一个被银行掐住源头的“电子钱包”，余额宝一边吸储一边消费的设计及其广受欢迎的现状已经在金融层面勾勒出了阿里的某种未来，马云用“虽死犹生”、“死得其所”等激烈的措辞来形容支付宝的身陷囹圄，就是在死守底线了。以业务形态来说，阿里在中国是与实业瓜葛最深的互联网企业之一，这点不同于腾讯或是百度，正是因此，阿里与“违法”二字的距离也是最近的。除了这次被工行指控“快捷支付一直处于‘违法’状态”之外，就在去年年底，中国国务院总理李克强在座谈会上很直率的对马云说，“你的那些公司(指众多淘宝店铺)，要按照我们的规定那都不合法，就在你网上一注册就是公司了?”后来李克强的补充话语，说明了阿里踩着钢丝跳舞的经营本质：“现在你合法了，我们已经规定了，取消门槛了。”通过策动新经济的发展来倒逼政策改革，是马云善于抗争的器量基础，互联网行业动辄惊呼“颠覆”，但是能够被“颠覆”的，其实都是阵痛而非长痛，阿里实际上并未颠覆传统行业——比如线下卖场、线下支付都还活得挺好——它的痛点在于“改造”，用温水煮青蛙的方式来用一套新标准来取代旧标准，就像微博上曾经流传过的一个段子，说大学交学费就应该使用支付宝，成绩出来了再确认支付，挂了科就申请退款，老师跟在学生屁股后面说：“亲给好评呀亲!亲，选这课吧，包过的亲!亲成绩单寄出了!请查收亲!”这就是制定标准的力量，它不见得可以立竿见影的消灭一个行业，但是只要新的标准被普遍接受，所有旧的商业势力若不迎合就都会过得非常难受。要以言之，以水火之异来简单评估“二马”的器量，是偷懒了，也不要简单相信马化腾去年年底那句论断：“腾讯是传统行业的合作者，而阿里是传统行业的摧毁者”。把时间回拨到2011年，微信被运营商警告不允许匹配手机通讯录，否则就要被惩罚，马化腾最初妥协了，后来发现米聊、TalkBox等竞争对手都开始隐隐发力，马化腾硬气的拍板说宁可被惩罚也要加入通讯录，拒绝按照运营商提供的规则与其“合作”，也绝口不谈干涉的“正面”意义，这就是“屁股决定脑袋、立场决定态度”的表现了。所以当我们在谈及大佬的器量时，万勿忘记他们的立足之地始终建立于“在商言商”的原则上，最大化的利益，决定了最大化的倾向，他们有时在扮演英武的赫拉克勒斯，有时又在扮演温和的赫斯提亚，但是实际上，他们都是善变的赫尔墨斯。不过，放任支付宝在前线与四大银行抗争，蛰伏在后方的腾讯的确心思机智——如果支付宝赢了，腾讯旗下的支付工具们可以共享胜利果实，如果支付宝输了，那么腾讯仍是乖宝宝，在这个角度，马化腾的算盘倒是颇为腹黑。当然，大部分用户是不希望支付宝输掉这一役的——想想看，开通快捷支付，必须要去银行柜台签约，这是多么古老而又愚蠢的解决方案，如果银行的解决方案赢了，输掉的绝对不仅仅是支付宝。来源：行行出状元

大部分人都认为腾讯是抄袭起家，可如果真的腾讯只是一味的抄袭，如何能够成就今天企鹅帝国的伟业。马化腾告诉我们他成功的秘诀：“如果只是抄袭和模仿别人，没有自己的创新，一定是战胜不了竞争对手的。”而QQ和微信都是其中的典范。以下为问答实录：问：腾讯如何看未来住宅领域与互联网结合的方式和方向？答：具体来说，互联网与住宅怎么结合，我可能不是太合适来说，因为我对房地产不够内行。但有一点，万科已经在做，就是用互联网思维来做住宅，包括重视用户体验，围绕体验进行创新。比如，把万科物业搞好，在社区的周边引入最好的店铺，提供最丰富的社区服务。这和我们的开放平台内涵差不多。站在一个用户角度，我想，所谓与互联网结合，我想在某个程度上也涉及到小区的智慧与连接，是不是小区内的所有楼宇、物业都可以网络连接在一起，我们可以通过移动互联的方式解决在小区的一切问题，建造真正的智慧小区？也许万科可以用互联网的手段加强社会内邻区的沟通。当然，在房地产营销方面，用到移动互联网较多，万科也可以多尝试。问：微信据说是内部几个团队PK出来的，这个机制会产生较大损耗，如何看待？如何看待微信与QQ两者的关系？答：适度的内部竞争可以催生创新，这会产生一定的损耗，但这是值得的，这个有点像市场经济相对于计划经济的优势。如果有没有适度的损耗，就不可能出现创新，只有竞争，才能更加合理地配置资源。同时，微信与QQ也是一种竞争与合作的关系，可以相互促进，也会越来越有自己的特色。微信是纯移动的产品，而QQ是PC与移动一体化的产品，各有侧重。相关详情：微信VSQQ空间窝里斗 小马哥你不管管吗问：业界不少人称腾讯是创新杀手和模仿达人，腾讯对于IT创新有何看法？答：有人进入一个行业，你稍后也进入这个行业，这不叫抄袭，万科也不是第一家做房地产的企业。同样是盖房子的，我相信万科一定有信心，在房地产这个领域成为佼佼者。我们无法把大家都盖房子叫做互相抄袭。如果只是抄袭和模仿别人，没有自己的创新，一定是战胜不了竞争对手的。QQ和微信都有很多创新，比如朋友圈，公众号，都是以前没有过的。企业的核心竞争力在于，能否在大家做同样的事情时，你依然比别人出色，你是否依然有自己足够多的创新能力。创新来自为用户创造价值，为用户创造了价值，才是有意义的创新。同时，每个企业都要经历从学生到自我研究乃至创新的过程，否则就是拔苗助长。问：腾讯是否处于行业垄断地位？腾讯产业共赢基金的设立，是否有利于行业，还是只有利于腾讯加强控制？答：IT行业，特别互联网领域是一个高速发展、高度竞争的行业，用户拥有完全自主选择权，随时可以离开，零成本转投其他产品，没有一家企业可以高枕无忧，其实不存在垄断。诺基亚在最高时达到2000亿美元的市值，现在只剩下70亿美元卖给微软，黑莓也一度如日中天，市值高达600亿美元，现在40亿美元还卖不掉。微软的Windows一度是无可撼动，现在挑战也很大，这些都是IT行业的特点。腾讯产业共赢基金是腾讯推出开放平台时设立的，主要用于扶持合作伙伴。对于一个平台来说，要满足用户的需求，只靠自己是不可能的，必须要帮助合作伙伴。来源：行行出状元

　　从2010年到2011年间，我花了一年时间思考如何能将腾讯打造成一个供更多合作伙伴自由创业、供更多用户自由分享的开放平台。这是一个摸着石头过河的过 程，它需要腾讯内外都改变心态，用更加开放的头脑去迎接变革。让人欣慰的是，从2011年腾讯宣布开放至今三年来，我们积累了一些经验，帮助合作伙伴取得 了一些成绩，当初我们承诺的为合作伙伴再造一个腾讯的阶段目标也已经基本实现。这条路是正确的，感谢合作伙伴们与我们一起并肩，相信我们将沿着这条路一直 坚定地走下去。　　除了开放，最近我思考得更多的是互联网的未来。腾讯作为一家做连接的公司，在新的互联网格局下，我们应该继续承担怎样的使命。有几点思考和建议想跟大家分享：　　1. 互联网将更多连接用户需求　　互联网不是新经济新领域独有的东西，最终它会像蒸汽机、电力等工业化时代的产物一样，成为可以给所有行业应用的工具。有了蒸汽机，电力各行各业都可以做，互联网也会在各行各业焕发生机。所以我们很多的产品包括微信、QQ其实都是在做一个连接器，人和人，设备和设备，服务和服务，人和设备，人和服务都应该有一 个智能的连接。我们想做最底层，上面由传统行业自己搭载自己的逻辑，来应用在自己的领域，这里面的空间是无穷的，也是我们做不了的。每一行都很深，需要各 行各业用起来，才能发挥移动互联网的最大威力。而在这个基础之上，互联网将更大范围连接用户更深层的智能化社交化需求，在PC端、移动端、多终端，腾讯都 能成为一个互联网连接器，一端连接合作伙伴，一端连接海量用户，共同打造一个健康活跃的互联网生态，连接一切。　　2. 移动互联网将延伸到更多产业领域　　从移动互联网的使用时间来看，现在人除了睡觉，几乎16个小时跟它在一块，比PC端多出十倍以上的使用时间。这里的空间无比巨大。虽然移动互联网终端的商业模式除了手游、O2O、移动电商、移动广告等看得比较清楚之外，还有很多等待我们去探索。但移动互联网才是真正的互联网，这里的连接和延伸将会从点到面， 不断放大。 “互联网+”不断创新涌现，“+”是指各种传统行业。“+通信业”是最直接的，“+媒体”已经开始颠覆，未来是“+网络游戏、零售行业”。过去认为网购是 电商很小的份额，现在已经是不可逆转走向对颠覆实体的零售行业，还有现在最热的互联网金融。平安马明哲曾预测，未来十年现金和信用卡将消失一半，在移动互 联网时代，各传统领域如果不创新，必然会面临巨大挑战甚至快速被颠覆。　　3. 要懂年轻消费群体，并让他们参与决策　　腾讯的理念是以用户价值为依归。在90后兴起的时代，我们更加要去了解这群用户的心理偏好。我们做的是互联网连接，如果不能理解另一端的互联网新兴主流用户 群体的消费行为、使用习惯是什么，这将会成为最大的隐忧。包括微信和QQ，没有人保证一个东西是永久不变的，因为人性就是要更新，即使看上去你什么错都没 有，也要不断更新迭代、顺应潮流。经常要问下年轻的九零、零零后，测试一下，你的产品他们会喜欢吗，他们的小伙伴喜欢吗，比我们自己要看得更准。　　消费者的喜好、反馈是快速地通过网络来参与互动，同时还代表着互联网精神，就是追求极致的产品体验，极致的用户口碑。用口碑营销、粉丝文化创造出一线互联网化的产品，让人们口口相传，并让消费者参与决策，对移动互联网产品的竞争力也非常重要。　　4. 移动互联网创业，需要更多的创新　　在传统行业会有资金密集型扭转的机会，但移动互联网基本不太可能，因为这个市场不是拼钱，也不是拼买流量，更多是拼团队。创业成功还是失败，很最关键的要看 团队的精神，以及创新的能力。随着移动互联网在更多产业领域的连接和渗透，需要更多的创新来改变原有的业态模式，更快速高效地转化为更强的科技生产力。腾讯一直鼓励创新和协作，在开放的道路上我们也在通过各种形式帮助创新的中小团队快速成长，这个初衷不会变。在创业的道路上，对移动互联网有敏锐的前瞻性、 了解年轻用户群体、及时进行产品更新迭代、坚持创新精神的团队，才会是最后的胜利者。　　在移动互联网时代，随着更多的用户需求和更多的产业领域的连接，给各行业都带来了空前的机遇，新的游戏规则正在形成。无论是互联网的从业者，还是传统领域的 创新者，都要更主动、更积极地参与到这场变革中来。让我们以2014腾讯全球合作伙伴大会为新起点，以一个更加开放的心态，去尝试和探索更为广泛、包容、 共赢的合作平台，我们彼此相依、互为伙伴，携手为用户创造更便捷、更多样的科技生活！　　来源：行行出状元

　　11月20日，2014世界互联网大会在乌镇召开。在“跨境电子商务和全球经济一体化”分论坛上，阿里巴巴集团执行主席马云(微博)发表了主题演讲。以下是其发言要点。　　胡雪岩给商人做了坏榜样　　胡雪岩给我们做了一个坏的榜样——红顶商人，这是我从第一天看这个书就觉得这是一个不对的路，因为钱权是不能碰在一起的，做了生意一定不能考虑你自己想当官从政，从了政你一定不能有钱，这两件事情就像炸药和雷管碰到一起总是要爆炸，红顶不能做，黑顶更不能做。　　应该要做的事你自己知道，你有什么、你要什么、你发展什么，所以在浙江这个地方我们厉害出了很多了不起的商人，但我们每个人都在思考，这辈子你到底有什么？你要什么？你放弃什么？　　阿里巴巴特别成功是什么原因？　　其实没有中国黄页，没有无数个失败，我们是不会走到今天的，任何一棵大树下面一定有巨大的营养，巨大的营养来自于这个时代很多人犯的错误。　　我创业十多年来最大的心得体会永远去思考别人是怎么失败的？哪些错误是这些人一定要犯的？因为成功有很多的要素，有很多的东西你是没办法学的，你刚好碰上个很好的人，运气很好，刚好碰上个很好的事，刚好在对的时间做了一个对的事情。　　但是失败，我经过很多案例发现，基本上企业做事情失败的地方都差不多，所以做企业、做商人其实很艰难，它就像是打仗一样，活着就是成功，战场上回来的人就是成功的，不管他战场上什么样。　　商业也一样，你走上这条路的时候，你应该想到95%的人已经倒下，凭什么你就是那个幸运的5%？所以你要想活到这5%的话，你记住你必须学习那些倒下的人犯了什么样的错误，这些错误你不要去碰上，然后再找好未来的规律。　　不能只做今天的生意　　我们每个人做事情一定要去思考，如果你只做今天的生意，你只想今天做，明天就成功，你是一定不会成功的，因为凭什么你有这个机会，凭什么你会比别人聪明？　　我认为今天商人要寻找一个机会，今天就能做，今天做明天就成功的机会基本没有，因为这世界聪明人太多了。比聪明你已经没有机会了，比勤奋你更机会，你只能比未来。　　你坚持十年到十五年，不要怕犯错误，你这个远见确定好以后要找一批优秀的团队，优秀的人一起去干，因为你不懂技术，你要找到最好懂技术的人，学会怎么跟他合作，而不是他跟你合作，你不懂商务、不懂财务，你找到懂财务的人你怎么去配合他工作，这件事情就有点机会。　　做生意的3W法则　　昨天鲁炜会长讲到3C，其实我有一个3W，做任何生意一定要想到三个W，第一个W必须是客户赢，做任何事情客户首先第一要赢。第二件事情是合作伙伴一定要赢。第三你要赢，三个赢你少中间任何一个赢这个生意没法做下去。　　所以我们今天觉得首先第一点我们做任何的产品和服务都要问一个问题，你客户有没有用？第一点要想清楚，必须要思考客户需不需要？　　第二，这么多人参与，参与者能不能有机会。　　第三，干了那么多事情，你到底能不能活着？你如果不能活着你怎么能坚持下去？　　这些我认为是阿里巴巴独特的商业模式，在中国成千上万的小企业需要这样的支持。　　说淘宝假货多的人基本没在上面买过东西　　对电子商务来讲，假货我认为解决只能靠互联网，今天在淘宝和阿里巴巴市场上有人说假货很多，说假货多的人基本在淘宝上没买过东西。　　上世纪是别人说什么你买什么，这世纪是你自己决定你是否有这个能力参与这件事情。购物你想25块钱就买一个劳力士手表这是不可能的，这是你自己太贪。　　所以假货的问题，今天你去广东和福建很多假货去调查一下，他们最怕到淘宝网上去卖，原因很简单，我们很简单地查出谁在卖，公安马上就扑上去了，前几年很难找到，今天晚上你去看这一两年来整个的电子商务在中国的发展，如果有假货每天销售额能够六七十亿吗？　　来源：行行出状元

　　12月1日消息，当当网创始人李国庆最近参加了《梦圆电商》访谈节目，李国庆与曹可凡进行了轻松的谈话。在谈话间，李国庆用一种平和的心态点评了BAT的三位大佬，他认为，马云能有今天是因为他的心胸;李彦宏毁了中国的音像产业;马化腾什么都赔钱，还不如蔡文胜的个人行为。　　李国庆曾放出豪言，当当要跌破16元，我早找驴踢我脑袋了，李国庆可谓一语成谶，面对“16”这一早已跌破的底线，李国庆是怎么想的呢?　　李国庆说：“我们上市的时候16美元，现在价格徘徊在12、13美元，三年经常是在6和8美元之间，被腰斩了。掉到最低时4、5美元。看到股价这么低，我无法跟我的股东交代，但是我们是为了扩展，亏掉1亿美金是在所难免的。”　　腾讯要跟我们合作被我婉拒了　　当当跟腾讯的经营理念和战略不一样，腾讯希望我们像京东一样什么都卖，如电脑、笔记本等等，一个月前我与京东的人喝酒(曾经这种情况不太可能)，我问为什么我做什么，你们就跟着做什么，京东的人说，你是电商的老大，你琢磨透的事儿，我们跟着做错不了。　　我如何看待BAT：都吃过饭，都聊过天，都没巴结上他们。　　马云的成功归功于他的心胸　　对于早期的淘宝，假冒伪劣产品很多，早期我在网上批判的最多，而去年我才知道，阿里的公关能力很强，预算巨大，我这么抨击他们，给我们公关吓的，我们的公关跟我说，你别这样，我们哪儿打得过人家。如果连让我说的权利都没有了，就不是马云的为人了。　　改名天猫后，我在微博上说：“天猫病猫，解决了假冒伪劣产品的就是好mall"，有个花名的人在我的微博跟帖，说以前骂过李总，现在看他们扎扎实实做生意，赞扬了我们一番。公关的人告诉我，那是阿里的重要人物，叫王帅，市场部和公关部都归他管，我觉得马云之所以能有今天，是因为他有心胸。　　李彦宏毁掉了音像产业　　李彦宏是我师弟，当时CD我们是中国卖的最大的音像店，CD卖的结果就是数字完全是侵权。当然，百度没有侵权，它有避风港原则，当时的法规下，百度没有责任。我跟李彦宏说，你弄一个MP3频道，不就把音乐毁了吗!这相当于毁了一个产业，果然这10年音像产业被毁掉了。　　马化腾到处赔钱　　最近我发现马化腾变了，他投资王小川搜狗，我们自己做搜索，赔了10几个亿，没做起来。鼓励创业团队，我们当小股东，不去指手画脚。自己做电商又赔了，也不做了(易迅)。他现在的思路是到处去参股，跟腾讯建立战略解结盟，但我提醒他，战略结盟多数会一起战略沉沦。结果做不过人家蔡文胜的个人一件事儿，那就是美拍，现在在朋友圈到处可见。所以我说BAT不代表一切。　　来源：行行出状元

　　马化腾的危机感里排名第一的，应该是腾讯成为一家“大”公司。　　后微信时代的腾讯棋局　　微信的爆发，对于腾讯来说很可能是个“意外”。　　2010年10月，基于手机通讯录的免费聊天应用Kik上线15天就收获了100万用户。时任腾讯广州研发部总经理的张小龙忽然意识到，移动互联网将来会出现一个新的IM，对QQ造成很大威胁。想了一两个小时以后，他向腾讯CEO马化腾写了一封邮件，建议腾讯做这一块的产品。马化腾很快回复了邮件表示认同。于是，微信时代开始了。　　这个意外让腾讯始终很担心，如何微信不是来自于内部团队，而是竞争对手的产品，这将是一个多可怕的事情。　　这种紧张感让马化腾意识到，腾讯最擅长的还是通讯和社交平台。只有抓紧这个核心，并把触角布局到各个相关的行业，自己才能保持市场的绝对领导地位。马化腾说，2014年的腾讯终于回归了本质──做连接器。　　你可以看到这一年，腾讯开始把非核心的业务交给合作伙伴去做：在搜索业务上，腾讯开始和搜狗合作，在电商业务上则选择与京东合作。对于腾讯自己，所要提供的是底层的通讯、用户认证和存储、分发的平台，以及交易支付平台。　　腾讯还火速入股了一堆公司，你在我们后面的整理中可以看到这个巨头已经在O2O、医疗、地产和媒体产业布下更多棋子。不管是出于自我保护，还是急于与竞争对手争夺市场，腾讯在紧张感的催促下多次主动出击，避免成为百度一样不进则退的例子。　　这一年，腾讯也看到了新竞争者小米，它的用户数量、黏性和智能终端的生态让腾讯开始警惕。而未来抗衡小米最重要的武器，就是微信。　　这一年，腾讯铺下了一个很大的布局。未来，它将要消化这个布局。　　微信，从聊天软件到生态系统　　起初，张小龙对微信的态度非常明确，“我们只做一件事情，一个产品只能有一个定位，或者有一个主线功能。”直到一年半以前，张小龙对微信内核的定义仍是，“微信就是消息系统，它的核心就是人和信息，他们在系统里流转。”　　微信由“轻”变“重”曾在2013年引发业界大规模的讨论。关于微信的平台化是否会让这个原本简洁的产品变得臃肿，张小龙曾给出过解释：一个东西是不是臃肿并不取决于它有多少功能，而取决于它最终展现出来的，在体验上是不是用户觉得很臃肿。　　而到了2014年末，微信显然已经在“变重”的路上走了很远。现在的微信，是电商渠道、游戏机、钱包、扫码仪和无数个简易版第三方app的集合。微信对自己的新定位是生态系统，是平台，是“森林”。　　其实为了避免让你感到“臃肿”，微信做过很多取舍，比如企业服务号需要用户主动关注才可见，让功能存在于无形之中。只不过更多时候，你注意到的还是“变重”带来的负面体验：“公众号”“订阅号”“服务号”傻傻分不清楚？大众点评的入口藏在“我”选项下的“钱包”里？一边忍受着公众号捉摸不透的审查程序，一边想不通朋友圈里为什么广告肆虐？　　可以猜测的是，从一个纯粹的“聊天软件”到大一统的“平台”，微信能否承载得住这次过渡，是决定微信以及腾讯未来江湖地位的一个关键。　　扩张和布局　　如果几年之后回顾2014年，腾讯在这一年的布局或许会更加清晰。尽管每个公司都会对阿里巴巴和腾讯在这一年的表现感受到巨大威胁，但其实更有恐惧感的是腾讯自己。　　1.O2O　　今年，腾讯跟很多垂直领域的巨头进行合作，把非核心的业务交给合作伙伴，将触角延伸到自己认为最有潜力的领域。　　2.金融领域　　今年1月，微信悄悄上线了货币型基金理财产品理财通，开始涉足互联网金融领域。紧接着，春节那场空前成功的红包战役，让微信“一夜之间干了支付宝8年的活”。之后的一年，又用满天飞的滴滴红包培养了你使用微信支付的习惯。到现在，微信已经成为你在线支付时的两个主要选项之一。你可能很难相信，微信支付功能才上线不到一年半时间。　　3.科技媒体　　新媒体在中国是个畸形的产业，其中专业性机构（如虎嗅、36Kr）集中在科技创投领域，生活方式、财经、时政新闻则散见于千百万个微信公众号里，难以形成集中的入口。腾讯在这一年里显然希望强化自己在科技创投媒体界的专业地位，它先后买下BusinessInsider和ReCode等美国知名科技媒体的中国版权，并集成到腾讯科技频道。有了这两个合作方，未来更多国外合作者加入也顺理成章。　　4.视频版权　　视频网站之间的厮杀仍然胶着，腾讯靠着强大的内（烧）容（钱）实力杀出一条血路。这一年里，腾讯视频移动端日均覆盖率增长了5倍，广告收入比去年同期增长了2.7倍。　　2014Q3的财报中特别提到，腾讯视频用户显著增加，未来将重新分配组织资源以更好地集中于视频及移动端。所以2015年我们将看到，腾讯独家播放包括《权力的游戏》《新闻编辑室》在内的900集HBO美剧，开设国家地理频道专区，直播50场线上演唱会，自制长达一年的真人秀《我们15个》……　　也就是说，腾讯视频的野心不只是做大型内容播放平台，而是要从内容获取、内容分发和产业链各环节入手，打造贯穿上下游全产业链的格局。　　马化腾担忧什么？　　我们从小到大依次数来。　　担心三：PC端的腾讯，还是移动端的腾讯　　在乌镇那个著名的互联网大会上，马化腾表示微信的力量并不如许多人想象中强大：“许多人说腾讯已经拿到了移动互联网的船票，但在我看来还只是一张站票而已。”　　这话并不只是谦虚，从财务报表上看，腾讯目前的收入过半来自网游，且占比有增加趋势。　　过去半年到一年，互联网的游戏规则发生了急剧的变化，从PC端到移动端的拐点在这段时间产生。对于腾讯眼下的处境，马化腾说：“在向移动互联网的转型过程中，腾讯目前依然只是抓住了我们最擅长的通讯领域和网络社区，在电商、搜索等在PC互联网上扑了个空的领域上，有很多我们现在依然做不了。”　　面对360、百度、豌豆荚等渠道竞争加剧，腾讯也加入了抢占入口的战局，一度被视为腾讯移动领域短板的应用宝重新被重用。2014年1月起，整合了QQ音乐、腾讯微博、腾讯视频、QQ空间、腾讯游戏大厅等12个分发入口的应用宝成为腾讯旗下渠道统一流量集中分发平台。依靠微信和手机QQ的导流能力，这一年应用宝成为增速最快的应用工具。根据腾讯提供的数据，应用宝目前日均分发数据达到1.1亿，其中一半是游戏。　　在移动时代不能被抛下，这也是腾讯最警惕小米的原因。控制着手机入口的小米，在移动互联网时代有着先天优势。尽管MIUI的7000万用户数与微信的4.68亿仍有差距，但同时控制着软件和硬件的小米，比微信拥有更强的用户粘性和渠道掌控力。　　担心二：为什么QQ没有承担起移动入口的资格？　　你可能不知道，目前手机QQ的用户规模是大于微信的。截至2014年第三季度，微信和WeChat的合并月活跃账户数是4.68亿，而手机QQ是5.42亿。　　但为什么有着多年积累的QQ没有承担起移动终端入口的功能？这要从QQ和微信的用户群体说起。　　QQ覆盖全年龄层，你会发现学生和中老年群体中有很多QQ用户微信在一线城市的用户群体很大，但在二三四线城市以及农村，QQ和移动QQ是更主流的平台。　　换种说法就是，QQ在低端用户（付费能力较弱的用户）中占有绝对领导地位。相比之下，微信有更具消费能力的用户群体、更稳定的社交关系链以及与现实世界的连接能力，使得它更有资格成为腾讯未来那盘大棋的依托。所以，尽管手机QQ在用户规模上暂时大于微信，在功能上也和微信越来越趋同，但对于腾讯而言最具战略意义的工具仍将是微信。　　当然，倡导内部竞争的腾讯也没有忽视手机QQ。2012年5月，腾讯内部对组织架构进行重大调整，QQ、Qzone和手机QQ这三个事业部合并，QQ的移动战走得毫不含糊。基于QQ和微信用户的不同定位，手机QQ正在走一条“农村包围城市”的路。我们认为，马化腾也许不需要担心微信和QQ竞争的问题，因为这个对于腾讯来说是个好事──这两者的竞争关系会变相促进彼此的发展。　　马化腾的最大担心　　马化腾的危机感里排名第一的，应该是腾讯成为一家“大”公司。　　之前的若干年，网游为腾讯带来了丰厚的利润，腾讯也因此大肆进入了很多领域。这个阶段，马化腾在回顾时称其为“走了一些弯路”。于是今年，腾讯开始做减法。　　过去，在获得了庞大体量的同时，腾讯也不可避免地丧失了一些灵活性。创新能力的减弱，创新敏感性的降低，是每个“大公司”都将面临的问题。腾讯也不例外。　　马化腾意识到了这一点，这也是腾讯一直鼓励内部竞争的原因。内部竞争，胜者通吃——这种策略会导致一些资源上的浪费，但好处也显而易见，那就是避免团队产生惰性，刺激内部创新。毕竟微信本身也是腾讯内部竞争的产物，而不是诞生在原来的QQ团队里。　　其实腾讯在过去几年的表现一直很激进：社交网络、移动互联网、电子商务等领域里，新产品和新趋势层出不穷。马化腾的说法是，谁能把握行业趋势，最好的满足用户内在的需求，谁就可以得到用户的垂青，这个是互联网行业的生存法则。　　2012年5月，腾讯的组织架构曾有过一次重大变革，从已有七年历史的业务部门制（BusinessUnits，BUs）转向现在的事业群制（BusinessGroups，BGs），把业务重新划成互动娱乐事业群（IEG）、社交网络事业群（SNG）、网络媒体事业群（OMG）、移动互联事业群（MIG）等6大事业群，并成立了腾讯电商控股公司（ECC）。那次调整，意在按照互联网发展的几大方向和主流用户需求重新梳理业务和组织结构。而今年5月，微信事业群（WXG）的成立可以被看作是最新一次集合。　　关于微信，它成长于腾讯公司体制之外，无论是内部文化、管理方式还是激励机制，都和腾讯集团有所不同。在某种程度上，这种外挂状态让微信团队维持了一种额外的警醒和灵活，而这是当今互联网竞争最为重要的两个因素。　　2014年带给了腾讯什么　　2014是腾讯的一个转折点。目前，腾讯的收入来源仍以网游为主，即使如马化腾所说现在腾讯只有移动互联网的“站票”，但移动互联网时代的战局才刚刚开始。在移动APP前10榜单中占据半壁江山的腾讯已经拿到了一手好牌。　　来源：行行出状元

　　熟知马化腾的人都知道他有一句名言：“玩也是一种生产力。”从玩中找到乐趣，把玩的心态和现实结合起来，不仅是马化腾发展事业的原则，也是他开发聊天软件的一个宗旨。看看马化腾的兴趣创业启示录!　　发现自己的兴趣、渴望、理想，专注地去发挥自己最擅长的那个部分，就是有梦想有行动力的创业者，在哪都能创造和贡献自己的价值。这也是我们国家、我们民族重点倡导的创业精神。　　技术达人不是攀比而是实用　　熟知马化腾的人都知道他有一句名言：“玩也是一种生产力。”从玩中找到乐趣，把玩的心态和现实结合起来，不仅是马化腾发展事业的原则，也是他开发聊天软件的一个宗旨。　　一、从技术达人到赚钱能人　　在深圳大学，马化腾很快在计算机专业找到了更大的快乐。痴迷于计算机程序的海洋里，马化腾的PC水准突飞猛进，令老师同学刮目相看，他是各种病毒的克星，为学校PC维护乐此不疲;同时又经常干些将硬盘锁住的恶作剧，显示自己的能耐，让机房管理员哭笑不得。这时候的马化腾很像一些技术达人——通过显示自己的技术，显摆自己的存在感与价值。　　中国第一波股市的浪潮袭击着深圳，也影响者马化腾。1993年毕业前夕，马化腾设计了一个“股票分析系统”，很快一家公司看中了这个软件，就问他多少钱才肯卖，当时马化腾和家人也不知道这软件究竟值多少钱，就让对方出价。对方给了5万元，这一下可把马化腾乐坏了，这是马化腾的第一桶金。从此，马化腾明白了一个道理：好的技术可以转化为金钱与财富。　　尝到甜头的马化腾从此一发不可收拾。当时深圳炒股几乎是一项全民“运动”。马化腾也参与其中，炒股的同时，他发现一种安装在计算机上的板卡，能通过网络实时显示股票走势，股民待在家里就能够看到股市的即时行情，而不再需要天天往证券公司跑，这无疑是一个巨大的商机。马化腾就和几个朋友把市场上已有的各种股票板卡买过来，一一拆解研究，很快就开发出了一种性能更强的股霸卡，一投放深圳市场就出现了断货的情况，最高的时候一台卖到2000多元。股霸卡让马化腾的第一桶金更加丰盈，也奠定了他创业的原始积累。　　二、理性务实的腾讯基因　　从技术达人到赚钱能手的转换，体现了马化腾的实用态度，而这种理性、务实、实用的风格也成为了马化腾一贯的行事原则，并决定了后来腾讯的企业基因。开发“股票分析系统”和“股霸卡”的经历不仅让马化腾收获了金钱，更让马化腾收获了三个方面的成长：　　第一，马化腾明白了一个道理，技术达人不是攀比而是实用。开发软件的意义就在于实用，而不是写作者的自娱自乐。回顾这段经历，马化腾说到：“许多软件技术人员往往对自己的智力非常自信，写软件只是互相攀比的一种方式，而我希望自己写出的东西被更多的人应用，也愿意扮演一个将技术推向市场的小角色。”　　第二，技术创新不一定就是闭门造车的原创发明，了解其他技术与产品的缺点与短处，以此为契机进行创新与升级，是创业成功的捷径。学习借鉴先行者的优点和长处，站在前人的智慧与肩膀上参与竞争，也从此成为了马化腾和他的腾讯竞争制胜的法宝。　　第三，个人兴趣与市场的需求相结合将产生巨大的生产力。这时的马化腾已经明白了兴趣转化为技术，技术转化为商机，商机转化为财富的过程和意义。玩儿出来的QQ　　1993年，马化腾从深大毕业，进入当时深圳最大、全国知名的寻呼公司——润迅通信发展有限公司担任软件工程师。也是在这一年，一些日后叱咤风云的互联网大佬，大都和马化腾一样默默无闻。网易的创始人丁磊在这一年走出大学校园，在老家宁波电信局上了班;阿里巴巴的创始人马云，还是杭州的一名英语老师;搜狐的创始人张朝阳还在美国麻省理工学院，为博士论文通过答辩忙得不亦乐乎。也是在这时候，一个概念悄悄流行，一种趋势暗流涌动，这就是互联网。　　一、互联网上的ICQ　　参加工作的第三年，马化腾被公司派到美国一家电信设备企业哈里斯集团接受培训。此时，计算机网络在新科技的推动下出现爆炸性增长，也正是在那儿，马化腾才第一次无拘无束地接触到了Web网络。当时的互联网，是黑白的、无声的、无趣的，每天花几分钟处理一下邮件，花半小时把当天新闻看完，就没多少事可做了。在漫游网络的过程中，一款名为ICQ的聊天工具引起了马化腾的特别注意和兴趣。　　ICQ是以色列四位大学毕业生制作出来的一种互联网聊天工具，ICQ是“I Seek You”的谐音，意思是“我找你”，它可以让天南海北的人通过互联网实时进行对话沟通。这种软件被赋予一个新的类型名称：即时通信(简称IM)。令人意想不到的是，正是这个小软件，将为互联网行业带来一场巨大的变革。　　二、QQ的前身：OICQ　　马化腾觉得ICQ这个东西很好，但没有中文版，用起来很不方便，于是他想，自己能否做个类似于ICQ的集寻呼、聊天、电子邮件于一身的聊天工具呢?一不做二不休，1999年2月，马化腾开发出了中文版ICQ——“网上中文寻呼机”，简称“OICQ”。这就是OICQ 99A Beta1作为QQ历史上第一个版本。“当时我也不知道怎么赚钱，只是觉得让别人可以在互联网上找到你，肯定会有用，就做了。”　　马化腾他们预感到了即时通信的巨大前景，悄悄地挂在了线上，免费提供给互联网用户下载。一时间，从来没有见过这个新兴玩意的大学生们人头攒动地涌向了下载OICQ的门户网站，OICQ在大学校园里迅速走红。就连马化腾本人也没有料到，这个不被人看好的OICQ在不到一年的时间就发展了500万用户。　　QQ当时并没有直接为马化腾带来任何经济效益，甚至想靠QQ顺手牵羊捞点“外快”都很难。可是，谁也没有想到，马化腾不经意间打造了一个庞大的QQ帝国，改变了中国人沟通的方式，甚至有许多年轻人可以不用微博，不用Email，可是万万不能没有QQ。《福布斯》指出，QQ改变了中国人的交流方式，这意义重大。　　启示1：兴趣×财商=财富　　马化腾拥有令人敬畏的商业本能，这就是：把兴趣转化为商机的能力，把技术推向市场的能力，或者更直白地说是：把兴趣、技术变成金钱与财富的能力。而这种能力则是财商的关键要素。　　财商(Financial Quotient)一词最早由美国作家兼企业家罗伯特·T·清崎在《富爸爸穷爸爸》一书提出的。财商是指一个人对财富的认知、获取和运用的能力，是一个人与金钱(财富)打交道的能力。清崎认为，使一个人富有的，并不是房地产、股票、基金、生意或金钱，而是信息、知识、智慧和实践技能，这些统称为理财智慧，也就是“财商”。财商是与智商、情商并列的现代社会能力中不可或缺的素质。智商反映人作为自然人的生存能力;情商反映社会人的社会生存能力;而财商则是人作为经济人在经济社会中的生存能力。　　一、财商是对自身兴趣产生商业价值的敏感性　　财商是一个人对商业价值的敏感性，而当这种敏感性与兴趣相遇时，将会碰撞出惊人的能量，成为巨大社会价值与财富孕育的温床，世界首富比尔·盖茨，以及被称为“比尔·盖茨第二”的Facebook(脸谱)的创办人马克·扎克伯格，他们的创业神话就证明了这一点。　　当有记者问到马化腾的成功秘诀是不是拥有超人的财商时，马化腾摇头说道：“应该说我开公司之前也没有什么对商业上的理解，虽然做过一些项目，有些别的收入，但是主要还不是从做商业的角度去看，而是以技术的角度去看。我觉得做一件事情能够用自己的编程技术、能够做出一个产品去卖，或者是能够帮到别人，能够提高效率等等，这些对我来说更有意义。”马化腾尽管否认自己拥有超人的财商，但他的回答却恰恰印证了财商构成的基本面：把自己的兴趣转化成产品，能够对别人有用，而且能卖出去，产生经济价值和社会价值。　　二、让兴趣转化成有益于社会的正能力、正能量　　应该说，类似于马化腾的“技术狂人”、“技术潮人”与“技术痴迷者”不在少数。但是，不少“技术狂人”仅仅是痴迷、自恋于自己的技术本身，至于自己的技术能够为社会、为他人带来多少效率效果，他们毫不关心。为了彰显自己的技术功力，这些“技术痴迷者”会像那些武林高手一样争奇斗狠，争相显示自己的绝活儿，为的就是证明自己，超越他人，有的甚至因此触犯了道德与法律底线。　　最典型的例子就是2014年“七夕”前夕，一款名为“××神器”安卓系统手机病毒在全国范围蔓延，很短时间内超过百万用户“感染”，一度引起全国恐慌。病毒制造者李某是一名19岁的大一学生，因为学习软件专业，所以“想做一款能够大范围传播的软件来证明自己”，说到底就是“为了好玩”、“逞能”。李某因涉嫌非法获取公民个人信息被深圳罗湖警方刑事拘留。类似李某这样的令人遗憾的技术天才时有出现，可惜的是，他们的技术转化的不是财富而是危害与麻烦。这些人拥有超高的智商，但是缺乏基本的财商，以至于让自己走上了歧途。　　三、务实：兴趣×财商=财富　　基于“务实”的财商本能，与一般的“技术狂人”不同的是，马化腾坦言自己很少对技术有强烈追求的愿望，更多的是从用户需求的角度思考问题，自己的兴趣、自己痴迷做的事有没有价值，能不能给社会、给他人带来价值，能不能让自己从中受益，这样思考的结果是利人、利己、利社会。在他看来，技术做得再好，如果没有人用，意义就不大。马化腾希望自己写出的东西被更多的人应用，“愿意扮演一个将技术推向市场的小角色。”他终日游荡在网络里，不是聊天，不是娱乐，而是在各种犄角旮旯里寻找商机，一旦发现什么合适的创新，就立马“移植”到腾讯来。　　马化腾的成功，有人总结原因说是运气太好。而马化腾自己总结说，是对QQ的兴趣与专注成就了今天的自己。“其实我只是个很爱网络生活的人，知道网迷最需要什么，所以为自己和他们开发最有用的东西，如此而已。”马化腾的创业故事向人们说明了这样一个道理：热爱某一个事物，并执著地挖掘兴趣的商业价值，就一定会有所成就。　　启示2：兴趣创业的三大关键　　“兴趣”一词在心理学上的解释是：在需要的基础上产生的、认识某种事物或者从事某项活动的心理倾向，表现为从事活动的选择性态度和积极的情绪反应。可以说，这种“倾向性”是人从事某项活动的基本动力，这种原动力决定人对现实的态度和选择趋向。　　一、“千金难买我愿意”，认清你的原动力　　我们常说：兴趣是最好的老师，这是说人们如果对一件事物产生了兴趣，就会调动自身的潜能、时间和精力去接触、去体验，不管遇到什么困难险阻，都会一如既往地进行下去。其实，这种精神状态就是创业者所必须具备的创业素质。而因为兴趣的出现，你就无形中拥有了这一重要的素质，比起其它的创业者，就增加了一个成功的砝码，也可以说你在起跑阶段就占有了一定的优势。　　每个人都有这样的切身体会，当我们做自己真正感兴趣的事情的时候，我们会花很多时间在上面，即使废寝忘食也会乐此不疲。研究表明，在创业上，当创业者从事自己感兴趣的行业或项目时，比做自己不喜欢的行业或项目成功的机率要高得多。　　兴趣是最好的创业后盾，是一个人做事的原动力，靠别人打鸡血不可能长远和成功。因为有了兴趣，所以挫折就不再是挫折，痛苦也不再成为痛苦，这一切都成为了追求兴趣路上的美好体验，成为了一种享受。如果一个人是因为兴趣而去创业，那就没有失败，因为是顺应自己身心对美好事物的向往，这本身就是一件很惬意的事，成功，只不过是对坚持这种行为的一个小小奖励。　　所谓“千金难买我愿意”，搞清楚你自己想要什么，往往是开始一份事业的基石。而精明的投资者也越来越注重考察创始人做事业的“原动力”，当初孙正义投资马云，看的不是马云的商业报告多么美好，而是他看到马云是一个互联网痴迷者，对自己梦想与兴趣的义无反顾让孙正义下定了赌注和决心。　　因此，想创业的人需要思考：我的兴趣是什么?我的特长和天赋是什么?我对什么东西感到痴迷、忘我和陶醉?我到底有多喜欢自己做的事?　　二、你的兴趣能解决别人什么问题?　　罗伯特·T·清崎认为，解决问题会让人变得富有。你一旦解决了自己的问题，也会解决别人的问题、社会的问题，就会前途无量。也就是说，有亿万种方法可以赚更多的钱，也有亿万个问题需要解决。关键是，你想要解决哪一种问题?而你解决的问题越多，你就会变得越富有。　　你有多少次被创业的梦想感召过?自己喜欢美食，又发现身边的人下厨时往往手忙脚乱，迫切需要指导，那就做一个菜谱类的手机应用如何?你沉迷于设计，但是很多作品仅仅是自我欣赏，无处发布，那就搭建一个设计师社区如何?你是个编程高手，却纠结于超级烂的微博客户端，那就鼓捣一个简单好用的软件如何?因此，现在就开始想想你需要解决什么问题，你身边的人需要解决什么问题，然后正视和处理这些问题，钱就会自动流入你的口袋。　　陈罡是蚂蜂窝的CEO，他的公司已经成为国内知名UGC旅游服务社区。2006年陈罡还在新浪工作的时候，最大的爱好是旅行，是朋友圈中知名的自助旅行“达人”，常常热心给朋友们散发旅行攻略。尽管当时各种各样的网站、旅行论坛、博客都是旅行信息的来源，然而在使用各种产品的过程中，陈罡总是觉得“别扭”，不顺畅，不过瘾。于是，他和另一个朋友一商量，很快鼓捣出了分享旅行经验的公益性社区“蚂蜂窝”，在他们的精心维护下，四年后，蚂蜂窝的注册人数就已经超过10万。之后陈罡决定辞职创业，成为蚂蜂窝的CEO。　　不管是马化腾还是陈罡，他们都是因为自己喜欢，并且用自己的产品帮助别人解决实际问题，进而得到用户的信任，然后逐渐发展壮大。　　三、个人兴趣结合行业发展的缺陷更容易成功　　马化腾搞QQ是从使用ICQ这个软件，并发现这个软件很多不如意、不方便的细节开始的，发现了不满意的地方，自己就想做一个更满意的，就这么简单。史玉柱做网游也是这样的套路。史玉柱平时没有什么别的爱好，就是喜欢打游戏，而且是喜欢带着问题、换角度去看待游戏和玩游戏。在痴迷于网游、成为骨灰级玩家的过程中，史玉柱找到了游戏的切入点，才让他有了《征途》玩游戏免费、买道具付费的颠覆性商业模式。　　所以，行业的发展趋势固然非常重要，但是更重要的是你自己发现了什么，行业有一个热点，你看到了，大家也都看到了，跟着热点做很难成功。重要的是要看你自己有什么兴趣，有什么独特的发现。把自己的兴趣跟这个行业发展趋势、存在的问题、用户的不满意结合起来，也就是把自己独特的发现和优势跟行业发展的软肋、缺陷结合起来，找到新的切入点，才更有机会成功。很多时候，虽然大家看到的是同样的开头，但是聪明的人看到的是不一样的结尾。　　来源：行行出状元

　　3月4日消息，作为全国人大代表、腾讯公司董事会主席兼首席执行官的马化腾今晚在“两会”间隙参加媒体见面会，并回答记者提问。马化腾特别点评了目前火爆的微商现象，称“微店、微商很有意思，这个才刚刚起步，希望很多合作伙伴去做。”　　据了解，马化腾在解读农村移动互联网市场时提到了微商。他表示，腾讯会努力解决农村市场信息不对称的问题，比如一些小型生活类商家，“服务很小，没有上网的技术”。他同时表示，微信上出现的很多微店第三方平台让腾讯受到很大启发。　　“（微店）里面大量的用户都不是过去电子商务的卖家，但是他们用手机、互联网很简单拍一个照，写一个价钱就可以做微店了。他的朋友转来转去，这样就可以把信息触达。所以为什么叫微店、微商，很有意思，这个才刚刚起步，希望很多合作伙伴去做。”马化腾这样说到。　　据了解，马化腾实际上在去年就为微商默默“投了票”。在2014年10月份，移动电商企业口袋购物就宣布获得腾讯1.45亿美元的投资，其中一个重要的投资项目就是微店。　　不过，由于微商在过去一年内发展迅猛，形态多样，腾讯官方在这方面的态度也一直颇为谨慎。春节前夕，微信官方还专门发布公告称，将严查利用微信关系链发展下线分销的行为，并进行盈利或诱导用户关注的欺诈行为，一旦发现此类账号，将永久封号。　　这一公告也让外界纷纷猜测微信对微商的态度。有业内人士甚至担忧，微商一旦做大，微信将面临“违背初心”的质疑，加上微商渠道商品难以管控，容易成为杂乱的市场，影响腾讯和微信形象。　　此外，截至目前，微信在微商方面还无法直接获利，这也让外界担心腾讯会收紧甚至封杀微商。　　据了解，尽管微商业态在过去一年多时间里饱受争议，但产业链形态已大体形成，口袋购物旗下微店、微盟、有赞、有量、大V店、喵喵微店、拍拍微店等平台商、服务商纷纷出现，苏宁、中兴等传统零售企业也先后杀入这一市场，俏十岁、思埠等基于微商成长起来的品牌火速走红，韩束、良品铺子、燕格格、三草两木、联想佳沃等各种类型的品牌商都在涌入微商市场。　　但凶猛的成长带来的乱象也不容忽视。渠道、价格混乱，系统不成熟，B端热C端冷……这些都是微商正在面临的困境所在。基于此，亿邦动力网将于3月8日在杭州举办首届亿邦微商产业峰会，汇聚行业领军企业，探讨微商“正道”，同时见证2015年微商行业的拐点。　　来源：行行出状元

　　马化腾最近有一句话很受关注：创业期曾假扮女孩子陪聊。这是马化腾在香港大学的DreamCatchers论坛上爆的料。　　我印象最深却是马化腾另一句话，为了逼出微信，腾讯内部有三个团队同时在做。“做微信，是因为我们看到了一点点不同。我们当时很紧张，（腾讯）内部有三个团队同时在做，都叫微信，谁赢了就上谁。最后广州做e-mail出身的团队赢了，成都的团队很失望，就差一个月。”　　过去，腾讯传出来的消息主要是张小龙团队和手机QQ团队的大战。腾讯这种内部PK是很激烈的，据说当时，张小龙团队和手机QQ团队的竞争也很激烈，甚至通过一些竞争手段来PK掉对方。没想到，还有一个成都团队也在做微信。小马哥也有狼性的一面的。　　创业不易，互联网创业更不易。错过一个风口，就是灭顶之灾。　　一个关键词是危机感。马化腾说：“3年前，互联网在PC上面，这三年完全颠倒，移动互联网才是真正的互联网……也有国内的公司在移动互联网转换的过程中跟不上，飞速地掉队。甚至强大如Facebook，股票一度跌到700亿，是因为大家担心它向移动端转变有问题。直到这两年Facebook迅速重视移动端，包括whatsapp的下血本的收购，不敢怠慢，一点都不敢，否则就是灭顶之灾。”　　另一个关键词，我认为是灰度机制。我曾经跟马化腾深聊过一个问题，什么是腾讯微创新最最核心的武器，马化腾给了三个关键词：用户体验；快速迭代；灰度机制。　　马化腾的灰度机制是这样的：很多公司在一开始做产品定义时，要么确定它是黑的，要么确定它是白的。但是马化腾发现，互联网产品的定义是有用户投票决定的。在一开始，我们不定义它是黑，还是白，有一个灰度的周期。在这个灰度周期里，让用户的口碑决定它是生是死，是白还是黑。　　当然，这带来的一个结果，用我一个朋友梁宁的话，就是：花钱如流水。用马化腾的话，就是：允许适度浪费。　　说的再直接点，这也是马化腾创新上的灰度机制：容忍失败，允许适度浪费，鼓励内部竞争内部试错。　　马化腾说过，在产品研发过程中，我们还会有一个困惑：自己做的这个产品万一失败了怎么办？　　“我的经验是，在面对创新的问题上，要允许适度的浪费。怎么理解？就是在资源许可的前提下，即使有一两个团队同时研发一款产品也是可以接受的，只要你认为这个项目是你在战略上必须做的。很多人都看到了微信的成功，但大家不知道，其实在腾讯内部，先后有几个团队都在同时研发基于手机的通讯软件，每个团队的设计理念和实现方式都不一样，最后微信受到了更多用户的青睐。你能说这是资源的浪费吗？我认为不是，没有竞争就意味着创新的死亡。即使最后有的团队在竞争中失败，但它依然是激发成功者灵感的源泉，可以把它理解为内部试错。”　　为什么提这个灰度机制？　　是因为，好几个微创新学员经常提一个问题：互联网转型，我们的战略很清晰，但是，万一失败了怎么办？　　我认为，传统企业的互联网转型，可以借鉴马化腾的这个灰度机制。如何借鉴，我有三个建议：　　1、一定要建立一个互联网小分队。在产品、组织结构上跟母公司有一个切割，让这个小分队能“灰度”成长，而不是一开始就定义它是黑是白。　　2、一定要有内部PK机制。PK当然要跟结果强挂钩，跟激励强挂钩。更重要的是要把决策权下放，要让一线能够指挥炮火，甚至是，容忍错误的炮火。　　3、一定要有做爆品的目的。灰度机制的目的不是为了灰度，而是为了爆品。爆品就是能够引爆市场的口碑产品，也是内部灰度竞争的终极评判标准。　　来源：行行出状元