5月23日消息，今日，在“腾讯云·2018云+未来峰会”上，腾讯云副总裁王龙表示智能大脑的本质是智能驱动，连接一切。具体来讲包括智能感知、智能交互和智能决策，智能感知包括计算机视觉、语音识别、传感器等；智能交互包括语音助手、机器人等；智能决策包括疾病筛查、自动驾驶和智能制造等。了解到，目前腾讯TI Matrix零售应用包括：商圈分析选址、智能选品、智能定价、人脸支付、客流分析、动线分析以及智能优评。据王龙介绍，步步高超市通过在门店部署优Mall以及扫码购物、人脸支付服务，门店收银效率提升60%；百丽通过优Mall提升门店数字化运营效率，单店环比品类销售额提升接近40%，单店营业额提升了接近20%；永辉通过优mall、优客、优选等平台为超级物种提供数字化转型能力；通过销售预测算法，绫致可进行单店销量预测。王龙介绍，腾讯觅影的癌症影响筛查已经和超过100家三甲医院合作，读片7300万张，服务超过64万患者。来源：亿邦动力网

近日，中央网信办主管媒体《网路传播》中刊发了马云署名的文章。在文章中，马云谈到，好的企业，要用商业手法解决社会问题、推动社会发展，而不是寻找社会漏洞去发展。马云认为优秀互联网企业当仁不让的责任是掌握核心技术，“真正的好企业，不是看市场份额有多大，而是看有没有掌握核心技术；市场份额牛不叫牛，核心技术牛才是牛。”马云写到。马云称今天的创业公司很多，小而美，但是拥有核心技术的大公司太少。马云认为如何跟未来相比，BAT都不能算是大公司。他表示，今天在互联网领域，中国的“新四大发明”占了三个，这远远不够，最好是要有“八大金刚”。谈及阿里巴巴，马云再次强调，作为一家平台型企业，阿里巴巴的目标不是让自己越来越强，而是帮助其他人以及中小企业一道发展。“我相信，阿里巴巴令人骄傲的一定不是利润、不是收入、不是规模，而是我们的家国情怀、责任感和社会担当。”文章写道。在刚刚结束的云栖大会上，马云着重分析了新制造的未来发展，而在此基础之上阿里巴巴成立了量子芯片公司平头哥、发布车路协同战略和城市大脑2.0等一系列技术部署和成果。（完）以下为文章全文：好的企业，要用商业手法解决社会问题、推动社会发展，而不是寻找社会漏洞去发展。解决的社会问题越大，企业就越伟大。如果能为国家解决问题，那就是一个国家企业。好的互联网企业，不是争流量，不是争数量，而是争质量、争担当。决不能成为传播有害信息、造谣生事的平台，不能去创造概念搏眼球，而是要成为推动社会包容、绿色、可持续发展的驱动力。作为一家平台型企业，阿里巴巴不是让自己越来越强，而是帮助其他人以及中小企业一道发展。我相信，阿里巴巴令人骄傲的一定不是利润、不是收入、不是规模，而是我们的家国情怀、责任感和社会担当。掌握核心技术是一家好的互联网企业当仁不让的责任。真正的好企业，不是看市场份额有多大，而是看有没有掌握核心技术；市场份额牛不叫牛，核心技术牛才是牛。今天，中国的互联网公司有很多，小而美，充满活力，他们是创新的生力军。但是有技术的大公司太少，如果跟未来相比，BAT都不算大。中国需要一批BAT这样的公司。今天在互联网领域，中国的“新四大发明”占了三个，这远远不够，我们最好要有“八大金刚”。不是每家互联网企业都能做大，也不是每家互联网公司都能做强，但是每家互联网公司都应该有这样的担当：有对未来的远见，会不断地创新，勇于在关键技术、关键领域，在大国技术竞争中担当重任。企业的目标是赚钱，但是企业价值的大小跟钱多少无关。企业受尊重不是因为会赚钱，而是企业会改变和影响世界，会完善社会和未来。互联网企业，不要去争当“首富”，而是要争当“首负”，必须对用户、对社会负责。负责任的企业首先要积极纳税和创造就业，把社会资源用好，为社会谋福利。其次，企业的商业模式和社会责任必须融合在一起，提供良好的产品，不能一边做着有毒的商品，再在年底捐点钱，这样的套路不会长久。企业家要看清楚钱的本质，钱是完善社会、让社会进步的资源。企业家手中的钱，既是个天文数字，也是天大的责任和担当。你有一百万、一千万的时候，钱是你的；但有一个亿的时候，钱就不属于你。只是社会大众相信你会把钱用得更好，所以才把钱交给你。我们企业家要对得起这份信任。来源：DoNews-翟继茹

5月21日消息，2019腾讯全球数字生态大会在昆明滇池国际会展中心开幕。腾讯总裁刘炽平在大会致辞中表示，数字世界与物理世界正紧密融合，数字化将给经济社会发展带来巨大机遇。他认为，当前产业发展中发生着三个重要的演化。一是从“开放生态”演化到“生态开放”。随着数字化进程推进，泛互联网生态逐渐发展到数字生态，与实体产业、线下社会不断更紧密地结合起来。腾讯将不止于“以开放来促成生态”，更会“以生态方式来进行开放”。腾讯将与To C和To B业务合作伙伴、投资公司生态伙伴一起，共同为产业升级提供最优方案。腾讯希望成为各行业数字生态的“共建者”，而不是传统互联网行业所扮演的“颠覆者”角色。二是从“互联网产业”演化到“产业互联网”。未来的互联网将不再是一个产业，而是所有产业的核心能力之一。产业互联网将成为各行各业进行数字化转型升级的重要载体，将会帮助中国经济从高速度向高质量转型。如果供给端到消费端的数字化连接能有效打通，那么普通消费者的个性化需求，就有可能以规模化生产方式获得满足。三是从“数字全球化”演化到“全球数字化”。 未来二十年，数字世界与物理世界将深度融合，商品与服务之间的界限会进一步模糊，全球的数字化进程将全面启动。随着全球数字化，数字技术和信息科技将成为连接全球经济的重要纽带。大量的传统产业和新兴地区，有望通过数字化升级实现跨越式发展。刘炽平表示，数字化给经济社会带来巨大机遇的同时，也将带来新的安全问题、新的社会秩序与伦理规范等挑战。整个业界需要在自律的基础上形成更多共识：善用科技，避免滥用，杜绝恶用。腾讯对健康、开放、公平和可持续的全球数字生态充满期待。来源：亿邦动力网 文章：宽帅

12月2日，意大利奢侈品牌古驰（Gucci）宣布与腾讯签订战略合作协议，双方将进一步探索智能零售领域。《GUCCI灵感地图》短片是此次战略合作的首个成果，该短片系列在腾讯视频独家播出。在四期短片中邀请了李宇春、吴磊、倪妮三位曾有合作关系的艺人，以及赖冠霖、宋妍霏、王悦伊、杨超越和周震南5位Z世代流量明星。腾讯第一次与精品品牌合作打造的原创内容项目，看似在探索古驰品牌的多元化和包容性，最终落脚点，还是回到了KOL带来的社交流量。从去年开始，微信用户就越发频繁地在朋友圈收到奢侈时尚品牌的广告投放。日活用户超过3亿的微信小程序正快速成为品牌营销的新战场，小程序既能够为品牌提供长期的线上精品店，也能完美契合快闪店的短期活动。其快速、无负担、近距离的特性受到了各大奢侈品牌的喜爱，Tiffany在520期间通过快闪店小程序推出限量版产品，Dior七夕系列通过微信精品店首发，都取得了不错的成绩。从2012年LV作为第一个开通微信公众号的奢侈品牌，目前92%的奢侈品牌都已开设公众号，已基本实现自有流量的渠道建设。根据腾讯广告和波士顿咨询公司联合发布的研究报告《2019中国奢侈品消费者数字行为报告》，微信小程序和公众号正成为吸引和调动消费者参与度的有力阵地，这些品牌自持渠道占到所有线上奢侈品消费的33%，并在持续上升。该报告同样指出，目前消费者最主要的购买路径仍是线上研究线下购买（ROPO：Research Online，Purchase Offline），线上渠道主要起到的还是引导用户与交流作用。对于奢侈品牌来说，通过社交平台实现线上与线下的连接，无缝转化的全方位社交零售才是终极目标，各大品牌也正积极向该方向发力。此次Gucci与腾讯进行战略合作正是社交零售的一个新触点。除了品牌通过公众号和小程序建立的自有流量之外，腾讯也还能提供更多流量渠道，比如品牌推出的裂变式活动，在微信生态圈中通过用户的社交化行为获取流量；线下流量渠道的数字化贯通；基于腾讯平台投放的广告流量。古驰总裁兼首席执行官Marco Bizzarri表示：“现行技术与创新科技令数字领域愈加复杂，但同时提供了极大的可能性去实现更深入、也更具个性化及定制化的品牌社群体验。本次合作旨在创造局势，使双方能够充分掌握此一先驱。”Gucci并不是首家与腾讯官宣合作的奢侈品牌。11月15日，Burberry就宣布和腾讯就开拓中国社交零售市场达成独家合作关系，将创造一个社交媒体和零售融合的新门店，由腾讯提供技术支持，为奢侈品消费者带来专属体验，同时作为一个科技创新试验点，预计明年上半年在深圳湾万象城开业。Gucci作为第二家与腾讯达成独家合作的奢侈品牌，尽管目前只有精品视频合作，试图通过KOL带动年轻化群体。但腾讯公司总裁刘炽平表示，在此次合作中，双方将共同为受众群体打造卓绝体验，并将Gucci的时尚理念及其当代美学传递给中国消费者。在未来，Gucci可能也会推出与Burberry类似的社交零售门店，或者其他数字零售新模式。毋庸置疑的是，影响中国奢侈品消费者购买决策的核心渠道正向着高度数字化方向转变，其中社交媒体渗透率高达67%。社交的大众化和奢侈品牌的小众圈层概念看似有些相差甚远，但实际上，社交零售使得消费者与奢侈品牌本身、产品体验、特定社群之间的距离都无限缩短。从前，奢侈品在中国更希望建立一个有距离感的品牌形象，但如今，他们纷纷转向数字智慧型的形象，力图抢占新平台与流量，实现从"流量"到"销量"的转化。在腾讯的平台支持下，奢侈品的数字化进程也许会更加顺利。来源：见微评论 文章：范佳文

“每一个成功男人的背后都有一群默默支持他的男人们。”这是网络上颇具戏谑的一句话，不过用这句话形容马化腾和“五虎将”其他成员的关系再合适不过了。对于许多人而言，腾讯的首席代表是马化腾，张志东、陈一丹、许晨晔和曾李青都一直站在马化腾背后默默支持。“在一个很苦逼的地方，只要有好的环境和成长动力，你将来一定会有更多的空间。”在日前的第八期产品家沙龙上，腾讯联合创始人张志东做出了这样一番感言。从一个技术宅男到腾讯CTO(首先技术官)，从一个苦逼的IT民工到坐拥20多亿美元财富的富豪，张志东似乎也在演绎这句话的真谛。而与这种巨额物质财富形成鲜明对比的是张的低调，在其他创始人纷纷买别墅、开游艇、团购宝马的态势下，张志东一直开着20多万元的中档车。以下为张志东口述节选。我1995年研究生毕业之后在一家做系统集成的公司工作了三年，接着加入了腾讯，我是一个比较典型的技术宅男吧。受刺激后加入腾讯当年我的理想是希望凭着对计算机的爱好，能够做一些给很多人用的东西。我是1995年研究生毕业的，当时有关计算机工作的机会还很少，很少能够做面对消费者的应用，所以我只能加入一家系统集成公司做金融的系统和电子政务的系统。在那里工作了三年后，我离开了这家公司去了腾讯，之所以选择离开是因为受了一点刺激。我曾经花了很长时间做一个政务的系统——电子政务，当时这很时髦，就是给政府办公用的东西，刚开始我以为我做的系统还有点用。有一次，我被市政府的一个高官叫去做软件介绍，我就背着我的包去了他的办公室，我以为他会跟我说系统有什么可以改进的地方，结果那个高官告诉我，你这个显示器很碍手碍脚，可不可以挪一个地方。我们系统集成商当时做的许多功能都是用户不太需要的，只为让这个系统看起来很强大，然后通过了验收，收了尾款这个事情就结束了。至于用户用得好不好，并不是太在意我们只关心是不是能答辩赢得了这个竞标，是不是能够通过验收收到尾款，这是当年系统集成行业的状况，而这对我产生了蛮大的刺激。1998年，中国互联网业开始有一些机会显现，我就跟随了大学同学马化腾，他当时看到了ICQ等一些新的应用的机会。当时，我就凭着这样一个爱好和在系统集成行业的挫败感，投身了这个行业，开始了腾讯之旅。很充实、很用心地去做这二十年来中国发生了很大变化，大学毕业生从过去一年几十万人发展到现在一年七百万人，没有了当年的毕业分配，要自己找工作，各种压力都很大。但是这个时代也很开放，有非常多的民营企业在兴起，我相信在一个环境，能够培养人的地方，无论起点高或低，你用心地去工作三年，一定是会有成长的。无论你在什么地方，只要你很充实、很用心地去做，不那么功利的话，当你工作到第10年的时候，加入工作不高兴的话，你可以很潇洒地说，我就可以到另外一个地方去，因为我有真本事。专心做好你自己眼前的事情，总好过你到一个松松垮垮的地方，给你一张报纸、一杯茶、6点钟回家，这看起来轻轻松松，但这也意味着你在10年之后的竞争力是一辈子都离不开那个地方。但是在一个很苦逼的地方，只要有好的环境和成长动力，你将来一定会有更多的空间。过几年之后这两个人的竞争力量是完全不一样的。给创业者的建议：积累创业者在创业之前要做好一点准备，比如说积蓄和工作经验等各种“弹药”。与我创业的那个年代相比，社会变化确实很大，在上世纪九十年代，我们可能除了考公务员外的其他择很少，而现在有很多很多机会。一个学生在工作了5年或7年后，当积累了人脉和经验，识别了自己的兴趣，在条件合适的情况下，他还是有很多种选择。这是个人的建议，积累好一些余粮、一些准备，当你实在到了那天的时候再去。我们不一定非要当公务员，不一定要跟官员的关系非常好，我们这个社会慢慢地可以创造出一种凭着智慧和激情的空间就有发展机会的氛围，你只需专心做好自己的事情、做好积累。腾讯也受房价之困作为一个企业经营者，房价问题最近这十年给我们造成了很大影响，刚开始创业的几年，深圳房价比较低，南山区房价2005年时大概才6000元每平方米。当时入职的同事非常潇洒，他们不会忧心忡忡考虑房子问题。到了2006和2007年，深圳房价开始飙升，到了2010年之后又了拉上来，现在南山区房价是3万多元每平方米。而这的确给企业和社会带来了很多不安，我们也感到了同事的这种焦虑，能感到他的话题和注意力被牵制了。作为一个企业或者说作为一个员工，这都是很难解决的一个问题，我可能从另外一个角度给轻的朋友一个建议：这些忧虑我觉得你不要想，反正你想也没有用，房价不可能下来，你再想房价也不会明天从4万元每平方米回到6000元每平方米。以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

4月30日消息，腾讯CTO、原执行董事张志东日前在聊到腾讯过去几年输掉的“战争”时表示，在团购领域，虽然和美国团购鼻祖Groupon联合打造了高朋网，却败在了王兴美团的脚下。“做团购，王兴一定比马云和马化腾强。在这个竞争中，核心团队的认识是决定性的。执行力好，成本、节奏、秩序做得好。在大家都烧钱时，做了最经济、效率、持久的方式。”张志东指出，腾讯当时没有选择投资美团，而是2011年与Groupon合资做高朋，结果都是高大上，反而吃了很大的苦头。复盘到败局演变的关键点，张志东将双方团队的融合归咎为主要原因。在他看来，Groupon派海外团队进入国内市场，试图复制美国、巴西、欧洲的经验，却遭遇水土不服。同样，腾讯方面在团购领域也缺乏专业的能力和人才，虽然钱多，但不接地气。另外，两家公司持股各占50%的比例，腾讯以为Groupon会用心，Groupon以为腾讯会用心，反而缺一个主心骨。张志东认为，王兴对团购本质的理解，超越了腾讯，也超越了Groupon。美团网烧钱比较理智，策略准确冷静，因此得以释放巨大的能量。而高朋仰仗国际成功模式+有钱，却无法击败接地气的王兴。据了解，随着高朋F团合并后，已渐渐远离团购的第一竞争梯队。而摇摇领先的美团2013年全年交易额达160亿元，较2012年增长了188%。王兴根据美团的增长速度推算,预计美团到2015年的销售额将突破1000亿大关。日前，有消息传，美团网已获得来自泛太平洋和阿里巴巴的最新一轮融资。如果消息属实，在本轮融资完成之后，美团网的估值大约是在40亿美元。为了对抗美团，腾讯已在今年投资了在本地生活领域另一个强悍的对手——大众点评。现在，大众点评团已接入了微信“我的银行卡”界面，同时绑定微信支付。业界认为，未来阶段，腾讯和阿里，大众点评和美团，将在团购、本地生活服务领域再度交战。来源：行行出状元

近日腾讯公司创始人陈一丹于深圳中学的高三学生毕业典礼上，以校友的身份发表了讲话。在毕业典礼上，陈一丹介绍自己曾在深圳中学就读，从83年至89年历时6年，对在深中度过的少年时代依然记忆犹新，他较为详细的向学生们描述了深中在80年代时候的模样，以及在那个时代学生们的行为习惯，穿着打扮---毕业流行送照片、照毕业照男生打领带，女生打领结。根据陈一丹的介绍，腾讯5位创始人中的4位均来自深圳中学。其中陈一丹于张志东均从初一开始就学于深中，虽然不是同班，但住的很近。而马化腾与许晨晔是初中二年级随父母转学至深圳中学的，并且初中时代两人同班，而到了高中陈、马、许三人就被分到一个班了，张志东则单独在另外一个班级。陈、马二人比背圆周率通过陈老大的介绍，让我们也清清楚楚的看到了大佬们少年时代的模样，而让人语塞的是，陈、马二人在学生时代的课余活动除了喜爱足球、集邮以外，还经常比赛背英文成语、圆周率。这让我们不禁哑然，要不说成功人士一定有一段不同于寻常人的经历，二位在校期间奠定学霸之名应该是错不了了，甚至陈一丹自己回想起来也觉得当时这样“游戏”略显无聊。尝试犯错是学习、尝试的数量就是质量陈一丹向后辈们举例讲述了这样一个道理，肌肉的强健是来自肌肉纤维不断的撕裂和自我修复，看到学生尝试许许多多次的陶土作品的质量，远比一次性精心制作的陶土作品要强。在陈一丹看来，他鼓励年轻人努力付出尝试、努力去犯错，在吸取经验与付出的过程中，提升能力、成长胸怀。全身心投入大学生活 包括恋爱对于这些即将进入大学的小伙子和姑娘们，陈老大建议他们全身心的投入与拥抱大学生活，做好自己的规划，大胆的尝试，包括认真的恋爱。大学校园的学习生活不仅是历程，也是在思考和储备自己未来的家庭、事业。独立、开放另外陈一丹作为一个过来人，以及社会中的佼佼者，建议学弟学妹们在人格上要独立，学会独立思考、独立生活，并且积极的在所在的生态里投入、开放地吸收、判别、学习。祝福、感谢“珍惜大学时光，珍惜年轻时光，养你的学习能力，养你的良好习惯，养你的胸怀，养你的平静，养你的善良，养你不变的本性。” “我感恩老师，作为人生教育的定时器，他们永远站在那里，我感恩母校，因为一直记得，那一抹火红的凤凰木”陈一丹讲道。来源：行行出状元

今年41岁的张磊在耶鲁大学可谓家喻户晓。2010年，他宣布向耶鲁管理学院(YaleSchoolofManagement)捐赠寓意吉利的888.8888万美元，这是该商学院有史以来收到的最大一笔校友捐赠款项。但出了耶鲁大学，由于恪守低调的处事风格，张磊对于大众还是一个较为陌生的名字。然而他却在中国掌管一家资产达130亿美元（约800亿人民币）的基金——高瓴资本(HillhouseCapital)，主要投资中国的互联网创业者与初创公司。高瓴资本所投资的项目包括大家耳熟能详的腾讯，京东，去哪儿，蓝月亮，四环医药等。高瓴资本的名字就来自纽黑文的一条大街，它距离耶鲁投资基金办公室原先所在地只有一街之隔。该办公室掌管着耶鲁大学总额达200亿美元的基金，正是在此实习时，张磊开启了自己的金融生涯。从2005年创办时用耶鲁大学投资基金办公室(YaleEndowment)提供的3000万美元，到目前的130亿美元资产管理规模，张磊带领高瓴资本(HillhouseCapitalManagement)成为亚洲地区植根于中国而着眼于全球的资产管理规模最大、业绩最优秀的基金之一，他本人也成为华人在全球投资界成功的代表。可在张磊看来，这些只是结果，他更看重的是做事情的理念和方式。“我要做企业的超长期合伙人，这是我的信念和信仰。”因此，他一直在“寻找具有伟大格局观的坚定实践者”。刘强东背后的超长期投资者对价值观的坚持，让张磊选择将高瓴资本打造成亚洲独有的“长青基金”(EvergreenFund)模式，是他能够说服包括耶鲁大学捐赠基金等在内的超长期LP信任他的关键，而业绩数字和投资名单上如腾讯、京东商城、大润发、蓝月亮、去哪儿等知名公司，只是坚持所获的些许回报。2010年，据说刘强东当时的融资需求只有7500万美元，但是张磊告诉刘强东："这个生意要不让我投3亿美元，要不我一分钱都不投，因为这个生意本身就是需要烧钱的生意，不烧足够的钱在物流和供应链系统上是看不出来核心竞争力的"。这是当时国内的早期互联网企业的投资中单笔投资量最大的案子之一，高瓴也一度被人取笑"钱多人傻"。但张磊很清楚什么样的商业模式是最适合京东的，因为京东在他眼中恰似当年的亚马逊，而贝索斯的遗憾正是亚马逊成立时美国已经有了UPS这类的物流巨头，因此他丧失了做供应链整合的机会；而在中国，京东不存在这样的对手，因此面临更好的历史机遇。这恐怕就是为什么高瓴愿意出资帮助京东自建物流平台。时至今日，回头去看，高瓴的这轮大手笔投资确实使京东在极短时间内迅速确立了在B2C电子商务领域不可撼动的领先优势，甚至在某种程度上威慑了新的资本投向该领域的竞争公司，强化了京东的绝对领袖地位。现在这笔投资已经价值超过40亿美元。据悉高瓴入资后的第二周张磊就带着刘强东去了美国。刘强东在沃尔玛总部待了四五天，全面了解沃尔玛的物流网络和仓储系统，并很快在京东展开了供应链再造和物流渠道优化。张磊还安排京东的管理层与高瓴投资的另一家优秀的线下零售企业大润发的高管团队进行全天的经营管理跨界经验交流，帮助京东团队学习线下零售的管理知识。在运营上，高瓴也帮助京东引进不少富有经验的互联网运营和营销等方面的高级管理人才。而后期引入的部分投资人据悉也有高瓴在其中发挥作用。正如张磊在一次座谈中提到的，高瓴非常关注"邻居风险"，希望给京东后期引进的投资人也能像高瓴一样，没有短期退出压力，能真正放眼未来，支持公司的长远发展。而最近一次高瓴的增值服务，恐怕应该算是两个月前推动腾讯入股京东。用张磊的话说，高瓴每天在做的事儿就是琢磨如何才能帮助投资的公司将它的护城河挖得深一点，再深一点。由于高瓴是常青式的基金模式，可以提供最长线的资本，因此完全有能力支持一个公司十年、二十年、甚至三十年的战略发展。这与很多投资基金到了某一时间点有退出的压力或要求公司下一季度就要盈利有很大的不同。譬如高瓴在投资蓝月亮后，就建议其投入巨资教育消费者改变洗衣方式，结果把本来盈利的公司变成亏损企业，但时间一长，效果十分明显，三年后蓝月亮华丽转身成为中国洗衣液的行业老大。这样一种合作关系与其说是投资者与被投资企业关系，不如说是长期创业伙伴关系。张磊说过：高瓴投资理念的最核心之处在于寻找到"具有伟大格局观的坚定实践者"。而创业型企业家的伟大格局观的养成离不开背后像高瓴这些与其长期相伴的投资人的引导，能帮助企业家培养长期心态，推动他们为社会创造更多价值，而不仅仅考虑赚多少钱，这样的投资人值得我们尊敬和效仿。京东的成功某种意义上是高瓴这类长期投资理念的受益者。虽然不能说每个行业都适合这种"高筑墙"（挖掘最好的商业模式并拓宽护城河）、"广积粮"（大手笔投资和积极引进人才）、"缓称王"(不看重短期盈利而注重价值创造)的模式，但笔者乐见有更多像高瓴这样的有智慧的超长期投资者去支持和帮助像刘强东这样执着而有梦想的颠覆型创业家。但坚持并非僵化。虽然重点投资领域包括互联网与媒体、消费与零售、医疗健康、能源与先进制造业等，但张磊称高瓴的本质是一家“投资于变化”的机构，在对话中他也多次谈及“世界永恒的只有变化”。所以，他觉得很幸运能够生活在这个创新层出不穷的时代里，并有幸帮助那些敢于拥抱变化的企业家实现梦想。来源：行行出状元

大部分人都认为腾讯是抄袭起家，可如果真的腾讯只是一味的抄袭，如何能够成就今天企鹅帝国的伟业。马化腾告诉我们他成功的秘诀：“如果只是抄袭和模仿别人，没有自己的创新，一定是战胜不了竞争对手的。”而QQ和微信都是其中的典范。以下为问答实录：问：腾讯如何看未来住宅领域与互联网结合的方式和方向？答：具体来说，互联网与住宅怎么结合，我可能不是太合适来说，因为我对房地产不够内行。但有一点，万科已经在做，就是用互联网思维来做住宅，包括重视用户体验，围绕体验进行创新。比如，把万科物业搞好，在社区的周边引入最好的店铺，提供最丰富的社区服务。这和我们的开放平台内涵差不多。站在一个用户角度，我想，所谓与互联网结合，我想在某个程度上也涉及到小区的智慧与连接，是不是小区内的所有楼宇、物业都可以网络连接在一起，我们可以通过移动互联的方式解决在小区的一切问题，建造真正的智慧小区？也许万科可以用互联网的手段加强社会内邻区的沟通。当然，在房地产营销方面，用到移动互联网较多，万科也可以多尝试。问：微信据说是内部几个团队PK出来的，这个机制会产生较大损耗，如何看待？如何看待微信与QQ两者的关系？答：适度的内部竞争可以催生创新，这会产生一定的损耗，但这是值得的，这个有点像市场经济相对于计划经济的优势。如果有没有适度的损耗，就不可能出现创新，只有竞争，才能更加合理地配置资源。同时，微信与QQ也是一种竞争与合作的关系，可以相互促进，也会越来越有自己的特色。微信是纯移动的产品，而QQ是PC与移动一体化的产品，各有侧重。相关详情：微信VSQQ空间窝里斗 小马哥你不管管吗问：业界不少人称腾讯是创新杀手和模仿达人，腾讯对于IT创新有何看法？答：有人进入一个行业，你稍后也进入这个行业，这不叫抄袭，万科也不是第一家做房地产的企业。同样是盖房子的，我相信万科一定有信心，在房地产这个领域成为佼佼者。我们无法把大家都盖房子叫做互相抄袭。如果只是抄袭和模仿别人，没有自己的创新，一定是战胜不了竞争对手的。QQ和微信都有很多创新，比如朋友圈，公众号，都是以前没有过的。企业的核心竞争力在于，能否在大家做同样的事情时，你依然比别人出色，你是否依然有自己足够多的创新能力。创新来自为用户创造价值，为用户创造了价值，才是有意义的创新。同时，每个企业都要经历从学生到自我研究乃至创新的过程，否则就是拔苗助长。问：腾讯是否处于行业垄断地位？腾讯产业共赢基金的设立，是否有利于行业，还是只有利于腾讯加强控制？答：IT行业，特别互联网领域是一个高速发展、高度竞争的行业，用户拥有完全自主选择权，随时可以离开，零成本转投其他产品，没有一家企业可以高枕无忧，其实不存在垄断。诺基亚在最高时达到2000亿美元的市值，现在只剩下70亿美元卖给微软，黑莓也一度如日中天，市值高达600亿美元，现在40亿美元还卖不掉。微软的Windows一度是无可撼动，现在挑战也很大，这些都是IT行业的特点。腾讯产业共赢基金是腾讯推出开放平台时设立的，主要用于扶持合作伙伴。对于一个平台来说，要满足用户的需求，只靠自己是不可能的，必须要帮助合作伙伴。来源：行行出状元

　　10月14日，据微信公众号《晚点LatePost》消息，虎牙引入了一位新的CEO助理。其曾任腾讯产品总监，也曾是腾讯游戏直播业务部负责人的下属——这个部门3月刚成立，成立目的是协调虎牙、斗鱼、企鹅电竞业务。　　据悉，该CEO助理年中入职虎牙后，接管了虎牙战投部，并亲自招聘了一位并购总监。期间，虎牙战投部老员工接连离职。目前并购部正在市场上搜寻人才，力图完成2019年的重点方向：收购超亿级美元的海内外泛娱乐标的。　　据了解，腾讯在2018年B轮投资虎牙的时候，曾与虎牙达成协议：根据欢聚时代公告，腾讯有权在2020年3月到2021年3月之间，逐步通过市场公开价格购买虎牙直播剩余股份，最多达到50.1%的控股权。　　腾讯或许正在人事上一步步渗透对虎牙的影响。　　来源：亿邦动力网 作者：秦川