时隔整整6年，17岁的京东迎来第二次上市机会，据了解京东昨日截止招股，港股公开发售超购近180倍。按回拨机制，京东公开发售股份部分将会由占今次发行规模5%增加至12%。京东ADR于美股靠稳，以10日收盘折算港股为235.22元，港股招股价仍溢价达4.1%。同时，京东IR页面文件披露，京东在港上市最终定价为226港元/股，全球发行1.33亿股。在不扣除承销费和发行费用的情况下，此次全球发行给公司带来的总收益预计约为 300.58亿港元。据小编了解，京东于6月8日在港交所发布公告宣布，今日正式开启公开发售，并预期在6月11日定价，6月18日上午9时整在香港联交所交易。预期公司A类普通股将于将于2020年6月18日上午9时开始买卖，每手50股，公司A类普通股股份代号为9618。而在京东招股首日，券商借出的孖展额就接近420亿港元，相当于公开发售被超额认购约25.7倍。这是中国香港今年迄今最大的上市案。按照计划，京东将于6月17日公布招股结果，并于6月18日开始上市交易。

5月23日消息，国内B2C电商京东集团昨日正式赴美国纳斯达克上市，开盘价为21.75美元，上涨14.5%，市值297美元。京东CEO刘强东接受腾讯科技等媒体采访时表示，京东此次只发行10%新股，大多数公司发行股本是15-25%。刘强东说，之所以发行新股这么少，是因为过去两年京东的现金流非常好，只有39天的帐期，京东现在帐上还有30多亿美元现金，随着京东成功上市，又拿到30多亿美元，因此，京东短期不会有融资计划。无线战略清晰 已拿股份做投资谈及京东为何发行价定为19亿美元时，刘强东说，这是市场驱动的结果，机构投资人有15-16倍订单，定价是投行来决定。本来京东也可以将发行价定为20美元，这样能让公司多收10亿，但京东最终还是放弃，其原因是希望投资人也能赚到钱。本次IPO，京东部分股东参与售股，包括创始人刘强东，老虎基金，高瓴资本旗下HHGL 360Buy Holding,ltd，DST全球基金以及今日资本旗下Best Alliance International Holdings Limited，所有献售股东均售出所持股份的3%。刘强东说，京东此次发售中5%流通股是老股东支持公司，每家献售持股3%。他还谈及到腾讯战略入股京东，称上市之前获得腾讯电商资产，更重要是收获流量。未来无线战略已经完全清晰，已经拿股份做了投资。融资将向三四线城市沉淀据刘强东介绍，5年之前自己曾公开说京东要做成低成本高效率的公司，这是京东最大的核心竞争力。京东2013年平均费用率只有10.3%，其他B2C企业要16、17%。从这个角度说，京东做到低成本高效率。刘强东认为，过去10年成功的真正的原因是舍得在团队上投入。错误也犯了很多，买网银在线时购买的时间晚了一些，如果更早购买效果会更好。虽然腾讯战略入股京东，但当前京东给投资人的数据却不包括微信的合作。刘强东说，现在给投资人数字都是原生的。刘强东也指出，不认为微信给上市带来多大帮助。京东此次募资将主要用于几方面用途，分别是进一步向三四线城市沉淀，扩展京东在这些城市的品牌影响力和渠道资源；涉足生鲜领域；开展国际业务。刘强东希望国际业务在2到3年能找感觉搭建团队。刘强东指出，移动端增长很快，电商用户会继续增长。新业务如生鲜金融等也会带来新的增长。最担心内部失控由于刘强东所持B股投票权是A股投票权的20倍，刘强东个人投票权达到83.7%，拥有绝对控制权。刘强东指出，掌握投票权能够更有利于控制企业，AB股结构以后会越来越多，但京东不想将精力浪费在董事会沟通上。京东已成功IPO，正处于无限风光时刻。刘强东却有一股忧患意识。刘强东说，最大的挑战是来自内部增长的挑战。今年一年新增销售额相当于过去10年的总和，今年1季度招收1.2万名员工。最大的风险是内部增长失控。永远不想做英雄据刘强东透露，京东在06年开始给员工发股票，都是免费的。员工拿了公司的1%，相当于刘强东本人的25%。5年之后京东还会拿出1%发给员工。IPO后，刘强东身家达到数十亿美元，晋升为亿万富翁行列。不过，刘强东说，对自己定位是永远是个“屌丝”，永远不想做英雄。刘强东说，上市是个特殊的日子，有更多资金让京东做更多的事情，上市的意义也仅此而已。过的日子是想要过的就会很幸福，自己想要的日子就是工作、工作、工作。京东从来不是亚马逊、百思买，过去京东是京东，未来京东更是京东。来源：行行出状元

7月22日消息，日前，在步步高20周年庆典上，当当网CEO李国庆在回答主持人“京东做O2O胜与败”时称：“京东肯定会胜，但刘强东的一贯思路是先招商，然后背后磨合霍霍向羔羊（品牌商），等你进来了再宰你”。对于京东，李国庆认为，京东做O2O可能会是零售业的敌人，要洗劫零售业。李国庆表示，京东采用自营模式，以前做手机、电脑，把每个城市讨价还价的商城模式干掉。如今O2O涉猎超市、生鲜、食品等，还是会以先招商，然后做自营这种杀掉超市的模式去进行。“他会以杀掉超市的模式来做生鲜、食品等，那他需要20亿美金来洗牌。当然，他也能拿到20亿美金，刘强东描绘未来的水平是很高的。”李国庆说。“当当会是传统零售的敌人吗？”主持人问。“我只能说，当当在未来五年内不是敌人。这么多年不让卖粮油米面，就是不想当敌人”李国庆回答。李国庆所说的当当不让卖粮油米面，事实上却不是这样的，亿邦动力网发现，当当网上所买的卖粮油米面既包括自营商品，也包括其他品牌商品。当当网CEO李国庆和步步高董事长王填签约仪式此外，亿邦动力网还了解到，在步步高二十周周年庆典上，当当网和步步高达成战略合作，双方合作的主要内容包括:1、合作开设线下体验书店:当当网拟在步步高门店开设线下体验式书店；2、线上资源共享,互设销售频道:云猴网平台上将开设当当书店频道,当当网将开设云猴全球购频道；3、仓储物流合作:在步步高物流配送范围内,为当当提供仓储、物流配送等服务；4、合作开拓线上快销品市场:双方将采用多种合作模式并联合其他线下零售商共同开拓全国线上快销品市场。来源：行行出状元

8月7日讯，今年七夕，京东物流联合京东鲜花推出“万店联动2小时鲜花极速达”服务，包括北京、上海、广州、深圳、杭州、成都、武汉等城市在内，由京东物流极速达完成数分钟到2小时的鲜花送达。据悉，这是京东物流在此前推出中小件和大件商品极速达服务的基础上，首次将同城速配纳入业务范围，此次极速达业务升级共包含前置仓极速达和商家门店极速达两类服务。截至目前，京东物流前置仓极速达和商家门店极速达服务总计覆盖全国300余个城市，包括中小件和大件极速达在内，可以为用户提供从小时级到分钟级的快速配送服务。同时，京东物流面向消费者提供包括211限时达、次日达、京准达、京尊达、极速达、长约达等在内的多元化时效产品，满足用户的全场景选择，持续为消费者提供高品质物流服务。来源: 铅笔道

团队、用户体验、成本、效率是创业成功的四个关键要素“如果商业模式和团队没有问题，一定要坚持。”昨日，京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官刘强东在“潘谈会”上对话创业者时表示，“团队和用户体验是创业成功的关键要素。”“我不相信市场没有极限，团队、战略、资源等都是有限的。”关于创业，刘强东认为，团队、用户体验、成本、效率是四个关键要素，“如果这四个都做好了，就成功了。”他以“上门洗车”、的发展状况举例，认为上述四者还要兼顾，否则商业模式很难持续，“三个人一天最多洗3辆车，与洗车房相比，这种O2O模式让效率大大下降，如果用户体验是建立在运营成本增加、效率下降的情况下，肯定不会有好的发展。”刘强东认为，投资人选择投资项目时，不仅看毛利润，还需要看运营成本，能否让自己的企业成本低于行业成本也是一个重要因素。他称，持续降低运营成本，才能为消费者提供更低的价格，“比如即使毛利率压到10%，也能赚到钱，就需要降低成本。”创业的过程中必然会遇到很多挫折，刘强东建议创业者，如果遇到困难，首先应反思商业模式和团队是否存有不足，“如果有不足，就需要改进；如果没有，一定要坚持、坚持、再坚持。”SOHO中国董事长潘石屹也结合自己的经历鼓励创业者，“跨过越困难的坎儿，就能让自己变得越强大。”来源：行行出状元

互联网时代，电商应运而生，成为新兴社会人们所推崇的商业模式。京东商城作为中国最大的自营式电商企业，是中国b2c市场最大的3c网购专业平台，如今，随着电商普及，京东商城商家之间的竞争也愈演愈烈；而京东平台的规则也变得越来越严苛，那么在竞争激烈和平台规则不断升级的双重压力下，商家们又该如何运营呢？然而，京东有严格的标准，一般出现京东违规词就会进行扣分处罚，那么京东违规词有哪些呢？今天小编就跟大家分享京东违规词。　　京东违规词大全如下：　　绝对化词语：　　制止运用绝对值、绝对、大牌、准确、超赚、创领品牌、领先上市、巨星、闻名、奢侈、世界\全国x大品牌之一等无法考证的词语。　　制止运用榜首、极致、顶级、终极、冠军、一流、极品、无敌、巅峰、至尊、榜首品牌、金牌、名牌、尖端、顶级享受、缔造者、领导者、领袖、(遥遥)领先、之王(者)仅有、首个、国家级产品、填补国内空白、绝对、独家、首家、榜首品牌、金牌、名牌、优秀、资深等意义相同或附近的绝对化词语。　　制止运用最、第一流、最低级、最佳、最好、最低、最底、最、最便宜、最大程度、最新技能、最早进科学、最新、最早进、最赚、最早、准确、超赚、最早顶级享受等意义相同或近似的绝对化用语。　　制止运用首选、首家(个)、独家(配方)、填补国内空白、仅有、仅此一款、独一无二、绝无仅有、初次、全网/全球首发、全网/全球首款等意义相同或近似用语的绝对化词语。　　制止运用虚假或无法判断真伪的夸张性表述词语，如100%、国际品质、高级、正品、国家级、世界级、第一流、最佳等用语;　　违禁时限词语：　　限时须有具体时限。一天、今天、今天、几天几夜、最终、倒计时、趁现在、就、仅限、周末、周年庆、特惠趴、购物大趴;以及一切团购类词语，如闪购、品牌团、精品团、单品团须标明具体活动日期　　制止运用随时结束、仅此一次、随时提价、立刻降价、最终一波等无法确认时限的违规词。　　违禁权威性词语：　　制止运用老字号、中国驰名商标、领导品牌、特供、专供等词语。　　制止运用“专家引荐”制止运用质量免检、无需国家质量检测、免抽检等宣称质量无需检测的用语。　　制止运用国家xxx领导人引荐、国家xx机关引荐、国家xx机关等借国家、国家机关工作人员名称进行宣传的用语。　　运用人民币图样(但央行同意的除外);　　制止点击xx词语：　　制止运用疑似诈骗顾客的词语，如“点击领奖”“祝贺获奖”“全民免单”“点击有惊喜”“点击获取”、“点击回身”、“点击试穿”、“点击翻转”、“收取奖品”等文案元素　　制止影响消费词语：　　制止运用激发顾客抢购心思词语，如“秒杀”“抢爆”“再不抢就没了”“不会再便宜了”“没有它就别xx”“错过就没机会了”“不会再便宜了”“万人疯抢”“全民疯抢\抢购”“卖\抢疯了”等不可用。　　制止资料图片内容运用“包邮/免邮”、“爆款”、“亲”、“京豆”等有误导顾客嫌疑的标明语。　　制止赠性格词语：　　制止运用“豪礼”“豪华大礼包”。广告资料中标明推销产品，附带赠送礼品的，如“送好礼”“大礼包”“买一送一”等，应当标明赠送的品种和数量。　　制止活动相关词语：　　没有参加京品惠活动制止呈现京品惠字样或logo;如参加了京品惠要提供相关资质证明(京品惠终审经过排期表等证明资料)。京品惠链接产品需与商家广告产品一致。　　文字规范：　　繁体字、单独运用外国文字、或中英文结合用词　　以上就是小编给大家介绍京东违规词，相信大家看完也有所了解了。文章就给大家介绍到这里，希望能给大家带来帮助。　　想要知道更多家居电商请继续关注家居售后服务万师傅。　　转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

演讲：京东商城CEO——正和岛岛邻大会各位朋友，大家下午好！我最讨厌讲的是心灵鸡汤，所以今天不会跟大家讲任何的心灵鸡汤，特别是创业鼓励的话。作为创业者，如果你的激情需要来自于别人的鼓励的话，我认为是很可怕的。激情永远是来源于自己，不是别人的鼓励。管理一家公司，有两个最重要的权力，一个是人事权，一个是财权：管人和管钱。第一堂课和大家分享一下京东是怎么管理人的，我们2004年做电商的时候，总共是36个人，截止到昨天晚上已经有75000多人，年底还将新增近四万名员工，而且还有数万名乡村推广员。能力价值观体系给大家分享一下京东公司的内部几张表格。第一张表格叫能力价值观体系，这是京东第一张管人的表格，最重要的表格，也是我们选人、留人包括辞退员工，用的都是这张表格。对所有的员工进行分类，你发现有这样五类：第一类是能力一般，也就是业绩和绩效很一般，得分很低。价值观没有得分的高低之分，价值观叫匹配度，任何一家公司都要提出价值观是什么，企业文化的核心部分。你要对每个人进行一个价值观匹配度的考核，比如说一些问卷调查等等，同时在试用期三个月之内，一个人的行为，所有的行为都是被他价值观所左右的。三个月之内对他日常工作的言行观察，基本上判断出这个人的价值观和你的公司价值观的匹配度是多少。通过问卷测试，以及日常行为观察，二者得到价值观的匹配。如果说能力一般，价值观得分又很低的情况下，在我们内部就称之为废铁。这样的员工在招聘的时候一般就不要，把废铁弃掉，要不然没有任何的业绩，价值观跟你公司不太相符。价值观有什么意义？在京东公司用人价值观第一，能力第二。一个人价值观不匹配的话，我们从来不用。能力放在第二位考核。第二类是他的价值观跟公司非常匹配，但是他的能力绩效就是不达标。能力一般，价值观匹配度很高，这类人我们称之为铁。对待铁这类的员工我们一般来讲会给予至少一次转岗的机会。比如说你做采销的，价值观匹配高，但是能力业绩上不去。怎么办？你是否有别的喜好和才能，比如说去别的部门，总之我们至少给一次机会，或者培训的机会，或者转岗的机会。但是，因为公司不是一个慈善机构，面临生存压力，如果给完机会之后还是不行，当一次转岗或者培训之后绩效仍然达不到要求的话，公司要请他走。第三类，大部分的员工，80%的员工能力和价值观都在90分之间，我们称之为钢。这是公司核心的员工主体，一般来讲正常的，比较稳定的结构是占80%。第四类员工非常强，价值观和你的公司价值观匹配度非常高，能力也非常好，这类人我们称之为金子。稳定的结构占20%，有可能是技术人员，不一定是管理人员。还有一类员工，能力非常强，业绩非常好，让他做某一个采销非常好，但是他的价值观跟你的不匹配，这类人最难对待，各个老板都不太好定夺。特别是不犯错误的时候怎么办？我们称之为这类人叫铁锈。我们第一时间要干掉的就是铁锈，比废铁还要糟糕。为什么？废铁的能力不行，价值观不行，没有关系，不会造成恶劣的坏影响。全世界最大的铁锈是谁？希特勒。铁锈有腐蚀性，能力强。这种人会成为群体的领导，口才很好，又有能力。有一天如果他对公司进行破坏，会造成很大的影响力和杀伤力。对于铁锈，不管公司业绩有多大的损失，我们一分钟都不留，宁愿职位空着，宁愿这一块我不做，我也不让铁锈在这里。当然这种人能力强，隐藏性很强，一开始可能发现不了他的价值观跟你有什么重大的不同。不管工作一年、两年还是更久，发现之后立即砸掉。这就是我们公司选人和用人非常重要的一个表格。每年我们所有公司中高级管理人员，副总监以上都要做一次360度考核。包括他的能力，一年连续四个季度的业绩拿出来得分，通过360度访谈，对他的同级，上级和所有的下属进行访谈，进行无记名打分投票。还有他的行为，比如说价值观不行，说了什么话，或者做什么事情觉得他的价值观不行。或者说非常好的价值观，你都要拿出例子证明。如果价值观得分偏低的，我们核实事实后立即清除。有人会疑惑，为什么金子20%？钢是80%？很多公司进行十多年的打拼，包括京东。人员在不断增长的时候，但是有一天公司业绩增速放缓，那可能是因为这家公司的金子太多了。金子太多是不稳定的结构，会影响公司发展。薪水等等都是有限的，这就可能导致很多金子出去创业，纷纷被拉走。如果说金子只有1%，管理团队会出现很多问题。如果说这家公司财务出了状况，团队出状况，部门出状况，往往是这家公司的金子占比过低造成的。如果说高管纷纷离职，说明这家公司的金子太多了。也就是你的现金、奖金、各种资源股票支撑的是20%的金子。二八规则在世界上是存在的，人才结构也是80%的钢和20%的金子，是相对稳定的团队结构。ABC原则人事权之后是授权。管人怎么管？谁管谁？怎么一个管法？我们第二张表格叫ABC原则。就是我们HRABC，比如说我们每个工作日集团公司支出数个亿，但我每周只需要在两三张表格上签字就行。什么叫ABC呢？按照级别C汇报B，B汇报A。两级人事权，C的加薪、辞退、奖金、股权等等都由A和B来决定。比如说我只能管公司副总裁，招聘一个总监都不需要经过我面试，对于升职、加薪、授权包括辞退等等我都不知道。但是我们公司设立CEO，这是我知道的。所以按照ABC来讲，我是A，子公司下面的副总裁属于公司的C。这样就是为了避免一个人说了算，同时旁边还跟着HR，HR没有提名权，他不可以跳过A或者B决定给C升职，给他涨工资，但是可以审核。对C的提名都是A和B一块，A不可以跳过B给C加薪和升职。HR是监督你的决定是否符合公司的价值观和普遍人事的政策。通过这种AB资源就避免了公司单一员工决定生杀的权力。8120原则第三张表格就是公司的8120原则，就是我们管人的一张表格。什么意思？我们认为一个管理人员最佳的管理数是8到12个人，让他能够有足够的时间思考战略，同时也不会很清闲。我们看到很多公司都是一个人管理两个人的结构，在京东公司不允许。如果出现这种情况怎么办？合并上面的A，变成一个团队。每个管理人员管理的下属不能低于八个人，低于的话合并。原则上不超过十二个人，就不允许拆分业务。如果说我的一个副总裁管了九个总监，公司只有一个副总裁，不可能有两个。一个副总裁管了十二、十三或者十五，超过十二个之后公司可以考虑设立第二个副总裁。20是什么意思？对公司最低层的管理人员，我们要求每个主管管理人员不低于20个。为什么呢？基层员工业务比较单一，我们要求不低于20人，我们有的时候管了50人到80人都存在。这样就为了避免公司人浮于事，官太多，人太少。2N原则最后一个原则是2N原则，两件事情在公司是不可以做的，所有加入集团公司的，过去有很多工作经历。每个人最多只允许带原单位的一个人过来，如果带人多怎么办？也欢迎，去别的部门。在你的部门最多只允许带一个人，公司原则上不欢迎任何一个管理人员带原单位的人过来，公司是鼓励你一个人来。很多公司是一个部门来一个头，带了很多原部门的人。等这个头走的时候，发现这些人都走了。这样是非常可怕的，走的时候损失也很大，我们不可以。第二个不可以的是，所有管理人员给你一年的时间，找到可以替代你的公司认可的人员，如果找不到的话，第二年新的业务也不会给你，加薪也不会给你。如果两年之内还是找不到，你不能随便指一个人，我们还要调查。如果找不到的话，公司请你走，必须离职。第一个原则是避免公司帮派情绪产生，第二个是确保公司必须有人员备份，不会因为一个高管人员的离职使业务瘫痪。很多人说我有替补人员也害怕，很容易被替代。但是在京东公司我没有说谁是绝对安全的，我都不是。如果说这家公司业绩非常糟糕的话，我是有股票言语权的，但是我没有非要做这个公司的CEO，每个人要为公司考虑。所以说上述说的这四张表格组织了公司选人、用人、留人的基本原则。当然，每个公司都不一样，所有的行业都不一样，以上是仅仅针对我们京东过去十几年用的几张表格。比如说纯技术公司，适当加以改造。但是不管怎么说，我们创业公司管人是最难的最重要的事情。如果说一家公司失败了绝对不是因为钱的问题，是团队出了问题。公司成功和失败永远是团队的问题，如果说哪个出了问题，我们从来不想竞争激烈、政策因素、市场因素，我们就找人的原因，业绩不行就是团队出了问题。以上是给大家提供的借鉴，谢谢大家！来源：行行出状元

在双十一的前夕，阿里巴巴的董事局主席马云和京东集团的CEO分别接受了央视财经的采访。虽然二者同为电商人，是竞争对手，但是他们对今年双十一以及未来的发展看法却是天差地别。在采访中，马云豪言称几年后，900亿的日销售额将成为常态，并预测“中国电商要变天了”，警告业内应该在阳光灿烂的时候修屋顶。看完马云的回答，只有三个字：高大上。但是，刘强东的回答却是另外三个字：接地气。对于双十一刘强东最忧心的是一线情况，刘强东认为只有一线能够和用户直接接触，是最重要的一环，也直接决定了用户的体验，因此每年的6.18、双十一都会去一线支援。采访中，刘强东还提醒消费者在双十一不要贪图便宜，最后可能吃大亏。这也是京东倡导双十一理性购物，只买好的东西，买有品质的东西的重要原因。京东今年进入世界500强，实现了年初刘强东在京东集团年会的目标；关于京东未来的发展，刘强东表示在5年之内他的目标是进入世界500强的100位之内，不仅仅是销售额，同时包括利润和盈利也要相匹配。以下是刘强东采访的部分内容：忧心双十一的一线情况，关键时刻光缆曾被挖断记者：现在的双十一已经到了备战最紧要的关头了，您也特别的忙，刚好从国外回来，您眼下最关心的会是什么样的问题最担忧的又是什么？刘强东：最关心的还是营销，特别是运营体系，能不能够支撑出这个海量订单带来的压力。每年主要担心的还是流量太高，这不仅仅是京东的问题，还有运营商甚至各种各样你可能想不到的事情。我记得有一次6.18的时候，我们的机房附近有人在道路施工，把机房的光缆给挖断了，这种事情都出现，所以这个风险还是很多的。记者：我们在采访的时候，听说咱们的技术部门可能做了有6000多份的预案，避免您刚才说的这种问题？刘强东：对，当然现在京东的技术储备和能力，跟过去相比已经大幅提升了，过去我们一个光缆挖断了，业务会大受影响，但是今天我们已经是建立覆盖全国的一套服务的体系，任何单一一方出现了问题都不影响我们对于用户的服务。记者：我们这两天采访的时候感受到各个部门都现在是一个火热备战的状态，各种横幅标语都特别的提气，其中有一条标语我觉得挺有意思的，跟别的企业有差别，就是“去一线，更京东”。我们特别好奇，在备战双十一的期间您会不会亲自去一线跟大家加油打气。刘强东：我明天就会去一线去实地考察，像过去就是四五年前每年6.18和双十一都会去一线支援，因为现在公司事情太多，无法亲自到一线支援，但是我们各个部门几乎是所有同志都会有一天去一线进行支援。记者：您为什么在双十一这么关键的时候，腾出时间去一线，您觉得这个是非常重要？刘强东：这是我们京东公司的运营基础核心，只有一线才能够直接和我们用户有直接接触，它是最重要的一环，也直接决定了我们的用户体验。不要在双十一图便宜，最后可能吃大亏记者：刚才您说到，在双十一期间的一个策略，我们作为一个普通消费者，能感受到电商的竞争已经不只是在价格、产品上竞争，现在已经不断的在升级到仓储配送物流。我们的消费诉求也会更加的理性，不单单被低价格所吸引，但各路电商花招特别多，您怎么看待大家的五花八门的竞争招式？刘强东：我觉得电商经过十几年的野蛮、无序的增长后开始有变化了。刚开始消费者因为电商便宜，被低价吸引，所以蜂拥而至。消费者转移到线上，带来了电商的繁荣。这同样带来了很多种问题，比如说劣质商品、假货、仿冒品还有走私品，在网上泛滥，最终发现损失的是消费者的利益。可能有些平台为此赚了无数的钱，但是对社会，对行业，对品牌商，对消费者来说都是输掉的。所以今年我们倡导双十一理性购物，只买好的东西，买有品质的东西，不要双十一图便宜，刚开始消费者占便宜，最后消费者是吃大亏的。这也是为什么说，京东双十一并不是只有一天，我们整个双十一变成从11月1号到11月11号连续十天的节日。我们会让后面的运营确保用户体验，不至于大家表面得到一些便宜，实际上用户体验大幅下降，得不偿失。记者：您刚才说到从1号正式启动了双十一的购物季，我们今年的数据怎么样？和去年双十一以及今年的6.18相比，会有什么变化呢？刘强东：对，我们已经过去八天了，11月1日当天我们卖了10亿件商品超出历史（纪录），也超出我们的预期。关于今年双十一：主打品质，成绩肯定会超出预期记者：今年双十一您估计京东取得一个什么样的成绩？刘强东：每年的双十一，每年的6.18实际达成的业绩都是超出我们之前的预估的，今年的双十一我相信也不会例外。记者：您也是信心满满的。刘强东：是的，因为京东以品质品牌品商为倡导，越来越受到消费者的认可。我刚才已经说了，电商过去完全是靠低价驱动，现在已经完全靠品质和服务来进行驱动。而且京东过去十几年在这方面的布局，可以说我们走得最早，看得也最准，到今天也是正好我们进入一个收获的季节。关于未来：京东5年内进入世界100强记者：还有一个问题，我记得今年年初的时候您在公司集团年会的时候说过，2016年没有大的意外的话，公司的净收入会进入世界500强。今年现在已经到了年终了，经历一个双十一的大考，今年会交出一个什么样的答卷，年初说的目标能实现吗？刘强东：京东过去我们说的数字都偏保守，其实我们对外宣传的所有都是一种保守式宣传不是过度式，或者超前式宣传，今年进入世界500强，其实2015年的销售额已经进入世界500强，排名300多位。我想经过今年销售额增长，明年我们肯定能进入世界500强的300位之内，在5年之内我的目标是进入世界500强的100位之内。不仅仅是销售额，同时包括利润和盈利也要相匹配。来源：行行出状元