】在这个充满变化的电商领域里，藏着什么样的故事和门道？以下，是亿邦动力网与喵买家居的总经理马强做的一些探讨。据了解，MIAOMAI喵买是由喵居电子商务有限公司打造的《家居买手制供应链平台》，模式为S2B2C。是一款嫁接品牌与分销商的平台，致力于为品牌商和分销商带来全新的一站式网络买手制供销体验。 创新零售行业销售模式，充分利用经济的杠杆原理、品牌方的发货能力和货源，以及分销商的流量资源，打通上下游环节，通过服务小B更好的满足C端的需求，践行了S2B2C的商业模式。以下为内容提炼：内容为由企业提交信息自动整合的初审稿，保证被访者原意，未经删节，或存纰漏，敬请谅解。文中的阐述为作者独立观点，不代表亿邦动力网立场。问题1：您的公司/平台是什么时候成立/上线的？马强：喵买正式成立于2019年3月13日（2018年8月1日正式筹备）。问题2：你们主要从事什么业务？马强：喵买聚焦在三个方向：深度服务业主、门店服务升级和改变单品类独家经销模式交易模型；将喵买打造成S2B2C（整合前端供应链大S,赋能小B，一起服务C端客户）供应链平台，对家居（主材、辅材、家具）销售代理商赋能供应链能力，使其从原来单一销售单品，升级为整体家居解决方案商。喵买将为B端经销商提供严选主材、家具、软装、智能家居、生活用品等丰富产品经销品类，使其销售具有优势竞争。问题3：你们对自己的明确定位是什么？马强：家装供应链平台。问题4：你们解决了行业的什么痛点？马强：2019年，中国建材家居产业总体市场规模预计为4.49万亿。但传统家装要素组织中材料要素的组织形态，就是”无序的单品类独家经销模式“。与家居商场经营模式息息相关的单品类独家经销模式，恰是家装要素组织形式的弊端所在：1、糟糕的用户体验。2、高昂的营销成本。3、装修设计的整体效果。传统家装要素组织中的单品类非专业拼凑方式的装修效果，显然要比整体设计的装修效果普遍要差许多。4、装修的价格居高不下。因为运营成本高，运营效率差，所以装修价格也相应地高。5、家装行业基础设施没有完善：多家工厂的大仓、小仓、中央仓都还没有成熟；物流也存在问题，家装行业一直没有出现能够提供大件、重件服务的工业化物流服务商；缺乏真正的供应链企业，真正的供应链要做到从生产制造端、物流流通端、仓储输送端、产品端再送到客户家里。 平台赋能的逻辑是通过“线上升级和产业互联”单品类独家经销商效率。单品类独家经销商的发展高度取决于企业的产品和企业的能力，发展的下限和限制因素则是供应链。问题5：你们在哪些方面做了行业创新？马强：创新零售行业销售模式，充分利用经济的杠杆原理、品牌方的发货能力和货源，以及分销商的流量资源，打通上下游环节，通过服务小B更好的满足C端的需求，践行了S2B2C的商业模式，MIAOMAI喵买这一平台的未来是可预期的，且具有可持续发展潜力。问题6：现阶段你们的重点任务是什么？马强：服务链：施工标准体系亟待建立；供应链：强大而稳定的供应链是确保产品价低质优的关键；产业链：整合产业链上下游，深入毛利率更高的家居软装有利于企业获得更多的利润点。实现拎包入住；金融链：具有装修融资服务需求方提供的贷款产品，构建家装消费闭环。来源: 亿邦动力网

近几年的家具市场不能不让很多企业为之焦虑，一是地产市场的纠结万象，二是原材料和人工成本涨声一片。往深层次剖析更有整体消费需求不旺居民收入相对不丰等原因，2013年，开始影响到家具的三级市场，前两年还在平稳中发展的中小企业和那些定位在三级市场的品牌们，开始感觉到了销售的压力。山东鑫尼斯家具有限公司与近几年整体家具市场走势恰好相反，2013年之前逆势增涨迅猛，即便是2013年鑫尼斯还是保持了略微的增涨，在经销商开店的总量上依然优于本地区同行业品牌。鑫尼斯家具董事长——孙义明以身作则的感召力在鑫尼斯总经理孙义明先生看来，鑫尼斯近几年的发展，深层次的原因还是在于人的通力协作。目前，市场上的产品同质化严重，尤其是在鑫尼斯从事的客厅沙发行业，在各个品牌之间更是难分伯仲。那么，如何营造一种好的管理氛围使得人力成本能够发挥其最大的能量，如何在内部生产管理上最大地优化，使得在降低生产成本的前提下又能保证质量提高效率，是孙义明起初思考的问题。要做到这些，就要以身作则。数年前伊始，每天早上到厂的最早的就是孙义明，一起与大家做早操，跳各种舞曲，为新的一天开启好的心情。如果是一天两天并不能说明什么，而数年如一日的坚持，让公司每一位员工为之肃然起敬。就连本地区同行品牌的老板们也都开始了新的起居习惯，效仿鑫尼斯，因为他们知道以身作则，身体力行的力量，它的感召力是巨大的。接触过孙义明的人都对其待人接物的处世态度和勤俭节约的风节称赞有加。人与人之间并没有层次优劣之分，而是在某个具体的时间和空间的影响下，各自按照自己不同的人生轨迹行使着各自的职能，并且在这个越来越快的智能互联网时代，角色和阶层的转换也必将变得更加频繁。那么，单个社会人要想获得最广大的外界正能量来为其达到某个具体理想时，就要善待每一个和你有交际没交际的人，我们付出了什么也必将回到我们的身边。这就是孙义明先生对世事的一点看法。在其影响下，鑫尼斯不但聚集起数百人的生产队伍，更聚集起来八大营销界精英。接触鑫尼斯人，就会马上感受到亲切感，坦坦荡荡，活力四射。有哪些人不愿意与亲切的人，善解人意的人、真诚笃信的人交往呢？所以，鑫尼斯的经销商队伍一天天庞大，他们的生产规模一天天扩大。而这一切，都是团队的协调，人心的凝聚造就的。有效规则下的源动力事业的成败首先在人，是人的团结协作，最大化地奉献自身能量为集体效力。同时，人也是自私的，如何协调好个人需求与集体愿景方向一致，也是孙义明经常思考的问题。因为他知道，以身作则身先士卒只是在道德层面凝聚起来的人格感召力，要发挥个人内心的狂野积极性和创造力，就要满足人性的本质需求。本质需求就是获得利益，或者说获得付出所换来应该得到的等价利益，而鑫尼斯制定的是获得高于你付出的溢价价值。对于生产人员，在其得到有价价值的基础上，改善用工环境，加强工作之外的文娱活动，思想交流，业务生活的互动等等都在章在册，专人负责。此一项，让鑫尼斯的生产人员对企业的忠诚度很高，因其出了鑫尼斯在本地区很难再找到这样的工作环境了。对营销和管理人员，营造一种激励机制，一种活跃的活力四射的办公环境，部门和部门之间，业务和业务之间是一种同向竞争，杜绝任何的内耗。这是鑫尼斯这个高效协作团队的基础，是一种在平等公正文化基础上的竞争机制。作为老板的孙义明先生，倡导无为而治。不管生产和营销，管理，售后，有专人各司其职。孙义明告诉笔者，做企业的领导人，越是插手细节，则集体越是混乱，造成的不必要的迎逢和内耗对企业组织都是一种创伤，时间久了还将难以治愈。作为领导者，只是需要把公平、公正，企业愿景，体恤员工以及企业规则等内容让员工们领会，他们会在这样环境内按照规则发挥自己最大的能力换取他们要得到的价值，并且这个过程他们感觉还是舒心的。经营出学习型企业可是有了以上这些，就能让员工们长期追随吗？就能让品牌在逆势的市场中胜出吗？显然是不够的。鑫尼斯具备的另一项也是最为鲜明的特质才让其走到今天，那便是“学习”。学习文化，在鑫尼斯已成风气，再过些年大概就是传统。这同样是在总经理孙义明，营销总监李林等一干领导的带领下逐步培养起来的。孙义明最初在山东东营做客厅沙发生产，后转入到滨州邹平——鲁中软体家居商圈，给这个素有江北第一大软体家居制造基地带来了许多新的理念。在鲁中，新工厂开业不久，便于北京格名威商学院达成战略合作，导入科学化的管理机制和生产服务等方面的高水平操作手法。每年组织内部员工轮流培训几十场，每一位员工都有平等的学习机会。社会已然不同于以往，那些年纪大的员工，按照老的激励机制完全可以发挥其主观能动性，而在当下，以80后，90后为主要年龄阶层的员工，不但要求获得价值和工作环境，还看重自身的职业规划和经验能力的获取。无疑，鑫尼斯倡导的学习文化，不停地学习，各种形式的活动参与，是迎合了当下最广大的工薪阶层的从业价值观。一个不停地学习的团队，其蓬发的力量是无穷的，这充分地表现在了市场终端和渠道开拓上，还有鑫尼斯人带给其所有周遭对鑫尼斯品牌的评价上，这一切才是鑫尼斯发展的源动力。所谓的创新，品牌美誉度，售后灵活机制，社会荣誉，增长率，在孙义明看来，没有以上那些，都将不存在。那么，这样的一个欣欣向荣的集体，领导者孙义明业余时间都在忙些什么呢？同样是学习。孙义明笑谈，如果一个集体在快速地发展，而作为领导者不能与时俱进地增长综合素质，是很难驾驭的，那出现的结果和经营不善其外在变现也将相差无几了。在车里，在床头上，在办公室内，都可以看到一些书籍在堆积；在节假日培训班，在某些培训会的课堂上都能见到孙义明的身影；在各个论坛上，在各大展会上，也同样都能见到活跃期间的他；甚至，在米兰，在高点，在香港，每年的年度盛会孙义明也同样朝圣般必到，他明了只有保持这种借鉴学习，不断地积累的态度，才能为其所用，厚积薄发。来源：第一家具网

美乐乐成立于2008年，率先在国内实现由线上“美乐乐家具网”与线下“美乐乐体验馆”为基础的“双平台O2O”经营模式，如今已经发展成为一个行业内颇具影响力的大型家具电子商务公司。以下是美乐乐CEO高扬的经验分享，启发无限......高扬：我主要是和大家交流下。首先还是分享下美乐乐怎么从一个小公司做到今天的。我们美乐乐是2008年成立的，当时美乐乐家具网正式运营，从2008年到2010年，基本上可以说是淘宝上的一个小卖家，当时在广州，“广州就是卖家具”，自己没有任何家具背景，就开了个店美乐乐初创：公司很小，但流程完善，效率很高这其中经历了开店初期的困难，也险些关门，好在坚持到2009年，几个人努力之下，营销收入基本持平了。当时2009年我们大概一年的销售额在1000万吧，一个月平均就是100万不到，份额很小，现在在网上随便找一个卖家都不止这个数。那时候因为份额实在太小，除了日常打理，我们还负责去各个工厂去要货，那时候要货基本上骑个摩托车去工厂，经常被保安赶出门，即使很小的工厂很多也不愿意理我们，只能说有了订单再去工厂拿货，但是工厂经常不给货，就是这么艰难。当时虽然公司很小，但公司的流程还不错，从采购到销售到家具，一年大概2000来万，在家具行业属于前10名左右，淘宝上家具卖的都不是很好，大多都很小，这是前3年。在11年初的时候我们就开始想另外一条路，因为我们不想单纯做淘宝卖家，实际上在淘宝上做卖家很危险。淘宝活动多，广告宣传多，很多时候为广告业绩经常“看人脸色”，很多事情身不由己，很艰难，在2011年底2012年初，我们就彻底离开淘宝了。其实家具家装和其他很多品类都一样，他的很多产品都是非标产品，比如沙发或者床，有卖1000的有卖1万的有卖10万的，但是在互联网，怎么来卖，这个很困难，因为互联网就是一张图片。我们以前在淘宝上推出一个新品，如果是卖的不错的，很快就有人来抄袭，把你的图片拿来PS一下，价格可能比你低，但是他的材质和做工可能都是不一样，所以照片和实物出入肯定很大，客人收到货以后处理起来也很麻烦。发展前3年：非标产品的家具需要再线下有体验，公司发展需要融资家具产品一个是非标的产品，一个是有点贵，都是几千块钱，而且运输、安装比一般的小件产品更不方便，还有售后服务，比如你发一个货到北京，从公司发出产品到客人收到货，中途任何一个环节出问题，到了顾客手中都没办法确切判断具体出问题的地方在哪，所以家具，天猫的一些店家，售后率都很高，基本上都在10%以上甚至达到百分之几十有时候产品从公司出来没问题，运输中出现问题，消费者拿到货之后找谁，很多时候说不清楚，所以目前淘宝上卖的家具也都是十分廉价的，他只能满足一部分都价格比较敏感的人群。我们当时就在想，怎么样才能有突破，当时还在10年，还没有O2O的概念，后来就觉得通过开个线下店的方式，当时我们在乐从有一个仓库，很多客人跑到店里看了一眼就买，当时给我们一点启发，当时就说开一个店，把产品展示出来，所以这就是我们在2010年的想法。当时10年、11年京东商城开始火，大批的公司开始起来的时候，就想到融资，当时公司的基础比较弱，而且只有几十个人，高峰时间就卖个300来万。最开始谈投资的时候，我们几个创始人没有一个做家具的，这几个人来做淘宝，完了还要投资，还是家具零售店，也有投资人觉得这东西很不靠谱，而且那个时间段家具行业已经开始走下坡路了。直到后来，有个投资人因为生意做得好，投了美乐乐，原因正是因为我们几个人不是行业里的老手，或许会有创新和崛起的机会。其实在今天这个时代，很多人是外行进来，改变这个行业的，而且我们是做IT、做软件做互联网的，营销方面很强，互联网肯定会对这个行业有改变，纯线上面对的消费群体不是主流的消费群体，但是怎么变，当时谁也不知道。我们明白几点，第一纯互联网是不能取代现有的家具传统渠道的，我们现在很少看到书店，很多会从当当网和卓越网上去买，那么如果这样不行的话要怎么改变？我们想到融合，但是怎么融合，只能去试一试，这就是我们当时的出发点。很快我们获得了第一轮融资，来源于光速创投和华兴资本，这之后，我们很快就在成都开店了。“美乐乐”找店：面积600平米左右、店面租金不能超过10万，位置不能太偏第一个店是4月17号开店，现在的店还在，那个店是在八一家具城的后面，连门牌都没有，租金很低，因为便宜。我们当时的毛利很低的—20%多，那个店的成本和租金，也就几千块钱，每个月我们能卖15万，那周边卖的最好的一个月才7万，15万是保本的，淘宝上是不能引到店里的，我们只能通过官网把顾客引到店里来。开业第一个月，也就10来天，卖了30多万，第二个月50多万，到了2011年下半年就慢慢慢好起来，现在基本上稳定在每个月100来万，这在那个地方是不可想象的事情。我们那个店最高也能卖200万，那时候就慢慢有些名气了。美乐乐在成都开的第一家店，地理位置很糟糕讲个趣事，我们那家店位置很糟糕，地方很难找，我有一个朋友开车过来转了3遍找不到，很多顾客来了要在附近的农业银行下车等着，我们派工作人员去接，接后还要再走500米的路程，因为实在是太偏，很多人走到半路就回去了，怕上当受骗。位置糟糕不说，我们的装修也很简单，能够凑活就凑活，店里的导购人员也很年轻，也不是专业卖家具出生的，但产品是很便宜的。7月份开始，我们陆续在在北京、广州、上海、杭州开店，几乎是同样的效果，销售很不错。北京第一家是在十里河附近，十里河有一个百汇家具广场，7月份开业，那个很有意思，是一个四层楼的建筑，因为招商不太理想，现在已经变成了百汇古玩市场，我们是一个在古玩市场开家具店的企业，很多人跑进来都直接问美乐乐在哪，所以过了几年商场涨租的时候，因为美乐乐给商场带来的客流，也没有涨租。在2011年下半年我们一口气开了22家店，那时候就基本慢慢就有了一些新的体会，总共销量接近1700万，基本上是摸索思路的一年。2012年5月，我们获得家具电商界最大的一次融资，金额达4000万美元。12年3月开始到9月15号，我们开了110多家直营店，当时所有家具企业都说美乐乐疯了，高峰时间几乎天天都开店。那时候公司也不是很成熟的，12年我们有130个店，量一下子就上去了，美乐乐很多人觉得很奇怪，怎么能开的出来，而且全部开的直营店。我们最早的一批店中关了4个店，我们最早一批店还是希望开在和家具城相近的地方，过了一年发现这种模式其实不行。我们分析过，进店的客人和从依靠地理位置进来的各占一半，但是销量的80%都源自于互联网带来的这个人群，这是一个重要的参照，网上过来的成交量和客单价很高，因为顾客在网上看过的有很强的意愿了，而且跟我们客服沟通过，大老远跑一趟基本上就想买了，所以我用损失的10%几的依靠地理位置引入进来的销售额来换取租金更为便宜的地方，这实际上是可行的。我们第一批关掉的4个店租金都是10—20万的，到目前位置，美乐乐全国的店只有武汉一家租金12万的，因为生意太好了。当然我们的店在地级市的租金会更低，我们现在的租金占销售额的比重只有4%，所以租金这一块我们几乎压倒极致了，这是做020一个非常重要的特征，020都是从网上来顾客的，这些客人对地理位置并不是十分敏感，只要有一个门牌号，好找，那就可以，有一个路，附近有一个标志，能让人找的到就行。美乐乐在成都新开业的近6000平的体验中心跟大家分享下我们找店的方式，首先基本面积600平米左右；其次租金标准按照城市分等级，比如北京上海10万，省会城市5-7万，地级市2-3万，再根据东部西部来细化；第三那就是有个位置可以指示消费者过去。从签约那天开始，我们要求28天开业，这段时间里每天干什么都清清楚楚，我们把开店分成了很多很多流程，每一个人负责流程中的每一个小块，我们使用流水线式的思路在做，签约、装修、设计、开业等每个人干每份具体的活，那么开店的速度会很快。美乐乐开店摆场：以数据驱动来安排摆场大规模的开店一定需要高效率的运转，传统的开店或许说要找一个很厉害的人，但是100个地方开店，你不可能找100个优秀的人去干，而且我们开这么多店没有一个关的。我们会根据数据分析，只要一个城市通过网站到店访问的人数达到一定数量，这个地方开店就一定会成功。我们和纯做线下开店的思路是非常不一样的，因为我们的客人是从网上过来的，而不是通过地理位置过来的。传统的开店，没有人开在偏远的地方。而且装修我们很简单，我们产品很多，不像专卖店，我们数据驱动来摆场，主要是看这个地区顾客对哪个产品浏览的比较多来衡量，所以摆场跟传统不一样。我们是在数据驱动的情况下把产品摆的齐全。我们曾经也试过，让设计师负责几个店来摆，我们则根据数据分析来摆，设计师花的资本很高的，包括隔断什么的，这样2种做法，每一次都是数据驱动占上风。020其实互联网上我把照片在摄影朋中全部用照片呈现出来，有了一部分体验的功能，很多顾客到现场更多关注的就是产品的材质和公益了，这根传统的渠道的线下体验店的概念也不一样。美乐乐区别于传统企业的家具摆场方式家具的品类很多，很复杂，我们所有的导购都全部都要考试，很厚的一本书，很多知识要点要背，4—6个月转正，每个月都考试，很多人不是业绩不行被刷掉，而是考试没过被刷掉。基本上我们店里都是很忙碌的状态，我们一个导购卖20万到30万，一个月接待的客人是50—60个，不像家居卖场里面的导购，一个月接个2—3单，每天很轻松，我们的导购晚上客人不走他们也不能走，所以基本上在接待客户之外的时候，导购都在拿书学习。在互联网广告上，我们的广告费用基本上占了8%左右，4%的租金+8%的广告费这就是我们的成本支出，传统卖场高的租金等等总共会有40%多，当然还有设计师回扣等。美乐乐在销售产品上不与设计师合作，所有的支出成本：约4%的租金+约8%的广告费这里要说一点，我们美乐乐不跟设计师合作，虽然很多客户因此也被设计师给拦下不买美乐乐的产品，但是我们认为这是一个慢慢被接受的过程，我们美乐乐就是不跟设计师合作，我们把回扣给省下来，这些都是很大的差异，传统卖场的广告费用在40%几，而我们的成本只在10%，这个差别很大，做互联网就是渠道。做家具的一定要有店，但是一定要把渠道成本降低。很多客人知道美乐乐，我们损失的客人，很多是被设计师中途挖走的，虽然损失很大，但这是我们美乐乐的选择，一定要这么做，设计师的回扣是业内的潜规则，虽然业内人士都清楚，但是没人去揭露他。再有就是看不到的供应链，互联网可以卖东西，一种适合做爆款，一种是做长尾，我们美乐乐就是卖爆款。把单品的量做起来，单品沙发好的一个月卖2000多套。一个工厂给他100款产品每款做10个，和你给他1款产品做1000个，这个效率对比时非常明显的，有量在质量好，工人的工作效率也可以提升很多。去年我们也在越南成立分公司，开始海外供应链的布局，利用越南的资源优势，大力开发上线实木家具，扩大在家具行业高端市场的份额。来源：第一家具网

仁豪家具董事长尤国忠　　【记者】：迪诺雅从世博已归来，通过世博营销迪诺雅取得了怎样的收获?请您谈谈感想。　　【尤国忠】：“世博营销”是所有大品牌的营销思路，我们作为家具行业的代表企业也快速触摸到上海世博会的全球“脉动”，推出了独特的世博营销方式，与环球市场集团签署合作协议，正式加入GMC群体品牌，并强势宣告入驻上海世博会世界贸易中心协会馆GMC梦幻屋，向全球推广优质“中国制造”。　　我认为一个好的企业不仅要有自己产品核心力量，而且还需要渠道力量以及品牌力量。随着时间推移，品牌的发展会更加重要，我们迪诺雅意识到了这一点，所以我们结合了上海世博会，赢得了这次“世博营销”。　　迪诺雅家具以此为契机，借势而上与GMC“中国制造”国家队携手共同创造优质、高品位的家居生活，我感到非常的高兴，同时我相信我们的品牌会逐渐走进千家万户，当然进驻世博也仅仅是迪诺雅的一个开始。　　【记者】：现在行业内认为深圳家具遇到了瓶颈，有人建议向二三级市场下沉，有人说应该提升品牌，作为深圳家具的杰出代表之一，您认为您的企业今后的战略发展方向是怎样的?　　【尤国忠】：提到深圳家具，我的看法认为，这是深圳普遍面临着的一些选择的问题。我们也在困扰，到底该选择什么，我是这样想的，有两个方面，一个方面是按照现在的状况深圳应该做什么，首先深圳是设计之都，要有创新。在之前十五年左右，深圳是家具创新的领跑者，包括现在在某些方面也是，但是现在还有什么创新呢?　　深圳面临着几个问题，一个是人力的成本，以前我们龙岗、宝安这个方面影响很少，但是现在关内关外一体化，最低工资标准统一了，中高层干部的工资肯定也是比较高的，就是人才的成本;第二，是土地的成本，买土地建设一个工业园是花费高昂的;第三，我们还有物力成本，比如我们到东北要10个点、8个点，在北京6、7个点，在长江周边要5、6个点，这种成本肯定提高了。几种成本的提高决定了深圳企业要去走创新型之路，特别是产品领先。但是现在这种产品领先的优势不是太明显，因为我们在不断创新的时候，也有人在不断地学习，这也给深圳企业很大的压力。　　以前我们靠近香港，比如10年前、5年前，意大利产品领先的技术很快就到深圳，而北京、成都他们却都不知道，特别是10年前我们跟香港有很密切的关系，但是现在不一样了，你能收到我也能收到，你能拿到我也能拿到。所以技术这一块你要创新也许很难了。所以我说深圳面临着业内市场怎么样做好，像我们在业内做得还是比较好的。深圳仁豪的板式家具在一二级市场的很多商场都可以看到，但是有些企业却做不到这点。来源：PCHOUSE

据悉，万达集团就近日媒体宣传的“王健林的滑铁卢”相关信息，给予官方回应。据《联商网》消息，一篇关于名为《王健林的滑铁卢》的文章，对万达集团和王健林本人进行恶意诽谤和中伤，多处严重违背事实，万达集团已决定向公司属地公安部门报案追究作者刑事责任。万达明确表示，“12月11日，一个名为“包邮区”的自媒体发布一篇名为《王健林的滑铁卢》的文章，对万达集团和王健林本人进行恶意诽谤和中伤，多处严重违背事实。更为恶劣和令人不齿的是，作者采用‘有一种说法’、‘未经官方确认的小道消息说’、‘应该只是巧合’之类似是而非、含沙射影的手法恶毒攻击万达，企图逃避作者法律责任，万达表示将坚决采取法律手段维护企业名誉。”同时，万达就文章内容详细阐述了八条声明，具体如下：一、关于马来西亚大马城项目，是由国家有关部门介绍万达前往投资，万达今年3月只派团队考察过一次，没有进行任何价格谈判，何来万达“两倍”报价之说，要求作者出示万达两倍报价的根据。而且作者故意将此项目跟破坏国家“一带一路”战略挂钩，用心极其险恶。二、该文多处诬蔑万达资产缩水是“茫茫大地真干净”，那么就请作者拿出万达1万亿资产“缩水大半”的证据来。万达核心资产是万达广场，今年万达仍然保持开业50个万达广场的高速扩张，全世界能找到第二家如此高速发展的企业吗？230个万达广场都视而不见吗？三、该文戏谑“给国家输出文化，轮得着一个地产商吗？”还真就用得着！在万达没有收购外国院线之前，中国电影在海外商业放映的记录为零，万达收购美国AMC、欧洲欧典等海外院线后，在国家没有任何补贴的情况下，万达海外院线放映中国电影超过160部，占中国电影海外票房的80％。四、该文说万达“兜里的钱其实都是向政府主管的银行借来的”。根据万达2016年财务报表，万达净资产超过3000亿元，2017年净资产还会增加。什么是净资产？就是扣掉企业负债和应付款的企业资产，说万达的钱都是向银行借来的站得住脚吗？五、该文说万达“现金流显然断了”。万达目前账面现金超过2000亿元，2017年收入超过2000亿元，企业经营一切正常，全球没有任何债务违约，作者何来证据说万达现金流断了？六、该文说“一个猎头的经验数据是，万达员工平均在岗时间为13个月”。作者请把这家猎头的数据拿出来吧。其实恰恰相反，在大型民营企业中，万达员工流失率是极低的。万达今年这么大的舆论风波，但40位万达核心高管，没有一人主动提出离职，这难道不是万达凝聚力的证明吗？七、该文关于万达两位副总裁离职的说法更为可笑。万达集团尹海、陈平两位副总裁并非自己主动辞职，而是接近退休年龄，企业动员其提前内退，万达集团不仅为他们缴纳社保至法定退休年龄，还保留其万达股票和每年分红。八、该文通过含沙射影方式将万达与涉嫌严重违纪的白山市委原书记李伟联系，暗指万达长白山项目与其有关。长白山项目当时可以说是吉林省、市、县三级政府软磨硬泡拉到了万达等5家民营企业前往投资，由于回报不理想，其中3家民企还退出了该项目。该文还说李伟是北京万达索菲特酒店的常客，是不是常客我们不知道，请作者拿出证据，万达曾为李伟及其他吉林省官员入住买过一次单吗？另外，万达还表示，作者还以极其隐晦的方式暗指万达投资的昆明双塔与云南省委原书记白恩培有关联，用心更为险恶。昆明双塔项目是云南省委省政府、昆明市委市政府重点打造的泛亚金融区首个重大项目，当时金融区刚起步，周围都是农村，万达是第一个吃螃蟹者，为金融区建设发挥了带头作用。昆明双塔项目的摘牌时间是2012年5月28日，时任云南省委省政府主要领导早已不是白恩培。来源：行行出状元

香港皇朝家私执行总裁马明辉　　【记者】今天我们看到了本次皇朝展厅跟去年的奥运主题有很大的不同，马总，有没有一些比较特殊的含义可以告诉我们的网友呢?　　【马明辉】我不知道你所说的“不同”的意思在哪里，但是从我们的角度来看我们一直把“绿色、环保、健康”的家居理念放在我们的重点，也许您是通过不同的渠道、不同的展示方式来推动我们中国的市场。　　去年奥运我们做了不少的工作，在推广方面我们做了很多的投放，自从08年我们为奥运会供应了30万件家具给全球运动员，也得到了他们的一个高度评价，给他们一个很舒适的享受，这可以说是给我一个很好的安慰。　　今年我们透过嘉玲的形象代言，我们相信会把这个“幸福的家、舒适的家”再提升到每一个地球的角落里。因为自从去年刘嘉玲跟梁朝伟结婚之后，他们的爱情马拉松虽然结束了，但是最重要的是一个幸福的家庭开始了。那么多年来，皇朝家私都是以“舒适的家具”去塑造一个幸福的家庭，这方面我们希望有一个很强的共同点。　　【记者】今天我们也看到了皇朝新的广告片，新的宣传口号，还有新的代言人，这些对皇朝意味着什么样的意义呢?　　【马明辉】过去很多的明星，包括体育明星也好、香港明星也好，我们不仅透过明星来推广我们的产品，而且也得到了很多名人对我们家具的认同，我觉得这个是非常重要的。皇朝家私不单单是名人用的家具，同时也是普通大众愿意享受的舒服家庭和幸福家庭拥有的皇朝家私，这个理念我们会不停地推广、不停地去做。　　【记者】皇朝大约03年就请了关之琳代言，可以说是家具行业当中请明星代言的先例，可以这么说吗?　　【马明辉】应该说是重量级明星了。　　【记者】以后还会继续走这一条路线吗?　　【马明辉】过去那么多年了，名人用过我们的家具应该很多了，我相信只有名人用得更多，我觉得这方面名人对我们的家具应该是挺有兴趣的，所以这方面我们会有不同的客户。　　【记者】请这些重量级的明星来代言，对我们企业的品牌建设有怎样的意义呢?　　【马明辉】香港皇朝家私这个名字我相信在中国的市场已经相当有名了，我估计不像其他大部分的厂家希望透过明星来把名字推出去，因为我一看到皇朝家私名声已经想到了奥运，已经想到我们的产品，想到我们绿色环保方面，想到我们香港明星的推广。我相信以后在这方面的发展还是集中在质量好的产品打造上，我相信好的产品一定会有人欣赏的。　　【记者】今年皇朝推出了一个新的系列的产品，相对价格比较便宜一点的是不是?　　【马明辉】是的。我们有一个新的系列产品叫“榉木”，我希望是这样的，我想不管是大城市也好，小城市也好，在北京也好，在小的地方也好，要是想欣赏到皇朝家私的人都能够欣赏到，所以这次我们推出一个比较实惠的一个系列叫“榉木”，它的颜色、配比是非常好，而且它是用一个高质量、高材质的用料。它是质量高、价钱实惠的产品，希望大家能够用得上。　　【记者】是不是就是说今年皇朝整个的目标就是发展那些二、三线城市的用户?因为出了一些比较实惠的家具产品出来。　　【马明辉】不一定是发展二、三线的用户，我相信用户来自一类市场也好，二、三类市场也好，我们的网络已经覆盖了700多个城市了。在这方面，网络已经非常广了，但是更重要的是我希望在我们现有的网络基础上做得更好，把我们的销量、把我们的家具文化不断地推出去。出处：PCHOUSE

　　富之岛家具营销总监罗刚烈：这个话题比较大，我也抛砖引玉谈谈。提到昨天，我们很多都经历过了。今天我们正在经历。昨天我们都很辉煌，比如红星最早是小车带队来各个工厂拜访。现在连他的区总都接不到了。格局已经发生了变化。深圳家具昨天是很辉煌的，大家腰杆比较直。如果我们不理性去思考一些办法，去创新解决一些问题，明天我们的腰杆可能会更软。　　谈一些具体想法，深圳家具这个产业我们要想在未来做得更大更强，我们就要分析一下他凭什么能够做大、凭什么能做强。这不是一个企业的问题，是一个企业群体的问题，是一个产业群的问题。大家也知道我们设计这块是优势，但是这个优势正在丧失。最早深圳，不是谁想去意大利就去意大利的，基本上就是沿海这些地方，特区优惠的地方，才可以去国外看看意大利有什么东西、欧洲有什么东西、美国有什么东西。现在哪一个地方都有，成都有三个协会200多人去了意大利。人家也在走出去。当然我们现在还存在设计优势。还有一个人才优势，这一点在较长时间内很难复制。因为农村城市化，中央在提和谐这个事情，和谐这个事情就面临东西部、人才、资金、资源、产业可能往西部转移。这个估计还是比较长的时间。所以我们现在还有人才优势。　　还有一个优势是产业链优势，我们在深圳一个工厂，虽然我可能刚办厂，但是我可以通过一个展会，比如秘书长，跟哪一个会长关系熟一点，我一夜之间可以把家具卖到全中国，这在其他地方是没有优势的。刚才老板讲到展会限制门槛的问题。上游包括我们的灯具，我们的饰品，我们的五金，只要我们想到什么东西，我们就能设计出什么东西，就能做出什么东西。找不到这个东西我可以用模具把它做出来。所以这几个优势是我们目前比较大的优势，但是我们毕竟是传统产业，我们是一个制造业，制造业成本是一根红线。我们一方面讲资源，讲人才。讲到老板发工资的时候，这就是成本。我们资源成本，比如我们的水、电、车补，可能都比内地高一倍。还包括我们物流，这些给我们成本划了一个红线，所以在成本上我们没有办法跟其他地区去拼。如果硬拼，我们拼不过。之前我在公司负责企业上市这块，也跟政府沟通的比较多。政府现在很明确，他就希望你把研发、总部留在这里，工厂就到外面去。我们现在一个工厂动辄一万、两万平方，这还算小的。这么大的工厂做家具能做多少产值?做手机能做多少产值?只是说现在还不敢动它，因为有就业问题。　　我们怎么样通过协会和政府一起进行沟通，一起进行联合，政府如果不支持我们，我们很难做的。我去成都，成都工厂为什么么?成都市政府支持全友后，就定了一个产业集群。现在很多人跑回去开工厂，他用很少的钱拍一块地，政府很便宜的就卖了，他在没盖之前就把这个地拿去规划，找银行贷款。银行也非常支持这个产业，在你盖完后，你就可以拿到贷款了。而且还是按照评估后的，这个地我的原始成本取得假设是1000万，评估后变成2000万，我还多贷了。这在深圳是不可能的。作为我们协会也好、商会也好、联合会也好，如果说我们能够把产业这块联合起来，和我们政府、银行进行一些产业链大的整合，我相信我们的日子就会好过一些。还有一些小联合，我们能不能启用联合采购，我们原材料说涨价就涨价了，不给你材料就不给你了，老板之间关系好的能不能联合一起采购，我们一起谈一个价格，量大了他就可以便宜。而且有些量你可以综合利用。欢迎大家找我谈或者找我们老板谈。在原材料上如果我们联合起来，我们就可以跟他们进行一个谈判。光一个企业他不理你。比如说我们是不是还可以跟物流。这个物流真的很难，比如往四川、重庆那个地方去，就没有几条线，而且贵的很离谱，一个平方200元。我们能不能跟一些企业联合起来跟大的物流公司集中谈判。现在广东家具没有一个能够足以支撑一个物流仓库。一个省好一些的可能3000、5000万，不好的可能才几百万，我们是否可以三家企业联合一起做。当然这里牵扯到企业与企业的信任，企业与企业之间一些商业机密的东西，我想只要我们坐下来谈，这些都有可能。　　也有朋友谈到创新的问题，我这里抛砖引玉讲一个，前两天看了电视，中央电视台调查的是70后、80后、90后他们的生活方式。其中就谈到了一点，84%的90后大部分购物是在网络上实现。包括小到毛巾、衣服、电器。这个数很厉害。90后现在多少岁?21岁。他们未来一定是中国经济的主力，他们是中国经济的主要生产者、也是主要消费者，这不以人为转移。有大部分都来自互联网，家具产业最多是淘宝上有一个，卖一些小货，我也在考虑这个问题，我也想能够抛砖引玉提一提。如果说这种行为形成一种常态的话，再过五年，我们家具产业的网络化一定是趋势。至于谁能做大，这个东西就很关键了。这就是一种创新。　　我们现在毛利水平真的很高，我业余干了十几年投资，专业干了两年，那么多行业里，家具目前的毛利水平依然是很高。高还很多工厂不赚钱，不挣钱有很多原因，但是整个产业链的大浪费还是非常严重。这里面就牵扯到从经营上要效益，不仅仅从管理上要效益，如果我们能够做到这一点，作为深圳来讲，包括政府如果我们沟通不下来，没有关系，研发和总部留在深圳，全国开工厂就完了。这就相当一种转移了，只是制造不在这里，我还是深圳家具。只要我们正视这个问题，理性面对，共同探讨，我想未来深圳家具还是可以引领中国家具的明天。谢谢大家!出处：PCHOUSE论坛

【记者】经历了1年多的金融危机的洗礼，近期经济回暖的迹象频现，不少业内人士预测：金融危机的影响正在渐渐消退，您是否赞同这样的观点?　　【赵家尧】我觉得这种预测是符合事实情况的，因为从我们企业的情况来看，下半年和上半年的状况明显有改观，最明显的就是订单的增多，但从海外的订单情况来看，从5月份开始就开始递增，特别是8月份比去年同期增加了22%，预计九月份的订单数会比去年同期至少翻一番，回暖的迹象是非常明显的。我们分析，只是因为去年由于金融危机的影响，海外买家的观望情绪比较明显，一直在等市场明朗化，下半年全球来讲，回暖的迹象都比较明显，所以他们也开始下订单，并且订单量越来越多，特别是北欧和美洲的订单，增长很迅速。　　【记者】其实在今年整个行业都受到金融危机冲击的情况下，我们的感觉是，城市之窗的发展势头一直都很平稳，似乎受到影响不大，是这样的吗?为什么城市之窗能够经受住这样全球性的冲击?　　【赵家尧】的确是这样，城市之窗今年还是呈现比较平稳的发展态势，主要是因为我们国外和国内的市场兼顾，两手都在抓，而且在国外的市场上，我们不像很多公司，是在做单纯的OEM的贴牌生产，我们不是按客户要求做加工，而是用我们的产品设计和产品理念，然后在海外贴上他们的商标，这种做法是在客户认同我们产品的情况下去做的，也说明我们的产品在国外的市场是得到认可的，另外，我们还在海外开了很多家具有规模的专卖店，增强品牌在国际市场的影响力，所以我们的企业的发展还是一直比较平稳的。　　【记者】城市之窗有这样的发展固然是可喜的，但是还是有很多的企业经历了很大的考验，在这一年，您感觉家具行业最大的变化是什么?　　【赵家尧】最大的变化我感觉就是：洗牌，整个行业一次全面的洗牌，受到冲击最明显的当然是那些基础薄弱的小的生产企业，他们受到的影响很大，很多企业都生存不下去，关闭了，比如说，金融危机刚刚开始的时候，一些小厂给大厂做OEM贴牌，但是过了没几个月，你再去找他们的时候，会发现他们已经不存在了，已经倒闭了;但是经受住了金融危机考验的企业，应该都是成功的，都是很有前景的，这两个月很多企业的状况都在慢慢变好，最明显的就是从工人过剩到现在的用工荒，这和去年年底和今年年初的状况是完全相反的，现在是有订单没工人，赶工也做不出来，比如说我们，现在就通过多种的渠道去招工，甚至是发动工人到各自的家乡去招聘工人，如果招到了可以持续使用的工人，还有奖励，这是很令人振奋的状况，说明整个行业已经复苏了。　　【记者】那么很多行业都在谈论的“后危机时代”这个词，您是怎样理解“后危机时代”的?您是否赞同“后危机时代”就是“新增长时代”?　　【赵家尧】这个词是很有意思的，而且也是很有深度的。我是赞同这样的观点的，而且我也认为，在后危机时代的确整个市场为企业提供了新的经济增长点，比如说过去的家具行业的状况是：鱼目混珠、小厂胡乱报价格，整个市场是相对来讲，是很混乱的，但是经过金融危机的洗牌之后，情况不同了，很多小厂家已经找不到了，而且国外的客户也开始不仅仅只关心价格，更关心的质量和产品设计了，他们开始宁愿多加些钱来和大厂家合作;另外从国内市场来看，整个市场状况也是非常平稳的，其实从金融危机之后，国内市场受影响，也就是一个季度左右的事情，很快国内市场就恢复比较平稳的发展状况，国内消费者的消费能力也在不断地上升，所以说，作为企业来讲，也要做到内外兼顾，一方面要巩固中国制造在国际市场上的地位，另一方面也要保持在国内市场的优势，这样才能实现下一步更加平稳的发展。　　【记者】在当前的经济市场形势下，您觉得家具企业最需要的是什么?或者说家具企业目前最关注的都有哪些方面?　　【赵家尧】这个我想，第一个方面，也是最关键的就是人才问题，优秀的中高层管理人员还有优秀的技术人员，只有一个企业有足够的人才储备，凭实力说话，这样才能实现企业的持续发展;第二个方面，我想就是品牌美誉度，企业要致力于提高企业的品牌美誉度，从内到外提高品牌的影响力，比如说我们今年在ISO9000认证、品牌宣传推广这方面都加大了支持力度，就是希望扩大品牌的影响力，使企业有长足发展;还有一个就是创新，家具行业需要创新，无论是在管理还是在产品方面，比如城市之窗，一直都很注重创新，在这届展会上我们又有新的系列推出来，我们把我们所在的行业定位为创意产业，我们也和名家具俱乐部的家具设计研发院合作，建立了两个设计基地，一个在东莞、一个在温州，不断扩充设计人员，前几天我们的设计团队又增加了十几个人，现在有三十多人的设计阵容，我们也希望通过产品的设计创新，获得更多的市场竞争力。　　【记者】在这届的东莞展上，除了新的产品系列，城市之窗还有什么新的亮点带给市场?　　【赵家尧】新的亮点就是，我们从以前各个品牌分散在4个点分开展示，到这届的展会拿到了1400多平米的展位集中展示，我们也提到了一个新的理念，就是要铸造家具行业的系列产品集群，这是一个集群的概念，就是我们城市之窗旗下有十大系列同时推出市场，无论是走中端市场的，还是走高端市场的，在我们城市之窗都能找到相应的产品系列，这样既拓宽了我们的客户面，又有很强的互动性，而且同时又能保证客户的持续性，无论什么年龄阶段、什么消费层面的客户，我们都希望他们能在城市之窗找到合适自己的产品，比如说，今年展会我们推出了实木的新古典系列产品，走的是高端市场，相信也能赢得不少的高端客户。出处：PCHOUSE论坛

深圳家协秘书长侯克鹏先生　　以广东为代表的粤派家具，以北京为代表的京派家具，以成都为代表的川派家具，“三大派系”在市场中的表现逐渐趋于势均力敌，呈现出“三足鼎立”的态势。广东有国内家具行业起步最早、规模最大的家具产业区。经过20多年的发展，广东家具已经充分奠定了在国内乃至世界范围具有举足轻重影响力的行业地位。 但是，近几年来家具行业竞争越来越激烈，四川、浙江、山东、北京家具发展迅速，以上海家具展、成都家具展为代表的内地家具展会也日益被青睐，广东家具老大哥的地位受到了动摇。在新的形势下，广东家具应该如何制定策略，打造行业竞争优势?广东家具路在何方?对此，PChouse独家专访深圳家协秘书长侯克鹏先生。　　广东企业应放眼二三线市场　　【PChouse】近几年来家具行业竞争越来越激烈，四川、浙江、山东、北京家具发展迅速，不论对家具企业还是家具展会而言，广东省全国第一的宝座都受到动摇。您认为广东家具将要从什么方面与他们抗衡?我们的方向在哪里?　　【侯克鹏】的确，近几年来中国的家具行业竞争越来越激烈了，特别是四川家具企业的发展态势十分迅猛，使广东的家具企业越来越感受到有被追上的威胁了。我认为，广东家具企业有威胁感是好事，不然企业就不懂得变革，就不可能进步。我们这个行业被外界定位为传统制造业，在一般人的眼中都是产能低，污染大的一个行业，和高科技行业相比，我们并没有得到外界的尊重。为什么呢?我们如果老是处在一个低端的制造水平上，如何获得别人的尊重?我们只有通过变革、通过技术改造使我们家具企业的制造水平达到先进的制造水平才可能获得别人的尊敬。广东的企业起步比较早，又处在离改革开放最近的地方，所以在早期生意比较好做，这也导致广东家具企业一直处在一种安逸舒适的环境中，久而久之就养成了惰性，不会轻易变革。所以我认为近几年来，全国各地家具企业的迅猛发展，换一个角度讲，对广东的家具企业是一个警示，也是一个促进。　　广东的企业如何才能与其他地区的家具企业抗衡呢?我认为，首先需要发挥广东家具企业现有的一些优势，同时吸取其他地区家具企业的一些优势改进广东家具企业的不足。　　首先，我们先归结一下广东家具企业现有的优势：　　在过去的近30年里，广东家具企业的老板有相当一部分是80年代末、90年代初来到广东、深圳、东莞等地创业的，或者是从给香港人、给台湾人打工起家的，现在都有了自己成型的企业，我认为广东家具企业老板的“创业精神”是不容忽视的。第二，我认为我们跟其他地区的家具行业比我们有优势的地方，我们这些老板对家具行业的敏感度，对于产品的敏感度，也不是其他地区和行业能够比得了的，我们很关注我们的产品，很关注我们的设计，更关注我们的工艺，这几点还没有哪个地区的产品能够超过我们，我是指整个群体来讲，我认为这都是我们的优势。再一个，我们有比较成熟的产业链，所谓成熟的产业链就是我们不但有制造、有相对的分销、供应，比如在顺德，辅料、配件都可以买得到，我们的五金、油漆到处都能够配上套，所以我们的供应链系统很成熟。第四点，我们有别人所没有的贸易平台——展览会，全国知名家具展览会广东地区就占了三个，一出门大饼掉下来了，我们可以把展览会弄好大家吃这块饼，可以不用出去找吃的，这也是我们的优势。还有其他优势，我在此不一一说明了。　　接下来，我们再看看我们与其他地区家具行业相比，劣势在哪呢?在哪些地方输给了其他地区的家具行业呢?　　以四川的全友、明珠为例，他们在5年前就完成了全国的战略布局。而我们广东的家具企业呢?大都蜷缩在中高端市场、不肯放下身段走向市场更为广阔的二三级市场，所以在战略布局上，广东的企业已经输掉一部分了。在市场饱和度方面，全友、明珠这两家企业的营业额都达到了50亿，广东企业有哪家能达到这个水平?再者，在厂房规模及机械化生产程度方面，广东家具企业已经远不如四川企业了，以全友为例，全友的第三期工厂占地2.6平方公里，知道6年前我们深圳规划的工业园多大面积吗?70万平方米，人家是我们几倍大?4倍!那只是一个厂的一期工程。厂房的面积150万平方米，现在正在建，光是设备就是十几个亿。其中包括3个亿的智能仓储系统，仓库都是17米高，意味着以后他可以存300万张板材，所有的生产开料输入数据，机械手和机械人可以自动把板材放在输送带上。来源：PCHOUSE

背景：　　日前，浙江花为媒集团在绍兴益泉大酒店召开了2010全国经销商大会。数百位来自全国各地的精英经销商代表出席了本次会议。作为中国家具协会副理事长单位，浙江花为媒集团以丰富的产品线和多元化的经营方针成为中国家具企业的表率与骄傲。　　大会期间，花为媒集团在全国经销商代表的见证下启动了全国性的网络营销项目，暨花为媒集团与搜房网签署战略合作协议。此举标志着出口强势企业花为媒集团正式开启进军国内市场的新纪元。　　访谈嘉宾：浙江花为媒集团艾美达家具成都经销商 李丹丹　　记者：王欣怡浙江花为媒集团艾美达家具成都经销商 李丹丹　　【记者】：李经理您好，很高兴在花为媒集团的精英经销商大会上认识您。目前市场上的美式家具非常多，主打美式家具的品牌也非常多。您能不能和我们谈一谈，您为什么选择花为媒集团?为什么选择艾美达家具呢?　　【艾美达 李丹丹】：首先来讲，家具行业的整体门槛比较低，行业的整体素质不太高，在这样的一个行业背景之下，我觉得选择比努力更重要。　　就是说选择一家有理念、有梦想，而且有执行力的企业，这个是最关键的。包括企业的社会责任感，这些都是我所看重的，也是浙江花为媒集团所具备的素质。　　所以在这些综合指标的考核下，我认为花为媒是我首选的美式家具品牌。　　【记者】：我们知道李经理长年在成都市场打拼，和成都的消费者有最直接的接触，对他们的消费心理也有很深刻的理解。您认为成都的家具消费者有哪些显著的消费特点?　　【艾美达 李丹丹】：成都是一个内陆城市，但是它有着城市独有的文化底蕴。而成都人是很喜欢休闲、放松的生活方式的，所以成都是国内一个很休闲很娱乐的城市。相信很多朋友到过成都后的感受都是一样的，成都是一座来了不想走的城市。很休闲，很自在。　　这就决定了成都人在选购家具时会很注重家居产品是否能表现他们的生活品味，是否能营造休闲舒适的家居氛围。所以他们在选择他们的家具用品的时候，会特别注重品牌和品牌背后的故事。　　【记者】：您了解到的2010年的成都家具市场整体情况如何?并且预测一下2011年的成都家具市场走势，好吗?　　【艾美达 李丹丹】：好的。今年的整体经济形势都在变化中，家具消费环境在房地产环境动荡的影响下，家具市场还是受到了比较明显的影响，加上整个市场的竞争变得更加的激烈。　　成都的家具市场，经过这样一个行业洗牌了之后，已经逐渐地形成了一些具有代表性的品牌。而且我相信在明年，有实力、有理想的这一些企业会作为领军的先锋，会在市场中突显出来。　　【记者】：好的，非常感谢李经理今天接受我们的采访，谢谢。出处：PCHOUSE论坛