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万师傅

服务范围覆盖全国 服务去除中间化 服务费可大幅降低

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1、上海格力空调维修哪家比较好?有推荐吗?

你好,北京恒安伟业家用电器维修服务中心就不错~维修地址:上海市浦东区浦东大道1169号 这家公司在当地口碑还是很好的,而且办事效率极高,最好的是还可以上门服务,价格也很合理~~~希望我的回答能帮助到您

2、达州家电清洗找选择哪家比较好一些?

1.达州市尊仕保洁服务有限公司地址:达州通川区白塔路243号2.达州市现代保洁服务有限公司地址:达县南外新达街255号以上公司都是产品质量在网上或许现实里都是遭到共同好评的,能够参阅下

3、红日厨卫电器怎么样?

没用过不清楚,我家用的是华帝燃气灶。华帝的品牌大家都知道,非常知名,性价比也比较高,但是红日也听过,时间也比较久的,应该也不错。

4、红日厨卫怎么样?

红日的不好,还卖的那么的贵,我家的那个用了没多久就罢工了,对它的感觉不是那么的好,劝楼主还是看看其他的牌子的吧,其他国产的也有很多的呀,比如说老板、方太、樱花这些。继红日厨卫过后我买的是樱花的,个人觉得质量是很不错的。

5、红日品牌厨卫的装修效果怎么样?

还不错的啊,我家用的就是红日的,选厨具时买红日的原因: 权威检测数据显示:红日嵌入式红外线燃气灶热效率高达68.8%%,是目前国内已知燃气灶具的最高节能率;红日近吸式吸油烟机对准锅口进行低位近距安装,吸得更干净.创新性"瞬洁网"高效滤油网,油烟快速完全分离;油烟横向吸除不经口鼻,保护健康;开放式侧面吸烟设计,节省空间不碰头. 红日红外线燃气灶具+红日近吸式吸油烟机厨电强强搭配,由于红日红外线是专利技术的燃烧板表面充分,无焰燃烧,火力高效集中而不飘逸,从根本上杜绝了事故的发生.

60多岁的董明珠豪气不减,称自己心理年龄25岁

2019-07-27 14:55 4203
外界对董明珠的评价颇具争议,凤凰网评认为“董明珠这个与‘格力’、‘空调’画等号的女人无论是做空调,还是卖空调,都推向一种极致——投入巨资自主研发,自己掌握核心科技。”给人的印象也个强悍的女人。但是在2013年度经济人物典礼上,董明珠画风突变,与雷军对赌掐架,虽然雷董的“10亿赌约”已经取消,但董明珠爱放豪言的画风依然存在。在今年太阳岛论坛上,董明珠再放豪言,一起来看看吧。最新消息,格力集团董事长董明珠作为嘉宾出席了2016太阳岛论坛暨东北振兴论坛,并在论坛上发表题为“创新是永恒的话题”的演讲。董明珠认为不在其位,不谋其职,在位一天就要认真履职。还称自己的心理年龄才25岁。中国制造没站起来,要骂企业家谈到为什么有那么多的中国人拿着钱到国外去买人家的电饭煲、马桶盖,董明珠认为这种现象不能指责消费者不爱国,而是要骂骂企业家,因为企业家没有尽职,没有让中国制造站起来,没有自己的技术。并称,格力的创新理念是“不依附、不跟随,坚决走自主研发道路。”中国也有优质的产品,也有先进的技术。外国人必须到中国买一样东西——空调,有中东的经销商说,格力空调卖得很好,卖了八年了,但是他提出来一个要求,说格力空调最好到泰国生产。为什么?因为中国制造在他们眼睛里,就是低级低价的代名词,格力虽然好,因为打上了中国制造这个烙印,他就是觉得不好。企业家的责任是什么?董明珠认为企业首先要转变怎么能够赚到钱,怎么能够抢占市场的观念,“我们走到任何一个地方,不是抢占市场,是要服务这个市场。因为‘我们’的存在,而让别人感到幸福和快乐,因为‘我们’的存在,他们感觉到尊重,这就是我们企业家的价值。”世界上最好的电饭煲在格力董明珠在论坛上再次放豪言称世界上最好的电饭煲在格力,不信你们买个回家试试。“就是因为好多人买电饭煲要到国外买,而且要花上五六千块钱,我不服这口气。我们用4吨半的大米,终于开发出了世界上最好的电饭煲。可能大家听了说,董明珠你这么傲,这是要用实力说话。”在董明珠看来,企业家不是光喊口号,要练内功;怎么练内功,要有人才储备。格力电器到目前为止,已经有自己的7个研究院,8千多名技术开发人员,每年研发投入经费接近40、50亿,从不封顶,只要有需要就做。60多岁年龄25岁的心理年龄董明珠在论坛上笑称自己虽然60多岁了,按照国家的规定都要退休了,但是自己的心理年龄只有25岁。认为,自己这么大年龄在其位就要谋其职,在位一天就要认真履职。只要我们内心有爱,有目标,有梦想。什么是成功人士,财富不能衡量一个人的成功,因为你的存在,让别人感觉到幸福,这就是你的价值,这就是你的财富。来源:行行出状元

王健林回应万达“滑铁卢”事件

2019-06-27 14:22 3919
据悉,万达集团就近日媒体宣传的“王健林的滑铁卢”相关信息,给予官方回应。据《联商网》消息,一篇关于名为《王健林的滑铁卢》的文章,对万达集团和王健林本人进行恶意诽谤和中伤,多处严重违背事实,万达集团已决定向公司属地公安部门报案追究作者刑事责任。万达明确表示,“12月11日,一个名为“包邮区”的自媒体发布一篇名为《王健林的滑铁卢》的文章,对万达集团和王健林本人进行恶意诽谤和中伤,多处严重违背事实。更为恶劣和令人不齿的是,作者采用‘有一种说法’、‘未经官方确认的小道消息说’、‘应该只是巧合’之类似是而非、含沙射影的手法恶毒攻击万达,企图逃避作者法律责任,万达表示将坚决采取法律手段维护企业名誉。”同时,万达就文章内容详细阐述了八条声明,具体如下:一、关于马来西亚大马城项目,是由国家有关部门介绍万达前往投资,万达今年3月只派团队考察过一次,没有进行任何价格谈判,何来万达“两倍”报价之说,要求作者出示万达两倍报价的根据。而且作者故意将此项目跟破坏国家“一带一路”战略挂钩,用心极其险恶。二、该文多处诬蔑万达资产缩水是“茫茫大地真干净”,那么就请作者拿出万达1万亿资产“缩水大半”的证据来。万达核心资产是万达广场,今年万达仍然保持开业50个万达广场的高速扩张,全世界能找到第二家如此高速发展的企业吗?230个万达广场都视而不见吗?三、该文戏谑“给国家输出文化,轮得着一个地产商吗?”还真就用得着!在万达没有收购外国院线之前,中国电影在海外商业放映的记录为零,万达收购美国AMC、欧洲欧典等海外院线后,在国家没有任何补贴的情况下,万达海外院线放映中国电影超过160部,占中国电影海外票房的80%。四、该文说万达“兜里的钱其实都是向政府主管的银行借来的”。根据万达2016年财务报表,万达净资产超过3000亿元,2017年净资产还会增加。什么是净资产?就是扣掉企业负债和应付款的企业资产,说万达的钱都是向银行借来的站得住脚吗?五、该文说万达“现金流显然断了”。万达目前账面现金超过2000亿元,2017年收入超过2000亿元,企业经营一切正常,全球没有任何债务违约,作者何来证据说万达现金流断了?六、该文说“一个猎头的经验数据是,万达员工平均在岗时间为13个月”。作者请把这家猎头的数据拿出来吧。其实恰恰相反,在大型民营企业中,万达员工流失率是极低的。万达今年这么大的舆论风波,但40位万达核心高管,没有一人主动提出离职,这难道不是万达凝聚力的证明吗?七、该文关于万达两位副总裁离职的说法更为可笑。万达集团尹海、陈平两位副总裁并非自己主动辞职,而是接近退休年龄,企业动员其提前内退,万达集团不仅为他们缴纳社保至法定退休年龄,还保留其万达股票和每年分红。八、该文通过含沙射影方式将万达与涉嫌严重违纪的白山市委原书记李伟联系,暗指万达长白山项目与其有关。长白山项目当时可以说是吉林省、市、县三级政府软磨硬泡拉到了万达等5家民营企业前往投资,由于回报不理想,其中3家民企还退出了该项目。该文还说李伟是北京万达索菲特酒店的常客,是不是常客我们不知道,请作者拿出证据,万达曾为李伟及其他吉林省官员入住买过一次单吗?另外,万达还表示,作者还以极其隐晦的方式暗指万达投资的昆明双塔与云南省委原书记白恩培有关联,用心更为险恶。昆明双塔项目是云南省委省政府、昆明市委市政府重点打造的泛亚金融区首个重大项目,当时金融区刚起步,周围都是农村,万达是第一个吃螃蟹者,为金融区建设发挥了带头作用。昆明双塔项目的摘牌时间是2012年5月28日,时任云南省委省政府主要领导早已不是白恩培。来源:行行出状元

周鸿祎:创业者用改良的方式没前途 要选择不同的规则

2019-06-27 14:21 3150
在2017第十届创业黑马年会“产业进化论”上,在提到颠覆和创新的话题,360集团董事长兼CEO周鸿祎表示,所谓颠覆和改良,一个是战略,一个是战术。颠覆和改良的定义“我们用颠覆的时候,容易被带到文字里,比如说是颠覆了一个产品,还是颠覆了一家公司,还是颠覆了一个产业,大家不要关注这个,可能结果都有可能。”周鸿祎提到,颠覆创新的经典教材《创新者的窘境》,非常明确地定义了什么是颠覆式创新——一是商业模式上进行颠覆,比如说让一个东西越来越便宜甚至免费,大幅度降低用户的获取成本,从而让原来不是这一产品的用户都能选择成为这一市场的用户。第二,产品体验的颠覆,让过去很难获得、很难使用或者是很难拥有的产品和服务,变得非常简单。“技术革新、新技术的变化,其实技术本身其实不给用户创造价值,技术一定是通过使用从而实现了前面两点,要么通过新技术,把很多东西成本降低了,要么通过新技术把体验变容易了,所以我们对颠覆式创新,总是要有一个定义,如果大家没有一个正确的定义和理解,双方的辩论就可以鸡生蛋,蛋生鸡,生生世世永不休。”周鸿祎举例说,大家每天都看的摩拜或ofo等共享单车,商业模式是否成功还在探索,但是它能颠覆出行行业。“颠覆没有大家想得那么神秘,颠覆就是用技术、手段,翻来覆去地干这两件事情,一个是让东西越来越便宜,一个是让体验越来越简单。”创业者用改良没前途对于什么样的公司应该用颠覆,什么样的公司应该用改良,周鸿祎表示,一般来说创业者用改良是没有前途的。当创业公司进入到一个已经存在的市场,市场的先行者一般在资源、人才、市场份额都有优势,对于创业者来讲,基本上只能选择玩不一样的游戏规则。“颠覆一个产业、颠覆一个已有的公司,一定是跟它玩不一样的做法。经常用的就是,我能不能比他更便宜,甚至免费,或者说,我能不能比他更方便。”周鸿祎认为,对于在市场中已经有一定份额的公司来说,改良也是一种很自然的选择,也就是说它不断地会让产品更好、更快、更强,但是这种选择一定不是创业者的选择。“对于一个创业公司来说,颠覆是一种模式,它是战略,但是你如果具体到每一天做的事情,是需要每天在颠覆的路上需要每天不断地改良。”周鸿祎表示,从某种角度来说,这两件事也很难将它们对立起来,而且很多颠覆者自己在颠覆的时候,甚至在开始颠覆的时候,都未必意识到自己是在颠覆。“颠覆经常是马后炮的总结,经过了五年,大家回头一看,原来这件东西实现了颠覆。”谈新书《颠覆者》周鸿祎最后提到了自己的新书,“人丑要多读书,我强烈建议大家,如果没有耐心看《创新者的窘境》,我最近写了本叫《颠覆者》,欢迎大家看看,给我的书增加一点销量。”周鸿祎说,自己写书就三个目的,目的一,鸡汤、励志。“结果写了太多真实的、悲痛的故事,让创业者也看看老周原来也如此愚蠢,也犯了很多错误,也干了很多苦逼的事,所以和大家共勉。”目的二,自己在互联网里干了20年,互联网的历史和他个人的成长交织在一起。“我是很多重大历史事件的见证,互联网里很多大佬跟我在生命当中也有很多交叉点,我希望从我的角度写一本比较真实的互联网20年的历史,供大家做参考。”不过周鸿祎介绍说,出版社发现没人看鸡汤、没人看励志、也没人关心行业争夺,“后来我把我小时候很多烂事加上了,提供给在座的爸爸妈妈教育熊孩子。后来就选成了母婴类教育书。”来源:行行出状元

初创与发展期的“新”零售品牌企业做的正确做法4个要点

2019-01-24 18:00 3710
这段时间,看了不少新兴的国产零售品牌,针对品牌初创期以及发展期的企业做了一些方法上的总结与沉淀。拥有核心产品,并能通过有效营销手段构建自己的私域流量池,针对该产品的打造方法不断复制提效降低边界拓展成本。从这些相对比较成功的品牌来看,如果一个新品牌能够在以上3个关键领域:核心产品、流量池、边界成本中获得比较高的运营效率,那么他在品牌发展上相对会显得游刃有余。那么如何从这几个方面去做好自己的品牌呢?本文提纲要点:为什么要构建自己的核心产品为什么要构建自己的流量池为什么要降低运营边界成本为什么在新品牌要寻找新渠道一、为什么要构建自己的核心产品:差异化1.为什么要构建自己的核心产品?中国是生产制造大国,也是消费大国。我们身边能够想象到的,看到的产品必然有着不止少量的生产贸易商在做的产品制造与售卖的工作。2.这么多竞争对手,消费者为什么要选择你的产品?你可能会说你的产品优质,或者你的产品低价,但是你能保证没有比你更优质低价的产品吗?这里我们要提出一个点:差异化。你的产品必须要跟别人有不同的地方!可以体现在设计上,也可以体现在品牌调性上。设计这个领域,不必多言,苹果、锤子甚至小米都在产品设计上下着功夫,在这个颜值正义的时代,你的产品“好看”能加很多分。另一个突破点是品牌调性。品牌调性的设计又涉及到了品牌定位,太大了,不赘述。做的好能够整体提升品牌的亲和力,在某一类人群中形成强大的粘性,比如说在文艺、小资阶级中广受好评的曾德均曾老的猫王收音机等等。所以,在零售行业,所谓的“核心产品”并非有多高的技术,多少的专业。而是你需要花一定的时间在产品的设计与品牌的建设上做出差异点。换另一种方式说就是:让消费者在某一领域产生品牌认知,并且在营销中不断固化这一认知。大多数人在争抢普适产品这一块领域,但是却忘记了定制化,差异化领域才是真正一个品牌要做的蓝海。为了防止抬杠,插一句:技术和资本当然也是核心竞争力,但我所描述的是在普遍意义上的新零售品牌如何体现自己的差异点。二、为什么要构建自己的流量池:私域运营这一部分其实与第一部分是相辅相成的。老生常谈“我知道广告费有一半浪费了,却不知道被浪费的是哪一半”。现在大部分营销投放固然可以实时监测投放效果,但是流量获取费用越来越高,势必在产出比上越来越低。短期内依靠大量投入求产出,能够很好的为业绩负责。但是如果你正好还是一个新兴的品牌,没有大量的投入资本,而且这个时候你居然还只关注投放期间的投入产出比的话,那就显得太不专业了。所以这个时候,我们就要尝试找出那“被浪费掉的一半”,我称之为“被忽视的长尾流量”。再放一张图:无论是已经产出业绩的广告费还是所谓的被“浪费”的一半的广告费,只要我们在投放前就有一个目的:所有的流量终归要有落地页,也就是要沉淀到自己的私域如何尽可能的减少由于营销投入所产生的浪费?落地页(私域)一定是我们每一次投放都必须要考虑的问题。把有限的投入最大的转化,把浪费的长尾流量尽可能的落地到自己的私域。并通过后期有效的用户运营实现流量的二次甚至多次利用,把落地在私域的用户流量真正转化成为自己的忠实用户,以期降低后续的营销成本。能够按照这样的思路去不断构建和完善自己的流量池,你在品牌营销上的效率会不断提高,效果也会不断被放大。三、为什么要降低边界运营成本:快速规模化这里要提到一个互联网公司常常用到的概念:人效。什么叫做人效?就是一个员工在公司能够产生的价值,直观的说:公司一年的营业额/员工数量=人效人效越高的公司,相对来说商业模式更加优质,也更能够应对产业变化带来的冲击。之前在混沌大学卫哲的课上听过一个阿里巴巴的故事:阿里巴巴有一支铁军,叫中供铁军——中国供应商地面推广的销售团队。这个团队没有人数限制,但加一个人一年一百万。创建淘宝的时候,马云给淘宝定了一个指标,人数再次不受限制。淘宝的指标是什么:人均1亿交易额。每1亿收到的钱,大约是2%。即一个亿的人均收入大约是200万。那你创办的企业人效又是多少呢?如果你的企业人效很低,那么在业务发展的过程中会越来越受制于人力成本开支与管理成本的开支,这样的企业在发展的过程中会步履维艰。结合上面讲的“构建自己的流量池”,一旦你拥有了自己的流量池,并能够通过标准化的产品、用户运营策略实现用户多次复购转化,那么这时候公司的运营效率将会大大提升,从而降低了人力对于公司业务发展的受制。再一次说明“流量池”的重要性。通过一项业务的提人效降成本的成功经验,再复制到其他业务或者品牌(或者品牌下属的类目)矩阵,会实现公司业务的长久健康的发展。四、为什么在新品牌要寻找新渠道:流量壁垒我常常会被问道,现在去淘宝开店,还是一个好时候吗?我的回答是:可能是一个好时候。为什么这么说?这要从微信的商业生态开始说起,这篇文章中我会比较简单的说下新品牌和新渠道的关系。以后还会撰文,为什么你要选择在微信里面做生意。随着整体消费市场的扩大,消费者需求越来越多样化,催生了大量新的渠道。随着渠道核心品牌的流量垄断,新品牌/小品牌必须要出去找更多的新渠道,并全面有效布局。这里我要提到一个概念:流量壁垒。我们会发现,淘宝刚刚兴起的时候,产生了大量的淘品牌。这时候其实不是货找渠道,而是渠道找货。这个时候淘宝的流量壁垒还没有形成,每一个品牌都有机会在渠道里获得较大的流量。但是一个渠道一旦形成巨头品牌垄断,留给小品牌的机会就不多了。这也是为什么有一段时间,大量的淘品牌出走,或自立门户(自己做平台),或转战其他渠道。但是现在淘宝逐渐内容化,并形成了个性化的推荐,给了很多小品牌喘息之机。那你作为一个新兴品牌为什么要找新的渠道呢?前面讲的非常清楚,新渠道的流量壁垒暂未形成,其模式依旧是淘宝初期“渠道找货”的阶段。在这些新的渠道,也是巨头忽略的渠道,如果你的品牌非常符合渠道要求,就能得到大量的流量扶持。对于一个缺钱缺渠道的新品牌来说,这样的扶持简直就如春风沐浴。如果运气好一点,这个渠道做大了,你就能很好的享受到渠道发展带来的销售红利。举例几个简单的渠道:拼多多、蘑菇街、微信公众号“一条”、“同道大叔”、“年糕妈妈”等等。所以如果你现在正在做一个新的品牌,那么看完这篇文章,请马上去找这些被巨头忽略,但是有一定销货能力的新渠道吧!总而言之,上面讲了很多,总结来说就是:如果你正在做一个零售品牌,请务必体现你的产品差异化,请务必在做每一次营销投放的时候有很好的私域承接页,请务必标准化你的运营流程,更重要的,请务必马不停蹄的去找一些新的渠道沟通推荐你的产品。转载请保留:http://www.wanshifu.com(万师傅)