物流如此发达的今天，离不开智能供应链的快速发展。传统供应链与5G、大数据、人工智能等新一代信息技术的融合应用，成为所谓的智慧供应链。智慧供应链从精益生产入手，带动精益物流、精益采购、精益配送等环节。帮助企业实现智能化、数字化、网络化、自动化。智能供应链自上而下分为三个部分，包括智能平台、数字化运营和自动化运营。如果把智能物流比作人，那么智能平台就是“大脑”，数字化运营就是“枢纽”，自动化运营就是“四肢”。智能供应链利用智能平台进行计算、思考和决策，量化供应商的供货数量、合理价格、存储数量、仓储位置、用户偏好等。通过数字化运营平台，做出准确的预测，从而指导企业运营和仓储运输等自动化作业。智慧供应链以消费者需求为驱动，技术渗透力强，更注重与客户和供应商的信息共享和互动。从微观层面看，智能供应链借助信息技术优化供应链的业务流程，有利于提高市场响应速度，降低企业成本，使供应链透明化、柔性化、敏捷化，加强各部门之间的协作能力，帮助企业打造自身的核心竞争力。未来，无论是线上还是线下，智慧供应链都可以通过感知和预测用户的需求、习惯和兴趣，指导产业链上游的R&D、制造、定价、库存和下游的销售、推广、仓储、物流、配送，从而赋能整个产业链的科学运营。供应链是通过打破组织内部和组织之间的业务和信息孤岛，实现商流、物流、信息流和资金流的高效整合，对产业链中的供应采购、生产经营、配送以及所有物流活动，特别是产业链相关方之间的协调与合作进行有效规划和管理。

　　以互联网技术支持下的淘宝平台为例。 传统上连接生产和消费两端的商贸/物流渠道，直接制约着生产和消费的个性化，无论多么优秀的个性化创造力供给和再差异化的顾客需求，都必须遵循商贸/物流渠道为了低成本效率而考虑的间隙选择； 受互联网支持的电子商务和物流实现了智慧供应链个性化生产和差异化需求之间的低成本、高效、准确的对接并规模化。 “什么都卖”的阿里巴巴市值达到了4070亿美元。　　移动智慧供应链技术支持第三方移动支付、手机地图导航平台等。 微信支付/支付宝、顺丰/美团外卖的迅速崛起取决于此。 传统信用卡支付以用户信用为质押，需要牺牲交易效率的微信支付和支付宝忽视中国企业和个人少有的信用，以近乎零成本的效率实现供需间资金的安全流动，成为社会底层用户。　　第三方移动结算还以几乎为零的成本实现了资本对经营者的交易监管，促使资本进入餐饮、道路运输等传统“地下黑色交易”盛行的产业。 手机地图导航几乎以零成本提供生产端、消费端以及商贸/物流端资源的时间维度、空间维度和逻辑维度的多维融合，使原有的差异化时间、空间和逻辑资源低成本有效地演化为标准化和规模化，外卖小哥/快递小哥劳动强度变化不大，技术实力。

　　超2万亿大家居市场、3400亿的定制家具规模、快速的增长速度……“发展空间大”是几乎所有人对家居行业的认知。但在过去20年来，“大行业、小企业”的形态并未被颠覆，上中下游的分散，让产品从厂家到消费者经历层层分利，最后被盘剥的仍然是消费者们。即便现如今爆火的“家居整装”，要做到上、中、下游的环环相扣仍然不易。　　行业在发展，但效率并未提升，定制家具市场的问题究竟在哪？归根到底还在于供应链一层又一层的繁琐环节。　　但事实上，供应链这一块“大蛋糕”也并非没人动。近5年来，家居行业出现了一些创业企业，他们希望通过深度整合家居产业链的模式，在行业内发起一轮新的变革，比如主材供应链、辅材供应链等公司。但是，几年过去了，企业想达到的变革效果并不明显。　　毫无疑问，家居供应链尚未迎来“颠覆性”改变，对此，“互联网木匠”「丽维家」站在对行业要素的重新组织的高度上，提出了“开放式供应链服务平台”的概念，试图从供应链的“每个点”出发，探索行业破局之路。　　得供应链者得天下？　　谈到家具供应链，每个人都有或多或少的理解，从原木开采、到木材加工；从工厂生产、到仓储、再到落地安装，繁杂的各个环节，也注定供应链的复杂性。然而，这也是产品流通到消费者手中的必要环节，其重要性不言而喻。　　稳定的供应链，可以让家装行业在前端服务中响应客户的真正需求，提供完整的用户体验。在这个过程中，供应链企业理所应当担负着按时按量供给产品的重任，从而帮助企业不在运营管理过程中掉链子，提升效率。　　但问题在于，当前的供应链企业“效率”并不高。据丽维家相关负责人介绍，现有的供应链企业普遍还是沿袭传统的原材料采销模式，仍然偏重于需求端。在各行各业推进供给侧改革的大背景下，这种传统套路既缺乏服务落地的能力，也缺乏行之有效的管理工具。“只是把传统的行业搬上了互联网，却没有用互联网的打法来重新梳理和优化流程。”上述负责人说到。　　换句话而言，拥有供应链，固然是家装行业的重要一环和趋势，但是如果不能解决供应链现存的一些问题，只是埋头去整合、去打出一些噱头的话，这条路走下去必然会跑偏方向。　　以最为基础的条件来看，仓储、物流环节是供应链必须完善的环节，但很多企业却只重视产品。对此，丽维家的创始人、CEO周宇翔显然也意识到了这一要点，2019年，丽维家联手福人集团，打造了全国首个家居产业链共享智能仓储平台——“云仓”，以创新的模式聚焦供应链的难点所在，目前已有5个云仓投入使用。　　“通过智能化运行，做到快速调配送达下单商户。云仓将会大大缓解家居企业的仓储、库存、物流与资金的压力。”丽维家相关负责人说。　　效率提升需要打破哪些边界？　　就传统的家居供应链搭建来看，其难度系数并不高，人、货、渠道、客户、外包服务，有了这5样就具备了供应链的雏形。但多年的市场反馈来看，传统的供应链并不是行业所需，想要“破局”，就需要不断颠覆、创新，否则就是逆水行舟而已。　　“降本增效、提升用户体验，都依赖供应链的强化。大家居、拎包入住、整装时代，也需要供应链的创新。”丽维家相关负责人表示，当前供应链的创新已经迫在眉睫。　　如何打破对供应链的固有思维？首先，需要打破类似于传统经销商的“找产品”思维，再往上游突破，“相当于把供应链前置，跟自主的、可持续的、可再生的源头资源的上游进行合作。”丽维家的解决方案便是如此，通过跟克诺斯邦、中林集团、福人集团进行合作，省掉多个经销商中间环节，提升效率的同时，更是直接让利润给下游环节，最近丽维家更是走出国门，先后在俄罗斯、缅甸等国家寻觅更优秀的源头林场资源，直接将进口的松木、红木等紧俏木材资源引入自己的供应链体系，在国内众多的木材企业、板材企业承受着巨大的环保压力，纷纷减产甚至停产，导致材料涨价的状况下，丽维家一直在努力为整个行业确保最上游原材料的稳定供应。　　当然，光有货，不行；光有获客渠道，不行；既有货又有渠道，能通过系统实现高效的运营管理，还必须搭建一条完整的服务链，才是构成一个完整的供应链的开端。　　对此，丽维家再次尝试突破“边界”，在当前供应链环节基础上进行延展。周宇翔也思考：生产的过程是否也是供应链的一环？周宇翔向36氪介绍，其实现在大部分工厂已经做到了生产自动化，但问题是没有做到互联网化。工厂没有统一的工艺标准和广泛遵循的生产规范，也没有相互兼容的生产指令接口，订单只能内部流转。旺季产能不足，淡季产能过剩，造成机器和工人的闲置浪费。于是，丽维家的智能生产平台“惠享家”应运而生。　　据介绍，“惠享家”可对接酷家乐、三维家等主流的3D设计软件，并直接将设计输出给“云工厂”，工厂自动接单-拆单-分发，同时工厂之间也能实现订单互通、产能共享。目前入住“惠享家”平台的云工厂有12家，月产能超过50万平米，覆盖了四川、长沙、福建等区域。　　新技术如何为上下游赋能？　　打破“边界”似乎是丽维家一直在尝试的做法。从电商O2O的尝试，到“木头来了”，到“安达人”、共享设计师平台，再到“木匠金福”、“木匠大学”，以创新的方式构建生态链平台，丽维家其实一直在刷新人们对行业的认知。　　对于供应链同样如此，丽维家站在对行业要素的重新组织的高度上，提出了“开放式供应链服务平台”的概念。所谓的开放，既是对现有主流家装要素的重新梳理与整合，也是对未来家装需求元素的挖掘与扶持；在供应链服务平台上的每一个“点“，都可以与其他任何一个”点“达成合作，形成共振。　　而随着技术的不断发展，越来越多的“黑科技”也将应用到供应链的“点”之中。对于企业的信用核查、企业经营等数据来源，丽维家可利用大数据来进行评估，从而为企业提供供应链金融服务。　　具体来说，通过金融工具，丽维家为中小企业解决了长期存在的现金流紧张、仓储成本高等问题，更重要的是，针对中小企业采购起量低、议价能力差的问题，丽维家通过供应链金融手段实现了全球范围优质原材料的集采，降低采购成本之余，也通过对需求侧的信息化管理，优化供给侧的产品结构，推动反向供应链的建设。　　纵观整个供应链，从S端发起，丽维家前置供应链环节的突破和创新，必将给行业带来颠覆性改变，此外，并入F端工厂，也让整个生态链环节愈发丰富，最终为B端、C端用户服务。可以预见，未来大家居行业的变革点，一定是被不断“赋能”的供应链。　　来源：亿邦动力网

供应链金融是一个系统化概念，是面向供应链所有成员企业的一种系统性融资安排。具体描述为，将供应链上的相关企业作为一个整体，根据交易中构成的链条关系和行业特性设计融资模式，为各成员企业提供灵活的金融产品和服务的一种融资创新解决方案。今天小编就跟大家分享四大线上供应链金融平台的本质和创新点。　　第一、线上供应链金融渠道是信用创造，经过大数据了解企业的运营状况，给予信用支撑，而不仅只看财务表面。　　一位商业银行的高管曾经说过，供应链金融渠道的立异之处在于，凭借网络技术彻底改造了危险办理的定义与操作形式。　　传统的风控只重视对资产负债表、现金流量表、利润表的审查，而现在风控部分必须归纳研讨“四流”，即商流、资金流、物流、信息流，能够说供应链金融渠道的开展是市场的必然需求。　　从实践应用来看，以上描述能够理解为将中心企业、供货商、经销商的经营数据供给给银行，供商业银行进行数据分析，以完结对企业直接授信关键信息的核定，使得融资流程更加简略、快速，危险预警更加及时。　　从这个角度来看，线上供应链金融渠道的开展，目前正逐步替代“erp+银行供应链金融系统”的形式，而向“供应链协同渠道+线上供应链金融服务渠道”和“产业电商渠道+线上供应链金融服务渠道”这两种形式开展。　　第二、线上供应链金融渠道不是革命而是进步。　　1、在资金利用效率的进步，即把钱以最快的速度投到所需要的地方和能够创造更多价值的地方；　　2、在传统金融机构对企业服务形式和服务理念的进步，打破了传统的银行主导形式，以及银行仅直接面临单个企业供给金融服务，而与中心企业上下游各不相干、各自为战的局面；　　3、在中心企业供应链办理水平的进步。　　不仅完结了服务在线化、营销互联网化、工作流程标准化以及风控自动化，更深远的意义在于为银行、中心企业及其上下游构筑了一个敞开的、交互的、信息同享的电子商务渠道，推动了供应链工作方式的极大进步。　　线上供应链金融渠道四大立异点　　一是明显进步中心企业以及上下游的资金周转率、下降经营本钱。　　传统供应链金融通常只授信中心企业资金额度，签署一份总合同，需要中心企业与银行之间、中心企业与上下游企业、上下游企业与银行之间、与仓库、担保公司、监管之间协作沟通。每次事务发生，还要根据大合同再次签署单笔出售合同，从头走单笔事务借款流程，过程十分繁琐，而在线供应链金融渠道，完结第一次流程后，在事务周期内，每次借款还款均经过线上完结，手续简便、随借随还，极大地下降了中小企业的融资本钱，进步企业资金周转率，下降了经营本钱。　　二是进步中心企业的办理效率。　　1、线上供应链金融渠道处理了银企双方系统晋级更新速度不匹配问题，一般来说银行晋级慢、企业晋级快，匹配程度差。经过在线供应链金融渠道能够完结双向连接，双向匹配；　　2、线上供应链金融渠道打破了传统金融机构僵硬组合产品的形式，可按需将金融服务渗透到商务活动各环节，在进步服务水平的同时，缩短了服务呼应时刻。　　3、处理银企信息对称问题，为中小企业信用供给依据。　　传统形式下，银行主要检查中心企业以及上下游企业的财务报表，都是过去、静态的数据；而经过瑞通供应链金融渠道，动态数据得到了有用收集，使金融机构实时把握了企业的经营状况，进步了决议计划的灵敏性。　　4、线上供应链金融渠道打破了地域约束，更好地为中心企业上下游供给服务。　　传统供应链金融因为事务归属区域特征，一般只能和当地分行或支行协作；而线上供应链金融渠道经过线上协作，能够为不同区域的上下游企业供给借款支撑。　　以上就是小编给大家介绍四大线上供应链金融平台的本质和创新点，相信大家看完也有所了解了。文章就给大家介绍到这里，希望能给大家带来帮助。　　想要知道更多家居电商请继续关注家居售后服务万师傅。　　转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

7月22日消息，聚划算深度改造农产品供应链的计划“聚土地”有了进一步的发展升级，并在黑龙江方正县的稻田边召开了发布会。聚划算在发布会上表示，未来两年，将依托聚划算商业爆发力和整个阿里经济体的生态力量，在全国打造1000个聚土地示范产区，孵化100个特色农产品品牌，帮助传统农业数字化，助力兴农扶贫。稻米预售 提前锁定市场需求今年2月以来，聚划算接连在72小时内卖光650吨云南特级柑，330吨海南火山荔枝、上千亩顶级玫瑰等。发布会当天，聚土地首期活动上线聚划算，来自黑龙江方正县、延寿县、北大荒七星农场、北大荒建三江基地等优质稻米产区的2万亩稻田正式开放预定，消费者可通过1元预售提前预定今秋新米，也可以购买月卡承包一整年的大米。待稻米成熟时，聚划算将协同地方政府，督促相关农场按照约定品质发货，最快48小时就能从农场到餐桌。方正县委副书记、县长郑伟表示，“聚土地”实质上是阿里巴巴平台对黑龙江农业的赋能，可以帮助方正对农产品品牌进行深度孵化，带动消费升级背景下农产品的特色化、品牌化和优质化发展。“未来，聚划算不仅要用规模化的集中售卖，减少农产品滞销的风险，还将探索智慧订单农业，提前锁定爆发式需求，深度改造农产品供应链。”聚划算营销总经理苏誉在发布聚土地战略时表示。与贫困地区开展合作 每亩地增收10%聚划算计划优先在贫困地区开展聚土地合作，来自黑龙江、河南、江西、甘肃等省的20个县域农业产区在发布会当天加入聚土地，其中一部分是贫困县或者刚刚脱贫的县域。在黑龙江延寿县通过聚土地订单农业模式，当地合作社农民每亩至少增收10%。据了解，与黑龙江2万亩稻田同步开放预定的，有河南淅川县的2400亩软籽石榴、四川蒲江的240亩红心猕猴桃、四川安岳的500多亩柠檬。除此之外，聚划算还可以利用淘宝天猫的消费者洞察，帮助农民预测来年的市场需求，从而更好地指导种植。聚合生态资源 帮聚土地实现农业数字化除了规模化销售和智慧订单农业，聚划算还将整合阿里生态资源，帮助聚土地产区开展数字农业。聚划算营销总经理苏誉表示，聚土地将充分调动和整合阿里生态全域力量，推动数字农业在全国范围的落地。引入阿里云数字农场技术、菜鸟智慧物流、蚂蚁农村小贷、淘宝直播、天猫品牌供应链，以及投入全域市场资源打造农产品品牌等一系列功能。苏誉表示，聚土地不会局限在农产品领域，稻田、果园、菜园以及金矿、牧场，都是聚土地的目标范围。来源: 亿邦动力网

　　ISCE2019深圳国际智慧城市博览会　　展会时间：2019年7月30日-8月1日　　展会地点：深圳会展中心　　主办单位：中国物联网产业应用联盟、中国智慧城市建设投资联盟　　承办单位：深圳市智慧城市研究会、深圳市智慧城市建设协会　　执行机构：中国联盟物联网专业委员会、物联传媒　　联合主办单位：浙江省物联网产业协会、山东省物联网协会、河南省物联网行业协会、湖南省物联网行业协会、陕西物联网产业联盟、中关村物联网产业联盟、成都物联网产业发展联盟、上海市物联网行业协会、北京物联网智能技术应用协会、杭州市物联网行业协会、重庆市物联网产业协会、苏州市物联网协会、青岛市物联网协会、宁波市物联网智能技术应用协会、厦门市物联网行业协会、合肥市物联网行业协会、珠海市物联网行业协会、香港物联网商会、 台湾物联网协会、中国NB-IOT产业联盟　　一、展会背景当前，城市已经成为人们最重要的生活场所。根据国家统计局的数据，2018年，中国城镇常住人口占总人口的比重为59.58%，同比增长1.06%，这意味着，在中国有超过8亿人生活在城市里面，打造智慧城市将成为趋势所向!　　城市在发展，智慧在升级。智慧城市建设如今已经成为我国推进供给侧结构性改革的重要内容、成为城市可持续健康发展的重要支撑。中国政府将"智慧城市"定义为"运用物联网、云计算、大数据、空间地理信息集成等新一代信息技术，促进城市规划、建设、管理和服务智慧化的新理念和新模式。不仅可以高效的利用城市基础设施与社会资源，并且对城市环保、安防、人员与资产的有效管理都有着质的提升。　　同时智慧城市的涵盖范围十分广泛，从功能上讲，涉及了城市运行状态的感知、传输、计算、分析、共享、决策，对城市基础设施、管理、运行、民生等方面进行信息化、智能化和智慧化。在应用方面，主要包括：安防、政务云、智慧交通、智慧社区、智慧停车等各垂直领域。　　针对智慧城市的发展，国家也出台了对应的政策如《国家新型城镇化规划(2014-2020 年)》等进行扶持，进一步明确我国新型智慧城市的发展方向和建设重点。　　在庞大的需求与政策扶持双重因素加持之下，智慧城市的市场也备受青睐，有市场研究机构甚至预测智慧城市的市场规模在2025年将会达到25万亿元。　　2019年7月30日-8月1日，由中国智慧城市建设投资联盟联合中国物联网产业应用联盟、深圳市物联传媒有限公司举办的2019深圳国际智慧城市博览会(简称 ISCE)，将在深圳会展中心举办，这将是智慧城市产业链的一次最完整展示!　　本次盛会将汇聚智慧城市各产业板块企业，聚焦智慧城市建设成果、示范应用、未来科技与创新产品。是智慧城市各产业交流沟通的平台，有助于各企业获悉第一手行业动态、了解核心技术资源、结交一线企业合作伙伴、开拓海内外新市场，从而推动中国智慧城市建设的步伐!　　上届展会参展单位700余家，参展面积超过5万平米，观众约12万人次，是目前我国在智慧城市领域，最具规模和影响力的大型国际博览会之一。　　二、核心优势　　地处深圳　　改革开放的前沿、中国最有活力的经济中心、粤港澳大湾区的中心区位、创新应用与技术接受度最高的城市。　　▪全方位行业剖析　　六万平方米展示规划，涵盖智慧城市以及物联网的全产业链，一站式配套服务，打造智慧城市全面的技术展示、应用示范、产业合作、政企合作沟通交流平台。同期重磅会议由专家解读最新政策与前沿发展趋势。　　▪深耕行业　　中国智慧城市建设投资联盟、协会、行业研究院、专业会展服务公司强强联手!连续十一届成功筹办值得信赖!　　▪阵容庞大　　6万平米展出面积，800+参展企业，20+高端行业专业论坛。13万人次专业观众、100+省市专业观众组团、企业专业观众组团、近百场参观交流活动。　　▪直击需求　　面对面与政务运维、物业管理、水务交通、园区运营、供应链管理等行业人士面沟通洽谈,获取第一手落地化咨询　　▪精准行业专家助阵，专业活动对接不断　　同期20余场物联网、智慧城市、RFID、无线通讯等专业细分论坛、峰会、新闻发布、项目路演、合作签约、对接洽谈、场外考察等行业活动。　　▪海内外专业人士高度关注，打造展会国际化　　美国、澳大利亚、英国、挪威、台湾、新加坡、日本、韩国、香港、台湾等二十余个国家和地区智慧城市展团参展参会，超过3000位海外买家到场。　　▪行业媒体高度聚焦，线上线下“双线展会”模式　　10年历史的行业媒体品牌(物联网世界网、RFID世界网、乐智网、一卡通世界网)联合 100+电视、广播、平面、网络等国内外新闻报纸、智慧城市、信息化、IT产业等权威主流媒体、300+行业媒体宣传进行精准宣传，扩大本次博览会在社会各界的影响力和辐射力，吸引社会各界进一步关注智慧城市的建设。　　三、同期活动　　(1)“2019第16届RFID世界应用创新大会”2019年7月30日全天 深圳会展中心·一会场-7号馆　　(2)“2019深圳国际LoRa物联网高峰论坛”2019年7月30日全天 深圳会展中心·茉莉厅　　(3)“2019中国锁博会新品发布会”2019年7月30日全天 深圳会展中心·三会场-9号馆　　(4)“2019第二届中国智慧零售大会”2019年7月30日全天 深圳会展中心·簕杜鹃厅　　(5)“2019 全球智能门锁企业家峰会”2019年7月30日全天 深圳会展中心·桂花厅　　(6)“IOTE金奖颁奖”2019年7月30日上午 深圳会展中心·二会场-8号馆　　(14)“2019深圳国际物联网平台与数据安全高峰论坛”2019年7月30日下午 深圳会展中心·二会场-8号馆　　(8)“2019深圳国际高精度定位技术与应用创新高峰论坛”2019年7月30日下午 深圳会展中心·牡丹厅　　(9)“2019中国国际物联网与智慧中国高峰论坛”2019年7月31日全天 深圳会展中心·簕杜鹃厅　　(10)“2019深圳零售智能创新应用大会”2019年7月31日全天 深圳会展中心·一会场-7号馆　　(11)“2019全球AI+IoT产业创新高峰论坛”2019年7月31日上午 深圳会展中心·茉莉厅　　(12)“2019 全球智能门锁行业联盟组织交流会”2019年7月31日上午 深圳会展中心·玫瑰厅1　　(13)“2019深圳国际物联网传感器高峰论坛”2019年7月31日下午 深圳会展中心·二会场-8号馆　　(15)“2019深圳国际5G与车联网创新技术高峰论坛”2019年7月31日下午 深圳会展中心·茉莉厅　　(16)“2019深圳国际NB-IoT技术与应用高峰论坛”2019年7月31日下午 深圳会展中心·桂花厅　　(17)“2019 Zigbee联盟技术交流大会”2019年7月31日下午 深圳会展中心·菊花厅　　(18)“2019 全球智能门锁生态CEO/CTO交流封闭会”2019年7月31日下午 深圳会展中心·玫瑰厅3　　四、知名企业　　联系方式　　展位预定：陈江汉　　　18676385933(微信同号)　　　E：cjh@ulinkmedia.cn　　　T: 0755-86227055　　参观报名连接，免费1万本会刊先到先得http://hdxu.cn/Wlfqx

【亿邦动力讯】7月4日消息，日前，一站式农业产业链服务平台聚土网创始人兼CEO田靖隆与四川国源农业投资有限责任公司（以下简称：国源农投）董事长邹艾艾在国源农投公司总部签订合作协议。据亿邦动力了解，此次合作，双方将依托各自资源优势，在农产品供应链、农业金融、订单农业、智慧农业等领域展开合作。此外，双方在7月份将同步启动实施“金阳青花椒供应链项目”，以进一步解决农户产销瓶颈及花椒质量产量不稳定的问题。同时，双方还将建立供应链标准化可执行操作机制，将生产、收购、晾晒、加工、包装、储存、销售等各环节统一化、标准化，帮助农户在多省钱、多卖钱的同时保障农产品质量。据悉，聚土网是一家以土地流转为核心，集农村资产流转、金融、担保交易为一体的第三方交易平台。截止目前，聚土网土地挂牌面积1.3亿亩，已交易面积超过365万亩；合作入驻的全国各地产权交易机构91家，建立各地聚土网分站120家。而四川国源农业投资有限责任公司是四川发展（控股）有限责任公司会同凉山州现代农业投资发展有限责任公司、四川省商业投资集团有限责任公司、四川省国有资产经营投资管理有限责任公司共同出资设立的国有农业产业投资平台公司，于2016年8月注册成立，注册资本5亿元。来源: 亿邦动力网

【亿邦动力讯】6月25日消息，在第十一届陆家嘴论坛上，长三角区域一体化合作办公室主任马春雷提出“七个一”，即未来三到五年的时间内，实现规划一张图、交通一张网、环保一根线、市场一体化、治理一个章、民生一卡通、居民一家亲。对此，苏宁控股集团董事长张近东表示：“‘长三角一体化’上升为国家战略对于推进区域经济高质量发展、打造世界级城市群以及全球智慧零售发展的领先区域具有重要意义，包括苏宁在内的民营企业要抢抓机会积极参与。” 他认为，要将苏宁的智慧零售融入到长三角一体化发展中去。据了解，目前长三角进入了更高质量一体化发展的新阶段。一方面要打造全球最有影响力的世界级城市群，另一方面要促进长三角内部的协调均衡发展。不过，长三角地区仍然存在着发展水平不均衡、优势无法充分互补等问题。对此，张近东认为解决方案在于“共享”。他建议，长三角企业在高质量的协同方面不仅要进行资源共享、模式共享、机制共享，还应该要实现机遇和责任的共享；不仅要在传统合作领域巩固已有的成绩，还应该在新经济领域共同探索新的合作机遇。据了解，苏宁的数据云、物流云、金融云等一系列开放共享的能力，已经累计为数万家合作伙伴提供了管理和技术应用端的数据服务、仓储配送端的物流服务和超过千亿元的供应链金融服务。除此之外，创新能力还将决定长三角未来的发展潜力。在技术迭代不断加速的时代，区域一体化发展须持续注入创新活力，通过大数据、物联网、人工智能、5G等科技创新能力的率先落地与普及，加大与实体经济的深度融合，大力发展智慧城市、智能制造、智慧物流、科技金融等新产业，全面的提升长三角地区各城市与企业的发展竞争力。近年来，苏宁不仅开创了线上线下融合发展的智慧零售模式，更以技术创新为导向，推动了企业乃至整个零售行业的智慧转型升级。苏宁积极布局人工智能、大数据、云计算，实现“科技创新驱动”。当前，苏宁所有产业的总部都落地在长三角，五大研发中心有上万名科研人员，其中两大研发中心位于南京和上海。在张近东的设想中，苏宁发展的技术不仅仅应用于商业层面，他表示，未来三年，苏宁将围绕智慧政务、大数据共享开放平台、智慧商务、智慧交通等领域，主动参与长三角地区政府“互联网+政务服务”体系建设工作。此外，围绕制造企业上云、中小企业云服务平台搭建、农产品质量可追溯信息平台建设等，苏宁也将加大投入和合作力度。张近东表示，目前苏宁在长三角地区线下智慧零售门店数量达到3200多家，物流网络实现了100%全覆盖，金融业务在绝大多数城市实现了深度落地；未来三年要至少落地2000多家智慧零售门店，通过线上线下的融合互动，为用户打造新入口、新场景。来源: 亿邦动力网

5月8日消息，贝贝集团旗下社交电商平台贝店已于此前完成8.6亿元规模融资，该轮融资由高瓴资本、襄禾资本、红杉资本、创新工场、高榕资本、IDG资本、今日资本等投资机构参投。对于本次融资，贝店方面表示，资金将主要用于供应链体验升级，深耕源头供应链，打造社交驱动的柔性供应链基础设施，以实现KOL社交零售体验的全面提升。贝店是通过人与人的社交化分享传播，实现消费者、店主以及供应链的三方连接，为用户提供居家、服饰、美食、美妆、母婴等全球好货。据介绍，通过“品牌直供”、“原产地直采”、“工厂优选”等行动，贝店不断触达商品源头，以打造源头供应链，为用户提供服务；技术方面，贝店利用大数据、人工智能等技术，赋能电商推荐、供应链、风控，强化社交体验、提升供应链效率、保障数据安全。据悉，2018年贝店单季度订单量突破一亿，2019年初，贝店会员数量超过了5000万。有数据显示，在移动购物领域，贝店以KOL为节点进行多社群精细化运营，MAU同比增长549.6%至1329万。

作为从餐饮团购、外卖出发的综合性生活服务平台，美团一直希望剥离外界对其产生的刻板印象，对于投入生鲜零售、促成线上线下协同的动作也从未停止。本周三，美团买菜宣布在京沪两地的便民服务站（前置仓）达到10家规模。同一日，美团也就旗下小象生鲜进行业务调整，将其经营范围缩小至北京1个城市的2家门店，关闭无锡和常州门店。收放之间，一条深入生鲜零售终端、趋向自营的经营路径逐步清晰，美团似乎找到了愈加适合自己的试点方向。尽管10家便民服务站的规模，只是满足了美团新业务“最小测试单元”的需求，依然是一个试点范围内的数字。但是，前置仓具有高复制性、高可拓性等特质，如果试点跑通、加码之后，美团买菜或将具备快速拓展的能力，从中挖掘更多可能。深耕生鲜零售从小象生鲜到美团买菜相较初始版小象生鲜而言，美团买菜似乎更能够协助美团实现生鲜零售的构想。原因在于，美团买菜深入社区网点、在开仓及运营成本相对可控的情况下覆盖更多消费者，瞄准其生活需求。同时，回归理性，将商品结构聚焦于蔬菜、肉禽蛋等支持一日三餐所需的高频、刚需、食材类商品之上，也是美团提高客单量、对标民生消费这一适用性更广的引流举措。值得关注的是，美团买菜对于门店现场运营的要求相对较低，满足C端配送的履约效率、流量导入以及商品供应链才是其核心竞争点。而美团体系也能在“买菜”初创阶段为其助力。例如由外卖业务能力溢出所建设的全球最大即时配送网络，能够为其提供配送基础；默默试点接近两年时间的小象生鲜，具有一定的食材选品能力和供应链体系建设；而美团4亿规模的年度交易用户，以及被这些用户频繁打开的美团App、大众点评App，都有机会为美团买菜提供初始的流量和用户导入。《第三只眼看零售》认为，美团此次缩小小象生鲜试点范围、加力美团买菜拓展速度，既是洞悉自我优势之下的审慎之举，也是顺应行业大势的体现。参考盒马鲜生、苏鲜生等与小象生鲜略有相似的新零售物种来看，其总部展开多业态布局、淡化注重高端食材的“餐饮+零售”概念等动作，实际上也从侧面体现出拓展区域限制、消费群体较小、可复制性存疑等问题。而美团买菜将社区生鲜与前置仓概念组合，无疑是站上行业风口。这不仅会影响在布局零售战略中具体进程，也会对朴朴超市、叮咚买菜以及诸多对标社区生鲜需求的零售品牌产生影响。美团基因助力从商品、履约、流量端获取优势美团买菜上线以来，用送菜到家模式在消费者周边2公里范围内搭建起一个虚拟菜市场，相比较京东到家等平台来说又切分着消费频次最高的果蔬肉禽蛋，相当于一次性瞄准了到家平台、社区生鲜以及传统菜市场对标的消费客群，其战略地位、未来增量以及潜在风险同比提升。《第三只眼看零售》了解到，美团买菜主要在社区周边底商或合适点位开设服务站，辐射周边2公里范围内消费者，其经营品类较为聚焦，主要为新鲜蔬菜、水果、肉禽蛋、米面粮油、水产海鲜等一日三餐所需食材。为了提高履约效率，美团买菜自建驻店配送团队，同时在高峰期接入美团的配送体系。这相当于在初创阶段即搭建起一定的供应链、商品以及客群基础。相比较同类型主打前置仓模式的生鲜到家品牌来说，美团买菜借此即可占据一定优势。据公开资料显示，2018年美团的日均餐饮外卖交易笔数达1750万笔，全年餐饮外卖总交易笔数达到63.9亿笔，较2017年增长56.3％。配送网络持续扩大，订单密度提升使得单均配送人工成本进一步下降。众所周知，人工成本正是外卖业务的的主要成本构成，它的下降势必会大幅降低美团即时配送体系的边际成本。根据美团买菜目前的试点情况，其配送订单高峰主要出现在饭点之前。这意味着，其能够与外卖订单形成错峰互补，进一步对美团既有的配送运力产生平抑峰谷与互补作用。也就是说，美团即时配送体系的单均成本或可借助美团买菜订单密度提升而进一步下降，同时不影响其餐饮外卖的主体业务。值得注意的是，美团买菜在试水阶段将目标市场聚焦于北京、上海两座城市，并以“前置仓”模式迭代小象生鲜此前推出的“店仓一体”模式，实际上是一种性价比更高的推动方式。而聚焦北京、上海也是对标生鲜到家的战略重地。以上海区域为例，因为当地消费者生活节奏较快，大多在下班后购买生鲜食材，这使得他们的消费高峰期集中在15点至21点之间，但菜市场的繁忙时段则集中在早晨7点到9点以及下午15点至16点之间。一些年轻白领客群主要通过生鲜社区店解决买菜需求。在此背景下，美团买菜等主打自营、品质、便利等关键词的服务平台，有机会培育这些年轻客群的新的买菜方式，真正的满足其生活所需。业界有观点认为，“前置仓”模式具有成本较低、复制性较强的明显优势。这有利于美团买菜前期在社区密集的地方建仓，通过蔬菜、水果、肉禽蛋奶等高频产品入口培养用户习惯，从而发展至成熟阶段，通过丰富的长尾sku产品变现。对标社区生鲜“自营”模式塑造差异点随着社区生鲜赛道愈加火热，诸多玩家入局，搅动的整个行业躁动不安。类似于京东到家等到家平台后有巨头背书，朴朴超市、叮咚买菜则通过“前置仓”概念在部分区域脱颖而出，美团买菜如何才能占据优势？《第三只眼看零售》认为，核心即在于“自营”模式+即时配送体系协同，未来或将成为其差异化竞争力。携带互联网基因入局的生鲜到家品牌，大多倾向于选择平台模式，这有利于他们在线上线下同步引流，积累实体消费客群。而入驻平台的零售商户也相当于承担了商品供应链、运营管理以及拣货履约等环节，并为平台方分担相应成本。初期来看，这有利于生鲜到家平台迅速打开市场，但商户间协同、线上线下库存打通以及联动营销等方面均有可能遇到障碍。尤其是在各大平台陆续布局之后，如何保持商品差异化、提升消费者忠诚度、复购率以及客单价，即成为平台方需要解决的难点。但如果采用自营模式，便能够对商品、运营形成“强管控”，同时需要承担商品管理的风险，以及如何平衡上线品类丰富度及供应链成本之间的关系。这实际上也是一些互联网企业入局实体零售后，难以提升门店坪效的重要原因。美团买菜在自营品牌中进行收缩，将选品范围限定在蔬菜肉禽蛋这些高频食材中，一定程度上解决了“大而全”缺失精准性的“盲目”打法。《第三只眼看零售》了解到，美团买菜同时采用轻量小包装方式售卖。考虑到2至3人的小家庭逐渐成为“买菜”主力，美团买菜选择一顿饭就能吃完的200-300克食材成为主流选择。配合最快30分钟送达的即时配送系统，即可做到“即买即送”，使消费者在做饭前通过手机下单即可享受送菜上门。而相比较平台模式缺失的线下配送能力，则由美团此前布局的即时配送体系等提供支持。这一方面有利于美团从内部解决业务间协同等问题，提高运营效率，另一方面也能覆盖更多消费场景，推动消费者认同美团作为“综合性生活服务电商”的概念，从中挖掘更多增量。组合拳出击美团未来如何“站位”随着美团买菜逐步落地，美团或可为其零售版图开拓出一块对接消费终端、主打高频性价比的广阔市场。从社区生鲜业态来说，价格、全品类是其核心卖点。而生鲜电商平台受制于仓储、物流、履约以及引流等多项成本，意味着定价未必有足够竞争力。例如有消费测算显示，在上海龙山菜市场及其周边生鲜业态购买一份番茄炒蛋所需食材的成本后发现，徐汇龙山菜市场为5.02元，家乐福徐汇店为5.96元；永辉生活宛平南路店为4.17元（单笔订单需满足18元包邮，反之加运费）、易小鲜味5.44元。计算订单到手总价可知，菜市场仍然是价格最低的采购渠道，其次是生鲜超市，而生鲜社区店或生鲜电商平台最贵。为此，美团买菜希望将菜市场搬到消费者身边，作为一种便民、服务民生的“生鲜零售”新业态，充分满足社区居民对生鲜商品的质优、价廉、购买便利性等需求。也就是说，美团买菜提供的不仅仅是商品，还包括即时配送服务。这样的“商品+服务”模式，有机会为消费者创造出最优的性价比。与一些生鲜到家平台对比来看，美团买菜优势在于商品、服务可控，与此关联的售后等服务也有利于美团及时反应，在消费者层面树立品牌影响力。为此，《第三只眼看零售》认为，美团买菜如果能保持商品、服务可控，并且协同美团的整体优势，那么其最终竞争对象大概率是实体生鲜业态及以更加细分的品类（比如只卖水果）入市的“前置仓”业态。一方面是入局社区生鲜胜算较大，另一方面是盒马鲜生、苏鲜生、超级物种等早期入局玩家纷纷迭代，美团毅然收缩小象生鲜，重点发力美团买菜的原因也就不难理解。《第三只眼看零售》了解到，美团业务线基本划分完成，其中美团外卖与美团闪购归属于“到家”事业群，而美团买菜与小象生鲜则同属于“小象”事业部。这实际上也反映出零售行业当下三大趋势，即从主打中高端消费、盲目对标消费升级过渡到兼顾民生消费，覆盖更多高频客群；从单一业态试错进化到多方联动、在供应链、商品、流量等核心环节中展开战略协同；从重金试错、企图以规模化优势承担预亏风险，发展到瞄准方向、根据自身优势小步试错。