关于电商供应链的文章
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服务范围覆盖全国 服务去除中间化 服务费可大幅降低

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1、上海格力空调维修哪家比较好?有推荐吗?

你好,北京恒安伟业家用电器维修服务中心就不错~维修地址:上海市浦东区浦东大道1169号 这家公司在当地口碑还是很好的,而且办事效率极高,最好的是还可以上门服务,价格也很合理~~~希望我的回答能帮助到您

2、达州家电清洗找选择哪家比较好一些?

1.达州市尊仕保洁服务有限公司地址:达州通川区白塔路243号2.达州市现代保洁服务有限公司地址:达县南外新达街255号以上公司都是产品质量在网上或许现实里都是遭到共同好评的,能够参阅下

3、红日厨卫电器怎么样?

没用过不清楚,我家用的是华帝燃气灶。华帝的品牌大家都知道,非常知名,性价比也比较高,但是红日也听过,时间也比较久的,应该也不错。

4、红日厨卫怎么样?

红日的不好,还卖的那么的贵,我家的那个用了没多久就罢工了,对它的感觉不是那么的好,劝楼主还是看看其他的牌子的吧,其他国产的也有很多的呀,比如说老板、方太、樱花这些。继红日厨卫过后我买的是樱花的,个人觉得质量是很不错的。

5、红日品牌厨卫的装修效果怎么样?

还不错的啊,我家用的就是红日的,选厨具时买红日的原因: 权威检测数据显示:红日嵌入式红外线燃气灶热效率高达68.8%%,是目前国内已知燃气灶具的最高节能率;红日近吸式吸油烟机对准锅口进行低位近距安装,吸得更干净.创新性"瞬洁网"高效滤油网,油烟快速完全分离;油烟横向吸除不经口鼻,保护健康;开放式侧面吸烟设计,节省空间不碰头. 红日红外线燃气灶具+红日近吸式吸油烟机厨电强强搭配,由于红日红外线是专利技术的燃烧板表面充分,无焰燃烧,火力高效集中而不飘逸,从根本上杜绝了事故的发生.

电商产品如何运营?

2022-04-22 14:46 2192
电商产品很常见。综合电商、导购电商、跨境电商、生鲜电商、服务电商、生活电商等流派众多,成为互联网行业的重要组成部分,也聚集了众多互联网从业者。与其他类型的互联网产品相比,电子商务被视为“运营驱动”的行业,其中活动运营是一种重要且常见的运营形式。电子商务产品的目标是最大化销售GMV和用户价值LTV。提高电商销量就是提高用户的生命周期价值,提高用户的生命周期价值就是提高销量。对应销售GMV和用户价值LTV的关系,注册用户数意味着新用户,更高的消费转化率意味着更多的首次用户,消费次数和客单价是复购用户和忠诚用户的关键指标。最典型的活动分类框架自然出现。根据活动的用户导向和阶段目标,电子商务活动可以分为三类:新拉活动(新拉阶段)、转化活动(转化阶段)、推广活动(留存和复购阶段)。这三类活动在活动目标和阶段上基本涵盖了所有的电商活动,但不包括以营销品牌目标为主的市场化活动。结构和时间的维度保证了活动的全面性和连续性,最大化了电商产品运营效果。在实践中,根据时间划分许多阶段,然后设计每个阶段的并行活动。说到同类型多活动在结构维度上的并行运作模式,就不得不提到品多多已经饱和的新活动。拼多多同时开展的裂变新活动,奖励实物、充现金红包、消费红包,从激励的角度安排同类型的多元活动,满足用户的不同喜好。

电子商务模式下实体店铺怎么赚钱

2020-05-23 14:00 2069
当我在深圳工作的时候,楼下的几个小饭店,偶尔做活动,就是用微信付款或者支付宝付款,满15可以减 2元。每当一个店子做这个活动的时候,明显可以感觉到这个店铺的人气在上升。店内的人气说明消费者是很喜欢这个方式的,毕竟可以优惠2元。但是这个钱是微 信或者支付宝补贴的,并不是店铺自己来出的,所以当腾讯和阿里结束活动的时候,店铺也就终止了活动。那么问题就来了,为什么这些店铺不自己把这个活动继续 下去呢?开店的都很会算账,他肯定早就算好了, 虽然做活动人气会增加,销量会增长,但这2元是腾讯和阿里出的,如果由自己来承担,很可能只增加了销量,没增加利润,甚至净利润可能还会减少。但我今天却鼓励大家这么做,因为这样做不仅不会减少你的利润,还会给你带来几倍,甚至十倍的利润增长。也许你会觉得我在吹牛,看完下面这个假设,我想肯定你会恍 然大悟。假设我是公司楼下的其中一个小饭店的老板,我会继续满15元减2元的活动(卖家资讯原创稿件),但会改进一下,我会要他们加私人微信,然后用红包来支付,新加微信的满 15减2,老客户满15减1。这样子,通过私人微信把单纯的客人关系,逐步转化为朋友关系。短期内,你每份饭少了1~2元的收入,但是销量的上升会对净利 润有所弥补,所以不算很亏。但你有了这些微信朋友的关系,就可以发挥大作用了。做过微商的就清楚,微信朋友的数量是很重要的,尤其是精准客户的数量是最为 重要。既然有了这么多的微信朋友,而且都是办公室里面的白领,那么平时有些不想下楼吃饭的,就会很自然的选择在你这里点外卖了。饭店的销量就会进一步增 大,饭店的利润自然就增加了。如果你认为就这样的结束的话,那就太小看这个朋友圈的威力。回想一下,那些什么“果新鲜”,“果速达”,在办公室楼下,要人 下一个APP,就送一个价值10多块的果盘,你就知道获取一个用户的成本有多高。而你呢,你只用了2元就获得了这些用户,而且是彼此之间还是强联系的关 系。如果你来提供这些水果,成交概率比他们大的多,而且不需要新增铺面了,少了这个最大的开支,你的水果就可以卖的比水果店稍便宜,利润确是他们的几倍。当然除了水果,你还可以开发其它很多很多的东西,因为只要有人就会买东西,只是他选择在哪里买的问题了。这里只是拿饭店来举了个例子,其实各行各业,都可 以采用这种方式,甚至你只是在工厂上班的生产线的工人也一样。只要你的朋友圈过大,够精准,维护好这个朋友圈的池子,就有无穷的财富。以上就是小编给大家带来的相关内容,文章就给大家介绍到这里了,想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留:www.wanshifu.com(万师傅)

花集网怎么样?鲜花供应链管理也可以这么做?

2020-02-22 14:16 4251
对于鲜花供应链上游来说,依然是传统行业的操作模式,其间各个环节中仍存在诸多痛点和弊端。首先是种植方面,鲜花价格受节假日影响波动较大,花农种植生产往往滞后于市场需求,无法稳定产出高品质鲜花,成本高、利润低;其次是运输,鲜花属于易腐品,大体积运输损耗会超30%,采用航空运输损耗也达15%;而在花店零售端,实体花店分布较为分散,规模小,产品结构单一,且缺乏设计感;对于消费者而言,网上订购鲜花无法保证所见即所得,品质存在问题,交易风险较高。过去的鲜花交易环节中,从花农到消费者,中间会经历一级批发市场、二级批发市场和花店等层层环节,每多一层环节,就会追加15%-30%不等的利润,对于提升产业链效率和降低成本来说都不利。鲜花B2B平台花集网切中的就是这些痛点,想通过其三大业务板块来解决这些问题。这三大业务板块分别是:鲜花网络拍卖平台好香美,鲜花转单平台花集网,C端的自主品牌花集生活馆和中央公园。具体来说业务模式如下:好香美,主要通过自建的拍卖系统来为种植户和花店提供服务。种植户可以在好香美上直面购买商,双方通过拍卖的方式交易花材,交易成功后,由好香美自建的采后处理中心提供产地直供配送服务。目前平台拥有自建和合作基地约3.5万亩,6项花卉专利品种,合作农户约3000户,物流中心2000平。同时花集网还向36氪透露,新开发的好香美移动拍卖系统可以让用户随时随地参与竞价,不受地域限制。花集网鲜花转单业务。转单即线上花店将承接的鲜花业务分发给异地线下花店,以此提升交易、送货效率。花集网自建的一键转单系统,可以在多平台自动进行抓单,同时会快速派单给最合适的会员花店进行制作与配送安排,从而降低花店的沟通和人工成本。根据花集网提供的数据,平台汇聚了全国94160家会员花店,长期有1万家活跃花店在线交易,年交易额增长率维持在29.6%。花集生活馆、中央公园。花集网表示鲜花供应链不能仅是卖家到消费者的单向过程,必须要让消费者的偏好数据得以反馈给供应链上游,而花集网的C端品牌则是为了进一步收集消费者的想法和需求数据,从而更好地为上游种植商和花店提供服务。。嘉御基金创始人卫哲曾表示,对于B2B行业来说,如果是提供资讯服务,几乎全行业都是你的朋友;而一旦切入交易,全行业就不都是你的客户了。道出诸多B2B平台所面临的天花板。花集网表示,其商业模式目前印证的这句话的前半句,想通过对自身技术及服务的提升,为种植商和花店提供了各方面支持。花集网透露,平台在今年1月开始正式试行全网佣金制,该制度实行半年,转单业务便实现了盈利。接下来,花集网计划将进一步明确盈利模式,通过转单系统迭代、C端品牌销售渠道拓展和会员花店的协同合作,来进一步提升平台业务;同时整合好香美供应链系统为花店提供更完善的供应链服务,最终目标是要成为花卉行业的综合服务商。花集网此前获得了丰岛控股领投的A轮融资,目前正在计划寻求B轮融资。以上就是小编给大家带来的相关内容,文章就给大家介绍到这里了,想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留:www.wanshifu.com(万师傅)

海豚供应链怎么样,海豚供应链跨境电子商务模式

2020-02-20 14:49 3131
从2015年营收3.6亿,到2016年营收10亿,再到2017年的16亿,海豚供应链一直为电商平台、跨境卖家甚至是个人,为跨境电商提供着全场景的供货服务。当跨境电商行业进入中场,作为服务商的海豚供应链又看到了些什么?据了解,海豚供应链的业务非常多元,包括为电商平台或商家供货的B2B、提供一件代发服务的B2B2C以及直接在电商平台开店销售的POP业务。目前,其覆盖的商品品类主要包括母婴、食品保健及美妆等,而近期,海豚供应链还引入了宠物粮。海豚供应链副总经理胡晓笑笑称,消费升级带来了饲养宠物的热潮,宠物粮很可能像N年前的奶粉一样,成为进口的新风口。在她眼中,供应链服务最有价值的门槛是做深。为此,海豚供应链采用了相对较重的模式。胡晓笑表示,海豚供应链采用了自设海外采购中心的模式,尽可能引入更加丰富的货源。即便是专业的垂直电商,在资源方面也会存在挑战,所以同样需要海豚这样的合作伙伴。胡晓笑透露,2018年,海豚供应链将在北京、上海和杭州设置分公司,重点规划电商运营相关业务,将精细化运营提上日程。因为对于海外品牌进入中国后应该如何运营,海豚供应链已经总结出了一些门道:(1)一般贸易为主的老品牌:要在维护原有市场秩序的前提下,再深入运营品牌,培养消费者对产品产生更强烈的认知;(2)小而美的进口品牌:要打开前端市场,可以通过寻找合作伙伴来实现,海外代购、本土电商平台、社群或内容电商很好的辅助渠道,种草的过程尤为重要。在胡晓笑看来,虽然行业已经进入了相对稳定的中场阶段,但仍有很多创新空间,为小而美的创业公司留有机会,想要抓住机会的前提是看到行业的变化。跨境电商上半场的竞争野蛮粗暴;中场对供应链的要求更高,对服务的要求更精细化;而等到有一天进入了下半场,消费者已经不会去纠结其购买的商品是不是进口商品了。她坦言,消费者是否还在意进口也是判断行业发展阶段的重要因素。当跨境消费习惯完成被养成,跨境消费成为常态的时候,行业才能算作进入下半场,届时还会有很多新兴品牌、自有品牌出现。她指出,目前跨境电商还没足够充分地享受消费群体带来的红利,不论是消费升级带来的进口增量,还是消费降级带来的性价比需求,都还有很大的空间尚待挖掘。面对新零售的大热,胡晓笑有着自己的理解,世界一直都需要新的东西,新零售的内核无非是更好地卖货。她进一步解释称,新零售在终端的变化是在改变接触消费者的方式,而最重要的其实是改变客户的体验,成功的商业模式一定要能改变消费者的某种习惯,而不仅仅是形式的变化。就像跨境电商的出现,也是改变了用户的消费习惯,让消费者能轻松购买到全球商品,解决的一块需求的痛点。新零售是正确的方向,只是还需要一定时间。胡晓笑预测,不论跨境政策如何调整,从整体上看政策还是支持行业发展的,虽然行业增速减缓但整体份额不会减少。2018年,行业会在规范中发展,同时在发展中规范。中场还会面临一次洗牌,让这个行业从野蛮走向正规,因为正规化才会走得长远。以上就是小编给大家带来的相关内容,文章就给大家介绍到这里了,想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留:www.wanshifu.com(万师傅)

大丰收怎么样?农业供应链系统怎么做?

2020-02-20 14:07 3275
2014年创立农业供应链平台大丰收。闫子铜提到中美农业市场差异时说道,美国的农业生产资流通环节很发达,6家大型农资分销商满足全国农业大户需求,并且水肥一体化滴灌,无人机防控非常发达,所以美国农业产出比很高。而国内农资市场分散,层层经销商使得信息不透明,目前国内农业信息化程度低,这是农业B2B的机遇。经纬创投合伙人肖敏也曾表示:中国作为农业大国,农资属于万亿级市场。数十年来这个行业很传统,没有太多的模式、技术上的变革。经纬在国内农业市场寻找了很多投资标的,包括很多轮次跟进投资的大丰收。这里简介下,大丰收是以农资电商为主业,目前拓展植保、农产品流通、飞防等几项业务的农资供应链平台。投资过很多家农业项目,也陪着几家上市敲钟,闫子铜创业的农业项目应该说深思熟虑,然而大丰收却也曾经历过很多不曾想过的坎坷。闫子铜接受采访时表示,创业农业互联网项目主要经历3个没想到,也庆幸自己做对了3个选择。第一个没想到:从农资切入农业市场却是最难的国内农业万亿市场,出现很多的创业公司,比如从农贸交易切入的一亩田,从土地流转切入的土流网,从农业管理系统切入的奥科美,从农业大数据切入的大气候农业。就目前来说,从农资流通市场切入优势明显,一是市场足够大,农资主要涉及土地、种子、肥料、农药、农技、农机、农具等方面,大概是2万亿的是市场规模;二是从农业供应链升级方向切的公司较少,包括京东农资、淘宝农资、云农家也是刚开始不久。闫子铜认为农资流通环节痛点明显,一袋化肥需要经过农资厂商、县级经销商、农村经销商多级流通才能到农户,导致传统农资流通产业链冗长。并且这中间经销商大概有10万家,零售商有150万家,由于渠道分散,竞争激烈,与终端用户脱节,导致县级经销商要加价15%,村镇经销商加价40%,最终农户以加价160%左右拿到商品。各环节痛点明显,农资价格贵、品类少、缺少专业的售前售后服务。闫子铜成立农资电商平台大丰收后,首先回到东北牡丹江老家展开试点。但是大丰收想砍掉的中间商环节反弹强烈,他们甚至会阻碍大丰收进入村里。还有就是农村物流体系不完善,大丰收比当地有囤货的农资经销商效率并不能提高多少。看似巨大的农资电商市场,闫子铜发现并不好切入。第一个做对的选择:坚持下来闫子铜坦言没有想到大丰收开始就碰了钉子,但是说出去创业,已经和同行喝了那么多酒,不好意思遇到难题就撤出来了。所以闫子铜每个月都要下乡去调查,调查实际情况针对性解决问题。比如缺少农业知识,大丰收便举办讲座;看到农民缺少对大丰收品牌认知,就去刷墙写标语。我们最开始创业的时候,下乡去调研,进到一个地方,当地经销商把我们抓起来,然后要给他们身份证押着。当地说方言,所以根本就听不懂他在说什么,肢体语言也表达不清楚,最后只好报警解决问题。另一方面,后来的资本寒冬中,很多农业交易平台撤退,大丰收也面临发不出工资,但是闫子铜还是通过自筹资金坚持下来。2015年互联网+概念兴起,对于大丰收发展还是很有利的。当下环境更好,比如很多农民都有微信,都会点红包。闫子桐向亿欧表示。并且在3年坚持发展过程中,大丰收已经建了十几个自营的仓库。因为自营的毛利是非常高,所以可以支撑大丰收做物流。第二个没想到:散户没办法做如同电商时代,大家学会网购后,成就淘宝、京东等上市企业。闫子铜的愿景也是全国4亿农民网购农资产品,这一定也会成就几家上市企业,但闫子铜发现农民中的散户没法做。首先是中国农民互联网程度低。中国农民平均年龄是50-60岁,大丰收走过的弯路是,最开始想教这些58岁的人上网,后来发现太难了。所以大丰收现在去抓住那些新的农民,会上网的农民做服务。并且东北地区一年就只种一季,而且主要都是粮食。一年采购的时间大概就只有一两个月,意味着大丰收一年就只有一两个月的生意。再者农民有赊销的习惯,当然全世界农业都有赊销现象。而大丰收做现金生意,赊账会导致资金链出现问题。所以大丰收不厌其烦的告诉农民,出现金可以买低价买正品。但散户的农资电商生意,依旧很难形成体量。第二个做对的选择:以3万代购员开拓大户过去大丰收和一些友商进入农田推销,都会被当地经销商刁难。闫子铜总结后认为,当地经销商牢牢掌控最后一公里,是现阶段电商平台难以代替的。于是慢慢拓展代购员,将部分当地经销商发展成为代购员,用代购员向农业大户销售化肥、农药等农资产品。(大丰收对大户的定义是大田作物种植面积100亩以上,或者经济作物50亩以上的农户。)代购员在当地有人脉,他们可以开店或者直接用手持设备和大户去谈生意。由于大丰收是厂家直销,分配给代购员的利润率较高,并且大户拿到的产品价格也比较低,生意开始变得相对好做。闫子铜形容这一模式是通过撮合交易低成本进入,重新分配传统渠道利益链条。另一个重要决定是从北方撤回到南方。闫子铜总结道,北方一年几乎只能种植一次经济作物。而南方一年几次经济作物,对农资需求更大,并且南方物流体系更完善些。更重要的是,南方农田多以大户模式承包,大户的消费能力和对新鲜事物接受能力都比较高。目前大丰收一共有3万代购员,他们有的在当地有加盟店,有的是利用手机直接上门推销。利益驱动他们去拓展用户,大丰收终于不再采用重线下模式,亲自去下乡拓展散户。第三个没想到:农村大数据基本空白农资产品赊账是一种常态现象,早期为了拓展市场,闫子铜曾经搞过互联网金融,也即帮助农户做贷款购买农资产品,我们前年也做过一些金融,但是大概做了几千万,因为这个亏钱就停下来了。这里面风控成本特别高,我们去拿农民的数据,发现基本都是白户,他们可能一辈子没有跟金融机构打过交道,没有信用卡。然后什么记录都没有,所有都是现金交易。所以这些用户的风控就变得很难。还有大丰收为了提供农资套餐,去采集当地一些种植数据、土壤数据,然而这些政府和农民手里都没有(政府数据保密)。我们原本打算通过测量土壤土质,提供农资套餐。但是农村部分土地已经盐碱化、重金属污染、抗生素超标,这样是种不出来好东西的。第三个做对的选择:开展农业生态尽管缺乏数据支撑,大丰收还是在尝试提供农资套餐,我们自营的产品跟第三方的产品打包做成套餐,比如说你种葡萄,不需要一次次购买底肥、再买催肥、再买冲施肥、杀菌剂、杀虫剂,可以在大丰收购买整套套餐。比如说100亩地100万套餐,大户可以分期付钱购买。这样的话,对他来说节省了很多的成本,并且不会重复施肥。考虑到农民的需求在很多方面没有满足,大丰收除了主营的农资商城,为产业上游的农资交易外,还有大丰收植保,通过线上线下植保课堂为农户提供产中技术指导;大丰收飞防定位于飞防管家,通过线下服务站为用户提供飞防技术指导与服务;大丰收旗下丰诚上品,承担优质农产品进行渠道对接,服务于产业链下游的农产品交易环节(与一亩田定位类似,并未大规模推广)。大丰收正逐步构建农技指导、飞防植保、金融需求、农产品溯源等服务。正如华创资本王道平所言:B2B核心的是第二个B,平台要为他们服务。因为这个B是服务的核心,而且是有长期的价值。大丰收闫子铜认同这种说法,但是如何服务好第二个B(农业大户),也是大丰收一直在探索的。闫子铜认为这3年趟过的坑都值得,不然不会真正了解国内农业现状。目前大丰收平台做的有两大业务,一是利用从厂商到农户的撮合,依靠大丰收3万多个代购员去获取订单,帮助平台把上游的货直接到达农户。第二就是自营,大丰收拿到很多国外的品牌做中国的总代理,大丰收还做了自己的品牌,找国内一些厂代工。这些产品虽然通过我们的代购员卖出去,但是这个毛利比较高,是我们主要盈利的一个来源。大丰收在2016年1月曾获得经纬中国数千万元A轮融资,2017年6月又获得兰馨亚洲、华创资本、经纬中国的2亿元B轮融资。闫子铜介绍,熬过这3年才有拨开乌云见日出的感觉,找到了适合国内互联网农业的模式。闫子铜很强调耐心的重要性,此前在面试的人时候经常问对方:未来大丰收公司可能要做20年才赚钱,你有耐心等吗?有些人起身就走了。但是我们确实需要耐心,因为这是一个长跑。国内农业,无论从客户、从渠道来说都是比较落后的。我希望大家都关注农业,因为农业是中国的根本。以上就是小编给大家带来的相关内容,文章就给大家介绍到这里了,想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留:www.wanshifu.com(万师傅)

家居供应链如何“破局”?

2019-10-09 14:42 3239
  超2万亿大家居市场、3400亿的定制家具规模、快速的增长速度……“发展空间大”是几乎所有人对家居行业的认知。但在过去20年来,“大行业、小企业”的形态并未被颠覆,上中下游的分散,让产品从厂家到消费者经历层层分利,最后被盘剥的仍然是消费者们。即便现如今爆火的“家居整装”,要做到上、中、下游的环环相扣仍然不易。  行业在发展,但效率并未提升,定制家具市场的问题究竟在哪?归根到底还在于供应链一层又一层的繁琐环节。  但事实上,供应链这一块“大蛋糕”也并非没人动。近5年来,家居行业出现了一些创业企业,他们希望通过深度整合家居产业链的模式,在行业内发起一轮新的变革,比如主材供应链、辅材供应链等公司。但是,几年过去了,企业想达到的变革效果并不明显。  毫无疑问,家居供应链尚未迎来“颠覆性”改变,对此,“互联网木匠”「丽维家」站在对行业要素的重新组织的高度上,提出了“开放式供应链服务平台”的概念,试图从供应链的“每个点”出发,探索行业破局之路。  得供应链者得天下?  谈到家具供应链,每个人都有或多或少的理解,从原木开采、到木材加工;从工厂生产、到仓储、再到落地安装,繁杂的各个环节,也注定供应链的复杂性。然而,这也是产品流通到消费者手中的必要环节,其重要性不言而喻。  稳定的供应链,可以让家装行业在前端服务中响应客户的真正需求,提供完整的用户体验。在这个过程中,供应链企业理所应当担负着按时按量供给产品的重任,从而帮助企业不在运营管理过程中掉链子,提升效率。  但问题在于,当前的供应链企业“效率”并不高。据丽维家相关负责人介绍,现有的供应链企业普遍还是沿袭传统的原材料采销模式,仍然偏重于需求端。在各行各业推进供给侧改革的大背景下,这种传统套路既缺乏服务落地的能力,也缺乏行之有效的管理工具。“只是把传统的行业搬上了互联网,却没有用互联网的打法来重新梳理和优化流程。”上述负责人说到。  换句话而言,拥有供应链,固然是家装行业的重要一环和趋势,但是如果不能解决供应链现存的一些问题,只是埋头去整合、去打出一些噱头的话,这条路走下去必然会跑偏方向。  以最为基础的条件来看,仓储、物流环节是供应链必须完善的环节,但很多企业却只重视产品。对此,丽维家的创始人、CEO周宇翔显然也意识到了这一要点,2019年,丽维家联手福人集团,打造了全国首个家居产业链共享智能仓储平台——“云仓”,以创新的模式聚焦供应链的难点所在,目前已有5个云仓投入使用。  “通过智能化运行,做到快速调配送达下单商户。云仓将会大大缓解家居企业的仓储、库存、物流与资金的压力。”丽维家相关负责人说。  效率提升需要打破哪些边界?  就传统的家居供应链搭建来看,其难度系数并不高,人、货、渠道、客户、外包服务,有了这5样就具备了供应链的雏形。但多年的市场反馈来看,传统的供应链并不是行业所需,想要“破局”,就需要不断颠覆、创新,否则就是逆水行舟而已。  “降本增效、提升用户体验,都依赖供应链的强化。大家居、拎包入住、整装时代,也需要供应链的创新。”丽维家相关负责人表示,当前供应链的创新已经迫在眉睫。  如何打破对供应链的固有思维?首先,需要打破类似于传统经销商的“找产品”思维,再往上游突破,“相当于把供应链前置,跟自主的、可持续的、可再生的源头资源的上游进行合作。”丽维家的解决方案便是如此,通过跟克诺斯邦、中林集团、福人集团进行合作,省掉多个经销商中间环节,提升效率的同时,更是直接让利润给下游环节,最近丽维家更是走出国门,先后在俄罗斯、缅甸等国家寻觅更优秀的源头林场资源,直接将进口的松木、红木等紧俏木材资源引入自己的供应链体系,在国内众多的木材企业、板材企业承受着巨大的环保压力,纷纷减产甚至停产,导致材料涨价的状况下,丽维家一直在努力为整个行业确保最上游原材料的稳定供应。  当然,光有货,不行;光有获客渠道,不行;既有货又有渠道,能通过系统实现高效的运营管理,还必须搭建一条完整的服务链,才是构成一个完整的供应链的开端。  对此,丽维家再次尝试突破“边界”,在当前供应链环节基础上进行延展。周宇翔也思考:生产的过程是否也是供应链的一环?周宇翔向36氪介绍,其实现在大部分工厂已经做到了生产自动化,但问题是没有做到互联网化。工厂没有统一的工艺标准和广泛遵循的生产规范,也没有相互兼容的生产指令接口,订单只能内部流转。旺季产能不足,淡季产能过剩,造成机器和工人的闲置浪费。于是,丽维家的智能生产平台“惠享家”应运而生。  据介绍,“惠享家”可对接酷家乐、三维家等主流的3D设计软件,并直接将设计输出给“云工厂”,工厂自动接单-拆单-分发,同时工厂之间也能实现订单互通、产能共享。目前入住“惠享家”平台的云工厂有12家,月产能超过50万平米,覆盖了四川、长沙、福建等区域。  新技术如何为上下游赋能?  打破“边界”似乎是丽维家一直在尝试的做法。从电商O2O的尝试,到“木头来了”,到“安达人”、共享设计师平台,再到“木匠金福”、“木匠大学”,以创新的方式构建生态链平台,丽维家其实一直在刷新人们对行业的认知。  对于供应链同样如此,丽维家站在对行业要素的重新组织的高度上,提出了“开放式供应链服务平台”的概念。所谓的开放,既是对现有主流家装要素的重新梳理与整合,也是对未来家装需求元素的挖掘与扶持;在供应链服务平台上的每一个“点“,都可以与其他任何一个”点“达成合作,形成共振。  而随着技术的不断发展,越来越多的“黑科技”也将应用到供应链的“点”之中。对于企业的信用核查、企业经营等数据来源,丽维家可利用大数据来进行评估,从而为企业提供供应链金融服务。  具体来说,通过金融工具,丽维家为中小企业解决了长期存在的现金流紧张、仓储成本高等问题,更重要的是,针对中小企业采购起量低、议价能力差的问题,丽维家通过供应链金融手段实现了全球范围优质原材料的集采,降低采购成本之余,也通过对需求侧的信息化管理,优化供给侧的产品结构,推动反向供应链的建设。  纵观整个供应链,从S端发起,丽维家前置供应链环节的突破和创新,必将给行业带来颠覆性改变,此外,并入F端工厂,也让整个生态链环节愈发丰富,最终为B端、C端用户服务。可以预见,未来大家居行业的变革点,一定是被不断“赋能”的供应链。  来源:亿邦动力网

电商即将进入以人为中心的3.0时代

2019-09-10 15:06 4083
  电商即将进入以人为中心的3.0时代,人人电商使得消费者更相信口碑而不是广告。他认为,微商就是“直销模式+信任经济+分享经济”的新商业模式。  微盟创始人兼CEO孙涛勇做了《小微商大未来》的主题演讲。他在演讲中表示,电商即将进入以人为中心的3.0时代,人人电商使得消费者更相信口碑而不是广告。他认为,微商就是“直销模式+信任经济+分享经济”的新商业模式。以下是他此次演讲的精彩部分:  微商自诞生以来,就一直褒贬不一,有质疑,也有叫好。然而,已有一批先行者通过微商完成了10亿的年销售额。新鲜的事物总是遵循着马云所说的“看不见,看不懂,看不起,来不及”的定律,创新总是来自于前沿和边缘。  互联网预言帝凯文·凯利(KK)曾如此描述:未来的趋势是去中心化的,分享和移动化将是趋势,创新将来自前沿和边缘。这个世界在不断地从科层制之中去中心化。只要还有一些中心化的东西存在,我们就可以讨论如何将其去中心化。  去中心化逐步渗透我们生活中的各个领域,纵观2014,媒体、金融、租车、售房、快递、电商,都在不断的上演去中心化。分享经济、共享经济、信任经济正是去中心化的具体表现。  而眼前,去中心化渗透到电商行业的表现即是去中心化电商,我们也称之为人人电商,电商即将进入3.0时代。为什么电商进入了3.0时代?下面我简单地做了一个梳理:  电商1.0时代:即丛林时代。属于混乱期,早期淘宝、ebay、拍拍各自为战;  电商2.0时代:“猫狗大战”时代。以阿里京东为首的“猫狗大战”,传统电商格局基本已定;  电商3.0时代:人人电商时代。以人为中心的人人电商,也是一个微商的时代。在电商3.0时代,用户更相信口碑而不是广告。商品只要有足够的亮点,即使小而美,也能成功!  我对微商的理解有两个层面:  从广义上来讲,微商是指企业或者个人基于社会化媒体开店的新型电商,是一种业态和模式;  从狭义的角度来说,微商是指通过社会化媒体(微信、微博)售卖商品和服务的小微商家,是一个独立的个体。  一切商业交易的核心问题都是信任问题,而微商就是“直销模式+信任经济+分享经济”的模式。直销模式利用社交平台,借助信任代理制度,发展下级分销商,可以产生裂变。微信、QQ等社交工具也为发展线下分销商带来了便利,从而有可能从根源上解决“信任”这一核心问题。  眼下,微商经过了爆发式增长,也暴露出诸多问题。主要表现在以下两点:  首先,从消费者层面来看:暴力刷屏,破坏用户体验;质量低劣,以假乱真;信任缺失,无维权机制;产品同质化严重,用户没有选择权。  其次,从品牌层面来看:第一是假货冲击;第二是价格不稳,没有很好的系统管理价格体系;此外,还有售后服务不完善的问题。  微商经过野蛮生长以后,必然会迎来理性的发展。我认为微商走向成熟要满足以下四个基础条件:  第一,必须要有完善的社会化分销体系;第二,必须有一套社会化的客户关系管理系统;第三,必须要有一套完善的基础交易平台;第四,必须有一套完整的售后维权机制。  如何实现这四个基础条件?微盟提供了一套完整的微商整体解决方案,完全满足现有的微商分销体系。  SDP的全称是Social Distribution Platform,零售业提供全渠道电商整体解决方案。SDP整合传统分销体系,致力于帮助传统企业搭建新一代微商分销体系,实现线上线下互通,去中心化流量聚合,客户粉丝沉淀。SDP核心理念就是全渠道客户聚合,建立消费者跟品牌直接连接,让每家企业都拥有自己的大数据。我们把所有的流量都聚合在微信里面,实现全渠道的客户聚合。  微商通过系统化的解决方案对整个分销体系进行管理,通过会员、积分、优惠券等措施实现客户沉淀,提高售后维权机制,规范市场,品牌运作,利益分配,系统运营,微商将全迎来一个全面美好的未来。  来源:行行出状元

四大线上供应链金融平台的本质和创新点

2019-08-05 13:50 4448
供应链金融是一个系统化概念,是面向供应链所有成员企业的一种系统性融资安排。具体描述为,将供应链上的相关企业作为一个整体,根据交易中构成的链条关系和行业特性设计融资模式,为各成员企业提供灵活的金融产品和服务的一种融资创新解决方案。今天小编就跟大家分享四大线上供应链金融平台的本质和创新点。  第一、线上供应链金融渠道是信用创造,经过大数据了解企业的运营状况,给予信用支撑,而不仅只看财务表面。  一位商业银行的高管曾经说过,供应链金融渠道的立异之处在于,凭借网络技术彻底改造了危险办理的定义与操作形式。  传统的风控只重视对资产负债表、现金流量表、利润表的审查,而现在风控部分必须归纳研讨“四流”,即商流、资金流、物流、信息流,能够说供应链金融渠道的开展是市场的必然需求。  从实践应用来看,以上描述能够理解为将中心企业、供货商、经销商的经营数据供给给银行,供商业银行进行数据分析,以完结对企业直接授信关键信息的核定,使得融资流程更加简略、快速,危险预警更加及时。  从这个角度来看,线上供应链金融渠道的开展,目前正逐步替代“erp+银行供应链金融系统”的形式,而向“供应链协同渠道+线上供应链金融服务渠道”和“产业电商渠道+线上供应链金融服务渠道”这两种形式开展。  第二、线上供应链金融渠道不是革命而是进步。  1、在资金利用效率的进步,即把钱以最快的速度投到所需要的地方和能够创造更多价值的地方;  2、在传统金融机构对企业服务形式和服务理念的进步,打破了传统的银行主导形式,以及银行仅直接面临单个企业供给金融服务,而与中心企业上下游各不相干、各自为战的局面;  3、在中心企业供应链办理水平的进步。  不仅完结了服务在线化、营销互联网化、工作流程标准化以及风控自动化,更深远的意义在于为银行、中心企业及其上下游构筑了一个敞开的、交互的、信息同享的电子商务渠道,推动了供应链工作方式的极大进步。  线上供应链金融渠道四大立异点  一是明显进步中心企业以及上下游的资金周转率、下降经营本钱。  传统供应链金融通常只授信中心企业资金额度,签署一份总合同,需要中心企业与银行之间、中心企业与上下游企业、上下游企业与银行之间、与仓库、担保公司、监管之间协作沟通。每次事务发生,还要根据大合同再次签署单笔出售合同,从头走单笔事务借款流程,过程十分繁琐,而在线供应链金融渠道,完结第一次流程后,在事务周期内,每次借款还款均经过线上完结,手续简便、随借随还,极大地下降了中小企业的融资本钱,进步企业资金周转率,下降了经营本钱。  二是进步中心企业的办理效率。  1、线上供应链金融渠道处理了银企双方系统晋级更新速度不匹配问题,一般来说银行晋级慢、企业晋级快,匹配程度差。经过在线供应链金融渠道能够完结双向连接,双向匹配;  2、线上供应链金融渠道打破了传统金融机构僵硬组合产品的形式,可按需将金融服务渗透到商务活动各环节,在进步服务水平的同时,缩短了服务呼应时刻。  3、处理银企信息对称问题,为中小企业信用供给依据。  传统形式下,银行主要检查中心企业以及上下游企业的财务报表,都是过去、静态的数据;而经过瑞通供应链金融渠道,动态数据得到了有用收集,使金融机构实时把握了企业的经营状况,进步了决议计划的灵敏性。  4、线上供应链金融渠道打破了地域约束,更好地为中心企业上下游供给服务。  传统供应链金融因为事务归属区域特征,一般只能和当地分行或支行协作;而线上供应链金融渠道经过线上协作,能够为不同区域的上下游企业供给借款支撑。  以上就是小编给大家介绍四大线上供应链金融平台的本质和创新点,相信大家看完也有所了解了。文章就给大家介绍到这里,希望能给大家带来帮助。  想要知道更多家居电商请继续关注家居售后服务万师傅。  转载请保留:http://www.wanshifu.com(万师傅)

当当李国庆:电商过去十年的发展更像“电伤”

2019-07-25 14:25 2164
说起当当网,人们第一个想起的未必是李国庆;但是说起李国庆,人们第一个想到的肯定是当当网。李国庆是中国电子商务行业的第一批创业者,个性张扬,动不动就向人开炮,被戏称为“李大炮”;在创业方面,绝对可以称得上是一位“老炮儿”。当当网由1999年创建,已走过17个年头。近日,在某论坛上李国庆发表了题为《自我的批评》的演讲。演讲中,李国庆对过去16创业历程进行了反思。对于过去十年电商的发展,他认为更像“电商”;同时,李国庆也提出了未来电商发展的五个新趋势。他认为“如果对过去十六年没有很多的反思,很难对未来有更多的描绘”。在这16年中当当网有很多创新,但都不是李国庆想做的事,他的那点财力都浪费在价格站上了:第一个五年和淘宝竞争,第二个五年和亚马逊竞争,第三个五年和京东竞争。过去十年电商的发展,李国庆认为更像是“电伤”1、电商网络引流费用过昂贵。当当至今不敢收取排名,完全按照大数据运算的自然结果排名。这是由于电商门户包时广告比《新闻联播》的广告还要贵,导航网站仅“当当”两个字,一个月就280万。2、电商平台媒体化。电商平台花了那么多钱,也得挣回来,怎么挣?电商平台也开发了包时广告,直通车按点击付费;购物中心按平米收费也有;倒扣流水也有(指按照商户或厂家的流水销售额从中收取一定比例的费用,如1%、5%),是共赢模式。3、商家在各电商平台获取流量没有预期,制造大量库存。李国庆说千万不要让亚马逊死了,不然他都无法管理下面的部下了,有他们的竞争,让我们不敢在出版界这么放肆。未来电商发展的五大新格局一是网络媒体多元竞争。不能就一个UC,不能只有百度搜索,幸亏还有阿里搜索。在阿里上市前,李国庆跟李彦宏说,它是最牛的购物搜索引擎,人家挣你搜索引擎的钱啊。 李彦宏说“是,但我没有找出办法”,李国庆说你来不及了,它要从搜索引擎要引进信用,还要打击假货,它已经从搜索引擎跨界了。现在购物搜索离了阿里就无从下手。去中心化不是从当当跑到阿里、跑到京东。罗辑思维冒出来了,一个媒体人一年推荐60多本书,也能卖1个亿。虽然当当这里卖100多个亿,但他60多本书就可以卖1个亿,还经常按原价卖。二是垂直电商平台迎来消费升级。在过去的垂直平台、垂直电商中,李国庆是大家的榜样。巨头们狂轰滥炸,李国庆这个人运气不好,或者是他这个大炮招来了很多火力,和很多巨头过过招。五年前他说1号店的零食、聚美优品的化妆品,现在比较不幸的是,易迅被收购了,1号店也亏损,但现在他仍然不改五年前的话,垂直电商非常有生机,只不过没有社交化,没有专家导购化,没有在这个行业根植更深就扩张品类,这是非常危险的。三是综合电商平台五马纵横。现在是阿里最大,那么会不会出现三足鼎立,五马纵横?过去的垂直电商、新兴创业者很多都是拼命向风险投资拿钱,拿到钱以后没有抓住用户的痛点和供应链的痛点,就被钱给惯坏了。四是电商平台去媒体化。李国庆认为阿里还是非常克制的,凭它在行业内的地位,利润可以迅速翻一番,但这个克制只是靠领导人的自我约束吗?而不是来自竞争?他觉得通过竞争,电商将继续去媒体化,跟商家变成一种分享制、共赢制,你卖得好,我倒扣流水就多;卖的不好,我就没有,而不是说,我这个位置,一个点击就卖你20块。五是大数据。这个是李国庆最大的梦想。现在他们成功试验了在出版社预售,不要印制了,利用大数据,等预售完了,再七天封装,三天到读者手里。在自我检讨后,李国庆分享了一句话:当当从精品百货定位了。李国庆在三四线城市发现人人都知淘宝不知当当,他就在一二线城市做精品百货:图书+文创,这是一个彻底的o2o模式,目前效果非常好。来源:行行出状元