社区O2O平台运营推广方案，社区o2o营销模式分析

O2O时代让社区市场火了一把，而新零售时代才算是让社区市场找到了更为可行的发展方向。社区O2O的含义更高，要包含社区新零售，但社区新零售却是更为现实的市场切入方向，社区新零售正在全面打开社区商业的大门。

接下来为大家整理社区O2O平台推广运营方案中必须涉及到的社区O2O商业模式四大问题：

【主要问题】社区O2O新零售行业问题：人、货、场与趋势

现代零售业强调对人、货、场的挖掘与结合，新零售则增加了更多的科技产品与配套服务，这放大了人货场的结合空间。社区市场此前并不受重视，但当商圈经济被电商冲击的影响日益加剧，而电商市场本身又感受到了增长压力之后，社区场景成为各路零售商争抢挖掘的新兴市场。

社区O2O商业模式问题一：了解目标社区，锁定目标人群

投其所好是零售业的最高境界，电商强调的千人千面精准营销皆是为消费者提供投其所好的选择。做到这一点最关键的要了解目标消费人群，电商只是通过线上数据层面对消费者进行判断，而社区一个具备物以类聚人以群分特性的生活场景，可以同时掌握一个群体的生活特性和消费习惯。

我在《社区新零售》一书中曾介绍过，传统的商圈经济需要人适应商户，电商经济则可以做到人与商户互相选择，而社区经济则是需要商户去适应人，所以要想挖掘社区新零售市场，就必须要先要了解目标社区的人群情况。如果是一个租客较多的社区，说明这个社区有更强的消费灵活性，如果大部分都是业主，说明这个社区的规律性和稳定性较强。

社区O2O商业模式问题二：日化、百货、外卖、生鲜，需求在哪?

当我们了解我们的服务对象之后，才能更准确的为其提供商品选择。

如租客较多的社区，一般对早餐需求较强，周末时外卖需求会爆发，如果是以普通业主为主体的社区，就更加适合做生鲜产品来满足家庭就餐需求。若从人群年龄结构划分，儿童较为集中的社区则需要优先发展儿童用户和儿童教育娱乐业务，如果是老年人较为集中的社区，就要有针对性的提供老年人服务。

日化、百货、零食等是传统社区便利店的必备产品，而外卖，生鲜则是在消费升级大背景下爆发出来的全新需求，这部分需求传统社区便利店很难满足。

日式的现代化便利店，大幅度增加了包子、关东煮、快餐等鲜食占比，但并不适合目前大部分的生活社区，更加适合办公区和商业区街角。社区新零售不能盲目的过分创新，而是要结合具体人群的需求而提供对应产品。

社区O2O商业模式问题三：社区新零售，将不再只是商品交易

前两点其实是最基本的商业准则，这里提出来只是提醒各位不要被新零售的概念影响了自己的判断力。社区新零售需要用新工具、新思维去拓展正在进行消费升级的社区市场，而消费升级不仅仅是买卖商品这一种消费内容。服务理念的转变是另一个需要重视的核心问题，这也是《社区新零售》这本书的核心论点之一。

在日本，7-11等日式便利店不仅提供消费品，还提供金融、机票、缴费等诸多生活服务，其更加强调的是服务，而不是销售。

如果仅仅为了卖东西，那无人零售才是最好的新零售解决方案，社区是一个常态化的生活场景需要人文社交，所以社区新零售不能局限于卖商品，而是在零售基础上发展更多的增值业务，拓展整个社区商业，例如如今比较发达的快递代收、便民缴费等业务。

社区O2O商业模式问题四：多重驱动力推动社区新零售发展

顺势而为可以事半功倍，如今无论是供给端，还是需求端，都在推动社区零售服务的进步。

技术驱动：无人店，大数据、自助售卖机、人脸识别，移动支付等;

网络驱动：电商、社交、社群、供应链、精准营销、信息系统等;

服务驱动：现代化便利店，精品便利店、配送服务、增值服务等;

体验驱动：装修风格、经营内容、场景空间、口味、品牌、速效体验等;

消费驱动：中产崛起，80、90后成长、消费能力提升，消费意识转变等;

竞争驱动：电商与实体零售的激烈交锋开始向社区生活场景渗透;

政策驱动：政府在年初工作报告中提出让电商进社区服务更多的用户。

相信大家通过上面介绍移动云商城以上的整理对于社区O2O平台运营推广方案，社区O2O商业模式分析应该有了充分的了解和认识!

从中我们可以看出社区市场的变革正处于山雨欲来风满楼的态势，社区O2O更多的是停留在线上线下结合的概念层面，而新零售是多个层面共同作用的实际结果，是不可逆的发展趋势。此外社区O2O主要强调服务业的机会，而新零售则侧重强调以零售业切入社区市场。有个很现实的现象，中国消费者目前仍不太愿意为多余的服务付费，但却热衷对商品付费，这是中国消费市场的现状，所以社区新零售或是切开整个社区商业的突破口。

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