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任正非:大机会时代,战略耐性不可少!

发布时间:2019-07-26 14:27来源:网络转载阅读量:3333


一、大机会时代,一定要有战略耐性

从科技的角度来看,未来二、三十年人类社会将演变成一个智能社会,其深度和广度我们还想象不到。越是前途不确定,越需要创造,这也给千百万家企业公司提供了千载难逢的机会。我们公司如何去努力前进,面对困难重重,机会危险也重重,不进则退。如果不能扛起重大的社会责任,坚持创新,迟早会被颠覆。

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人类社会的发展,都是走在基础科学进步的大道上的。而且基础科学的发展,是要耐得住寂寞的,板凳不仅仅要坐十年冷,有些人,一生寂寞。华为有八万多研发人员,每年研发经费中,约20-30%用于研究和创新,70%用于产品开发。很早以前我们就将销售收入的10%以上用于研发经费。未来几年,每年的研发经费会逐步提升到100-200亿美元。

华为这些年逐步将能力中心建立到战略资源的聚集地区去。现在华为在世界建立了26个能力中心,逐年在增多,聚集了一批世界级的优秀科学家,他们全流程地引导着公司。这些能力中心自身也在不断发展中。华为现在的水平尚停留在工程数学、物理算法等工程科学的创新层面,尚未真正进入基础理论研究。随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限,面对大流量、低延时的理论还未创造出来,华为已感到前途茫茫,找不到方向,华为已前进在迷航中。

重大创新是无人区的生存法则,没有理论突破,没有技术突破,没有大量的技术累积,是不可能产生爆发性创新的。华为正在本行业逐步攻入无人区,处在无人领航,无既定规则,无人跟随的困境。华为跟着人跑的“机会主义”高速度,会逐步慢下来,创立引导理论的责任已经到来。

华为过去是一个封闭的人才金字塔结构,我们已炸开金字塔尖,开放地吸取“宇宙”能量。加强与全世界科学家的对话与合作,支持同方向科学家的研究。积极地参加各种国际产业与标准组织,参与各种学术讨论,多与能人喝喝咖啡,从思想的火花中,感知发展方向。有了巨大势能的积累、释放、才会有华为的厚积薄发。

内部对不确定性的研究、验证,正实行多路径、多梯级的进攻,密集弹药,饱和攻击,蓝军也要实体化。并且,不以成败论英雄,从失败中提取成功的因子,总结,肯定,表扬,使探索持续不断。对未来的探索本来就没有“失败”这个名词,不完美的英雄,也是英雄。鼓舞人们不断地献身科学,不断地探索,使“失败”的人才、经验继续留在我们的队伍里,我们会更成熟,我们要理解歪瓜裂枣,允许黑天鹅在我们的咖啡杯中飞起来。

创新本来就有可能成功,也有可能失败,我们也要敢于拥抱颠覆。鸡蛋从外向内打破是煎蛋,从里面打破飞出来的是孔雀。现在的时代,科技进步太快,不确定性越来越多,我们也会从沉浸在产品开发的确定性工作中,加大对不确定性研究的投入,追赶时代的脚步。我们鼓励我们几十个能力中心的科学家、数万专家与工程师加强交流,思想碰撞,一杯咖啡吸收别人的火花与能量,把战略技术研讨会变成一个“罗马广场”,一个开放的科技讨论平台,让思想的火花燃成熊熊大火。公司要具有理想,就要具有在局部范围内抛弃利益计算的精神。重大创新是很难规划出来的,固守成规是最容易的选择,但也会失去大的机会。

我们不仅仅是以内生为主,外引也要更强。我们的俄罗斯数学家,他们更乐意做更长期、挑战很大的项目,与我们勤奋的中国人结合起来;日本科学家的精细,法国数学家的浪漫,意大利科学家的忘我工作,英国、比利时科学家领导世界的能力……会使我们胸有成熟地在2020年销售收入超过1500亿美元。

二、用最优秀的人去培养更优秀的人

用什么样的价值观就能塑造什么样的一代青年。蓬生麻中,不扶自直。奋斗,创造价值是一代青年的责任与义务。我们处在互联网时代,青年的思想比较开放,活跃,自由。我们要引导和教育,也要允许一部分人快乐地度过平凡一生。

现在华为奋斗在一线的骨干,都是80后、90后。特别是在非洲,中东疫情、战乱地区,阿富汗,也门,叙利亚……80后、90后是有希望的一代。近期我们在美国招聘优秀中国留学生(财务),全部都要求去非洲,去艰苦地区。

华为的口号是“先学会管理世界,再学会管理公司”。我们国家百年振兴中国梦的基础在教育,教育的基础在老师。教育要瞄准未来。未来社会是一个智能社会,不是以一般劳动力为中心的社会,没有文化不能驾驭。若这个时期时发生资本大规模雇佣“智能机器人”,两极分化会更严重。

这时,有可能西方制造业重回低成本,产业将转移回西方,我们将空心化。即使我们实现生产、服务过程智能化,需要的也是高级技师、专家、现代农民……因此,我们要争夺这个机会,就要大规模地培养人。

今天的孩子,就是二、三十年后冲锋的博士、硕士、专家、技师、技工、现代农民……代表社会为人类去做出贡献。因此,发展技术的唯一出路在教育 ,也只有教育。我们要更多关心农村老师与孩子。让老师成为最光荣的职业,成为优秀青年的向往,用最优秀的人去培养更优秀的人。

三、用卓越的管理方法领导千军万马

作为企业管理者,一是必须沉稳。不要随便显露你的情绪,不要逢人就诉说你的困难和遭遇。在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。不要一有机会就唠叨你的不满,自信是好,但是别忽略任何人的想法。重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布,讲话不要有任何的慌张,走路也是。优秀的人不是装出来的,人无高低,不要一副拽拽的样子,对人对事,别忘了礼貌。

二是必须要细心。对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。对做不到位的问题,要发掘它们的根本症结。对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。自己要随时随地对有所不足的地方补位。

三是要有胆识。不要常用缺乏自信的词句,不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。在众人争执不休时,不要没有主见。整体氛围低落时,你要乐观、阳光。做任何事情都要用心,因为有人在看着你。事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。

四是要大度。不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手,对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。在金钱上该大方的要大方,要学会财施、法施、无畏施“三施”方法。对下属不要有权力的傲慢和知识的偏见,工作成果和成就都应和别人分享。

五是要讲诚信。做不到的事情不要说,说了就努力做到,虚的口号或标语不要常挂嘴上。停止一切“不道德”的手段,耍弄小聪明,要不得!

六是要有担当。检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。事情结束后,先审查过错,再列述功劳。一个计划,要统筹全局,规划未来,勇于承担责任所造成的损失。

七是要坚持学习。学习各方面的知识,虚心观察周围的事物。眼界宽阔。了解自己,培养属于自己的审美观。笑对生活,懒惰要不得,培养健康的生活习惯。不要盲目的做任何事。要有目标。不仅仅只关注内在美,外在美也很重要。不要整天的对着电脑,玩着手机等无聊的东西。学会理智判断,学会控制情绪。

来源:行行出状元

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沙发品牌排行榜前十名是顾家家居,左右,和睿嘉品,爱依瑞斯,大班,芝华仕,全友家私,吉斯,斯帝罗兰,皇朝。1、顾家家居顾家家居属于顾家家居股份有限公司旗下产品,该公司系亚洲比较大的沙发生产基地之一,而其始终坚持的企业精神则为“精益求精,超越自我”。2、左右左右属于深圳左右家私有限公司旗下产品,该公司始创于1986年,系亚洲比较大的中高档沙发专业制造商之一。公司成立至今,“以专业为事业”一直都是该公司所倡导的企业文化及精神。3、和睿嘉品和睿嘉品属于东莞市睿家具有限公司旗下产品,该公司系大型综合性现代化家具企业,该公司所生产的产品凭借高品质及完美的设计获得了消费者的一致好评。4、爱依瑞斯爱依瑞斯属于爱依瑞斯家具有限公司旗下产品,该公司所生产的沙发均通过了中国环境标志产品认证。“制作比较舒服沙发”是该公司始终坚持的理念,它该公司永远都把产品舒适度放在比较重要的位置。5、大班大班属于香港大班家具有限公司旗下产品,成立于1988年,该公司是亚洲比较大的沙发生产基地之一,同时其产品均通过了绿色家具认证。6、芝华仕芝华仕属于敏华家具制造(深圳)有限公司旗下产品,该公司为新加坡上市公司,更是全国工商联家具装饰业商会副会长单位,该公司成立于1992年,其口号是把芝华仕沙发带回家,把舒适、健康带回家。7、全友家私全友家私属于成都全友家私有限公司旗下产品,该公司成立于1986年,系中国规模比较大的家具制造企业之一,同时也是大型民用家具企业。8、吉斯吉斯属于烟台吉斯家具集团有限公司旗下产品,该公司成立于1988年,系国内软体家具行业领军企业,同时也是中国家具协会副理事长单位。9、斯帝罗兰斯帝罗兰属于广东顺德金富士集团旗下产品,该公司是国内家具业比较具实力及发展潜力的民营公司之一,同时它也是大型现代化家具制造民营企业。10、皇朝皇朝属于香港皇朝家私有限公司旗下产品,该公司系中国产量比较大的板式家具生产公司之一。

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