在IDC发布报告称华为已取代苹果成为全球第二大手机品牌之后，这家公司在过去一周已经成为媒体关注的焦点。然而，这份报告中的出货量只涵盖了2018年第二季度，在该季度，苹果手机销量一般都会放缓，因为第二季度距离最新款iPhone上市已经过去6个多月，而下一代iPhone即将在第三季度亮相，也就是说，苹果在2018年第二季度没有发布任何智能手机。反观华为，该公司发布了一款旗舰系列新机和另外两款中档手机。所以，华为第二季度的手机出货量增加并不令人感到意外，反而如果华为没有在出货量上打败苹果，那才是更大的新闻。华为消费者业务部门负责人余承东今日在深圳举行的媒体见面会上也承认了这点。他表示，自己知道苹果将在第四季度重新夺回领先地位，因为，用他的话来说，“苹果公司将推出三款新手机，并将大卖。”按照惯例，苹果将在今年9月份发布新款iPhone，也就是余承东所说的新手机。余承东：我并不在意市场份额事实上，余承东表示，他甚至不太在意诸如市场份额和出货量等吸引眼球的数据。他说：“媒体对此非常关注，但我不关心市场份额。如果你想增加市场份额，只需要卖出更多的手机，而这意味着要卖出更多的低端手机。”他说，这是“其他品牌的做法”。“如果我们推出低端手机来销售，我们的市场份额已经是第一了。但这并非是我们追求的。“对余承东来说，他更看重的是收入和利润的增长，而这只有通过卖出顶级的“优质”手机才能实现。在这方面，华为也取得了成功。本周早些时候的一份报告显示，华为总收入同比增长15%，达到3257亿元人民币。这个数字涵盖了华为的整个业务范围，不仅包括智能手机，还包括电信网络和企业业务。华为拒绝公开智能手机获得的确切收入，但消息人士称，该公司的消费者业务增长速度与此类似。余承东确实对外宣布了华为智能手机的出货量，并且两款旗舰智能机较前代有显著的增长：华为旗舰手机P20系列的出货量自发布四个月以来共出货900万台，而发布近一年的Mate 10系列共出货1000万部。余承东表示，Mate 10应该可以到达1100万左右的目标。P20系列在甚至不到半年的时间就突破出货900万部的大关，这对华为来说是十分惊人的表现。因为它的前身P9花了整整一年的时间才突破1200万大关。华为终端机Nova系列和荣耀子品牌也创造了出货里程碑，它们共同将华为2018年上半年的手机总出货量提升至9500万部。但正如余承东早些时候所说，对一家智能手机制造商来说，最重要的是旗舰产品销售。余承东说：“利润很重要。没有它，我们就不能投资研发，现在我们比其他任何智能手机供应商都做得多。”余承东再次拒绝透露华为2018年的具体利润，只说“利润在增长，而且做得很好。”一切都是相对余承东说：“与苹果相比，我们的利润微不足道，但与其他中国品牌相比呢？我们的利润较高。并且与去年相比，华为的利润有所增长。”对于华为来说，这点至关重要，因为它一直声称自己一直在与自己竞争。华为下一款旗舰产品Mate 20系列将于10月份上市，余承东表示，在摄像和芯片组方面会再现重大改进。这款新机将搭载麒麟980芯片组，该芯片组将于本月底在柏林举行的IFA技术大会上亮相。余承东说：“麒麟980要比其竞争对手好得多。有人说我喜欢吹牛，但如果我们真能做到，那这就不是吹牛。”来源：TechWeb

　　十四年前，孙正义的软银在当时名不见经传的阿里巴巴身上投下了2000万美元的赌注。如今，软银所持的阿里巴巴约34.4%股份据估算也因此暴涨到了大约580亿美元。（折合3000多亿人民币）　　此篇演讲给您还原一个真真切切的孙正义，带您领略他的传奇和智慧；毕竟，正是他，成就了马云和阿里巴巴今天的辉煌！　　以下为演讲原文：　　在座的各位，大家好。我是来自软银的孙正义，请大家多多指教。　　“向世界挑战”，这是我对我们公司的期望，今日聚集在此的诸位都就职于在世界市场活跃的企业，也都是很有抱负的人。　　要么数码化，要么灭亡　　现在的状况是：数字化之于许多人，并不是主动进行的，而是走投无路被逼进行的。　　特别是最近，日本的家电产业在持续和赤字苦战。我认为，其原因就是数码化的动作太慢了。仅仅组装零件，就仅仅只是电子化。日本制造的硬件非常轻薄，故障率低，这是日本的传家手艺，这也面临数码化不足的问题。　　要让软件和硬件融合，一定要活用云技术和大数据，也就一定要积极地进行数码化。　　“向世界挑战”，我想将这个作为今日的主题，首先从我自身来说，今年我们软银会更进一步向世界挑战，我们已经开始着手了，收购美国的 Sprint，我们也很不安，有很多意见分歧、也有很多曲折，虽然收购价稍高，但最终还是收购完成了。　　我们是销售额排世界前三的企业，至今也在日本排第2、第3。我们引以为傲的服务排在第 3 位，整个集团服务的用户数和销售额排在第2，但是，在国内第 2 第 3 先暂放一边，重要的是在世界排第3，用户数在全球的数量远远超多 docomo，逼近美国第一的威讯。　　这么看来，平时与我们做交易或者今后有此打算的各位，软银将 Sprint 收归旗下，能得到什么呢？虽说软银在全世界的据点并不少，但是 Sprint 在全世界有 30 个据点，用网络连接了 165 个国家。对于在世界市场活跃、或是今后有此计划的各位来说，软银·Sprint 联军可以帮助你们，将美国排名第三的 Sprint 收于麾下，我们的联军可以在全世界大展宏图。　　Sprint 的网络扩展到 165 个国家　　虽有挑战，但定能打开未来之门。没有任何挑战就能面对未来，要么是前人栽树后人乘凉，要么纯属运气，恐怕也不能长久。但是主动持续挑战着地各位，是自己开拓自己的未来的，我认为一定能取得好的结果。　　我差不多在 3 年多以前，提出了软银的“30年愿景”。第一次提出“30 年愿景”的时候，是创业之时，我第一次举行公司早会，除我之外公司员工只有 2 人，在早会上我差不多说了半个小时的未来愿景，两个员工都睁着眼睛听，觉得自己身在一个奇怪的公司，两星期过去后 2 个人就辞职了。　　进行长长的演讲述说公司愿景，会给员工留下心理阴影，所以我把愿景封印在心里了。创业经过了 30 年，我再一次把这个问题摆在员工面前，把至今以来的 30 年愿景述说出来。　　迷茫之时考虑遥远的未来　　一开始，我迷茫于“30 年之后会怎样”这个问题，然而越是迷茫就越要往远处看，就越能看清洪流中的未来。我们考虑长远一些，彻底考虑一下 300 年后的人类的生活状态、社会、技术的进化，大约花费了一年聚集国内外的才智来考虑这个问题，今天大致说一下其中的一部分。　　单片机是晶体管做成的，晶体管靠近和分开，形成了电流，脑脑细胞也是神经细胞靠近分开、进行记忆与思考，也就是 2 进制，用微弱的电流记忆和思考。晶体管也是二进制，脑细胞和电脑芯片完全是同一理论。由此推断，在大约 20 年前，人类的脑细胞数量是 30 亿个，按照二进制就有 300 亿个组合。300 亿个，单片机里的晶体管数量何时能超越这个数，如果我们算一下的话，答案是 2018 年。　　按照摩尔定律，机能一定会不断进化。而人类的细胞从 4000 年前到现在就没变过。　　从现在起 2000 年后脑细胞的数量也不会变，而单片机的晶体管数量在 2018 年会超过人脑，我们再想想 30 年后会怎样，2018 年之后的 30 年后、更进一步，想想 300 年后。300 年后，就是 10 的 60 次方倍，远远超过脑细胞的数量，至今为止人类是地球上用脑细胞工作的生命体中数量最多的，而拥有超越人类机能之力的，是单片机。　　晶体管蕴含许多可能性　　我们认为烦恼、想象、创造是人类的特权，电脑今后也将拥有自学能力，电脑自己编程的时代将会到来，今后的世界将像是科幻小说一样，脑构造计算机一定会诞生，能比人类更加敏锐地洞察和发明，搭载这种计算机的机器人会超过人类，不与其共存就没有未来，我相信人类与优秀的机器人能够幸福地共存。　　人类目前认为不可能而放弃的领域，像灾害的救助、看护、医疗、教育等等，都可以由搭载脑构造计算机的机器人来帮助。　　从从事通信事业的软银看来，优秀的电脑无线连接网络，通过芯片和人类进行脑内交流，只需在脑中思想就能与对方通信，就如同传心术一样。　　30 年前，手机还没有出现的时候，我就想到过像如今的智能机一样，平时随身携带的机器，最近的可穿戴设备，如手表、眼镜也相继出现了。　　另外，医疗也会大大进步，平均寿命 200 岁的时代终将到来，300 年前人类的平均寿命是 35岁，大多数人因为战争和疾病早早地死亡。300 年后人类的平均寿命是 200 岁，70~80 岁都会被说年轻，未来越想象越觉得接近科幻小说，充满哲学、宗教等等争论的话题。　　然而一边想象着 300 年后的世界，一边烦恼之后，再次考虑“30 年后”这个话题，会觉得基本上是无聊而理所当然的世界。会让人觉得“这样的程度是理所当然的”，讨论 300 年后搭载脑构造计算机的机器人的时候，人们的意见多种多样，30 年后的事与之比起来似乎太平常、引不起议论，但关键问题就在这理所当然的 30 年后。　　首先是“信息大爆炸”，比如，我们想象一下 30年后的 iPhone 会如何，与现在同样价格的 CPU 的能力大约会是现在的 100 万倍。　　虽然不知到那时候，iPhone 还存不存在，但 30 年后的智能机平均的记忆容量会是现在的 100 万倍，通信速度是 300 万倍。　　100 万倍是什么概念呢，那是装入了是人类大脑 10 万倍的晶体管。　　2018 年以后电脑会超过人脑，30年后就是远远超过，这样的话，就能够放进 5000 亿首歌曲、3.5 亿年份的报纸。这样的“超级智能机”今后将会出现，这样的终端本地的处理能力已经如此，云端会如何呢？这又完全不一样了，通信速度达到现在的 300 万倍的话，本地和云端之间的连接速度几乎可以忽略不计，无限大的云端将把地球大大拓宽，也会改变人们的生活方式。　　“云会成为人类最大的资产”　　所有的一切都会成为生活记录，被保存在云端。“实时翻译眼镜” 30 年前就取得了专利，当然远在谷歌眼镜之前，今后的云技术中，在通信的瞬间完成自动翻译会变成理所当然的事。教育当然也会大大进化，全世界的孩子能与世界各地的孩子说话、语言不通也能自动翻译。医疗也会发展到高水平，无论你是住在孤岛还是住在沙漠，也能瞬间接受世界最尖端的医疗服务。工作方式也会进化，能瞬间连接许多东西，生产效率大大提高……云会成为人类最大的资产。　　移动设备的流行仅仅只是一个开始　　软银也开始将云技术作为最大资产而活用起来，云和大数据相混合，能形成更加有益的形式，为市场服务、解决问题。软银首先从自己开始，活用大数据，解决自身的问题。首先改善信号，为了更好服务软银的用户，我们让信号更良好，建立更有效率的基站。　　我们做了一件世界首创的事，独立花费了 1 个月时间，收集了 7.5 件的数据，数据从智能机App 上获得并分析，用户网络的改善。用户在何处、何时、几次接入网络、连上了没有……我们进行了种种分析，也分析了竞争对手的用户的连接状态。这是世界首次，人们在哪个店里会进行怎样的行动、周五的 18 点到周日的 10 点都干了什么……一切都用数据进行分析。　　我认为这样才能进行真正的改善，才能分析哪里有问题，障碍在哪里。举个例子，我们常在 IT 杂志上看到“调查了 200 个地方”“问了 1000 个人”，然后进行分析，但从没看过分析 7.5 亿人的杂志，因为这样很花钱，也没有相应的技术。Docomo 的 top2 机型现在有多少连接上了，au 的哪个机型连接率不好，我们比他们都清楚，这为我们改善通信服务帮了大忙，能堂堂正正地在电视广告里说“我们改善了信号”。再卖给别人之前自己先试试，能不能真的派上用场，这是软银的文化。把时下流行的概念比如云比如大数据先自己彻底活用，让我们的服务改善真的具备科学的数据分析背景，才能用有限的设备投资与别人竞争。　　另一个活用大数据的例子，就是我们之前就开始做的，用户能不能实际体会到信号改善，我们通过分析推特的大数据来把握。　　软银在工作方式上也配合云技术，率先进行了改变。iPhone 推出至今已有4、5 年了，我们给全部公司员工都配了一台，iPad 出来的时候也给所有人配了，全员可以随身携带、连接云端，利益增长并不是偶然的事，对于未来的云，不活用 iPhone 是不行的，我们无论在何时何地都能进行各种各样的工作，邮件也通过 Gmail Cloud 化了，各种各样的报告也 Cloud 化了。　　不仅仅是我们，和我们合作的企业也在活用这些。JR 上配了 7000 台 iPad mini，无论何时何地都能阅读喜爱的内容，医药公司利用视频提供医生的情报、misawa home（房地产公司）利用 iPad 进行工程管理、三和 shutter 也在工作中引入了 1400 台 iPad，利用视频等手段，让人们能实际体验闸门开关的速度。　　软银公司内已经实行无纸化，也不用打印机，除了契约性文件和向政府提供的文件，已经全面无纸化了，开会也是用视频介绍，公司内有专门制作视频的团队，presentation 的方式也改变了。利用 Google Apps 在世界各处商谈……　　向世界挑战，我们看见了新的风景，是不挑战则见不到的风景。今后让我们继续我们的征程，正在积极进行数码化的企业，让我们继续挑战信息的革命，世界的工作方式也会发生大的变革。　　来源：行行出状元

据美国金融分析网站The Motley Fool 2月29日报道，华为有信心在未来五年内超越苹果和三星，成为世界上最大的智能手机制造商。 华为终端公司董事长余承东表示，希望华为智能手机市场销量三年内升至同行第二位，五年内跃居首位。根据市场研究公司IDC发布的数据显示，华为2015年智能手机总出货量达1.06亿台，同比增长44%，仅次于三星(3.25亿)和苹果(2.31亿)，占全球市场份额7.4%。以苹果20.2%的现有年增长率为前提，华为两年内实现47%年增长率就可以超越苹果，三年则需要29%。华为将继续开拓美国市场，增加高端智能手机的销量。去年，华为与谷歌公司联合开发Google Nexus 6P。余承东承认，公司进入美国市场是相当晚的，但是在未来几年内在美国市场的占有率将会大大提高。发展美国市场虽能获益，但是最佳途径还是继续专注发展中国家市场。物美价廉的华为手机在中国和印度等发展中国家更具有吸引力。性能不输于苹果三星，但是价格却更低。有关人士分析，华为将继续保持强劲增长，而关注高端市场的苹果三星前景堪忧。来源：行行出状元

7月30日，市场调研机构Canalys发布的中国智能手机市场2019年Q2报告显示，截至2019年6月为止的Q2，华为（38.2%）、OPPO（18.3%）、vivo（17.5%）、小米（11.8%）、苹果（5.8%）在中国手机市场份额中排名前五。其中，华为手机出货量同比增长31%，成为了市场份额排名前五的品牌中唯一呈现增长的品牌，其市场占有率达到38.2%，其智能手机出货量为3730万台。Canalys表示，华为2019年Q2智能手机出货量中的64%来自中国市场，这也是华为自2013年Q2以来在中国智能手机市场中实现的最高占比。与此同时，中国智能手机市场份额排名前五的智能手机品牌中的其余四家同比增长均为负。其中，市场份额排名第二的OPPO的出货量同比下降18%至1790万部；排名第三的vivo出货量同比下降19%至1710万部；排名第四的小米出货量同比下降20%至1150万部；排名第五的苹果出货量同比下降14%至570万部。报告显示，2019年Q2，中国手机市场的出货量为9760万台，同比下降6%。这已经是智能手机出货量增速连续9个季度出现同比下滑。报告还指出，消费者们对智能手机的更新频率比以往更低，其主要受到在2019年上半年推出的5G网络和设备所带来的影响，这使得消费者们对购买智能手机暂时持观望态度。报告预测，随着2019年下半年5G的商业化，以及随之而来的网络覆盖和服务质量的提升，在2020年，消费者将会越来越多地转向5G智能手机。Canalys表示，未来在5G智能手机市场中的胜出者，应该是能够依据市场变化迅速调低5G设备价格的智能手机供应商。来源: 全天候科技

7月29日消息，昨日广汽集团正式发布ADiGO（智驾互联）生态系统，该生态系统包含了ADiGO自动驾驶系统、ADiGO智能物联系统，未来还将陆续推出ADiGO云平台、ADiGO大数据平台等子系统。这是一个由广汽主导，腾讯、华为等多个战略合作伙伴支持，自主研发的，集智能工厂生态、自动驾驶系统、物联系统于一身的智驾互联生态系统。据悉，ADiGO智能物联系统不仅能帮助用户分析，还能感知用户需求，并将与ADiGO自动驾驶系统形成广汽智能网联汽车的智能双核，提供智能出行服务。此次广汽集团发布ADiGO生态系统品牌，旨在满足消费者对汽车产品和出行方式的需求，同时对广汽集团也具有重要的战略意义。在战略层面，该系统为广汽集团实现智能化、向移动出行服务提供商战略转型提供了支撑。在用户价值创造层面，该系统打通了软硬全链路，并以用户为中心提升产品体验。同时，用户在获得产品使用体验时，还能与其他车主搭建社交渠道，增强用户与产品的黏性。据介绍，此系统融合了大数据、人工智能等技术，还将搭载FACE ID、ADiGO E-plan、ADiGO Pilot增强现实仪表、ADiGO Space智能沉浸剧场、智能AI伙伴等核心功能。未来，ADiGO智能物联系统还将陆续搭载在广汽传祺的系列车型上。来源: 亿邦动力网

一、大机会时代，一定要有战略耐性从科技的角度来看，未来二、三十年人类社会将演变成一个智能社会，其深度和广度我们还想象不到。越是前途不确定，越需要创造，这也给千百万家企业公司提供了千载难逢的机会。我们公司如何去努力前进，面对困难重重，机会危险也重重，不进则退。如果不能扛起重大的社会责任，坚持创新，迟早会被颠覆。人类社会的发展，都是走在基础科学进步的大道上的。而且基础科学的发展，是要耐得住寂寞的，板凳不仅仅要坐十年冷，有些人，一生寂寞。华为有八万多研发人员，每年研发经费中，约20-30%用于研究和创新，70%用于产品开发。很早以前我们就将销售收入的10%以上用于研发经费。未来几年，每年的研发经费会逐步提升到100-200亿美元。华为这些年逐步将能力中心建立到战略资源的聚集地区去。现在华为在世界建立了26个能力中心，逐年在增多，聚集了一批世界级的优秀科学家，他们全流程地引导着公司。这些能力中心自身也在不断发展中。华为现在的水平尚停留在工程数学、物理算法等工程科学的创新层面，尚未真正进入基础理论研究。随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，面对大流量、低延时的理论还未创造出来，华为已感到前途茫茫，找不到方向，华为已前进在迷航中。重大创新是无人区的生存法则，没有理论突破，没有技术突破，没有大量的技术累积，是不可能产生爆发性创新的。华为正在本行业逐步攻入无人区，处在无人领航，无既定规则，无人跟随的困境。华为跟着人跑的“机会主义”高速度，会逐步慢下来，创立引导理论的责任已经到来。华为过去是一个封闭的人才金字塔结构，我们已炸开金字塔尖，开放地吸取“宇宙”能量。加强与全世界科学家的对话与合作，支持同方向科学家的研究。积极地参加各种国际产业与标准组织，参与各种学术讨论，多与能人喝喝咖啡，从思想的火花中，感知发展方向。有了巨大势能的积累、释放、才会有华为的厚积薄发。内部对不确定性的研究、验证，正实行多路径、多梯级的进攻，密集弹药，饱和攻击，蓝军也要实体化。并且，不以成败论英雄，从失败中提取成功的因子，总结，肯定，表扬，使探索持续不断。对未来的探索本来就没有“失败”这个名词，不完美的英雄，也是英雄。鼓舞人们不断地献身科学，不断地探索，使“失败”的人才、经验继续留在我们的队伍里，我们会更成熟，我们要理解歪瓜裂枣，允许黑天鹅在我们的咖啡杯中飞起来。创新本来就有可能成功，也有可能失败，我们也要敢于拥抱颠覆。鸡蛋从外向内打破是煎蛋，从里面打破飞出来的是孔雀。现在的时代，科技进步太快，不确定性越来越多，我们也会从沉浸在产品开发的确定性工作中，加大对不确定性研究的投入，追赶时代的脚步。我们鼓励我们几十个能力中心的科学家、数万专家与工程师加强交流，思想碰撞，一杯咖啡吸收别人的火花与能量，把战略技术研讨会变成一个“罗马广场”，一个开放的科技讨论平台，让思想的火花燃成熊熊大火。公司要具有理想，就要具有在局部范围内抛弃利益计算的精神。重大创新是很难规划出来的，固守成规是最容易的选择，但也会失去大的机会。我们不仅仅是以内生为主，外引也要更强。我们的俄罗斯数学家，他们更乐意做更长期、挑战很大的项目，与我们勤奋的中国人结合起来;日本科学家的精细，法国数学家的浪漫，意大利科学家的忘我工作，英国、比利时科学家领导世界的能力……会使我们胸有成熟地在2020年销售收入超过1500亿美元。二、用最优秀的人去培养更优秀的人用什么样的价值观就能塑造什么样的一代青年。蓬生麻中，不扶自直。奋斗，创造价值是一代青年的责任与义务。我们处在互联网时代，青年的思想比较开放，活跃，自由。我们要引导和教育，也要允许一部分人快乐地度过平凡一生。现在华为奋斗在一线的骨干，都是80后、90后。特别是在非洲，中东疫情、战乱地区，阿富汗，也门，叙利亚……80后、90后是有希望的一代。近期我们在美国招聘优秀中国留学生(财务)，全部都要求去非洲，去艰苦地区。华为的口号是“先学会管理世界，再学会管理公司”。我们国家百年振兴中国梦的基础在教育，教育的基础在老师。教育要瞄准未来。未来社会是一个智能社会，不是以一般劳动力为中心的社会，没有文化不能驾驭。若这个时期时发生资本大规模雇佣“智能机器人”，两极分化会更严重。这时，有可能西方制造业重回低成本，产业将转移回西方，我们将空心化。即使我们实现生产、服务过程智能化，需要的也是高级技师、专家、现代农民……因此，我们要争夺这个机会，就要大规模地培养人。今天的孩子，就是二、三十年后冲锋的博士、硕士、专家、技师、技工、现代农民……代表社会为人类去做出贡献。因此，发展技术的唯一出路在教育 ，也只有教育。我们要更多关心农村老师与孩子。让老师成为最光荣的职业，成为优秀青年的向往，用最优秀的人去培养更优秀的人。三、用卓越的管理方法领导千军万马作为企业管理者，一是必须沉稳。不要随便显露你的情绪，不要逢人就诉说你的困难和遭遇。在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。不要一有机会就唠叨你的不满，自信是好，但是别忽略任何人的想法。重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布，讲话不要有任何的慌张，走路也是。优秀的人不是装出来的，人无高低，不要一副拽拽的样子，对人对事，别忘了礼貌。二是必须要细心。对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。对做不到位的问题，要发掘它们的根本症结。对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。自己要随时随地对有所不足的地方补位。三是要有胆识。不要常用缺乏自信的词句，不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。在众人争执不休时，不要没有主见。整体氛围低落时，你要乐观、阳光。做任何事情都要用心，因为有人在看着你。事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。四是要大度。不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手，对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。在金钱上该大方的要大方，要学会财施、法施、无畏施“三施”方法。对下属不要有权力的傲慢和知识的偏见，工作成果和成就都应和别人分享。五是要讲诚信。做不到的事情不要说，说了就努力做到，虚的口号或标语不要常挂嘴上。停止一切“不道德”的手段，耍弄小聪明，要不得!六是要有担当。检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。事情结束后，先审查过错，再列述功劳。一个计划，要统筹全局，规划未来，勇于承担责任所造成的损失。七是要坚持学习。学习各方面的知识，虚心观察周围的事物。眼界宽阔。了解自己，培养属于自己的审美观。笑对生活，懒惰要不得，培养健康的生活习惯。不要盲目的做任何事。要有目标。不仅仅只关注内在美，外在美也很重要。不要整天的对着电脑，玩着手机等无聊的东西。学会理智判断，学会控制情绪。来源：行行出状元