据国外媒体报道，小米将最终开始在其最大智能手机市场印度推出高端小米品牌旗舰手机。这家中国公司通过创造对其经济型智能手机的强劲需求，在印度站稳了脚跟。现在似乎是时候在印度市场推出更多高端手机。据报道，小米印度品类总监拉胡?雷迪在接受采访时证实了这一新发展。他说，“我们(小米)认为，对于我们来说，印度智能手机市场比两三年前要大得多，我们开始把这个细分市场当作一个足够大的机会去追逐。”迄今为止，小米的“小米品牌”旗舰手机主要局限于中国和欧洲市场。上一次在印度推出的小米品牌旗舰手机是2017年推出的小米2。自那以后，该公司在印度推出了许多“小米A”系列智能手机。然而，其在印度的重点主要关注性价比更高的红米系列。印度是一个价格敏感的智能手机市场。对价格在200美元左右或更低的智能手机的需求明显高于中端或高端设备。这就是为什么倾向于推出廉价设备的中国智能手机制造商控制了印度67%以上的智能手机市场。那小米为什么要推出高端手机呢？我们可以试着分析一下。小米在中国不断下降的市场份额“进入2020年，我们在印度的组织方式就像我们在中国的组织方式一样，在中国，红米是一个子品牌，和小米(Mi)有明显差别。”雷迪告诉新闻界。事实是，小米在中国的大部分市场份额都被华为夺走了。随着国际贸易发生一些变数，华为加大了对中国智能手机市场的关注，并由此获得了显著回报。相比之下，小米2019年在中国的销售额同比下降38%。科技市场研究企业Counterpoint指出，小米在中国市场下滑的原因是荣耀、Oppo和Vivo的大量新手机上市。另一方面，印度是小米的增长市场。小米品牌连续几个月保持在食物链的顶端。然而，来自三星系列设备的竞争以及Realme的持续新产品发布可能会在2020年改变这一格局。小米引进小米品牌旗舰手机的计划可能有助于该公司维持其在印度的优势。这也将有助于该品牌从一加和三星等高端品牌中脱颖而出，并抵消中国需求下降的影响。印度日益增长的购买潜力小米认为，将小米旗舰手机带到印度是有道理的，因为人们现在已经准备好为智能手机支付更多费用。上述高管雷迪声称印度手机的平均售价正在上升。科技市场研究企业IDC的数据显示，印度消费者对300-500美元智能手机的需求也有类似的增长。这一价格类别在2019年第三季度增长最快。因此，就小米进入高端手机市场而言，时机颇为有利。“小米和红米之间会有一点重叠吗？是的，”雷迪告诉新闻界，“但这是否意味着小米品牌将进入经济型手机的领域?可能不会，”他补充道。小米渴望与一加、三星和Realme竞争小米过去曾在印度尝试过高端手机，比如推出了中高端产品Poco F1和Redmi K20Pro，然而，该公司在这些价格板块无法与一加和三星竞争。令小米更加担忧的是，Realme紧随其后，凭借在每个价位推出手机产品的策略，不断获得市场份额。考虑到这些因素，小米需要在客户群流失给另一个品牌之前迈出一大步。市场分析师认为，推出高端旗舰手机是一条出路。“我认为这是一个很好的步骤，尤其是在全球市场，小米手机在小米用户中被认为是旗舰手机。”Counterpoint公司研究部副主任塔伦?帕塔克表示。考虑到所有这些因素，看来第一个来到印度的小米高端手机可能是即将推出的“小米10”(Mi 10)。小米已经确认，小米10和小米10Pro将是运行在高通骁龙865处理器上的高端设备。那么，价格敏感的印度买家会接受昂贵的小米手机吗？只有时间和销售额才能给我们讲述这个故事。来源：腾讯科技

小米公司上市已经有一段时间了，昨天，小米公布了上市后首份财报，其中行政支出高达104.57亿元，同比暴增4469.6%！而原因则是公司上市前向董事长雷军支付了以股份为基础的薪酬约99亿元。99亿元的薪酬，实在是让人目瞪口呆，此事在网上也迅速刷屏。而且，就连世界上最有钱的科技公司——苹果的CEO库克，2017年的薪酬也只有1280万美元，不及雷军99亿的百分之一。其实在这之前，今年4月22号小米上市前夕，小米公司于4月2日就已经向其创始人兼首席执行官雷军给出天价奖金——15亿美元的股票，这个奖励目前是全球公司史上最大的奖励之一。而这一奖励与未来的绩效指标没有任何关系。据新浪科技统计，纵观全球资本市场，Snap联合创始人、CEO埃文·斯皮格尔是全球上市公司中薪酬最高的高管，2017年拿了5.05亿美元，折合人民币大概34.5亿元，远远超过谷歌CEO桑达尔·皮查伊的1.44亿美元、特斯拉CEO马斯克的1.5亿美元。而苹果CEO库克2017财年获得的薪酬总额为1280万美元，其中包括300万每年的底薪和930万美元的奖金，折合成人民币约为8762万元，不及雷军的百分之一。此前，国内最高记录保持者是京东刘强东。2014年京东上市之前，董事会就奖励了刘强东4%的公司股权，当时价值约6亿美元（约41亿人民币）。来源：TechWeb

小米集团（1810.HK）在北京发布新品牌Redmi的首款新机。雷军在发布会现场更是针对友商放出狠话“生死看淡、不服就干”。但股价不给面子。当天，小米集团股价跌破10港元，开盘就大跌6.87%，创下上市以来新低。截至2019年1月10日收盘，小米集团跌3.58%，报9.97港元。公司最新市值近2500亿港元，较上市时的3803.94亿港元已蒸发1300多亿港元。这家被认为是新经济头部的企业为什么在股市就那么不给力？“年轻人的第一只股票”让年轻人感受到“第一次破产”的滋味，在上市首日买入小米股票的年轻人们，现在生活还如意吗？解禁压力大2018年7月9日，小米集团在香港主板上市，雷军在上市庆功宴上的豪言壮语：“要让在上市首日买入小米公司股票的投资人赚一倍！”。但是现实是残酷的，小米首日就遭遇破发，之后除了在7月的几个交易日中，小米股价曾突破20港元，最高达到22.2港元外，大部分时间，小米的股价都处于破发价。大跌背后也有迹可循。小米集团为期6个月的认购权禁售期于1月9日届满，涉及股票约30亿股，相当于已发行股票的约19%。于是1月9日盘前，为提升投资者信心，雷军默默丢了个大招。小米集团在港交所发布公告称，出于对公司长期价值的信心，小米集团创始人、董事长兼CEO雷军等承诺持有的所有股票，继续锁定365天。尽管如此，市场对于小米集团并未恢复信心，1月10日小米集团大幅低开延续弱势，开盘价为9.63港元每股。被集体看淡除了解禁后下跌趋势，近日小米集团遭中外大行集体看淡，公司评级遭降级，目标价遭大幅削减。此前，摩根大通发布报告表示，调低对小米集团投资评级，由原来“增持”降至“中性”，将对其今年底目标价由原来18港元降至10.5港元。摩根大通指出，小米旗下智能手机的海外业务正如期推展，特别是西欧地区市占率提升强劲，但预计被内地需求疲软所抵消，且随着三星对中价机进取性的策略，预计小米旗下印度市场有下行风险。预估2019年小米将再迎来艰难的一年，市场占有率恐难再提升。中金发表报告将小米2018年、2019年和2020年非通用准则每股盈利预期分别下调2%、13%和25%至0.34元、0.45元和0.60元。基于分部加总估值，将小米集团目标价下调20.5%至13.5港元，相当于27倍2019年预期市盈率，维持“推荐”评级。高盛也同样因为中国的宏观经济前景疲软，发表研究报告表示，在今年初将调整小米的盈利预测及估值，将现时公司12个月目标价调至15.8港元，虽较原来的24港元下降近52%，但相对最为乐观，维持了其“买入”投资评级。市值重回巅峰还需努力雷军在小米上市前夕曾说，小米晚两三年上市可能会更好，实际上就这半年来小米的表现也的确如此。但是回到公司业务本身，小米上市以来动作频频，大幅度调整组织架构、推出自有品牌的空调和洗衣机产品、拉宜家合作、拆分品牌红米Redmi、战略入股TCL等，可见小米努力发展的决心。1月3日，小米正式宣布旗下红米手机品牌独立，全新品牌将称为“红米Redmi”。对于小米与红米Redmi的区别，雷军解释称，红米Redmi专注极致性价比，主攻电商市场，小米专注中高端和新零售。1月6日，TCL集团发布公告称，小米集团战略入股TCL集团。公告显示，2019年1月4日小米集团通过深交所在二级市场购6516.88万股，占公司总股本的0.48%。小米电视是小米IoT布局中的重要环节，小米的大家电业务成为了小米集团新的增长点。根据财报显示，小米智能电视在2018年第二季度成为中国第一品牌，一个卖手机的企业竟然把智能电视卖成了第一，这与小米布局的生态链离不开关系。尽管“年轻人的第一支股票”带给年轻人了伤害，但其谋划的智能家居市场未来可期，股价能否脱离窘境，公司能否重回4000亿市值巅峰，还需要时间来见证。来源：GPLP犀牛财经

11月27日，亿邦动力获悉，小米集团公布的2019年第三季度业绩报告显示，小米集团2019年第三季度总收入536.6亿元，同比增长5.53%，是小米创办以来总营收最高的季度；经调整后净利润为34.72亿元，同比增长20.3%。此外，小米2019年前三季度净利润总计92亿元人民币，超去年全年。具体业务方面，小米在2019年第三季度的手机出货量为3210万台，略低于去年同期的3330万台。在营收方面，2019年第三季度手机业务营收为323亿元，也低于去年同期的350亿元。因此，在小米整个业务中，手机业务拖了其他业务的后腿。据Canalys数据，2019年第三季度，小米智能手机在西欧市场出货量排名第四，出货量同比增长90.9%，在西班牙智能手机出货量，在公开渠道位列第二，出货量同比增长63.7%，市场占有率达到22.9%。报告期内，小米IoT与生活消费产品业务收入达人民币156亿元，同比增长44.4%。财报显示，第三季度，小米IoT平台全球已连接设备数，在不包含智能手机和笔记本的情况下，达到2.1亿台，同比增长62.0%。人工智能助理小爱同学9月份月活跃用户达到5790万人，同比增长68.6%。2019年9月MIUI全球月活用户2.92亿人，同比增长29.9%。广告收入29亿元，除去预装的广告收入同比上涨6.9%。报告期内，小米持续推进互联网服务多元化，互联网服务新兴业务的收入占互联网总收入的37.2%，同比增加87.8%。互联网服务新兴业务，即除中国大陆智能手机设备端的广告和游戏之外的互联网服务，包括电视互联网服务、海外互联网服务、有品电商及金融科技所产生的收入。小米IoT与生活消费产品业务，包括小米手环、笔记本、空调、洗衣机、滑板车、智能音箱、智能电视、路由器等产品。其中，小米电视已成为重中之重。财报披露，2019年第三季度，小米智能电视全球出货量达310万台，同比增长59.8%。2019年9月，智能电视以及小米盒子月活用户达到2390万人，同比增长50.1%。付费用户超过320万人，同比增长68.8%。报告期内，小米不断加强境外互联网服务，在印度，小米已经拓展出小米音乐、小米视频、GetApps（海外版小米应用商店）等服务，小米表示，会继续加强境外互联网广告业务的销售能力，使客户更加多元化。此外，小米业务全球化程度进一步加深。截止第三季度，小米境外市场整体收入人民币261亿元，同比增长17.2%，已占总收入的48.7%。其中，小米手机在西欧市场出货量同比增长90.9%。来源：亿邦动力网 作者：秦川

AIoT一直是小米财报中最好看的一部分，尤其是有增长停滞的手机业务作为衬托。不过，小米如今的措辞也变得低调。不再强调小米是全球“最大的AIoT平台”，而是称之为“全球领先”。截至目前，小米AIoT平台总连接设备数1.96亿，服务5599万家庭，而这个数字可能更为关键：拥有五件及以上小米AIoT设备的用户数超过300万。这些数字确实说明，凭借着先发优势以及生态链的打法，小米已经构建了一个颇具规模的平台。去年，小米开发者大会上最大的动作，是和宜家达成了战略合作，但这依然是消费端的事。今年，IoT业务讲起了新的故事，To B。小米AioT部门总经理范典介绍，To B业务分为三块，酒店、地产以及企业套件。酒店和地产很好理解，都是给住房提供全套的前装智能家居解决方案。大会上，华住酒店作为合作伙伴还有一场专门的演讲，用来分享其与小米合作的细节。雷军在乌镇互联网大会期间，就给华住集团的“花间堂”打了个广告，后者作为“样板工程”，已经接入了全套的小米AIoT智能家居平台。除了汽车等传统行业，“前装与后装”也是目前智能家居行业的一个分类方式。后装对于大部分消费者来说更灵活，对于厂商来说进入和退出都更简单。但是，智能家居系统的选购、搭建、安装都是门槛，尤其是屋子装修成型后，再引入整套的智能家居系统，会相当麻烦。这就导致，那些宣传片中美妙的全屋智能联动场景，就只能停留在宣传片中。前装，则能很大程度上解决这一问题，直接提供整套的解决方案。目前的精装房，不少都会以智能作为卖点之一，而酒店的合作，对于经常出差的高净值人群，也是一次相当有效的广告宣传。但To B的合作如何谈判与推进，是不亚于给消费者卖货的难题。目前，小米完成的AIoT样板间也只有14家，年内交付2000套，这个数字显然说明，此项业务还处在试点阶段。现场演示的工作人员也介绍，虽然小米有华住这样的战略合作伙伴，但目前这些布局，还处在相当早期，小米计划，在年底先实现演讲中演示的外卖、K歌等生活场景，至于酒店、地产的合作，还要继续推进。消费端，小米几乎已经覆盖了全部品类，从渠道、产品、品牌、营销等层面，都已经逐步完整，也意味着高速增长期已经结束。实际上，阿里等巨头都已经盯上了前装市场，这可能是支撑小米未来市值想象空间的关键领域。手机销量目标越来越保守的情况下，To B市场成了小米新的野心。AI：小爱同学与影像，两条腿走路智能手机是如今人工智能技术落地的最大平台，这毫无疑问。崔宝秋博士介绍，小米的AI有两条主线：小爱同学与影像。小爱同学，不仅仅是小米的语音助手，也是小米语音识别技术落地的整套方案，得益于小米手机以及智能硬件产品的出货量，小爱同学月活跃用户超过了4990万人。今天，小米也把小爱近些年来最重大的升级放到了MIDC上宣布：小米手机上的小爱同学3.0，支持连续对话了。连续对话所需要的技术为“全双工语音交互感官”(Full-duplex Voice Sense)。全双工允许数据在两个方向上同时进行传输，而与之对应的就是半双工，只能在输入输出某端进行单向传输。采用全双工的智能硬件设备，不需要用户在每轮交互时都说出唤醒词，仅需一次唤醒，就可以实现连续对话。即日起，对小米手机说“立即升级”即可升级，并没有画饼。我用手头的小米手机简单测试了一下，一次唤醒后，可以在打断回答过程，或是在回答结束后再次对话，无需重复唤醒，完成度还是不错的。需要注意的是，这个功能并非默认开启，猜测是为了功耗和识别准确率考虑。除此之外，小爱也加入了男声，并拥有了更多的技能，比如与必胜客合作的点外卖。这次开发者大会另一个关注点，是语音识别领域的专家，语音识别开源工具Kaldi之父Daniel Povey加盟小米后首次亮相。此前，他曾在社交媒体公开表示，拒绝了Facebook的offer选择了小米。在采访中，崔宝秋博士否认了小米是靠开出天价年薪吸引了Daniel，但是小米对于语音领域的重视，是很清晰的。崔宝秋介绍，有两条主线，一个就是小爱同学，另外一个就是影像。小米在拍照上的投入不可谓不大。前一阵儿，小米CC9 Pro终于登上了DxOMark第一的位置（虽然是并列的），小米对于这个成果可以说是相当满意，“雷军吹的牛终于实现了”。影像功能也离不开AI，智能夜景、人像抠图、场景识别，再加上“魔法换天”等小的feature，背后都是图像语义分割等技术的应用。可以预见的是，这两块小米会持续地投入，但也意味着，没有介绍到的，比如车载场景等，短时间内不会有太大动静了。5G与手机可能有些奇怪，但这是一个事实：小米的手机业务直到第三次开发者大会，才姗姗来迟。小米手机如今处在一个竞争激烈的环境当中，国内前三强几难撼动，国际环境扑朔迷离。但此刻仍是它登入开发者大会的最佳时机，因为眼下有几个明显值得讨论的话题。首先是5G。对于终端厂商来说，5G是万万不能不谈的。目前，小米有一款单模5G手机小米9 Pro，雷军在开场的演讲中提到， 明年小米计划推出超过十款以上5G手机，覆盖中高端所有价位。5G业态方面，小米在现场演示了云游戏的应用，预计年底到明年年初，会登陆小米电视平台。其次是屏幕形态。各家押注折叠屏的同时，小米拿出了一款稍显非主流的“环绕屏”，发布会上小米显然把它作为了未来发展的方向，至少是方向之一。“很多人都在问这个环绕屏怎么用，我只能告诉他们说想象空间无限。”崔宝秋的回答，也代表了小米的态度。MIX Alpha推出的环绕屏技术，其接受度显然不及其前辈MIX一代，至于引领和示范作用，就更需要时间来检验了。小米手机在此次开发者大会上展示出来的东西，并不如AIoT产品那样有吸引力。影像功能已经亮过相；环绕屏还需时日；100W超级快充虽然看上去很美好，但依然是“PPT产品”，隔壁家的65W已经卖了不少。小米对于手机业务的期待，并不如前几年那样野心勃勃。手机业务依然是小米的基本盘，不仅仅是因为小米靠它成家立业，也因为作为消费数码领域最核心、话题度最高的品类，手机厂商天然就能得到更多的关注度。to开发者与to消费者，哪个是小米？一直以来，小米在宣传侧强调地更多的是“感动人心，价格厚道”之类的价值观。逐渐地，小米的工程师文化与极客属性被淡忘了，甚至“发烧友”已经和米粉越来越不是一个概念了。此次的开发者大会上，小米不断强调着自己的技术属性，“技术立业”成了今日大会的主题。相比较Google I/O WWDC等更富盛名的开发者大会，小米的大会，更像是一个小米集中秀技术的舞台。现场，开发者并不算太多，更多的是生态链合作伙伴和用户。我看到了不少已经用上了新款小米手表的用户，正在与工作人员热火朝天地讨论这款新品的产品体验。对于新品的Bug以及设计不合理的地方，工作人员也没有避讳，逐一讲解并承诺在未来的升级中修复，这可能也是小米工程师文化的一个体现，也是米粉们愿意相信小米产品的一个原因。与此同时，小米也一直在强调，自己是一家To C的公司，作出消费者满意的产品是最终目的。技术是手段，销量是结果。技术立业对于一家硬件企业来说当然是好事，而如何让消费者愿意相信小米的技术，并为之买单，是一个不亚于让消费者相信“便宜有好货”的难题。来源：虎嗅APP 文章：古泉君

小米公司逐渐展开亚洲扩张步伐之际，雷军接受了《财富》的独家采访，详解他如何选择海外市场，以及小米模式的可复制性。这是一个疯狂的想法：2010年，雷军创办了小米手机公司(Xiaomi)，在中国直接向苹果(600.96, 8.38, 1.41%)(Apple)、三星(Samsung)、联想(Lenovo)等资金丰厚的高端手机供应商发起挑战。在这些巨头面前，小米不仅坚守住了自己的阵地，还实现了爆发式增长。去年，小米手机销售额超过50亿美元，增长率达到了150%，公司估值目前已经高达100亿美元。现年44岁的雷军说，基于谷歌(527.81, -0.12, -0.02%)(Google)安卓系统开发的小米手机能成功主要靠的是和客户的紧密互动。今年早些时候，小米手机进入了新加坡；预计不久之后，小米手机还将进军印度和马来西亚。小米公司逐渐展开亚洲扩张步伐之际，雷军接受了《财富》杂志(Fortune )的采访，谈到为什么他认为小米手机在其它市场也能实现很好的转化。哪些国家将成为你的新市场？你是如何选定这些国家的？雷军：我们的初步计划包括进军亚洲、欧洲及拉丁美洲的10个国家。这些国家都满足三个条件：智能手机市场即将抵达临界点、社交网络服务高度成熟、具备良好的电子商务基础设施。基于这些条件，我们选择了俄罗斯、土耳其、巴西、墨西哥及印度等作为扩张的下一站。其它中国智能手机生产商【特别是联想(Lenovo)】，已经输出了一个成功的营销模式，在其它发展中市场销售高质低价的手机，并已经建立起了品牌知名度和自己的零售网络。你打算怎样跟他们竞争呢？在某种意义上，我们是在跟他们合作，共同打造中国品牌的声誉。我们的区别在于，我们会将小米自身的销售模式复制到其它市场。我们把用户当作朋友，让他们帮助我们改进；同时，我们遵循这样一个策略，只在仅有的7-8种产品上追求精益求精。智能手机领域的激烈竞争似乎导致了利润的下降。你打算怎样赚到足够多的利润，让公司配得上100亿美元的估值？小米公司最出名的就是它的商业模式，我们能够贴着成本走。我们还有着世界顶级的运营效率。另外，我们还可以从自身硬件平台上的(软件和服务)中获取利润。你们是如何扩展安卓生态圈的？我们进行了大量的创新，比如我们的本地Wi-Fi一键接入功能。这个功能非常受欢迎。另外，我们还有骚扰电话自动拦截功能等。你提到公司的一个目标是成为《财富》世界500强公司。你为什么订下这样的目标？是否为实现这个目标设定了时间表？有人说，小米公司是一夜成名的，因此不会有长远的发展。我希望小米不久就能成为一家《财富》世界500强公司，表明我们的商业模式及快速发展都是可持续的。你怎样看待《财富》杂志评出的“2013年度商业人物”埃隆·穆斯克？无论在提出创意还是在执行力上，他都是不同凡响的。我认为特斯拉(216.61, 5.70, 2.70%)(Tesla)汽车非常好，我自己也买了两辆，一辆在美国，一辆在中国。中国那辆还在路上。来源：行行出状元

　　7月17日消息，小米董事长雷军今日通过微博对外发布了一篇长文，“小米一不小心就有机会进入全球前五。”“我们并没有把自己只定位在中国市场，因为我们向往的征途还在更广阔的天地。”　　雷军透露，今年上半年售出2611万台手机，增长271%，含税销售额330亿，增长149%，指出，这是一份很不错的答卷。　　雷军在文中指出，之所以通过四年时间取得这样的成绩，关键在于勇气和决心，以及超乎寻常的努力。小米要前进还需要有更宽阔的胸怀，以及更远大的梦想和抱负。　　以下为雷军全文：　　今年上半年，小米交了一份相当不错的答卷：售出2611万台手机，增长271%，含税销售额330亿，增长149%。　　四年前，我们创办了小米，但今天的规模和成长的速度的确始料未及。我曾说过，台风来的时候，猪都能飞。小米的确站在了移动互联网的台风口。但今天的成绩，除了大势，还有一点，至关重要，那就是“进取之心”。　　进取之心，就是不满足于现状，有旺盛的求知欲和强烈的好奇心，勇于挑战更高的目标，坚持不懈并为之付出超乎寻常的努力。　　进取，首先需要勇气和决心　　小米的几个创始人，创办小米之前，就已在各个领域中小有成就，平均40岁，但是大家还是愿意聚在一起，放弃一些已有的东西，冒很大风险，挑战自己，做一些前人从未做到过的事。比如负责手机团队的周光平博士，在摩托罗拉干了十五年，海归，早已财务自由，现在57岁了，但还和年轻人一样风风火火，深夜里还在办公室里开会，在小米社区回复用户的问题和建议。如果看到这些，你就能感受到做小米需要的勇气和决心。　　创办小米，我们选择了“铁人三项”的道路，就是“硬件+软件+互联网”。这条路前途光明，但道路艰险。手机行业是红海血海，做好硬件就很不容易，还要做好软件和互联网，对一个创业公司来说，困难巨大。通往理想之路，雄关漫道真如铁。有风口、有机会、有困难、有挫折，如果没有进取之心和坚持的毅力就实在无法走下去。　　只有经历过，才能真正懂得。第一代小米手机发布前，我们已经高强度下努力奔跑了一年多时间，我们创立了MIUI每周更新的互联网开发模式，赢得了50万核心发烧友用户；我们的同事从零开始死磕下了全球数百家顶级元器件供应商；小米手机发布后曾经遭遇泰国洪水而面临供货困境，也是通过咬牙急起直追才尽快实现了产能的快速爬坡。产能爬坡和经验积累对任何一家厂商而言都是必经之途，从来都没有捷径。小米拿出了最大的诚意、投入了巨量的资金，工程师们付出了巨大的努力，才逐步跨越一道道产能关口，走到了国内出货量的第一阵列。　　进取，需要付出超乎寻常的努力　　当业内同行都在以6个月为周期推出新品时，小米的每款产品生命周期都在18个月，这在当下，极为罕见。无他，只因为小米做手机付出超乎寻常的努力。　　比如红米这样一款千元机，我们都先后做了两个不同的方案。第一个方案的体验不能让我们满意，直接放弃，这代表着4000多万元的先期研发就浪费了。这不是个小数目，但只有这样才能做出让人尖叫的产品。在发布前，我们又把999元的定价直接定到799元，才造就了红米在千元机市场王者的地位。　　其实，如今小米的产品，都会准备同时启动好几个方案，在最终推出时选择最优的一个。反复锤炼胜出的产品才能在4年里大踏步前进，工艺、设计才能稳步提升，小米单品长周期的爆款路线才得以实现。　　不仅仅是硬件，小米的Android深度定制系统MIUI也是与用户一起，不断锤炼至今，每周更新已将近200周。从每天更新的内部测试版到每周更新的开发版再到面向6300万用户的稳定版，MIUI每一项更新都会经过多层灰度测试，反复琢磨才会与用户见面，并且在此之后也是不断演进。　　只有超乎寻常得努力，才能做出真正的好产品，才能成就小米。　　进取，需要宽广的胸怀　　小米的成长离不开零组件产业链和移动互联网开发者生态的鼎力支持。当我们取得了一些成绩之后，也应当承担起为行业做出贡献的责任。　　譬如小米平板，我们在创业四年后才发布，是因为它难在Android平板生态还远不够成熟。实际上，我们从开始准备小米平板产品到正式发布，整整用了两年。　　通常生态推动者都是芯片方案商或操作系统商，因为它们能从生态崛起中获得普遍的利益，但小米作为一个设备商却愿意承担起推动开发生态的责任。我们愿意做率先栽树让整个行业乘凉受益的贡献，届时友商们只要出屏幕比例、分辨率兼容的设备就能直接分享Android平板开放的应用生态链成果了。　　此外，过去半年中我们还在推动供应链伙伴的自动化生产。因为工厂之前还在大量的使用人工生产，但人工成本越来越高，并且品控不够稳定，我们愿意投入大量资源、精力，协助他们提升自动化生产比例，使得品控、产能更有保证，能够把更多的就业机会投入到更多的产线上去。　　独善其身不是真成就，行业成熟摘果子也不算真本事，小米愿意给行业做出更多贡献，让全行业都能分享小米生态成长的成果，共同推进行业成长。　　进取，需要更远大的梦想和抱负　　一家中国公司，坐拥全球最大的消费市场，在本土作战的优势下，取得了业内侧目的成绩，大概可以很满足了。但我们并没有把自己只定位在中国市场，因为我们向往的征途还在更广阔的天地。　　以后的战场将在全球。今年，我们一不小心就有机会进入全球前五了，未来我们将向全世界展示来自中国的科技创新力量。　　通过30年的努力，中国成了全球制造大国。在移动互联网的台风口中，到了中国制造转进中国创造，制造的规模托起闪光的品牌，中国消费电子业者真正踏上全球舞台的时候了。看看索尼、三星这些前代“亚洲科技之光”，都是因势而起，站在消费电子行业革新的巨浪上。他们的成功不仅仅使自身得以享誉全球，更是代表着国民的自豪信念和国家整体产业链条的崛起，向全球发出自信宏亮的声音。　　所以，进取之心是一种时代精神和民族面貌。中国已经是世界第二大经济体，中国的品牌也应当面向全球，以规模赢得产业话语权，以品质赢得赞誉、信赖，以胸怀、境界赢得尊重。　　来源：行行出状元

　　小米布局做大家电已经不是什么行业新鲜事，值得关注的是其真正开始在这个方向发力，如今试水完毕，市场有利的变量增多，未来五年能否为集团打造出新的增长极成为最大看点。　　最近小米官微有计划有节奏地曝光了小米大家电战略新品的海报，透露出要发布冰箱产品的信号，10月11日，小米正式推出了米家风冷冰箱系列，价格从999元到2999元不等，还是米家的配方，还是性价比的味道，传统的家电四大件，电视、空调、洗衣机、冰箱，小米终于都补齐了。　　如今已不能单纯把小米视作为一家智能手机公司，自2019年初宣布并践行“手机+IoT”双引擎战略之后，在IoT方向且在产品普适性最高的家电行业，小米逆风竖起的米家大旗逐渐出位，无论是传统家电行业龙头还是在慢跑的第二第三梯队家电企业，可能没想到会有这么一天，自己的竞争对手会来自手机厂商，且互联网家电势力的冲击波越来越迅猛。　　看好与不被看好，家电都是必选项　　互联网公司或者说手机厂商跨界做家电业务一直以来基本不被业界看好，小米是其中一个备受质疑的代表。　　不被看好的原因总结起来大概就是家电是个需要深厚传统制造功底的产业，白电诸如美的、海尔、格力等，已深耕行业数十年，壁垒高筑，从核心技术专利、研发投入、生产制造到经销渠道、物流网络、售后服务体系等没有一个维度是互联网类企业可以短期跨越的，而黑电也有类似的状况，海信、TCL、创维、LG、飞利浦、夏普、三星、索尼等企业早已陷入国内外品牌的竞争红海多年，所以一直以来，小米都被视为跨界入侵、价格屠夫、家电行业搅局者，对其在家电领域的成长空间并不看好。　　还有个前车之鉴是，早在2015年，小米曾尝试和美的联合推出空调产品i青春智能空调，双方还通过交叉持股的方式表达合作诚意，比如在2014年12月，小米与美的集团达成战略合作，小米斥资12.66亿元入股美的集团获得1.29%的股份，美的也公告披露曾先后两次买入小米集团股票，最初投资成本为约12.7亿元，2018年追投至约14.5亿元。　　这是一次互联网企业与家电巨头的首次亲密碰撞，虽然结局并不完美，但美的和小米双方都各有收获，小米开始更懂家电产业和业务，而美的也汲取到了互联网基因，比如美的后来推出的“布谷”子品牌就很有互联网家电品牌特质。　　2013年雷军就捕捉到了家庭消费级IoT的风口气息，小米也早早开始布局生态链计划，围绕手机拓展配件、智能硬件、生活消费等产品空间，投资布局的企业在2018年底就超过了100家，涉足大大小小上百个细分领域，外界戏称为小米“杂货铺”。　　然而对于小米来说，即便与家电巨头针锋相对，却有着不得不做大家电的理由和逻辑，为何？　　一是智能手机在面临友商排挤下市场份额下滑，且手机行业竞争日益白热化，当硬件配置逼近极限，做多品牌细分、打性价比的策略陷入同质化而且逐渐失效，根据IDC的统计数据，2014年到2018年，虽然手机销量逐年在增长，但小米手机国内市场份额已经从第一落到第四，承压之下只能守住份额伺机突围，寻找新路径。　　二是生态链企业破百家产品零散五花八门，虽然走性价比冲销量取得了一定的收获，比如2018年IoT与生活消费品部分营收也突破了430亿元，且保持了25%的同比增长，但小米IoT生态依旧需要主心骨和主干的前景业务撑起一片天，这项业务需要跟手机一样具备用户的普适性，且是广泛存在的需求和品类而非只满足小众，家家户户都需要的大家电产品无疑成了最佳选择。　　而且，小米近年来在电视行业的破局速度也增持了做好大家电业务的信心，据奥维云网（AVC）公布的最新中国电视市场8月份销量监测数据，小米电视销量第一，此前小米电视从2018年11月至2019年4月曾连续6个月保持中国市场销量第一。　　三是时代性的机遇，当前家电市场最主要的三大变量影响越来越明显，随着中国家电制造业和产业供应链的日益完备，黑白家电的生产制造、材料、供应链等已经不构成很高的入局门槛，此时又赶上消费升级、年轻化、智能化成为各路家电厂商的新研究课题，从一定角度来说这是一条新的起跑线，市场格局极有可能发生重大的变化或有新的增量空间产生。　　无论是普通家庭对生活品质品味的提升需求，还是年轻群体对家电品牌的认知和接受程度变化，亦或是智能家电、智能家居浪潮的普及，对于擅长研究用户且满身互联网基因细胞的小米来说这都是巨大的潜在风口，务必顺势而为，而且在产品的微创新、设计能力、智能化、AIoT技术和平台能力都不差的情况下，根本没有不涉足大家电的理由。　　行业下行，狩猎开始　　2019年5月中旬，小米的一次组织架构调整为大家电战略疏通了航道，小米集团董事长兼CEO雷军同时兼任中国区总裁，全面负责中国区业务开展和团队管理，同时成立大家电事业部，集团高级副总裁王川任大家电事业部总裁，负责空调、冰箱、洗衣机等大家电品类的业务开展与团队管理。　　小米对大家电业务的“野望”已不言而喻，从2013年到2018年，王川曾把小米电视业务从零带到中国区销量第一，打了一场翻身硬仗，而接下来是把所得经验在其它大家电赛道进行复制与加强践行，胜率面还是比较可观的。　　雷军曾说过一句话很有意思：“有机会一定要试一试，其实试错的成本并不高，而错过的成本非常高。”小米做大家电的策略便是大胆试快速试，本质可能并不想非得与各路家电巨头一争高下，比来对比去其实也没有太大意义，这个隐性的机会和风口就在眼前，这条赚钱的新路必须跟上，这是一个新的增长点，如此而已。　　在小米集团旗下，米家逐渐担当起了智能电器的招牌，此前主要通过投资智米、纯米、云米等家电企业来做，其实笔者一直把米家视作新的家庭消费品牌和平台，小米的高性价比和新产品调性虽然给家电产业造成了一定冲击，但某种程度上也刺激了安逸多年的传统家电品牌做出转型与改进思考，对于消费市场而言其实有益无害，被诟病的短板可能是在后期服务和售后体系上仍需不断完善，把服务节奏跟上产品节奏。　　通过近年来观察与体验使用米家产品和平台，从电视、洗烘一体机、空调、空气净化器、冰箱到互联网烟灶、净水器、电饭煲、电磁炉、吸尘器、风扇、台灯、智能门锁、开关插座、扫地机等等，在家庭中客厅、卧室、厨卫等主要核心场景，与同行相比，具备性价比的米家大家电和小家电产品依托小米品牌都具有不错的单品体验和综合联动势能，甚至通过小米有品电商与家具家纺类产品都开始有搭配式的促进布局。　　家电智能化是一次产业革命，也是一次新消费革命，没跟上节奏的巨头也可能落后，紧抓趋势的新品牌也有大机会上位。　　提起传统家电四大件，几乎都是行业竞争饱和和衰退的声音，大环境确实也不容乐观，但各路厂家找到新的切入点去创新突围，比在行业寒冬中固步自封瑟瑟发抖更有价值，传统行业的下行对于入侵的外来者来说却是最好的市场收割机会，通过一组数据能够侧面证实一下。　　综合Sigmaintell、奥维云网、中怡康等机构的市场调研数据显示，2019年上半年中国市场TV出货量为2240万台，同比下滑0.3%，环比大幅下滑24%；国内家用空调市场零售量3370万台，同比增1.5%，零售额1137亿元，同比下降1.4%；中国洗衣机市场零售量1685万台，同比增长5.0%，零售额335亿元，同比增长3.7%；中国冰箱市场零售量为1638万台，同比增长1.3%，零售额455亿元，同比下降2.3%。　　在这样的背景下，小米电视却在2019年上半年中国市场出货量达到472.3万台跃升为行业第一，同比增长了84.5%，环比增长1.6%，另据小米集团2019年上半年财报显示，在2019年1月到6月，米家互联网空调出货量接近100万台，而洗衣机虽然没有具体的销量披露，但据天猫曾公布的一个增长指数排行榜显示，其线上增长指数也在行业前列。　　当然，作为家电新手，小米的短板也很明显，虽然雷军曾表示米家的三项使命是要做生活精品、AIoT智能化以及“高端产品、大众价格”的定位，但是家电跟手机数码等还不太一样，家电是家庭耐耗品，不仅是对外观和微创新设计的要求，更是对产品品质把控和产品耐用性的考验。网络上也时而曝出米家产品出现质量问题的现象，家电产品都需要很及时的售后服务体系，尤其是空调、洗衣机等还涉及到安装服务等，虽然产品布局可以激进，但是这样的服务体系却需要通过多方合作一步步打扎实，质量和服务没有太多捷径。　　来源：亿欧 作者: 都保杰

　　我从来不认为中国永远会是一个屌丝国家，所以别信雷军的，雷军专门喜欢做小米这样屌丝的产品，我恰恰认为如果这个国家永远都是屌丝为王，这个国家没有前途，日本人当年一直津津乐道的就是中产阶级。我恰恰认为中国现在面临最大的机会是中产阶级的崛起，是中产阶级崛起带来的消费升级。　　你看我做的阿芙精油等等，远看是营销炒作，近看是产品创新，拿放大镜看其实我们贩卖是中产阶级生活方式，就是这样。阿芙精油从来不便宜，我们是国产品牌摸到最上线的价格，我们依然可以在双11里边做成世界第一名，双十一全世界化妆品都在卖，整个美妆类第一名是阿芙精油。我们不是奢侈品，但是挺贵的品牌可以在双十一大的舞台上，那天创造了基尼斯世界纪录，美妆类也创造了总的营业额，但是阿芙精油。为什么这个品牌可以卖这么好？　　还有我做的两个餐饮品牌是商超里面摸到也是最高的客单价，因为商超里的餐饮通常起价60块，他是商超里面入门，无法再低了。往上一点通常80-100块的人均客单价是为主的。100过的也有，但是开始有所减少，能摸到140-160的客单价非常少。我们目前所有开业的商超里面评销是数一数二的。　　我们刚刚在上海凯勒一个店，哪一天营业第一天吃饭的人大约吃了700人，结果领号了排不上号最终没吃上是709人。商场打烊，不让你吃了，有20多个人饿肚子排两个小时没吃上饭，非常气愤，我感到非常的抱歉。为什么价格挺贵，四个人吃要600块，再点酒就近千了，为什么这么贵的餐厅做的的这么好，我没有餐饮经验。　　还有美甲，这边缘生意，他是一个生活方式的问题，男人通常不理解为什么要美甲，美甲完了你干活不方便，美甲永远不能只做一次，至少两次，甲油胶一旦做完之后自己卸不掉，要找专业工具溶剂把他卸掉，这个东西而且还很贵。线下做的话通常要两三百块。河狸家也要一两百块，请问一下这么一个貌似没用的东西为什么他成为几乎每个中产阶级女性最喜欢的你说他是娱乐、美？他是生活方式。　　记下来中国最大的机会就是针对中产阶级生活方式的演变。这中间不仅仅是服务中产就好了，还有一个定义就是他们到底需要什么？远看是营销炒作，近看你看到应该是产品的创新。网上这么多人骂我，难吃，我天天跟屌丝吵架。屌丝永远骂我难吃，就是因为100块钱为什么卖150块钱。我每天跟屌丝吐口水，跟他们吵架。为什么？因为很有趣就是中产阶级不愿意在网上发出声音，他想看，看完之后做判断，他用钞票去当投票。　　我们回过来色香味，味道只占到其中6分，而且对于大部分人来讲他的味蕾没有打开，它的味蕾就是妈妈的味道或者是家乡菜的味道，稍微给他吃超出他理解能力的味道，他就理解不了。中产阶级你想象不到是什么，他们见过什么，什么在他们眼中是好，这太更重要。我毫不在乎屌丝骂我难吃，他骂我难吃，中产阶级就会过来。屌丝在乎量足，份大，便宜。我从来不做屌丝生意，我跟屌丝对骂就好了。　　因为对于中产阶级来讲他要在乎是餐具的精美，要有造型的。昨天我跟我的好朋友去吃饭还在聊，我们去一个很好的餐厅，我说其实我们的底气不敢像顶级餐厅那么有底气，但是他们不会把LOGO写在盘子的表面，表面上你看不到LOGO。我们在这方面差一点，把LOGO直接印在碗上，这是自信心不足的表现。这种自信心不足就像一个傻的LV一样。自信太差了，但是你反观像香奈儿、爱马仕好一点，LOGO不是那么明显，但是不管了，重点在于说你对中产阶级生活方式改变是否具有前瞻。　　再过来我想谈最重要一点就是当你想清楚这些的时候，你去改变一些什么？这个时候我们就会乐意谈到使命感的问题。本来想讲情怀，后来改个词叫使命好了。这是企业家精神或者我认为企业家是有使命感，你到底想做什么。对我们来讲为什么河狸家选择美甲作为切入点，我们是手艺人，服务在未来几年不会出现今天像天猫[微博]一样巨大的平台，他的背后逻辑是这个产品能够进包裹，天猫一切都可以很好的售卖。　　但是服务是人，每一人的逻辑并不相同，每一个服务业行业是完全不一样的。在这场O2O的变革里面，我认为机会很多，每家公司都可以定义他的行业背后是什么逻辑驱动他，展现出来跟消费者貌似相似，但背后绝不相同。我经常会讲保洁阿姨和美甲师，你不做美甲，不会发现他们有什么巨大不同。但是一旦你做过美甲你发现天上地下两个行业。　　我喜欢做定义，我所定义的手艺人，美甲是手艺人，什么是手艺人？三个定义，第一个定义手艺人是脑力劳动者。厨师是手艺人，美发、美甲师，为什么这些手艺人我定位脑力劳动者。表面上是手在作用，真正水平高的手艺人，高级发型师是他的眼界OK，不光是他的手艺，他是脑力劳动者。他们没有办法通过大班教育，大班教育只能入门，你去蓝翔学一下，顶多入门。终身学习，没有哪个手艺人说我的手艺过关了，不学了，过两年他的身价就下来了，这是终身学习的职业。　　反观河狸家不会做保洁阿姨，他不是脑劳动者，他是大班可以教好，最关键他不需要终身学习。我们先把自己定义为手艺人，我们做美甲。为什么我们贴在公司墙上我们的使命叫做解放天下的手艺人，让他们拥有一生守护的自平台。我认为在未来服务业当中这些手艺人他可以拥有自己名字他的品牌，消费者可以根据他的名字找这个品牌。　　就像工业文明时代以前因为那个时候农耕社会以村落为核心，在每个村落当中是没有今天严格意义讲的品牌，没有今天从商标局注册的品牌，那时候品牌就是姓名。你敢去偷工减料，去欺诈吗。当你认真对待你的品牌的时候，你就是自品牌的开始。　　当工业文明开始了，没有可能让自己名字传播，让消费者知道他的服务是什么样的承诺，是什么样的价位，他给提供什么样高价值的服务，这时候我们坚信这些手艺人，他会有更高的价值，更高的报价，无数人用他的服务给他好评的时候，他不像工业产品，工业产品越高生产越便宜。手艺人服务，越多人需要它的服务他越贵。　　手艺人是真正的解决就业的好办法，一个美发师一天做不了几个头发，一个美甲师一天画不了几个指甲。越多人需要他的服务，他的价格越贵。手艺人的本质是出卖自己的时间，每小时到底卖多少钱是他根本来做的事情。工业产品是同时能卖多大的量，量是最重要的。而手艺人的时间是时间的单位成本如何卖出更高价是最重要的。　　我们河狸家的定义是手艺人自品牌，让你拥有自己能够维护的自品牌。我们在这块去想方设法的让这些手艺人去维护自己的品牌。我们甚至可以开一个会，有一个会开了四个小时，所有男性听不懂我接下来讲的话题。四个小时聊美甲脱胶的问题，脱胶就脱了，掉了一个钻，这有什么啊。但是对一个女性美甲的用户来讲，如果脱胶掉钻她很闹心，她痛苦万分，焦躁不安。　　掉一个钻相当于女性的丝袜脱丝，对女性来讲这是不得了的事情。怎么来做这样的解决？我们为什么要开四个小时的会，就是因为我们要这些手艺人不断的怎么维护这个事情，不让他脱胶。在工艺上无数个细节需要去探讨。　　我想一个话题就是一个企业是有基因的，什么基因做什么事。我和我的团队来讲，坦白来说我们就是不会伺候屌丝，屌丝就是量大实惠便宜。中产阶级可以容忍较高价格，但是一定要相符合的价值服务。光便宜不行，今天的场合我穿的衣服是否符合我的气质。就像我说的阿芙精油一样，你的企业如何抓住下一个中产阶级消费的大浪潮，找到符合你企业基因做的事情。　　河狸家仍然不是很便宜，我们比门店便宜，他毕竟是去组织化、去中心化，消灭门店的房租，上门了，是这样一个过程。我们快速成为今天全中国最大的美甲机构。我们现在已经将近有两千名美甲师，全世界没有哪个美甲店拥有美甲师，通常一个美甲店有三五个美甲师，大的有20个美甲师。我们有2000个，每年都在增长。我们在这过程当中让这些手艺人获得属于他自己的财富上的自由，时间上的自由，他能够守住自己的姓名的品牌，他的汗水为自己而流，最终获得心灵自由，这是我们企业存在的价值、目的和使命，谢谢大家。　　提问：我本人是做3D打印和媒体器官项目，因为来之前正好接了三星[微博]，问题是他的商业模式是在全中国和韩国所有美甲机免费送的。图库有六万多个，每天人可以自己美甲。问题是你怎么PK这种数码美甲在多少家庭的屌丝行为？我同意你服务中产阶级，但是三星干这个事，你河狸家怎么对付？　　雕爷：机器人炒菜机大家听过吧，已经发明很多年了，而且近年来技术已经高度成熟了，但是请问为什么这台机器人炒菜机没有把厨师干死呢。屌丝吃盒饭没有问题，机器人炒菜没问题，但是中产阶级他所拥有，所需要的是真正的服务。那个美甲把手放进去了，画出来是像屎一样难看。屌丝不需要美甲吗。　　提问：美甲图案，这个看图案好不好看。　　雕爷：错了，这是你的理解，真正的美甲师在河狸家这些美甲师他们很多人都具有绘画功底。目前美甲师最高收入有5-6万元的美甲师，每个人都有非常强悍的美学功底。　　提问：我吃过你们投资的饭店，我现在也是做食材的。我问你一个问题，刚刚说到口碑问题，我不否认你们的营销还有你们的服务。但是你们的味道。　　雕爷：首先别老夸自己吃货，吃货不是一般的屌丝说，屌丝说我吃过三顿盒饭，你没有见过好食材，比如说蓝龙虾，你知道蓝龙虾是什么味道吗，你说蓝龙虾不就是蓝的吗，对不起，你不知道色香味的时候，你不要跟我谈味道，你的味蕾没有打开。大部分的味蕾只吃过妈妈的味道，这个世界上没有办法，当你从小到大只听京剧的时候，你怎么知道歌剧好呢。但是有一天你打开你的听觉，不但歌剧好，你觉得龚丽娜也是大师。请把你的自己的心胸、味蕾、听觉、视觉先大到跟你妈妈味道不一样的时候，你再来回答。谢谢。　　来源：行行出状元

　　小米正在不断突破平台的限制，进一步往生态系统迈进，估值极有可能达到千亿级美元。　　小米战略入股美的集团，一时间引发行业激烈的讨论，格力集团董事长董明珠甚至炮轰，“两个骗子在一起，是小偷集团”，不过这并不影响业内对于这桩交易的关注度。由于美的集团是上市公司，通过查阅美的集团在深圳交易所发布的公告，我想再补充些双方交易的细节。　　根据《美的集团股份有限公司关于美的与小米战略合作事宜的公告》所披露，双方将以面向用户的极致产品体验和服务为导向，在智能家居及其生态链、移动互联网业务领域进行多种模式合作，建立双方高层的密切沟通机制，并对接双方在智能家居、电商和战略投资等领域的合作团队，积极探索多种合作模式，支持双方相关业务的发展。　　双方将就以下事宜进行深度的战略合作，包括（但不限于）：　　1）智能家居产业链全面协同发展；　　2）移动互联网电商业务全面合作；　　3）智能家居生态链、移动互联网创新的共同投资，及其他经双方协商一致的战略合作事宜。　　双方战略合作的基本原则和方向包括（但不限于）：　　1）全面开放、系统合作、协同发展；　　2）共享原则：共享智能系统平台、数据和云计算；　　3）融合原则：融合基于移动互联网的线上线下的业务运作；　　4）优先原则：相互之间给予对方同等条件下的优先、首选的战略合作。　　除了双方的合作要点之外，因为这次交易，美的集团在深圳交易所的公告中，首次正式对外披露小米公司的内部情况。根据《美的集团股份有限公司非公开发行A股股票预案》所披露的信息，小米科技成立于2010年3月3日，注册资本人民币5000万元，注册地为北京市海淀区清河中街68号华润五彩城购物中心二期13层，法定代表人是雷军。　　以及，雷军持有小米科技77.80%的股份！　　当中还公布了小米2013年度的财务数据：2013年小米的营业收入约为265.83亿元，营业利润约为4.86亿元，利润总额约为5.24亿元，其中净利润约为3.47亿元。　　根据我们之前的报道，《福布斯》从多个渠道确定了小米正在进行新一轮融资的消息，细节只有一个，估值超过400亿美元。紧接着《彭博社》印证了该消息，并且并且给出了更加准确的估值范围，最低400亿美元，最高500亿美元，而投资方极有可能是鼎鼎有名的DST。　　就在前两天，受益于阿里巴巴股价高达54% 的涨幅，马云的身家今年增加250亿美元，据彭博亿万富翁指数，马云身家周四达到286亿美元，超越李嘉诚的283亿美元，成为新晋的亚洲首富。　　需要补充说明的是，美的集团的这份公告，只披露了小米科技有限责任公司，即小米国内运营实体的股权架构，但很多互联网公司通常会采用VIE架构，目前尚不清楚小米与它的子公司，以及其关联公司，还有海外注册公司的股权状况。雷军77.80%的股份当中可能还包含投资者，以及员工的股份。　　之前我们曾经讨论过，小米正在不断突破平台的限制，进一步往生态系统迈进，估值极有可能达到千亿级美元。其中核心理由如下：　　1）早在一年多前，小米的估值就已经达到100亿美金，此后一直没有相关的信息披露。目前外界盛传小米的估值在300~500亿美元之间，也就是已经形成大的平台，现正往生态系统迈进。　　2）先说手机本身，小米手机 +MIUI，已经形成“硬件 + 互联网服务”的生态，涵盖应用分发、云服务、游戏联运、主题商店、浏览器、电子阅读，以及底层互联网服务等等。用一句流行的话说就是，小米手机已经成为移动互联网的“入口”，伴随小米出货量的增加，“入口”的地位还会进一步巩固。但仅有移动互联网的入口，还远不足以支撑1000亿的级别。　　3）所以小米需要横向和纵向的扩张，不断突破“手机公司”估值的边界。首先是扩张品类，从手机到平板、盒子、路由器、电视机，以及最新的空气净化器...... 用黎万强的话说就是，小米就是生活电子消费品领域的无印良品。这样一来，分分钟跳出“手机公司”的类比，可参考对象直接从中华酷联跃升到了苹果、三星，虽然体量差很多，但形态已经很接近了。　　4）但仅仅是品类的扩充还不够，只能做到形似，想要做到“神似”，还需要更大的想象力。就小米已公开的内容来看，继续突破“电子消费品领域无印良品”边界的布局有三：①移动医疗 ②互联网金融 ③智能家居。这样一来，和苹果、三星的类比，比之前又拉近了一步。　　5）移动医疗的布局有小米手环、九安医疗等；互联网金融的布局包括米币、小米支付、积木盒子等；智能家居则有控制中枢小米路由器；具体就不展开了，但再啰嗦两句小米支付。苹果发布Apple Pay的时候，就和业内的朋友讨论过，在中国最有可能做Apple Pay的唯有微信、支付宝和小米。　　6）当然现在很多布局都还太早，但相信等到小米上市的那天，所有这些概念打包，应该足以支撑1000亿级别的规模（别忘了就现在小米已经有300~500亿美元的估值）。至于能否刷新阿里的2400亿美元，就早已超脱“道”和“术”的层面了......　　来源：行行出状元