据国外媒体报道，小米将最终开始在其最大智能手机市场印度推出高端小米品牌旗舰手机。这家中国公司通过创造对其经济型智能手机的强劲需求，在印度站稳了脚跟。现在似乎是时候在印度市场推出更多高端手机。据报道，小米印度品类总监拉胡?雷迪在接受采访时证实了这一新发展。他说，“我们(小米)认为，对于我们来说，印度智能手机市场比两三年前要大得多，我们开始把这个细分市场当作一个足够大的机会去追逐。”迄今为止，小米的“小米品牌”旗舰手机主要局限于中国和欧洲市场。上一次在印度推出的小米品牌旗舰手机是2017年推出的小米2。自那以后，该公司在印度推出了许多“小米A”系列智能手机。然而，其在印度的重点主要关注性价比更高的红米系列。印度是一个价格敏感的智能手机市场。对价格在200美元左右或更低的智能手机的需求明显高于中端或高端设备。这就是为什么倾向于推出廉价设备的中国智能手机制造商控制了印度67%以上的智能手机市场。那小米为什么要推出高端手机呢？我们可以试着分析一下。小米在中国不断下降的市场份额“进入2020年，我们在印度的组织方式就像我们在中国的组织方式一样，在中国，红米是一个子品牌，和小米(Mi)有明显差别。”雷迪告诉新闻界。事实是，小米在中国的大部分市场份额都被华为夺走了。随着国际贸易发生一些变数，华为加大了对中国智能手机市场的关注，并由此获得了显著回报。相比之下，小米2019年在中国的销售额同比下降38%。科技市场研究企业Counterpoint指出，小米在中国市场下滑的原因是荣耀、Oppo和Vivo的大量新手机上市。另一方面，印度是小米的增长市场。小米品牌连续几个月保持在食物链的顶端。然而，来自三星系列设备的竞争以及Realme的持续新产品发布可能会在2020年改变这一格局。小米引进小米品牌旗舰手机的计划可能有助于该公司维持其在印度的优势。这也将有助于该品牌从一加和三星等高端品牌中脱颖而出，并抵消中国需求下降的影响。印度日益增长的购买潜力小米认为，将小米旗舰手机带到印度是有道理的，因为人们现在已经准备好为智能手机支付更多费用。上述高管雷迪声称印度手机的平均售价正在上升。科技市场研究企业IDC的数据显示，印度消费者对300-500美元智能手机的需求也有类似的增长。这一价格类别在2019年第三季度增长最快。因此，就小米进入高端手机市场而言，时机颇为有利。“小米和红米之间会有一点重叠吗？是的，”雷迪告诉新闻界，“但这是否意味着小米品牌将进入经济型手机的领域?可能不会，”他补充道。小米渴望与一加、三星和Realme竞争小米过去曾在印度尝试过高端手机，比如推出了中高端产品Poco F1和Redmi K20Pro，然而，该公司在这些价格板块无法与一加和三星竞争。令小米更加担忧的是，Realme紧随其后，凭借在每个价位推出手机产品的策略，不断获得市场份额。考虑到这些因素，小米需要在客户群流失给另一个品牌之前迈出一大步。市场分析师认为，推出高端旗舰手机是一条出路。“我认为这是一个很好的步骤，尤其是在全球市场，小米手机在小米用户中被认为是旗舰手机。”Counterpoint公司研究部副主任塔伦?帕塔克表示。考虑到所有这些因素，看来第一个来到印度的小米高端手机可能是即将推出的“小米10”(Mi 10)。小米已经确认，小米10和小米10Pro将是运行在高通骁龙865处理器上的高端设备。那么，价格敏感的印度买家会接受昂贵的小米手机吗？只有时间和销售额才能给我们讲述这个故事。来源：腾讯科技

这个春天，44岁的雷军春风得意。在刚刚落幕的四周年庆“米粉节”上，12个小时的活动时间内，小米公司卖出了130万台手机，创下逾15亿元的销售额，吸引了逾1500万名“米粉”投身其中，参与抢购的人数超过了深圳市的总人口数。如今的雷军像走马灯一样忙碌，我等了足足两个小时才与他会面。在我走入他宽敞整洁的办公室之前，他先送走了前来考察的工信部副部长毛伟明，又和同事商定了与翌日来访的郭台铭交谈的内容。再往前推半天，他作为中关村的形象代表录制了亚洲卫视的一档节目。那一周，雷军有 五个半天花在接待领导来访、出席主管部门的各种会议上，“这对我来说是一个很痛苦的时间段。”在外人听来，这更像是甜蜜的烦恼。更多的应酬证明了雷军和他的小米不只是互联网圈内的显学，其影响力亦已扩展到社 会公共领域。他与格力董明珠打赌，与明星刘德华对谈，当选全国人大代表，一跃成为各级政府争相邀约的座上宾。半年前的一天，他甚至有机会向习近平为首的政 治局委员们做个5分钟的小广告，讲解小米为什么能在不到3年间获得100亿美金的估值，并成为中国年轻人的随身之物。次日，《新闻联播》播出了5秒钟他的 镜头。雷军和他一手创办的小米公司让人肃然起敬，又暗自生畏。在这罕见的人前显贵背后，是他不足为外人道的低潮。他曾经拥有纯粹的理想，把成年后的大部分时光都献给了一家通用软件公司—金山，这家公司以民族软件业旗手的形象示人，依靠自主研发的办公软件WPS与美国微软长年鏖战不休，历经几起几落，最终凭借网络游戏峰回路转，在2007年10月如愿挂牌香港联交所。金山上市两个星期后，雷军现身商业脱口秀节目《波士堂》。但是看过这档节目的人能够清晰地感觉到，因IPO一偿夙愿而带来的喜悦，尚不足化解8年上市长跑给他带来的郁结。临近结尾，女主持人问这个38岁的中年人：“如果你的生命里没有了金山，还有什么？”“我坚信因为我是金山的总裁才被邀请的，”他回答说，“真的希望将来因为我是雷军，所以我才有机会坐在这里。”雷军对媒体一直保持礼貌而有距离感的态度，这是他少数公开展现内心的时刻。之后发生的事情让这次露面有了先兆的意味：07年12月20日，雷军辞去金山总裁与CEO职务，理由是身心俱疲。而世事的奇妙在于，当一个人卸下使命必达的执念， 反而更容易知悉万物滋长的要道，产生脱胎换骨的变化。雷军摆脱了日常缠身的杂务，真正由低头赶车变为抬眼看路，思考整个行业的远景而非一个企业的得失，进 而把自己的才能注入到天使投资中去。几年间，他先后投资了20多家公司，这些企业集中于3个领域：移动互联网、电子商务和网络社区。借助这个过程，他完成了对互联网的资源和知识积累，也找到了下一个激动人心的方向：智能手机市场。更为重要的是，这一阶段他系统反思早年商业生涯犯下的错误并将其提炼为新的人生哲学，从而完成自我颠覆。他的好友、小米合伙人王川告诉我，“雷军突然有一天想明白自己是头猪，从此一切都一帆风顺了。”他解释说，金山时期的雷军既聪明又勤奋，不断地驱使自己和属下去达到一个高处不胜寒的目标，达不到就难免沮丧，“现在都是猪了，做多少是多少，他就放松了。”2010年，过完40岁生日的雷军低调地创办了小米科技。他把重出江湖的起因归结为18岁上大学时看过《硅谷之火》后诞生的一个梦想：“创办一家世界一流的企业。”听起来像是这位熟稔媒体的商人的公关之语。但是换个角度想，不惑之年的雷军的确已经完成了常人追求的 自我实现：财务自由，交游广泛，现象级的影响力，集科技偶像、上市公司董事长、中国最负盛名的天使投资人等头衔于一身的传奇经历。雷军用“盐碱地里种庄稼”来形容早年的创业历程，“那时年纪轻轻不懂事，想逆天”。至于今天，他强调顺势而为， “站在风口，猪也会飞”—互联网硬件的崛起便是小米加速度发展的风口。什么是“互联网硬件”？传统手机厂商卖手机是把硬件卖给客户，卖完后从此两清。小米卖手机，硬件不再是一个孤立的生意，由于购买者既是客户又是用户，卖完后彼此的关系才刚刚刚开始，小米依靠内容和服务吸引用户持续消费。而且，小米把电子 商务作为主要销售渠道，节省渠道成本，主打性价比；凭借 MIUI细腻的软件界面，让用户获得媲美iPhone的用户体验；利用社交网络营销，取得远超线下的传播效果。市场研究机构Canalys的数据显示，2013年第二季度，小米在中国的手机出货量超越苹果，位居国内市场第6位。为了说明小米对传统手机厂商的颠覆会如何迅猛，奇虎360董事长周鸿祎向我讲述了一个寓言故事：好比池塘中的浮萍，一开始的繁殖速度看似是线性的，其实是指数级的……第11天覆盖水面的1/8，第12天占到1/4，第13天占到1/2，第14天将布满整个池塘。令我好奇的是，当小米获得连绵成功，雷军是否也为所取得的这一切有过骄傲不自胜的时刻？王川说，小米现阶段唯一的风险是雷军头脑发热，但是雷军没有，“他跟小米的所有人都这么说：做猪嘛，我们都把自己当猪嘛”。采访里，雷军出口频率最高的一句话是：“你同意吗？”他似乎更愿意运用劝导与说服的艺术，总是在一段自我阐述完毕后追加这句反问。我们在最后谈起滑雪，这几乎是雷军在生活中唯一放松自己的方式。这项运动有“小白粉”之称，讲究风驰电掣与风险把控之间的平衡，稍有闪 失，极易受伤，与企业经营颇有相似之处。此前有人说雷军的滑雪风格激进。“还好吧，”雷军不以为然，“我滑了8年雪，从来没摔伤过。”来源：行行出状元

雷军回忆融资对他来说曾经是一个很高的门槛，做天使投资的时候就琢磨怎么能够像马云那么融钱。他总结过去创业三年多时间拿了五六亿美金，使他做手机的时候拥有了跟同样创业公司完全不一样的财力和勇气，扛住了风险。以下为演讲实录：我自己创业的时间比较早，时间也比较长。第一家公司上市之后我就专职做了几年天使投资，到了40岁的时候总觉得还有一些梦想没有完成，所以我就创办了小米。创立小米时，我有一个很低俗的目标，就是“创业二十多年，我能不能亲手创办一个百亿美金的公司？”四年前，能够做到一百亿美金应该是很了不起的目标。我这样提这个目标太低俗、太物质了，但是不瞒大家说，我真的是这么想的。有了这个目标以后怎么做？我非常认真学习、研究、琢磨大佬的创业历史，比如马化腾的，比如马云的。今年1月份我专门去杭州跟马云聊了三个小时，主要表达的是感谢。我说我认真琢磨阿里巴巴十多年创业的历史，我从中学到了三点：第一点，要有一个巨大的市场。任何一个大公司的成功，它的创业背景一定是巨大的市场，如果没有一个巨大的市场需求，想把公司做成是不可能的。第二点，要找一个超级靠谱的人。第三点，相对同行而言，要有一笔永远也花不完的钱。这是我总结阿里成功的很重要的三个因素。可能大家会说，“为什么要有永远花不完的钱？”，钱对你看到的东西和你有勇气去做有非常大的帮助，你有胆量去试一些东西。我们在创业过程中怎么做到这三点？2008年Google发布安卓，2009年第一部安卓手机发布了，看到第一部安卓手机的时候，我就看到机会来了，我认为在智能手机行业里面会重现30年前PC击败苹果机的这个历史。我看到这个巨大机会，但这件事对我是很有挑战的。它的挑战在什么地方？我自己在过去二三十里面没有做过任何跟这相关的事情。我要做智能手机？想一想都不靠谱。面对这样一个大的市场的时候我应该怎么去思考问题、我应该怎么去做？我当时在想，如果有这么大的机会，应该怎么找到我所需要的人。我觉得未来手机一定是软件、硬件、互联网相结合的，就是我们讲的“铁人三项”，所以我有个初步的目标，我说假如能够把微软、Google、摩托罗拉合并的话，这个公司应该相当的牛。假如我能找这三个公司最顶尖的人办一个新的公司，我觉得会有很大的机会。当我有了这样的方向以后，不瞒大家说，我用表格列了一个很长的名单，一个个打电话去找。很多创业者总是抱怨说找不到人，我推荐他们找的地方是广州火车站，那里人口密度最高。抱怨找不到人的创业者是因为在找人上花的时间是不够的，其实找人是天底下最难的事情。大家仔细想一想，如果我找一个硬件工程师，他们肯定觉得雷军不靠谱，甚至他们并不了解雷军是干什么的，我拿到的只是那个人的电话。我需要那个人接起来我的电话，并且愿意跟我聊十几分钟，我要先做自我介绍，聊完以后我要说服他出来跟我喝杯咖啡，其实这样是挺不容易的。我就是这样打了九十几个电话，一个个约出来聊的。我跟一个硬件工程师谈了十个小时还没有说服，最后用了一个无赖的招说服了，因为他就是不相信小米这个模式行不行，他死活想知道我到底怎么能够挣钱。我跟他讲了几十种方式，可是还是说服不了，对做硬件的人来说，他理解小米的模式是有困难的。我后来说：“你有钱还是我有钱？”他说：“肯定你有钱”，我说：“那这说明我会挣钱，对吗？如果你认为我比你会挣钱，要不把挣钱的事情交给我，你就把产品做好就行。如果我全教给你，我还拿什么混饭碗呢？”我跟他谈到晚上12点，他说这一条说服了他，就是我肯定比你懂，否则的话我就挣不到钱。我在说服硬件人才时候花的精力远远超出想象。还有一个硬件的人，那一个星期我跟他聊过五次，每次十个小时，也就是说明一个星期跟人家聊了50个小时。最后，我觉得那个人没有创业精神，我就放弃了。我也挺郁闷的，谈到最后一刻才觉得他没有创业精神。所以怎么找到靠谱的人是很难的事情，但是如果没有靠谱的人其实创业是不容易成功的。这点上有一个天使投资项目方的，也抱怨说找不到人，我说你要找的是哪些公司的人？你就到那个公司楼下咖啡厅里面，逮一个聊呗，相信你一定能够找到人。所以找人是一件大事。第三件事情是怎么找到永远也花不完的钱。其实对于一般创业者来说找钱是很难的过程，我自己在几次创业的过程之中，说实在的也很沮丧，我为什么做专职天使投资？我就想把找钱这个事情搞明白。包括我投完很多项目以后帮他们去融资，我就是想搞清楚怎么融钱。我在当年创办卓越的时候谈过八九次融资，是极为艰难才找到钱的。我当年最崇拜的高手是陈一舟，在十几年前他的英文就讲得好。我们英文讲得不好，所以特别困难。对我来说融资曾经是一个很高的门槛，我做天使投资的时候就琢磨怎么能够像马云那么融钱。其实这里面没有什么太多的技巧，我觉得最重要的是你希望做成一件伟大的事情，怎么让投资者相信你能够做成。其实最关键的问题是你用什么让投资者相信能做得成这件事情。所以我总结一下，我觉得小米的逐梦之旅就是三点：第一条，一个巨大的市场，第二条，找一群靠谱的人，第三条，相对同行来说永远有花不完的钱。我再讲一下我是怎么做的。当我做智能手机的时候很多人觉得不靠谱，其实我连跟别人融资的勇气都没有，因为我自己想的是很疯狂的事情。如果我自己“骗”来这么多钱，把公司弄砸了，我是极没面子的。所以初期一年多时间小米都是隐姓埋名的，在这样的情况下怎么融资呢？我找了朋友圈跟我最好的朋友刘芹，我跟他讲这个讲了一个通宵，融多少钱呢？不瞒大家说，融500万美元。在2010年融500万美金，这个作价并不高。刘芹说我最后打动他的是什么词？他说是因为我对创业有敬畏之心，所以他愿意投我500万美金。其实我自己并不差那500万美金，因为我自己也是投资人。但是我在想，如果这个钱全是我投的，我可能没有那么大压力。我得从别人手上拿到钱，所以我跟刘芹说“如果你投500万美金，我也投500万美金”。在2010年，我当时看到很多评论说“雷军是富二代，有很多钱”，其实大家说得没错，因为我前期创业成功，我的确有一点钱。但是如果我想把小米创办成功，如果我自己不是真正的创业者，这是一点可能没有的。当我决定创业以后，我找的所有伙伴都不拿工资，每天12-15个小时，一周干6天，并且我们租了一个很小的办公室，而且极其节约，像一个真正的创业公司一样。我觉得小米成功的经验很简单，其实创业这点钱很多人都有，但是他们为什么遇到很多挫折？因为他们没有把自己当作真正的创业者。小米背后有很多东西是我们员工点点滴滴做出来的，初期我们全体员工七十几个人都投了钱。我原本不想让大家掏钱，是有一个从微软来的工程师，说：“我在微软干了6年，攒了五六十万，买不起房子，也不想买车，炒股票嫌麻烦，我天天在小米干，我对小米有信心，我能不能投资小米呀？”我听完挺感动的，我说你讲得有道理。但是我拿着员工的钱，你们知道有多大压力吗？等于我自己找了75个老板，每一个人都会到你办公室问一下：“雷总，我们现在干得怎么样了。”我当时跟我一个合伙人说，要不然大家随便投，赔了都算我个人的。我合伙人跟我说，你真不能这么说，你要这么说大家就没压力了，大家要投小米就得真的投，不能因为你雷军有钱就这么讲，你这么讲大家就不真诚了，说你绝对不能承诺你兜底。说实话，因为我没承诺兜底就压力巨大，有一个同事跟我说：“我老公的港股全卖了，全部换成米股了。”她问我经营情况怎么样，我真的压力巨大。但是，掏自己的钱创业是创业成功率最高的一种，因为你花的每一分钱都是自己的血汗钱和别人的血汗钱，不会轻松把别的投资人的钱打水漂。所以我觉得如果创业者有经济条件，我无论如何都希望他们个人掏一点钱，因为只有这样，大家花自己钱的感觉是不一样的。我们融了第二轮资、融了第三轮资，第三轮融资挺夸张，我们手机很火，但是没上市，在将成未成之时，可是没钱我们又做不成手机。找供应商很痛苦，我找的都是大公司，订货时候要全款预定，提前三个月付款，资金压力很大。我就跟投资人交流了一下，我说，我大概还需要小一亿美金，你们能不能支持我，作价十亿美金。我非常庆幸得到了支持，因为大家觉得小米是有机会的。到最近一轮是去年8月份的融资。说实话，那100亿美元估值反而是小米这些年融资最便宜的一次，因为业绩和财报都出来了。我也是运气好，碰到投资界很多极有远见的人，在他们的努力下，在我过去创业三年多时间拿了五六亿美金，使我做手机的时候拥有了跟同样创业公司完全不一样的财力和勇气。这个勇气是和多少钱有关，当这么多钱的时候，一点点风险你扛得住。所以我总结一下，我觉得马云的这个创业的方式就是这最核心的三点，就是一个巨大的市场，这条最重要。因为有了巨大的市场，你就有机会找到靠谱的人，你就有机会找到靠谱的钱，你就有机会融到很多的钱。如果你的市场不够大的话，其实你在汇聚资源上是几乎不可能做到的。回顾了下小米逐梦之旅，希望对大家有帮助。刚才提到几个技巧是我自己用的，包括让创业者投一点钱，有参与感，而且不惜代价找到最优秀的人。当然，小米还在创业的过程之中，其实现在谈成败的确为时过早，但我觉得小米已经打了非常不错的基础，而且相信小米通过不断地迭代会越来越好。来源：行行出状元

　　7月17日消息，小米董事长雷军今日通过微博对外发布了一篇长文，“小米一不小心就有机会进入全球前五。”“我们并没有把自己只定位在中国市场，因为我们向往的征途还在更广阔的天地。”　　雷军透露，今年上半年售出2611万台手机，增长271%，含税销售额330亿，增长149%，指出，这是一份很不错的答卷。　　雷军在文中指出，之所以通过四年时间取得这样的成绩，关键在于勇气和决心，以及超乎寻常的努力。小米要前进还需要有更宽阔的胸怀，以及更远大的梦想和抱负。　　以下为雷军全文：　　今年上半年，小米交了一份相当不错的答卷：售出2611万台手机，增长271%，含税销售额330亿，增长149%。　　四年前，我们创办了小米，但今天的规模和成长的速度的确始料未及。我曾说过，台风来的时候，猪都能飞。小米的确站在了移动互联网的台风口。但今天的成绩，除了大势，还有一点，至关重要，那就是“进取之心”。　　进取之心，就是不满足于现状，有旺盛的求知欲和强烈的好奇心，勇于挑战更高的目标，坚持不懈并为之付出超乎寻常的努力。　　进取，首先需要勇气和决心　　小米的几个创始人，创办小米之前，就已在各个领域中小有成就，平均40岁，但是大家还是愿意聚在一起，放弃一些已有的东西，冒很大风险，挑战自己，做一些前人从未做到过的事。比如负责手机团队的周光平博士，在摩托罗拉干了十五年，海归，早已财务自由，现在57岁了，但还和年轻人一样风风火火，深夜里还在办公室里开会，在小米社区回复用户的问题和建议。如果看到这些，你就能感受到做小米需要的勇气和决心。　　创办小米，我们选择了“铁人三项”的道路，就是“硬件+软件+互联网”。这条路前途光明，但道路艰险。手机行业是红海血海，做好硬件就很不容易，还要做好软件和互联网，对一个创业公司来说，困难巨大。通往理想之路，雄关漫道真如铁。有风口、有机会、有困难、有挫折，如果没有进取之心和坚持的毅力就实在无法走下去。　　只有经历过，才能真正懂得。第一代小米手机发布前，我们已经高强度下努力奔跑了一年多时间，我们创立了MIUI每周更新的互联网开发模式，赢得了50万核心发烧友用户；我们的同事从零开始死磕下了全球数百家顶级元器件供应商；小米手机发布后曾经遭遇泰国洪水而面临供货困境，也是通过咬牙急起直追才尽快实现了产能的快速爬坡。产能爬坡和经验积累对任何一家厂商而言都是必经之途，从来都没有捷径。小米拿出了最大的诚意、投入了巨量的资金，工程师们付出了巨大的努力，才逐步跨越一道道产能关口，走到了国内出货量的第一阵列。　　进取，需要付出超乎寻常的努力　　当业内同行都在以6个月为周期推出新品时，小米的每款产品生命周期都在18个月，这在当下，极为罕见。无他，只因为小米做手机付出超乎寻常的努力。　　比如红米这样一款千元机，我们都先后做了两个不同的方案。第一个方案的体验不能让我们满意，直接放弃，这代表着4000多万元的先期研发就浪费了。这不是个小数目，但只有这样才能做出让人尖叫的产品。在发布前，我们又把999元的定价直接定到799元，才造就了红米在千元机市场王者的地位。　　其实，如今小米的产品，都会准备同时启动好几个方案，在最终推出时选择最优的一个。反复锤炼胜出的产品才能在4年里大踏步前进，工艺、设计才能稳步提升，小米单品长周期的爆款路线才得以实现。　　不仅仅是硬件，小米的Android深度定制系统MIUI也是与用户一起，不断锤炼至今，每周更新已将近200周。从每天更新的内部测试版到每周更新的开发版再到面向6300万用户的稳定版，MIUI每一项更新都会经过多层灰度测试，反复琢磨才会与用户见面，并且在此之后也是不断演进。　　只有超乎寻常得努力，才能做出真正的好产品，才能成就小米。　　进取，需要宽广的胸怀　　小米的成长离不开零组件产业链和移动互联网开发者生态的鼎力支持。当我们取得了一些成绩之后，也应当承担起为行业做出贡献的责任。　　譬如小米平板，我们在创业四年后才发布，是因为它难在Android平板生态还远不够成熟。实际上，我们从开始准备小米平板产品到正式发布，整整用了两年。　　通常生态推动者都是芯片方案商或操作系统商，因为它们能从生态崛起中获得普遍的利益，但小米作为一个设备商却愿意承担起推动开发生态的责任。我们愿意做率先栽树让整个行业乘凉受益的贡献，届时友商们只要出屏幕比例、分辨率兼容的设备就能直接分享Android平板开放的应用生态链成果了。　　此外，过去半年中我们还在推动供应链伙伴的自动化生产。因为工厂之前还在大量的使用人工生产，但人工成本越来越高，并且品控不够稳定，我们愿意投入大量资源、精力，协助他们提升自动化生产比例，使得品控、产能更有保证，能够把更多的就业机会投入到更多的产线上去。　　独善其身不是真成就，行业成熟摘果子也不算真本事，小米愿意给行业做出更多贡献，让全行业都能分享小米生态成长的成果，共同推进行业成长。　　进取，需要更远大的梦想和抱负　　一家中国公司，坐拥全球最大的消费市场，在本土作战的优势下，取得了业内侧目的成绩，大概可以很满足了。但我们并没有把自己只定位在中国市场，因为我们向往的征途还在更广阔的天地。　　以后的战场将在全球。今年，我们一不小心就有机会进入全球前五了，未来我们将向全世界展示来自中国的科技创新力量。　　通过30年的努力，中国成了全球制造大国。在移动互联网的台风口中，到了中国制造转进中国创造，制造的规模托起闪光的品牌，中国消费电子业者真正踏上全球舞台的时候了。看看索尼、三星这些前代“亚洲科技之光”，都是因势而起，站在消费电子行业革新的巨浪上。他们的成功不仅仅使自身得以享誉全球，更是代表着国民的自豪信念和国家整体产业链条的崛起，向全球发出自信宏亮的声音。　　所以，进取之心是一种时代精神和民族面貌。中国已经是世界第二大经济体，中国的品牌也应当面向全球，以规模赢得产业话语权，以品质赢得赞誉、信赖，以胸怀、境界赢得尊重。　　来源：行行出状元

　　小米布局做大家电已经不是什么行业新鲜事，值得关注的是其真正开始在这个方向发力，如今试水完毕，市场有利的变量增多，未来五年能否为集团打造出新的增长极成为最大看点。　　最近小米官微有计划有节奏地曝光了小米大家电战略新品的海报，透露出要发布冰箱产品的信号，10月11日，小米正式推出了米家风冷冰箱系列，价格从999元到2999元不等，还是米家的配方，还是性价比的味道，传统的家电四大件，电视、空调、洗衣机、冰箱，小米终于都补齐了。　　如今已不能单纯把小米视作为一家智能手机公司，自2019年初宣布并践行“手机+IoT”双引擎战略之后，在IoT方向且在产品普适性最高的家电行业，小米逆风竖起的米家大旗逐渐出位，无论是传统家电行业龙头还是在慢跑的第二第三梯队家电企业，可能没想到会有这么一天，自己的竞争对手会来自手机厂商，且互联网家电势力的冲击波越来越迅猛。　　看好与不被看好，家电都是必选项　　互联网公司或者说手机厂商跨界做家电业务一直以来基本不被业界看好，小米是其中一个备受质疑的代表。　　不被看好的原因总结起来大概就是家电是个需要深厚传统制造功底的产业，白电诸如美的、海尔、格力等，已深耕行业数十年，壁垒高筑，从核心技术专利、研发投入、生产制造到经销渠道、物流网络、售后服务体系等没有一个维度是互联网类企业可以短期跨越的，而黑电也有类似的状况，海信、TCL、创维、LG、飞利浦、夏普、三星、索尼等企业早已陷入国内外品牌的竞争红海多年，所以一直以来，小米都被视为跨界入侵、价格屠夫、家电行业搅局者，对其在家电领域的成长空间并不看好。　　还有个前车之鉴是，早在2015年，小米曾尝试和美的联合推出空调产品i青春智能空调，双方还通过交叉持股的方式表达合作诚意，比如在2014年12月，小米与美的集团达成战略合作，小米斥资12.66亿元入股美的集团获得1.29%的股份，美的也公告披露曾先后两次买入小米集团股票，最初投资成本为约12.7亿元，2018年追投至约14.5亿元。　　这是一次互联网企业与家电巨头的首次亲密碰撞，虽然结局并不完美，但美的和小米双方都各有收获，小米开始更懂家电产业和业务，而美的也汲取到了互联网基因，比如美的后来推出的“布谷”子品牌就很有互联网家电品牌特质。　　2013年雷军就捕捉到了家庭消费级IoT的风口气息，小米也早早开始布局生态链计划，围绕手机拓展配件、智能硬件、生活消费等产品空间，投资布局的企业在2018年底就超过了100家，涉足大大小小上百个细分领域，外界戏称为小米“杂货铺”。　　然而对于小米来说，即便与家电巨头针锋相对，却有着不得不做大家电的理由和逻辑，为何？　　一是智能手机在面临友商排挤下市场份额下滑，且手机行业竞争日益白热化，当硬件配置逼近极限，做多品牌细分、打性价比的策略陷入同质化而且逐渐失效，根据IDC的统计数据，2014年到2018年，虽然手机销量逐年在增长，但小米手机国内市场份额已经从第一落到第四，承压之下只能守住份额伺机突围，寻找新路径。　　二是生态链企业破百家产品零散五花八门，虽然走性价比冲销量取得了一定的收获，比如2018年IoT与生活消费品部分营收也突破了430亿元，且保持了25%的同比增长，但小米IoT生态依旧需要主心骨和主干的前景业务撑起一片天，这项业务需要跟手机一样具备用户的普适性，且是广泛存在的需求和品类而非只满足小众，家家户户都需要的大家电产品无疑成了最佳选择。　　而且，小米近年来在电视行业的破局速度也增持了做好大家电业务的信心，据奥维云网（AVC）公布的最新中国电视市场8月份销量监测数据，小米电视销量第一，此前小米电视从2018年11月至2019年4月曾连续6个月保持中国市场销量第一。　　三是时代性的机遇，当前家电市场最主要的三大变量影响越来越明显，随着中国家电制造业和产业供应链的日益完备，黑白家电的生产制造、材料、供应链等已经不构成很高的入局门槛，此时又赶上消费升级、年轻化、智能化成为各路家电厂商的新研究课题，从一定角度来说这是一条新的起跑线，市场格局极有可能发生重大的变化或有新的增量空间产生。　　无论是普通家庭对生活品质品味的提升需求，还是年轻群体对家电品牌的认知和接受程度变化，亦或是智能家电、智能家居浪潮的普及，对于擅长研究用户且满身互联网基因细胞的小米来说这都是巨大的潜在风口，务必顺势而为，而且在产品的微创新、设计能力、智能化、AIoT技术和平台能力都不差的情况下，根本没有不涉足大家电的理由。　　行业下行，狩猎开始　　2019年5月中旬，小米的一次组织架构调整为大家电战略疏通了航道，小米集团董事长兼CEO雷军同时兼任中国区总裁，全面负责中国区业务开展和团队管理，同时成立大家电事业部，集团高级副总裁王川任大家电事业部总裁，负责空调、冰箱、洗衣机等大家电品类的业务开展与团队管理。　　小米对大家电业务的“野望”已不言而喻，从2013年到2018年，王川曾把小米电视业务从零带到中国区销量第一，打了一场翻身硬仗，而接下来是把所得经验在其它大家电赛道进行复制与加强践行，胜率面还是比较可观的。　　雷军曾说过一句话很有意思：“有机会一定要试一试，其实试错的成本并不高，而错过的成本非常高。”小米做大家电的策略便是大胆试快速试，本质可能并不想非得与各路家电巨头一争高下，比来对比去其实也没有太大意义，这个隐性的机会和风口就在眼前，这条赚钱的新路必须跟上，这是一个新的增长点，如此而已。　　在小米集团旗下，米家逐渐担当起了智能电器的招牌，此前主要通过投资智米、纯米、云米等家电企业来做，其实笔者一直把米家视作新的家庭消费品牌和平台，小米的高性价比和新产品调性虽然给家电产业造成了一定冲击，但某种程度上也刺激了安逸多年的传统家电品牌做出转型与改进思考，对于消费市场而言其实有益无害，被诟病的短板可能是在后期服务和售后体系上仍需不断完善，把服务节奏跟上产品节奏。　　通过近年来观察与体验使用米家产品和平台，从电视、洗烘一体机、空调、空气净化器、冰箱到互联网烟灶、净水器、电饭煲、电磁炉、吸尘器、风扇、台灯、智能门锁、开关插座、扫地机等等，在家庭中客厅、卧室、厨卫等主要核心场景，与同行相比，具备性价比的米家大家电和小家电产品依托小米品牌都具有不错的单品体验和综合联动势能，甚至通过小米有品电商与家具家纺类产品都开始有搭配式的促进布局。　　家电智能化是一次产业革命，也是一次新消费革命，没跟上节奏的巨头也可能落后，紧抓趋势的新品牌也有大机会上位。　　提起传统家电四大件，几乎都是行业竞争饱和和衰退的声音，大环境确实也不容乐观，但各路厂家找到新的切入点去创新突围，比在行业寒冬中固步自封瑟瑟发抖更有价值，传统行业的下行对于入侵的外来者来说却是最好的市场收割机会，通过一组数据能够侧面证实一下。　　综合Sigmaintell、奥维云网、中怡康等机构的市场调研数据显示，2019年上半年中国市场TV出货量为2240万台，同比下滑0.3%，环比大幅下滑24%；国内家用空调市场零售量3370万台，同比增1.5%，零售额1137亿元，同比下降1.4%；中国洗衣机市场零售量1685万台，同比增长5.0%，零售额335亿元，同比增长3.7%；中国冰箱市场零售量为1638万台，同比增长1.3%，零售额455亿元，同比下降2.3%。　　在这样的背景下，小米电视却在2019年上半年中国市场出货量达到472.3万台跃升为行业第一，同比增长了84.5%，环比增长1.6%，另据小米集团2019年上半年财报显示，在2019年1月到6月，米家互联网空调出货量接近100万台，而洗衣机虽然没有具体的销量披露，但据天猫曾公布的一个增长指数排行榜显示，其线上增长指数也在行业前列。　　当然，作为家电新手，小米的短板也很明显，虽然雷军曾表示米家的三项使命是要做生活精品、AIoT智能化以及“高端产品、大众价格”的定位，但是家电跟手机数码等还不太一样，家电是家庭耐耗品，不仅是对外观和微创新设计的要求，更是对产品品质把控和产品耐用性的考验。网络上也时而曝出米家产品出现质量问题的现象，家电产品都需要很及时的售后服务体系，尤其是空调、洗衣机等还涉及到安装服务等，虽然产品布局可以激进，但是这样的服务体系却需要通过多方合作一步步打扎实，质量和服务没有太多捷径。　　来源：亿欧 作者: 都保杰

　　我在乌镇参加了全球互联网峰会，在这个会议上有马云，也有苹果公司的高级副总裁。主持人抛出了一个问题，说：“雷军，你说你有一个目标，要用5到10年的时间，做成智能手机市场份额的全球第一。”我忙着点头，我的确说过。但是他没有问我，他去问苹果公司的高管，说：你怎么看？这个苹果公司的高管也很厉害，他说：“EasytoSay,HardtoDo”（说起来简单，做起来难）。在那一刻，我觉得很尴尬，主持人说：“雷军，你怎么想？”　　冷静了一下，我说：“马云在阿里巴巴上市的那一刻，说过一句话，‘梦想还是要有的，万一实现了呢？’”讲完马云这句名言以后，我又补了一段话。我说四年多前“小米”刚刚创业，在中关村，十来个人，七八条枪，要去做手机，有谁相信我们能赢呢？　　谁又想过这十来个人的小公司，用了不到3年时间，在这个市场里面杀到了全中国第一，全球第三？当我们今天有这样的业绩，有这样的起跑线，我觉得我们总应该有一点点梦想，用5到10年时间杀到全球第一吧。对吗？原来我们排在100名开外。　　梦想还是要有的，那四年前我梦想的动力来源于哪里呢？其实办“小米”对我来说是一个很难很难的事情，为什么呢？是因为我在此之前有幸参与了金山软件的创办，今天我依然是金山软件的董事长和大股东，而且我还有幸办过一个电子商务公司，叫卓越网，后来卖给了亚马逊，应该说我的人生也足够了。所以，在金山IPO之后我退休了，还干了三四年的投资，而且做天使投资，业绩还不错，绝对能排上中国天使投资界的第一排。是什么样的动力使我下定决心去干这么累的一件事情呢？　　一天晚上从梦中醒来，我问了自己一个问题：我40岁了，在别人眼里功成名就，已经退休了，还干着人人都很羡慕的投资，我还有没有勇气去追寻我小时候的梦想？　　我觉得岁数越大，谈梦想越难。大家现在都是最有梦想的时候，你们到了40岁的时候还有梦想吗？面对残酷的现实，还有几个能笑对今天，笑对明天呢？我当时问我自己，还有没有勇气去试一把。这么试下去风险很高，有可能身败名裂，有可能倾家荡产，而且更重要的是，我在别人眼里已经是一个成功者，我需要冒这么大的风险去做这么艰难的一件事情吗？其实我真的犹豫了半年时间。最后我觉得这种梦想激励我自己一定要去赌一把，只有这样做，我的人生才是圆满的，至少当我老了的时候，还可以很自豪地说：“我曾经有过梦想，我曾经去试过，哪怕输了。”　　我18岁的那一年，无意之中在图书馆看了一本书，改变了我一生。那是1987年，我上大学一年级，那本书叫《硅谷之火》，讲述的是上世纪70年代末、80年代初，硅谷的英雄创业的故事，其中主要的篇章就是讲乔布斯。我记得90年代比尔·盖茨很成功的时候，他讲“我不过是乔布斯第二”，乔布斯在80年代就已经如日中天。当时看了这本书，激动的心情久久难以平静。我在武汉大学的操场上，沿着400米的跑道走了一圈又一圈，走了好几个通宵，我怎么能塑造与众不同的人生？　　我想的更多的是，在中国这个土壤上，能不能像乔布斯一样办一家世界一流的公司？我觉得只有这样，你才无愧于你的人生，才会使你自己觉得人生是有价值、有意义、有追求的。梦想放到口头上是没有用的，怎么能够落到实际的学习和工作中？我当时给了自己第一个计划：两年修完大学所有的课程。我是当时武汉大学为数不多的双学位获得者，而且我绝大部分的成绩都是优秀，在全年级一百多人里排名第六。　　有梦想是件简单的事情，关键是有了梦想以后，你能不能把这个东西付诸实践，你怎么去实践，你怎么给自己设定一个又一个可行的目标？当然，有了这样的目标还不够，因为要成功不是一件简单的事情，需要你长时间的坚韧不拔，百折不挠。　　我在40岁的时候，没有忘记18岁的梦想，我去试了。我经常跟很多年轻人交流梦想。我自己特别喜欢一句话，叫做“人因梦想而伟大”。只要你有了梦想，你就变得与众不同。周星驰也讲过一句名言，叫“人没有梦想，和咸鱼有什么差别”。所以你关键要有梦想，有了梦想是你迈向成功的第一步，有了第一步以后，你一定要为自己的梦想去准备各种坚实的基础。　　谈到梦想的实现，我最近还有一句话挺出名的，也是我抄来的，叫“站在风口上，猪都会飞”，听说过吗？就是说你要成功，要找台风口。我其实想表达两层的意思，第一，没有坚实的基本功，没有勤奋是成功不了的；第二，有了勤奋，有了坚实的基础也不一定能成功。还需要什么呢？还需要台风口。还需要把握大的发展机遇，把这个机遇把握好，抓住这个机会，你才有机会成功。　　来源：行行出状元

　　我从来不认为中国永远会是一个屌丝国家，所以别信雷军的，雷军专门喜欢做小米这样屌丝的产品，我恰恰认为如果这个国家永远都是屌丝为王，这个国家没有前途，日本人当年一直津津乐道的就是中产阶级。我恰恰认为中国现在面临最大的机会是中产阶级的崛起，是中产阶级崛起带来的消费升级。　　你看我做的阿芙精油等等，远看是营销炒作，近看是产品创新，拿放大镜看其实我们贩卖是中产阶级生活方式，就是这样。阿芙精油从来不便宜，我们是国产品牌摸到最上线的价格，我们依然可以在双11里边做成世界第一名，双十一全世界化妆品都在卖，整个美妆类第一名是阿芙精油。我们不是奢侈品，但是挺贵的品牌可以在双十一大的舞台上，那天创造了基尼斯世界纪录，美妆类也创造了总的营业额，但是阿芙精油。为什么这个品牌可以卖这么好？　　还有我做的两个餐饮品牌是商超里面摸到也是最高的客单价，因为商超里的餐饮通常起价60块，他是商超里面入门，无法再低了。往上一点通常80-100块的人均客单价是为主的。100过的也有，但是开始有所减少，能摸到140-160的客单价非常少。我们目前所有开业的商超里面评销是数一数二的。　　我们刚刚在上海凯勒一个店，哪一天营业第一天吃饭的人大约吃了700人，结果领号了排不上号最终没吃上是709人。商场打烊，不让你吃了，有20多个人饿肚子排两个小时没吃上饭，非常气愤，我感到非常的抱歉。为什么价格挺贵，四个人吃要600块，再点酒就近千了，为什么这么贵的餐厅做的的这么好，我没有餐饮经验。　　还有美甲，这边缘生意，他是一个生活方式的问题，男人通常不理解为什么要美甲，美甲完了你干活不方便，美甲永远不能只做一次，至少两次，甲油胶一旦做完之后自己卸不掉，要找专业工具溶剂把他卸掉，这个东西而且还很贵。线下做的话通常要两三百块。河狸家也要一两百块，请问一下这么一个貌似没用的东西为什么他成为几乎每个中产阶级女性最喜欢的你说他是娱乐、美？他是生活方式。　　记下来中国最大的机会就是针对中产阶级生活方式的演变。这中间不仅仅是服务中产就好了，还有一个定义就是他们到底需要什么？远看是营销炒作，近看你看到应该是产品的创新。网上这么多人骂我，难吃，我天天跟屌丝吵架。屌丝永远骂我难吃，就是因为100块钱为什么卖150块钱。我每天跟屌丝吐口水，跟他们吵架。为什么？因为很有趣就是中产阶级不愿意在网上发出声音，他想看，看完之后做判断，他用钞票去当投票。　　我们回过来色香味，味道只占到其中6分，而且对于大部分人来讲他的味蕾没有打开，它的味蕾就是妈妈的味道或者是家乡菜的味道，稍微给他吃超出他理解能力的味道，他就理解不了。中产阶级你想象不到是什么，他们见过什么，什么在他们眼中是好，这太更重要。我毫不在乎屌丝骂我难吃，他骂我难吃，中产阶级就会过来。屌丝在乎量足，份大，便宜。我从来不做屌丝生意，我跟屌丝对骂就好了。　　因为对于中产阶级来讲他要在乎是餐具的精美，要有造型的。昨天我跟我的好朋友去吃饭还在聊，我们去一个很好的餐厅，我说其实我们的底气不敢像顶级餐厅那么有底气，但是他们不会把LOGO写在盘子的表面，表面上你看不到LOGO。我们在这方面差一点，把LOGO直接印在碗上，这是自信心不足的表现。这种自信心不足就像一个傻的LV一样。自信太差了，但是你反观像香奈儿、爱马仕好一点，LOGO不是那么明显，但是不管了，重点在于说你对中产阶级生活方式改变是否具有前瞻。　　再过来我想谈最重要一点就是当你想清楚这些的时候，你去改变一些什么？这个时候我们就会乐意谈到使命感的问题。本来想讲情怀，后来改个词叫使命好了。这是企业家精神或者我认为企业家是有使命感，你到底想做什么。对我们来讲为什么河狸家选择美甲作为切入点，我们是手艺人，服务在未来几年不会出现今天像天猫[微博]一样巨大的平台，他的背后逻辑是这个产品能够进包裹，天猫一切都可以很好的售卖。　　但是服务是人，每一人的逻辑并不相同，每一个服务业行业是完全不一样的。在这场O2O的变革里面，我认为机会很多，每家公司都可以定义他的行业背后是什么逻辑驱动他，展现出来跟消费者貌似相似，但背后绝不相同。我经常会讲保洁阿姨和美甲师，你不做美甲，不会发现他们有什么巨大不同。但是一旦你做过美甲你发现天上地下两个行业。　　我喜欢做定义，我所定义的手艺人，美甲是手艺人，什么是手艺人？三个定义，第一个定义手艺人是脑力劳动者。厨师是手艺人，美发、美甲师，为什么这些手艺人我定位脑力劳动者。表面上是手在作用，真正水平高的手艺人，高级发型师是他的眼界OK，不光是他的手艺，他是脑力劳动者。他们没有办法通过大班教育，大班教育只能入门，你去蓝翔学一下，顶多入门。终身学习，没有哪个手艺人说我的手艺过关了，不学了，过两年他的身价就下来了，这是终身学习的职业。　　反观河狸家不会做保洁阿姨，他不是脑劳动者，他是大班可以教好，最关键他不需要终身学习。我们先把自己定义为手艺人，我们做美甲。为什么我们贴在公司墙上我们的使命叫做解放天下的手艺人，让他们拥有一生守护的自平台。我认为在未来服务业当中这些手艺人他可以拥有自己名字他的品牌，消费者可以根据他的名字找这个品牌。　　就像工业文明时代以前因为那个时候农耕社会以村落为核心，在每个村落当中是没有今天严格意义讲的品牌，没有今天从商标局注册的品牌，那时候品牌就是姓名。你敢去偷工减料，去欺诈吗。当你认真对待你的品牌的时候，你就是自品牌的开始。　　当工业文明开始了，没有可能让自己名字传播，让消费者知道他的服务是什么样的承诺，是什么样的价位，他给提供什么样高价值的服务，这时候我们坚信这些手艺人，他会有更高的价值，更高的报价，无数人用他的服务给他好评的时候，他不像工业产品，工业产品越高生产越便宜。手艺人服务，越多人需要它的服务他越贵。　　手艺人是真正的解决就业的好办法，一个美发师一天做不了几个头发，一个美甲师一天画不了几个指甲。越多人需要他的服务，他的价格越贵。手艺人的本质是出卖自己的时间，每小时到底卖多少钱是他根本来做的事情。工业产品是同时能卖多大的量，量是最重要的。而手艺人的时间是时间的单位成本如何卖出更高价是最重要的。　　我们河狸家的定义是手艺人自品牌，让你拥有自己能够维护的自品牌。我们在这块去想方设法的让这些手艺人去维护自己的品牌。我们甚至可以开一个会，有一个会开了四个小时，所有男性听不懂我接下来讲的话题。四个小时聊美甲脱胶的问题，脱胶就脱了，掉了一个钻，这有什么啊。但是对一个女性美甲的用户来讲，如果脱胶掉钻她很闹心，她痛苦万分，焦躁不安。　　掉一个钻相当于女性的丝袜脱丝，对女性来讲这是不得了的事情。怎么来做这样的解决？我们为什么要开四个小时的会，就是因为我们要这些手艺人不断的怎么维护这个事情，不让他脱胶。在工艺上无数个细节需要去探讨。　　我想一个话题就是一个企业是有基因的，什么基因做什么事。我和我的团队来讲，坦白来说我们就是不会伺候屌丝，屌丝就是量大实惠便宜。中产阶级可以容忍较高价格，但是一定要相符合的价值服务。光便宜不行，今天的场合我穿的衣服是否符合我的气质。就像我说的阿芙精油一样，你的企业如何抓住下一个中产阶级消费的大浪潮，找到符合你企业基因做的事情。　　河狸家仍然不是很便宜，我们比门店便宜，他毕竟是去组织化、去中心化，消灭门店的房租，上门了，是这样一个过程。我们快速成为今天全中国最大的美甲机构。我们现在已经将近有两千名美甲师，全世界没有哪个美甲店拥有美甲师，通常一个美甲店有三五个美甲师，大的有20个美甲师。我们有2000个，每年都在增长。我们在这过程当中让这些手艺人获得属于他自己的财富上的自由，时间上的自由，他能够守住自己的姓名的品牌，他的汗水为自己而流，最终获得心灵自由，这是我们企业存在的价值、目的和使命，谢谢大家。　　提问：我本人是做3D打印和媒体器官项目，因为来之前正好接了三星[微博]，问题是他的商业模式是在全中国和韩国所有美甲机免费送的。图库有六万多个，每天人可以自己美甲。问题是你怎么PK这种数码美甲在多少家庭的屌丝行为？我同意你服务中产阶级，但是三星干这个事，你河狸家怎么对付？　　雕爷：机器人炒菜机大家听过吧，已经发明很多年了，而且近年来技术已经高度成熟了，但是请问为什么这台机器人炒菜机没有把厨师干死呢。屌丝吃盒饭没有问题，机器人炒菜没问题，但是中产阶级他所拥有，所需要的是真正的服务。那个美甲把手放进去了，画出来是像屎一样难看。屌丝不需要美甲吗。　　提问：美甲图案，这个看图案好不好看。　　雕爷：错了，这是你的理解，真正的美甲师在河狸家这些美甲师他们很多人都具有绘画功底。目前美甲师最高收入有5-6万元的美甲师，每个人都有非常强悍的美学功底。　　提问：我吃过你们投资的饭店，我现在也是做食材的。我问你一个问题，刚刚说到口碑问题，我不否认你们的营销还有你们的服务。但是你们的味道。　　雕爷：首先别老夸自己吃货，吃货不是一般的屌丝说，屌丝说我吃过三顿盒饭，你没有见过好食材，比如说蓝龙虾，你知道蓝龙虾是什么味道吗，你说蓝龙虾不就是蓝的吗，对不起，你不知道色香味的时候，你不要跟我谈味道，你的味蕾没有打开。大部分的味蕾只吃过妈妈的味道，这个世界上没有办法，当你从小到大只听京剧的时候，你怎么知道歌剧好呢。但是有一天你打开你的听觉，不但歌剧好，你觉得龚丽娜也是大师。请把你的自己的心胸、味蕾、听觉、视觉先大到跟你妈妈味道不一样的时候，你再来回答。谢谢。　　来源：行行出状元

　　昨天下午，人间大炮董明珠大姐出席中企哥举办的第十三届“中国企业领袖年会”，两次登上讲坛，对小米和美的猛烈开火。她嘲讽小米产品因专利问题在印度被禁，讥诮雷军“有本事在手机行业做到第一”，对于小米和美的的合作，董大姐更是直接斥为“两个骗子在一起了，成小偷集团了！”　　董大姐这一炮惊天动地，毕竟将两家备受尊重的行业巨头贬为小偷和骗子，哪怕了解董明珠性格的人，也想不到她会如此直率。消息迅速传播开来之后，相信大家都和中企哥一样，最想知道的就是雷军的反应。虽然董明珠因故无法出席晚上举行的颁奖典礼，但中企哥已经得到雷军确认，他将铁定出席，哪怕是隔空对话，以铁娘子vs雷布斯的量级和宿怨，再加上那10亿赌注的分量，肯定也会激烈无比！　　晚会进行到8点左右，终于等到雷军上台领奖了，中企哥拼命挤到最前台，以不到0.01公分的距离，目击了雷军回应董明珠的全过程。下面就跟大家描述一下当时现场场景：　　主持人（大家都知道要问什么问题，但这种问题不好开门见山嘛，所以问得很含蓄）：主办方给您设定的命题作文叫“我的敌人”。你有敌人吗？掌声送给雷总。　　雷军（开始打太极拳）：心中无敌，便无敌于天下。其实把小米跟我自己做人的宗旨是完全一样的，我们希望朋友越多越好，敌人越少越好。所以，在这样一个宗旨下，小米过去从零开始，就提出克制贪婪，尽量做少的事情，专注自己的核心业务，因为我们业务比较复杂，有时候大家不太会看得懂。我们业务实际的核心是通过做智能手机，智能电视等平台性硬件，建立一个互联网平台，这就是我们的核心业务。基于这个核心业务以后，我们其他的业务都是跟创业公司，跟其他的成长公司，甚至大型公司的合作。所以，整个小米都是开放合作的态度。　　我们有几个大的项目。第一个说的比较多的比如说像我们在做智能硬件的生态链，我们已经投资了25家创新的小公司，我们也希望更多的公司能跟我们合作。　　（虽然是打太极拳，但雷军说的也有料哦，他第一次公开回应了小米入股美的的消息。）　　第二、我们在投资内容产业的生态链，投了优酷，爱奇艺，今天我们和美的建立战略合作伙伴关系，也是为了和美的一起打造智能家居的整个产业链，因为美的在消费电子领域非常强大，小米跟美的合作能够推进自己的智能家居的战略。所以，我刚才讲的全部的内容就是小米愿意敞开心扉跟更多的企业一起合作，尤其是在我们这几个领域的传统企业，因为很多人都在讲互联网转型。我觉得小米就是推动和帮助一些传统企业能够一起转型，这就是我们的期望。我们共同的目标是通过这个转型可以为用户提供更有价值的产品和服务，这就是我的命题作文。　　主持人（才没那么容易被糊弄过去咧，图穷匕见！）：谢谢雷总，我特别好奇，所以我要用主持人的特权问雷总一个问题，您刚才讲到投资了美的，我们知道您和董明珠董总打过一个赌，格力最大的竞争对手是美的，您现在投资了美的，是不是通过这个投资帮助美的打败董明珠？　　雷军（继续打太极拳）：我觉得像我在内容产业链的领域一样，像我们也投资了优酷，也投资了爱奇艺。其实小米是一个开放性的平台，我们推崇的合作一直是不站队，不控制，不排他，其实是一种开放式的合作态度。　　主持人（打破砂锅问到底）：所以您觉得您一定能赢董总吗？　　雷军（终于招架不住，吐露心声）：“我今天看到董总在这个台上讲的，感觉董总好像认输了似的。（此时台下响起笑声和掌声）但是，我想赌10亿人民币是董总提出跟我赌，我说赌一块钱，董总说，要赌赌十亿，还要请央视亿万观众作证。【最新消息：雷军降低小米预期销售额 短期难超越格力】　　（虽然台下观众掌声如潮，显示大家已经被雷军的风范折服，但不要以为热爱八卦的人民群众这样就会满足！接下来的环节是90后创业者挑战企业领袖，锐波科技创始人孙宇晨获得和雷军对话的机会，虽然这个毛头小伙子貌似已经被雷布斯的气场震慑住，话都说不顺溜了，但他还是顺应民意，勇敢的再次就10亿赌局向雷军追问。）　　孙宇晨：还有一个问题，很多台下观众特别想知道，您跟美的合作，是不是就是因为跟董总的赌约，欺负一下董总？　　雷军（充满自信）：我在想，因为我们做智能硬件的生态链是去年年初就开始，所以我们很早就在跟各个家电的巨头在沟通，前后也花了大半年到一年的时间，跟美的最终达成了战略伙伴关系。所以，我觉得这个战略伙伴对彼此来说都是开放式的，我们俩之间的关系，就是怎么能够推行智能家居产业链的合作。把它说成跟格力打赌的副产品，好像把事情说小了。我自己觉得以小米这么快速度的增长，我觉得小米自身（赢得赌局）的成算就足够了。　　来源：行行出状元

　　小米正在不断突破平台的限制，进一步往生态系统迈进，估值极有可能达到千亿级美元。　　小米战略入股美的集团，一时间引发行业激烈的讨论，格力集团董事长董明珠甚至炮轰，“两个骗子在一起，是小偷集团”，不过这并不影响业内对于这桩交易的关注度。由于美的集团是上市公司，通过查阅美的集团在深圳交易所发布的公告，我想再补充些双方交易的细节。　　根据《美的集团股份有限公司关于美的与小米战略合作事宜的公告》所披露，双方将以面向用户的极致产品体验和服务为导向，在智能家居及其生态链、移动互联网业务领域进行多种模式合作，建立双方高层的密切沟通机制，并对接双方在智能家居、电商和战略投资等领域的合作团队，积极探索多种合作模式，支持双方相关业务的发展。　　双方将就以下事宜进行深度的战略合作，包括（但不限于）：　　1）智能家居产业链全面协同发展；　　2）移动互联网电商业务全面合作；　　3）智能家居生态链、移动互联网创新的共同投资，及其他经双方协商一致的战略合作事宜。　　双方战略合作的基本原则和方向包括（但不限于）：　　1）全面开放、系统合作、协同发展；　　2）共享原则：共享智能系统平台、数据和云计算；　　3）融合原则：融合基于移动互联网的线上线下的业务运作；　　4）优先原则：相互之间给予对方同等条件下的优先、首选的战略合作。　　除了双方的合作要点之外，因为这次交易，美的集团在深圳交易所的公告中，首次正式对外披露小米公司的内部情况。根据《美的集团股份有限公司非公开发行A股股票预案》所披露的信息，小米科技成立于2010年3月3日，注册资本人民币5000万元，注册地为北京市海淀区清河中街68号华润五彩城购物中心二期13层，法定代表人是雷军。　　以及，雷军持有小米科技77.80%的股份！　　当中还公布了小米2013年度的财务数据：2013年小米的营业收入约为265.83亿元，营业利润约为4.86亿元，利润总额约为5.24亿元，其中净利润约为3.47亿元。　　根据我们之前的报道，《福布斯》从多个渠道确定了小米正在进行新一轮融资的消息，细节只有一个，估值超过400亿美元。紧接着《彭博社》印证了该消息，并且并且给出了更加准确的估值范围，最低400亿美元，最高500亿美元，而投资方极有可能是鼎鼎有名的DST。　　就在前两天，受益于阿里巴巴股价高达54% 的涨幅，马云的身家今年增加250亿美元，据彭博亿万富翁指数，马云身家周四达到286亿美元，超越李嘉诚的283亿美元，成为新晋的亚洲首富。　　需要补充说明的是，美的集团的这份公告，只披露了小米科技有限责任公司，即小米国内运营实体的股权架构，但很多互联网公司通常会采用VIE架构，目前尚不清楚小米与它的子公司，以及其关联公司，还有海外注册公司的股权状况。雷军77.80%的股份当中可能还包含投资者，以及员工的股份。　　之前我们曾经讨论过，小米正在不断突破平台的限制，进一步往生态系统迈进，估值极有可能达到千亿级美元。其中核心理由如下：　　1）早在一年多前，小米的估值就已经达到100亿美金，此后一直没有相关的信息披露。目前外界盛传小米的估值在300~500亿美元之间，也就是已经形成大的平台，现正往生态系统迈进。　　2）先说手机本身，小米手机 +MIUI，已经形成“硬件 + 互联网服务”的生态，涵盖应用分发、云服务、游戏联运、主题商店、浏览器、电子阅读，以及底层互联网服务等等。用一句流行的话说就是，小米手机已经成为移动互联网的“入口”，伴随小米出货量的增加，“入口”的地位还会进一步巩固。但仅有移动互联网的入口，还远不足以支撑1000亿的级别。　　3）所以小米需要横向和纵向的扩张，不断突破“手机公司”估值的边界。首先是扩张品类，从手机到平板、盒子、路由器、电视机，以及最新的空气净化器...... 用黎万强的话说就是，小米就是生活电子消费品领域的无印良品。这样一来，分分钟跳出“手机公司”的类比，可参考对象直接从中华酷联跃升到了苹果、三星，虽然体量差很多，但形态已经很接近了。　　4）但仅仅是品类的扩充还不够，只能做到形似，想要做到“神似”，还需要更大的想象力。就小米已公开的内容来看，继续突破“电子消费品领域无印良品”边界的布局有三：①移动医疗 ②互联网金融 ③智能家居。这样一来，和苹果、三星的类比，比之前又拉近了一步。　　5）移动医疗的布局有小米手环、九安医疗等；互联网金融的布局包括米币、小米支付、积木盒子等；智能家居则有控制中枢小米路由器；具体就不展开了，但再啰嗦两句小米支付。苹果发布Apple Pay的时候，就和业内的朋友讨论过，在中国最有可能做Apple Pay的唯有微信、支付宝和小米。　　6）当然现在很多布局都还太早，但相信等到小米上市的那天，所有这些概念打包，应该足以支撑1000亿级别的规模（别忘了就现在小米已经有300~500亿美元的估值）。至于能否刷新阿里的2400亿美元，就早已超脱“道”和“术”的层面了......　　来源：行行出状元

以下为雷军演讲正文：我在乌镇参加了全球互联网峰会，在这个会议上有马云，也有苹果公司的高级副总裁。主持人抛出了一个问题，说：“雷军，你说你有一个目标，要用5到10年的时间，做成智能手机市场份额的全球第一。”我忙点头。但是他没有再问我，他去问苹果公司的高管，说：“你怎么看？”这个苹果公司的高管也很厉害，他说：“Easytosay，Hardtodo（说起来简单，做起来难）。”在那一刻，我觉得很尴尬，主持人说：“雷军，你怎么想？”冷静了一下，我说：“马云在阿里巴巴上市的那一刻，说过一句话，‘梦想还是要有的，万一实现了呢？’”讲完马云这句名言以后，我又补了一段话。我说四年多前“小米”刚刚创业，在中关村，十来个人，七八条枪，要去做手机，有谁相信我们能赢呢？我18岁那一年，无意之中在图书馆看到一本书，改变了我一生。那本书叫《硅谷之火》，讲述的是20世纪70年代末80年代初，硅谷的英雄创业的故事，其中主要的篇章就是讲乔布斯。我记得在20世纪90年代，比尔·盖茨很成功的时候，他讲“我不过是乔布斯第二”，乔布斯在上世纪80年代就已经如日中天。当时看了这本书，激动的心情久久难以平静。我在武汉大学的操场上，沿着400米的跑道走了一圈又一圈，走了好几个通宵，我怎么能塑造与众不同的人生？我想得更多的是，在中国这片土壤上，能不能像乔布斯一样办一家世界一流的公司？我觉得只有这样，你才无愧于你的人生，才会使你自己觉得人生是有价值、有意义、有追求的。梦想放到口头上是没有用的，怎么才能够落到实际的学习和工作中？我当时给了自己第一个计划：两年修完大学所有的课程。我是当时武汉大学为数不多的双学位获得者，而且我绝大部分的成绩都是优秀，在全年级一百多人里排名第六。我在40岁的时候，没有忘记18岁的梦想，我去试了。我自己特别喜欢一句话，叫作“人因梦想而伟大”。只要你有了梦想，你就会变得与众不同。周星驰也讲过一句名言，叫“人没有梦想，和咸鱼有什么差别”。所以你关键要有梦想，有了梦想是你迈向成功的第一步，有了第一步以后，你一定要为自己的梦想去准备各种坚实的基础。来源：行行出状元