12月3日消息，今日，中国零食界首家全渠道成交额破百亿企业落地芜湖，三只松鼠成为国内率先且最快达到百亿规模的休闲零食企业。三只松鼠午间公告称，截至今日上午，公司全渠道成交额突破100亿元人民币。公告显示，公司现已构建以坚果、果干、烘焙、肉制品为核心品类的休闲食品产品体系，成为以休闲食品为核心的制造型自有品牌多业态零售商。业内人士分析指出，百亿规模的率先达成将产生资源集聚效应，越来越多的优质资源将向头部企业倾斜，使其获得长期成本优势，有利于深度整合产品供应链，从而提高原材料生产使用效率，更大程度惠利消费者。此外，从增长速度来看，年仅七岁的三只松鼠跑赢了比自己年长的同业态零食企业。2012年成立以来，三只松鼠从5人淘宝小店成长为拥有3800余名员工的上市公司，服务全球上亿用户；三只松鼠天猫旗舰店粉丝数达3300余万，为全平台第一。同时，便捷触达用户的松鼠联盟小店与天猫、京东等电商平台、阿里零售通平台、自营APP、团购等共同构筑了公司全渠道营销模式，实现了对各类消费者群体的深度覆盖。今年上半年，三只松鼠已完成从坚果品牌向全品类零食品牌的转变，正从电商平台逐渐转型升级为数字化供应链平台企业，将以制造型自有品牌多业态零售商为崭新定位，为亿万消费者持续提供更多零食。来源：亿邦动力网 文章：大海

“三只松鼠”有一个规矩：每个新人都要起一个花名，以“鼠”或“松鼠”开头。比如负责外宣的张成，花名是“鼠三宝”，在环球人物杂志记者的采访中，章燎原一直叫他“三宝”。章燎原自己的花名是“松鼠老爹”，因为他是这家企业的创始人。公司从上到下都叫花名，最后反倒不记得真名了。通販这家以坚果为主营业务的食品电商企业，2012年6月才正式上线，65天后就在天猫商城同类销售中排到了第一，同年“双十一”一天就卖出了3500多万元，2013年销售收入3亿多。现在，它的市场价值已经超过了10亿元人民币。在“松鼠老爹”看来，这一切都要归功于互联网带来的机遇。”“外界看到的都是松鼠这两年业绩的爆发式增长，但实际上，我的创业不是从2012年开始，而是从18岁时的梦想开始的。”章燎原对记者说。章燎原的学历是中专，出来“闯江湖”时不到20岁。26岁以前，他尝试过很多事：摆地摊、开冷饮店、卖VCD，但从来没有成功过。2003年，他进了安徽一家农产品企业，从搬货、送货做起，从业务员一直做到董事总经理，把一个销售额不足400万的小公司，打造成销售额近2亿的当地知名品牌。2012年，获得了IDG资本150万美元天使投资后，章燎原带着5人团队，在安徽芜湖注册成立了“三只松鼠”。现在，公司的电商运营团队有300多人，平均年龄23.5岁。“从20岁到26岁，我什么生意都做过，都没有成功。27岁到36岁，我把所有的时间都给了一家企业。这个过程让我学会了很多东西，然后才在这个平台上找到互联网这样一个机会。”章燎原的语气中带着一丝感慨，“现在很多人来我们这里学习经验，但我不怎么见人。他们只看到了光鲜表面，却没看到十几年的积累。我也想告诉年轻人，不要盲目学习所谓的成功案例，很多时候，你们看到的都是表象，甚至是假象。”章燎原承认，自己不是“勤劳型”企业家。“我觉得企业家没必要每天搞得很忙。事实上，我觉得企业家最重要的就是不要让自己太忙。”章燎原的交际应酬很少，出差也很少，他认为“身体上很空闲，思想上很忙碌”才是企业家应该有的生活。“我要思考用户和员工的心理，做战略决策，而不是天天喝酒应酬，解决细枝末节的东西。”章燎原每天最多的时间用来看消费者反馈的数据，其次是关注一线员工的诉求。“比如有人说洗澡的热水器不够，我就会让相关部门去处理。”最后是看书，思考未来的方向。“我主要就这三件事，其他的事跟我都没什么关系。”章燎原基本上每周只会通过一个周会来解决和协调一些问题。“我只要抓一点就行了：消费者反馈，就能知道一个公司的运营情况。过去我可能会抓个部门经理问问，一般是报喜不报忧。现在，消费者在微博上一个投诉，我就知道哪个部门有问题了。”章燎原：不可能。中国快消品行业，之前没有一个企业能两年收入10亿，而且我们还在起步阶段。互联网直销的优势在于：第一，价格更低。没有了中间商、中间环节。第二，产品更新鲜。以前厂家生产的产品先是被代理商放在仓库里，然后被二级代理商放到超市里，最后到顾客手上起码3个月，而互联网直销只要十几天。第三，产品品质更具稳定性。因为我们可以实时和顾客沟通，把顾客意见整理成数据，及时改进。环球人物杂志：现在企业家都在谈论互联网思维，你的理解是什么？章燎原：互联网思维的核心是高度关注消费者。消费者满意，就会通过社交媒体进行评价、分享，成为我们实际上的传播人员，从而影响其他顾客群体的购买决策。以前我们总说最好的营销是口碑营销，做100次广告不如一个熟人推荐。但过去传播力度不够，口碑营销很难真正实现。现在互联网和社交媒体让每一个消费者都成了一个传播平台，我们就可以把口碑营销做到极致。环球人物杂志：怎么做到极致？章燎原：首先产品品质要非常优秀，如果不好，顾客给你差评，品牌马上就砸了。但东西好还不够，更重要的是用户体验，其核心是情感营销，在整个购物流程中让顾客的心情更加愉悦。最好的办法就是超越顾客期望。产品质量好是企业应该做的，但同时服务好、包装好，包裹内还送一些果壳袋、湿巾……这些才是超越顾客预期的。总之，互联网时代的企业竞争力应该是系统性的，哪一块都不能有短板。环球人物杂志：但这些用户体验是可以复制的，或者有了别的新体验、新模式，消费者又被吸引走了。章燎原：完全有可能，但我不怕。如果因为别人创造了更好的用户体验而把你打败了，你就认了吧，说明你不适合这行。互联网企业的核心竞争力之一就是持续创新的能力。过去是一两年创新一个东西，现在是每个月都要创新。如果你今天停止创新，明天被别人取代就是一件很正常的事。当然，我送果壳袋、湿巾，你也送，这不叫创新。我们有一整套用户体验模式，别人学不来。简单的模仿只是表象的复制，并不可怕。再有，当企业发展到一定规模时，做用户体验的不是老板和部门经理，而是每个一线员工。这就要求企业文化建设要非常强。谈创新，最终是谈企业文化，这才是最难复制的。不排除未来我们会有竞争对手，但是现在还没有看到。环球人物杂志：但食品行业不像高科技产业，苹果、小米可以一年半载推出一代新产品，核桃不行，产品同质化程度又很高。是不是到了一个瓶颈就很难再往上做了？章燎原：的确，我们不是高科技企业，无论怎么做，核桃还是核桃。但是，快消品有大数据的支持，这意味着，产品品质绝不仅仅是质量和科技含量。一种核桃好吃与否，并不能决定企业的生死，因为消费者也知道，你的质量不会比别家的好太多。那么顾客认的就是你的品牌和用户体验，所以企业必须把品牌的识别度作为一个最大的差异化内涵去建设。当你的品牌被顾客记住，那么他们未来的选择不会有任何被迫性。每次上网，就直接点击购买。这就是“粉丝”经济的效果。在我看来，“粉丝”是企业的一部分，能够和企业同甘共苦，既是用户，也是品牌维护员、服务监督者。来源：行行出状元

　　科创板承载了“科技兴国”的重任，聚焦6大战略新兴行业，重点支持新一代信息技术、高端装备、新材料、新能源、节能环保以及生物医药等高新技术产业。　　引领中高端消费，推动消费升级，更多地落在沪市主板、中小板和创业板的肩上。　　近期，A股迎来新消费、淘品牌公司的上市潮，三只松鼠、什么值得买、丸美股份、小熊电器等新秀在近两个月接连成功IPO，在一、二级市场掀起新消费投资热潮。　　资本市场新秀　　三只松鼠，7月12日登陆创业板，成为首个“互联网坚果品牌”，募资14亿元，用于在二三线城市开设线下体验店等。　　要知道这家淘品牌刚刚成立7年时间，2018年营业收入就达到惊人的70亿元，实现天猫食品行业“七冠王”的销售奇迹。　　三只松鼠成立以来便得到资本的追捧，基本每年完成一轮融资，且估值水涨船高。　　根据网络公开消息和投资界的整理，三只松鼠融资轮次如下：　　2012年，IDG资本投资A轮150万美元，估值超500万美元；　　2013年，今日资本和IDG联合投资B轮617万美元，估值翻了6倍；　　2014年，两家联合再投C轮1627万美元，估值1.36亿美元。　　2015年，三只松鼠获峰瑞资本1.66亿元D轮投资。　　同年，章燎源还出让了0.57%的老股给峰瑞资本，价格是2000万元。　　丸美股份，同样在7月份上市，股价一路攀升，最高价对应的总市值达到创纪录的250亿元，正式超越上海家化，成为中国美妆第一股。　　化妆品历来受到资本的青睐，早在2013年，丸美股份就迎来了一家外资机构。孙怀庆、王晓蒲将其持有的共10%的股份转让给了全球最大的奢饰品集团LVMH旗下的私募基金L Capital，这次上市，L Capital浮盈超过6亿元。　　近日，化妆品行业融资又有重磅消息，完美日记完成了新一轮融资，此轮投资由高瓴资本领投，红杉中国、华人文化跟投，新一轮估值将高达10亿美元。经过这一次的投融资，完美日记已经集齐了真格基金、高瓴资本、红杉中国等知名投资机构，可谓实打实的“宠儿”。　　小熊电器，8月23日登陆深交所，成为“互联网小家电”第一股。小熊坐拥厨房小家电、生活小家电以及其他小家电三大类产品，按功能可再细分为28小类产品，400多款SKU，年轻、有温度、软萌的品牌定位，成功吸引了广大忠实用户。　　新消费的投资逻辑　　近期上市公司名字中都带有动物名称，比如三只松鼠、小熊电器，再加上神马股份、青鸟消防。　　难怪有机构投资者对小氪开玩笑道：现在资本市场走的是动物股行情，天上飞的，地上跑的，树上爬的。　　言归正传，新消费其实具有长期可持续发展的投资逻辑。　　消费大国　　我们国家人口超过13亿，是世界上排名第一的人口大国，在经过改革开放30多年的高速发展，中国已经成为生产力大国和GDP大国，在国际上有“世界工厂”的美名，中国GDP2018年位居次席，仅次于美国。　　当下，我们正在进入新一阶段“消费大国”，这个阶段会诞生许多世界性消费品牌，因此我们可以看到各路资本不断进入大消费领域，在这样的大背景下，更有创投机构喊出：所有的消费品都值得重新再做一遍。　　消费升级　　近年，我国人均GDP超过8000美元，中国已经步入类似于日本70年代末的消费升级阶段，经济增长结构正在不知不觉中发生着根本性转变——消费已经取代投资成为中国经济增长的第一驱动力。　　数据显示，2018年最终消费支出对GDP增长贡献率超过65%，创下历史新高，接近发达国家70%的平均水平。　　在这个阶段，消费需求、消费渠道、消费观念都发生了变化，从生存式的消费、满足基本需求转变为发展型消费、追求品质情感诉求。年轻消费者逐渐占据主导地位，因此我们可以看到以年轻群体为目标客户的小熊、丸美、三只松鼠取得了高速的发展。　　国潮来袭　　消费市场刮起国潮风，引起各大传统品牌、媒体的广泛关注。　　一方面，这得益于中国品牌的产品力不断提升，已经可以和进口高端商品一较高下，国货的质量和性价比赢得了大众的认可；　　另一方面，90后、95后已经渐渐成为新一代的消费主力军。他们对于新事物的认知能力、尝试愿望以及对个性和自我的标榜相较于70后、80后更为强烈，而这也促使他们对于某一商品的消费从大众趋同走向小众自我。　　随着新消费快速发展，我们将可以看到更多的新兴品牌走上资本市场，而深耕新消费领域的资本有望取得不错的投资收获。　　来源：金氪（金氪） 文章：氪观

　　这三只松鼠仅在2012年6月上线。经过65天，它在天猫的同类销售中排名第一。同年，“双十一”每天售出3500多万元，2013年销售额达到3亿多元。如今，其市值已超过10亿元。要说这样一个成功的品牌，没有一些营销技巧，没有人相信。　　日前，三只松鼠出席了“内容营销——电子商务新风港”论坛。他们的首席品牌官，郭广宇，发表了一次演讲，揭示了这三只松鼠是如何塑造品牌知识产权的。　　那么如何建立基于品牌的ip呢？小编对演讲的内容做了相关的安排。内容如下：　　根据郭广宇，建立知识产权的两种方式是外部赋权和内部造血。　　外力赋能　　树立自己的品牌形象，植入人心，使品牌得以广泛传播。由于社交媒体是一些新的流行娱乐八卦的明星，它们一直是微博的头条新闻。因此，我们将利用这些外部力量来增强我们的品牌。所以去年我们制作了很多电视剧，但我们认为不仅仅是把产品放进去，所以意义不大，只是一个更柔和的广告。我们想在这个过程中传达，事实上，明星是我们家庭的主人，我们也在这个过程中讲述了我和他之间的故事。所以一年之后，我遇到了很多明星，他们是我们家庭的粉丝，也是我们家庭的主人。电视剧一个接一个地播出。它基本上是今年最热门的ip。在这个过程中我们会与他们建立更多的关系，但实质上我们不会去找任何发言人。这就是我们一直在做的事情。 。　　内部造血　　我们要不断提高自己，补充新鲜血液。如果你在三家松鼠网上商店买过东西，你就会知道，当你和客人交流时，你会亲切地向他们问候“你好，主人”。真正扮演一个松鼠的人格化形象，并为故事创造一个情节。这个IP讲的是什么样的故事？我们一直在反复讲述松鼠陪伴主人的故事，我们所做的一切都围绕着这个故事。　　这三只松鼠是自然娱乐ip，所以有必要最大限度地发挥它的自然优势。对我们来说，通过整个动画产业是必要的。　　今年，我们已经投资了数亿的卡通片，并可能在年底或明年年初拍摄以三只松鼠为特征的卡通片。作为联系人，我们将扩展大量的周边，包括移动游戏，包括在一两年内，我们将准备动画电影，这些电影在松鼠和所有者的故事中被告知。　　当然，它绝对不仅仅是一个动画。动画中发生的一切都将被实现。动画中的一切，如果有一家小吃店，我们可能会搬到这条线上，里面的小吃镇可能会在我们的总部建立迪士尼这样的东西。我们有可能将虚拟事物与现实相结合，以改善其整体链接的体验。因此，我不仅可以观看动画，还可以亲身体验动画。在这个过程中，我感受到动画中的东西。他是动画大师。　　在过去，每个人都认识到三只松鼠是一个零食坚果品牌。现在三只松鼠想创造一个知识产权的新时代，可以为这一代年轻人创造一个更有价值、更有趣、更有趣的天真形象。这就是所谓的ip整形。　　而最强大的知识产权品牌是宗教。佛教讲的是教人善于因果教育的故事。经过两千年的传播，佛教的教义在世界各地广泛传播。有上亿的信徒，他们是持久的，所以它本质上是最强大的ip。　　IP有六个主要特性，一个好的IP必须包含其中一个或几个特性：　　第一个是天生的凝聚力，你不需要给它太多，你不需要给它更多的广告，它有自然的自立。　　第二个是上诉。知识产权必须具有某种情感吸引力。　　第三个是价值观。你需要倡导一种新的生活状态和特立独行的人。只有在这个前提下，这些工具才能很好地发挥作用。否则，工具只能是工具。　　第四个是代表革命者，能够创造革命思想的时代，可以颠覆某些东西，可以推动思潮的出现。　　第五个是热门话题，有趣的事情可以推动话题的传播。　　第六个是洗牌机。你成为行业领袖，迫使行业再次洗牌。　　以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。　　转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

36岁卖坚果，上线仅65天，就在同类销售中排名第一。同年“双十一”，一天卖出了766万。4年后，他把这个数字变成了60亿。面对狗仔队，他抛下一句“三只松鼠你学不会”，然后转身行走江湖，他就是三只松鼠的创始人章燎原，人称“章三疯”。1976年，章燎原出生在安徽绩溪，那是一片人杰地灵的风水宝地，曾经孕育出了大才子胡适。可惜，章燎原是个另类，从小游手好闲，即便罚站时也要偷看小人书，班主任拿他实在没辙。1991年，章燎原勉强上了一所中专，不过，除了练就一副好身板，三年中其它啥也没学到。中专毕业后，他混进了一家国企做电工，整天跟着同事吆五喝六，胡吃海喝，日子倒也过得很快活。1995年8月的一天，章燎原一个身价过亿的表哥从美国回来。表哥带章燎原开洋荤，逛商场、看电影，唱KTV，短短三个小时，就扔出去六、七千。最后表哥买了两根哈根达斯，两人边吃边聊。突然，章燎原发现旁边站着一个中年男子，眼睛直勾勾盯着他俩手中的矿泉水瓶。那天晚上，章燎原一夜没睡，满脑子都是表哥骄傲的脸和中年男子落寞的背影。“不能再堕落下去了！”第二天，章燎原八点不到就去了县图书馆门口，他决定从头再来。从四大名著、《胡适传》、到《钢铁是怎样炼成的》，章燎原一同恶补。3年后，章燎原从书本中悟出一个道理，“千里之行，始于足下。”于是，1997年年底，章燎原决定追随自己的内心，“不要安逸，要折腾”，他果断放弃铁饭碗。此后，章燎原先后开过服装店、饰品店、冷饮店、VCD店等等，不过哪个也没能坚持半年就光门大吉，一分钱没有赚到，反倒欠下20多万外债。没有办法，章燎原只好重新找工作。好不容易从20个应聘者中杀开一条血路，工作了4个月却没领到一分薪水……前后6年他换了20多家单位，最长的也呆过一年。该服软了吧，这哥们偏不，因为章燎原认定自己天生是块好料，只是“所找的单位太差”。那么，绩溪什么单位最好呢？章燎原环顾四周“当然是詹氏食品。”于是，章燎原在家憋了三个星期，憋出一份100页的山核桃市场调研分析报告。2008年春节过后，他拿着厚厚的一沓，找到詹氏食品的人力资源总监“我想应聘销售”。人力资源总监随手一翻“里面错别字连篇”，不过看章燎原长得倒还斯文，像个有学问的，正好芜湖地区的销售没有人愿意去干，就录用了。那年，章燎原32岁。到了芜湖，章燎原还真跟变了个人似的。每天7点就到办公室，晚上11点才回家。搬货、送货、跑市场，腿脚非常麻利，不到2个月，公司里百来号人都认识了这个勤快的小伙。此后，两年不到，芜湖地区的销售额就超过了省会合肥，成为安徽省最大的市场，34岁的章燎原被破格提拔为营销副总经理。2010年以后，詹氏食品在安徽遍地开花。不过顾客投诉也多，投诉最高的就是“食品都化掉了”。怎么回事？章燎原一了解，原来是坚果的含油率高，温度稍微高一点就氧化，尤其是夏天最严重，很多大超市威胁要停止配送，章燎原急得满嘴起泡。当年7月，章燎原在网上闲逛，无意中看到淘宝上的一句话“没人上街，不代表没人逛街。”他马上来了灵感。的确，坚果走超市销售，从生产、包装、运输再到最后的销售，往往需要两三个月，怎么能不氧化？“要缩短时间，为什么不尝试网上开店？”章燎原兴奋不已。经过四个月的紧张筹备，2011年1月1日，一个叫“壳壳果”的淘宝店开张了。借着即将到来的农历新年，章燎原策划了一个“万人免费试吃”的活动，他的目标是20万的销售额。不过，章燎原太低估了上亿网民的决心“白吃谁不吃？”当天上午10点，就涌过来3万吃货，后台都快挤爆了。他把目标提高到5万，还是挡不住，到了下午3点，在线人数突破10万。晚上一算账，当天销售额超过了5万。章燎原疯了！一个月后，壳壳果销售额就突破了100万。要知道，壳壳果成立刚刚一个月，10个人中没有一个人有电商经验，最主要的是货源严重不足。看着一眼望不到边的订单，章燎原彻底蒙了。接下来的15天，10个人全是手忙脚乱，后果当然也很严重，出现了一系列漏发、错发、缓发。本来承诺3天内发货的，结果10天后货还没发出去，由此引起200多起纠纷和投诉。结果“壳壳果”在淘宝商城的评分从最初的4.9分直降到4.5分，“第一个月的100万不但没赚到钱，反而还要关店！”面对这种“跳崖式”打击，章燎原面临着两个选择，要么关店、要么迅速扭转乾坤。章燎原想都没想就选择了后者，经过3天的苦苦思索，章燎原搞出了四大承诺。第一，新鲜到家。保证在15天内完成生产，让天下网民吃到新鲜的坚果；第二，无破损。包装采取牛皮纸+锡箔纸，“如有破裂，双倍赔偿”；第三，无漏发。花200多万引进EPR管理系统，随时掌握拣货和发货情况“如有漏发，双倍赔偿”；第四，质量包满意。依托詹氏集团的实力，确保从原材料的选取、产品加工到包装全流程监控“如有质量问题，无条件退换货并承担运费”；网民的眼睛是雪亮的。3个月后，“壳壳果”评分回升到了4.9。8个月后，“壳壳果”的月度销售额突破1000万，此后一骑绝尘，保持着每天10万的销售额。章燎原彻底火了，人送外号“壳壳老爹”。于是，章燎原的野心调动起来“2年做到3亿元”。不过，公司有不同声音，“电商是虚拟的，哪有实体店靠谱啊！”搞得章燎原很郁闷。2012年1月11日，他发表了一篇博文《写给同事们以及壳壳果的辞职信》，章燎原高调宣告出走。一个月后的2月16日，三只松鼠在芜湖诞生。IDG的李总闻风而动，早上八点在都宝小区的门口逮住了章燎原。两人在居民楼下一人喝一瓶古井贡，李总问，“三只松鼠可以做到100亿吗？”章燎原把手中的酒一饮而尽，“绝对可以！”结果第二天，IDG150万美元的天使投资就到账了。此后四轮融资，IDG把把没有落下。有了大佬撑腰，6月19日，三只松鼠在淘宝一下上线了坚果、花茶、干果、粗粮等5款产品。在三只松鼠成立的第一年，章燎原也完成了三件大事。第一件，取个好名。据说，7月的一天晚上，章燎原做了个梦，他梦到三只松鼠跑进家里，还偷吃了桌上的夏威夷果，所以第二天一早章燎原就决定起名“三只松鼠”。第二件，改口为“主人”。章燎原认为，既然叫三只松鼠，就要以一个松鼠宠物的口吻来和顾客交流。想想看，一个37岁的中年大叔坐在电脑旁对顾客说，“主人，主人，我是小鼠。”那是什么感觉?第三件，打赢双十一。2012年双十一到来之前，章燎原狠砸500万，集中火力在淘宝上投广告。要说还是钱好使，那年双十一，三只松鼠一天销售额就达到了766万。当然，更要命的还是后面的发货。第一天，80人的团队忙乎一整天，好不容易发了6000单，不过淘宝小二就不淡定了，“你们有没有搞错，才发了6000单，90000单你们要发到什么时候？”章燎原一听急了，马上向老家求援，老家火速调来100位壮汉，组成10个小组，9天9夜吃住都在公司。货发完后，很多人的衣服沾在身上脱不下来。更有人出现臆想，大喊“着火了”，100多人轰的一声挤入消防通道，差点把门给挤破。就这样，三只松鼠仅用63天就创造了1000单的销售奇迹，65天跃居天猫坚果类日销售榜第一名，“章三疯”的名号不胫而走。此后的三只松鼠一马平川地向前飞：2013年销售额3亿，2014年10亿，2015年仅一个季度就突破10亿，2016年60亿。三只松鼠用了6年时间，创造了中国电商界的奇迹。2016年9月30日，三只松鼠第一家实体店——三只松鼠投食店在芜湖开业。令人震惊的是，仅开业一周，就有超过5万人进店，销售额更是高达110万。在实体店的寒冬，如此骄人的成绩恐怕也只有章燎原做得到。“线下渠道本质上是一个体验店，核心目的是服务上的升级。”章燎原计划在2017年底开到一百家实体店。如今，三只松鼠已经有3100名员工、4000万“主人”、35万平方米的仓库、60亿销售额、2亿净利润。在三只松鼠总部的墙上，挂着一句“要么第一，要么灭亡。”章燎原的最新目标是2020年做到100亿，我们祝福他！来源：行行出状元