淘宝618促销活动是淘宝大型活动之一，如果商家们能够做好这场活动的话，那么对店铺以后的运营是有很大帮助的，因此有一个好的促销方案是非常重要的，下面我们就来大家分享一下这方面的促销方案，给商家们提供一些思路!1、线下线上相结合做活动不能只做线上的推广，肯定是要线下线上相结合着做，这样推广才会有效果，当然线下活动也要策划的有创意，有效果才震撼，聚集人群营造火爆氛围，最好找一些媒体，这样能够让活动显得更有权威，人们也更愿意参与，并且也会帮助你去推广。线上的宣传内容主要是制造悬念，发出利益诱惑，引发人们的好奇心和关注。2、抽奖活动预热618的关键词就是购物、消费、剁手等，在促销折扣的时候建议配上福利抽奖，这样可以助力营销。利用活动聚抽奖活动模板，发起618免单抽奖机会以及优惠券发放，可以圈住一批目标用户，在当天引爆订单。3、体验式活动预热这项活动的目的就是给客户提供体验产品的机会，最好是给客户免费，这种线上线下都可以做，而且这样做，大部分客户都会主动参与，并且愿意分享转发，这样就非常有助于你的活动推广了，还能营造活动热度，但是体验的名额一定要有控制，不能太多。4、活动推广接着就是活动推广了，其实活动推广其实方式有很多，像直通车推广、钻石展位、淘宝客推广都是很常规的推广方式，当然了，商家们也可以在微博、微信朋友圈以及贴吧等这些地方去推广，也会给店铺带来流量的。5、客服售后最后就是做好售后了，在活动期间，咨询量都会上升，因此需要提前准备好一些产品的话术及常见问题的回答，能够在大咨询量情况下应对自如，同时下单量的情况下仓库也需要提前准备，防止发货时间过长，引起一些没有必要的售后问题。做每一场促销活动，商家们都要有一个清晰的思路，活动目标以及最后的活动成果，做好一场促销活动不容易，所以商家们决定在参加活动之前，一定要把问题考虑中周全，保证活动的顺利完成，最后，希望本文能够对各位有所帮助!以上就是关于618大促方案的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

618马上就要来了，不知道卖家们都准备好了没，特别是小卖家们，我们一定要提前做好准备，迎接这次流量的洗礼吧！好好大赚一笔！寄快递需要实名制了，再也不能用隔壁的王二狗来发快递了，快递员验视才能封箱，这会不会影响年中促的发货速度呢？话说6月的各类年中大促，你准备好接招了吗？做生意喜欢过节，过节才有噱头搞促销，6月的年中促，京东、国美的电器价格战厮杀，淘宝的粉丝狂欢节也不示弱，目的就是引流量、促成交，官方的活动造势，可以让整体流量增加，而对于中小卖家，借活动之风，燃一把流量，促一把转化。跟上节奏，自由策划一个好的店铺是不会错过任何一个活动节点的，而且营销计划在节点前做好，比如女生节、年中促、99大促、双十一等。每到大型活动前，各大平台都会开放官方活动入口，我们要提前选品，申请资源坑位，紧跟淘宝的节奏。当然，毕竟官方资源有限，就平台而言更乐意将资源展示给有实力的大卖家，作为中小卖家我们也可以自由策划店铺活动。前期造势推广、中期引流积蓄、高峰引爆销量、末期总结收尾这个流程要完善。价格战，不能只降价满减、满赠活动是我们常规活动，我们也可以定会员日、品牌日或周年庆，节日的噱头很多，但节日促销不止降价这么简单。太便宜买家会怀疑宝贝品质反而不易转化。变相打折，给顾客别样体验。比如通过购买任意一件商品，加89元即得原价259连衣裙一件。同样是打折，但给买家占到便宜的感觉，坚持自己的定位，产品是有价值的。节日前要有一个详细的策划，主题设定、流量分配、造势营销要仔细安排，不是简单的到某天搞一次活动就行了。活动引流方面，如果报名上官方资源位的，建议用直钻推广，尤其是有大力度促销的时候，如免单1000件，此时通过直钻推广，虽然花费贵但是引流和宣传效果会相对好一些。而对于一些没有官方活动资源、规模小，推广预算有限的店铺来说，怎么进行合理的流量布局呢？合理上下架增加免费流量大促来临，整个淘宝的自然流量会增加，当然竞争也同比增加，中小卖家想引进更多的自然流量，首先可以利用的就是上下架时间。临近下架，宝贝的权重会非常高，排序甚至会比高销量的还要靠前。我们做好上下架时间的布局，在蓄势期（如6月10日前后）下架，同时搭配大力度的加购、加收藏活动，可以有效的积累流量，并在活动日形成转化。自然流量虽然增加，但在大促之前仍不够，我们需要全方位引流量，对于大多数中小卖家来说，站外流量是一个不错的选择。如果店铺也有大力度的活动，但在站内展现量很低的时候，就可以尝试站外了。淘宝本身也在积极的寻求站外流量进行补充，比如引进UC浏览器、微博等平台的流量。我们今天就讲到这里，希望大家都能好好利用这次的活动，好好打一场翻身仗！大赚一笔！以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

京东618，大家是非常熟悉了，作为一个卖家，我们就要好好利用618的活动了。618是京东的店庆日，算是京东最为重视的一场大型促销活动，所以活动影响力仅次于双11了，所以其活动流量是非常大的，很多商家也十分关注京东618的报名消息。那么，下面我们来看看京东618报名入口在哪?一、京东618报名入口在哪?京东618报名入口：商家后台-营销中心-营销活动-行业活动1、商家报名：2020年5月5日-2020年5月20日。2、商品报名：1) 预售商品申报：2020年4月25日-2020年5月20日，具体预售规则可参阅：《2020年京东开放平台618预售管理规则》2) 正式商品报名：2020年5月5日-2020年5月20日。3) 活动预热：2020年5月24日-2020年5月31日。4) 正式活动：2020年6月1日-2020年6月20日。二、商家如何备战618?1、大促开始前的准备期和测试期：建议商家同步启动站内外资源的曝光引流。站内多用海投、品牌聚效等高曝光产品;多加关键词，调整人群定向，迅速完成对商品、素材和广告位的优劣判定;站外搭配活动噱头和利益点，启动高点击率素材、人群测试，筛选京东直投内适配“京X计划”的广告;2、预热期：紧跟各品类日大促节奏，并根据实际情况及时对货品进行响应调整。利用流量爆发期为店铺拉新，做好优惠通知和优惠券发放 随时按照数据调整推广方案。3、爆发期：抢占优质广告位随时调整排名。实时跟踪大促数据，人群定向不要过细，加大京挑客的使用;同时在京东直投可加大出价，确保前期拉新、加购人群充分在爆发期获得转化，从而提升整体销售贡献。4、返场期：对大促期间的爆款进行补货，开展一些用户答谢活动，同时进行大促复盘分析。站内可以利用京东快车和品牌聚效保持适当的推广力度。站外持续保持高投入及曝光引流，利用这个阶段流量价格低的特点，清理库存和推广前期养成的潜力爆款商品，最终完成销量收归。5、蓄水期：商家可参与平台招商，进行营销及推广的素材制作;同时基于计算维度(用户评价+物流履约+客服及售后+成长指数+转化能力+特色产品)稳定并提升DSR分值，并拉动店铺粉丝数量的增长。历年来京东618销售额都是不断攀升的，不管是站内还是站外京东都给足了广告投放。面对618大促，不管是京东平台还是卖家，都是最低的价格和最好的商品来吸引消费者的购买欲望，相信今年的京东618也是非常值得期待的。以上就是京东618的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

继续去年的双11，在最近的苏宁易购年中动员大会上，苏宁云商coo侯恩龙宣布“真正的价格战是基于一个强大的供应链，本质上是对零售能力的竞争。“今年，苏宁618的所有专有产品618英镑的价格必须低于去年的双倍11英镑。”苏宁云商coo侯恩龙苏宁易购发起年中庆总动员会议据了解，除了“的原则小于双11”苏宁的平台，今年的“618”苏宁易购将推出一个商人家电回了1100，苏宁电器超市，百货，红孩子，3c和其他配件联盟“全三免”活动。此外，苏宁电子商务在“618”期间推出了7个超级比价日。活动期间，家电3C、母婴、超市、百货等数十个海外品牌将展开门票争夺。通过价格服务，苏宁电子商务将吸引收藏或购买。最后，苏宁电子商务将给予核心优惠资源，如主会场618、大聚汇、品牌汇等。苏宁表示，希望通过这种方式鼓励品牌相互竞争，降低价格。电子商务作为新兴的零售业，将传统零售营销周期的“年月”细化为数周、数天、甚至分秒秒。“电子商务营销已经到了极致，这也表明行业可能即将决定结果。在这一轮价格战结束后，电子商务的格局可能会重新洗牌。现在是几个寡头决定市场的时候了。一位行业分析师说。许多消费者还要求电子商务价格相同，物流配送、售后服务等因素对消费者变得更加重要，电子商务除了价格之外，还在售后服务环节上提高服务质量。以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

618结束了，各大电商平台也不断抛出今年的新纪录。然而，有消息称今年618商家的流量直线下降至50%。据亿邦动力报道，618当天其曾发起主题为“今天是618，你的流量还好吗？”的投票，有超过50%的用户选择了“不好”。一位童装品牌的电商负责人曾表示，“流量断崖式下跌，甚至远不及日常情况。”无论618期间店铺流量、销量是否与往年相差很多，在618过后，淘宝中小卖家一定要做好大促后店铺运营规划。毕竟大促只是一时的，长久经营才是重点。今天小编就跟大家分享五件618大促后中小卖家必须做的事。　　返场组织　　大促活动前后，购买需求仍然存在。买家都会有这样的行为习惯，当产品在促销的时分，不着急买，考虑是否需求产品。当产品不再优惠的时分，买家决心要买，看到产品不优惠，又开端犹豫。所以产品的返场促销一定要弄，自身大促活动的坑位就有返场坑位。　　行业促销完结了，可是店铺的促销要仍然持续。由于你前夕投入的引流，拉的新访客，新的收藏加购，新的人群，购买需求还没有得到满意。店铺自身返场周期，至少要连续一个转化周期的，比如服装3-5天的周期。这样你才干，充分消化前期导入的流量。　　活动组织　　做好返场组织是转化之前的流量，做好活动组织，是为了进一步连续活动的热度。大促前，会通过其他活动，导入流量仍然店铺。大促完毕后，相同需求其他活动连续店铺热度，进一步推升店铺产品的畅销程度。　　好像前边所说的，连续买家的购买需求，维持店铺的流量热度，持续畅销，访客多，店铺才够热，而不是活动完了，店铺就休息了。要知道，现在这波操作是年中，后续操作是为了双十一，9月份起跑，要在之前预备。看着时间还长，转眼近在眼前。　　推广组织　　药不能停，流量不能停，现在的推广都是在做人群，在做查找，拿到的都是精准流量，这样的访客你不要，要什么。很多人最简单的思想，你不花钱引流，怎么会有免费流量给到你。　　推广这块要做的是调整你的操作方向,活动期间更多的商家，是不计成本的投入，当然理性的商家，会投进的相对合理，不会赔钱赚吆喝。全体的操作方向高展现，高点击，低投产的方向。现在要做的便是有效引流，控制投产，不再以获取曝光为主，而是以获取精准流量为主。　　关键词的正常投进排位，人群调低溢价，以及主页定向，是否持续高价操作，都需求调整一下。　　引流组织　　引流方面，主要的看店铺的人群状况，在做好直通车精准引流的一起，要不要其他流量，比如站外，比如淘客流量，以及活动流量（活动流量也有好的，也有欠好的，小商家常做得金币这种活动，人群维度乱，聚划算，抢购这样的活动，相对优质，所以要看店铺的流量，人群状况去挑选）。　　自身这个阶段，便是维系店铺的流量，不至于掉的太惨，结合店铺流量需求去挑选推广操作。这个时段能够很好的利用钻展去引流，自身钻展的展现资源位多，全网覆盖面高，在做返场等爆款连续操作的时分，能够针对优质资源位，人群进行投进，获取流量。　　新品组织　　大促活动，推得是现在的热款宝物，或者爆款后续的保护，在操作爆款的时分，不能忘记新品的操作。自身年中大促是流量的拉升高点，之后市场需求，产品的应季性，都有改变，所以凭借大促流量，及时的做好新品操作的规划。　　操作能力强的，当季产品，还能持续冲一波，操作能力弱的，连续现有产品，导流新品。新品爆款2方面，当季新品，和爆款相关的产品。另一方面，便是换季产品，提早布局。　　618大促后，淘宝中小卖家一定要做好以上5方面的店铺规划，这样店铺才不会由于大促的完毕而形成巨大落差。　　以上就是小编给大家介绍五件618大促后中小卖家必须做的事，相信大家看完也有所了解了。文章就给大家介绍到这里，希望能给大家带来帮助。　　想要知道更多家居电商请继续关注家居售后服务万师傅。　　转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

一周以前，微博上有这么一组今年618的数据：苏宁易购app日活跃用户为京东的十分之一；京东的日活跃用户是拼多多的二分之一；拼多多日活跃用户是手机淘宝二分之一；手机淘宝大促期间的日均活跃用户在2.4亿至2.6亿左右。简单粗暴地讲，其实在增量用户枯竭、社交流量业已开发过半的大环境下，电商主流玩家们异常清晰的梯队排位已经很难出现变化。自然，线下流量入口战略价值进一步凸显。阿里拿下银泰、高鑫，力推盒马；腾讯+京东组合，先后牵手永辉、沃尔玛。除作为央企的华润系外，几乎所有一线零售玩家都已被AT两家拿下。不过，新零售的战场显然还远未形成以楚河汉界分AT两家的局面。6月 23日，苏宁易购宣布的48亿收购家乐福中国80% 的股份的交易，宣告战局再添几分变数。有这么几个细节，清晰地反映出苏宁在这场交易中的“大干快上”的态度。其一，苏宁直接以全现金支付的方式，一次性买入目标公司80% 股权，这显然有其基于提升实施并购效率的考量；其二，家乐福归属于母公司的所有者权益合计是 -19亿元；此外，交易估值仅基于财报而非审计报告，且家乐福并未对若出现虚假信息承诺赔偿；但协议中却设置了针对苏宁的分手费。也就是说，苏宁同时面对着交易失败的赔偿风险，以及交易完成后的19亿的坑依然保持极大的热情。换言之，家乐福对于当下的苏宁而言，显然有着极高的价值。那么，背后究竟是什么原因促成了这笔引起热议的收购？家乐福掉队的偶然与必然此前便有传言，同样寻求卖身的麦德龙中国估值约为15亿美元，换算成人民币超过100亿元。但前者无论是经营规模还是品牌影响力，都远不如家乐福。所以，至少从表面上看家乐福中国的估值是偏低的。造成这一现象的原因，源于家乐福早已在多年的折腾中败光了家底。与亚马逊等诸多败走中国市场的外资企业一样，“慢”是拖垮家乐福的关键原因。一方面是供应链建设慢。比如作为基本盘的生鲜，永辉以供应链端的买断+直采形成优势；大润发则打出了生鲜供应链产地直采；沃尔玛则采用全国配送中心全程冷链配送，早在2014年便有了20个配送中心。然而，家乐福直到2015年才真正开始建立自有配送中心。另一方面则是转型的慢。尽管纵观行业，尚无玩家在自营电商渠道取得成功，但哪怕是以家乐福作为标杆的本土模仿者大润发也早在2014年上线了“飞牛网”。家乐福的尝试则晚了整整一年。如果细化的新零售方面，同期盒马鲜生、超级物种已经遍地开花，家乐福的宣传口径却依然是“家乐福发力O2O，18个城市上线网上商城””。尽管作为事后诸葛亮很容易概括出家乐福的掉队的诸多缘由，但我们认为这并不是压死骆驼的最后一根稻草。但任何零售业态的新旧交替，背后其实都离不开整个社会、经济与技术的进程的推动，以及所形成的风潮。所以，从某种意义上说，科技唆麻（ID：techsuoma）认为，保守者家乐福们的失意与激进者大润发、永辉们向互联网巨头敞开怀抱，本质上都是社会变革体现在零售业态的一体两面。大型超市业态最早诞生于上世纪30年代的美国，并在60年代开始进入快速发展的轨道。推动这一趋势的，离不开交通物流、冷链集装箱等技术发展打下的基础，经济危机等带来的对“性价比”诉求的提升，以及汽车、冰箱走向普及为“囤货”带来可能。但在逐步加快的社会节奏下，大型超市的业态已经逐渐丧失了生存土壤。超市的本质上在于“长尾”与“低价”。典型的超市消费场景是，家庭主妇们在周末驱车前往超市，花上个把小时采购大量生活用品。对于供需双方而言，重点都在一个“囤”字。超市陈列足够多的SKU，吸引消费者将消费进一步从高频覆盖到低频，并通过规模效应向供应链压低价格，以此吸引消费者；消费者也乐得享受实惠。面对电商冲击，零售业态就出现了明显的两极化趋势。向上，不断做深做专。比如宜家、Costco，同属零售业态受电商冲击就相对小了很多，本质在于其参与市场竞争凭借的是产品能力，即使市场环境变化消费者的诉求变化并不大。向下，强化即时性优势。比如，这一轮电商崛起中，便利店成为了受益者。源于电商满足原有的超市人群后，便利店以毛细血管式的布局进一步吃掉了由超市溢出的即时性需求。换言之，走向衰落的不是家乐福。而是超市这一业态本身，这也是为何强如高鑫、永辉等玩家，依然在积极拥抱科技巨头推进数字化。苏宁的无限游戏如同开头所说，AT两家已经在零售战场几乎各自拿下了半壁江山。基于电商+商业地产的布局，外加或将尽入囊中的家乐福中国，苏宁可以说正在成为了国内新零售的第三级。但新零售的故事，正在发生着一些转机。比如，阿里财报显示，不仅今年第一季度对盒马的投入下滑至56.88亿，远低于之前各季度投入；更决定在5 月31日执行开业以来首次关店；超极物种放缓扩张步伐的同时，更是传出下达“盈利通牒”的消息。盒马CEO侯毅在3 月的联商网大会的那篇《2019年，填坑之战》演讲很大程度上代表了当下在新零售赛道发生着的问题，他将其概括为5 个坑分别为：包装食品是否有竞争力？大海鲜还性感吗？餐饮是否必须要成为标配？线上的物流配送成本能否覆盖？盒马的商品结构是否是最佳模式？并表示，除盒马鲜生之外的盒马菜市、盒马mini、盒马F2、盒马小站等全新版本的盒马零售店也将在今年陆续投入市场。归根结底，在疯狂地蒙眼狂奔后，新零售下一阶段的比拼在于如何为不同消费水平的市场，因地制宜地构建精细化的分层零售体系。提出“下半场”的王兴，最近两年很喜欢提到“边界”与“核心”两个概念。这源于美团完全经历了国内互联网奉行终局思维最盛的时期。所谓终局思维，即找到一个足够大的市场，融足够多的钱，烧成头部玩家，最终以垄断能力上市或进入巨头体系。但近两年市场却给终局思维提出了质疑，无论是护城河的坚固程度，还是回报周期的风险性都蒙上了一层阴影。比如滴滴，不仅没有建立起垄断，更长期面对美团、曹操以及新玩家的挑战。盒马鲜生们纷纷的减速，无非是终局思维在新零售赛道的再一次失灵的预警。王兴强调的“边界”与“核心”，其实来自于那本《有限与无限的游戏》。终局思维就是典型的有限游戏，而接下来的机会更多体现在无限游戏中。不追求游戏的输赢，而是将更多玩家带入游戏，让游戏继续下去。外界看到的是苏宁“土豪”的一面，先买万达百货再买家乐福，并将其定义为“企业边界不清晰”。但实际上，苏宁这一步依然围绕着的是其“智慧零售”的核心。我们来看一下家乐福有什么。资料显示，家乐福目前在国内开设有210家大型综合超市以及24家便利店；覆盖22个省份及51个大中型城市。这将给苏宁带来什么呢？其一，苏宁以往零售业务基于3C起家，一直缺乏新零售最重要的大流量入口，低频次、窄覆盖是其最大痛点。所以，苏宁必须提升流量使用效率，降低从巨头手中采买流量的比例，用有限资源玩一盘无限游戏。所以，一边是商超作为流量入口；另一边是完善在大快消品类的O2O布局，组建互补、完整业务线，把流量留在自有体系。其二，扎根中国多年的家乐福尽管转型失败，但对于不同市场的消费层次领悟足够透彻，这一定程度上给了苏宁弯道超车盒马们的基础。换言之，苏宁的这一笔收购并不是简单地想向资本市场讲一个好故事，而更多是从当下的竞争格局出发的务实之举。家乐福能为苏宁带来多少能量尚不可知，但至少对于苏宁物流等业务模块而言，这或许是一次极好的机会。来源: 亿欧

【亿邦动力讯】6月18日消息，亿邦动力获悉，苏宁易购发布618全程战报：从6月1日到18日晚6点，苏宁依托线上线下全场景优势，逆势增长。全渠道订单量同比增长133%，其中，家电订单量同比增长83%，大快消订单量同比增长245%。618期间，登录苏宁金融APP的用户同比增长172%，83%任性付会员享受到免息。618当天，37.4万用户享受到苏宁金融联合多家银行发布的金融补贴。线上线下布局数据据苏宁方面介绍，618年中大促，苏宁易购进行了“两大两小多专”布局，与线上一同构建了全场景智慧零售生态系统，实现了从线上到线下，从城市到乡镇的全覆盖，为用户搭起随时可见、随时可触的消费场景，满足在任何时间、任何地点、任何服务的需求。6月7日至18日，37家苏宁易购PLAZA打造首场618活动，围绕端午节、父亲节、年中庆三大节点，集合苏宁产业资源、异业合作、品牌共融，在购物场景端引爆年中大促，累计销售金额达到7.5亿，客流量超1700万；在用户运营层面，37家门店会员销售占比过半，新增会员近80000人。此外，苏宁实现“三好”下沉，即到县镇去，到社区去。618期间，县镇消费市场迎来狂欢。零售云销售额同比增长222%、销售量同比增长566%，共计3156家门店参战618。618期间，苏宁小店已落地6000家，覆盖超全国70城市，位于成都春熙路的苏宁小店，单店日销最高突破174999元，单笔订单最高金额超过60000元。6月14日第二件半价活动当天，全国6000家苏宁小店售出定制款大米30万袋，牛奶210万瓶。苏宁前置仓首战618已经开始发力，在深圳，前置仓仓均单日GMV最高达到100000元。线上活动方面，618期间，苏宁《全民的选择》直播盛典观看总人数达206.3万人次，超87万人在这次直播中获得了福利。销售品类数据除了战绩外，苏宁还公布了其618销售榜单：苏宁大数据显示，618期间，全渠道最热销商品的分别是：手机、空调和可乐。准大学生00后购买最多的三种单品分别是：冰激凌、手机和游戏本。其中，00后购买电脑的订单量环比增长61%，手机订单量环比增长72%，美妆用户订单量环比增长37%。而95后的职场新人购买最多的三种单品是：手机、生活用纸、家居清洁。从品类上看，黄金珠宝很受南方人的偏爱，618期间，43%的黄金珠宝被珠三角、长三角、闽南地区的消费者拿下。内衣、内裤、袜子、背心，总计售出超50万件，拯救了被大雨困住的南方人。618期间，苏宁拼购的“拼拼农庄”“拼拼工厂”共售出优质大米500万斤，泰国金枕榴莲35万颗，定制款抽纸1200万包，定制款湿巾2000万包。苏宁拼购上进口商品也表现不俗，售出320万枚尤妮佳化妆棉，360万粒宝洁洗衣凝珠。在电商扶贫方面，来自湘西州的农产品受到消费者青睐，8万枚鸡蛋被销售出去。换新数据通过“全民焕新节”、“618年中大促”大型推广活动，苏宁也连续两次拿出“10亿元补贴”，引导消费者交售旧家电、3C产品，给予用户100至1000元不等的换新消费补贴，并承诺在全国365个城市24小时上门收旧，引导用户绿色环保消费和品质消费。截至18日18点，超43万用户，提交回收旧机订单67万单。用户数TOP3城市分别是南京、上海和北京，商品TOP3品类分别是手机、空调和电视。换新产品中，50吋以上4K/8K电视成交量占比100%，8K电视销量5倍递增。售出单价最高2款8K电视：三星98吋QLED 8K电视Q900 599999元，索尼98吋OLED 8K电视Z9G529999元。服务数据从6月1日到18日，苏宁物流全国24个小件仓，64个大件仓，46个冷链仓，超800家帮客县镇服务中心，超1200家生活帮，投入618大战。全国各区域仓储、分拨、配送人员，总共十多万人也参与其中，迎战包裹高峰，确保配送效率。618期间，苏宁帮客家电清洗服务完成量同比增长297%。6月1日至18日18时，苏宁物流配送包裹量同比增长107%，其中，准时达包裹妥投率达到99.7%。来源: 亿邦动力网