好兆头橱柜陈加栋：在一个领域里做精做专

　　背景：中国橱柜行业年会是由全国工商联家具装饰业商会橱柜专业委员会主办，目前为止已经是第七届，规模空前，人数逾千，一直以来被作为橱柜行业规格最高、影响最大的顶级盛事。太平洋家居网记者深切关注行业动态，借本次年会与家居届精英做了详细的采访。

　　采访嘉宾： 好兆头厨柜董事长陈加栋

　　采访记者：太平洋家居网记者 吴淑贤

　　【太平洋家居网记者】：陈总，请给我们介绍一下好兆头上半年市场的市场表现吧。

　　【陈加栋】： 基于前几年的基础，我们今年的市场表现总体来讲跟原订计划来比是差不多的。而我们今年的重点还是在渠道建设上面，加盟商的网络建设以及加盟商网络优化这块我们总体取得的成效还是不错的。

　　【太平洋家居网记者】：现在政策上的变化，引起了消费形态也有了变化，您觉得现在传统的模式还适用吗?

　　【陈加栋】：比较好的传统模式是可以采用的，但是不是百分百的参考使用。比如说是精装修、工程量的增加，品牌企业的提升等，企业需要根据外围环境的变化在不同的阶段使用的模式也会不一样。

　　【太平洋家居网记者】：精装房全新时代的到来，对于我们橱柜行业带来了机遇还是挑战?还是两者并存?

　　【陈加栋】：机遇会更大，挑战实际上是挑战每个企业的综合竞争力，就本身企业如果说内功不足，后劲不足，那么肯定变成是一个很大的挑战了，或者说有可能会失去机会。

　　【太平洋家居网记者】： 现在大家都有提到一个大家居的概念，那么，不知道我们好兆头会不会有类似于其他企业也进入这个大家居的行业当中呢?

　　【陈加栋】：因为各个企业定位不一样，我们目前是做减法，大家居我们是05年06年已经开始做了，因为我们综合条件不具备，所以我们每一年都在优化，优化到今年的年中，我们把衣柜的项目都改掉了，所以我们今后几年都专做厨房。

　　【太平洋家居网记者】： 本次我们全国工商联橱柜行业的会议，那么您觉得整个行业要达到合作共赢，对于我们每个企业要求的最关键点是在哪里呢?

　　【陈加栋】：最关键的点，我认为最重要的是我们什么企业属于什么阶段自身的商业模式要正确，要有好的商业模式，配上和好的团队，我们在整个橱柜链条里面各种不同类别的企业要要市场上生存的话，问题都不大。

　　【太平洋家居网记者】：谢谢您接受我们的采访。