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一方面，京东，天猫，由电商主导今年吞下整个家电市场份额618，例如，京东家电销售8分钟突破两个十亿人民币，500万元以上3分钟空调销售，把增长速度缓慢的消费电子市场，有份额的电子商务平台，在关系的传统家电渠道转变;另一方面电商平台上已经进入了农村市场，整合服务以及在线和离线给消费者带来更好的体验，其网点迅速蔓延还能力测试以应对传统家电渠道。
那么对于传统家电渠道来说，线下电子商务网点的铺设真的是狼来了吗？面对京东家电的裂变式增长，存涛、苏宁电子购物服务站，传统家电经销商们准备好了吗？
电商线下网点增长迅猛
近年来，以京东为代表的电子商务平台迅速抢占了家电零售业的主力位置。工业和信息化部赛迪研究所(saidiresearchinstituteofmiit)对2017年家电购买情况的最新分析显示，电子商务占家电零售销售额的20%，而京东家电市场以60.8%的市场份额领跑该渠道。对传统家电商店的持续下降和收缩的背景下，京东正在推动线下的京东家电商店的建设，还在今年测试水的京东城超级体验店。
2018年，京东将继续扩大其在京东的家电商店，作为扩大其4-6车道和农村市场的主要渠道。天猫计划将店面数量增加到1.5万家，销售额比2017年增长5倍，覆盖全国100%的县市。6月21日，阿里巴巴农村淘宝网宣布了一项战略升级计划，天猫的优质服务站将在未来三年内覆盖1000个县市和大约15万个村庄。苏宁在2015年宣布，它将把重点放在农村市场，在5年内在全国建立1万个电子商务服务站。电子商务在线服务的扩张速度超出了我们的想象。
不仅是门店数量在服务线电商平台的经验裂变速度快，以及网点有较强的优势。京东家电卖场，例如，采用合作加盟京东家电卖场的经营模式与传统的商店不同，车主并不需要投资于备货，物流和安装，而不是正在使用单一代客在线京东商城完成交易，而全部依靠京东帮助服务站交付和安装，以“轻资产，品类全，定制的产品池，一镇一店，金融服务，”五大优势，为加盟无忧提供全程跟踪-免费服务，是一个典型的例子“无限的零售。”阿里淘宝在的一个致力于农村发展市场营销，销售，物流，服务四位一体“上下渠道体系。”显然，京东家电，服务和扩大传统家电渠道之间的差距方面农村的淘宝经验。
长虹空调家电营销公司总经理任华凯指出：“电子商务平台的线下渠道正在稀释传统家电渠道上的量。”京东集团高级副总裁、京东商城电子商务集团总裁严小兵也曾表示，“目前市场上很多传统家电卖场都不可能死掉，但肯定会被洗牌。”
你不能从十年前的角度来推销
农村电商悄然兴起，在广阔的乡镇市场掀起了新的革命。空调厂家怎么招，无论是厂家作为龙头带动还是商家自发改变，空调渠道营销模式都在悄然改变。河北廊坊燕郊聚龙家电选择一种信息共享的方式，充分利用信息化工具，迎合这个移动互联网快速发展的时代。
张茵琳家电聚龙面对不断变化的时代和市场的总经理，他说：“它有没有年前的针对市场十点做的。”据悉，挂起家电聚龙高薪技术企业，主要是通过硬件和软件升级经销商建立共享信息流和物流。张茵琳说：“在该地区的经销商在共享‘菜’，信息共享，智能物流，便利的基础上节约成本之后。”
张银琳的运作打破了传统经销商的原有模式，建立了统一的平台，实时共享供求信息，为各经销商开辟了更多的需求来源和商机，同时，配送协同运作最大限度地利用了物流资源。但这也带来了一个问题，信息共享是否会破坏不同品牌和经销商原有的销售规则和模式。张银林的态度非常坚定：“只要有20%的老客户能加入，老经销商就会被淘汰。”
当国内家电市场规模增长进入瓶颈期，当网络和离线竞争白热化，当互联网渗透到我们生活的方方面面，久隆电器总经理张银林——这位85后的家电人凭借其敏锐的经商触角和勇于求变的性格，开始积极拥抱互联网，在近两年拓展业务范围建立智能家居馆、高端家电体验店。
并建立经销商信息共享平台，又是一个大胆的尝试，正如他所说：“行业需要一个出路，市场仍然是一个很好的机会。”快速发展的机遇，并在家电市场的巨大挑战并存的移动互联网时代，有一个更传统的经销商主动求变，积极寻求突破的机会，家电产业格局变化的通道，因此更丰富。
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