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“我认为市场规模超过一千亿的行业就值得用产业互联网的方式去做一遍，因为它的本质是为产业链的参与者提供服务的平台” 飞熊领鲜CEO孔祥明说到。
他认为，生鲜冻品行业无论是生产段、消费端、还是中间的流通环节，产业互联网的发展都是比较初级的。近两年受资本及行业人士的关注，才开始推动行业进行产业互联网的发展。
孔祥明还表示，产业互联网发展的理想状态是产业链各个参与方各司其职，结合大数据、物联网及区块链等技术，做好产业链数字化及价值分配。
孔祥明、CEO，负责公司整体经营管理工作，拥有多年生鲜冻品互联网管理、运营经验。原本来生活创业核心成员，带领本来生活1000多人团队；食享会早期创建人之一；曾任职中国生物技术集团，西北大区总经理、本来生活运营总监、本来便利COO、鲜易网副总裁兼COO。
以下为亿邦动力与孔祥明的对话内容整理：
亿邦：若把数字化工厂、数字化供应链、智能制造链接c端消费者三类企业定义为产业互联网的短链、中链、长链企业，您的企业属于哪种？请详述。
孔祥明：飞熊领鲜属于数字化供应链企业，按照你们的定义应该是中链，因为飞熊领鲜是在冻品产业，做行业流通管道及基础设施赋能服务的平台。目前不涉及到工厂及c端消费者，主要服务流通环节。
亿邦：您认为产业互联网最核心的价值是什么？
孔祥明：我们认为产业互联网的核心价值是通过技术、科技及金融的手段将传统线下的产业进行线上化和数字化，最终实现产业链的全流程的效率提升及成本降低，重构产业链，进行利润再分配。
亿邦：在您所在的行业，产业互联网的发展情况怎样？
孔祥明：飞熊领鲜所属行业为生鲜冻品行业，生鲜冻品行业无论是生产段、消费端、还是中间的流通环节，产业互联网的发展都是比较初级的，因为这是一个非常大的行业，这两年资本的关注，科技创业者的关注，开始推动行业进行产业互联网的发展。
亿邦：对您的企业来说，核心能力是什么？这个能力改变了产业链的哪个环节？如何评估这个改变的价值？
孔祥明：飞熊领鲜的核心能力是产业＋技术＋金融，简单来说就说有强大的产业背景及技术团队，以及非常的金融资源及产业金融模式，这些能力的对产业链的流通环节的效率提升，规模放大及上下游成本降低都有非常大的促进。
亿邦：您所在的领域，企业想做成功面临的最大挑战/竞争来自哪儿（巨头/融资）？
孔祥明：飞熊领鲜目前面临的挑战来源于人才的挑战及产业资源整合能力的挑战，竞争并不是特别大的挑战，因为市场足够大，而且大家起步的时机都差不多。
亿邦：除了企业本身，您还看好哪类产业互联网？不看好哪类？为什么？
孔祥明：目前我们除了关注生鲜冻品之外，其实一直在关注和学习其他产业的产业互联网发展之路，目前我们认为在钢铁、煤炭、汽配及工业品、建材、化工等行业的产业互联网发展都是比较好的，并没有不太看好的类别。我们认为市场规模超过一千亿就值得用产业互联网的方式去做一遍，因为产业互联网本质是为产业链的参与者提供服务的平台，产业存在就有的做，只是资本价值有大有小的问题。
亿邦：您相信会出现营收和估值都能超过千亿的产业互联网公司吗？为什么？
孔祥明：一定会出现，因为类似飞熊领鲜所在的生鲜冻品行业是一个几万亿的大赛道，类似规模的行业还有很多，营收过千亿并非难事，而估值过千亿的实现就看产业互联网渗透的深度，是否能够真的打穿产业链，实现次终端的相对覆盖及上游生产段的相对控制以及产业链利润率的高低，原则上是有可能的。
亿邦：请您预判下产业互联网发展的理想状态是什么样？
孔祥明：产业互联网发展的理想状态是产业链各个参与方各司其职，做好分工，结合大数据、物联网及区块链等技术，做好产业链数字化及价值分配。需要一个产业大佬带头，但是也需要产业大佬有格局，先让产业链的参与方们都发展了，平台才能发展，大佬才能基业长青。
亿邦：请用一个词描述2019年的产业互联网发展。
孔祥明：方兴未艾
亿邦：对于产业互联网您还有什么想说的吗 ？
孔祥明：最伟大的商业模式是利他。
资料显示，“飞熊领鲜平台”是青岛飞熊领鲜科技有限公司旗下的产业链金融服务平台，以“SAAS+供应链金融+B2B”服务于产业用户；上游链接海外工厂，为行业进口贸易商、批发商及加工厂提供金融赋能、经营赋能、仓储物流赋能及大数据赋能。
飞熊领鲜聚焦在4000亿规模的进口冻品市场，建立综合的供应链综合服务平台。站在产业背景之上，飞熊领鲜从供应链及供应链金融两大核心需求，来解决行业贸易商、批发商的痛点。
飞熊领鲜核心解决贸易商、批发商在贸易流通环节对上游海外厂商货源及供应链资金的需求问题，飞熊领鲜通过多年积累的厂商资源，引导厂商入驻飞熊平台，直接面向中下游客户，通过招标服务的方式解决跨境贸易的需求，并且通过金融路由器的模式将银行、上市公司等资金无缝的引入到产业链里，进行资金与资产的对接。解决长尾商户融资难的问题，加速产业资金流通。未来飞熊将持续引进海外厂商及上游资金方，为贸易商助力赋能。
来源: 亿邦动力网
