关于互联网安全的文章
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1、家具安装师傅接单平台排名有哪些呢?家具安装师傅接单app平台有哪些?

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2、升降椅子升不起来应当怎样修理?

升降椅的升降主要是由椅面下部的升降装置来实现的,目前的升降装置主要分为三类:油压、机械式和气压。升降椅升不起来,可能有三种原因:1、调节手柄及连接的调节机构坏了;2、气压棒坏了;3、座上有人压着起不来,升起时要空座,下降时要负重。如果是前两种情况,只好找商家或厂家维修了。扩展资料升降椅是一种新型的椅子,它主要由座板、靠背、支架、支架摇臂、升降定位装置和椅脚构成,其特征在于:支架和椅脚之间由支架摇臂进行对应铰接,支架摇臂以铰接在椅脚上铰接轴为圆心上下转动,当摇动支架摇臂时带动支架进行升降,实现座板的升降;另外,在支架与椅脚之间还设置了升降定位装置。参考资料:百度百科 升降椅

3、消灭蛀木虫的最好方法是什么呢?有什么好的办法消灭蛀木虫吗?

蛀木虫是咬木头甲虫的幼虫,它们通常把好的竹、木材料破坏成细粉。 我们周围常见的蛀木虫种类有:粉蠹虫、粉茶柱虫、长蠹虫以及天牛幼虫。这里家天牛是木材和锯木质结构建筑物的害虫,是对干燥软木最具威胁、毁灭性的害虫,在夏天非常活跃,夏季要注意木质板材/竹子类的防潮。 1、涂料处理: 对还没受害的的一些木质板材/竹子角落,用生桐油、虫胶漆或清漆等涂料,涂刷一层,能使板材与空气隔绝,达到防蛀的目的。 注意:在涂刷时,正反面和木柜内壁都要涂刷一层。 2、药剂处理: 当木质家具被虫蛀害时,将木柜内的衣物取出,用敌敌畏和水以1∶5的比例配成药液,用喷雾器全面喷射,让药液渗入木柜内,要连续喷射3次~5次,经8小时后,可杀死全部蛀虫;过后将木柜用清水洗刷干净晒干。 3、用柴油涂擦: 提前看天气预报未来(3-5)天天气晴好时,将已遭虫蛀的木柜放在朝阳处,用毛刷或棉纱蘸柴油将木柜全部涂1遍。晒二三小时再涂1次,再晒,待看见蛀虫死在洞口即可。然后用洗衣粉/洗洁精洗净、晒干.

4、问一下办公座椅靠背怎么调节?麻烦具体说一下步骤可以吗?

能够调的办公椅都会有调节手柄,一般就在座椅的右手边,具体步骤如下: 坐到电脑椅上面,找到调节手柄; 扳动手柄,背部稍稍用力往后仰,松开手柄,就可以固定角度;想调回来,继续扳动手柄,背部稍微用一下力,椅背就会弹回来了; 靠背放平:一般都在右手扶手下面有个拉杆; 前后摇摆:椅子气杆前面有个粗粗的黑色圆柱,左右旋转即可调整摇摆的幅度。

5、家具蛀虫了怎么处理呢?木质的家具里有虫子怎么办呢?

木质家具长虫一:防虫: 1、新买了家具后,最好在家具内没有油漆的木板表面涂刷一遍清漆,既能增强美感,也能预防生虫。 2、在装修或之后尽量喷防虫水,购买的纯木家具一定要确保经过防虫处理。春夏之际,开窗户时最好有防蚊网。如果出现白色的虫子就要喷药。 3、涂料处理。对尚未受害的一些角落,用生桐油、虫胶漆或清漆等涂料,刷木柜的表面,使蛀虫与空气隔绝,达到防蛀的目的。要注意的是,在涂刷时,正反面和木柜内壁都要涂刷均匀。 木质家具长虫二:除虫: 1、虫蛀处涂抹石蜡油,连续涂抹10天即可。但是,切记橱柜等餐具类家具不能使用杀虫剂和石蜡油。 2、用柴油涂擦。晴天将已遭虫蛀的木柜放在朝阳处,用毛刷或棉纱蘸柴油将木柜全部涂一遍,晒二三小时再涂1次,再晒,待看见蛀虫死在洞口即可。然后用洗衣粉液洗净、晒干。 3、药剂处理。木质家具长虫了怎么办,可用敌敌畏和水以1∶5的比例配成药液,木质家具长虫了怎么办,用喷雾器全面喷射,让药液渗入木柜内,要连续喷射3?5次,经8小时后,可杀死全部蛀虫。过后,将木柜用清水洗刷干净、晒干。 4、木质家具长虫了怎么办,先把长虫的木家具中的物品拿出来清理,不能清洗的就放到阳光下晾晒;家具要用消毒液反复擦拭几遍,擦净后彻底通风干燥;遭蛀虫或白蚁蛀蚀的木家具,可将微量杀虫药液(敌敌畏)滴入虫蛀孔,也可用尖辣椒或花椒捣成末,塞入虫蛀孔。

张瑞敏:网络时代古典管理理论已不适用

2020-01-08 14:37 3042
8月15日,2018福布斯中国创新峰会在四川成都举行。会上,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏作了演讲,介绍了海尔集团创新性的“人单合一”模式对传统企业管理模式的颠覆。所谓“人单合一”,就是把员工和用户需求连接在一起,其中,“人”是指企业员工,“单”是指客户需求。“人单合一”模式由张瑞敏2005年提出后,两度入选哈佛商学院案例。海尔这十年来采用这个新范式进行了一系列新实践。在网络时代古典管理理论已经不再适用张瑞敏认为,经典的传统管理理论和模式都将被网络时代颠覆。张瑞敏以被称为西方古典管理理论的三位先驱——泰勒(Frederick Winslow Taylor)、韦伯(Max Weber)和法约尔(Henri Fayol)的理论为例,证明在网络时代古典管理理论已经不再适用。泰勒的管理理论以流水线大规模制造闻名,而当下的生产模式正在向大规模订制转变;韦伯提出了企业的“层级制”,而当下的组织结构开始倾向“零距离”,向网络组织转变;法约尔提出“管理的职能”,但现在的组织职能已经开始逐渐“去中心化”。因此张瑞敏认为,海尔必须按照物联网时代的要求创造出一个新的模式,这就是“人单合一”。取消1.2万个中层管理岗位,团队由用户付薪为此,海尔在组织和薪酬制度上,做出了两大重要变革:取消1.2万个中层管理岗位,团队由用户付薪。组织结构上,海尔取消了1.2万个中层管理岗位,这些中层管理者可以选择创业,否则就必须离开,这样海尔就成为了一个创业的平台。其次,海尔将薪酬制度从企业定薪改为用户付薪,如果团队能够为用户创造价值,就可以获得客户分享的价值,否则就必须解散。张瑞敏解释:这种模式的最大特点是,它是非线性的,因为用户的需求时刻变化,而公司则会跟着用户的需求随时改变。张瑞敏介绍,自从2016年6月海尔兼并美国GE家电之后,这家公司产生了两位数的增长,高于美国家电行业平均值数倍。张瑞敏认为,是海尔的“人单合一”模式解决了美国的“大企业病”问题,即让每个人都能发挥自己的创造力。三个生态:生态圈、生态收入、生态品牌张瑞敏把“人单合一”模式的优点总结为三个生态:生态圈、生态收入、生态品牌。这三个生态符合当下物联网时代的商业模式特征。张瑞敏进一步解释,生态圈:指能够满足用户体验,根据用户需求迭代,建立社群经济。生态收入:指为用户提供全方位的综合服务,如洗衣机行业能够联合服装和洗涤剂行业,为用户提供全方位解决方案,通过产品作为载体,获得更多的生态收入。生态品牌:传统的产品品牌靠品牌溢价,而互联网生态品牌是一直在进化的,让每个有关方共同为增加用户体验而增加自己的价值,获得生态溢价。来源:澎湃新闻

如何在淘宝网店进行网络安全交易

2019-09-24 14:25 2756
  现在开网店是一个抢手的商业选择,但现在店里交易的竞争更加激烈,所以当地的商店老板想退出这个行业,这个时候将原始店进来能够减少我的损失,也让店方再次发挥它的作用。在另一方面,许多新手企业家想开网店,但由于新的登记店铺的信誉和客户群方面都存在着严重的缺陷,所以不要要用多长时间被淘汰。为了能有一个好的起点的比赛,他们也希望能够转移到更优质的店铺。  然而,网店的转移也存在一定的风险。为了将天猫网店转移的风险降到最低,小编提醒大家注意以下问题。  首先,不要停止私下买卖,而是选择正规的第三方平台。民营网店销售会有很多是非,如果法律程序不完善,那么以后会有很多纠纷。猫老板网的选择将相当于公平和安全。  其次,选择一个可信的第三方网上商店交易平台,如果您确认一个网上商店交易平台是否安全,您应该检查该平台的一些关键信息,并查看您是否具备相应的资格、bcp业务认证资格、关闭许可证等。另一种是看平台是否能持续足够长的时间。最后,签订一份具有法律效力的网上商店转让协议,如果它是第三方网上商店转让的正确平台,那么在转让过程中一定会买卖双方签订具有法律效力的合同,从而保障双方的权益。一般来说,第三方交易平台和律师事务所将制定一项具有法律效力的网上商店转让协议,其中买卖双方的权利和义务将不再是明确的规则,只要双方批准的条款可以写入合同,签署后就具有法律效力。如果在后期出现问题,他们便可以依法行事。  以上就是小编给大家带来的相关内容,文章就给大家介绍到这里了,想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。  转载请保留:www.wanshifu.com(万师傅)

公司交易如何确定网上购物安全性

2019-09-23 14:12 3399
  众所周知,商场网上商店的注册申请必须具有公司的资格和品牌资格,否则将不能顺利地移动到天猫旗舰店,从而使得在线商店转移到实现启动的方法逐渐被许多商家所选择,以便使企业家能够顺利进入白天和猫的商场,就在在线商店的过程中,它并不像你想象的那么流畅,接下来的小编告诉你,你需要关注的问题在日常的在线商店里。  1、公司纳税类型  对于税收一般纳税人和小规模纳税人的主体资格,所不同的是一般纳税人可以开具增值税专用发票和普通发票和小规模纳税人只能开具普通发票。因此,这两个纳税计算方法也不尽相同,计算出的利率是不同的。因此,在购买天猫店的时候,你需要支付基于资格要求来选择企业的税收,而不是小规模纳税资格将适用于所有的企业家。  2、多年来的联系、会计和税务问题的地址和费用  本地市场是否有不正常情况,现时公司的注册地址是否须缴付有关费用,是否有收费,是否有需要知道公司的账目制作及缴税情况。一般情况下,这一问题将在当地税务部门办理之前,由公司转帐,出具详细而完整的证明,由工商局批准转让。如果网上商店的买家需要清楚地了解公司转帐的会计问题,你可以找一个有经验的会计或代理会计公司帮忙处理。  3、股权和法人股东签署情况发生变化  转让公司所有权、变更企业法人资格,必须经对方全体股东同意并配合。否则,网店转让后在运营过程中会非常麻烦。对于股东的签名,要求所有股东在某些方面都在场。  4、债权债务情况  在外债的情况下,需要双方理解相关的规避条款。否则,在在线商店转移之后,容易为商店创建债务问题,这需要在线商店以清楚地转移购买者。  5、无论是根据公司或实体其他电商平台的名称  是否一起转让门店、退还定金、保留卖家、买家是否来源于授权等,都需要事先协商,否则以后会有很多纠纷。  6、是否有库存  这应该是当在线商店正在转移时,在线商店和卖方事先同意,免费或低价转让,或在线商店授权结算所等等,以便解决后续的在线商店转移过程。  这是该公司整理出来的时候,小编对天猫商城店交易过程中,请注意,交易店交易关注的问题,我相信你能理解上面的内容,可以了解贸易公司天猫外贸店商城的重要性,希望能对大家有所帮助,当然,那些还在寻找一个可靠的第三方平台为转移的前提下。  以上就是小编给大家带来的相关内容,文章就给大家介绍到这里了,想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。  转载请保留:www.wanshifu.com(万师傅)

BAT聊“互联网+” 究竟何谓“互联网+”?

2019-08-08 13:52 2539
何谓“互联网+”?过去这几年来,中国已经成为一个在互联网领域创新领先的国度,比如O2O,尽管是一个英文词,但却是中国人的发明创造,让美国人也必须把他们的商业模式放在O2O概念框架里面来。去年“互联网思维”非常火,今年我们国家又正式提出了“互联网+”的概念,它甚至已经写进了政府工作报告,成为国家战略层面的概念。但是这个词到底是什么意思,还是值得我们去思考的。大家都知道,一家公司的营销策略根本上还是要服从于公司的整体战略,如果公司战略是朝着一个方向走,而营销是朝着另外一个方向走,这样的营销注定是会失败的。现在几乎所有的公司都在思考互“联网+”到底是什么,都在朝着“互联网+”的方向转型,我们的营销主管们也要考虑清楚“互联网+”。到底什么是“互联网+”?官方的解释是:“互联网+”代表一种新的经济形态,即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用,将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中,提升实体经济的创新力和生产力,形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。我们看到其中有一个词叫“互联网的创新成果”,在中国经济飞速发展中,快速地创造出巨大价值的一个行业就是互联网行业,所以我们看一下三位行业领袖各自对“互联网+”的定义:马化腾:“互联网+”是以互联网平台为基础,利用信息通信技术与各行业的跨界融合,推动产业转型升级,并不断创造出新产品、新业务与新模式,构建连接一切的新生态。马云:所谓“互联网+”就是指,以互联网为主的一整套信息技术(包括移动互联网、云计算、大数据技术等)在经济、社会生活各部门的扩散应用过程。李彦宏:“互联网+”计划,我的理解是互联网和其他传统产业的一种结合的模式。这几年随着中国互联网网民人数的增加,现在渗透率已经接近50%.尤其是移动互联网的兴起,使得互联网在其他的产业当中能够产生越来越大的影响力。我们很高兴地看到,过去一两年互联网和很多产业一旦结合的话,“duang”!就变成了一个化腐朽为神奇的东西。尤其是O2O领域,比如线上和线下结合。上面三位说的,实际上就是把各种词汇排列组合,来讲“互联网+”到底是什么。他们讲的当然都是对的,但是每位老大最后落到企业行动层面,就是号召企业多跟我们合作,多跟腾讯、百度、阿里巴巴的某一个产品或者某一个平台来合作,来实现企业经营效率的增长。比如:来百度只要购买搜索关键词,在阿里的平台上开了电商,在微信上开通了企业账户,并且充分地拥抱了微信连接一切的能力,这样企业就真正实现“互联网+”了吗?可能不是这么简单。如果真的这么简单,这个课题就很容易实现了。基于我们在为很多行业的很多企业提供营销服务过程中,与众多高管的互动和沟通中发现,很多企业在努力进行互联网+转型以及不断尝试拥抱新的营销环境和新的经济形态的观察,我们自己有一个感觉:“互联网+”,核心是企业的商业模式和增长逻辑的变化。传统企业CEO整天想的事情,归纳成一个公式就是“收入-成本=利润”;而新模式和新逻辑下CEO想的是一个乘法公式,“用户数量×用户价值=企业价值”。这两个公式实际上在一个企业中都是客观存在的,但是在不同企业中的优先级完全不一样。对一个非互联网+的企业来讲,比如很多知名的手机生产厂商,过去做的就是把这个减法公式最好地实现出来,怎么样获得更多的收入,同时降低成本,最终实现利润最大化。而用互联网方式做手机的公司,例如小米、锤子、360,他们一开始的思路就是如何能够获取更多的用户,每个用户能给我带来什么样的价值,最终这个企业是什么样的价值?这两种模式导致了很大的反差,我们看到小米卖出的手机不到1亿部,市值已经达到450亿美金,而那些在这之前做了十年、二十年手机的厂商尽管卖出的手机远远超过1亿部,但是他们今天的估值可能只有小米的几分之一而已。传统厂商因为在生产和工艺水平上占据势,可能对小米不屑,但小米说我是一个互联网企业,我的估值模型跟你们不一样,你们是在拿制造业的利润,而且利润是逐年下的,因为增长速度一直在放缓,但我的用户在快速增长,而且我的每个用户带来的价值绝对不仅仅是今天买一部手机的钱,而是之后很多时间之内买游戏、买各种各样手机相关的配套硬件,等等方面的钱。所以我的估值是用用户数量×用户价值算出来的。我们看今天大量的传统企业,都会发现他们面临这样一个分水岭。有很多公司每年卖出去数以亿套的产品,这些产品分布在我们衣食住行的方方面面,但是他们其实不知道自己的用户是谁,他们也没有一个用户的概念,所以他们的用户估值模型仍然停留在收入-成本的状态。认识一下用户价值管理体系移动营销是扩大收入吗?是降低企业成本吗?这些当然都是,但更重要的是,我们站在如此难得的历史和商业变革的转折点上,每个消费者都有一个随身携带的终端,来跟企业进行比过去更加丰富的交易信息互动,打破时间、空间关联的局限时候,移动营销还只是在扩大收入和降低成本这两个维度上去展开吗?我觉得企业的战略高度要更高一些,要思考移动营销究竟怎么样帮助实现商业模式的变化,从减法变成乘法,搞清楚究竟谁是企业的用户?怎么样实现用户的快速增长?用户到底有什么价值?这些价值该怎么样持续运营,而不只是一次性的交易?移动营销给企业一个新的机会,让企业可以通过移动设备、移动技术、移动的平台,去和消费者建立更深的、长期的关系,并且把这个长期的关系变成长期的价值积累。为此,我们需要一个综合的用户价值管理体系。我们分开来看一下这4个部分第一,把消费者变成用户今天大家看到很多快消品的包装上都有一个二维码,这是一两年前是不存在的事情。这是因为企业意识到消费者没有跟自己建立关系是一种巨大的浪费,我以前号称一年卖出一亿件产品,到底其中有多少人跟品牌建立了关系,我是不知道的。而建立关系实际上是跟用户关联的第一步。把消费者变成用户容易吗?其实不简单,这需要一整套的CRM体系。这套体系今天的大部分企业仍然是没有的。当缺乏这样一套体系的时候,你会发现消费者没有动力变成你的用户,因为他没有看到变成用户之后会有什么不一样,有什么价值在等着他。第二个把用户价值创造的数据真正联系起来举个例子,互联网游戏公司在后台都有一套非常复杂的用户数据分析管理系统,因为他要知道哪些用户进入了这款游戏,玩了多长时间,贡献了多少收入,等等。这些数据对于游戏运营商来讲具有最重要的价值。对于传统企业来讲,今天用户给企业创造的价值,也远远不限于他今天买的一件产品。因为现在每个企业跟消费者之间都有着非常丰富的数字沟通渠道。我们简单算过,任何一家稍具规模的企业,平均都有超过十个数字渠道跟消费者产生各种各样的互动,包括电商平台,社交平台,企业官网,官方App,或许还有Wi-Fi的数据,甚至还可能包括在产品中植入智能功能来获取的消费者数据。这些数据对企业来讲都是一非常有价值的,也需要非常巨大的管理工作。第三,用户运营,如何让用户产生更大的价值目前,大部分传统企业的营销部门中都还没有设立运营岗位。实际上,互联网运营是非常重要的岗位,只有通过有效的运营,才能使用户的黏性提高,而在传统营销中用户运营这个层面是不存在的,投完广告就结束了,用户还有什么个性化的需求没有人去关心,这是一个很大的机会的浪费。第四,精准地吸引来更多的用户第一个最有效的方式肯定是用户带来用户,这很大程度上靠用户的运营。第二个方式是定向广告,广告现在正在变得越来越可以精准地到达,与原来在传统媒体上投放广告是不同的逻辑。第三个是创意打动。趋势上看,创意变得越来越不那么重要了。原来大家想到营销,脑子里首先浮现的是小红书或者非常棒的文案或者创意,这些在未来会变得越来越不重要。因为当信息可要精准到达的时候,我们用很平实的语言一样能够打动他们,而那种靠大创意来大面积地影响消费者的做法会变得越来越困难。今天,很多传统企业发现自己的竞争力越来越差,为什么很多消费者突然被一些有互联网色彩的公司抢走了?核心的原因就是,他们到今天为止还是没有把消费者变成用户。这个工作为什么这么难?因为这背后需要做很多复合性的工作,包括仍然需要有非常好的内容策划和创意的能力;同时需要管理和消费者的交互和数据,建立起一套软件管理能力,没有软件就谈不上数据的管理,谈不上营销的流程理。还有精准广告的投放能力,这个能力越来越依赖于企业自身的梳理能力和使用能力。这些能力现在分布在很多种类型的企业手中,企业在营销实践中需要去做整合。这就好比我们拿起一个杯子需要四根手指同时操作,这是非常困难的事情,而如果一个人去用他的手就能轻松的拿起这个杯子,所以这也是时趣在市场中和其他公司不一样的地方。(文/张锐)来源:行行出状元

专注冻品赛道 飞熊领鲜怎样看待产业互联网

2019-08-08 13:31 2477
“我认为市场规模超过一千亿的行业就值得用产业互联网的方式去做一遍,因为它的本质是为产业链的参与者提供服务的平台” 飞熊领鲜CEO孔祥明说到。他认为,生鲜冻品行业无论是生产段、消费端、还是中间的流通环节,产业互联网的发展都是比较初级的。近两年受资本及行业人士的关注,才开始推动行业进行产业互联网的发展。孔祥明还表示,产业互联网发展的理想状态是产业链各个参与方各司其职,结合大数据、物联网及区块链等技术,做好产业链数字化及价值分配。孔祥明、CEO,负责公司整体经营管理工作,拥有多年生鲜冻品互联网管理、运营经验。原本来生活创业核心成员,带领本来生活1000多人团队;食享会早期创建人之一;曾任职中国生物技术集团,西北大区总经理、本来生活运营总监、本来便利COO、鲜易网副总裁兼COO。以下为亿邦动力与孔祥明的对话内容整理:亿邦:若把数字化工厂、数字化供应链、智能制造链接c端消费者三类企业定义为产业互联网的短链、中链、长链企业,您的企业属于哪种?请详述。孔祥明:飞熊领鲜属于数字化供应链企业,按照你们的定义应该是中链,因为飞熊领鲜是在冻品产业,做行业流通管道及基础设施赋能服务的平台。目前不涉及到工厂及c端消费者,主要服务流通环节。亿邦:您认为产业互联网最核心的价值是什么?孔祥明:我们认为产业互联网的核心价值是通过技术、科技及金融的手段将传统线下的产业进行线上化和数字化,最终实现产业链的全流程的效率提升及成本降低,重构产业链,进行利润再分配。亿邦:在您所在的行业,产业互联网的发展情况怎样?孔祥明:飞熊领鲜所属行业为生鲜冻品行业,生鲜冻品行业无论是生产段、消费端、还是中间的流通环节,产业互联网的发展都是比较初级的,因为这是一个非常大的行业,这两年资本的关注,科技创业者的关注,开始推动行业进行产业互联网的发展。亿邦:对您的企业来说,核心能力是什么?这个能力改变了产业链的哪个环节?如何评估这个改变的价值?孔祥明:飞熊领鲜的核心能力是产业+技术+金融,简单来说就说有强大的产业背景及技术团队,以及非常的金融资源及产业金融模式,这些能力的对产业链的流通环节的效率提升,规模放大及上下游成本降低都有非常大的促进。亿邦:您所在的领域,企业想做成功面临的最大挑战/竞争来自哪儿(巨头/融资)?孔祥明:飞熊领鲜目前面临的挑战来源于人才的挑战及产业资源整合能力的挑战,竞争并不是特别大的挑战,因为市场足够大,而且大家起步的时机都差不多。亿邦:除了企业本身,您还看好哪类产业互联网?不看好哪类?为什么?孔祥明:目前我们除了关注生鲜冻品之外,其实一直在关注和学习其他产业的产业互联网发展之路,目前我们认为在钢铁、煤炭、汽配及工业品、建材、化工等行业的产业互联网发展都是比较好的,并没有不太看好的类别。我们认为市场规模超过一千亿就值得用产业互联网的方式去做一遍,因为产业互联网本质是为产业链的参与者提供服务的平台,产业存在就有的做,只是资本价值有大有小的问题。亿邦:您相信会出现营收和估值都能超过千亿的产业互联网公司吗?为什么?孔祥明:一定会出现,因为类似飞熊领鲜所在的生鲜冻品行业是一个几万亿的大赛道,类似规模的行业还有很多,营收过千亿并非难事,而估值过千亿的实现就看产业互联网渗透的深度,是否能够真的打穿产业链,实现次终端的相对覆盖及上游生产段的相对控制以及产业链利润率的高低,原则上是有可能的。亿邦:请您预判下产业互联网发展的理想状态是什么样?孔祥明:产业互联网发展的理想状态是产业链各个参与方各司其职,做好分工,结合大数据、物联网及区块链等技术,做好产业链数字化及价值分配。需要一个产业大佬带头,但是也需要产业大佬有格局,先让产业链的参与方们都发展了,平台才能发展,大佬才能基业长青。亿邦:请用一个词描述2019年的产业互联网发展。孔祥明:方兴未艾亿邦:对于产业互联网您还有什么想说的吗 ?孔祥明:最伟大的商业模式是利他。资料显示,“飞熊领鲜平台”是青岛飞熊领鲜科技有限公司旗下的产业链金融服务平台,以“SAAS+供应链金融+B2B”服务于产业用户;上游链接海外工厂,为行业进口贸易商、批发商及加工厂提供金融赋能、经营赋能、仓储物流赋能及大数据赋能。飞熊领鲜聚焦在4000亿规模的进口冻品市场,建立综合的供应链综合服务平台。站在产业背景之上,飞熊领鲜从供应链及供应链金融两大核心需求,来解决行业贸易商、批发商的痛点。飞熊领鲜核心解决贸易商、批发商在贸易流通环节对上游海外厂商货源及供应链资金的需求问题,飞熊领鲜通过多年积累的厂商资源,引导厂商入驻飞熊平台,直接面向中下游客户,通过招标服务的方式解决跨境贸易的需求,并且通过金融路由器的模式将银行、上市公司等资金无缝的引入到产业链里,进行资金与资产的对接。解决长尾商户融资难的问题,加速产业资金流通。未来飞熊将持续引进海外厂商及上游资金方,为贸易商助力赋能。来源: 亿邦动力网

常见的手机淘保包问题汇集

2019-08-08 13:20 3213
淘宝淘保包靠谱吗?淘保包常见问题有哪些是很多朋友比较苦恼的点,但是他们自己又找不到淘宝淘保包靠谱吗问题的答案,不知道是否购买淘保包或者是怎么去选择淘保包,除了问题怎么办等等,不过现在大家不用着急了,今天小编就跟大家分享常见的手机淘保包问题汇集。  1、什么是手机类目“淘保包”?  手机类目“淘保包”包括手机产品全国联保及意外保修服务。该服务是淘宝网托付众安在线财产保险股份有限公司,针对在淘宝网购买的非厂家保修手机产品,自买卖成功之日起供给产品的一年内全国联保和/或意外保修服务。针对在淘宝网购买的厂家保修手机产品,在厂家规则的保修服务期到期之日的次日起供给为期1年全国联保,和/或自买卖成功之日起一年内的意外保修服务;  2、“淘保包”手机类目的服务有哪些品种?  现“淘保包”手机类目供给两种服务:一年期全国联保服务类和一年期意外保障类。详细是:  一年期全国联保服务:针对在淘宝网购买的非厂家保修的手机产品,自买卖成功之日起一年内供给的全国范围内的手机保修服务;对于有厂家保修手机产品,在厂家规则的保修服务期到期之日的次日起供给为期1年全国联保。  一年期意外保修服务:针对在淘宝网购买的厂家保修手机产品,自买卖成功之日起一年内供给意外保修服务,不管手机是否有厂家保修,淘保包一年意外保修服务的服务期限,均从确认收货之日次日零时起为期一年。  两者可以单独购买,也可以同时选购。 这项服务包含指定品牌的手机产品。  在该保险有效期间,您至保险公司指定的服务网点在承保范围内的修理,无需额外付费。如您不方便直接到保险公司指定的服务网点进行修理,也可选用邮递的方式,选用此种方式的,您只需支付寄送单程的快递费。  3、“淘保包”手机类目的保修范围有哪些?  "淘保包"手机类目的全国联保服务范围有:  a.主机在正常运用中发作因电气或机械原因引起的功能毛病。  b.因数码产品内部尘埃而导致的数码产品毛病、内部受热、内部潮湿、内部冷凝、动力高峰/电压不稳、电涌等因素导致的数码产品功能毛病。  c.因显示屏漏液、滑轨失效等引起的功能性毛病。  以上就是小编给大家介绍常见的手机淘保包问题汇集,相信大家看完也有所了解了。文章就给大家介绍到这里,希望能给大家带来帮助。  想要知道更多家居电商请继续关注家居售后服务万师傅。  转载请保留:http://www.wanshifu.com(万师傅)

国家市场监管总局:深夜食堂吃得安全是基础

2019-08-06 14:14 2271
近日,针对发展“夜经济”,国家市场监管总局食品经营司有关负责人表示:“夜间餐饮消费,吃得安全是基础。在安全的基础上,才能让消费者吃出体验、吃出文化,展现出‘深夜食堂’的魅力和特色。”上述负责人说,市场监管部门鼓励和支持“夜经济”的健康有序发展。“夜经济”带动了餐饮业的发展,在满足人民群众多样化需求,在拉动内需、推动经济增长等方面发挥着积极的作用。我国以美食大国著称,饮食丰富。统计显示,全国仅各类菜名就有1.9万种,日均消费食品20亿千克。全国获证食品生产经营企业约1300万家,其中绝大部分为十人以下小企业。中国“夜经济”潜力有多大?各地政策力度可见一斑。2019年,北京出台13条具体措施,进一步繁荣夜间经济;上海设立“夜间区长”“夜生活首席执行官”,进一步优化夜间营商环境;天津提出打造“夜津城”,2019年底前形成6个市级夜间经济示范街区;南京提出到2020年,力争夜间经济试点区域新增经营收入占全市社会消费品零售总额的比重达到4%左右;成都出台加快建设国际消费城市行动计划,明确提出挖掘夜间消费新动能;西安提出构建“品牌化、全域化、特色化、国际化”西安夜游经济……不可否认,夜间餐饮是“夜经济”的重要组成部分,占据了餐饮业的“半壁江山”。上述负责人还表示,为了让老百姓吃得安心、吃得放心,市场监管部门对餐饮服务单位,无论是夜间经营还是日间经营,都采取相同的监管措施。餐饮服务单位要落实食品安全主体责任,严格制度建设和从业人员管理、严格设施设备维护管理、严把原辅料购进质量安全关、严把餐饮加工制作关、严把餐饮具清洗消毒关、严把环境卫生控制关。来源: 中国商网

五年发展之后 是时候重新定义产业互联网

2019-08-06 14:12 2381
许多年前,大家提到产业互联网或者B2B的时候,投资人讲产能过剩,国家讲供给侧改革。围绕产能过剩这个主题,大家讲去中间环节,讲整合物流和金融服务,去服务下游客户。五年实践下来,有的行业已经长出了大公司比如说医药、快销和生鲜;有的行业多种模式并存,还处在群雄逐鹿的阶段,比如说汽配和MRO;也还有很多行业还没有跑出来大公司,创业者和投资人难免会有些许的彷徨和怀疑。今天我尝试和帮大家分析一下当前现状。过去大家看产业链条的时候,会非常清晰地分成B端和C端,比如投资人见面或是遇到新认识的同行,首先会确认,对方是看C端的还是看B端的;在创业者那里,C端和B端的创业者完全是两个圈子,几乎没有交集。C端是消费,是流量,B端是供给,是供应链。C端被大家定义为消费互联网,B端被大家定义为产业互联网。眼下,C端互联网已经走过了10~20年的时间,B端互联网也走过了至少5年的时间。实际上,两端都已发生了巨大的变化。首先看C端,整个消费互联网不仅仅变化大,而且变化快。在移动互联网迅速崛起、人均消费金额不断提升的大背景下,零售端的电商化和连锁化率在过去三四年里以惊人的速度发展。2018年,淘宝GMV达到6万亿,京东1.7万亿,拼多多4716亿,规模惊人。从三家的用户覆盖来看,已经达到69.4%的渗透率。社交电商和生鲜电商都从2014年起步,但增长迅速。社交电商,2018年达到6000多亿。生鲜电商,2018年超过了2000多亿规模。线下的连锁便利店和生鲜店,也在不断增长。再以汽配行业为例,汽配的终端是汽修厂,不是典型意义的C端客户,它是先2B再2C。但它的电商化和连锁化,也一样在快速发展;易损件领域,今年年底,行业前4名的企业可能都会超过1000多家网点;全车件领域,电商都达到了每月2亿GMV的规模。再看B端。整个B端的关键词不是一个简单的产能过剩,产业里其实已经做了大量的减法。首先,整个零售行业竞争非常激烈,直接倒逼流通环节的毛利进一步降低,大部分行业会长期维持在一个相对低的合理水平。比如说快消和生鲜,供应链环节大概只有5%~15%的毛利率,工业原材料、大宗商品的毛利率往往更低,有的在5%以下。其次,产业链条并没有那么长,实际上绝大多数的流通只走了两个环节,一级批发商负责库存和资金,然后就是门店或者次终端,负责分销和服务客户。并没有那么多中间环节要去掉,这说明线下产业链条已经被压缩到极致的状态。第三点,中国制造业整体很大,高中低产能参差不齐,但那些优质的产能在逐渐被挑选出来,有很多优化产能的办法正在进行,比如工业智能化、生产柔性化、OEM工厂品牌化等。这三个点,刚好是一个自前往后传导的过程,零售竞争激烈,流通毛利已降低到一个合理水平,流通环节被压缩,同时,产能在被优化和挑选。除此之外,我们的基础设施也发生翻天覆地的变化。2014年中国移动互联网用户在7亿~8亿之间,2019年6月底,中国移动互联网用户月活达到了11.38亿。不要小看这增加的4亿用户,恰恰包含了我们产业端的大量用户,产业里大量的小B都是个体户或者夫妻店的个人。再看物流,我们的车都上线了,从干线的整车、零担,到城市落地配,从运力到仓储,从标准品到生鲜,各行各业,通过接入物流平台,或者整合运力自建物流的办法,都可以找到很方便的线上物流解决方案。我们的移动支付在全球排名第一,移动支付的渗透率超过了68%,移动支付已经下沉到乡镇的小商小贩和大爷大妈。如果去对比东南亚、印度、中东和非洲市场,我们的基础设施信息化,远超这些新兴市场。即使对比欧美,我们也是遥遥领先。这些变化,都意味着B、C两端不再割裂,他们是一个整体。未来B端可能只有两个环节,要么是工厂,要么是工厂+门店\服务站\电商卖家。B端的所有变化都紧紧随着C端的需求来变,包括商品的款式规格、包装颜值、生命周期和配送方式、时效等。C端也不只是流量平台,在流量格局相对稳定的情况下,主要的竞争来自供应链的竞争,每一个C端公司,也是一家供应链公司。看未来5年~10年,所有涉及商品流通的企业,都可以定义为供应链公司,并且可以分成三类:供应链+电商,供应链+连锁,供应链公司+单体业态。如果重新定义一下行业角色的缩写,供应商是S,终端是C,门店、服务站、电商卖家是b。S2C,就是我们的淘宝、京东、拼多多;S2b2C,线上是云集和爱库存,线下是兴盛优选、711、盒马、永辉和钱大妈;S2b,就是美菜、易久批、药帮忙等。在这三种业态下面,供应链本身,也同时在发生有的几个趋势,包括规模化、标准化、扁平化,也包括品牌化、定制化和柔性化。这样一个划分方法,重新定义了产业互联网,是一种把供给和消费,生产和零售紧紧结合在一起的视角。在这样的新视角下,就可以来回答我们的机会是什么。我们的机会就是,中国的整个产业依然还处于一个巨大的迭代过程中。我们的优势是基础设施完善,各个节点变得可连通;我们的消费能力超强,是全球第一大的单一消费市场;我们还处于产业链条存在巨大优化空间的阶段。在这些背景下,中国的下一波增长,一定是来自整个产业结构的根本性变化。作为投资人,站在2014年,选择B端,是因为它非常非常蓝海。站在今天,我所感受到往后的发展趋势,非常清晰,我们会继续关注B端但不局限B端,关注整个商品流通,包括供给和消费。上面这张图我们列举了部分行业的具体情况,几乎每个行业都存在前面所提到的三种业态,其中电商和连锁都是直接2C的业态,门店或者小B是2B的业态。红色字体是表示有一些相对成熟的公司存在的细分领域,快消、生鲜、医药、服装,这四个行业的三种业态都已有体量较大的公司了。但中国市场太大,这些细分领域,虽然有一些大一点儿的公司了,但远没到格局稳定的状态。而右侧的行业,则更多还是蓝海,包括汽配、家装、MRO和化工等,这些行业的三种业态都可能存在机会。再看具体垂直行业的时候,需要特别细致地辨别,三种业态的占比、进展和趋势。比如消费品类型的行业,往往电商最大,医药领域、B2B和连锁都是正当时。不同的行业,因为竞争格局、行业毛利、交易频次、交付方式、政策等各种因素的不同,电商化率和连锁化率的进展各不相同。另外也补充一下,在这张图里,其实只列举了部分行业,还有农业和工业原材料没有提及。因为它们处在产业的更上游,它们往往更大宗、更重资金、毛利更低,他们看起来更难做。他们面临的整个互联网渗透率和基础设施的大背景是一样的,它们可能和消费品产业互联网不完全一样,需要一些创新的B2B模式。希望有更多的创业者来一起探讨,如何破解。最后,我们不妨再次展望一下。以终为始,欧美的成熟公司已经给了我们很好的榜样,在这个范畴里,这里面有百亿美金和千亿美金的公司。中国作为巨大的单一市场和生产制造国家,和互联网全球领先的国家,我们的机会很有可能比欧美的还大。最后总结一句,让我们顺势而为,面向C端做好B端,BC结合在一起,为产业优化、工业升级做贡献。来源: 亿欧网

友盟+移动统计升级 提供云端独立计算服务

2019-08-06 14:06 2036
8月6日消息,近日,友盟+发布移动统计分析U-App Pro版,新版提供了云端独立计算服务、升级全景画像、路径分析与业务dashboard的核心功能,同时添加了明细调用功能,全面支持互联网企业业务数据与行为数据的融合,加速企业智能化进程,驱动业务增长。据了解,U-App Pro是一款依托于友盟云的移动统计分析产品,在云上享有专属的存储与计算服务。因此,相比于U-App AI版,Pro版的分析效率会有所提升。Pro版可打破AI版用户分群、报表数量无法按照需要调整的现状,提供用户分群和报表数量,能够满足多样的业务需求,提高响应效率,降低整合与运作成本。此外,在U-App Pro版中,结合实时更新的全域数据资源,友盟+挖掘出15000+客群标签,为互联网企业计算和统计近300+应用或行业的分析指标,帮助互联网企业掌握用户全貌。同时,还拥有活跃用户健康度评估模版,即提供了高覆盖的行业标签,又支持查看特定用户的画像,评估App现状,同时支持查看圈选的目标群体画像,使企业掌握用户特征,制定营销策略。不仅如此,U-App Pro可准确还原用户轨迹的路径分析。在U-App Pro版中的路径分析可灵活选择分析页面,找出易流失环节进行优化,支持选择某个页面,向前或者向后展开用户访问路径,深度还原用户场景;可以追踪特定人群的访问路径,订制产品优化策略。此外,还可支持对比不同用户群流转差异,找出促进用户转化的关键环节,抓住业务增长机会。U-App Pro版中还提供“自定义指标”功能,可简化日常工作模式,节省提需求、开发、计算流程,可直接在后台查看结果。还能将订制的指标加入自制看板中,分享dashboard给协作团队查看,从而实现业务现状的准确评估。亿邦动力了解到,在U-App Pro版中可将行为数据与互联网企业上传的业务数据在友盟云进行结合。互联网企业还可利用行为和业务数据进一步定义用户,进行精准营销、沉默用户唤醒、个性化推荐、流失预警等精细化运营动作,助力互联网企业实现业务增长。(文/S.Y)来源: 亿邦动力网

互联网大佬们那些年都错过了什么?

2019-08-06 13:50 2441
经验丰富的投资人出钱,优秀出众的创业者把钱翻倍,他们往往一拍即合。但很多时候,却事与愿违。投资人的“暂时性失明”,还是创业者不够靠谱?作为创业弄潮儿的年轻人,手里有花样百般的创业项目,心里藏着颠覆创新的商业逻辑,但这些初创公司往往却很缺钱。相反,成功企业家和投资人却拥有大把的钱,他们用敏锐的商业嗅觉积极发掘每一个潜力超群的创业公司,生怕一不留神错过一个未来的“独角兽”。所以,经验丰富的投资人出钱,优秀出众的创业者把钱翻倍,他们往往一拍即合。但很多时候,却事与愿违。投资人的“暂时性失明”,还是创业者不够靠谱?薛蛮子:这厮(马云)长成这样,有什么前途如今呼风唤雨的马云,当年找投资的时候也不容易,让人唏嘘不已的是很大一部亏竟吃在长相上,真是哪行都看脸啊。事情是这样的,当年,日本软银总裁孙正义准备投资马云时,薛蛮子对于马云不屑一顾,“这厮长成这样儿,有什么前途?”而孙正义仅用6分钟就决定投资阿里2,000万美元,并相继进行多次投资,成为了“阿里”背后的男人。【马云曾因外貌丑求职被拒 多次创业失败失声痛哭】后来薛蛮子非常后悔大呼惭愧。其实,暂时性失明的投资人和企业家不只薛一人,马化腾、冯仑、熊晓鸽、沈南鹏等大佬都公开表示失投阿里的遗憾。马化腾:Snapchat天价融资条款吓退了打算追投的腾讯Snapchat(阅后即焚)B轮融资时,腾讯以8,000万美元领投。但其在C轮融资时,抛出天价融资条款,吓退了此前参与B轮,本来打算在C轮追加投资的中国互联网巨头腾讯。腾讯在收到这份条款之后决定放弃参与C投资,因为:首先,腾讯认为创始人给出的40亿美元估值没有支持;其次,腾讯感觉被4,000万美元二级股票方式的条款冒犯;再次,腾讯在和Lasky(Snapchat董事成员之一)通过电话之后得知了Lasky对于该条款不知情的情况,并表示对于(创始人)的这种行为不赞同。更让投资人不满的是,Snapchat创始人团队已经开始轻视董事会的存在,变得不受控制。俞敏洪:一句话让我放弃投资余佳文近日,俞敏洪在洪泰创新空间·Azure与洪泰创新空间创始人王胜江及部分创业者进行现场交流,分享创投心得之余更爆料了一些弃投内幕。起初,新东方投资团对创新周末科技很感兴趣,并准备进行投资。然而,创始人余佳文的一句话立刻打消了俞总的投资意愿。这句颇有噱头的话是:要拿出一个亿的利润与团队进行分配。在俞总看来,这是极为不靠谱、吹牛的话。他还说到,创业者要考虑投资者的心情,给你那么多钱,赚钱以后自己先分掉,公司怎么发展。一个连商业模式都没有的创业公司,第二年拿一亿红利分配,这个从商业看来,马云、马化腾都不敢说。余佳文的这句话,不仅惹得俞总弃投,也把周鸿伟气的够呛。王功权:因陈年剖白过去的小说叫停了投资在中企杂志对王功权的报道中,他敞开心扉对无法回望的过去悉数到来。谈到不愿写不触及心灵深处的回忆录,并且认为陈年的自传体小说《归去来》文学造诣很多,是他读过的最好的商人写作。然而,正是这本让他感动落泪的书,促使他叫停了鼎晖对凡客的投资计划。这本书刻画了一个近乎赤裸的陈年,他的成长故事,他的性情心性。从中王功权似乎看到了自己的影子,而两人相同的困惑更让王功权心有戚戚,一个渴望与众不同、渴望接受挑战的陈年,能带领一个企业持续稳健、甚至枯燥零星的前进吗?思索一番后,王最终还是没有投陈年。沈南鹏:没有完全看明白京东的商业模式说起红杉中国基金创始人沈南鹏,人们会戏称他为“京东”背后的男人。但在去年的某一论坛上,他自曝一段在中国投资电商的往事,最初最想投资的电商是苏宁,而京东和阿里是备选。所以,红杉自然没有出现在京东早期的投资人名单中。之后,在京东估值50亿美金的时候,红杉资本选择加入。今年5月在清华大学举办的中美顶尖投资人对话活动中,当沈南鹏被问及到错投的公司时,他提到一开始没有投的京东,并解释说:2008年存在各种因素,包括金融危机等等,我们没有完全看明白这个商业模式。此外,领英创始人里德·霍夫曼也曾自曝很遗憾没有投资小米,当初雷军找过他,但他没有决定投资,而细节不方便透露,我们也只能自行脑补了,难道雷布斯问好时说:Are you OK了?投资人喜欢什么样的创业者?对于投资人来说,没有进行投资或许是出于战略层面、投资回报等方面的考虑,或是偶尔“暂时性失明”。而对于创业者来说,具备什么样的素质才会更容易被投,很多投资人也给出了他们心中的答案。近日,硅谷最成功、最受尊重的天使投资人之一的纳瓦尔·拉威康特(Naval Ravikant)在接受采访时说到他期望创业者身上拥有的特质。首先,创业者不仅要有伟大的创意,还要透彻的理解他们的产品和行业,关键是要够聪明。其次,创业者要做好打持久战的准备,能够成功的人将是有能力坚持的人。此外,创业者要人品好。最后,创业者除了要招人喜欢,更重要的是能让投资人变得更优秀、更精明。今年3月,贝塔斯曼中国总部首席执行官龙宇给女性创业者提出3点建议。首先,最理想的是有过创业经验,或者有在创业企业工作的经历,而且有过管理和打交道的经验,最少是10人以上的团队,沟通时规避大家通常预设的女性形象。其次,展示非常强大的逻辑思考过程。最后,提供整体的想法,不要输于细节的一个形象。除了投资人和高管提出的具象要求,很多素质应是创业者所共有的。如良好的口才,经纬张颖觉得创业者的交流能力,把自己的逻辑说清楚,跟投资人的沟通越来越重要。又比如诚信、正直、有领袖精神等等。如果作为创业者的你,拥有投资人所期望的大多特质,相信你离获得投资已不远。来源:行行出状元