马云：机会未形成时才是真正的机会

商场如战场，战场上活着的人，是成功的，企业也一样。商场上年底还能站在那儿听讲座，还能交流，还能发奖金、工资，那就是不错。做企业的第一要素，就是不死，跟战士一样，上战场的第一要素，有时候不是为了赢，而是活着。    

这是一个真正的商业变革的时代，商业变革，每个人对机会的判断是不一样的。有人把灾难看成机会，有人把好好的机会做成了灾难。其实机会在没有形成机会的时候，才是真正的机会，形成机会以后，往往是灾难的开始。

企业家的职责是创新，创新的主角是企业家。创新是逼出来的，没有人是在顺利的情况下可以做好创新。创新是要付出巨大代价的。

创新也是有巨大风险的。传统银行机构在风险处理上比我们互联网创新要做得好。其实我们看问题的角度不一样，传统金融可能做的风险是把防弹衣做得越来越厚，越来越好，而我们的创新是让杀手根本不可能靠拢你。我们想的是完全不同的风格，你是把防弹衣做得更强还是让杀手没有可能出现在这个场地上？思考的深度广度，都是我们值得创新、反思的地方。

我认为马云很难复制，因为我自己也复制不了。你只能超越，不能复制。而且规模、速度并不决定你多成功，决定你成功的，不是你多大多快，而是你多好、多有舒适感。中国经济也一样，7%、9%，不重要，中国经济什么样的比例最舒适，这是最重要的。只有舒适度，才是最好的。有舒适度，就不会有压力，就会调整自己。企业也一样，不要看到别人有30%的增长，别人也有负30%的增长，只有把自己做好。

工匠精神，经济速度放缓，有什么不好？我最想不明白，其实水平好坏，在于慢速度，而不在于快速度。在快的过程中，一定会出错。要懂得放慢脚步，要懂得建立机制，要懂得用最好的人，最好的管理方式，最好的技术来提升创造最好的产品。

最后，我也想提醒大家，2016年并不好过。挑战只会越来越大，互联网对大家的冲击，是远远超过想象的。组织的变革、人才的变革、文化的变革、技术的变革，刚刚开始。

所以大家2016年不是活得好，而是2016年我们坚持再活过去！因为阳光总是在那儿，希望能够照到我们身上。

来源：行行出状元