双十一来了，关于合理的购物攻略，请把这次双十一要买的东西列出来，按照刚需、常需、不需要、拼凑的顺序排列。 按排列顺序，根据自己的双十一攻略预算合理购买。 囤货有讲究，囤货一定是必需品，并且保证自己在有效期内可以消费。 选择正规的官方平台和官方旗舰店。 研究双十一折扣的玩法，基于优惠进行拼写检查。现在的双十一活动和这个大数据杀熟事件其实是一个道理，说白了，都是商家通过决定差价来获得更多的利益。　　但是，消费者也不是笨蛋。面对这种现象，越来越多的消费者不想坐以待毙，等着被杀。 于是，越来越多的用户不参加双十一活动了。其实，现在对消费者来说，双十一没有以前那么有吸引力了。 价格方面的优惠当然会打动人心，但如果出现另一种满足消费者需求的双十一攻略模式，价格方面的优惠可能还不足以吸引他们。 现在的消费者已经有了很多选择权。　　现在，打算在网上买鞋的话，天猫上会出现上千条相关信息。 经济宽裕的消费者可以根据自己的喜好自由选择。 作为商家，消费者要从成千上万的鞋子中选择自己的产品，就必须和无数的同行竞争消费者拥有更多选择权的原因是多方面的。 现在我们正处于生产相对过剩的全民消费时代，物质丰富，供过于求。 为了追星把牛奶放入下水道只是为了留下牛奶的瓶盖。 与10年前相比，现在的物质供应相当充裕，消费者的小钱袋也更宽松。

双十一已经结束了，不管是店铺理想的还是不理想的我们都是要继续往前走的，所以今天针对我们店铺里面的老品在双十一过后调整的技巧跟大家来分享，很多商家在反馈双十一整个活动里表现就不行，大促过后流量疲软了，那不是更加起不来吗？首先我们的关注点是要在产品本身身上，大促过后市场萎靡这个是个市场现象，我们要关注的点始终都是在产品身上，如果说双十一的数据太过于没有规律，或者是不具备说服力，那我们可以分析在双十一之前的时间段内产品的表现，例如：10月10号-10月25号之间的数据都是可行的。总结大家出现的几点问题：1、产品流量起不来；2、流量瓶颈无法突破；流量瓶颈个流量起不来其实都差不多了，简单来讲就是操作之后流量没有向上增长，或者是增速非常的慢，就比如说我们的流量卡在100-200这个区间内，已经很长时间了就是没有办法突破，这就是我们的流量瓶颈，根据类目不同，搜索流量大小肯定是有区别的，但是一般500之间的搜索流量都是有可能出现这样的情况的。3、流量开始下滑。我想这个也不需要解释了，就是字面意思，我们能够看到的关键词流量还是掉了。当以上三种情况发生的时候大家都有想过解决办法：第一种：关键词递增，显然这种操作的意图已经足够明显了，我不提倡大家去违规，毕竟风险是很高、花费也不小，最关键的是降权之后哭都没有地方哭。第二种：直通车拉升直通车大家都会开，也都知道靠车去拉搜索，但是为什么你的搜索拉不起来，原因有没有趋分析过？反过来，我们说靠直通车拉动搜索的核心是直通车的成交金额，拆开来分析：直通车的成交金额=点击量*转化率*客单价点击量是不是我们能控制的地方，肯定是，我想要我的点击量放大，那我出高日限额，出高平均点击单价，只要价格是在我能够承受的范围内，那这个点击量肯定是我们能够把控得住的变量。转化率跟什么有关系？是不是跟我们产品的标签、流量的精准度还有产品本身的内功有关系，拆开来分析：产品标签：如果我们没有大量的跑淘客，正常操作的产品的标签基本就没有什么太大的问题；流量的精准度：主要跟直通车开什么关键词有关系了，开大词还是开小词了，肯定有商家会说还有人群了，但是人群是我们在这里一定以及必须要去重视的方向吗，我觉得并不一定，这里给大家分享下我的观点。关于关键词人群的问题，如果我们的直通车是做大词，那可以适当的开人群，因为考虑到大词的转化率以及精准性我们添加人群去做限制，但是如果我们的产品表现加上直通车就很精准了，人群的影响并没有那么大。如果我们是做小词，那人群可以选择不开，因为小词本身就是精准的关键词，那么人群相对来说是比较精准的；产品内功：这个就跟我们产品有关系了，我们能不能进行推广取决于产品内功，产品销量、买家秀、评价、价格等等因素。最后是客单价，客单价我们也分为低、中、高客单价，那么低客单价我们去做直通车拉搜索第一个就是人群问题，低客单价的人群是混乱的，所以我们开车的时候直通车直接上，不用考虑人群的问题，我们低客单价的直通车要做好的就是拉搜索，转化率OK，跑出销量就可以了；中客单价这个定价区间的产品非常的尴尬，因为受到的限制因素实在是太多了是非常容易引发价格战的一个区间，这个价格区间如果我们用直通车去拉动搜索重要的还是要看ROI，但是还是建议我们能够做全店动销+低价引流的模型，也可以去参考我们的同行，分析竞争的环境是否不利于我们的产品；高客单价的产品基本上可以说是没有什么搜索可言的，基本上都是靠车在进行推广，那重点就是看ROI了，我们要想要改变现在的局面那ROI是关键。所以不管我们店铺里面的老品是遇到了什么样的流量问题，直搜结合的方式肯定是能解决问题的方法，但是除了这些我们同样要去考虑到店铺本身的问题，比如说店铺层级、产品同质化严重并导致市场的竞争关系大、市场的局限性等因素。直搜结合具体怎么去操作，其实大家都会操作的，无非就是细节问题的把控上没有把控到位，就是要推哪些关键词、怎么管理日限额、人群添添不添加、匹配方式、出价问题、权重等等问题，所以我们需要做的就是结合我们本身有的数据进行分析。

随着淘宝的钻展越来越智能化，由之前的钻展慢慢升级到智钻，投放的模式也越来越丰富，操作的空间也越来越智能。无论怎样变化以及调整升级，始终是要面向广大商家去实践进行投放的;但在这个过程中只有更好地了解这些变化，才能适应钻展的升级，才能更好为店铺的提升起到应有的作用。恰逢双十一报名正在如火如荼的报名进行中，只有更好的了解了钻展的升级变化，才能在接下来的投放中为双十一做准备。一、智钻定向全新升级：1.新老定向升级老版定向下线重要变化点：1)新老定向功能可以平迁的，会统一给平迁掉，定向功能一一对应，这部分单元后续可以支持编辑、查看、删除、改价;2)老定向 (例如高级兴趣点定向、店铺型定向、行业店铺定向、CPC-CMO、CPM-CMO)建的单元，我们会在平迁的过程中保留，客户只能改价和删除，不能编辑和新增;3)迁移之后，所有新建定向单元的时候，只能使用新定向，不能使用老定向定向升级关系解析：首先对钻展投放的定向进行了精细化分析，树枝关系更加逻辑清晰，尤其是对于新手来说更容易根据自己的店铺需求选择清晰地人群进行投放，从使用那一成都来说比之前更容易理解，也是智钻升级的一个方向简单、智能减少过多的人工行为。【重定向定义】根据消费者在您店铺/宝⻉/内容等维度的行为，为您挑选优质人群，满足您精细化老客运营的需求。【拉新定向定义】主要是指未被广告主店铺触达的人群，通过实体(店铺、宝⻉、内容)和人群的扩展获得。对于之前偏爱用场景的掌柜可能会发现，原来的目标人群参数没有了。这是因为新定向升级后，在定向体系里已经按照人群远近关系做了统一梳理，所以为了简化大家的操作，把目标人群和定向人群统一到一起。也避免了之前部分掌柜因为目标人群和定向人群的关系理解不到位造成的投放不出去问题。原来的触达用户、认知用户和成交用户就是目前重定向里的人群。原来的广告未触达用户和精准未触达用户就是现在的拉新定向，拉新维度比之前更丰富。大家选择了场景使用时，如果对场景下的映射人群关系不清楚的，可以通过下面表格来理解1、场景精简，目标丰富1)收敛营销场景，仅保留自定义场景(同之前的日常销售)、淘外营销等场景，大促期间会增加特定的大促营销场景;原有的认知转化场景、拉新场景和老客召回场景建议客户通过人群过滤和定向选择进行筛选;2)丰富了优化目标，覆盖曝光类、点击类、转化类(同一个计划下目标之间不可多选)原有的促进进店目标=点击类目标;原有的促进成交目标=转化类下优化成交量的目标;3)下线”系统推荐”，可通过选择对应的营销场景+自定义的生成方案，进行大促活动场景的支持，非大促活动场景的系统推荐已经下线;根据不同的投放目标，匹配不同的出价方式，帮助广告主优化效率使用新版BP后台，默认会完成新老定向迁移1)新老定向功能可以平迁的，会统一给平迁掉，定向功能一一对应，这部分单元后续可以支持编辑、查看、删除、改价;2)老定向 (例如高级兴趣点定向、店铺型定向、行业店铺定向、CPC-CMO、CPM-CMO)建的单元，我们会在平迁的过程中保留，客户只能改价和删除，不能编辑和新增;3)迁移之后，所有新建定向单元的时候，只能使用新定向，不能使用老定向4)新老定向功能点的映射关系：出价模拟器升级，预估更精准，新增支持cpc部分竞得PV的预估;为广告主提供投放前在不同出价下的竞得流量区间预估，便于客户获得更好的拿量能力，减少试错成本。1、营销目标的精简目前仅有自定义场景(即原来的日常销售场景)和淘外营销场景;大促期间会增加大促营销场景;2、智能调价与计划的投放目标强绑定，不同的投放目标、付费方式下，均为锁定的开关状态;3、自动出价只支持cpm的付费方式，其他映射关系如下：4、新老定向迁移注意事项：使用新版BP后台，默认会同步完成新老定向迁移1)新老定向功能可以平迁的，会统一给平迁掉，然后定向功能一一对应，这部分单元后续可以支持编辑、查看、删除、改价;2)老定向独有的，新定向没有的，这部分单元我们会在平迁的过程中保留，客户只能改价和删除，不能编辑和新增;3)迁移之后，所有新建定向单元的时候，只能使用新定向，不能使用老定向总结：孙子兵法有云：知己知彼，百战百胜。当商家不知道平台规则的变化还是按照之前的老思维进行运作店铺，必然会失去新的发展机会。所以紧跟阿里的步伐才能不会被甩在身后。以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

双十一是一个流量汇集的时刻，不少店铺在这一天的销量抵得上一年的销量，大家可以想而知竞争是多么的激烈，那么对于直通车小预算的店铺，如何才能在激烈的竞争中玩出自己店铺的花样，用最少的钱创造出最大的价值呢？一、产品的选择双11，对于我国大部分地区来说，已经是秋冬季了，所以选择推广的产品一定要应季。选择推广产品之前，建议先用直通车的流量解析或者生意经等工具先了解产品类目的搜索趋势，建议选择搜索趋势上升或者搜索趋势相对平稳的产品来做推广，搜索趋势的变化在服装等季节性强的产品里表现的尤其明显，对于一些全年需求量变化不大的类目相对没有那么明显。选好一批产品后，建议通过直通车进行为期1-2周的测款，因为预算比较少，所以建议找出市场反馈数据最好的1-2个款作为主推款即可，该暂停的就暂停。集中资金把流量往主推款上引，利用直通车付费引流提升产品权重带动自然免费流量的提升是目的。二、推广计划设置推广计划除了要设置好日限额防止烧爆外，投放时间和投放地域也是非常的关键的。时间折扣建议参考店铺的成交高峰期来设置；投放地域除了其他地区和偏远地区不投外，建议参考行业数据，对于点击率低，点击转化率低的地区也建议不投放，投放一段时间后再把投产低于均值的地区取消投放。三、精准加词因为预算有限，所以精准加词是非常重要的，只有加词精准，符合宝贝，才能做到引流精准，引流精准是成交的前提。1、加词之前，先看看产品的类目有没有设置对，有些宝贝是可以放到这个类目也可以放到另外一个类目的，放到最精准最符合的那个类目下，忽略类目流量的大小；2、看看宝贝的详情页，做到心中有数，了解宝贝大概是什么样的有什么属性；3、看看宝贝的标题，跟宝贝的属性是否符合？因为宝贝的标题只能放30个字，那么需要充分利用，一定要包含宝贝的主关键词，核心属性词，同时参考无线端下拉框的符合宝贝的流量词去做宝贝的标题；4、推广图设置4个不同的图片，推广标题4个，其中2个推广标题用来包含宝贝标题的所有字眼，另外2个标题由主关键词+核心属性词组成；5、关键词的添加以及找词方法：直通车系统推荐，直通车搜索框，生意参谋成交关键词，无线端下拉框符合宝贝的词，魔镜查看竞争对手的直通车成交词等等方法。一般类目，前期加词以2、3，4级长尾词为主，大词先不加，小类目，因为类目问题，所以关键词比较有限，把符合宝贝的关键词都加进去，请注意：一般情况下，大词建议用精准匹配。四、关键词的出价关键词的出价，建议先从低价出起，观察展现和流量获取情况，找到能够拿到展现和流量的出价即可。然后对精选人群里面的资深淘宝/天猫的访客、高消费金额的访客、高购买频次的访客、收藏过店内商品的访客以及店内商品放入购物车的访客进行高溢价。同时，结合店铺访客标签，对符合店铺标签的人口属性人群进行高溢价。其他人群可以打开测试，测试效果好加大溢价，效果不好，暂停不删除，避免后期需要又打开测试浪费推广费用。五、点击率的优化通过前期测图找出点击率最高的图片后，把低点击率的推广图换掉，同时宝贝的主图也换成点击率最高的图片作为主图。关键词方面，对于展现量大点击率低的，长尾词降低出价观察，大词精准匹配，如果点击率还是很低投产又不好的直接删掉，避免拉低整个计划的权重。如下图：是一个男装裤子，预算150元/天，点击率的变化情况。六、ppc的优化有限的预算，更低的ppc意味着能够获得更多的点击量，多一个点击就多一个成交的可能。从直通车的扣费=（下一名的出价*下一名的质量得分/自己的质量得分）+0.01元，可以知道影响扣费的是出价和关键词的质量得分，自己的店铺关键词质量得分越高，ppc就越低。影响ppc的因素有：创意质量、相关性和买家反馈。相关性通过前面的一系列环环相扣的操作可以实现满格；买家反馈需要有流量的基础上才能判定；创意质量更多通过一定点击量后，点击率的高低来判定。七、roi的优化测试段时间后，根据关键词的收藏、加购及转化情况对关键词进行调整，30天内花费多无投产的，删除，14天内花费多投产低的，降低出价后观察段时间，效果不好再删掉。投产好的词加大出价。删掉一部分词后添加一批新词进去，记得删掉的词做好记录，避免重复加进去测试浪费推广费。添加新词可以用找词的方法或者用成交关键词拓展新词和通过生意参谋找到成交关键词加入直通车进行测试。保持有200个关键词。直通车操作一段时间后，积累了一定的数据，观察30天，14天，7天的转化情况，找到稳定成交的关键词，对转化稳定的成交词做好标记，做深度的维护。以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

双十一货品准备是根据业绩指标，再结合商品品类架构丶商品单价丶售馨率等指标来进行核算和准备的。在双十一货品规划的时候，要从两部分来考虑，一是在售商品的数量和品类，二是上新商品的数量和品类。不管是在售和即将上新的商品，总数有多少，哪些是重点品类商品，都要有具体的规划。货品准备的关键指标：售罄率丶件单价丶销售指标货品准备的计算公式：备货总件数=(销售指标/售罄率)/件单价假设品牌商双十一要完成1000万目标业绩，需要备多少货呢?一般按照女装的售罄率约40%核算，最低销售额800万，那么需要备货2000万。如果件单价100元，那么需要备货20万件。备货量在自己可控的范围，原则是好产品才有好转化，首先选产品有以下几项参考指标：1)好评率较高的产品2)销量持续增长的产品3)有利润空间打得起价格战的产品4)能否带来大流量的产品5)适合与多个套餐组合的产品6)相对竞争对手具有差异化或者具有明显优势的产品7)有强大库存供应支持的产品8)具有价格吸引力的产品货品结构分析：确定主推品类丶主推产品，按热销丶主推丶引流三个维度进行了划分。选择有深度的商品(如5000件以上)进行单独的策划包装,做成明星商品,同时在明星商品丶引流商品页面搭配关联销售商品。确定活动当天的首页陈列商品及替换商品,以保证当流量进来时,最大化的拉动销量。货品要求1)货品大类占比(大类的库存深度区间丶价格区间)2)货品主推大类的挑选A,明确各类别的主推价格带丶占比丶款数丶数量;B,主推款的提前赛马;C,畅销丶滞销的货品占比分析3)进行详细的库存盘点，根据不同类别产品的动销率来制定相应的安全库存。如果有专业版数据魔方的卖家，可以直接在数据魔方子行业里面调取11年和12年双11当天所在行业的成交品类数据，作为自己备货参考，再结合自身产品优势，进行货品品类规划和准备。在备货规划的同时，除了对货品进行梳理和规划，我们还要对因为货品的其它因素进行梳理和规划：供应链资源是否丰富丶补货周期是否在可控时间段内丶合作工厂是否稳定以及面料储备是否充足等。备货分解：目标分解，先到品类再到款，注意层次结构，备货深度遵从20/80法则清点库存：确保库存的准确性，确保入仓时间根据以往几个月的销售状况，判断出符合要求的产品，进行深度规划，这样就不会出现产品不赚钱，产品差评多，产品卖不动等一系列双十一后遗症。以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

小编今天要来跟各位分析的内容就是2017年淘宝双十一预测成交额是多少?2017年淘宝双十一预测成交额为什么有1900亿?这两个问题都是叠加着来的，因此希望各位能够认真的阅读2017年淘宝双十一预测成交额是多少?为什么?1.2017年淘宝双十一预测成交额是多少?2017年淘宝双十一预测成交额是多少?根据小编对近期双十一的一个数据的梳理，小编的预判是：如果天猫不能在海外培育类似第二个中国市场这样的“主场”，在未来三年，也就是2017年-2019年之间，天猫双11交易额的增幅难以挽回持续下跌的走势。2017年交易额增幅为25%即交易额在1500亿左右，到2019年的时候，增幅有可能跌到10%以下但交易额数字则会冲破1900亿。2.2017年天猫双十一预测成交额为什么有1500亿?2017年天猫双十一预测成交额为什么有1900亿?之所以如此看衰天猫双11交易额的走势，主要在于这么几点：一、由过年吃饺子到天天吃饺子，饺子在某个特定时间段的新鲜度、关注度、吸引度在降低。一边是消费在升级，价格敏感度在走低，另一边则是历时九年的天猫双11的热度在降低，以及更多具备一定影响力的网络购物狂欢节的分流，这势必会影响到消费者们在双11这个特定时段，对天猫双11的参与度。综合以上因素，未来几年很可能出现天猫平台跑赢年度行业内均速增长，但是双11增长却不理想的局面。在接下来的几年中，阿里巴巴及马云很可能会迎合这种趋势，而淡化“双11交易额”这个概念，转而大谈特谈其他更能显示阿里巴巴江湖地位的东西，比如“新零售”。从另一个角度来说，天猫双11关注度的降低与其交易额增速的下落，将会在一定程度减少零售业整体在双11前后的“交易空虚症”，也有向好于零售业未来几年在新零售转型过程中的努力。二、跨平台、跨渠道的分流。事实上，双11已经不是天猫一个平台的节日了，而是京东、唯品会等平台及垂直类线上商业，乃至于线下商业及其消费者们共同的消费狂欢日了，也就是，大家都会利用这样的高关注时间段，八仙过海各显神通。随着跨平台及渠道的投入与关注力度的加大，这自然会进一步分流需求，弱化天猫双11的交易成绩。三、线上互联网红利消失。一、二、三线市场的上网消费人群，挖掘殆尽，未来网上消费人群及红利将会更多的来自对4-6级市场也就是农村市场的挖掘，近几年，经由“千县万村”等计划及动作的推。阿里巴巴系及其他平台近已经在开展这方面的工作，通过未来几年的努力农村市场会得到进一步挖潜，但是这种努力，无疑将会遭遇会上网及网购，以及有能力网购的主力人群(年轻化适龄劳动力)已经“空心化流动”-向城镇市场流动的大问题，即是说效果不会那么理想。以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

可以说，双十一过去，淘宝2019这块蛋糕已经进入的瓜分的尾声。有人得意，一年的成果终于取得了回报。有人庆幸，在10月份最后几天赶上了双十一的末班车。今天我们来总结一下双十一，并且对双十一之后的，针对双十二及2020年的操作方向做一些概括。今年双十一给我的感觉是：冷清。虽然阿里官方给出的数据是比去年增长了500多亿的成交额。可并没有体会到以往双十一的热闹。可见淘宝如今的竞争更加激烈，同行业间日常的差距在双十一被更加的扩大，从全行业的双十一，这几年已经逐步转变成一部分人或者一小部分人才能参与的盛宴了。赛马机制，这是淘宝近几年来的老套路了，比起内部的竞争环境，不难发现，像2019标签权重的增强，这几年淘宝更注重的是如果促成更有效率，快速的成交。所以，至少在下一次改革前，竞争力的增强无疑是我们日常所需加强的重中之重。细节上，今年的评价封锁和权重封锁也是一个需要注意的点，有不少商家都有同样的遭遇，即11月10日当日的操作的评价不被显示。那么，我们在2019双十一后，要如何应对后面的双十二以及2020呢？先说说双十二，如果要抢占双十二，那么11月15日12月1日将是一个比较合理的操作期，因为现在还处于双十一的余热期，市场大盘在一个下滑阶段，可以等余热期过后，市场大盘开始进行回升时，做一波操作。如果太迟尽量不要赶着节点操作抢双十二，不敢确定双十二是否会像双十一一样启动一些封锁机制。对于操作什么产品，双十二准确的说，是双十一后的一波回暖，虽然声势浩大，但是其实成交额并没有双十一那么骇人。差不多也仅仅是日常的几倍或十倍左右。所以双十二固然好，但是操作的目光应该放在接下去的年底，毕竟2020的春节来得比较早，1月25日，所剩的时间不多，如果产品能顺便做到承接明年春季，布局新一年的话更好。以什么形态去迎接新一年？这看似是12月后才应该去研究的问题，毕竟到时候春季上新的步伐才差不多启动。但其实春节来得早，我们已然没有这么多时间等到12月底再去考虑。季节性产品，如服装，鞋类。最好可以做到迎春暖，防春寒。记得应该是2017年春节过后，一股寒流让全国各地的气温都降了不少，于是出现一个情况：春节过后雪地靴大卖。这听着似乎是好事。但实际情况是布局好的春季鞋链接销量平平，因为春季鞋可承接夏秋季，秋季鞋加绒就可以直入冬季。春季鞋布局失利让许多商家一整年的销售都受到影响。节日性产品，如年货，婚庆，礼品。在春节之前会迎来一波销售旺季。这些类目的商家最好是做好准备，能赶上双十二并一路勇往直前最好，才能在到时候赢得更多流量。其他/全行业，其实不管换不换季，旺不旺季，要做的事大同小异，无非是把握住淘宝赛马机制的规则，强化竞争力，那么如何强化？无非以2个路线为强化方向。1. 强化单品竞争力，做一个有一定流量能力的链接。在年末与新年可以吸收一定的人气指标，转化。那么在春节过后可以很自然的在赛马机制中获得相对主动的地位。2. 强化全店，进行一个全店的养护，以相对平稳的方式度过春节。说完这些，我稍微的谈一谈黑搜。可以说现在淘宝的变革频率远远超过了以往，黑搜是否能一直生存下去，我觉得是可以的，但操作的思维，所需要关注的维度可能会越来越复杂。2018年后半年，淘宝开启了实时权重给人很多老式黑搜迎头痛击。2019年后半年增强了标签的权重占比又给很多人上了一课。2020年会面临什么样的挑战没人知道。而今年的黑搜也进入了最后阶段，黑搜操作中需要一定的投入，过了双十二，如果再操作将较难保证投入资本的回收。有人担心11月15日后短时间段的操作是否能赶得上今年的最后一个活动。这点我可以说不用担心，操作得当的话，这段时间是完全够的，之前的几个合作商家我也都是10月15日之后才开始合作的。像电饭煲的链接我是10月24日才合作的。所以时间还很充裕，但操作前一定要做好准备，哪怕你20日，或者25日操作都可以。年关将近，可以说谁都想赚上一笔过个快活年，但做淘宝并不是一朝一夕的事，努力都是在平时。双十一双十二只不过把差距放大了。所以如果你想在接下去的一年可以有一个积极的转变，最好提早开始做准备，而不是等新春过后再在竞争激烈的夹缝中寻求生机。以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

据新京报消息，乌镇世界互联网大会开幕前夜，网易创始人兼CEO丁磊在回答新京报记者提问时表示，网易很快会有线下店，但明确称不建设物流。丁磊回答记者时透露，不会参与淘宝双十一活动，“我认为用我们家的平台就够了，用考拉、严选，安心又实惠。”今年是“天猫双十一”十周年，这些年，天猫双十一的销售额连攀新高，去年总交易额高达1682亿元。对于今年双十一销售额的期待，丁磊表示，消费者满意就是他最大的期望，一个好的平台每天都是双十一，不需要选一个日子勒紧裤子买东西。丁磊认为，商业存在的价值不是谁把谁干掉，而是满足一部分用户的需求。来源：TechWeb-周小白

“双十一”的游戏玩了十年，每年都是一场电商大战。今年“双十一”，天猫总交易额突破了2135亿元，相比去年提高了27%，阿里交出了一分漂亮的成绩单。而这个时候，隔壁家的京东又在干什么呢？为了给自己添些大战的筹码，京东在这个“双十一”大举杀入了房地产市场，瞄准了严冬中的长租公寓。在上个月推出了“京东直租”之后，11月8日，京东房产宣布推出旗下的长租公寓品牌“京品公寓”，同时开放了位于北京条码社区立水桥店的首个公寓样板间。同时，京东表示，将在“双十一”期间，在北京和上海各推出30间公寓进行限量公测，然后陆续推广到全国。最近一段时间，关于长租公寓市场的新闻不断，逆水行舟，京东能改变整个行业的逻辑，杀出自己的天地吗？2017年被称为长租公寓的元年，当时有很多鼓励住房租赁的政策出台，许多企业和京东一样看到了机遇，纷纷加入到长租公寓市场中来。加入长租公寓大军的成分比较复杂，有传统房地产商背景的，比如万科、龙湖，有酒店管理背景的，比如如家的逗号公寓，有房地产中介，比如世联行的红璞公寓、链家控股的自如，还有纯粹依靠资本推动的，比如魔方公寓等等。理论上来讲，长租公寓并不是传统意义上的“风口”，它的背后蕴藉了房价上涨、城镇化持续和人口红利的多重现实，是个十足的长期投资机遇。另外，这些长租公寓确实满足了租房者的不少痛点：比如对生活中的美和设计感的需求，社交的需求，当然价格的需求也是很重要的。但长租公寓走到现在，确实出现了不小的问题，比如说房租的证券化。原则上来说，对于新兴市场，资产金融化本身如果运用得当，可以推动产业的成长，但具体落实到长租公寓市场，可能未必是件好事。长租公寓行业有一种参与方式，多见于房地产中介公司，公司本身不持有房产，而是利用手中的房源信息，直接向房东承租，通过改造再放盘给租客。这个时候，有的长租公寓会采用ABS融资，这种证券化融资的信用风险可能会转嫁给租客和房东。简单来说，长租公寓用租客的名义，向第三方金融平台借消费贷，先拿到所有的房租，然后分月向房东还款，而租客每个月缴纳租金，实际上是向第三方平台还贷。由于长租公寓利润比较低，有些公司拿到资金之后还会去进行别的投资，这就无疑放大了资金风险。所以到了今年，有长租公寓公司资金链断裂卷款跑路，租客一边还得还租金（消费贷）以防止个人信用损失，一方面还将失去房子的居住权——因为房东没有房租可收。实际上，长租公寓市场的证券化并不是一种明智的选择，首先租房市场比商品房交易市场的需求更加趋向底层需求，而在这个市场上，以现在的模式来看，真正承担风险的是一群抗风险能力比较弱的年轻人，从这个角度来讲，金融或许选错了目标。另外，最基本的问题还是经营利润。对于长租公寓的利润，业界说法不一致，有观点认为，集约式经营的长租公寓，利润可以达到10%以上。而SOHO潘石屹则不建议进入长租公寓市场，认为这是一定会赔钱的生意。但无论如何，长租公寓利润比较低，这是一个不争的事实。除此之外，租客还必须面对经营者管理不善、偷工减料、污染超标等等问题。今年一位阿里P7级别的员工身患白血病，因而发文批判自如公寓甲醛超标的新闻点燃了整个朋友圈。京东逆水行舟现在轮到京东站在这条跑道上了，然而它的想法要简单很多，它无意和房东打交道，也不寄希望于其它金融平台，更不想自担风险，它瞄准的只是这个行业中的两个小部分——改造和放租。根据介绍，“京品公寓”对品牌公寓的“焕新”分为“轻装修”与“重装修”两种：其中“轻装修”主要面向新公寓，着重于软装改造，而“重装修”则主要面向老旧公寓改造，提升居住品质。然后按照京东无界零售的思维来做租赁，按照京东房产曾伏虎的说法：“整个京东的供应链深入嫁接到租房领域。”这也是京东在房地产领域找到流量突破点的一种尝试。简单来说，供应链、金融、大数据、设计、用户等等，京东都可以参与，但是对于一些资产偏重的环节，比如房源、运营的问题，京东都没有深入涉及，而是交给其它的长租公寓去做。但问题还是在成本，房屋改装占总运营成本比重十分有限，新派公寓王戈宏就表示，长租公寓拿房成本占到70%，折旧成本12%，运营成本10%，税收6%。京东涉足这么浅，恐怕很难改变这个市场。而那些深度参与者在干什么呢？开发商摆脱不了大手笔，把长租公寓当成酒店来做，结果成本高，空置率也高；中介摆脱不了交易型思维，不注重品质、售后和维护。这个市场看上去是天量，但运营起来，才发现还有很多路要走。但这也许恰恰是一个机会，就像以前服务业发生的许多故事一样，你未必需要杀伐决断的勇气，只是先进入，然后等待这个行业变化，跟着做调整，谁能笑到最后，谁才能笑得最好看。来源：财经郎眼Daily

随着12月的到来，2019年即将结束，令人疯狂剁手的双十一、黑五购物节刚过去，如果还没过足购买瘾的消费者也不用“失落”，因为带着优惠券和折扣的双十二又双叒叕来了。与声势浩大的双十一相比，双十二确实有些“低调”，不过在“低调”的双十二中，各大品牌也能玩出新花样，交出不俗的成绩单。抓住消费主体 为双十二定制个性化产品如今，90后、95后占据电商购物平台的消费新主体，他们喜欢追求独特、有个性的物品，现在消费者观念已经从以前追求物美价廉转变成物美价平，价格不再是消费者考虑购买产品的首选条件。然后，相比于男性，女性购买的东西会更多。有一句话是这样说的，女人和孩子的钱最好赚，孩子主要是花费在教育上，而女性不管是衣服、包包、化妆品还是家庭日用品，都有购买的需求。一方面，女性的思维偏感性，无论是不开心还是开心，都喜欢买买买，买东西能刺激她们的神经，让她们迅速开心起来。另一方面，女性一般在家庭中担任多种的角色，是父母的女儿，是丈夫的妻子，是孩子的母亲，需要操心的事情很多，所以需要购买的物品种类也多，大到家里的电视机电冰箱，小到孩子的纸尿裤奶粉等等，事事都得操心。除了为家庭花销，女性也舍得为自己投资。对于美妆品牌来说，年轻人、女性正是其产品的主要消费群体，弄懂他们的消费心理以及习惯喜好，找到适合的营销手段，双十二营销往往能够事半功倍。品牌联名跨界 优质内容平台为双十二造势跨界联名仍然是现阶段品牌年轻化营销的首选，不管是食品界、服装界、美妆界，甚至是赛车界都来凑热闹，品牌们似乎对跨界联名这件事乐此不疲，当然达到的效果也很不错。前段时间，自然堂和B站联名推出粉绒唇膏和气垫、花西子和泸州老窖跨界推出玉女桃花款国风定制礼盒、大白兔奶糖和美加净推出联名款唇膏、老干妈也跨界出衣服等等，在网上都掀起了不小的波澜，取得不错的反响，一定程度上促进了品牌的销量。如今，比较热门的内容营销平台，主要是两微一抖一书，美妆品牌可以在联名跨界的基础上，在抖音或者小红书上寻找较火的KOL或KOC推广种草产品，加上双十二红包、折扣、津贴等优惠的助力，为品牌在双十二造势。线上线下宣传相结合 引爆双十二在互联网和电商大行其道的时代，很多人觉得CS店已经进入了寒冬时期，但结果却出乎大家的意外，今年双十一天猫国货美妆的冠军——自然堂，它在2019年CS渠道销售占比约为1/3，与商超以及电商渠道平分秋色，它连续当了十几年CS店渠道的“老大”。所以在注重体验式消费的今天，CS渠道并非没有未来。在双十二，美妆品牌可以打通线上销售渠道，并宣传引流到线下实体店。人们在逛街的时候感到累了倦了，可以进入体验店，做个面膜体验，然后又满血复活，继续在美妆店里买买买。线下实体店，可以使得品牌的覆盖率更广，不仅促进品牌的销售，还提升顾客的消费体验，令他们获得更多的乐趣。在双十二，希望各大美妆品牌可以各出奇招，吸引消费者的眼球，在即将过去的2019年，令他们“继续狂欢”，来迎接2020年的到来。来源：360化妆品网