关于阿里继承人的文章
万师傅

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1、哪买买进口高档家具呢?有人知道哪里可以买进口家具吗?

1.HOOKER,自成一格! 有一种生活是人们都在寻找的:自成一格放荡不羁,随性但又不失精致舒适。美国高端家具品牌HOOKER胡柯,融合了来自世界各地经典设计元素,并坚持创新,完美诠释了人们想要追寻的生活方式……不管是传统经典、时尚现代、乡村休闲,在这里您都能够找到。这就是属于这个世界一流的高端艺术家居的魅力所在。 null 2.STANLY,高端定制衣柜先行者。 美国史丹利家居——成立于公元1843年,美国标准普尔500强之一;1997年率先将壁柜门概念引入中国,直接推动了定制衣柜在中国的发展,成为行业高端定制衣柜先行者。 3.HarborHouse,成熟且优雅! HarborHouse是由自2008年进入中国,由美国顶尖设计团队打造的HarborHouse整体家居品牌,继承发扬了Harbor House Inn当地质朴从容的生活方式,将美国西海岸的风情文化,诠释为成熟雅致、低调奢华、自然从容的设计理念,最终成就为Harbor House家居产品。

2、进口家具怎么辨别呢?怎么辨别进口品牌家具真假呢?

轻松辨别进口家具真伪,需要了解的四个技巧: 1.选择知名品牌 类似Armani Casa、Versace Home、Fendi Casa、Bentley Home等等这些知名意大利的进口家具品牌,别选一些听都没有听过的品牌,说不定是国内厂商在意大利注册的皮包公司,家具海外一日游就变身进口家具。另外,任何家具都存在着高、中、低档之分,进口家具也不例外,如果购买的进口产品属于低端家具,质量也未必能有所保障。 2. 选择正规的授权经销店 通常进口家具的价格都比较昂贵,所以如果你不能通过其质感来分辨产品的质量问题,最好还是去该品牌的授权经销店购买。面对目前较为混乱的家具市场,很多厂商以次充好的现象时有发生,所以选择授权经销店购买也是一个规避风险的一个很不错的方法。国内最好的意大利进口家具体验馆就是罗浮宫进口馆了,有上百个意大利纯进口家居品牌,Armani Casa、Versace Home、Fendi Casa、Bentley Home等等。如果你所选购的地点不在授权之内,建议还是不要购买。 3. 查询原产地证书 查看产品的原产地证书是购买进口家具一个很必要的工序。在这个全球化工厂时代,很多产品都可能存在异地生产的可能,如果你所以购买的进口家具商家不能提供原产地证书,很可能就是仿制品或是国内代加工产品,并非真正的进口家具产品。 4.检查产品细节 一般来说,进口家具品牌普通都会给产品一个编号,甚至一些产品会有设计师的前面,像是一些五金组合件上一般都会印有国外品牌。顶级进口家具品牌在细节的处理上非常注重,而一些仿制品因为工艺达不到要求,所以在家具的结合处容易出现高低不平、漆面不光滑等情况,消费者可以通过仔细检查细节,感受产品的质量。

3、进口家具品牌有哪些呢?哪个进口牌子的家具比较好呢??

“RIVA”象征传奇、浪漫,是古典巴洛克风格的典范。他们创新型态的设计源于大自然的特性,以顶级的纯手工镂空雕刻工艺、高品质的家具闻名于世。罗浮宫进口馆品牌RIVA的每一件家具都散发出优雅、浪漫与奢华的气息,成为巴洛克风格的家居典范。

4、进口儿童家具好贵!进口的儿童家具为什么那么贵?

首先是欧美国家的人工很贵,其次是著名品牌的品牌很贵,还有家具的海运费也很贵,此外家具的进口关税,增值税和消费税的数额也很惊人。

5、进口家具哪里买呢?进口家具哪里买好呢?

赫本之选是意大利家具直购的,我新房装的欧式风格,家具也是挑选的意大利的,很喜欢!

6分钟融资四千万美元 马云背后的神秘隐形人

2019-10-22 14:42 2868
  阿里巴巴集团向美国证监会(SEC)提交招股书更新文件,首次对外公布了招股定价区间为60-66美元,以此估算,即将上市的阿里巴巴估值在1600亿美元左右,将成为美国历史上最大IPO。  2014年9月9日,阿里纽约路演:800投资者排队,预计9月18日正式挂牌。如果阿里上市成功,那么马云还剩127亿美元股票,将成为中国首富。而当年阿里融资之路并不顺利,马云是如何获得第一桶金,如何搞定投资人,引进幕后人才,值得创业读者们学习与思考:  六分钟,马云融资4000万美元  就像硅谷流传着的著名的“餐巾纸”神话一样:创业者在咖啡馆的餐巾纸上涂涂抹抹,写下自己的创业想法和商业模式,然后拿到了风险投资,阿里巴巴拿到第二笔投资的过程今天已经被渲染为一个“神话”。  马云的这个“神话”是用6分钟赢得孙正义4000万美元的投资。6分钟赢得全世界最成功的互联网投资人千万美元计的投资,而马云和阿里巴巴对此还犹犹豫豫、推三阻四。  马云在1999年10月的一天,收到了摩根士丹利亚洲公司资深分析师古塔的一封电子邮件,说有一个人想和他见面,建议他去见见。当时马云刚获得高盛500万美元的风险投资,正忙于阿里巴巴的建设,便忽略了这封邮件。几天过后,古塔又打电话催促马云,并一再强调这个人对阿里巴巴未来的发展非常重要,要马云一定重视。被古塔说得动了心,马云决定前往北京见一见这个神秘人物。  来到北京后,古塔才告诉马云这个神秘的人物就是孙正义。在此之前,孙正义已经投资了新浪、网易等互联网公司,并获得了可观的回报。此时的孙正义正在北京富华大厦召开一个投资人与经理人的见面会。马云与孙正义的见面被安排在10月31日。刚刚完成一轮融资的马云可以说并不缺钱,他可以用第一轮融资的资金支撑公司运营一段时间。所以他们谈话的时候,马云并没抱着融资的想法,而只是介绍了一下他未来想做什么。马云仅说了6分钟,在对阿里巴巴完全没有实地考察的情况下,孙正义决定向阿里巴巴投资4000万美元,但是他要求占有公司49%的股份。见完孙正义,马云从北京回到杭州。与此同时,孙正义的团队也到了杭州。20天后,马云接到孙正义的邀请,赴日本东京与孙正义继续商谈投资事宜。  第二次会面,马云提出了3个条件:一、阿里巴巴只接受软银一家投资,不再希望其他投资人进来;二、软银作为股东,不能只看眼前利益,不顾阿里巴巴的长远打算,必须以阿里巴巴的发展为重心,也就是说孙正义不要过分干涉阿里巴巴的运营事项;三、请孙正义担任阿里巴巴的董事。最后,孙正义投资3000万美元,占阿里巴巴30%的股份,但是拒绝了出任董事的要求,只同意担任阿里巴巴顾问。  但是在马云回杭州后,经过冷静思考,他为在日本的决定后悔了:“我要那么多钱干什么呢?真是太愚蠢了。”马云担心软银持有阿里巴巴的股权比例过大,管理层股权稀释后失去话语权。他立刻开始了同软银的重新谈判,马云跟孙正义商量,表示只需要2000万美元,钱太多在某种层面上来讲会是坏事。最终孙正义同意2000万美元的投资。这对孙正义来说是投资经历中让步最多的一次。  2000年硅谷互联网泡沫破灭,纳斯达克科技股纷纷大跌,此时再从市场上融资已经非常困难。但是凭借着这笔融资,阿里巴巴度过了随后而来的互联网寒冬。  马云时刻保持高度清醒,他知道钱是工具,不是目的,就好像他在《赢在中国》的节目中对选手说的那样:“永远不要让资本说话,让资本赚钱。让资本说话的企业家不会有出息,最重要的是你让资本赚钱,让股东赚钱。如果有一天你拿到很多钱,你坚持今天的原则,做你认为可以赚钱的事,我相信有一天资本一定会听你的。”  这看起来是一个悖论,但却是一个有用的道理。在高盛投资阿里巴巴500万美元两个月后,软银要投资阿里巴巴,但这次投资并不是找投资人获得的,而是马云跟孙正义的一次见面。他讲了自己对互联网的理解和对电子商务未来在中国的发展。六七分钟后孙正义就听懂了,马上要马云拿4000万美元,马云竟然说不行。为什么孙正义在那么短时间内就决定给他钱,有两个最重要的原因:一是马云要做的事情是让孙正义完全看到了未来前景的事,对互联网未来的看好是孙正义超出普通投资人的最重要原因。二是当时的马云并不是以一个急需钱的创业者的身份出现的,因为此时他口袋里已经有高盛等机构投资的500万美元,所以他在跟孙正义讲时,是一个正常的交流互联网前景的状态。这样一个轻松的状态让他没有心理负担没有压力,交流起来轻松自如。在这种状态下当然能完整地表达自己的想法。  马云背后神秘的隐形人  世界上很少有一个人如此富有却如此低调。走在大街上不是的熟人的没有人会认出他来。1999年他的年薪是百万美元,但他居然主动放弃,到了一个每月只拿五百块人民币的地方。  1999年,马云正在为阿里巴巴的发展寻找风险投资,蔡崇信代表InvestorAB公司与马云谈投资合作,最终合作没有谈成。在谈判的第4天,蔡崇信突然对马云说:“那边我不干了,我要加入阿里巴巴。”  蔡崇信当时的收入,用马云开玩笑的话说就是“可以买下几十个当时的阿里巴巴”。  在蔡崇信加入的时候,阿里巴巴正在准备成立公司,蔡崇信在加入的时候就任CFO,并开始着手注册公司。他为18个创始人准备了一个完全符合国际惯例的英文合同,上面明确了每个人的股权和义务,合同做的滴水不漏。蔡崇信的到来,使阿里巴巴开始真正的规范化运作。阿里巴巴的最初股权结构是他用手写出来的一个凭据,蔡崇信在小黑板上给阿里巴巴的同事们解释股权、期权和财务制度。他搭建了一个公司清晰的利益分配形式。这一点十分重要,因为创业者往往不会分配股权,往往有许多创业公司在这一点上做得不好让公司全军覆没。  在公司的运作中,有几种人是难以在团队中培养的,一种是懂资本的人才,其他是财务、法律人才。因为这几种人才不仅要懂专业,而且需要经验。  第一,高盛等这样国际一流的投资机构在1999年投资阿里巴巴,蔡崇信起到了极其重要的作用。  第二,在与孙正义的融资过程中,蔡崇信三次说“no”,得以让阿里巴巴拿到了一个好的投资价格。  第三,阿里巴巴B2B2007年在香港上市,以及后来的一系列战略布局性质的收购兼并都是他起的直接作用。  蔡崇信毫无疑问是阿里巴巴最重要的人之一。  蔡崇信毫无疑问也是阿里巴巴重要人物中最少接受媒体访问的人之一。  阿里巴巴始终将蔡崇信隔绝于媒体之外。至今为止,蔡崇信也只接受过少量英文媒体的采访。原因可能是公司认为拥有海外背景的蔡崇信,会让西方媒体感觉到更亲切。但对于包括我在内的很多中文媒体提出的采访要求,阿里巴巴都会礼貌地拒绝,称蔡崇信从来不接受采访。  如果只能有一个人来代表公司,让所有媒体的聚光灯都打在他身上,让他接受所有的赞誉和毁谤,让他成为公司的象征物来接受所有针对公司的批评与指责,那么这个人只能是马云。这是创始人的宿命,也是创始人的责任,哪怕他最重要的合伙人也替代不了这个角色。因为对于公众舆论而言,公司只能用一个声音讲话,太多的声音,只会让这个公司的形象变得模糊。  在几乎所有需要聆听阿里巴巴的声音的时候,蔡崇信都会安静地向后退一步,这正是克制。他和阿里巴巴都知道,他扮演的最重要的角色是什么。也只有阿里的内部高层才知道扮演者阿里军师的男人是怎样将阿里转变为全球巨头的!  跨国讨债,马云讨出第一桶金  马云第一次接触互联网源于一次美国之行。  1995年,杭州要修一条通往安徽阜阳的高速公路。美国的一家投资公司也参与到这个项目中,但在项目进行的一年时间里,该公司却迟迟没有按照合同支付投资款。杭州政府聘请马云到美国同该公司接触。那时马云被称作“杭州英语最好的一个人”。  带着政府的委托,马云担任起了前去美国翻译和协调的工作。可到了美国之后,马云却发现那是一家骗子公司,不但无意合作,甚至希望马云能跟他们一起来诈骗中国钱财。当马云表示出不愿意的姿态时,他们将马云软禁了起来。无奈之下,马云只能佯装妥协,再借着需要考察其他项目为由离开。马云后来提起这事:“简直就是一部典型的好莱坞大片,我到了美国被黑社会追杀,我的箱子现在还在好莱坞呢。”  在机场准备买机票回国的马云突然反悔了,他思考再三,觉得既然来了就不能轻易放弃。马云想起自己国内的一个同事提过他的女婿在西雅图和人合伙创办了一间互联网公司,他到西雅图找到那位同事的女婿Sam所在的VBN公司,亲眼见识了互联网的世界。  马云发现,人们可以通过互联网搜索到非常多的信息。但是,他也发现在网上搜索不到任何一条有关“中国”的信息。互联网在中国市场上还是一片空白,这让马云兴奋不已,他觉得已经找到了下一步要做的事情了。  他决定跟VBN合作。回国当晚,马云就邀请了24位交情很深的朋友来聊互联网。但当时互联网在中国仍是陌生的词汇,24个人里面仅有1人认为可以试试。大家的不赞同并没有动摇马云做互联网的想法。一周后,他与妻子张瑛商定创办互联网公司。创业所需的10万元由他们四处筹借而来。1995年5月9日,中国第一家商业网站“中国黄页”诞生。  来源:行行出状元

马云:选接班人不能搞赛马制

2019-08-01 13:36 2569
2月21日消息,亚布力企业家论坛年会今日继续进行,在联想集团董事长兼CEO杨元庆的“我与联想27年”的主题论坛现场,马云应邀分享了寻找接班人的看法,马云表示,选择接班人不能搞赛马制,重要的是运用合理的方式方法让团队选出他们心目中的领袖。对于企业找接班人,马云的核心思想集中于两点。一是需要非常重视,而且及早考虑,趁着最年轻、最年富力强的时候进行,就像准备生孩子一样;二是转变思维,从另一角度去思考接班人问题,而且不能再搞“跑马选帅”的老路子。马云所谓的转变思维,指的是不再将这一问题看作是老板选帅,而是让团队找出他们心目中的领袖是谁,老板只是肯定而已。马云解释称:“传统跑马选帅的问题,今天已经被证实了,对公司的伤害超过了大家的想象,因为你只要选出两个帅,去选的时候,两个帅要成功必须要有两批团队,两批团队最后死的是另外一个团队,政治斗争就会起来。”从“老板选帅”到“员工选领袖”,马云的启发来自社会学概念——“六个人之中有人杰、七人之中有混蛋”,即你找到六个人关在房间里面,二个小时以后你会发现中间一定会出现一个领导者出来;街上随便找七个人关在一个房间里面,二个小时以后中间一定会出现一个坏蛋。于是马云学以致用的方法论是:“作为一个企业家的CEO一定要观察你的员工里面,心目中的领袖是谁,刻意给他机会、给他培养和训练,而赛马会导致今天GE公司的问题,很多公司也会出现类似的问题。”不过马云强调称,选接班人或选CEO是一件非常严肃的事情,需要非常慎重。马云认为必须把选接班人作为CEO上任三个月后的内部考核指标。“三个月以后必须告诉你哪三个人能成为你的接班人,你是怎么培养他的,我有一个很重要的问题要问他,你是怎么培养这三个人,到底花了哪些钱、花了哪些时间,是怎么系统培养他们?”马云还进一步解释称,选接班人的实质是选一个接班的班子。在具体接班班子的培养上,马云表示:“如果说这个人已经被确定为CEO的时候,我会给他一个很重要的考核指标,除了战略执行以外,就是三个月,最迟是一年以后必须要告诉我,如果他今天出任何事情谁可以取代他,有三个人的名字,这三个人会由董事会跟他一起去共同培养、去发掘。”此外,马云还强调称,这三个人的目的不是为了PK,而是能够保持董事会、CEO的每个人都有接班人,但最终到底是不是这三个人,董事会还要进行考察。但马云也坚定认为,从外面找人的模式,不是以文化传承和创新为主的模式,而且从外面找人也很辛苦。马云表示,这个问题曾经和阿里巴巴的投资人阎焱有过深入讨论,硅谷那套选取接班人的制度在中国很难嫁接成功。阎焱则用实际的投资案例佐证了马云的看法。阎焱谈到,在2000年中国的互联网创业的高峰时期,软银投了一批海归互联网公司,而且当时都很信奉硅谷模式,投了项目就找从海外回来的CEO、CFO、CIO,结果到2001、2002年互联网风暴过去以后,嫁接回来的所有海归,基本上百分之百全军覆没,没有一个成功。阎焱总结说:“后来发现投一个公司,想按照美国的模式,想换一个CEO如果发现方式不合适,你想去救他,或者认为能救,结果一定是一家死。那天我跟马云聊到这个问题,出现这种情况有没有可能换一个CEO,我们基本是这样,宁愿不换人,要么是撤,要么在公司培养,从外面来嫁接的东西在中国这块土地上几乎没有成功的。”来源:行行出状元