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要开垮一个网店很容易，尤其是做分销的c店小卖家，很容易成为电商泡沫。卖家业余选手的黄金时代已经过去了，“一定要定位清晰”这类口号式的体会就不写了，只一句：开网店需谨慎，要把开网店当成一份事业，酒香也怕巷子深。说起淘宝，我满肚子火。人人认为能分杯羹，我却做了反面教材。做为失败案例写出来，倒不是劝大家不要去做淘宝，而是准备做之前，一定要考虑成熟。今天小编就跟大家分享5大导致店铺失败的原因。
其实，淘宝并不是人人都能做的。通过我的教训，我认为做不好淘宝，有几点是致命的原因。
一：供应链不畅通
做品牌分销，品牌本身的旗舰店现已做得很大了，市场竞争相当剧烈。有的品牌还有限价要求，小店几乎没有优势。
由于有值得信赖的人在做产品的区域署理，许诺能够代发货，不需求囤货。所以没有库存压力，这看起来是优势，现实上是最致命的劣势。
无法及时把握产品库存量。区域署理，每天的货流量很大，畅销款常常没几天就断货，而咱们可能才刚刚上架这款产品。供货商会在信息发布途径更新到货，可是不会更新库存量，也不会通知哪些款断货。
所以常常遇到以下情况，至少30单。
买家问某个款某个色彩有货吗，咱们必须先问供货商，有时对方回复慢了，买家也就流失了。
买家付款了，咱们要供货商发货时，才知道缺货，就要赔笑脸费事买家退货。换作我是买家，我会很不爽。
供货商根本走批量，给咱们代发货算帮助。常常给咱们发错货，或推延发货，这样想要培养买家忠诚度太难。
二：开店初衷不坚决
开店是一个人牵头，三个人毫不犹豫就容许了，初衷是试水，试试电子商务的水。对，咱们真的是以探索电子商务为义，不是要做小生意赚外快。
所以丢单了尽管疼爱，可是也没打心眼里着急。
有志者事竟成，这话真的不假。咱们抱着侥幸心理期望随意搞几下就能把店铺做大，现实证明很难。现在开网店现已不是有货源就够了。
三：合伙人心不齐
最初四人合作，都是朋友。牵头人盲目以朋友情拉人，朋友也把这事想得很简略。班子很顺利就凑齐了，但一开始就不调和。
牵头人最有经商脑筋，货源也是他的联系供给的，可是他一心只想坐镇后方，把店铺全权交给合伙人运营，他仅仅在有需求联络的时分呈现。
合伙人1号，喜欢指挥别人，享用被遵守，凡事都要辩个赢。认为开网店就是投钱-上新-发货这样简略。
合伙人2号，算半个网红，缺少主动性，干事推一点做一点。胜任拿货发货客服这样的作业。
合伙人2号，算半个网红，缺少主动性，干事推一点做一点。胜任拿货发货客服这样的作业。
合伙人3号，我。有一点网页设计根底，有一点卖二手的经历，有一点对运营的重视。缺少商业思维，很难带入卖家身份。脑筋风暴了几次，不欢而散。
策划了几次活动，都是牵头人撑着，一旦他松懈了，活动作用就弱了。
2个月以后，合伙人1号就被协商退出了。朋友之间一度因而联系很奇妙，不过现在现已正常了。
最后我提出封闭店铺时，朋友当时都很忙，根本没说什么就赞同了。
四：策划运营能力弱爆了
有戏称互联网行业的产品运营是谁都能做的，最没专业门槛的。越是这种看似无门槛的事务，对人的要求越高。就像单身男女常常说找对象没啥要求，才是最挑剔的。
4个人都是策划运营的门外汉，只能说出看到过哪些牛逼的案例，还停留在模仿阶段，模仿得还不太高档。到现在都没有仔细讨论过策划运营的理论根底，所以总结起来无从下手，只能列举些现实，比方：策划活动没有调研，没有文案，没有预案，想到什么就做什么。
线上活动，只做了有奖转发及其衍生，参与者以熟人为主。线下活动，由于对消费群体的定位有偏差，所以收效甚微，围观的人都很少。除了有一次去旅游景点摆地摊，营业额比较可观，利润却很可怜。
活动推行途径很窄，没打当作砸钱投广告的推行，一开始只在微博、微信发硬广和软文，除了偶有熟人互动，根本没作用。后来在贴吧、论坛发和产品相关的干货文章，有一点引流，店铺的日访问量能从个位数提高到两位数。
运营执行力弱，几个人都有互相推诿的情结，觉得差不多就行了，不够卖力。
五：对所在的电商平台一知半解
开的淘宝c店，理论上应该玩转后台的常用服务。可是除了发起人，其他人对一些根本的信息都没搞清楚，比方淘宝的排序规矩、侵权投诉规矩、最高效的宝物上 新方法、子账号总是分流失利的原因、直通车之类的促销途径究竟哪个最有效等等。
都是谁有空想起来了就搜一搜，没空或许忘了就算了。
也曾盲目地开过微店，根本没有流量，就不了了之了。也考虑过“哇靠团购”等团购平台，可是一向都没达到开团资质。 而且一旦开团成功，咱们不稳定的货源也会是个大问题。
以上就是小编给大家介绍5大导致店铺失败的原因，相信大家看完也有所了解了。文章就给大家介绍到这里，希望能给大家带来帮助。
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