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物流仓储基本操作流程，细说产品进仓到报废品处理流程！

从事物流行业的盆友想必对物流仓储应该不会特别陌生吧？这应该是每个实体企业都少不了的吧，产品全部都得进入仓库储存。物流仓储也是有一定的操作流程的，对于新手来说也许可能不是特别了解这个流程。当然就算你不是从事物流行业的话，了解物流仓储的基本操作流程也是有益无害嘛。今天小万就来给大家分享一下物流仓储的基本操作流程吧！物流仓储基本操作流程一、产品进仓（1）提前一天得到客户的书面产品进仓报告。（2）事先与承运人联系以得到较确切的车辆到达时间。（3）提前安排好足够的设备和人员。（4）预先安排好车位、库位，准备好托盘。物流仓储基本操作流程二、产品入库（1）车辆进库登记。（2）仓管员核对集装箱号、封号是否与装箱单一致（只限于进口产品）。（3）仓管根据送货单上的送货品种及数量，合理安排库位和车辆的停放位置。（4）仓库主管安排仓管员、铲车司机、搬运工卸货。（5）铲车司机在将货物运到库位时，必须将同一规格且同一进仓日期的货物放在一个库位，放满后再另开一个库位，尾数托盘放在最外面。卸车完毕后，仓管员必须核对实际收货规格、数量是否与送货单或装车明细一致，如有差异及时上报仓库主管书面通知客户。（6）仓管员填写产品进仓报告。仓管员按照实际收货规格、数量签收送货单并盖章，填写库位卡上的产品规格、数量、库位、进仓日期并签名，悬挂在指定库位，将所有文件移交单证员。物流仓储基本操作流程三、单证处理（1）单证员按照产品进仓报告上的实际收货规格、数量、库位输入电脑系统生成并打印每日进仓汇总表并传真给客户公司的有关人员核对。（2）核对无误后进行数据备份并将所有文件归档。物流仓储基本操作流程四、退货进仓（1）退货进仓必须有客户的退货通知，并得到客户的事先确认。（2）仓管员仔细清点退货，确认数量无误后签收退货通知。物流仓储基本操作流程五、产品出仓（1）提前从客户处得到出库计划与装车单。（2）联系承运人，确定车辆的到达时间。（3）仓库主管根据实际的场地及车辆到达情况安排备货。（4）单证员根据装车单打出出库单一并交给仓管员。（5）仓管员按照出库单上所标识的库位、规格、数量安排铲车司机和搬运工到指定区域取货。（6）取货完毕后，仓管员应核对库位、规格、数量是否与装车单一致，并在库位卡上填写出货数量、结存数量、出货日期、客户名称、单证号、签名，核对结存实际数量是否一致。（7）专门人员按照客户要求对产品进行盖章，合格证应粘贴规范并确保所有的产品外箱上有合格证。（8）备货完毕后，仓管员将相关移交复核人员复核，将结存数量为零的库位卡交单证员。物流仓储基本操作流程六、货物移交装车（1）车辆进库登记。（2）复核员核对司机携带的提单与装车单是否一致。（3）复核员陪同提货人员清点产品，无误后安排铲车司机和搬运工装车。（4）装车时，复核员应在旁边监督，由于仓库原因造成的产品损坏应及时调换。（5）铲车司机将剩余空托盘堆放整齐，并放到指定区域。物流仓储基本操作流程七、单证处理（1）单证员按照出库单上的实际发货规格、数量、库位输入电脑系统。（2）生成并打印日出舱表并传真给客户公司有关人员核对。（3）核对无误后进行数据备份并将所有文件归档。物流仓储基本操作流程八、报废品处理（1）产品因自身质量问题需进行报废处理的，需有携带客户书面通知的提货人提走，或由我公司的车队运回客户处。（2）由于我公司责任造成的货物损坏，经客户确认已无法正常销售的，由相关责任人的部门经理填写报废表，交总经理签字后将损坏产品移入特定区域，等候处理意见，月底时由财务部门开具支票赔偿客户。上述文章便是关于物流仓储基本操作流程的详细解说啦！可以说是每个步骤都讲解的非常详细，能够对照着你日常操作的流程有没有哪里出现问题哦！操作流程是很重要的，不必要的流程会大大降低工作效率。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

仓储组长年度总结,常规模范都能套,你会吗？

对于从事物流行业的朋友来说，想必每年都会要求提交一份自己的年度总结吧！对于有些朋友来说感觉写总结简直就是要了她的老命，都不知道到底该怎么写年度总结比较好，每次看到人家的总结都觉得写得特别棒，只会夸赞鼓掌，然后等到自己写总结仍旧是原样不会写！今天咱们就来分享一份仓储组长年度总结吧！有比较大的参考借鉴意义哦！回顾这一年来的工作，我在公司领导和科长及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。现将一年来的工作情况总结如下：一、加强自身学习，提高业务水平（1）注意政治理论的学习，能够深刻领会党的重要思想的精神实质，身体力行地践行并将其溶合到实际工作中去，并积极向党组织靠拢。（2）由于感到自己现在的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习，向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了一定的进步。（3）经过不断学习、不断积累，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作。二、积极提高自身各项业务素质，提高工作效率以及质量（1）在担任检验员期间，严把入库粮食质量关。在把握既坚持原则又灵活地处理实际问题的能力上有了长足的进步。（2）当班过磅时能够坚守岗位，保证粮食的及时出入库。对大米厂的出厂产品，总是按时检验，及时出具检验报告，保证了米厂的正常生产。（3）在11月份的续聘调整中，在领导的关心下，担任仓储保管组长。刚好赶上一年一度的冬季仓储安全检查，捡残渣、平粮面、搞卫生，自己主动完成各项工作任务。（4）整整一个月的时间，与同事们一道，放弃了双休日，整天蹲在仓内。功夫不负有心人，在这次检查中，我库获得了一等奖的好成绩。三、存在的问题（1）一年来，本人能够敬业爱岗，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。（2）主要表现在：第一，仓储保管组长对我而言是一个新的岗位，虽然以前在粮校学习的是粮油储藏与检验专业，但还未担任过仓储保管员，许多工作我都是边干边学习，工作效率有待进一步提高；第二，平时工作只想到本科室范围内的事情，对粮库其他科室的工作没有留心了解。四、下一年的期许（1）在下一年里，自己决心认真提高业务工作水平，为公司的发展贡献自己的力量。（2）我想应该努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习储藏专业知识。加强对粮食行业发展脉络、走向的了解，加强对同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；第二，注重与相关科室及同事的工作配合，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作氛围。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩上面便是仓储组长年度总结模板分享啦！这份总结其实能够分为三部分：第一部分的开头就是一些常见的客套话，第二部分主要是总结自己现在的情况、获得的成绩、存在的问题，第三部分就是写上希望自己下一年应该怎么做。要写年度总结的朋友都能够参考一下这篇文章哦！想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

物流配送模式分析,学习大神的思维方式!

对于从事电商行业的盆友来说，应该对于物流的配送模式非常关心吧！虽然说产品是最重要的，但是物流的影响也是不可小觑的。物流效率高的话一方面能够提高服务水平，另一方面也能够有效提升公司的资金周转率，可以说是非常重要了。尤其是对于小商家来说，和物流公司庞大的体量对比，属于比较弱势的地位。今天咱们就来分享一下一位大神的物流配送模式分析吧！一、现状（1）商家作为个体和物流公司相比，普遍处于弱势地位，一方面是由于业务量并不是很大谈判能力比较弱，另一方面就是由于商家的主要工作是销售，在物流的精力是比较少的。倘若出现事故的话，关于物流的理赔和处理很麻烦，商家基本是没有时间去和物流拖的。（2）商家物流公司的信息了解方面不够，安全性是一个很大的隐患，代收货款的话风险就更大了。二、整合物流优势资源防控物流风险（1）提供一个全面的配送模式，那就是对于商家来讲更为方便的模式。（2）当商家的销售范围遍及全国的时候，那么对于物流的需求就更多了，譬如仓储、分捡、同城快递、异地配送、代收货款，需要和多个物流公司合作，需要和他们去讨价还价、保险、理赔、代收货款催促等等，这些事情对于生意的扩张来讲不是很有利。（3）能够成立一种新的配送方式，把这些服务都整合集成起来，商家只需要与这个公司打交道其他的事情都这个公司来解决，那将是非常方便的。三、解决办法（1）商家在下单的时候只要选择默认的发网配送，后台系统就会将物流配送信息自动提交到发网的运营中心。（2）然后由发网运营中心来帮助商家处理所有的物流服务需求，并且在安全、代收货款，保险理赔方面都做的非常到位，无需商家操心物流。（3）而且价格也更实惠，代收货款可以做到7-15天返款，对于资金周转率提高2-4倍。上述文章便是分享大神的物流配送模式分析！有木有感觉自己的思维方式跟大神想必还是有一定差距的呢？大神提出的物流配送模式确实能够大大提升商家的物流效率、减轻负担。多看看大神是如何分析问题以及解决问题的，坚持学习他们的思维模式，想必有朝一日你也可以成为大神的！想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

零库存操作方法,只需这四点,一切都不是问题!

从事物流行业的朋友想必应该都会零库存有一定的了解，不说了解多多少少应该也听说过零库存这个名词。零库存指的是仓库产品的储存数量很低、接近于零，甚至都能直接为零。零库存不仅可以降低企业的成本，而且还能够提高企业的经营水平。零库存当然是一件很美好的事情，但是想要实现零库存的话必须得有具体的方法以及有效的实物物流系统。今天咱们就来跟大家讲解一下零库存操作方法吧！一、委托保管方式（1）这种方式是指接受用户的委托，由受托方代存代管所有权属于用户的物资。（2）从而使用户不再保有库存、甚至可不再保有保险储备库存，从而实现零库存的结果。二、协作分包方式（1）即美国的“Sub—Con”方式和日本的“下请”方式。（2）主要是制造企业的一种产业结构形式，这种结构形式可以以若干分包企业的柔性生产准时供应，使主企业的供应库存为零;同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。（3）许多发达国家的制造企业都是以一家规模很大的主企业和数以千百计的小型分包企业组成一个金字塔形结构。（4）主企业主要负责装配和产品开拓市场的指导，分包企业各自分包劳务、分包零部件制造、分包供应和分包销售。（5）例如分包零部件制造的企业，可以采取各种生产形式和库存调节形式，以保证按主企业的生产速率按指定时间送货到主企业，从而是使主企业不再设一级库存达到零库存的目的。三、轮动方式（1）轮动方式也称为同步方式，是在对系统进行周密设计前提下，使各个环节速率完全协调。（2）从而根本取消甚至是工位之间暂时停滞的一种零库存、零储备形式。四、准时供应系统(JIT)（1）在生产工位之间或在供应与生产之间完全做到轮动，这不仅是一件难度很大的系统工程，而且需要很大的投资，同时有一些产业也不适合采用轮动的方式。（2）因而广泛采用比轮动方式有更多灵活性、较容易实现的准时方式，准时方式不是采用类似于传送带的轮动系统，而是依靠有效的衔接和计划达到工位之间、供应与生产之间的协调，从而实现零库存。上述文章主要讲解了零库存操作方法，主要介绍了四种具体的零库存操作方法。当然光是有方法也是不够的，还得搭配有效的实物物流系统，这样才能够达到零库存的目的！想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

仓储管理系统与改进方案分析评价!

仓储管理系统，物流行业的朋友都知道，它是一个实时的计算机软件系统，按照一定的规则对信息、存货等进行很好的管理，以达到有效的产出。以下的文章也是针对仓储管理系统的一些介绍以及一些改进方法分析，大家不妨来了解下。一、仓储管理系统　使用仓储管理系统，即可对仓库的出、入库和储位管理进行实时监控和管理。通过不同的功能模块支持物流仓储、配送的执行，提高作业效率与资源利用率来降低物流成本和增强客户服务水平，实现对一个大型仓库配送中心的所有执行过程的有效管理。　物流条形码贯穿于整个物流过程，是用来收集具体实物的流动信息，条码技术作为一种数据采集工具，借助大量条码数据采集点保证了数据的准确、快速传递，减少人工差错。此外，结合WMS信息系统，完成对实物流和数据流两者的确认、跟踪和控制。在实际操作中，每个货物或货物的运载容器(托盘)都被赋予一个条码识别编号，通过条码技术，将货物映射到信息网络中。生产流程的应用方案如下：货物出、入库时，仓管员扫描物料条形码，通过条码记录包括下货物出、入库和仓储状况，将相关信息存入数据库中，进而保证实物流与信息流一致流动。　对于各部门未能密切合作的问题，可以对各作业相关部门职权进行调整，市场拓展部在联系新客户前，应与仓储配送部协调，了解仓库的具体情况，有目的的引进新客户，让仓储业务朝向专业化的方向发展，对于仓储费用和装卸费用也要适应仓库的实际情况，提高仓储配送的效益。经过实时信息传递，让运输经营部了解仓库的作业情况，适当时派出配送车辆。二、改进方案分析与评价1、通过货位优化，改变货物存放无条理状况　通过对货位优化的优化，可以为仓储配送中心计划并且维持一个最佳的仓库平面、货架区划和货品定位策略，从而缩短操作时的行走时间;将从便于拣货、平衡工作量和工效学角度来使货物定位最优化和提高空间利用率的，改变货物存放不规范、无条理的状况。货位规划的合理化，提高了物流仓储配送的作业效率和空间利用率，增强佛山物流的企业竞争力。特别是对“欧司朗(中国)照明”的货物，可分为以下几种情况①T8管型灯泡大多为集装箱出口货物，可放于金黄区域。②镇流器属于重货，可放于二楼平面库区。③货架区用于存放重量较轻的货物，首先要对其进行规划，按不同的品种和数量，将其划分为若干个区，将同一品种的货物放在一起，内销货与出口货分开存放。在一楼平面库区，将部分库区划为缓冲区，将超出“固定货物”库位(欧司朗)的货物暂存于缓冲区。待固定货物货位空出一定位置后再调入。　对于食品类货物，如“格力高食品”、“乐天食品”可以将其专用库位划分为“饼类”(放饼干类)“派类”(放蛋黄派)“糖类”三个大品种分类存放。这样就可以解决货物存放不规范、无条理现状。2、运用高性能的WMS和高效的管理流程共同铸造成功的仓储管理　仓储管理系统WMS关注的核心理念是高效的任务执行和流程规划策略，是建立在完善的物流理念的基础之上的。通过WMS对整个仓储作业流程进行的有序规划，单独订单处理及库存控制、基本信息管理、货物流管理、信息报表、收货管理、拣选管理、盘点管理、移库管理等进行设计与实时监控和管理，使佛山物流仓储配送的作业更加智能化、信息化，特别是对像欧司朗这样货物品种较多而且出、入库频率较大的客户，应用WMS系统与条形码技术，不仅确保了拣、存货物的准确性，也能提高仓储空间利用率，降低货位蜂窝化现象出现的概率，确保出、入库货物的准确无误。3、加强仓储配送业务各部门的协调　通进过加强市场拓展部与仓储配送部密切协作，有目的引进新客户，走专业化仓储配送物流的道路，在仓储费用和装卸费用上的定价两个部门应相互协商，以提高仓储配送效益。　运输经营部派车时也要视当日仓储作业的实际情况而定，通过不断整合，可考虑三个部门的合并，将仓储、配送业务朝专业化方向发展。以上就是小编今天介绍的仓储管理系统的简介以及改进方案的分析，大家多多少少也有了解了，是什么感受呢，觉得这些方法是否合理呢？想了解更多的物流知识大家可以多看看类似的文章，或者是想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

仓储管理系统如何选择,十点小原则,都知道吗?

对于仓储管理系统的知识，前面大家应该看了《仓储管理系统与改进方案分析评价!》，也了解了一些基本的知识。一个企业在选择仓储系统的时候也不仅仅是想象的那么简单，选择前必须明确自己的目标和业务特征，从而确定自己的特定需求。下面就具体来看看仓储管理系统选择的十个小原则。仓储管理系统的选择原则：　1. 重视实际操作经验　那种有实际仓储管理经验的WMS开发商值得重视。许多仓储承包商精通业务，还开发过很不错的WMS产品。他们的经验对其WMS产品功能设计往往是极其关键的。这样开发出的软件非常实用，且易为仓库操作人员接受。　2. 分析商业需求　分析自己的商业需求，尽可能细致陈列各项功能要求，尤其是必须满足的和属于竞争优势的要求。这些需求将同WMS产品所提供的功能进行比较以寻求最大一致性。　3. 系统接口能力　必须保证WMS产品能与自身的ERP系统或其它企业管理系统互相兼容并能通讯。应当要求WMS开发商提供他们过去与类似ERP系统或其他企业管理系统连接的项目资料介绍。　4. 控制系统改进成本　所选择的WMS供应商应当有合理的系统修改费率，并能在建立合作关系前根据客户商业需求提供合理的成本预算。同时注意到可以选择同与自己相同领域客户已有WMS业务的供应商，因为在这种情况下，其WMS系统中的条形码数据处理功能很可能也正是自己业务所需的。　5. 安装过程技术支持　要求WMS供应商能在实施过程中提供技术支持。在做最终选择之前，要求WMS供应商提供详细的实施方案，包括安装时间表和资源支持保证。　6. WMS系统客户服务能力　仔细观察和试用WMS供应商的客户服务。优秀的WMS供应商应当有非常负责的客户服务部门以及充足的服务资源，并严格按照合同规定费率提供服务。他们应能有效组织用户培训，问题分析诊断，系统升级支持等。他们还应该有灵活工作时间以满足客户的不同要求。 7. 保持简洁　复杂的WMS系统未必就物超所值或最适合自己。应当选择最能实现自己特定业务需求的WMS系统。复杂系统常常导致过长的培训周期和低回报。　8. 用户界面友好　将选择集中在提供图形用户界面并完全实现点击操作的WMS系统。这样设计的WMS系统有助于提高操作效率和满意程度。　9. 防止未来功能过时　首先，应当确认所选WMS系统可扩展，以便能容纳将来的销售增长和/或兼并增长。其次，保证系统能适用于下一代技术如语音识别和无线射频识别(RFID)等。在这一点上应当考察WMS系统开发商是否积极投资对系统功能不断进行改进。　10. 数据获得方便　所选WMS系统要能方便获得数据。例如，查询库存操作简单迅捷，服务成本模型一目了然，绩效报告清晰全面等是选择最合适WMS系统的关键考察要素。仓储管理系统的十个原则就是以上内容了，希望大家看完能有所收获。今天给大家介绍的知识也就到这里了，大家有什么疑问可以咨询的哦，想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

物流配送中心分享，说点被人不知的细节！

物流配送中心，在货物运输和配送中起到很大的作用，若没有它的检测和安排，我们不可能在规定时间内收到信息提醒，它的高效运转，归功于内部的管理，若有兴趣，不妨看看下面的内容。物流配送中心知识分享1、物流体制和管理对企业整体的物流管理体制和组织、物流服务管理、物流成本管理、多品种少量物流的问题点和对应方法，以及采购、在库和配送等环节进行综合的效率分析，对相应的供货商、进货地点等进行综合的物流效率化。2、物流政策涉及确认配送中心的配置、地址选定、法律限制等条件，选定建筑物和内部规划的设计和建设、配送中心的设备以及施工、完工验收和经营，借用仓库、委托仓库的利用，还有物流子公司的设立和经营等内容。3、配送商品的特性（1）需要考虑商品的种类、尺寸、形状、重量、价格、分包装和加工以、及计量、包装、价签等的必要条件，作业的商品品种数、装卸等条件。（2）一年的配送量、配送的时期变化(天、星期、旬、月、季等)，破损和腐烂的可能性，新商品的开发、品种、数量和频度，淘汰商品的品种、数量和频度以及其他的商品特性等。4、物流设备有自动仓库、冷藏和冷冻库、搬运和搬送设备、保管设备、配货用设备，流通加工、计量、包装和捆包机器、贴价签机器，分拣系统以及其他的自动化、机械化设备，信息处理设备、货场和出库用平台，还有空调、防灾、防范设备，托盘、集装箱、包装材料等。5、库存政策和管理与控制商品库存量相关的政策、库存的管理、以及接受订货和向供货商订货的方法、补充订货系统和盘点等。6、相关作业入库作业、检验商品、搬送和入库方法，接受订货和向供货商订货的单据流程，商品货位管理、配货方法，验货和验数方法，分包装、计量、标贴价签、包装、捆包等的流通加工，出库货物码放方式、分拣方法、运输配送方法以及配送通用箱的回收方法、退回商品的接收和处理方法，退货量、次品率、不合格品对策和紧急追加订货的对应等。7、物流信息处理系统（1）计算机以及涉及的其他信息处理设备，所进行的库存管理、接受订货和订货处理、生成出货指示书，检测在库量、补充订货系统，检验配送计划和实施，货架管理、生成配货清单，进货计划及其修改，支付费用的处理，自动化设备的控制，生成车辆装货指示书、计算货物的装载效率，配送计划的测定。（2）选定不同配送地点的运输手段，计算每个配送人员的费用，配送预算和实际差异的分析，人员计划、确定，分类和分拣代码的使用方法和使用状况，POS销售管理系统或物流用条码的标记，联网系统的水平和VAN增值网络的对应等。8、运输和配送管理入出库的货物码放，容器、包装和价签的标准化，包装(含捆包和包装材料)的改善，提高物流服务的方法，配送方法(配送手段、车辆种类、台数、自己配送、雇车或委托等)，计划配送(指定时间配送、顺序配送、夜间配送、有无共同配送和可能性等)，运费计算方法，人事劳动管理(合同人员比例、工作能力等)，工作人员的教育、培训、作业规范的制定和运用，小组讨论(QC：Quality Contral质量管理)，配送中心业务的内部处理部分和外包管理，配送中心作业的效果测定，品质和卫生管理，温湿度管理，安全管理，防灾和防范系统，设备维护系统等。9、物流成本的控制计算不同形态、不同机能、不同成本中心的物流成本，计算的标准和控制的方法等。以上就是关于物流配送中心的内容，阅读后，相信大季已经了解了一些，至于是否需深入探讨，还是和个人兴趣有关，若不太感兴趣，初步浏览一遍就好。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

物流仓储配送管理,速读物流技术、监控调度系统,勿要错过喔！

今天准时收到快递，迫不及待的想打开，它的及时配送和物流仓储配送管理有关，说道这里，可能有人不太懂，这没哟关系，先看下面的内容吧！物流仓储配送管理知识一、我国物流中心的技术基础1、近二十年来，我国先后建起了一批现代化程度较高的物流中心，这些物流中心的仓储作业基本上实现了机械化，过去的那种主要靠人工作业的现象已经基本改变。2、物流中心的仓储系统，一般包括收货、存货、取货、配货、发货等环节。在收货环节，配备了供铁路车厢和货运汽车停靠卸货的站台和场地，以及升降平台，配备了托盘搬运车和叉车，以及各种吊车，用于完成卸车作业。在收货位置，一般设有计算机终端，用来输人收货信息，并打印出标签或条码，3、贴在货物或托盘上，以便在随后的储运过程中，进行识别和跟踪；在存货环节，除在露天货场建立正规适用的货位外，在库房内建起了各种货架。例如高层货架、旋转货架等，存货作业通常由叉车或巷道堆垛机来完成，对所存的物品，给定了规定的保管环境，如温度、湿度等，并配备了自动监控系统。4、在取货环节，一般是根据客户的订单，因计算机拟定配货方案，拣货员需要根据配货方案进行拣货、配货，取货大体上分为整件取货和零星取货两种。在自动化仓库，一般都由计算机打印出库单、或发出出库指令，由叉车或堆垛机到指定的库位取货。5、整托盘取货（1）一般都是机械化或自动化的，零星拣货一般都由人工完成，拣货由两种方式，一种是拣货员在仓库内走动，或随着叉车或堆垛机移动，按拣货单到多货位取货。（2）另一种是拣货员坐在固定的位置上，由机械设备把货箱或托盘转运到拣货员处，露天货场则借助于各种吊车存取货物。（3）在发货、配货环节，物流中心根据服务对象的不同，向单一用户、或多个用户发货，一般来说，用户需要多品种货物，因此，在发货之前，需要配货和包装。（4）在自动化程度较高的仓库里，拣出的货品通过运输机械运到发货区，识别装置阅读贴在货品上的条形代码，把所判别货品的户主信息送人计算机，计算机控制分选运输机上的分岔机构，把货品拨到相应的包装线上，包装人员按照装箱单核查货品的品种和数量后装箱封口，然后装车发运。二、物流中心的监控和调度指挥系统1、各种仓储设施为仓储现代化提供了基础条件，而科学管理则是实现现代化目标的必备条件，必须综合运用现代化科学管理方法和现代信息技术手段，合理有效地组织、指挥、调度、监督物资的人库、出库、储存、装卸、搬运、计量、保管、财务、安全保卫等仓储的各项活动，才能达到高质量、高效率，才能取得较好的经济效益。这里结合我们在沈阳和三峡建材配送项目中的研究结果，介绍仓储作业现场的监控和调度指挥系统。2、监控和调度指挥系统由电视监视系统、安全防范系统。库房温湿度监控系统、通讯系统以及总控制室组成。它与仓储业务计算机管理信息系统结合，实现对仓储业务的现代化管理。（1）电视监视系统货场、库房内以及库区的铁路道口、公路道口等关键部位以及主要作业现场安装电视摄像机，配合照明系统组成电视监控系统，总控室安装有24小时录像机、多画面分割器、监视器等设备，并在有关处室安装监控分机。为了满足电视摄像的需要和夜间装卸作业的要求，在主要部位安装高杆照明系统，其中部分照明设施由防盗报警系统自动控制。（2）安全防范系统在库房和办公楼内，安装红外线和雷达双重移动目标报警传感器，在总控室安装由计算机控制的控制器，并配置电于地图，显示报警区域，发现异常情况(如发生盗贼人室、火灾等)，及时发出报警信号。为了防止窃贼翻墙人库，在库区的周界围墙上可安装高压脉冲电网，在总控室和保卫部门分别安装控制显示器，一旦发现情况，立即启动照明设备和电视摄像机，查明确有盗贼时，发出报警信号，调动保安人员进行处置。（3）库房温湿度自动检测系统有些仓库的温、湿度条件要求比较严格，可安装温、湿度巡检仪，分别检测库内主要点位的温、湿度数据，各点的测量数据传送到计算机进行处理和显示，当测量值超出规定范围时，计算机发出警示信息，提醒管理人员进行处置。有条件的仓库，可由计算机自动启动库房内的调温、调湿设备，使库房温、湿度恢复到规定的范围内。（4）通讯系统这里主要指用于调度指挥的通讯设备，使总控室的命令能通过有线、或无线方式传送到作业现场，完成调度指挥的功能。以上几个子系统构成了以主控室为中心，以计算机网络和通讯技术为手段的监控和调度指挥系统，将物流中心的数据处理业务纳人计算机管理，安全防范工作纳人图像监控。物流中心的管理人员只要打开监视器，就能看到仓库内外各个地方的图像信息，通过通讯系统就可以进行指挥调度。三、全面实现计算机管理现在物流中心的业务大都实现了计算机管理，但使用效果却各不相同，有的主要用于文秘，统计业务，有的用于柜台业务和财务管理，有的用于辅助经营决策，制定投资和经营计划等。四、计算机应用要覆盖物流中心的主要业务1、计算机管理也要配套，构成一个系统，要覆盖储运业务的主要环节，如果一些部门使用计算机管理，另一部分部门不用计算机管理，计算机中只有部分业务数据，缺少另一部分业务数据，系统分析就无法进行。2、如果一些部门的信息，通过计算机网络自动传输，而另一些部门的信息则用书面文件(单据)传递，用计算机的部门，只好同时用两种方法传递和接收信息，反而费力费时。3、在物流中心，要建立一个计算机局域网络，这个网络通过远程网与外部相连。内部要实现对物资的人库、出库、储存、计划、统计、财务、仓容、设备车辆、基建、保卫、人事、文档等主要环节的计算机管理，并实现综合查询、分析以及通讯管理功能。以上就是关于物流仓储配送管理的内容，阅读后，对物流仓储配送业务有点理解，作为普通的用户，随便了解点。但作为相关的工作人员，不需熟知。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

商品库存管理方式,解析商品周转率、零售业管理！

库存管理方式可以随着时代的变化而变化，不然就会被淘汰，为了立足于激烈的市场竞争，就要找到合适的管理理论，刚好下文就有库存管理方式，先看看吧！库存管理方式分享销售商店的库存管理，分为店头陈列商品的库存和仓库库存，商品库存管理的主要目的，是以最小库存获得最大销售额，保持适当库存，区别畅销商品与非畅销商品，防止盗窃、损伤品造成损失。1、利用目标商品周转率决定年度适当库存的方法。其计算方法是：（1）年度目标销售额/目标商品周转率(适当目标库存额)(金额）（2）年度目标销售额/平均库存成本额(商品投入资金周转率)(次）（3）年度目标销售成本/平均库存成本额(成本基础的商品周转率)(次）（4）年度目标销售额/平均售价库存额(售价基准的商品周转率)(次）2、利用目标库存保有天数决定库存目标的方法。其计算方法是：（1）目标一天平均销售额×目标库存保有天数=年度适当库存目标(金额）（2）365天/商品周转率=库存保有天数3、利用适当库存法决定每月适当库存的方法。其计算方法是：年度适当库存目标+(各月销售目标-月平均销售目标=各月适当库存(金额）商品库存管理的根本点，是达到以最小的库存费(或库存量），提高销售的周转率的目的。从商业的目前发展状况看，大型商业企业高度重视物流，商品库存问题解决较好，但中小商业或店铺还有不少是实行传统商品库存模式。因此，零售业有必要实施供应商库存管理。实施零售业供应商库存管理的具体如下：（1）建立顾客情报信息系统要有效地管理销售库存，通过建立顾客的信息库，供应商能够掌握需求变化的有关情况，把由零售商的需求预测与分析功能集成到供应商的系统中来。（2）建立销售网络管理系统供应商要很好地管理库存，必须建立起完善的销售网络管理系统，保证自己的产品需求信息和物流畅通，如，保证自己产品条码的可读性和惟一性，解决产品分类、编码的标准化问题及解决商品存储运输过程中的识别问题。目前已有许多企业开始采用MRPII、或ERP企业资源计划系统，这些软件系统都集成了销售管理的功能，通过对这些功能的扩展，可以建立完善的销售网络管理系统。（3）建立供应商与零售商的框架协议供应商和零售商一起通过协商，确定处理订单的业务流程、以及控制库存的有关参数(如再订货点、最低库存水平等）、库存信息的传递方式(如EDI和Internet）等。（4）设定标准库存计划在设定经销商的适当库存计划时，应先掌握经销商所经销的每一不同代号、不同产品种类的数量；并计算从订购产品到进货这一过程所需要的时间；而且须按产品类别，每种不同型号产品设定适当的库存量。一般常用的方法是，根据销售分析数据为基础，衡量最近实际需要之动向，加上经销商的方针，累计预定销售内容，再从预计销售，求出适当库存数量。需要注意是，周转资金究竟是有限的，要以最小的资本达成最大的销货，衡酌资金调度情况，设定金额的库存数量预算；并且就有限度资金观点，修正设定适当库存数量。若干缺货产品失去销货机会为无可奈何的事；只得把销售频度少的产品放弃，或转换成由制造厂家负责库存。（5）畅销品保持适当库存量经销商向制造厂家订货补充库存的制度，可分为适量订货与定时订货。适量订货是当库存数量到订货点以下时为订货日，并视当时情况定量订货；而定时订货则为设定每月中一次两次调查日，就标准数量不足部分加以补充。采取订货点式时，由于几乎每日均有订货手续之故，制造厂家也必须实施订货点式库存管理。另一方面，若采取按月订货方式，到某一特定的日子，主货统计完成，可以投入制造厂家的生产计划，连同送货一次完成。采用这两种订货方式的混合式，即定时定量订货方式的较为普通。库存管理方式，小编已经讲解完毕了，要是对库存管理方式好奇，可以多浏览几遍，可以发现更有意思的管理思路喔，希望这次的分享对大家有帮助。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

库存管理方法,浅谈提高层次、选择合作伙伴！

随着社会的变化，库存管理方法已经成为无数仓库人员学习方式之一，都想将库存管理好，提高效率，优化管理，从而获得最大的利润。下面有关于库存管理方法的内容，先看看吧！库存管理方法分享1、库存管理的最终目的（1）物流管理的目标之一就是实现最低库存，最低库存的目标，是减少资产负担和提高相关的周转速度，存货可用性的高周转率意味着分布在存货上的资金得到了有效的利用。因此，保持最低库存就是要把存货减少到与客户服务目标相一致的最低水平。（2）国外的物流供应链一环扣一环，而我们是各管一摊，管供应的就只管供应，管销售的只管销售。而人家是从高端到终端一竿子捅到底，所有的环节都是电脑控制。（3）目前我国物流欠缺的就是有效的供应链，国内分销企业掌握的市场分销额，实际上是一个大约数，真正销出去了多少，批发商只是根据发出去的货来统计，究竟零售商仓库里压着多少货，是统计不出来的。优化库存管理对物流来说迫在眉睫，需要打造供应链的伙伴关系可以大幅度地降低库存，从而实现物流管理的目的。2、合作伙伴关系把库存管理提升高层次（1）全球制造和经济一体化促使了企业间竞争的不断加剧，并逐渐由同行业单个企业间的竞争演变为，由一系列上下游合作伙伴企业构成的供应链之间的竞争。（2）众所周知，库存管理在企业经营管理中处于重要地位，作为一种“扩展型”企业，库存管理在其运作中更为重要，原因是库存不仅影响着某一节点企业的成本，而且也制约着供应链的综合成本、整体性能和竞争优势。（3）因此，这种演变让企业不能以各自为政、局部最优的思想指导其库存管理，而应该更多地从供应链企业伙伴关系的角度考虑其库存管理战略，从而推动了供应链库存管理思想和方法的进化，最终提高了库存管理的效益。（4）近年来的研究表明，合作伙伴关系对于提升供应链竞争力具有重要作用，合作伙伴关系被认为是供应链的关键要素之一。合作伙伴关系考虑如何选择外部合作伙伴、如何同企业建立和管理伙伴关系，成功的合作伙伴关系促使合作各方积极关注伙伴的成功，并同他们一起努力提升整个供应链的竞争力，战略伙伴关系通常能在长期内给供需双方带来收益。（5）合作伙伴关系对库存管理也提出了相应的目标和要求，合作伙伴关系把库存管理提升到整个供应链的层次，库存管理不再单是供应商、生产商个人的管理活动，合作伙伴共同参与库存的管理活动，他们对共同参与库存管理活动提出了实施的目标构架。因此，供应链上各方基于此构架上达成一致原则，在此基础上进行供应链的库存管理活动。理想的供应链库存管理是一种基于合作伙伴关系基础上的，强调信息共享、利益共享、风险分担库存管理实现模式。3、将交易频率作为选择合作伙伴的重要标准（1）实践中的合作伙伴关系是个发展的、动态的概念，它的不同程度对于供应链库存管理也有不同的要求，从简单的信息共享（如生产商帮助供应商提高需求计划的准确性）到委托机制的决策（如供应商管理和拥有库存），再到生产商使用为止都表现了供应链库存管理在实践中的不同思想和方法。（2）研究发现合作伙伴关系的发展程度，主要受彼此在供应链合作中的地位影响，同样供应链库存管理，也依次出现了不同的管理方式，快速响应(QR)、持续补货策略（CRP）、高级的持续补货策略（Ａｄｖａｎｃｅｄ CRP）、供应商管理库存（ＶＭＩ）、联合库存管理（JMI）、合作计划预测补给（ＣＰＦＲ）等库存管理策略都是适应不同的合作伙伴关系。对于不同程度的合作伙伴关系应选择不同的库存管理模式，合作伙伴关系中供需双方的相对地位的强弱决定了采用响应的供应链库存管理策略。（3）目前，我国企业在选择合作伙伴时，主要的标准是产品质量，这与国际上重视质量的趋势是一致的，然而，在交易量与交易频率这两个标准的使用上却明显存在偏激，许多企业都倾向于将单次高交易量的客户作为合作伙伴的选择对象，而忽略了那些低交易量、高交易频率的客户。（4）交易量是指企业与客户往来生意的金额大小，交易频率是指供应商与客户往来生意次数的多少，它们之间存在着本质的区别。从长远来看，企业与客户生意往来的频繁程度，对于合作伙伴关系的建立具有深远的影响。客户通常依照交易次数的频繁程度来看待一个供应商、分销商。（5）如果往来不甚频繁，客户很难跳出传统交易关系的心理，也无法从不同的交易中寻找连结，因而他们很难从这些单独的交易中发现合作伙伴关系的价值所在，因此，对于企业而言，选择交易频繁的客户作为合作伙伴通常比选择交易量大的客户更容易成功，风险也更小。以上就是关于库存管理方法的内容，阅读后，相信各位已经有所了解，若对其好奇，可多浏览几遍；要是不感兴趣，就当物流知识普及，增长见识。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）