商品库存管理方式,解析商品周转率、零售业管理！

  库存管理方式可以随着时代的变化而变化，不然就会被淘汰，为了立足于激烈的市场竞争，就要找到合适的管理理论，刚好下文就有库存管理方式，先看看吧！

库存管理方式分享

  销售商店的库存管理，分为店头陈列商品的库存和仓库库存，商品库存管理的主要目的，是以最小库存获得最大销售额，保持适当库存，区别畅销商品与非畅销商品，防止盗窃、损伤品造成损失。

1、利用目标商品周转率决定年度适当库存的方法。其计算方法是：

（1）年度目标销售额/目标商品周转率(适当目标库存额)(金额）

（2）年度目标销售额/平均库存成本额(商品投入资金周转率)(次）

（3）年度目标销售成本/平均库存成本额(成本基础的商品周转率)(次）

（4）年度目标销售额/平均售价库存额(售价基准的商品周转率)(次）

2、利用目标库存保有天数决定库存目标的方法。其计算方法是：

（1）目标一天平均销售额×目标库存保有天数=年度适当库存目标(金额）

（2）365天/商品周转率=库存保有天数

3、利用适当库存法决定每月适当库存的方法。其计算方法是：

  年度适当库存目标+(各月销售目标-月平均销售目标=各月适当库存(金额）

  商品库存管理的根本点，是达到以最小的库存费(或库存量），提高销售的周转率的目的。从商业的目前发展状况看，大型商业企业高度重视物流，商品库存问题解决较好，但中小商业或店铺还有不少是实行传统商品库存模式。因此，零售业有必要实施供应商库存管理。实施零售业供应商库存管理的具体如下：

（1）建立顾客情报信息系统

  要有效地管理销售库存，通过建立顾客的信息库，供应商能够掌握需求变化的有关情况，把由零售商的需求预测与分析功能集成到供应商的系统中来。

（2）建立销售网络管理系统

  供应商要很好地管理库存，必须建立起完善的销售网络管理系统，保证自己的产品需求信息和物流畅通，如，保证自己产品条码的可读性和惟一性，解决产品分类、编码的标准化问题及解决商品存储运输过程中的识别问题。

  目前已有许多企业开始采用MRPII、或ERP企业资源计划系统，这些软件系统都集成了销售管理的功能，通过对这些功能的扩展，可以建立完善的销售网络管理系统。

（3）建立供应商与零售商的框架协议

  供应商和零售商一起通过协商，确定处理订单的业务流程、以及控制库存的有关参数(如再订货点、最低库存水平等）、库存信息的传递方式(如EDI和Internet）等。

（4）设定标准库存计划

  在设定经销商的适当库存计划时，应先掌握经销商所经销的每一不同代号、不同产品种类的数量；并计算从订购产品到进货这一过程所需要的时间；而且须按产品类别，每种不同型号产品设定适当的库存量。

  一般常用的方法是，根据销售分析数据为基础，衡量最近实际需要之动向，加上经销商的方针，累计预定销售内容，再从预计销售，求出适当库存数量。需要注意是，周转资金究竟是有限的，要以最小的资本达成最大的销货，衡酌资金调度情况，设定金额的库存数量预算；并且就有限度资金观点，修正设定适当库存数量。若干缺货产品失去销货机会为无可奈何的事；只得把销售频度少的产品放弃，或转换成由制造厂家负责库存。

（5）畅销品保持适当库存量

  经销商向制造厂家订货补充库存的制度，可分为适量订货与定时订货。适量订货是当库存数量到订货点以下时为订货日，并视当时情况定量订货；而定时订货则为设定每月中一次两次调查日，就标准数量不足部分加以补充。

  采取订货点式时，由于几乎每日均有订货手续之故，制造厂家也必须实施订货点式库存管理。另一方面，若采取按月订货方式，到某一特定的日子，主货统计完成，可以投入制造厂家的生产计划，连同送货一次完成。采用这两种订货方式的混合式，即定时定量订货方式的较为普通。

  库存管理方式，小编已经讲解完毕了，要是对库存管理方式好奇，可以多浏览几遍，可以发现更有意思的管理思路喔，希望这次的分享对大家有帮助。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。

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