万师傅-互联网家居售后服务平台|家具、卫浴、灯具等配送安装维修网

企业现代物流管理应该做到哪些？企业物流管理

现代家居物流企业欲提高企业的竞争力，重点是提高服务质量，可以通过内部营销的手段来实现。为了公司的今后发展，也为了使公司和员工的个人利益得到保障。企业现代物流管理应该做到应做到以下几点的改进策略：1、科学地进行销售物流决策与计划，提高自有物流资源利用率。　　2、通过网上订单提高销售物流效率和市场响应能力。　　　3、合理安排销售库存，在保证销售上尽量减少库存量，降低成本。　　　　4、在枢纽城市建立剪切配送中心，根据下游产业需要进行产品深加工。　　　　5、建立战略联盟，保证输送及时，灵活采用各种运营方式组织销售物流。　　　　6.加强客户服务管理，构建长期、稳定、和谐的供应链。　　　7.培养全面的物流人才，挖掘第三利润源。以上内容是关于企业现代物流管理的介绍，现在你知道企业现代物流管理应该做到哪些了吗？希望以上内容能在你需要时提供帮助。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

在装卸搬运中怎么计算装柜方案

在家具配送过程中，物流公司进行家具的装卸搬运需要合理地利用集装箱的空间才能更好地节约成本，那么，在装卸搬运中怎么计算装柜方案呢？货物装卸搬运中怎么计算装柜方案一、空间顺序空间顺序值范围是1～99，数字越大就越先摆放，就越靠近集装箱里面。二、套装货物属性套装货物：凡是定义成套装的货物，系统自动在每各集装箱里面摆放成套的套装货物，不会在同一个集装箱里面出现数量不等的套装货物组件。最典型例子就是空调（挂机和室外机的组合）。对于挂机和室外机都需要详细定义它们的单件货物属性，这与单件货物一样。三、单件货物属性1、摆放限制a)摆放方向：只选择可以摆放的方向，去除不能摆放的方向。b)是否承重面：上面不能再摆放货物，就一定不要选择。c)承重级别：这与堆码级别相对应。能承重的货物定义小的数字，不能承重的货物定义大的数字。d)自身堆码限制：不选表示可以任意叠放多层。选择表示有限制，具体限制来自自身最大堆码层数。e)自身最大堆码层数：可以堆放几层就输入相应数字。2、最小的底部承托：货物最少需要多大比例的底部承托，才可以摆放稳妥。3、型变公差：系数是百分比，公差是绝对值，型变后尺寸＝原尺寸型变公差。4、尺寸及其单位：越准确，计算出的装柜方案就越好。5、堆码级别：可用值范围是1～99。数字越小就表示越可以摆放在底部，越能被别的货物（数字大的）压在下面。以上内容是关于在装卸搬运中怎么计算装柜方案的介绍，现在你知道在装卸搬运中怎么计算装柜方案了吗？希望以上内容能在你需要时提供帮助。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

物流卸货平台技术参数及规范?

物流卸货平台，如果是物流相关人员就会比较了解，其中也要遵循一定的规范，什么样的规范呢？我们看下文讲的物流卸货平台技术参数及规范就知道了。HL液压装卸货平台HydraulicDockLeveler包括平台、延伸板在内的机构运作均由全液压-电动控制完成，配有可靠的液压速度保险阀门、安全传感器，保证了设备的可靠性。平台主桥面由8mm高强度的压花防滑钢板制成；高强度槽钢底盘，结实稳固，还便于清洁基坑。斜板骨架采用特种＂工＂字钢做成，比传统的槽钢增加２倍的承托力，更坚固耐用 16mm厚整体舌板，防滑不变形。全工作范围护脚挡，以保证操作人员的脚部安全。穿透式安全支撑杆，以便在设备维护检修时安全支撑调节板。前后管状铰链，28mm内直径插销。意大利进口优质液压系统，380V50HZ0.75KW。一对厚度为4″(100mm)的防撞胶及按钮控制1件工作范围：平台以上400MM/平台以下350MM；平台采用倒置式单油缸，防尘效果好。舌板有5度的压角。随动设计：随动功能可自动与装卸车辆高低、左右互动。空载、满载时的车辆底板高度差(70~100mm)。搭接板自身可做上下100mm高低调整，以补偿车箱左右高低落差。一键按钮使用更方便，简单。防逃冷装置，保温隔热，侧部胶条或毛刷。载重8000Kg。有圆滑过渡装置，防止颠簸，承载能力更佳。船用防锈底漆，深灰色聚酯面油漆。表面喷砂处理，防腐耐磨性能更强。可与门体互锁。美国设计标准，行业质监局认证。产品由平安保险公司承保。好了，关于物流卸货平台技术参数及规范就讲完了，想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

零售行业如何发展新零售管理系统?

　　随着零售业的发展，管理系统也在不断的更新、改进，所以这里就有问到零售行业如何发展新零售管理系统的问题，那么下文就简单给大家分析了一下，大家可以参考了解。零售行业如何发展新零售管理系统？　　因此，实体店要减少商品占据的空间，拿出一定的空间留给顾客。至少要20%以上。让他在你店里坐下来，休息一会，吃点东西，看看手机，聊聊天，看看书，朋友聚会一下。你也争取和他有一些适当的搭讪，和他争取成为朋友。　　目前，一些先知先觉的零售公司已经在这些方面做出一些尝试，像星巴克、盒马、711、全家、罗森等等。虽然目前这样的尝试还存在一些问题，但是看到他们实体店的客流情况，已经取得了不错的效果。　　面对当前及未来的零售市场竞争，零售公司必须要改变零售店与顾客之间的关系，首先一点是要把顾客变成实体店的主角，实体店一定要给顾客留出足够的社交空间，体验空间。　　这是必须要改变的一种开店理念。是继续传统品类管理商业模式，还是重构场景化生活规划商业模式。但是在目前的消费者主权年代，面对商品极大丰富的零售市场环境，这种品类管理理念、商业模式可能已经不再适合，需要变革一种新的零售商品管理理念。　　当前的顾客购买，已经在逐步由买商品转向需要生活方式。他不是为了一种商品，他需要的是一种满足他的生活方式。　　再是当前商品极大丰富，各种的品牌、各种的品类，面对如此多的商品环境，消费者对很多商品、品类无法选择。所以，面对新的环境，当前零售店迫切需要从新确定零售管理软件，由以往的品类管理理念、商业模式，转向围绕目标消费者的生活，构建一种场景化的新的零售商业模式。　　通过小编的介绍，大家对新零售管理系统应该也有所了解了。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

如何突破电子商务发展物流瓶颈,关注3大方面

某业内人士分析认为，目前电子商务的发展主要有3个瓶颈：支付、物流，还有信用。网上可以解决信息流、商流、资金流等商品流通的大部分问题，但却无法解决物流问题。而专家却认为，在电子商务的发展过程中，物流瓶颈不容忽视和回避，能否有效解决物流问题很大程度上决定了电子商务发展的空间。一、配送，限制了电子商务的发展由于我国的物流发展起步晚、水平低，现行的物流体系很大程度制约着电子商务的发展。其主要表现为电子商务的认识仅局限于信息流、商流和资金流的电子化，忽视物流的电子化过程；物流基础设施不完善、管理技术落后、统储运的体制和手段阻碍现代物流的发展、三方物流服务发展滞后以及电子商务发展的物流体系尚未建立。在国外被证明成功的模式移植到中国能否成功，在多年前已被证实过不可行或可行性相对差。其主要原因是中国尚显落后的快递业以及用户对邮购方式的不认同，直接导致了物流成为当前中国传统电子商务所面临的最难以逾越的鸿沟。数据显示，中国网民和国外网民在网上购物方面最大的区别就是信用卡使用率不高，尽管各大银行的发卡率增长迅速，但直到现在，中国仍然有70%的网民选择货到付款，物流上的制约成为很长一段时间内令中国电子商务厂商头疼的问题。 “必须要完善物流配送体系，大力发展现代化物流，才能进一步推广电子商务，充分发挥电子商务的跨时域优势。”支付宝市场部负责人介绍，“目前电子商务化物流体系正在形成当中，已具备实战能力。”二、第三方物流联盟效果明显中国电子商务要想取得持续发展，必须解决物流这个大障碍。对于传统电子商务网站，只有在物流环节形成强大的“物流联盟”，以支撑起整个电子商务产业的物流体系，也许才是突破瓶颈的真正出路。所谓物流联盟，是指电子商务网站以及邮政、快递等物流企业组成的物流产业链，电子商务网站在其中扮演产业链的催生及带动者，对目前物流资源进行合理而高效的整合与利用。作为当前国内最大的网上安全交易服务提供商，支付宝率先引入物流合作，于2005年6月，与天津大田集团和宅急送成立了我国第一个电子商务第三方物流联盟，11月又增加了亚风快递，解决物流瓶颈，打造适合电子商务发展的现代化物流模式，为安全支付和交易再添砝码。 “对于物流与电子商务公司来讲，将达到双赢。”支付宝相关负责人认为，支付宝日交易的飞速增加，也帮助物流商本身挺进了更广阔的市场，促进了物流公司的现代化发展。三、保障买卖双方利益据介绍，我国的网民目前约1.23亿人，从1998年3月第一笔网上银行进行的电子支付交易成功开始，这项业务发展十分迅猛，2004年电子支付交易额约74亿元人民币，2005年便增到160多亿元。网上支付手段开始为更多的人所接受。但是安全和物流方面的问题仍然让网民对网上支付持“观望态度”。一份来自美国eMarketer的2005年分析报告指出，网民对于银行卡网上支付的安全性依旧持不信任的态度，以及产品配送的物流问题，都是电子商务发展面临的瓶颈。 2005年支付宝率先喊出“你敢用，我就敢赔”的口号，支付宝的“全额赔付”是，如果在成交协议后，卖家没有向买家寄送货品或者买家收到的物品与描述不符，淘宝作为第三方监管将为买家提供与货品价值等额的“全额赔付”，同时保障了买家和卖家的利益。整合物流之后，支付宝在“全额赔付”制度的基础上，2006年又推出“推荐物流赔付制度”，在支付宝交易过程中，卖家在交易中直接使用支付宝系统下订单的方式选择推荐物流服务，将享有支付宝与推荐物流公司协定的相应理赔内容：对于物品在运输过程中的遗失、破损，及非本人签收给客户造成的损失，都能得到相应的赔偿。买卖双方的利益得到了保障。据专家预测，到2010年，中国物流市场将达到11972亿元人民币，每年保持20%的增长速度。由于现在国内大部分的快递公司都是以加盟方式铺设网络的，有分省市的，也有分区域的。快递单位是独立法人，基本不存在隶属关系，利害关系不强烈，执行力度不够，支付宝的第三方物流联盟和“推荐物流赔付制度”将有助于市场的进一步规范。好了，关于如何突破电子商务发展物流瓶颈问题就讲到这里，希望对大家有一定帮助，想要知道更多电商物流资讯的话，就收藏万师傅网站吧，更多资讯等你看！转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

办理物流业务应注意的问题,记住这3大方面

物流，大家都清楚，现在生活中是常见的，我们常常接触的快递就是物流的一种形式，不过物流相对来说更加严格，为保证物流物品准确、及时寄递，在办理物流业务时一些重点问题应该注意，具体的问题我们看下文就知道了。办理物流业务注意的问题：1、交接要认真　在交接处理物流物品时，要做到单货同时发运、中转交接；各环节在交接时认真点验、勾挑核对，确保路单与实物相符；在核对的同时要检验物流物品外包装是否完好，避免误交、漏交以及货物的损毁、丢失现象。一旦发现问题，须在路单上批注，向业务处理上一环节缮发验单后，将邮件继续发往前途（协议客户另有约定的，则按约定条款办理）。对发现的问题及处理情况要及时反馈收寄局。2、配送要及时　配送员在配送物流物品时要把握以下几点：　配送时限。遵照物流项目运营方案的要求，在规定时限内及时配送。　配送方式。采取“电话预约，送货上门”，即与收件人电话预约配送时间，配送员在预约时间内按寄件人指定地址配送，包括短距离搬运、送上楼等服务。　规范作业。配送过程中，配送员均应统一着装，做到服装整洁，精神状态良好，服务言行文明大方，与客户交接物品时应主动、热情、礼貌。配送后，适时征询客户意见和建议，还可替客户代办邮政业务等。3、签收要严格　在配送物品时，配送员要确认收件人身份无误后再办理交接签收手续。交接时，要与收件人当面对物流物品进行清点、验收。双方确认后，由收件人在配送单上签署“四要素”，即将收件人姓名、身份证号码、物流邮件总件数、收货具体时间（含年、月、日、时、分），分别填入相应栏目，做到字迹清晰易辨认。收件人签收时，也可采用经双方认可并已备案的“收货专用章”或其他约定方式。对协议寄件人要求的“企业回单”，应按项目运营方案的有关条款办理签收手续。　配送后，要及时向客户和始发局反馈配送信息。为此，在配送完成后，要登录邮政物流信息系统作签收反馈；不具备条件的配送局，可通过电话或传真进行信息传输，由上一级邮政物流分公司代为签收反馈。　在配送物流物品后，配送员要把相关单据带回，由配送局汇总后妥善保管，依照项目运营方案的相关要求，按时以给据邮件方式寄回始发局相关物流项目运营组。以上的是点问题就是在办理物流业务时应该重点关注的，交接要认真、配送要及时以及签收要严格，相信了解快递的也应该对物流有所了解，希望今天的知识可以帮助大家深入了解物流。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

物流网络设计

供应链物流网络设计是指包括仓库和工厂位置的确定、仓库周围零售商和顾客的配置等的设计。物流网络设计通常需要输入的数据包括备选位置、运输成本、总需求预测等等。在建议物流网络设计方案时可以使用启发式和优化的运算法则。下面就是物流网络设计的相关知识，希望能给大家带来帮助。古典主义的经济学家往往忽视物流设备的地址位置和整个网络规划的重要性；当经济学家开始在讨论供给与需求的联系时，假定物流设备的地址位置和运输本钱的差异是不存在的或许在竞赛对手之间是相等的。然而，被直接用于进行物流作业的设备的数量、规划，以及地舆联系等实践却影响着向顾客供给服务的能力和本钱。既然一个厂商的设备结构是被用来向顾客供给产品和资料的，那么，网络规划便是物流办理部门的一个最基本的职责。典型的物流设备是制作工厂、库房、码头之间的作业条件以及零售商店。确认每一种设备需求多少数量、其地舆位置，以及各自承当的作业等，是网络规划的一个十分重要的组成部分。在详细的情况下，物流设备作业可以获得有关专业服务公司的外援。不管是谁承当实践的作业，都有必要把一切的设备看作是厂商的物流网络的一个整体组成部分来进行办理。　　　　物流网络的规划需求确认承当物流作业所需的各类设备的数量和地址。它还有必要确认每一种设备怎样进行存货作业和储备多少存货，以及组织在哪里对顾客订货进行交付。物流设备的网络形成了一种据以进行物流作业的结构，于是，这种网络中便融合进了信息和运输能力，还包括了与订货处理、维持存货以及资料搬运等有关的详细作业。　　　　商场之间在地舆上存在很多差异的事实是很容易阐明的，因之一个网络的规划有必要考虑地舆上的改变。在人口方面，美国最大的50家大都市商场占一切产品销售量的55％以上，因此，在全国范围内进行营销的企业，有必要将物流能力建立在为这些最基本的商场服务上；类似的地舆上的差异存在于资料和零部件来源的地址。当一家厂商触及全球物流时，有关网络规划的问题就会变得更为杂乱。　　　　由于在动态的、竞赛性的环境中，产品的分类、顾客的供应量，以及制作需求等都在不停地改变，所以对于不断地修正设备网络以适应供求基本结构改变的重要性怎么强调也不过火。物流功率直接依靠和受限于物流的网络结构。尽管选择了具有地舆优势的网络，能够向竞赛优势迈出第一步，为此，人们可以想象得到怎么对一切的物流设备进行一次性的从头定位，但是，从头定位或从头规划详细的设备仍有很大的余地，随着时刻的推移，还应该对一切的设备从头进行评估。所以网络规划的定位决策，是一个适当杂乱的问题。对此，整个教材在适当地进行综合性的阐释时，将详细地对定位决策问题给予辅导。以上就是关于物流网络设计的相关知识了，希望能给大家带来帮助。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

我国物流教育的发展趋势

随着网络的快速发展，物流行业也随之慢慢的发展壮大，大家或许容易把物流和快递混淆，但事实确实是物流不等于快递，对这个问题有兴趣的朋友可以去查查资料。因为物流行业的壮大，公司之间也开始有了竞争，在比服务、比速度、比安全性等等。这个都是大家所知道的，但是大家知道我国物流教育的发展趋势吗？对这个问题大家就不清楚了吧，那就下来随小编去了解一下吧！根据国内个物流业以及物流学科的发展趋势，未来物流教育将呈现出以下几个趋势。　　1．物流教育思想的现代化趋势　　随着我国社会政治、经济、文化的急剧变革，教育思想和观念正在发生着深刻的变化，解放思想、积极探索、努力创新，用符合时代发展要求的教育思想、观念来指导教学改革实践已成为—种共识。　　要实现我国物流的现代化，物流人才的培弊是关键，而物流人才的培养，实际上就是物流科学的教青问题。在加速我国物流现代化的进程中，21世纪的我国物流教育必然与经济实践一起以前所未有的速度发展，特别是在科学技术快速发展的推动下，在对国外先进的物流理论最新成果吸收的基础上，我国的未来物流教育发展水平与西方发达曰家之间的差距也必然会缩小。物流教育的变化必然是物流教育思想的首先转变。为了适应现代化的社会对入才多方面能力的要求，过去仅注重知识的传摄的那种教学思想必然让位于知识与能力相结合、以能力培养为主的新教学思想，将来的物流教育将侧置于对学生包括自学能力、为人处事的能力、社会适应的熊力、心理承受能力等多种能力的培养以及对学生综合素质的培养。相应地，物流管理专业的课程设置和教学内容也将围绕教学思想的现代化必然做出调整。　　2．物流专业教育内皋的日际化趋势　　在世界经济市场化、市场一体化、竞争国际化的背景下；物流的国际化；高级化的发展趋势已成为现实，这也正是在知识经济影响下物流业发展所呈现出的必然趋势，因此，我国物流业的国际化进程也必然大大加快。末来的物流业竞争是全球一体化竞争，物流市场也必然是全球连成一体。中国的物流业要想在全球竞争中有一席之地，不仅要面对大量进人中国的外国物流企业，而且还必须走出去，在国外与外国的物流企业竞争，这种国际化的趋势就要求未来我国物流教育必然注置国际化的内容。　　3．物流管理专业的教学内容综合化趋势　　为了摄高学生的综合能力，在整个物流管理专业课程体系安排上，各高等学校不仅要强调多元化，还要突出特色，必须在“宽口径、厚基础”上下功夫，培养基础知识扎实、适应面霓的物流管理专业学生。因此，课程体系也将向综合化发震，整个课程体系形成一个有机整体，避免相互割裂或重复讲授，课程内容将依据不同的培养要求而设置。在这种情况下，物流管理专业的教学内容体系必然趋向综合，教学内容整体性也必然得到加强。　　4．物流管理专业的教学内容实用化趋势　　物流管理人才必须具有一定的衫技能。传统的物流管理教育在只注重传授理论知识的情况下，学生实用技能的培养显得较为薄弱。未来物流人才必须要突出综合素质，具体体现就是要让学生掌握物流管理实践的实用性技能；提高学生在实际工作中的操作能力，以增强学生的岗做适应能力。解决物流管理专业学习与专业知识脱钧的矛盾，未来的物流教育必须改进教学模式，增加实践课，在实际操作中去理解理论知识；掌握实际技能。也就是说，加强物流管理教学，必须要加强实验基地和实验室建设，走产、学、研相结合的道路。　　5．物流教育数量化分析的趋势　　在传统的物流理论专业知识的传授中，定性分折的内容占主导地位，而定量分析较少。而在现代物流瞥理实践中，特别是随着计算机与网络技术的发展，管理信息系统的使用使物流活动同数量化分析方法结合得十分密切，物流业务管理和综合评价都离不开数量分析。因此，未来的物流教养要强化定量分析，加强学生数理知识，尤其是统计学知识的培养。以上就是关于我国物流教育的发展趋势相关的知识了，希望能给大家带来帮助。大家看完文章后是否有了一些了解，所以需要理论与实践相结合才能发挥出更大的优势。今天小编就给大家讲解到这吧。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

【如何提高仓储管理效率】吃透仓库概念、任务、原则！

对于仓储管理，相信大家也有一定的了解，在管理过程中也是讲究效率和结果的，货物能不能够按时出库，跟管理也有一定的关系。下文的介绍就是关于提高仓储管理效率的一些知识，有兴趣了解的朋友可以看看下文。仓储管理的概念 “仓”也称为仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有存放和保护物品的功能；“储”表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思，当适用有形物品时也称为储存。“仓储”则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。简言之，仓储就是在特定的场所储存物品的行为。仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。仓储管理是一门经济管理科学，同时也涉及应用技术科学；故属于边缘性学科。仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储管理，即库管。是指对仓库及其库存物品的管理，仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。现代仓储管理已从静态管理向动态管理了生了根本性的变化，对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。仓储管理的任务 1、利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。 2、以高效率为原则组织管理机构。 3、不断满足社会需要为原则开展商务活动。 4、以高效率、低成本为原则组织仓储生产。 5、以优质服务、讲信用建立企业形象。 6、通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平。 7、从技术到精神领域提高员工素质。仓储管理的基本原则 1、效率的原则。仓储作业管理的核心是效率管理。 2、经济效益的原则。作为参与市场经济活动主体之一的仓储业，也应围绕着获得最大经济效益的目的进行组织和经营。 3、服务的原则。仓储管理的主要活动 1、企业仓储活动的类型企业可以选择自建仓库、租赁公共仓库或采用合同制仓储为库存的物料、商品准备仓储空间。 1）自有仓库仓储，相对于公共仓储而言，企业利用自有仓库进行仓储活动可以更大程度地控制仓储，管理也更具灵活性。 2）租赁公共仓库仓储，企业通常租赁提供营业性服务的公共仓储进行储存。 3）合同制仓储，合同仓储公司能够提供专业、高效、经济和准确的分销服务。一个企业是自建仓库还是租赁公共仓库或采用合同制仓储需要考虑以下因素：周转总量；需要的稳定性；市场密度。 2、仓储的一般业务程序 1）签订仓储合同。 2）验收货物。 3）办理入库手续。 4）货物保管。 5）货物出库 3、仓储管理的内容 1）订货、交货。 2）进货、交货时的检验。 3）仓库内的保管、装卸作业。 4）场所管理。 5）备货作业。产品在仓储中的组合、妥善配载和流通包装、成组等活动就是为了提高装卸效率，充分利用运输工具，从而降低运输成本的支出。合理和准确的仓储活动会减少商品的换装、流动，减少作业次数，采取机械化和自动化的仓储作业，都有利于降低仓储作业成本。优良的仓储管理，能对商品实施有效的保管和养护，并进行准确的数量控制，从而大大减少仓储的风险。仓库管理的分部和具体细节：（电子产品代加工工厂仓库） 1、接受组：这一块的人员主要负责来料的箱数清点和检查外包装是否有损坏的（如发现损坏的外包装，立即通知IQA部门检验外包装内部的产品是否有损坏，如有损坏立即把此箱货退还发货公司，如无损坏可以经IQA部门在外箱盖章通过）。上述都核对完确认无误后收货，收到仓库后接收组人员还要对每箱货物内部的小包装进行清点（箱数比较少的情况下），箱数多的话，则要按30%的对比量来清点。以上的步骤全部做完后，便要通知来料检验部门IQA，我们上述提到的部门进行检验，下面将具体说一下它的工作步骤。 2、来料检验部门IQA：他们主要是按照公司在要求供应商以什么样的规格做这个材料时的一张规格表（《员工作业指导书》，一般每个公司都称为SIC）来检验是否符合公司的要求。如果不符合者会和供应商联系，要求换货。来料全部OK便传到下一组，发料组。（IQA并不属于仓库，它属于质量管理部门，只是程序的需要，所以安置在仓库的这个环节里，也不在仓库的管辖之内）以上就是小编为大家介绍的所有关于提高仓储管理效率的几大要点介绍，不知道大家有没有收获。如果是仓储管理人员的话，这些细节知识也一定要摸清楚的。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

物流人员须知:物流中库存管理知识必须精通,必有用处!

在物流中，关于库存管理的知识，大家是否都了解的很清楚，如果是相关物流人员的话，这些也都是必须了解的，如果你还是初学者，那么下文的知识或许可以帮助你了解相关的库存管理知识。库存细节库存细节与产品细节不同，产品细节是指仓库存放的每种产品的标准信息，而库存细节则强调现有或以前库存的定量信息和位置信息。1.产品代码。用来连接产品细节信息和库存信息。2.数量。用储存物品的单个位置来记录;也可按日期分成不同的发货批次，以保证正确的物流。数量也可记录成仓库的提货单位或零售单位，或两者的综合。3.位置。这是指特定数量的物品所存放的特定位置，包括货架和批号等详细信息。4.目标店铺。如果仓库或者配送中心的进货准备送往特定的店铺，在提货时就需要这个信息。如果库存物品是大宗进货，在提货前就不会知道其目标店铺。5.顾客订单号。某些库存，尤其是电器和家具商品，是作为一个特定用户的订货进入仓库的。这个信息可以用来把货物直接运给发出订单的顾客或相应的店铺，而后者不一定是发出订单的店铺。物流过程1.内向调度。内向调度业务严格说来不属于物流过程，但却是库存业务的第一个阶段，而且是非常重要的阶段。内向调度业务要保证零售商所要的产品在正确的时间内运至仓库或者配送中心。应充分利用仓库资源为生产厂商和运输商提供很高水平的服务。2.收货和质量控制。有效的收货业务对于将商品运送到仓库或者配送中心是非常关键的，它可以方便以后的提货和发货业务。收货前后要对商品进行检查和质量控制。不仅要检查不符合质量要求的商品，而且还要检查错误的产品说明，如包装箱上印错的数量标志等。3.放货。现在大多数仓库和配送中心都有计算机位置管理系统，这意味着计算机系统可确定储存每堆或每箱物品的最佳位置。为实现这个目标，系统必须有所有产品的详细信息，包括物理属性，如大小和重量等。4.直接出货。直接出货的主要目的是提高商品通过仓库或配送中心的速度。这一程序只能在特殊情况下使用。以保证把商品直接送往缺货的店铺。5.提货。提货有各种方法，很多仓库通过打印出来的提货单进行提货，也可使用射频技术和无线数据终端技术。必须很好地管理提货业务，以保证物品在出库期间的堆放顺序与装车顺序相一致。手工管理仓库和全自动化管理仓库随着计算机仓库管理系统的广泛应用及先进的自动化物品处理技术的发展，大部分仓库都同时采用这两种技术管理方法。但是这两种技术在实施过程中是完全不同的。以上就是小编为大家介绍的，关于关于库存管理的知识了，希望对大家有帮助。今天小编介绍的内容就到这里了，有什么问题可以咨询小编哦，或者是想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）