破解供应链敏捷难题

中国企业的供应链管理存在哪些难题？世界经纪人网站的用户对此进行了讨论，热点集中在四个方面：意识降低成本与敏捷性的矛盾，二是对恰当信息工具的使用，三是如何从体制保证灵活，四是管理者的素质。下面就是一些著名供应链专家对这些难提的解答，大家一起看看吧！

 很多人认为，在我国的竞赛环境中，低本钱依然很重要，不能用高本钱去完成灵敏供给链。那么低本钱和灵敏性是否可以兼得？怎么在低本钱的前提下完成灵敏性？

　　石代伦（复旦大学办理学院教授）：低本钱和灵敏性是供给链方针的两个方面，这两个方针并不矛盾。 

　　一说到低本钱，很多人首先想到的便是规模经济，而一说到规模经济就会觉得是依照库存出产，而非按订单出产，然后觉得没有灵敏性。

　　其实不然，这牵涉到供给链中“推”和“拉”的关系。要害看“推”和“拉”的临界点在哪。企业可以在产品最终完结前，大规模出产几个产品共用的标准件，降低本钱。在后面拼装阶段采纳按订单拼装和添加其他配件，进步灵敏性。

　　王大勇（加拿大收购办理协会我国首席顾问）：低本钱与灵敏性可以说是每一个我国企业朝思暮想的方针。两者很难兼得，但优异企业可以在二者之间获得很好的平衡。

　　从欧美大多数企业的实践看，单一供给商系统应当是完成这两者之间平衡的最有用的做法，这需要企业之间存在高度信赖而且紧密配合。但我国企业的供给系统遍及是多元的，奉行“不把鸡蛋放在一个篮子里”的哲学。（即使有爱立信手机由于为其供给芯片的飞利浦工厂着火而引发危机的反面例子，王大勇坚持认为从全体上看，单一供给系统依然是平衡低本钱与灵敏性的有用方法。）

　　郭瑞杰（ＩＢＭ大中华区业务咨询服务部副合伙人）：端到端的供给链本钱、反应速度、灵活性和灵敏性、产品和服务可靠性是相互影响的。一个好的供给链策略必须可以根据企业、产品与商场的定位来策划。如果只是一味寻求降低本钱和提高灵敏性，没有通过全方面的分析与考虑，或许会得不偿失。

　　降低本钱并提高灵敏性的做法有：非核心才能作业外包，与供给商协作提高原物料质量，提高企业间的资讯通明度，优化流程等。

　　企业要和供给商到达协同，信息化东西是不可短少的。在灵敏供给链中，信息系统又扮演一个怎样的角色呢？

　　郭瑞杰：灵敏供给链的要害在于企业之间的信息集成和同享，信息系统是促成灵敏供给链完成的基础。技能的更新、提高与普及应用相对提高了供给链的灵敏性。比方：ＥＤＩ（电子数据交换）、ＥＦＴ（电子资金转账）、ＲＦＩＤ 等自动识别技能为供给链办理供给了更有用的技能支持，也使供给链更为灵敏。

　　石代伦：不能为了引入信息系统而引入信息系统。在供给链中，如果没有合理的运用信息系统，它只能是个没有灵魂的摆设。信息系统在供给链中的运用有三个层次：最底端的便是供给链运用于操作，其次是运用于办理，最能发挥信息系统优势的是站在战略角度应用和发展信息系统。沃尔玛就围绕其信息系统做战略部署，把信息系统、人和安排以及战略方针三者很好地融合在一起。但我国现在大部分企业还停留在第一和第二个层面。

　　缪青（ＱＡＤ 我国区总经理）：以汽车行业为例，现在商场竞赛十分剧烈，厂家如果要坚持商场占有率的话，有一种方法便是降价，那么就必定要在本钱这一块做工作。作为整车厂是不会独自承当这个压力的，它会要求所有的供给商与它分担，供给商又会要求它的供给商与其分担，这样一级一级推下去。本钱的一大块来自于库存，要降低库存，供货的通明度必定要大，供给商必定要知道客户出产的方案、数量等详细的信息。现在汽车制造的配套比曾经要杂乱很多，打个比方原来或许便是黑颜色的车里配红颜色的椅子，现在或许黑色车里要黄色的椅子，而驾驶台要紫色的等等，怎么让这些杂乱的出产信息变得通明？只要充分发挥信息系统的效果。

　　那么，怎么从办理架构和体系上确保供给链的灵活性呢？ 

　　王大勇：根据供给链的办理思维要求收购、出产、出售企业内部的三大块业务要协同 ， 这就要求收购部分可以融入到整个供给链里边去。

　　曾经收购部分是自我封闭的——自己做供给商评价，自己来商洽，自己来设定本钱。高效供给链要求的是全体的快速呼应，必定要求目标一体化、办理主体一体化。那么研发部分、出产部分、物流部分等都会对收购部分提出要求。现代收购现已逐步形成了跨部分协同的趋势。我国本乡企业现在对供给商的办理仍是很弱的，而且主要是由收购部分来主导，包含评价目标的规划等。收购部分有才能规划技能目标、质量目标等一系列专业化的目标吗？一般来说，收购部分不或许做得很好。而且从我国的实际来看，收购人员大多没有受过系统的训练，他们的办理方法完全构建在经历的层面上。从抱负的状态来看，对供给商的办理应当跨部分来规划目标而且参加评价。不只在供给商进入的时候要评价，在合作的过程中也要评价。

　　在详细的方法上，一是可以在办理的安排结构上做变化。比方原来是一个ＣＥＯ下面挂着四个副总裁，别离担任不同的职能部分。现在有一些企业呈现了变化，他们把整个企业的运行分红两大块，一块根据直接的价值发明，一块根据支持和服务。前一块由一个独立的主体来控制，而不再像曾经分得那么细了。这个人或者这个部分既担任出产、也担任出售、也担任收购。

　　二是绩效评价系统要跟着改变——曾经是收购、出产、出售独自评价，现在绩效评价一体化，就评价担任整个业务的这个部分或人。

　　三是对商业流程做规划和完善。很多企业的流程全体性很弱，到了一个部分就中断了，另一个部分要重新起头。流程要对接才能成为一个全体。

　　优异的供给链办理者应当具备什么样的本质？

　　王大勇：正因为供给链需要各部分协同，所以优异的供给链办理者应当是一个“通才”，他不只要懂收购，还要懂出售，还要懂出产，而且要懂信息化。

　　郭瑞杰：一个优异的供给链领导必须把握供给链办理（包含收购、出产方案、国际及国内客户服务、库存办理、供给链战略及流程规划等）、现代经济贸易、运输与物流的理论和实战技能，并有微观掌控与领导才能、分析、决策、沟通才能等归纳本质。在走向国际化的企业里，言语才能也显得更为重要。

　　石代伦：优异的供给链办理者必须有全局的眼光，能说服不同部分和人做正确的事，能做好方案、安排、协调和控制等各个方面，同时确保利益分配的合理以坚持各方耐久参加的积极性。

以上就是关于破解供应链敏捷难题的相关知识了，希望能帮助到大家，文章就给大家分享到这里了，有兴趣的可以多多手机相关资料了解一下。

想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。

转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）