物流动态

安能物流怎么样？如何选择物流公司？

当下很多企业和个人都有物流运输需求，所以关注安能物流怎么样这类问题的用户开始增加。在国内品牌物流公司很多，像刚才提到的安能物流就是2010年创立的综合型物流公司，其规模大市场占有率高，那么从用户的角度出发选择物流公司时要考虑哪些呢？一、重视品牌口碑和时效性在选择物流公司时往往要重视品牌口碑，因此才有很多用户关注安能物流怎么样这类问题，还有则是注重时效性。对于物流公司而言运输方式比如空运海运陆运等，还有管理模式都会影响到物流的时效性，因此我们的货物对物流时间有严格的要求时，就要注重物流公司的时效性，还有则是了解下其包装防震方面做得如何。二、了解网点分布和计费方式选择物流公司时还要考虑其计费方式，这样我们根据货物情况来酌情选择可以达到省钱的目的。有的物流公司按照运输距离计费，有的公司则是按照重量计费，还有的物流公司专门跑专线或者做跨境业务，我们了解不同的物流公司计费方式和所跑的线路以及网点分布后，这样再来根据具体运输需求来选择，自然就能达到省钱的目的，同时确保货物按时到达。以上介绍了安能物流怎么样以及该如何选择物流公司，对于首次发物流的用户更要做好功课，了解品牌口碑的同时注重其线路和计费方式，这样才能找到满意的物流公司。

家具配送平台内卷严重，该如何化解？

传统配送平台的内卷也是“硝云弹雨”传统配送行业似乎也走进了“内卷”的怪圈，互相拼谁的价格更低，而低质的竞争往往让行业之中的每一个人都陷入恶性循环。烧钱火拼，在价格战中竞争内卷因为互联网的兴起，配送行业高歌猛进。今年，我国第100亿件快递仅用38天，刷新了历史记录。配送快递规模在迅速扩张，市场空间也很大，那为什么很多快递公司还是不赚钱？俗话说，成也萧何败萧何，随着移动互联网红利的见顶，传统配送行业也渐渐进入存量市场，从而引发了快递B端企业之间“价格战内卷”的战争。烧钱火拼，挤压对手的空间，再瓜分遗留的市场。以为是好的竞争手段，没想到让整个行业停滞不前。“杀敌八百，自损一千”，所有人都“卷”入混战从2019年起，传统配送行业B端企业之间的“价格战”就没有停歇过，不计成本的烧钱，让整个行业彻底乱了套。在失去方向的低质竞争中，所有B端企业被迫内卷，一方降价，另一方也降价，持续的恶性循环背后，遭殃的是一群人。B端企业烧钱亏空，给企业本身带来巨大隐患。劳动力成本的上涨，油价的高位，再加之无休无止的烧钱，不断压垮企业。传统配送快递员压力越来越大。正常情况下，快递员派送一单挣1元钱，但价格战下，派件费每单基本在3毛钱以下，意味着快递员派送等量的快件，收入却在减少。顾客端的服务体验明显下滑。因为低价竞争，快递公司需要控制成本，压低配送费，配送费降低造成配送员流失，从而形成终端网点不稳定，服务质量也大幅下降。配送行业急需一种新的模式，打破这种低质竞争、低价火拼。“拒绝”内卷，创新模式、另辟赛道引领行业在众多传统配送企业还在靠“低价”内卷续命的时候，一种新模式的出现开辟了一条新路子对抗“内卷”，比如同城即时速递，无论是美团跑腿、顺丰同城，还是在这个领域做的比较好的闪送，都用创新的商业模式打破了原有的增长瓶颈。“十三五”以来，我国快递业保持高速增长，每年增长约100亿件。其中加急包裹、加急文件等高时效性标准物品和生鲜、宠物、代买等个性化物品的递送需求将迎来爆发期，成为快递市场增量的主力军。但纵观传统配送行业，众多配送企业还在互相“内卷”较劲，没有看到用户的这一高增速需求。像美团跑腿、顺丰同城、闪送等企业成功嗅到了这一市场空白，创新出同城即时速递平台。而这其中，闪送的模式又与其他同城即时速递有所不同，它的这种新模式值得每一个企业借鉴，值得每一个创业者打开思路拥抱更多可能。

企业现代物流管理应该做到哪些？企业物流管理

现代家居物流企业欲提高企业的竞争力，重点是提高服务质量，可以通过内部营销的手段来实现。为了公司的今后发展，也为了使公司和员工的个人利益得到保障。企业现代物流管理应该做到应做到以下几点的改进策略：1、科学地进行销售物流决策与计划，提高自有物流资源利用率。　　2、通过网上订单提高销售物流效率和市场响应能力。　　　3、合理安排销售库存，在保证销售上尽量减少库存量，降低成本。　　　　4、在枢纽城市建立剪切配送中心，根据下游产业需要进行产品深加工。　　　　5、建立战略联盟，保证输送及时，灵活采用各种运营方式组织销售物流。　　　　6.加强客户服务管理，构建长期、稳定、和谐的供应链。　　　7.培养全面的物流人才，挖掘第三利润源。以上内容是关于企业现代物流管理的介绍，现在你知道企业现代物流管理应该做到哪些了吗？希望以上内容能在你需要时提供帮助。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

物流行业报告:国内家居物流市场竞争

近年来，家居电商战线的拉长、人均居住面积的增加有力带动了全国性家居销售，根据物流行业报告显示，家居产品种类繁多、送货入户安装复杂、服务标准尚不明确等问题也成为横在家居企业试水自建物流道路上的“拦路虎”。业内专家指出，自建物流或将成为家居行业的下一轮竞争的发力点。◆◆ ◆国内家居物流市场巨大规模化企业较少近年来，随着中国人居住条件的改善，中国家居行业的市场规模也与住房建设规模同步增长，带动了家居物流市场需求的快速增长：据统计：2008年中国商品房销售面积6.6亿平方米，2017年达到16.4亿平方米，十年间大约翻了1.5倍，累计销售面积118亿平方米，年复合增长率10.6%。此外，存量居住面积的改善也是带动的家居物流市场规模增长的重要因素。而根据家居物流定义，2017年家居行业市场总规模约达6.03万亿。业内专业人员估计，家居建材物流成本占总销售额比重30-40%，按30%计算则市场规模达1.30万亿；家电物流总成本占比重按18%计算，市场规模0.31万亿。综合测算，家居物流市场总规模超过1.61万亿。由此可见，家居物流市场巨大、具有万亿规模已确切无疑。家居物流行业一直以来存在很多难点，但最关乎效率的难题在于如何解决“标准化”问题。“做家居物流的企业很多，但很少有公司能把一整套管理体系完全发展成熟并且能够独立运行的，这和大家都做得很小、单个企业吃到的市场份额也很小有关。”安迅物流副总裁吴光华表示。目前，国内较大的家居物流企业日日顺的物流营业规模2017年刚刚达到90亿元，距离成熟的规模化体系仍有较大差距，而对于家装类和家具类的物流企业，此特征表现得更为明显。◆◆ ◆聚焦优质服务逐渐形成两大阵营伴随着家居电商的快速发展和家居物流市场的逐渐扩大，国内家居物流企业逐渐形成了两大阵营：自营家居物流服务商以及第三方家居物流服务企业。部分实力雄厚的家居生产和流通企业，如京东、苏宁、海尔等已投入大量的资金投入和人力用于物流物资、仓库建设和信息网络，在自建物流领域已做得稍有成色。据悉，目前京东物流已经形成了中小件物流网、大件物流网和冷链物流网的三张网布局，上线京东到家家居时尚频道的美妆、家居类门店已达到4000多家，业务已覆盖近50座城市，为当地用户提供家居百货、个护美妆等商品1小时送达服务。就在刚刚落幕的“京东到家415周年庆”活动中，就有超过300家知名零售商的十余万门店共同参与。其中，创意家居商品销售额较去年大促同期增长高达380%，成为众多增长品类中的一大亮点。又如，作为海尔旗下的孵化企业，日日顺初期主要服务于海尔电器。随着家具电商的蓬勃发展，日日顺在家居电商物流服务领域逐渐崭露头角，并在业内具有不错的影响力。在近两年的双11当中，日日顺以“速度取胜”，在双11当天送货到家也成为美谈。目前，日日顺家居服务网络已经覆盖全国如2800多个区县，实现了家居产品最后1km送装能力的全覆盖，至今已与上百家行业客户达成合作，每年为100多万个用户提供优质服务。◆◆ ◆标准化体系至为关键自建物流或是必经之路未来在市场需求方面，得益于物流体系的完善及进一步下沉，新疆、西藏、甘肃等偏远地区的消费需求被广泛挖掘出来，三四线城市成为家居行业消费爆点，异地下单和收货成为一个亮点，送装一体需求凸显；同时，在家居物流方面，电子商务将带动“居家大件”物流高速发展，而大数据技术在有效提升网点运营效率的同时，也将带动居家大件物流运输质量的提升。专家指出，一方面，家居企业自建物流意味着总部对于末端服务质量拥有较强的掌控力，不仅可有效减少中间承包商环节，而且利润较高。例如，一套标准化的物流系统必须将需要人工处理或判断的事项最大限度地减少，并且实现系统自动结算、双方可提前预知配送费用，才有可能得到司机、消费者、客户的三重认可。而自建物流可以实现所有计费都在线上系统直接完成，由总部统一设定，无论是订单、配送情况、账单都能实现实时同步。另一方面，自建物流对于阶段性业务规模和资源配比有很高的要求，同时对网络扩展方面的人力资源储备能力提出了更高的要求。因此，对于家居物流公司这类服务型企业而言，除了资金和技术的投入，先把标准化流程做好、逐步把商业模式走通、打好内功，才有机会在时机成熟时实现规模化发展。要想把家居物流行业做扎实，实现上门安装、售后服务、成本控制、降低耗损率等一系列流程的标准化仍是关键，对于国内即将出现的垂直型家居电商巨头而言，自建物流的重要性不言而喻。业内人士预测称，未来在智能制造的大潮下，智慧物流一体化解决方案可以说是物流系统升级发展的大趋势，也希望借助智慧物流生态体系的构建，形成“协同共享”的产业新生态，提升整个家居行业物流运作能力，这对准备自建物流的家居企业来讲同样是一个利好的消息。印度知名家居电商pepperfry创业8年，共获得来自投资者高盛(goldman sachs)、norwest venture partners和贝塔斯曼印度投资公司(bertelsmann india investments)等多家知名投资机构的近2亿美金融资。据悉，早在2013年4月，pepperfry就开始自建物流运输体系，负责将商品从配送中心运送到消费者的家门口，目前，其家居物流供应体系已经相对成熟和标准化。截止到2018年底，公司共有约400辆卡车，为德里、孟买、焦特普尔、斋普尔、班加罗尔等17个配送中心服务，运力覆盖500多个城市。pepperfry声称，其物流部门pepkart是印度国内最大的零售物流运输公司。通过自建物流体系，公司大大降低了单位成本，表示其运输成本是业内最低的。此外，也对整个销售的过程进行更完整的监控。据此，pepperfry目前已经成长为印度最大的家居电商，市场占有率超过60%。以上就是关于国内家居物流市场竞争的相关介绍了，想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

货代操作流程之货代出口操作流程解析

货代操作流程，大家是否有了解呢？今天小编就给大家讲讲物流货代的相关知识，如若有用到的话，相关的知识一定要清楚，希望下面介绍的货代出口操作流程解析可以帮助大家。货代出口操作流程解析：①委托--出口商向货运代理公司发起海运出口订舱委托，将详细的发货人，收货人，通知人，货物品名，编码，件重尺，所定的箱型箱量，预期的船期都需要显示在提单上。②订舱--货运代理公司接到委托之后，在船公司的网站上订舱，得舱位确定好之后，会给出口商发送下货纸，告知所定具体船名航次，开船日期，提单号，最晚的送货日期，送货指定的场站。③送货--出口商根据货代公司给的下货纸内容，将货物送到指定的场站。一般现在采用的时候由货代安排拖车，可以节省很多事情。④提单确认--在装完货之后，货代公司会和出口商确认此票货物提单上面所显示的信息，最后提交给船公司。提交之后，提单信息不能随意更改，如果确定要更改则会产生改单费，一般在300-500人民币左右。⑤报关--货物回来之后，由报关企业向出口商发起报关委托，出口商接手之后，报关企业向海关系统报关所需提交单据，等待海关审核，海关放行，之后，就是等待货物装船。⑥签单--开船后，由货代去船公司签回提单，待出口商像货代结清费用之后，货代就可以将提单邮寄给出口商也就是发货人。最后由发货人将提单寄给收货人，收货人拿着代表物权凭证的提单去提货即可。以上就是小编今天为大家介绍的货代操作流程的知识了，大家吸收了吗？想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

企业物流成本管理,专业人士带你认识这八大策略

大家知道，在物流中企业能不能有更高的收益跟物流成本也是有很大关系的，所以在物流成本管理这一块一直都是企业非常关注的问题，，关键是怎样才可以做好企业物流成本的管理工作？下面小编也介绍企业物流成本管理的八大决策，大家可以看看是不是管用。企业物流成本管理八大策略：1、完善人才激励机制，强化物流成本意识。　在市场经济条件下，企业经营者应当认识到，实现物流现代化，必须培养和造就一批熟悉现代物流管理规律、具有开拓精神的专业人才，在责权利一致的原则下，完善人才激励机制，将个人利益与物流成本管理绩效挂钩，推行市场经济体制下的“年薪制”，克服“月薪制”造成的人员短期行为，对贡献突出的人员予以精神和物质奖励。同时，加大物流成本管理的宣传力度，使人们尽快认识并接受现代物流。为鼓励境内外物流人才进入企业，政府可以在职称评定、职务晋升、工资福利和住房等方面予以一定的政策倾斜。2、实施TCM战略，建立物流成本管理组织体系。　TCM（Total Cost Management）战略强调企业全员参与成本管理，将员工个人目标融入企业整体目标之中；TCM突出“以人为本”的现代管理理念，综合利用系统观点、现代管理技术和目标管理策略，对物流成本进行整体管理和控制，从而有利于克服物流成本的“二律背反”现象。为此，企业应加大TCM宣传力度，强化决策层的物流成本意识，使全体员工树立成本效益观，积极参与成本管理，为TCM的实施营建群众性的良好氛围。物流成本管理涉及每个部门、每个员工，甚至涉及到部门之间权力和利益的重新分配。因此，企业应加强对成本管理的领导，确立物流成本管理的应有地位，组建权威的管理机构，全面负责和协调物流管理工作，研究和规划物流成本管理的远景任务和目标。3、提高物资周转率，严格控制存储费用。　欧美发达国家的实践表明，提高物资周转率、减少库存费用是降低物流成本的重要途径。提高物流速度，既可以减少资金占用，缩短物流周期，又能降低存储费用，从而控制物流成本。企业可以通过加快采购物流、生产物流、配送物流、销售物流等措施，提高物流速度，缩短物流周期，增加资金的利用率。确定最优库存量的关键在于，既满足生产和销售的需要，又满足库存控制的要求，使库存费用与采购费用之和最小化；对于使用或销售比较稳定的物资，可采用定量订货控制法，而对于使用或销售量不稳定的物资，可按照定期订货控制法进行经济批量订货。海尔集团就是采用上述方式，加强物资的维护，缩短存储时间，强化存储费用的核算和管理，合理组织物资的采购与供应，实现了“零运营资本”。4、构筑有效的物资采购成本控制体系。　收购成本的高低对物流总成本有着重要影响。因而，企业应设法下降物料收购的各项费用，强化收购人员的事务素质，活跃采用JIT（Just-In-Time）收购、供应链收购和网上收购、外包收购等现代收购技能，依照物项收购价值施行ABC技能分类管理，将会集收购与涣散收购、现货收购与远期合同收购、直接收购与直接收购有机地结合起来。物资收购应经过合理的价值剖析（物资价值＝功能／成本），挑选质优价廉的物资，然后下降收购成本。同时，企业应树立科学的供货商查询、评定、遴选系统，树立和完善索赔准则。5、正确处理物流成本与物流服务的“效益背反效应”。　跟着企业产品多频度、少量化事务的扩大，客户对配送的要求越来越高。在技能参数不变的状况下，提高物流服务水平，物流成本也会随之上升，成本与服务之间存在“效益背反效应”。因而，企业应改变以规划效应获取经济效益的思路，探寻下降物流成本的新途径，树立满意需求多样化的新型制作形式——大量订制化生产，树立客户至上的物流理念，经过构建信息网络、赢利共享等方式，与要害客户树立战略协作关系，加速商场反应速度，使其服务能力与客户需求相匹配，保证物流服务与物流成本的最佳结合，完成经济效益的最大化。6、完善营销绩效评价系统，控制退货现象的发作。　产品退货会产发作许多的物流费用，以及退货产品损害、滞销和处理发作的各种费用，这类产品通常较涣散、规划小，然后引起非常复杂的处理事务。可见，退货成本已成为物流成本的重要组成部分。退货可以分为用户原因和企业原因。通常，零售商或批发商过量进货的成因主要是防止断货而发作的机会成本，因而，企业应及时掌握零售商或批发商的经营状况，追踪终究客户需求和流转在库意向，不断调整产品的产值和品种，树立和完善销售管理信息系统。此外，企业有必要改变片面追求销售额的目标战略，树立以商场为导向，面向客户的科学营销绩效评价系统。营销业绩考核不能以每月的销售额作为主要指标，而应结合中间商在库状况和年度销售额作为考评标准，防止推动式销售而引起的流转在库增加的负效应，并在准则上清晰退货的职责，从根本上控制退货现象的发作。7、系统分析综合控制，实现供应链一体化。　现代物流成本控制不仅要强调局部控制，更应重视系统化的综合控制。企业应按照现代物流的系统理念，从总成本的角度出发，分析研究物流各环节的成本控制，整合各项物流业务，追求整个物流系统的效率化。企业必须将有限的资源集中于核心业务，从战略的高度对自营物流进行综合评估，以物流成本最小化为最终目标，选择物流联盟和第三方物流（TPL）等新型物流模式。通过实施TPL战略，企业将部分或全部物流业务外包给专业物流机构，利用TPL的专业优势、规模效应和增值服务，有效地节约物流成本，提高资金周转率。2003年，欧盟TPL约占其物流总量的35％，而中国仅在15％左右，可见TPL在中国有着巨大的发展空间。　随着市场竞争的激烈化，新型物流供应链管理体制下不断得到发展，应考虑从产品制成到最终用户整个过程的整合优化，协调企业与供货商、运输商、客户之间的关系，实现信息共享、技术扩散、资源优化配置，以一体化的供应链管理在全球寻求资源采购、生产制造和产品分销。例如，零售巨头沃尔马公司与宝洁公司的产销联盟，使产销双方紧密联系，从而能及时应对市场变化，削减交易成本、在库成本和流通费用，两者产销联盟已成为供应链管理的典范。8、建立科学合理的物流成本核算体系。　从现代物流管理的角度看，我国企业现行的财务会计制度中，按职能为基础的成本核算体系将物流系统诸环节隔离分解，没有单独核算物流成本的会计科目，一般所有成本都列在费用一栏中，导致一些物流费用无法计量与控制，造成物流成本信息失真，从而形成“经济的黑色大陆”和“物流冰山”。为此，应建立科学合理的物流成本核算体系，实行物流费用单独核算，明确物流成本的核算内容和核算方法，使物流成本管理与财务会计在系统上联结起来。以成本会计为基础，完善物流成本分类，将其分成直接成本、间接成本和日常费用等三大项。实施以活动为基础的成本核算制度，将有关费用分解到消耗一定资源的活动而不是某个部门，以正确评价物流绩效。关于企业物流成本管理还会有很多方法的，只是在于企业是否能够发现并且运用这些方法，如果一个企业想要提高物资周转率、增加收益，成本也永远是不可以忽视的。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

解读:大型零售企业的IT规划和系统建设思路

大家知道现在的零售业发展是非常快的，所以也出现了很多的零售企业。那么大型零售企业中，关于IT的规划以及建设都是怎样的，这是企业应该注意的一个关键性问题。下面，就由小编来详细为大家讲解，有兴趣的朋友可以来学习下。一、大型零售企业的IT流程：1、质量，保证质量就需要流程，质量什么是好，什么是不好，质量的标准是什么，并不容易确定，特别是服务质量，很难找到可测量的物理特性来检测它。但是质量一致性是检验质量的又一标准，质量的特性就是说质量很难评价，众说纷纭，心情好了今天什么都好，心情不好气就不打一处来。但是一致性就是说你一直都保持这个样子，往往人们会认为你有质量，质量一致性，保证质量一致性需要流程。2、产量，要想有稳定的产出需要流程，工业化流水线是一个典型的例子。这里有一个工艺和工匠的差别。工艺身怀绝技，能够制造出独一无二的工艺品，没办法保证产量，没有质量保证。所以要想有产量都要通过流程，或者通过工艺。连锁零售业同样要建立。　大家都知道，营业额就是产量，我这里想特别咬文嚼字。服务行业，如果从产品来讲我们生产的是服务。服务，这是个很混沌的题，服务这个东西，说今天生产了多少服务？流程的标准，概念上非常大，流程的标准基本是一回事，我了解一些标准化的问题，标准化文件基本上都是流程文件，这就看出来我们要想达到一个标准，最后手段是流程。比如说服务行业，这个桌子擦得干净不干净，怎么检验？就是拿一个白色的纸巾，放在桌子上擦一下，然后拿起来看有明显的脏痕，这就是说至少找到了一个方法，一个步骤来检测这件事情。这白色的有多白，黑有多黑，其实又混沌了。　连锁零售业需要标准，规模决定作标准的基础。连锁就是通过标准解决管理复杂度的问题，标准可以降低成本，当然标准也可以保障质量。3、流程和需求。讲营养师的例子，如果我是一个营养老师，我要服务很重要的客户，负责他的营养，做IT，注重的就是流程，支持业务，但不能无底线。你需要东西是淡水化合物、蛋白质，你要摄取并不复杂，不需要过分复杂的饮食文化，实际上你的饮食文化很多以盈利为目的。　所以我说需求自由化，谁的需求，是否所有时期的所有人的需求就是企业需求，或者说是企业的必须，谁来分离这些事情，就是管理需求给我提出来的管理概念。谁来管理需求？4、流程看竞争力。首先是产品的概念，刚才提到服务是一种产品，要有服务的产品线。继续在产出这个领域和范畴来延伸服务。要想象工业化生产产品一样的生产服务，那是非常成熟成功的一系列方法、手段和技术。要有服务的研发能力，服务的生产能力应该构成连锁零售业的核心竞争力。就是服务的研发，服务的生产。二、大型零售企业IT的实现：1、IT的固化作用，通过IT系统来实现流程，可以保证业务有一个较好的运行性能。具有固化的作用，把流程确定了稳定了不会走样，不会太多的因地制宜、因事制宜，因时制宜、因人制宜。　另外IT是实现标准化、程序华的过程，提高流程的可操作性。流程是不是能够操作，能不能运作，向工厂的机器一样在不同的运作，IT有这个作用。2、IT的管理作用，通过IT使得企业具备可运行特性，就是日常业务从分析判断设计层面转为运行层面，对劳动密集型的零售企业很重要的。什么叫从分析层面到运行层面，你编好程序是在运行，不要说给这些员工一些基本的观念，对顾客客气，好好做，他要根据客户这种情况出现，那种情况有一个分析过程，有一个决策的过程，实际上零售是一个倒三角决策机构，最一线的营业员可以不做这个生意。你后面战略定得再好，营业员就可以不做这个生意。　所以一定要把服务作为一个产品研发出来，设计出来，在IT层面技术流程这个角度再把它实现，这是一个概念。有一个成功的案例就是跨区域多业态连锁零售业的管理，提高可管理程度，可以在业务层面的基础上开展管理，因为，一旦用了这个系统，他是在最基层的业务层面，不是说投资管理，不是说人事管理，一把手团队给管住了，是在业务层面，至少有大量的管理信息可以回来，你如果去做件事情，你就知道今天这个店卖了多少钱。　经常说实时，我们还真搞过实时的查询营业额，十五分钟定时上传各个门店的营业额，老板坐办公室里像查股票一样，不过比股票慢。确实，维护一个信息传输渠道并不是一个简单的事情。3、IT的融合，与流程融合一体来支持战略要循序渐渐，互相促进，IT的工具作为支持作用这是基本的职能，大家都清楚。华润万家现在早已经不是百货的概念，商品都是几万、十几万处理，商品的品项就是这么多，营业网点这么广，交易环节这么大，这个工具是个必备的。所以它的支持作用。4、IT文化。最后一页就是说这个。我几个概念提了个文化这个词，什么是文化我也不懂了，可能就是有知识没文化。　成熟度的问题，IT领域和项目管理领域都有用这个词成熟度的问题，项目管理和IT企业开发研发的程度，其实行业企业都有成熟度问题，作为交流沟通来讲，我们作为零售行业，怎么来衡量它的程度，现在所从事的行业是不是一个成熟的行业，进而再来我们自身的企业中自问一下，我们自己的企业是不是成熟的企业，如何来衡量一个成熟的企业，IT文化的建立符合社会信息时代的特征，特别对于一把手需要怎么了解，对于大多数人IT意味着什么，信息社会意味着什么？可能人人都拿一个手机，这是一个信息产品，到底信息社会对我们意味着什么，工具往往是一个社会、一个时代的特征的一个反映，而且是有很强的时代特征，信息IT工具，是信息社会一个时代的重要部分，包括部门、组织建设，如何在组织上保证和促进IT与流程的融合等等，基本上写的就是这些。根据以上的介绍，大家对大型零售企业的IT建设知识应该也有所了解了。要知道，IT的建立对于一个大型企业来说是非常重要的。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

干货:连锁企业物流配送的新趋势发展

大家都知道现在企业物流在不断的发展，所以也出现了很多的连锁企业，但是很多朋友就不太了解连锁企业物流配送的新趋势，今天，小编就来讲一下连锁企业物流配送的发展情况，大家有兴趣可以稍微了解下。连锁企业物流配送的新趋势：首先，冷冻生鲜品的配送将备受关注。一方面，连锁企业的配送中心将增加或加强冷冻生鲜食品的配送功能。这主要是随着零售市场竞争加剧，居民生活水平提高，人们对快速食品、生鲜半成品和冷冻食品的需求增加，大型零售企业设立食品加工中心和配送中心是物流配送的一个趋势。另一方面，以批发为主导型的食品配送中心将会出现。一些实力较强的食品批发企业面向独立经营的单体超市门店开展以食品为主的配送服务，这将是我国专业化物流配送中心建设发展的一个趋势。例如，伴随消费者生活水平和对商品质量要求的提高，专门经营肉类、蛋类、菜类、牛奶、面包、冰淇淋等新鲜食品的物流配送企业，会逐步转变为集物流、常温仓储、冷藏、包装、流通加工、配送为一体的多功能物流中心。　第二，第三方物流的发展将加快，连锁企业引入第三方物流将是一个发展趋势。在日本，大约有30%的连锁企业在很大程度上依靠社会化的专业配送企业。随着专业化物流企业的兴起和成熟，将商品的配送业务部分甚至全部交给专业物流企业完成，将会成为连锁企业日益增加的一种选择。相对而言，一些具有自身物流配送中心的连锁企业，也将开始利用自身较强的物流配送能力，开展社会化的物流配送。　第三，信息技术的应用将提升企业物流的现代化程度与连锁企业物流相关的信息系统，主要包括企业内部的管理信息系统，以及与供给商停止数据交流的系统（EDI）或电子订货系统（EOS）。目前看，企业内部管理的信息系统曾经相对成熟，连锁企业根本上应用了掩盖进销存的管理信息系统，有的以至引入了商业剖析智能管理以及与供给商停止数据共享的供给链管理系统。随着信息技术的提高和推行，批发企业特别是连锁企业开端了网上数据传送和订货的应用，应用互联网与物流配送中心、上游供给商共享商品的销售、库存信息，在电子订货、商品验收、退货、促销、变价、结算、付款等环节提供协同支持。例如武汉某企业集团物流配送中心，采用无线手持终端技术实时记载库房收货、定仓、补货、移库等信息，及时精确记载仓位种类和存质变化，有效支撑仓管系统实时化管理。该中心装备的5条DPS数字分拣线，能实时、精确地接纳和回传分拣数据，同一时间自动拆零分拣2000余个种类，使100余台车辆可同时配货，除满足集团本身各公司配送需求外，还能向社会配销6000-8000个种类。　第四，工业、物资企业对商业物流的介入将一步深化。一是消费企业物流向连锁商业物流扩张。在商品竞争剧烈的行业，如家电、服装、化装品和保健用品等范畴，大型消费企业根本上都直接参与了面向消费者的市场活动，一些消费企业的运输部门，曾经开端从本身配送向社会化物流配送转变，并逐渐顺应大型连锁企业的请求。二是传统物流企业向连锁企业的第三方物流转变。我国原有的一些储运企业大都从事有关消费材料的运输和保管业务，随着企业改制以及物流市场的扩展，他们开端将业务拓展到批发范畴，特别是连锁企业。还有一些原从属流通部门的运输和仓储部门也从整体业务中剥离出来，独立从事专业的物流服务。目前曾经有一些物流企业介入了连锁企业的物流业务，置信会有更多的物流企业转向为连锁企业提供物流服务。以上就是连锁企业物流配送的新趋势介绍。随着连锁企业的快速发展，不仅要求上游产业，也必然要求整个供应链，特别是物流环节进一步提高组织化和现代化水平，这对提升物流业的管理和服务水平都有着积极的作用。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

哪些公司正在提供供应链金融服务,服务对象集中在哪些行业

哪些公司正在提供供应链金融服务，供应链金融服务又是集中在哪些行业？在物流中常见到这个问题，所以小编就给大家总结了一下，希望对大家有帮助。哪些公司正在提供供应链金融服务？供应链金融行业的参与主体囊括了银行、行业龙头、供应链公司或外贸综合服务平台、B2B平台、物流公司、金融信息服务平台、金融科技公司等各类企业。其中，供应链公司/外贸综合服务平台、B2B平台类数量约占45%。B2B平台：在本次调研结果中B2B电商平台占18%。B2B平台主要体现为两种服务模式：一种是从交易端切入的B2B平台，提供在线交易，鼓励并促成客户的在线交易，使交易数据沉淀在平台上，可以通过数据模型为企业提供更好的资信支持。另一种是从服务端切入的B2B，为客户提供从寻源，仓储，物流，信息管理等一系列的服务。无论哪一种模式对供应链金融的开展都提供了良好的环境。B2B平台通过构建生态圈将供应链金融的各方主体吸引过来，包括资金供应方，担保机构，保险公司，仓储公司，物流公司等等。通过平台的交易，服务，物流，风控等来保障，帮助资产方客户得到相对便宜的资金，帮助资金方更全面更精准地控制风险，相比较而言B2B平台比较容易做出规模。金融科技公司：在金融科技日新月异的今天，数据金融公司大行其道，自有技术及研发能力使得金融科技公司能够搭建平台，连接前端多个融资需求平台，后方连接多层级的资金平台，融资需求平台大多是心企业，B2C平台，B2B平台，资金端涵盖了银行，保理，小贷，信托等等多层次金融提供方。金融科技公司则负责内外部数据归集、处理、传输、分析，协助风险识别与控制。此外，行业龙头企业，物流公司，银行及非银金融机构也是供应链金融领域的重要参与者。3.供应链金融服务的对象集中在哪些行业？随着各类主体的摸索实践，供应链金融的垂直化趋势愈发明显，供应链金融的垂直化发展进一步提升了产融结合的深度与广度。我国供应链金融服务对象集中在计算机通信、电力设备、汽车、化工、煤炭、钢铁、医药、有色金属业等应收账款累计较高的行业。但从调研结果显示，未来供应链金融将作为加速企业活力的重要保障因素，在更为广泛的垂直领域深耕细作，在更多的商业场景得到应用。从本次调研结果来看，涉足物流企业的供应链金融服务公司相对数量较多，其次为大宗商品，包括钢铁，有色及农产品等，第三位零售业，第四、第五是供应链金融的传统优势领域：汽车及电子电器。从市场发展的角度来看，我们认为部分行业的供应链融资潜在需求尚未被挖掘，某些垂直领域可能存在较大机会。包括：物流行业，农业，零售业，化工行业，餐饮业等等。以下是对这些潜力行业的供应链金融市场优势分析。物流行业：中国社会物流总费用已从2015年的7.10万亿增长到2016年的10.80万亿，增速8.8%。其中，公路运输的规模接近5万亿，有近70万企业提供不同形式的物流服务，而专线物流服务领域的市场不低于万亿，排名前10的专线物流企业占整体市场的份额不足1%，更大的市场份额在几十万家专线中小企业手中。物流运输企业向货主承运货物时需要向货主缴纳保证金，而且即使是信用好的货主，其支付结算也有60-90天账期；而对个体承运方或者车队，一般都要先付一部分运费，等运输完成，凭回单完成剩余部分的支付。巨额的运输费用和较长的资金缺口期使物流企业面临运营资金短缺，这些60-90天高质量的应收账款为供应链金融带来巨大的想象空间。农业：供应链金融正在成为农业上市公司的发展方向，这种趋势主要在畜禽养殖产业链，在饲料企业居于产业链的强势地位。而养殖业资金回笼需要较长时间，资金压力大，一些上游龙头企业利用供应链金融满足下游养殖业客户的资金需求，同时也进一步促进了自身主业的发展。零售业：对于零售行业，专业市场最为受益，因为专业市场掌握着大量商户资源。一方面，因为互联网对线下零售业的冲击以及实体经济的疲软，商户的资金压力越来越大，除了少数商户可以通过银行获得贷款，大部分商户只能通过小贷公司、民间融资来筹集资金，而供应链金融则立足于产融结合，为小B类商户提供了新的融资渠道。另一方面，供应链金融的关键在于风险控制，专业市场掌握商户的经营信息，并且具有商铺租金、承租权费等抵押手段，能更有效地控制风险。因此，专业市场发展供应链金融有其内在的优势。化工行业：塑料行业是最适合做供应链金融的化工品种，因为其具有1.6-1.8万亿级的市场空间，产品具备易运输、易储存的特点，市场交易活跃，下游分散且多为中小企业。中小企业利润空间薄，融资需求大。而塑料行业B2B平台在产业发展中充当着越来越重要的角色。一些B2B平台也已初具规模。餐饮行业：目前国内市场有250万家餐饮企业，420万家餐饮门店，1100万家食品分销商，整个餐饮行业有3万亿营收，其中1万亿用于食材采购。餐饮行业的供应链金融还处于起步阶段。餐饮业的供应链具有环节多、供应链运作波动大、效率低的特点。大量餐饮类中小企业/个体户资金链紧张。银行的传统信贷业务无法满足大部分中小企业的融资需求。筷来财等一些供应链金融服务平台利用先进的风控模型和强大的数据系统对金融风险进行控制，进而满足餐饮类中小企业的融资需求。看完以上的介绍，大家应该也有基本的了解了吧！想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

零售业的特点有哪些?专业人士解析

大家都知道，现在零售业的发展是非常快的，很多的零售企业都相继出现，那么在这么一个发展的时代里，这些零售业的特点也基本都是差不多的，大家知道是什么吗？下文告诉了大家答案。零售业的特点：1、基本上是市场行为发展一是政府把商业零售和餐饮服务业作为一种竞争性产业，对其发展资源、发展方向、发展规模、发展形式完全由市场配置、选择和调节。二是政府决策机构和商业主管部门，对现代商业这一产业市场、产业资源在经济发展中的地位、作用，对市场经济下商业在经济发展中的独立性、主导性、决定性，对现代商业零售业的管理体制、业种业态的发展变化和企业组织形式、经营方式的变革在认识上都有待提高。2、起步早，成长慢，规模小从近3、4年的情况看，传统国合大型商贸企业发展放缓，数量减少，经营萎缩，效益滑坡，组织化、规模化、现代化程度越来越低。与上海商贸大企业发展差距越来越大，与在珠江三角洲的外资和社会其他部门办的商业零售业快速发展的反差越来越强。以连锁经营为例，珠江三角洲的商业连锁经营曾为国内其他省市提供了宝贵的经验。全国第一次商业连锁经营座谈会1994年3月初在广州召开，现场考察珠江三角洲商业连锁经营的做法。当时珠江三角洲地区已出现分店近20家的超级市场。但是，至今大部分商业连锁经营企业仍停留在10-20间分店的规模，最大的连锁系统也未能超过80间分店。3、传统国营商业、民营企业和外资企业三鼎分立现代商业零售业中，传统国合商业虽然占有一席之地，但受传统经营思想的影响，在经营思想、企业体制、运转机制、产业结构、业态形式、发展资源、科技进步、管理架构等新体系建立的根本性问题上，基本上没有按照现代流通业的模式很好改造，除大百货公司外，在连锁超级市场、仓储商店、便利店、专卖店、专业店等现代零售业态上，不起主导和决定作用。而社会其他部门、行业、其他经济成份的企业，包括工业、农业、交通、建筑、房地产部门办的商业零售业不少。尤其是珠江三角洲良好的投资环境，吸引不少外资投资商业零售业，他们利用政府的商业政策，主要和国合商业以外的非商业机构和企业合作，取得经营管理上更大的自主权和主动权。4、注重短期回报，技术构成不高市场机制主导下的现代商业零售业，由于发展资源来源多元化，加上政府的商业政策，使投资者首要考虑的是投入回报的风险问题。如连锁超级市场，为减少投资，加快回报，本地商业企业在应用先进的技术设施设备时显得十分谨慎，冷冻设备、电子计算机管理的POS系统等投入少，对一些盈利少、风险大的商品，如蔬菜、水果、肉类等商品，也缺乏经营责任感和动力。虽然企业的盈亏临界点比较低，但欠缺长远投资，技术有机构成不高；欠缺主力商品，商品结构不合理。因此，和大资本、高投入、高科技的外资商业在市场竞争，时间一长，明显处于劣势。5、行业协会在推动现代商业零售业发展中扮演了积极角色现代商业零售业是由各种经济成份、各个产业和部门资源融汇成的一个新产业，为沟通政府、商业行政主管部门和商业零售业企业的关系，协调部门、行业、企业之间的关系，推介现代商业零售业各种新知识、新技术，成立了商业零售业行业协会，逐步实现从行政管理向行业管理的过渡。在全国率先成立的广东省连锁经营协会，在推动广东现代商业零售业发展方面担当了积极而重要的角色。结合以上的介绍，大家对零售业也有了更深入的了解了吧！想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）