关于供应链敏捷难题的文章
供应链金融公司排名,详细名单

供应链金融公司排名,详细名单

  对于供应链金融,前面小编已经为大家讲解了《[供应链金融服务]供应链金融发展的整体趋势分析》,大家也有了一个简单的了解,接下来继续为大家讲解供应链金融公司排名。供应链金融公司排名草根投资  草根投资在线理财平台隶属于浙江草根投资管理有限公司,是由多年从业于金融,互联网行业的资深团队倾力打造。浙江草根投资管理有限公司成立于2013年,注册资本金5000万元人民币。旗下控股子公司,浙江草根网络科技有限公司,注册资本2000万元人民币,专注负责网站运营。金联储  金联储(北京)金融信息服务有限公司成立于2014年3月,是经北京市石景山区金融办批准成立的金融信息服务有限公司,实缴注册资本1亿元人民币, 中国互联网金融协会首批会员。汇盈金服  汇盈金服是一个线上金融资产交易平台,提供第三方机构审查资质、保障资金安全,第三方资金托管。聚宝匯  深圳市聚宝汇商贸有限公司于2014年04月17日在深圳市市场监督管理局龙岗局登记成立。法定代表人刘琪玮,公司经营范围包括建筑工程、室内装潢工程的设计;经济信息咨询(不含证券等。雅堂金融  雅堂金融是一款手机端投资软件,可以让用户随时随地进行在线投资、融资。人众金服  人众金服成立于2013年3月,自成立以来,人众金服已经先后为惠民网、汇金大通、锣卜科技、钢为网等业内知名企业的上下游中小微企业提供了供应链金融服务。道口货  道口贷是国内首家高校系P2P平台,旨在为互联网用户提供在线投资理财服务。道口贷是由清华控股旗下公司发起,依托清华大学五道口金融学院互联网金融实验室研究成果建立的P2P平台。海融易  海融易由海尔集团全资控股成立,是一个投资理财平台。与海尔集团2万多家网点建立起协同网络,总部位于海尔集团金融中心。于2014年6月18日开启测试,12月正式上线。中瑞财富  中瑞财富是一家大宗商品供应链金融的P2B互联网投融资服务平台。平台为有融资需求的企业提供融资服务,为有理财需求的个人提供理财服务。理财农场  理财农场聚焦于中国农户的融资难问题,为农村提供金融服务,有种植贷、消费贷、农优宝等多种理财产品。  供应链金融业务标的平均借款期限为4个月左右,总体低于P2P网贷行业平均借款期限约6个月。2017年9月供应链金融业务标的平均借款期限为3.62个月,相比同期P2P网贷行业平均借款期限低了5.28个月。现在市场上提供的很多的供应链金融产品大多是以大型著名制造型企业为核心,以核心企业为出发点,向产业上下游延伸。由于供应链除了核心企业之外,其他主要都是中小企业,因此从某种意义上说,供应链金融就是面向中小企业的金融服务。  通过小编的这些知识的介绍,相信大家对供应链金融也有了更深入的了解,想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留:http://www.wanshifu.com(万师傅)
[供应链金融服务]供应链金融发展的整体趋势分析

[供应链金融服务]供应链金融发展的整体趋势分析

供应链金融服务,即银行围绕核心企业,管理上下游中小企业的资金流和物流,并把单个企业的不可控风险转变为供应链企业整体的可控风险,通过立体获取各类信息,将风险控制在最低的金融服务。下文也是介绍的关于供应链金融发展的整体趋势分析,大家有兴趣可以了解下。供应链金融发展的整体趋势受益于主流金融服务的缺席,应收账款、融资租赁等金融业态的快速发展以及新企业转型的迫切需求,供应链金融行业正处于高速发展的阶段。在本次调研中,82%的业内受访企业表示整个供应链金融行业在2017年的景气程度将持续上升。该结果表明大比例的从业者对供应链金融行业的发展持有乐观态度。仅7%左右的受访企业表示可能出现下降的趋势。表现不乐观的供应链金融从业者主要来自于供应链公司及外贸综合服务平台。从供应链金融机构的人员规模来看,超50%供应链金融服务商人员规模不到100人,属小微企业范畴,或处于初创期。约30%的受访机构为中型规模的供应链金融服务商,员工人数在100-500人。员工人数在500及以上的大型供应链金融服务商不到20%。从人员扩张趋势看,近9成供应链金融服务商表示在未來三个月有招聘新员工的计划。该结果表明企业对供应链金融未来的发展预期表示看好,同时也意味着行业竞争正在逐步加剧。获客和风控将成为供应链金融赖以生存的竞争力。此外从企业需求角度来看,中国非金融企业应收账款余额规模达到16万亿元,工业企业应收账款规模已超过10万亿元。供应链金融服务商主要面对的中小型工业企业,总应收账款规模已超过6万亿元。应收账款融资作为供应链金融重要的融资模式,应收账款规模的不断增长为我国供应链金融的快速发展奠定了坚实的基础。好了,以上就是今天小编给大家分享的全部内容了,想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留:http://www.wanshifu.com(万师傅)
破解供应链敏捷难题

破解供应链敏捷难题

中国企业的供应链管理存在哪些难题?世界经纪人网站的用户对此进行了讨论,热点集中在四个方面:意识降低成本与敏捷性的矛盾,二是对恰当信息工具的使用,三是如何从体制保证灵活,四是管理者的素质。下面就是一些著名供应链专家对这些难提的解答,大家一起看看吧!很多人认为,在我国的竞赛环境中,低本钱依然很重要,不能用高本钱去完成灵敏供给链。那么低本钱和灵敏性是否可以兼得?怎么在低本钱的前提下完成灵敏性?  石代伦(复旦大学办理学院教授):低本钱和灵敏性是供给链方针的两个方面,这两个方针并不矛盾。  一说到低本钱,很多人首先想到的便是规模经济,而一说到规模经济就会觉得是依照库存出产,而非按订单出产,然后觉得没有灵敏性。  其实不然,这牵涉到供给链中“推”和“拉”的关系。要害看“推”和“拉”的临界点在哪。企业可以在产品最终完结前,大规模出产几个产品共用的标准件,降低本钱。在后面拼装阶段采纳按订单拼装和添加其他配件,进步灵敏性。  王大勇(加拿大收购办理协会我国首席顾问):低本钱与灵敏性可以说是每一个我国企业朝思暮想的方针。两者很难兼得,但优异企业可以在二者之间获得很好的平衡。  从欧美大多数企业的实践看,单一供给商系统应当是完成这两者之间平衡的最有用的做法,这需要企业之间存在高度信赖而且紧密配合。但我国企业的供给系统遍及是多元的,奉行“不把鸡蛋放在一个篮子里”的哲学。(即使有爱立信手机由于为其供给芯片的飞利浦工厂着火而引发危机的反面例子,王大勇坚持认为从全体上看,单一供给系统依然是平衡低本钱与灵敏性的有用方法。)  郭瑞杰(IBM大中华区业务咨询服务部副合伙人):端到端的供给链本钱、反应速度、灵活性和灵敏性、产品和服务可靠性是相互影响的。一个好的供给链策略必须可以根据企业、产品与商场的定位来策划。如果只是一味寻求降低本钱和提高灵敏性,没有通过全方面的分析与考虑,或许会得不偿失。  降低本钱并提高灵敏性的做法有:非核心才能作业外包,与供给商协作提高原物料质量,提高企业间的资讯通明度,优化流程等。  企业要和供给商到达协同,信息化东西是不可短少的。在灵敏供给链中,信息系统又扮演一个怎样的角色呢?  郭瑞杰:灵敏供给链的要害在于企业之间的信息集成和同享,信息系统是促成灵敏供给链完成的基础。技能的更新、提高与普及应用相对提高了供给链的灵敏性。比方:EDI(电子数据交换)、EFT(电子资金转账)、RFID 等自动识别技能为供给链办理供给了更有用的技能支持,也使供给链更为灵敏。  石代伦:不能为了引入信息系统而引入信息系统。在供给链中,如果没有合理的运用信息系统,它只能是个没有灵魂的摆设。信息系统在供给链中的运用有三个层次:最底端的便是供给链运用于操作,其次是运用于办理,最能发挥信息系统优势的是站在战略角度应用和发展信息系统。沃尔玛就围绕其信息系统做战略部署,把信息系统、人和安排以及战略方针三者很好地融合在一起。但我国现在大部分企业还停留在第一和第二个层面。  缪青(QAD 我国区总经理):以汽车行业为例,现在商场竞赛十分剧烈,厂家如果要坚持商场占有率的话,有一种方法便是降价,那么就必定要在本钱这一块做工作。作为整车厂是不会独自承当这个压力的,它会要求所有的供给商与它分担,供给商又会要求它的供给商与其分担,这样一级一级推下去。本钱的一大块来自于库存,要降低库存,供货的通明度必定要大,供给商必定要知道客户出产的方案、数量等详细的信息。现在汽车制造的配套比曾经要杂乱很多,打个比方原来或许便是黑颜色的车里配红颜色的椅子,现在或许黑色车里要黄色的椅子,而驾驶台要紫色的等等,怎么让这些杂乱的出产信息变得通明?只要充分发挥信息系统的效果。  那么,怎么从办理架构和体系上确保供给链的灵活性呢?  王大勇:根据供给链的办理思维要求收购、出产、出售企业内部的三大块业务要协同 , 这就要求收购部分可以融入到整个供给链里边去。  曾经收购部分是自我封闭的——自己做供给商评价,自己来商洽,自己来设定本钱。高效供给链要求的是全体的快速呼应,必定要求目标一体化、办理主体一体化。那么研发部分、出产部分、物流部分等都会对收购部分提出要求。现代收购现已逐步形成了跨部分协同的趋势。我国本乡企业现在对供给商的办理仍是很弱的,而且主要是由收购部分来主导,包含评价目标的规划等。收购部分有才能规划技能目标、质量目标等一系列专业化的目标吗?一般来说,收购部分不或许做得很好。而且从我国的实际来看,收购人员大多没有受过系统的训练,他们的办理方法完全构建在经历的层面上。从抱负的状态来看,对供给商的办理应当跨部分来规划目标而且参加评价。不只在供给商进入的时候要评价,在合作的过程中也要评价。  在详细的方法上,一是可以在办理的安排结构上做变化。比方原来是一个CEO下面挂着四个副总裁,别离担任不同的职能部分。现在有一些企业呈现了变化,他们把整个企业的运行分红两大块,一块根据直接的价值发明,一块根据支持和服务。前一块由一个独立的主体来控制,而不再像曾经分得那么细了。这个人或者这个部分既担任出产、也担任出售、也担任收购。  二是绩效评价系统要跟着改变——曾经是收购、出产、出售独自评价,现在绩效评价一体化,就评价担任整个业务的这个部分或人。  三是对商业流程做规划和完善。很多企业的流程全体性很弱,到了一个部分就中断了,另一个部分要重新起头。流程要对接才能成为一个全体。  优异的供给链办理者应当具备什么样的本质?  王大勇:正因为供给链需要各部分协同,所以优异的供给链办理者应当是一个“通才”,他不只要懂收购,还要懂出售,还要懂出产,而且要懂信息化。  郭瑞杰:一个优异的供给链领导必须把握供给链办理(包含收购、出产方案、国际及国内客户服务、库存办理、供给链战略及流程规划等)、现代经济贸易、运输与物流的理论和实战技能,并有微观掌控与领导才能、分析、决策、沟通才能等归纳本质。在走向国际化的企业里,言语才能也显得更为重要。  石代伦:优异的供给链办理者必须有全局的眼光,能说服不同部分和人做正确的事,能做好方案、安排、协调和控制等各个方面,同时确保利益分配的合理以坚持各方耐久参加的积极性。以上就是关于破解供应链敏捷难题的相关知识了,希望能帮助到大家,文章就给大家分享到这里了,有兴趣的可以多多手机相关资料了解一下。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留:http://www.wanshifu.com(万师傅)

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