之前马云在教师节当天公开宣布：“一年后的今天，即2019年9月10日，阿里巴巴20周年之际，将不再担任集团董事局主席。”现在最新消息，有媒体问“今后阿里和支付宝到底是怎样的关系“，马云强调：“阿里和支付宝是完全不同的两家公司”。据新华社报道了解，9月10日马云宣布：“即2019年9月10日，阿里巴巴20周年之际，他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。之后，马云将继续担任阿里巴巴集团董事会成员，直至2020年阿里巴巴年度股东大会。“意味着，目前阿里的绝大部分工作和业务都已由张勇接管。对于有关今后阿里和支付宝的关系，马云在杭州接受新华社专访时表示，“我这不算休，而是进步，算是以退为进吧：既是公司的进步，也是个人的进步。像阿里巴巴和蚂蚁金服，外界总以为是一家企业，其实是完全不同的两家，中间的协同工作现在就是自己在做，今后也需要交接给张勇他们。”最后，最初支付宝和阿里巴巴是同一体系的，相关政策提出：“中国人的金融支付工具，必须由中国人控股。“因此所有有关支付平台、金融平台、理财平台这块的全部分割独立，成立蚂蚁金服。来源：TechWeb-天一

据国外媒体报道，蚂蚁金服CEO井贤栋近日在接受美国财经媒体CNBC专访时称，蚂蚁金服未来的核心业务是技术服务，而不是支付。蚂蚁金服经营着中国最大的移动支付平台支付宝，年活跃用户超过7亿。这是蚂蚁金服目前的主要业务。但是蚂蚁金服最近宣布将推出一个新品牌，寻求向金融机构如银行出售技术服务。蚂蚁金服已经投资许多技术，如区块链等。该公司没有开发数字货币而是探索底层技术的应用。蚂蚁金服CEO井贤栋表示，该公司认为自己是一家科技公司，而支付宝就是公司展示科技能够做些什么的出发点。井贤栋在采访中称，“从第一天开始，蚂蚁金服的定位就是一家科技公司。但是，以前我们只是想确保我们在用科技创新，创建实例，重新定义金融服务，让人们可以感觉到，可以接触到。”知情人士称，目前，支付占蚂蚁金服营收的50%以上。当被问及技术服务是否会成为公司未来的主要业务时，井贤栋回应称：“从长远来看，是的，但支付宝还将是旗舰消费产品。他说，“我们希望成为一个平台…造福更多的人。”近年来，金融科技公司在很大程度上拥有比较宽松的发展空间。这些公司甚至提供支付以外的服务，如出售小额贷款和货币市场基金。但监管机构担心可能存在的风险已开始实施限制。例如，中国人民银行本月发布新规，对蚂蚁金服和其他科技金融公司实施更严格的资本储备要求。这些规则预计将在2019年上半年生效。“没有上市时间表”关于蚂蚁金服何时上市一直有很多猜测，这是全球最有价值的私人科技公司，估值1500亿美元。英国《金融时报》最近在一份报道中引用银行家的消息称，蚂蚁金服的上市计划又推迟了。但井贤栋表示，该公司从未设置任何IPO的计划。“我们没有上市时间表。老实说，我们更关心我们应该关注的事情，第一就是发展技术，第二是如何利用技术……造福更多的人，推动全球金融事业的包容性。”他补充道，“未来，我们看到一个巨大的机会，所以对我们来说，IPO只是一种特定的发展阶段，这是一件很自然的事情，我们没有将其作为最终目标。我们的目标是为多少用户服务。”来源：TechWeb

蚂蚁金服正筹备一支规模达数十亿美元的独角兽基金，蚂蚁金服出资超过10亿美元，外部LP出资约10亿美元，这部分LP大多数本身即为蚂蚁金服的股东，预计在2019年年底前完成募资。彭博昨日还报道称，蚂蚁金服正计划募集约10亿美元，用于投资从东南亚到印度的初创企业，主要为上述地区专注于支付和在线金融的更多初创企业提供支持。11月25日，印度移动支付创业公司Paytm刚刚宣布完成新一轮10亿美元的融资，投资方包括软银、蚂蚁金服等，投后160亿美元的估值也使其成为了亚洲地区估值最高的创业公司之一。这也是蚂蚁金服标志性的全球化投资案例之一。 根据瑞士信贷的估计，2023年印度数字支付市场将从目前的约2000亿美元增至1万亿美元。 而早在2015年前后，蚂蚁金服在连续完成两轮对Paytm的投资后，持股比例已达40%，迄今依然是不可动摇的第一大股东。主管投资业务的蚂蚁金服副总裁纪纲最新透露的数据显示，自2014年成立至今，蚂蚁金服投资部累计已投资超过160家创业公司，其中最近两年的出手频率明显增快，近两年内投资了超过100家公司。与财务投资不同，蚂蚁金服投资部作为巨头的战投部门尽可能地按照蚂蚁金服包括阿里巴巴的业务协同去考量。综合纪纲和蚂蚁金服投资部总监黄海数次在公开场合的介绍，蚂蚁金服当前的具体投资方向包括一、作为金融支付能力和数字金融业务延伸的场景； 二、以“BASIC”（B指Blockchain，区块链；A指AI，人工智能；S指Security，安全；I指IoT；C指Cloud Computing，云计算）为核心的技术投资； 三、全球化战略，近一年内已囊括了英国支付公司World First、印度消费分期公司Akulaku、“印度版大众点评”Zomato、“印度支付宝”Paytm等在各地区占据绝对主导地位的项目。值得一提的是，相较于同为CVC的腾讯投资并购部，蚂蚁金服投资部极少自己去挖掘早期项目，反而会选择更加后期的项目，同时几乎完全不考虑财务回报，主要考虑战略协同价值。此外，蚂蚁金服近一年对于具有兼具公共事业属性的业务做了诸多布局，包括智慧交通领域的智慧畅行和信联科技、财税信息化供应商税友集团、“手机公积金”App、处于电子签名行业领先地位的e签宝等。可以说，鉴于诸多VC目前皆处于“艰难募资”的过程中，如果蚂蚁金服能够顺利在短期内完成新一期较大关账规模的基金，或许将进一步丰富和完善国内的整个投资生态，并为其自身在全球尤其是东南亚地区的布局持续给予弹药的支持。来源：财经涂鸦 作者：金磊

淘宝网联盟属于淘客用的比较多的一款软件，如果任何人可以通过他们的分享成功订单，客户将能够做出一个佣金，但有时他们会发现一个失效订单，那是什么，然后跟你谈谈这部分内容。一般来说失效可能是下面3种情况造成的：1.在商品交易周期内，如果买家拍照但未能付款，系统将在时间到时自动关闭。2.卖方在买方付款之前完成交易。3.如果买家对收货不满意，不确认收货并申请退款，而交易因退款成功而关闭，具体原因则以淘宝网的实际订单为准。淘宝推广软件的佣金是根据交易计算的，而淘宝交易不成功，因此无法获得佣金。很多时候卖家实际上是愿意支付佣金，当买家拍下宝贝，卖家可以看到在后台的联系，它会与买家联系，告诉他们换一种方式来购买便宜的当买方同意，双方双方将取消订单，然后淘宝客户回单就失效了。怎么知道是卖家干的？一、你可以随便挑在淘宝客户订单后台多个订单未能查询，首先你看一下这个命令失效，那么由订单到购买页面的链接失效之日起，在交易记录页面可以看到当天的顺序失效这款产品拍摄或第二天。当然，有很多时间订单失效，特别是在付款之后，在很大程度上，卖方是幕后的，一般来说，卖方可以在他们的扩展组中相互通知，而不是做他们的生意，其次，你也可以找到证据来保护你的权利。怎么避免订单失效?1.保持良好的关系和他们的客户，降低单一故障下成功的概率，及时提醒他们付款的订单。2.如果是卖家的问题，尽量不要选择不愿意支付佣金的卖家，而不是合作，而不是浪费时间。3.尽量选择评价高档的企业，一方面商业信誉好，另一方面质量也有保证，对淘客来说很好，即避免了消费者退货的风险，同时也能在成功交易后获得佣金毕竟，这部分商家开店时间比较长，也比较讲究诚信。淘宝联盟的失效订单是您向买方发送的链接。出于各种原因，没有订单或付款失效，您无法获得佣金。当然，我们还总结了三个原因，您可以根据这些原因找到相应的治疗方法。尝试避免发生订单失效。以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

　　9月29日，天眼查数据显示，金融科技“独角兽”浙江蚂蚁小微金融服务集团股份有限公司（简称“蚂蚁金服”）的注册资本已从157.61亿元人民币变更为235.24亿元人民币。与此同时，张勇、蔡崇信和胡晓明新增为蚂蚁金服董事。　　对于上述变动，蚂蚁金服方面29日回应称，这是阿里入股蚂蚁后的正常调整。　　根据天眼查信息显示，目前，除董事长井贤栋外，蚂蚁金服的董事共有6位，分别为张勇、蔡崇信、彭蕾、武卫、胡晓明、程立。　　其中，张勇现为阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官，蔡崇信为阿里巴巴集团执行副主席，武卫为阿里巴巴集团首席财务官兼投资部负责人。胡晓明、程立分别为蚂蚁金服集团的总裁和首席技术官。同时，井贤栋也担任阿里巴巴集团董事，而彭蕾此前则担任过蚂蚁金服董事长。　　此外，蚂蚁金服新增对外投资，被投资企业为天津金融资产交易所有限责任公司，蚂蚁金服为后者的大股东，持股比例19.72%。　　2014年10月，蚂蚁金服正式成立，蚂蚁金服以“让信用等于财富”为愿景，致力于打造开放的生态系统，通过“互联网推进器计划”助力金融机构和合作伙伴加速迈向“互联网+”，为小微企业和个人消费者提供普惠金融服务。　　来源：亿邦动力网

IT之家10月13日消息 据IT之家昨日报道，胡润研究院发布了《36计-胡润百富榜2017》，许家印以2900亿的财富首次登顶中国首富。在此次2000人的完整榜单中，阿里系有43位股东上榜。值得注意的是，排在马云之后的六人均来自蚂蚁金服，其中蚂蚁金服董事长彭蕾以400亿元的财富位列阿里系第二名，蚂蚁金服副总裁陈亮以34亿元的财富排在阿里巴巴CEO张勇之前。但是这份榜单一出便遭到了来自阿里的质疑。昨日晚间，支付宝微信公众号发布文章《我是陈亮，我真的没有34个亿》文章，以戏谑的口吻对榜单进行了回应和质疑。陈亮调侃称“同事们开始孤立我，连小饭桌桌长都以此要求我多交钱才能吃饭！”昨日晚间，针对这些质疑，胡润百富榜创始人胡润进行了回应。胡润称，“这些数字在公开信息中能看到，我们认为榜单还是蛮客观的，背后有什么其他因素就不大了解了。”胡润还表示，张勇等人的身价均来自公开信息。今天凌晨，蚂蚁金服董事长彭蕾也在微博对此事进行了吐槽。彭蕾表示要“心疼兄弟们三秒”，并调侃称榜单一出他们回家跟老婆都没法交代了。她还表达了对胡润百富榜的质疑，称“这富豪榜还是抽风榜啊？转发超500可以举报吗？还400亿，咋不4000亿啊？”胡润于1999年推出了中国第一份财富排行榜“百富榜”，至今已连续发布19次榜单。在此前的接受采访时胡润曾表示，排行榜不会事先征得上榜人的同意，自己也从未因此受到人身的威胁。来源：行行出状元

3月21日，蚂蚁商业联盟第二款自有品牌“极货”系列产品发布。这款自有品牌定位于非食品类，目前开发出一次性用品、竹制品、牙刷、牙线等318支单品，计划今年完成600支单品。去年5月底，蚂蚁商业联盟推出首款自有品牌“我得”。“我得”聚焦于食品和饮料，最早开发出牛奶、酸奶两款单品，后来又扩充至啤酒、果干、椰汁等品类，共计33个SKU。不久前，《第三只眼看零售》走访了蚂蚁商业联盟，与蚂蚁商业联盟董事长吴金宏聊了聊。我们发现，从“我得”到“极货”，蚂蚁商业联盟自有品牌的逻辑也发生了一些变化。首先，商品深度被强化。与“我得”相比，“极货”更注重商品的深度，力求将一个品类做透。举例来讲，“极货”一次性用品对标的是一线品牌“妙洁”，“妙洁”常规品类大约有84支单品，而“极货”相关品类高达190多支。按照吴金宏的说法，要为成员企业提供一套完整的品类解决方案。其次，大胆借鉴网易严选、小米有品等互联网玩法。“极货”在设计上走日韩风格，清新的设计更加符合年轻消费者的需求。“极货”产品描述和传播推广方面借鉴网易严选、小米有品等生活家居品牌的思路，并且开发了一款面向消费者的小程序，引入一些互联网玩法。最后，加强会员企业门店陈列。为了突出品牌性，蚂蚁商业联盟要求所有成员企业门店全部上新“极货”，并减少二三线品牌的陈列面让位给“极货”。一些有条件的品牌还要进行集中陈列好主题陈列。需要指出的是，蚂蚁商业联盟成员企业众多，有来自东北的长春新天地；来自西北的青海宁食集团、嘉峪关西部天地；来自东南的福建冠超市；来自西南的重庆凤梧超市以及地处中原的河南金好来、濮阳绿城超市等。地域差异使得蚂蚁商业联盟在运作自有品牌时需要满足不同企业的需求，而吴金宏倡导的“品类解决方案”也正是出于这样的考虑。“咬定”主流品牌优质低价，毛利率超50%蚂蚁商联“我得”品牌推出时，采用了对标一线品牌的定位。比如，“我得”纯牛奶对标的是特仑苏、金典有机奶；“我得”酸奶对标的是安慕希、莫斯利安等，而“极货”也继续沿用了这一策略。举例来说，“极货”系列牙刷对标的是舒客、高露洁；筷子、砧板等竹木类对标的是双枪。在供应商的选择上，蚂蚁商联选择为一线品牌代工或者能够生产同等品质的工厂生产自有品牌。由于采用包销定制的生产，这使得蚂蚁商业联盟成员企业拿货价与一线品牌的省级代理商甚至某些品牌全国代理的拿货价相当。据估算，“极货”即便以低于一线品牌10%-15%的零售价销售，依然可以获得50%以上的利润空间。“蚂蚁商联对价格的要求是同等质量全国最低价。我们不仅关心代工企业的价格，还会要求厂家提供代理商的价格，以便于了解其报价体系。众多蚂蚁商联成员企业都是我们价格和质量的监督员，它们会给我们提供大量关于价格方面的参考数据。一旦查出来某厂家违背‘同等质量，全国最低价’这个标准，我们便立即停止与该供应商的合作。”吴金宏告诉《第三只眼看零售》。蚂蚁商联希望通过对标一线品牌引起商品结构层面的鲶鱼效应，从而促使一线品牌给出更多优惠措施。去年5月，“我得”牛奶上市，它在品质和品牌定位上向国内一线品牌看齐，但零售价每箱要比一线品牌便宜15元-20元。“我得”牛奶品牌首发仪式结束的第二天，在同样的地点——新乐超市甘州市场店，伊利率领旗下安慕希酸奶和金典有机奶开展了一场大规模促销活动，原价65元一箱的牛奶降至50元一箱。“这说明自有品牌对于一线品牌是有所触动的”，参加“我得”品牌发布仪式的一位零售企业采购经理表示。尽管在定位上与“我得”趋同，但“极货”有了新玩法。蚂蚁商联董事长将其定义为“品类解决方案”，主要有两大特征。其一是品类要全。目前“极货”只开发了一次性用品、牙刷、牙线等品类，但最终目标是朝着超市经营的所有非食品类而去，甚至未来不排除开发服装品类。这样做的目的是希望为成员企业搭建商品库，能够提供极大丰富的商品选择。其次是品类要深。具体到某一品类，又要将该品类做透做深。以牙刷为例，“极货”这次开发了40款牙刷，其中仅电动牙刷就有8款，甚至还开发了假牙牙刷和孕妇牙刷。一位自有品牌专家对上述做法表示担忧。他认为，企业自有品牌最忌讳的是贪大求全，毕竟企业的精力是有限的。但吴金宏的想法是，这也正是蚂蚁商业联盟的优势所在，它集合了多家企业的采购需求，单独一家零售企业没法做的事情，蚂蚁商业联盟可以实现。在吴金宏看来，打通从生产到营销的整个链条是为会员企业提供品类解决方案的核心所在。伴随着“极货”推出，蚂蚁商业联盟同时做了几件事情。一是开发了一款叫做“M生活家”的小程序。这款小程序面向C端用户，定位为消费者的生活管家，除了定期推送蚂蚁商业联盟旗下“我得”和“极货”的新产品之外，还有吃药提醒、健身提醒、喝水提醒以及一些生活小窍门的提示。不过，“M生活家”没有开通在线购物功能。吴金宏认为，“M生活家”成员企业与消费者沟通的一个小工具，只是为了帮助企业与消费者之间增加粘性。据了解，目前“M生活家”还在测试中。二是帮助成员企业开展自有品牌的营销。蚂蚁商业联盟根据蚂力大数据（蚂蚁联盟成员上传各自销售数据形成的大数据工具）来制定自有品牌在不同区域、业态、时段下的营销方案提供给成员企业。此外，蚂蚁商业联盟制作单品营销计划书发给成员企业，并提供展架、道旗、价格签、广播等一系列助销工具。据了解，蚂蚁行业联盟正在与某IT公司合作开发一款用于指导门店人员营销自有品牌的APP。这款APP有点类似孩子王的“人客合一”系统。员工登录之后，便可以遵照上面的指示进行操作，完成自有品牌的销售任务。“用四个字话来总结蚂蚁商联自有品牌的逻辑，那就是’四位一体’，即品类解决方案、对消费者的触达、对零售商的触达以及对一线员工的触达，这四个要素缺一不可”。吴金宏告诉《第三只眼看零售》。从PB到NB蚂蚁商联的下一站谈起自有品牌，人们就会谈到PB（Private Brand，自有品牌）和NB（National Brand，厂商品牌）的区别。蚂蚁商业用自有品牌来对标一线品牌，其实就是PB与NB之间的较量。以牛奶品类为例，蚂蚁商业联盟目标是将“我得”品牌在牛奶品类销售占比提升到10%。一旦达成这个目标，“我得”将成为蚂蚁商业联盟系统内仅次于蒙牛、伊利的第三大牛奶品牌。但对于蚂蚁商业联盟而言，它却有着与一般零售企业自有品牌不一样的属性。这是因为，蚂蚁商业联盟自有品牌是一个多家零售企业的联合品牌，而它的成员企业又有各自不同的自有品牌。这使得蚂蚁商业联盟自有品牌同时存在PB与NB的属性：对于这个联盟而言它是PB，对于成员企业而言它又是NB。《第三只眼看零售》认为，这种特殊属性使得蚂蚁商联在开发自有品牌上的优势和劣势同时被放大。先看优势，由于蚂蚁商业联盟汇聚了多家零售企业。截止目前，蚂蚁商业联盟旗下拥有39家企业，销售规模达到数百亿。如此庞大的规模再加上蚂力大数据的指引，使得蚂蚁商业联盟可以放手去开发一些单独零售企业不敢尝试的品类，比如一些小单品。“像牙线这样的小品类，一些零售企业是不敢去尝试的，因为它过于小众，一般的零售企业甚至无法达到厂商要求的起订量，但蚂蚁商联就可以去做”。吴金宏告诉《第三只眼看零售》。另外，在一些包装设计、模具开发、宣传材料印刷，甚至聘请咨询顾问等，都可以由成员企业联合来分担，降低了自有品牌开发成本。但蚂蚁商联自有品牌的劣势也由此而生。由于是大家联合推出的品牌，蚂蚁商联开发的自有品牌无法满足所有成员的需求，可谓众口难调。比如，“我得”啤酒在在北京的成员企业中间就卖得不好。“北京市场属于一线市场，就连青岛、燕京等都被进口啤酒挤下去了，新晋的国产品牌根本卖不动”。一位成员企业负责人表示。另外，由于一些成员企业自己的自有品牌也比较发达。这就存在蚂蚁商联自有品牌与企业自身自有品牌之间的重合或者博弈。对于这种情况，吴金宏表示，“一家零售企业不可能只卖一两个品牌。蚂蚁商联自有品牌与企业自己的自有品牌完全可以一起卖”。放眼整个行业，自有品牌已经成为零售业在供应链层面深度挖潜的重要战略，甚至一些零售企业将自己的自有品牌向其他零售企业进行输送。比如，山东家家悦就将自己的自有品牌水饺卖到了盒马鲜生；而济宁爱客多也将自己的自有品牌输出到了齐鲁商盟的几十家零售同行。这就产生一个趋势：PB逐渐向NB转化。我们判断，伴随着蚂蚁商业联盟不断开发出更多自有品牌，它的NB化趋势也将更加明显。那么，它会向蚂蚁商业联盟以外的零售企业输出自有品牌吗，将自己转化为一个独立的商品提供商吗？吴金宏表示，确有不少企业提出希望引进“我得”或者“极货”品牌，但并未决定向成员以外的企业提供蚂蚁商联自有品牌。