店铺不断提升自己的三大核心竞争力来建立品牌密度,因为最后你服务小店铺的时候,核心归结到你的产品上。产品是什么?核心是供应链。你有没有自己产品的优势,能不能让供应链盈利,取决于你的核心运营效率,最终体现在赚钱上。因为赚钱的核心一个是成本,一个是利润。如果只解决成本问题而不解决毛利问题,还是赚不到钱,或者说赚钱的压力还是很大的。高效的品牌高速公路体现在两点:第一厂端成本控制在5个点以内,第二综合毛利率能达到9个点。
B2B2C的营销能力,如何赋能上游品牌商,帮助品牌商在我们的渠道体系中快速触达终端,帮助新品线上线下购物,掌握品牌的店铺数据和展示数据。如果你有什么促销活动,我可以第一时间分析哪些店铺适合你,放入合适的店达商城店铺。不同的SKU适合不同门店的需求,并给出实时精准的反馈分析,为品牌赋能,高效触达。
大数据分析能力,有海豚数据平台和终端采购的数据分析,包括360度解锁运营优势,如日常运营报表、毛利报表、净利润数据等。这个应该是一目了然的,我相信这是我们构建核心三大能力最基本的能力之一。从仓库租金、仓库分拣成本、物流配送成本,租金成本每年都在涨,这种刚性成本没办法做。其他分拣和物流成本正在下降。这取决于日常的精细化运营,包括订单密度的优化,最优运力匹配的数据驱动优化,以及自营轻资产物流众包模式,SKU满载率等。通过数据驱动优化您的满载率、订单覆盖率和履行路径。